Konsep inti
Praktek terbaik adalah metode melakukan suatu kegiatan yang secara konsisten memberikan
hasil yang lebih unggul dibandingkan dengan pendekatan lain.
Semakin banyak yang menggunakan unit organisasi praktik terbaik dalam melakukan
pekerjaan mereka, semakin dekat perusahaan bergerak ke arah melakukan kegiatan rantai
nilai secara efektif dan seefisien mungkin.
Ini adalah apa eksekusi strategi yang sangat baik adalah semua tentang.
Six Sigma Program
Menggunakan metode statistik untuk meningkatkan kualitas dengan mengurangi cacat dan
variabilitas dalam proses bisnis.
Enam Prinsip Sigma
Semua pekerjaan adalah sebuah proses.
Semua proses memiliki variabilitas.
Semua proses membuat data yang menjelaskan variabilitas
Konsep inti
Enam program Sigma memanfaatkan metode statistik canggih untuk meningkatkan kualitas
dengan mengurangi cacat dan variabilitas dalam kinerja proses bisnis.
Mengapa Six Sigma kebutuhan untuk mencapai perbaikan terus-menerus, kemampuan
manufaktur ramping dan keunggulan operasi?
Apakah Six Sigma proses atau budaya?
Bagaimana Six Sigma mencegah penumpukan inersia dalam organisasi?
Rekayasa ulang proses bisnis bertujuan perbaikan kuantum satu kali, sementara program
perbaikan terus-menerus seperti TQM dan Six Sigma bertujuan tambahan perbaikan yang
sedang berlangsung.
Manfaat Teknologi Informasi
Aktifkan eksekusi strategi yang lebih baik melalui keputusan berdasarkan dataMemperkuat kemampuan organisasi
Memungkinkan untuk pelacakan real-time dari inisiatif pelaksanaan dan operasi sehari-hari
Memberikan pemantauan kinerja karyawan diberdayakan (scorecard elektronik)
Membangun hubungan yang lebih dekat dengan pelanggan
Prinsip strategi manajemen
Memiliki sistem state-of-the-art operasi, sistem informasi, dan data real-time merupakan
bagian integral dari pelaksanaan strategi yang unggul dan keunggulan operasi
Struktur penghargaan yang dirancang dengan baik adalah alat manajemen yang paling kuat
untuk memobilisasi komitmen organisasi untuk pelaksanaan strategi sukses dan
menyelaraskan upaya seluruh organisasi dengan prioritas strategis.
Konsep inti
Imbalan keuangan memberikan insentif bertenaga tinggi ketika imbalan terikat dengan tujuan
hasil tertentu.
Memberikan fasilitas menarik dan tunjangan.
Memberikan penghargaan dan bentuk-bentuk pengakuan publik.
Mengandalkan promosi dari dalam bila memungkinkan.
Mengundang dan bertindak atas ide-ide dan saran.
Menciptakan suasana kerja yang menghormati dan saling peduli.
Menyatakan visi strategis dalam hal inspiratif.
Berbagi informasi penting perusahaan dengan karyawan.
Menyediakan lingkungan kerja yang nyaman.
Kali mereka adalah perubahan: mengapa perusahaan menemukan itu semakin perlu untuk
memotivasi dan pekerja reward untuk mencapai tingkat yang lebih tinggi dari kinerja?
Sebagai bisnis terus globalisasi, bagaimana mereka harus beradaptasi reward dan insentif
sistem mereka?
Prinsip stratgi manajemen
Insentif harus berdasarkan mencapai hasil yang tepat, bukan pada patuh melakukan tugas
yang diberikan.
teguh standar untuk menilai apakah individu, tim, dan unit organisasi telah melakukan
pekerjaan yang baik harus apakah mereka memenuhi atau mengalahkan target kinerja yang
mencerminkan eksekusi strategi yang baik.
CHAPTER 12
BUDAYA PERUSAHAAN DAN KEPEMIMPINAN: INTI BAIK STRATEGI
PELAKSANAAN
BELAJAR OBJEKTIF
Budaya Perusahaan
Apakah meshing dari nilai-nilai bersama, keyakinan, prinsip-prinsip bisnis, dan tradisi
yang Bumiputera berupaya menumbuhkan gaya operasi perusahaan, norma perilaku,
sikap tertanam, dan suasana kerja.
Penting karena mempengaruhi tindakan perusahaan dan pendekatan untuk melakukan
bisnis.
Konsep inti
Budaya perusahaan mengacu pada nilai-nilai bersama, sikap tertanam, keyakinan inti
dan tradisi perusahaan yang menentukan norma-norma perilaku, praktek kerja
diterima, dan gaya operasi.
ILUSTRASI CAPSULE 12.1? Budaya yang Drives Inovasi? Di WL Gore & Associates
Mengapa budaya berbasis tim WL Gore and Associates sangat penting untuk
keberhasilannya?
Seberapa penting untuk budaya dan keberhasilan adalah bahwa itu adalah sebuah
perusahaan swasta yang?
Apakah ada hubungan antara perkembangan budaya yang unik dan tumbuh
berikutnya dan keberhasilan bisnis niche (misalnya, Apple dan WL Gore)?
Budaya Sebuah perusahaan didasarkan pada dan dibentuk oleh nilai-nilai inti dan
standar etika.
Merekrut dan mempekerjakan pelamar dengan nilai-nilai dan etika yang kompatibel
dengan yang perusahaan.
Memasukkan pernyataan nilai-nilai dan kode? Etik ke dalam program orientasi dan
pelatihan.
Memiliki eksekutif senior sering mengulangi dan menekankan nilai-nilai perusahaan
dan prinsip-prinsip etika.
Gunakan nilai pernyataan dan kode etik sebagai tolok ukur untuk kebijakan
perusahaan
Ini adalah kepentingan terbaik manajemen untuk mendedikasikan usaha yang cukup untuk
membangun budaya perusahaan yang mendorong perilaku dan praktek kerja yang kondusif
untuk pelaksanaan strategi yang baik.
Sebagai strategi perusahaan berkembang, budaya adaptif adalah sekutu yang pasti dalam,
proses strategi-strategi mengeksekusi-melaksanakan dibandingkan dengan budaya yang
resisten terhadap perubahan.
Jelaskan bagaimana perilaku dan praktek kerja baru akan menghasilkan hasil yang lebih baik.
Mengutip alasan mengapa strategi saat ini harus diubah, jika kebutuhan untuk perubahan
budaya adalah karena perubahan dalam strategi.
SUBSTANTIF BUDAYA-MENGUBAH TINDAKAN
Ganti eksekutif kunci yang diam seribu basa diperlukan perubahan organisasi dan budaya.
Mempromosikan individu yang mengadvokasi pergeseran budaya dan dapat berfungsi
sebagai model peran bagi perilaku budaya.
Menunjuk luar dengan atribut budaya yang diinginkan untuk posisi profil tinggi.
Menyaring kandidat untuk posisi hati-hati, mempekerjakan hanya mereka yang tampak cocok
dengan budaya baru.
Mandat bahwa semua personil menghadiri budaya-pelatihan.
Desain kompensasi inc
BERAPA LAMA TIDAK MENGAMBIL MENGUBAH? BUDAYA MASALAH?
Mengubah budaya masalah adalah tidak pernah latihan jangka pendek.
Sebuah upaya yang berkelanjutan dan terus-menerus untuk memperkuat budaya di setiap
kesempatan melalui kata dan perbuatan diperlukan.
Dibutuhkan waktu untuk budaya baru muncul dan menang; dibutuhkan lebih lama untuk itu
menjadi sangat tertanam.
Memperbaiki budaya masalah dan menanamkan satu set baru sikap dan perilaku dapat
mengambil dua sampai lima tahun.
MEMIMPIN STRATEGI PELAKSANAAN PROSES
Memimpin Strategi Eksekusi Memerlukan:
Tinggal di atas apa yang terjadi dan memantau kemajuan.
Menempatkan tekanan yang konstruktif pada organisasi untuk menjalankan strategi dengan
baik dan mencapai keunggulan operasional.
Memulai tindakan korektif untuk meningkatkan pelaksanaan strategi dan mencapai hasil
kinerja yang ditargetkan.
LONSEPINTI
Manajemen dengan berjalan di sekitar (MBWA) adalah salah satu teknik yang efektif
pemimpin gunakan untuk tetap informasi tentang seberapa baik proses eksekusi strategi maju.
Manajemen oleh Walking Around (MBWA)
Digunakan oleh para pemimpin untuk tetap informasi tentang seberapa baik proses eksekusi
strategi maju.
Melibatkan menghabiskan waktu dengan orang-orang di fasilitas perusahaan, mengajukan
pertanyaan, mendengarkan pendapat dan keprihatinan mereka, dan mengumpulkan informasi
langsung tentang seberapa baik aspek proses eksekusi strategi yang akan.
Memperlakukan karyawan sebagai mitra dihargai.
Foster sebuah esprit de corps yang memberikan energi anggota.
Gunakan pemberdayaan untuk menciptakan tenaga kerja terlibat penuh.
Membuat juara dari orang-orang yang mempelopori ide-ide baru dan / atau menyerahkan
memenangkan pertunjukan.
Menetapkan tujuan peregangan yang membutuhkan personil untuk memberikan yang terbaik
dalam mencapai target kinerja.
Gunakan benchmarking, rekayasa ulang, TQM, dan? Six Sigma untuk memusatkan perhatian
pada perbaikan terus-menerus.
Gunakan teknik motivasi dan insentif kompensasi untuk menginspirasi, memelihara iklim
kerja yang berorientasi pada hasil, dan menegakkan standar yang tinggi.
Rayakan keberhasilan individu, kelompok, perusahaan.
Sulit untuk memisahkan memimpin proses eksekusi strategi dari memimpin proses strategi.
Kerajinan, melaksanakan, dan melaksanakan strategi merupakan proses yang
berkesinambungan yang membutuhkan banyak penyesuaian dan fine-tuning dari strategi agar
sesuai dengan keadaan yang berubah.
Tes kepemimpinan strategis adalah apakah perusahaan memiliki strategi dan model bisnis
yang baik, apakah strategi yang kompeten dijalankan, dan apakah perusahaan tersebut
mencapai target kinerjanya.
Jika ketiga kondisi ini ada, maka perusahaan memiliki kepemimpinan strategis yang baik dan
merupakan perusahaan yang dikelola dengan baik