PEMERIKSAAN AKUNTANSI

(Audit Manajemen)
Djoko K & Renny Nurainy

AUDIT MANAJEMEN vs AUDIT

KEUANGAN
Definisi Auditing Manajemen (Management
Auditing)
Management audit, disebut juga operational
audit, functional audit, system audit, adalah suatu
pemeriksaan terhadap kegiatan operasi suatu
perusahaan, termaksud kebijakan akuntansi dan
kebijakan operasional yang telah ditentukan oleh
manajemen, untuk mengetahui apakah kegiatan
operasi tersebut sudah dilakukan secara efektif,
efisien dan ekonomis

PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN DAN

AUDIT KEUANGAN
AUDIT MANAJEMEN

AUDIT KEUANGAN

Karakteristik

Menemukan penyebab kelemahan,

menganalisis akibat, menenttukan
perbaikan program/aktivitas
perusahaan.

Audit data akuntansi, proses

pencatatan dan laporan akuntansi

Keluasan audit

Keseluruhan aspek manajemen baik

yang bersifat kuantitatif maupun
kualitatif

Cenderung ke aspek data keuangan

(finansial)

Tujuan Audit

Menemukan berbagai kelemahan

dalam operasional perusahaan
selanjutnya dilakukan perbaikan
penghematan, efisiensi, dan
efektivitas pencapaian tujuan
perusahaan.

Mendapatkan keyakinan bahwa

laporan keuangan yang disajikan
telah sesuai dengan PABU (GAAP)
lap. Dapat digunakan untuk pemakai
laporan keuangan

Ruang Lingkup

Keseluruhan fungsi manajemen dan

unit terkait, mencapai seluruh
aktivitas/program. Keluasan audit
bergantung pada pengendalian
manajemen perusahaan.

Data akuntansi dan proses penyajian

laporan yang disajikan manajemen.
Keluasan audit bergantung pada
efektivitas pengendalian internal
perusahaan.

Dasar Yuridis

Berdasar kepedulian manajemen

untuk memperbaiki program.

Keharusan menyampailan laporan

keuangan yang telah diaudit
(akuntan publik).

PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN DAN

AUDIT KEUANGAN
AUDIT MANAJEMEN

AUDIT KEUANGAN

Pelaksana
audit

Audit Internal maupun eksternal

objektivitasnya?

Audit independen (Audit

eksternal). objektivitas ?

Frekuensi
Audit

Tidak ada ketentuan

kepedulian manajemen
mencapai efektivitas dan efisien
program.

Bersifat reguler, rutin

penerbitan LK

Orientasi
hasil Audit

Audit perbaikan kinerja masa

datang anticipatory audit

Audit Data keuangan yang

bersifat historis penilaian
kinerja masa lalu

Bentuk
laporan

Komrehensip : kesimpulan audit,

kesimpulan penting
rekomendasi belum ada
standar baku laporan
tergantung dari kemampuan
auditor

Memiliki standar baku Standar

Profesional Akuntan Publik
(SPAP) laporan bentuk pendek
yang menyertai laporan
keuangan hasil audit

10

Pengguna
laporan

Pihak internal

Pihak ekstern pemegang

saham, investor potensial,
kreditor, pemerintah

WHO PERFORMS?

Pelaku pekerjaan audit manajemen

Internal
auditors

Government
auditors
CPA firms

ORGANISASI AUDIT
MANAJEMEN
Fondasi untuk audit manajemen yang
berhasil

ORGANISASI AUDIT
MANAJEMEN
Kedudukan audit manajemen dalam
perusahaan

ORGANISASI AUDIT
MANAJEMEN
Independensi audit manajemen

ORGANISASI AUDIT
MANAJEMEN
Status pelaporan

ORGANISASI AUDIT
MANAJEMEN
Organisasi audit manajemen

ORGANISASI AUDIT
MANAJEMEN
Pemilihan dan pengembangan staf audit
manajemen

Keperluan untuk staf yang Superior

Kualitas audit manajemen yang profesional
Sumber
Pemilihan audit manajemen dengan wawancara dan
pengujian
Pemberian orientasi
Program pelatihan
Pendidikan yang berkesinambungan

KEBUTUHAN AUDIT
MANAJEMEN
Masalah yang dihadapi

KEBUTUHAN AUDIT
MANAJEMEN
Masalah yang dihadapi

KEBUTUHAN AUDIT
MANAJEMEN
Masalah yang dapat diungkapkan oleh
audit manajemen

PERAN AUDITOR DALAM AUDIT

MANAJEMEN
Tim audit manajemen

TIPE DAN AREA AUDIT

MANAJEMEN
Kategori audit manajemen

TIPE DAN AREA AUDIT

MANAJEMEN
Area cakupan yang cocok untuk menguji
audit manajemen

KRITERIA UNTUK PENILAIAN

Sumber kriteria

TAHAP AUDIT MANAJEMEN

Perencanaan
Mengumpulkan bukti performa
Analisis dan penyelidikan
penyimpangan/deviasi
Menentukan tindakan korektif
Melaporkan hasil audit manajemen