Strategi Korporasi

April 14, 2014 - Marketing - no comments

Mengembangkan dan melaksanakan strategi korporasi memerlukan landasan strategis yang

kuat, formulasi yang ketat dan evaluasi alternatif, serta tindak lanjut untuk memastikan
mobilisasi secara akurat dan dapat diperkirakan, untuk menjamin konsistensi sesuai dengan
harapan perusahaan.
Dalam sebuah perusahaan ada beberapa tingkatan manajemen. Strategi korporasi
merupakan tingkatan tertinggi dalam hirarki yang memiliki arti yang sangat luas, yakni
dalam penerapan ke seluruh bagian perusahaan untuk mengintegrasikan sasaran dan
tujuan yang ingin dicapai perusahaan. Strategi korporasi memberikan arahan kepada nilainilai

perusahaan,

budaya

perusahaan,

tujuan

perusahaan,

dan

misi

perusahaan.

Berdasarkan strategi perusahaan yang luas biasanya ada strategi tingkat korporasi yang
kompetitif dan strategi unit fungsional.

Pengertian Strategi Korporasi

Secara sederhana, pengertian strategi korporasi adalah ruang lingkup keseluruhan dan arah
perusahaan serta cara di mana setiap bagian operasi bisnis bekerja sama untuk mencapai
tujuan tertentu. Setiap divisi perusahaan memiliki visi dan misi yang ditentukan oleh strategi
tingkat korporasi tertinggi untuk mencapai tujuan perusahaan secara umum.

Strategi Korporasi berkaitan dengan keseluruhan tujuan dan ruang lingkup bisnis untuk
memenuhi harapan stakeholder (pemegang saham). Ini merupakan tingkat penting karena
sangat dipengaruhi oleh investor dalam bisnis dan bertindak untuk memandu pengambilan
keputusan strategis di seluruh bisnis. Strategi perusahaan sering dinyatakan secara eksplisit
dalam sebuah mission statement atau pernyataan misi perusahaan secara umum.

Strategi korporasi mengacu pada strategi gabungan dari perusahaan bisnis tunggal atau
unit bisnis strategis di sebuah perusahaan yang terdiversifikasi. Menurut Michael Porter,
perusahaan harus merumuskan strategy bisnis yang menggabungkan baik kepemimpinan
biaya, diferensiasi, atau fokus untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
dan kesuksesan jangka panjang.

Strategi fungsional meliputi strategi pemasaran, strategi pengembangan produk baru,

strategi sumber daya manusia, strategi keuangan, strategi hukum, strategi distribusi, dan
strategi teknologi informasi manajemen. Penekanannya adalah pada rencana jangka pendek

dan menengah. Setiap departemen fungsional mencoba untuk melakukan bagian dalam
mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan hingga sampai batas tertentu.

Manajemen Strategi pada Perusahaan

Manajemen strategi adalah tingkat aktivitas manajerial dalam proses penetapan tujuan.
Manajemen strategi pada perusahaan berorientasi pada masa depan untuk mencapai tujuan
dan

sasaran

perusahaan,

dengan

menyusun

dan

menerapkan

serta

mengevaluasi

keputusan-keputusan fungsional berkaitan dengan sasaran perusahaan.

Menurut Arieu (2007), Akan tercipta konsistensi strategis bila tindakan dari sebuah
organisasi secara konsisten mencapai harapan manajemen. Manajemen strategis tidak
hanya mencakup tim manajemen tetapi juga dapat mencakup Direksi dan atau pimpinan
organisasi lainnya organisasi, bergantung dengan struktur organisasi.

Manajemen strategis dapat bergantung pada ukuran organisasi, dan kecenderungan

terhadap

perubahan

lingkungan

bisnisnya.

Titik-titik

yang

disorot

di

bawah

ini:

Sebuah organisasi global atau transnasional dapat menggunakan model manajemen yang
lebih terstruktur strategis, karena ukurannya, ruang lingkup operasi secara luas dan perlu
mencakup pandangan dan persyaratan pemegang otoritas perusahaan tertinggi.
Sebuah UKM (Usaha Kecil dan Menengah) dapat menggunakan pendekatan kewirausahaan.
Hal ini disebabkan ukuran dan lingkup operasi relatif lebih kecil, serta memiliki sumber daya
lebih
Whittington

sedikit.
(2001)

menyoroti

empat

pendekatan

untuk

manajemen

strategis,

memanfaatkan faktor yang berbeda yang mungkin dihadapi organisasi. Antara lain, Klasik
prosesual, pendekatan evolusioner dan sistemik. Setiap paradigma cocok untuk faktor
lingkungan tertentu.
Mintzberg mengemukakan tentang preskriptif (apa yang seharusnya) dan deskriptif, dalam
arti bahwa sekolah preskriptif adalah satu ukuran untuk semua pendekatan yang
dirancang untuk bekerja sebagai metode praktek terbaik, dan sekolah-sekolah deskriptif
hanya menggambarkan bagaimana strategi perusahaan dirancang dalam konteks tertentu.
Dapat dikatakan bahwa tidak ada metode strategy bisnis yang utama, dan bahwa sejumlah
variabel yang berbeda harus diperhitungkan, karena memiliki pengaruh relatif terhadap
penerapan rencana strategis perusahaan.