1.

Tujuan dari Grand Jean adalah menyediakan bermacam-macam baju dan pakaian jean untuk
pria dan wanita serta celana panjang dengan jenis yang lengkap dan celana yang berkualitas
dan itu merupakan suatu reputasi yang layak untuk dihargai. Tujuan perusahaan ini dapat
dilakukan oleh seluruh pusat manufaktur karena semuanya telah diatur oleh Tom Wick
sebagai wakil direktur operasi produksi. Tiap pusat manufaktur akan selalu memberikan
laporan kepada Tom Wick secara berkala sebagai sarana evaluasi sehingga segala bentuk
kegiatan yang menimbulkan ketidakselarasan dengan tujuan utama perusahaan dapat
diminimalisasi dengan efektif.
2. Grand Jean menggunakan berbagai cara dalam mengevaluasi sekaligus melakukan
pengendalian pada bagian pemasaran. Salah satunya adalah mengembangkan metode analisa
tertentu untuk menghitung seberapa lama waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi sebuah
celana panjang. Dengan adanya metode analisa tersebut, perusahaan akan lebih mudah dalam
menentukan standar waktu produksi yang ideal dan menggunakannya sebagai tolak ukur
efisiensi dan efektivitas produksi perusahaan. Sistem perhitungan satandar seperti ini juga
dapat digunakan untuk menentukan tingkat produksi yang akan dilakukan selama beberapa
tahun kedepan.
Selain memiliki kekuatan dalam metode analisa, Grand Jean Company memiliki banyak
kelemahan dalam penerapan sistem manajemennya, yaitu perhitungan jumlah jam standar
dilakukan pada skala yang sama untuk mesin baru dan lama sehingga menghasilkan hasil
yang tidak akurat, sangat tergantung pada kontraktor di luar independen yang menyediakan
sekitar sepertiga dari total celana yang dijual, dan ada kekurangan staf untuk beberapa
departemen karena mereka terus mempertahankan rasio 11:1 untuk setiap supervisor atau
anggota pada kantor dan staf administrasi.
3. Saya setuju apabila Grand Jean menggunakan konsep pusat laba pada pelaksana 25
manufakturnya. Karena akan lebih efektif bila digunakan untuk mengukur seberapa baik
kinerja tiap-tiap manajer pelaksana, perhitungan dilakukan melalui jumlah selisih antara biaya
dan pendapatan secara langsung. Hal ini akan menghilangkan dampak penimbunan celana
panjang pada tiap akhir produksi oleh para manajer pelaksana karena secara mau tidak mau
kinerja mereka hanya dihitung berdasarkan jumlah laba yang diperoleh.

4. Saya akan merekomendasikan alternatif ketiga yakni dengan menggunakan harga rata-rata
kontrak yang dibayar Grand Jean pada perusahaan lain untuk membuat celana jean yang sama.
Hal ini akan mendukung proses benchmarking efisiensi dan efektifitas produksi sekaligus
pemasaran dari produk Grand Jean. Menggunakan perusahaan lain sebagai standar akan
memberikan perusahaan beberapa info mengenai strategi dari perusahaan lain dan mendukung
daya saing perusahaan dengan perusahaan sejenis lainnya.