Anda di halaman 1dari 10

11/15/2014

DisampaikandalamrangkaSosialisasidanEvaluasi
ImplementasiKebijakanBidangSDMAparatur
12November
12November2014
2014
PowerpointTemplates

Integritas&Profesionalitas

PenegakanIntegritasdanNilaiEtika

SPIP
KomitmenTerhadapKompetensi
KebijakanSehatPembinaanSDM

Integritas,Profesional,Netral&Bebas
Intervensipolitik,BersihdariKKN,
MampumemberiYanLik,
PerekatNKRI

11/15/2014

MenujuBerkelasDunia
BUMNBerkelas
D i
Dunia
Perusahaan
Berkelas
Dunia
Birokrasi
BerkelasDunia

Strategy

AUDITORINTERN
BERKELASDUNIA

RumahSakit
BerkelasDunia

TentaraBerkelas
Dunia

Universitas
Berkelas
Dunia

WisataBatik
Berkelas
Dunia

ASNBerkelas
Dunia

Sistem

SDM

PengelolaanSDMInternalAuditor
berkelasdunia

KompetensiInternalAuditor
berkelasdunia

Penegakan
Integritas

11/15/2014

Komposisi SDMberdasarkan Jabatan


NSF
327
5.12%

Prakom
60
0.94%

Widyaiswara
19
0.30%

Jafum
1075
16.83%

Struktural Arsiparis
455
80
Dokter
7.12%
1.25%
8
0 13%
0.13%
Perawat
3
0.05%

Analiskepegawaian
31
0.49%

Struktural

Arsiparis

Dokter

Perawat

Auditor

Analiskepegawaian

Prakom

Auditor
4329
67.78%

Jafum

NSF

Widyaiswara
5

PENEGAKANINTEGRITAS

Mutu
Mutu,sifat,ataukeadaanygmenunjukkankesatuanygutuh
sifat atau keadaan yg menunjukkan kesatuan yg utuh
sehinggamemilikipotensidankemampuanyg
memancarkankewibawaan;kejujuran(KBBI)
SPIP???

11/15/2014

PENEGAKANINTEGRITASDIBPKP
Evaluasi&
Penegakan
Internalisasi
Infrastruktur

PaktaIntegritas

99,9%

Sosialisasi
SOPImplementasi

PengendalianGratifikasi PerkaNo33Th2013
BenturanKepentinganPerkaNo3Thn2014
PengelolaanPengaduanPerkaNo32Thn2013
PaktaIntegritas
KewajibanLHKPN
KodeEtikPerilaku

Akuntabilitas
j A
kinerja:
Keuangan:WTP

250an SOP
Layanan
Layanan
Pengawasan

Lapor
Gratifikasi

LHKPN

89%
DisiplinPegawai

2 Orang
7

KETELADANANPIMPINAN

PengendalianGratifikasiPerkaNo332013
Falsafah
Dsaar

Integritas

Budaya
Bersih

Efisiensi

PrinsipDasar

Dilarangmenerima
/memberikan
gratifikasiygdpt
dianggapsuap

Wajibapor
penerimaan
/pemberian

Sanksi
sesuaiaturan

Mekanisme
Lapor

PimpinanUnit
Kerja(5hari)

Inspektorat
(5hari)

KPK(15hari)

Keputusan
selambatnya30
hrkerja

11/15/2014

SALURANPENGADUAN
1. SuratPengaduan
2 Suratelektronik(email)
2.
Surat elektronik (email)
3. Pesansingkat/SMS
4. KotakPos
5. Teleponnomoryang
ditentukan
6. PejabatPengaduan
j
g
2012:

23 Pengaduan

2013:

8 Pengaduan

Urusan
Pegawai
UrusanKelg
Peg

Tugas
Teknis

11/15/2014

HAKPERLINDUNGAN

Perlindungan Bantuanhukum
bagipegawai Perlindungandaripembalasan
Pemindahantugas/mutasi
pelapor

PENGEMBANGANSDMDIBPKP
INFRASTRUKTUR

IMPLEMENTASI

PeraturanKepala:
Peraturan
Kepala:
JFA
Izinbelajar
Tubel
Grading
PolaMutasi
PolaKarir
OpenBidding

Sosialisasi
Sosialisasi
SOP
Evaluasi
Penegakan

RankingCalon
Diklat:300
Madya,30
Muda

Sertifikasi

HRIS&
Sispedap

23jenis
683 org

Izin belajar
Izinbelajar

Training

TugasBelajar

Teknis80%

350(S1,S2,

20% Pendukung

S3)

517org

11/15/2014

PENGEMBANGANSDMDIBPKP
STRUKTURAL
Pelatihan
PIM/Managerial

FUNGSIONAL

KompetensiDasar
(sesuaiprofil
jabatan)

PIM

KompetensiInti
(7kompetensi)

Sertifikasi
JFA

Sertifikasi
JFA

Diklati
Diklati
Teknis

Diklati
Diklati
Teknis

Sertifikasi
profesi

Sertifikasi
profesi

DiklatJFA

Diklat
Substa s
Substansi
KompetensiTeknis
(42kompetensi)

Sertifikasi/
Workshop/
Seminar

PENGEMBANGANKOMPETENSI

Knowled
ge

Skill

Teknis

Attitute

49

Sociocul
turel

Managerial

No

Kompetensi

Auditor

JumlahKompetensi
Jumlah Kompetensi
7jenis

PolsoskamPerekonomian

13Jenis

KeuanganDaerah

9jenis

AkuntanNegara

13jenis

Investigasi

7jenis

11/15/2014

KompetensiManagerial
ModelSoftCompentency(MAC)
ProfilKompetensi EselonIII

ProfilKompetensi Dalnis

INTEGRITY
LEADERSHIP
PROBLEMSOLVINGAND
DECISIONMAKING
COMMUNICATION
PLANNINGANDORGANIZING
STRATEGICTHINKING
RELATIONSHIPBUILDING
ACHIEVEMENTORIENTATION
FLEXIBILITY
DEVELOPINGOTHERS
NEGOTIATION

Profil
Kompetensi
Korbid

PROBLEMSOLVING&
DECISIONMAKING
COMMUNICATION
PLANNING&
ORAGANIZING
CONCERNFORORDER
TEAMWORK &
TEAMWORK&
COOPERATION
FLEXIBILITY

Profil
Kompetensi
Daltu

HasilAssessmentKompetensiManagerial
54Eselon3Tahun2013
NEGOTIATION
DEVELOPINGOTHERS
FLEXIBILITY
ACHIEVEMENTORIENTATION
RELATIONSHIPBUILDING
STRATEGICTHINKING
PLANNING&ORGANIZING
COMMUNICATION
PROBLEMSOLVING&
LEADERSHIP
INTEGRITY
0

29
39
22
20

Need
Improvement

30
39
33
46
29
25
10
10

20

30

40

50

11/15/2014

HasilAssessmentAuditorMadya
Tahun2011sdJan2014:298 Orang
FLEXIBILITY

56 0

TEAMWORK&COOPERATION

211 37

CONCERNFORORDER

217 40

PLANNING&ORAGANIZING

Need
Improvement

58 1

COMMUNICATION

217 33

PROBLEMSOLVING&DECISION

72 0

LEADERSHIP

94 2
0

50

Mendekatikriteria

100

150

200

250

300

Diluarkriteria

PENDIDIKAN
CPNS(2014s.d.2030))
CPNS(2014s.d.2030
DOKTOR(16Tahun)

28 Tahun

PENGALAMANDILAPANGAN

EFEKTIF++ 67TAHUN
EFEKTIF

AUDITOR UTAMA
(9 12 TAHUN)

GOL
IV/A
AUDITOR MADYA
(6 8 TAHUN)

GOL
IIIA

AUDITOR MUDA
(6 8 TAHUN)

GOL
IIC

AUDITOR TRAMPIL
(6 8 TAHUN)

CPNS D3

11/15/2014

Grading
danTukin

Budaya
Organisasi

PolaKarir
ZonaPola
Mutasi

Pola
Hubungan
Jabatan

Program
Retaining

KEDEPAN

ProfilKompetensi
Individu
HRISsemakin
terintegrasidanakurat
CBHRMterintegrasi

PenerapanPola
Mutasi&Karir
Disiplinmeningkat
Di i li
i k t
IntegritasBerkualitas

Keterikatan
membaik
Kinerjameningkat
Kompetensi
Diandalkan

10