ntrebri gril

1. Ce presupune procesul de schimbare a administraiei publice n plan strategic?

a) O utilizare mai mare a legilor cadru, crend posibiliti sporite de aciune pentru
autoritile executive;
b) O redefinire a rolului statului, n sensul delimitrii acestui rol de cel al
organizaiilor private;
c) O schimbare a valorilor i a modurilor de aciune a funcionarilor i a cetenilor;
d) Reducerea ierarhiilor, simplificarea procedurilor delegrii execuiei sarcinilor
publice.
2. De ce este necesar dezvoltarea funciei de monitorizare pentru dezvoltarea culturii i
practicii evalurii n cadrul administraiei publice din Romnia?
a) Ar putea contribui la realizarea unei nelegeri dac nu comune, cel puin
apropiate a conceptelor legate de valoare;
b) n vederea dezvoltrii i oferirii unor cursuri de pregtire, de scurt sau de lung
durat, pe tema evalurii;
c) Pentru a colecta datele necesare exerciiilor de evaluare n mod sistematic.
3. Modernizarea i democratizarea vieii locale are n vedere urmtoarele aspecte, cu
excepia uneia. Care?
a) Principiul unei noi repartiii a misiunilor ntre administraiile centrale i serviciile
deconcentrate ale statului;
b) Instituirea n marile comune a unei dezbateri privind orientrile bugetare inaintea
votarea bugetului;
c) Inserarea n presa local a hotrrilor ce autorizeaz interveniile economice ale
colectivitilor locale;
d) ntrirea drepturilor aleilor n cadrul adunrilor locale.
4. Dintre caracteristicile mangementului public enumerate mai jos, una face excepie. Care?
a) Managementul public reunete un ansamblu de procese i relaii de management,
care apar ntre componentele sistemului administrativ;
b) Procesele desfurate n sectorul public sunt att procese administrative, ct i
precese de execuie;
c) Obiectul managementului public este satisfacerea interesului public;
d) Relaiile de management din instituiile publice reprezint raporturile care apar n
sistemul administrativ.
5. Care din afirmaiile de mai jos este fals?
a) Sectorul public este sectorul care dispune de mijloacele i instrumentele politice
pentru a controla societatea prin producie, preuri, finane i administraia
public;
b) Sectorul public reprezint ansamblul de ntreprinderi publice i ale administraiei
publice;
c) Managementul public reprezint ansamblul proceselor i relaiilor de
managementul bine determinat, existente ntre componente ale sistemului
administrativ;

d) Sectorul public vizeaz metodele, tehnicile manageriale , activ. i priceperea cu

care acestea sunt utilizate pentru a transpune ideile i politica n programe de
aciuni.
6. Dintre valorile de baz promovate de Noul Management Public, una face excepie. Care?
a) Centrarea pe evaluarea performanelor din instituiile publice;
b) Orientarea instituiilor publice ctre pia;
c) Orientarea asupra managementului n instituiile publice;
d) Creterea costurilor cu ntreinerea i funcionarea aparatului administrativ.
7. Ce presupune abordarea managementului strategic din perspectiva leadership-ului?
a) O intercaiune ntre organizaie i mediului acesteia;
b) Procesul de luare a deciziilor strategice n organizaie;
c) Cine ia deciziile strategice i care este profilul acestei persoane (sau grup);
d) Analiza mediului pentru identificarea constrngerilor sau oportunitilor.
8. Principalii pai ai structurrii unui model de planificare strategic au n vedere
urmtoarele aspecte cu o excepie. Care?
a) Iniierea procesului de planificare strategic;
b) Realizarea unuei analize a istoriei organizaiei i a situaiei sale n viitor;
c) Clarificarea misiunilor i valorilor organizaiei;
d) Aplicarea analizei SWOT.
9. De ce este necesar dezvoltarea funciei de monitorizare pentru dezvoltarea culturii i
practicii evalurii n cadrul administraiei publice din Romniei?
a) Ar putea contribui la realizarea unei nelegeri dac nu comune, cel puin
apropiate a conceptelor legate de evaluare;
b) n vederea dezvoltrii i oferirii unor cursuri de pregtire, de scurt sau de lung
durat pe tema evalurii;
c) Pentru a colecta datele necesare exerciiilor de evaluare n mod sistematic.
10. Concentrarea n direcia reformelor manageriale n administraia public determin
schimbri fundamentale n urmtoarele direcii cu o excepie. Care?
a) Limitarea dimensiunilor sectorului public;
b) Creterea responsabilitilor manageriale;
c) Centralizare i autonomie financiar la nivel local;
d) Competene decizionale mai mari la nivel operaional.