Anda di halaman 1dari 12

STAFFING DAN MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA

DEFINISI
Manajemen sumber daya manusia merupakan
pendayagunaan individu untuk mencapai tujuan
organisasi.
Sumber daya manusia merupakan sumber daya
terpenting suatu organisasi,
Yaitu orang-orang yang memberikan tenaga,
bakat, kreativitas dan usaha mereka kepada
organisasi.

Tanpa orang-orang yang cakap, organisasi dan


manjemen akan gagal mencapai tujuannya.
Untuk mencari orang-orang yang cakap seorang
manajer harus melaksanakan Staffing secara
efektif.

STAFFING

Staffing merupakan fungsi manajemen yang


berkenaan dengan penarikan, penempatan,
pemberian latihan, dan pengembangan anggotaanggota organisasi.

STAFFING PROCESS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Perencanaan sumber daya manusia


Penarikan
Seleksi
Pengenalan dan orientasi
Latihan dan pengembangan
Penilaian pelaksanaan kerja
Pemberian balas jasa dan penghargaan
Perencanaan dan pengembangan karier

PERENCANAAN SUMBER DAYA


MANUSIA
Dimulai dengan :
Penentuan tujuan-tujuan dan rencana-rancana
organisasi.
Menentukan spesifikasi jabatan (jenis-jenis jabatan yang
dilaksanakan dan ketrampilan-ketrampilan yang
dibutuhkan)
Organisasi mengestimasi jumlah karyawan total yang
dibutuhkan selama periode tertentu di masa mendatang.
Organisasi mempertimbangkan persediaan karyawan
yang telah tersedia untuk melaksanakan berbagai
pekerjaan.
Mengestimasi jumlah orang yang harus ditarik dan
kapan mereka akan dibutuhkan.

PENARIKAN DAN SELEKSI


KARYAWAN
Penarikan (recruitment) merupakan usaha
untuk memperoleh kayawan dalam jumlah yang
tepat dengan kemampuan-kemampuan yang
dibutuhkan untuk mengisi jabatan-jabatan yang
tersendiri.
Seleksi merupakan pemilihan seseorang tertentu
dari sekelompok karyawan-karyawan petensial
untuk melaksanakan suatu jabatan tertentu.

BEBERAPA FAKTOR YANG DICARI


DALAM DIRI KARYAWAN POTENSIAL
1.
2.
3.
4.
5.

Latar belakang pribadi


Bakat dan minat
Sikap dan kebutuhan
Kemampuan-kemampuan analitis dan
manipulatif
Ketrampilan dan kemampuan teknik

LATIHAN DAN PENGEMBANGAN


KARYAWAN
Bertujuan untuk memperbaiki efektivitas kerja
karyawan dalam mencapai hasil-hasil kerja yang
telah ditetapkan.
Metode latihan dan pengembangan

On

the job, yang biasa digunakan adalah coaching,


planned progression, rotasi jabatan, penugasan
sementara, sistem-sistem penilaian prestasi formal.
Off the job, dilakukan dengan program-program
pengembangan eksekutif, latihan labotorium,
pengembangan organisasi.

PEMBERIAN KOMPENSASI KEPADA


KARYAWAN
Pemberian kepada karyawan dengan
pembayaran finansial sebagai balas jasa untuk
pekerjaan yang dilaksanakan.
Sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan
di waktu yang akan datang.
Penentuan kompensasi

1.
2.
3.

Kesediaan membayar
Kemampuan membayar
Persyaratan-persyaratan pembayaran

PEMELIHARAAN KESEHATAN DAN


KEAMANAN
Untuk memberikan kondisi kerja yang lebih
sehat dan lebih aman.
Dapat dilakukan dengan penyediaan dokter dan
klinik kesehatan perusahaan, pengaturan
tempat kerja yang sehat dan aman, pelaksanaan
kegiatan-kegiatan pencegahan, ataupun
penyediaan alat-alat pengamanan.