CULTURA ORGANIZACIONAL
SCHEIN
FLEURY
FREITAS
Operan
inconscientemen
te.
Define la visin
que la
organizacin
tiene de si
misma y del
entorno.
Respuestas
aprendidas por
el grupo para
responder a los
problemas de
subsistencia
externa e
integracin
interna.
Son
consideradas
validas y definen
el modo correcto
de percibir,
pensar y sentir
la realidad.
Los efectos de la
cultura esta
firme, profunda
y
esquemticame
nte engarzada
en los
pensamientos,
percepciones
sentiientos de la
gente.
Necesidad de
incorporar la
dimensin
poltica en el
concepto d
cultura, por
considerar que
el poder es uno
de sus aspectos
inherentes.
La cultura es un
conjunto de
valores y
supuestos
bsicos
expresados en
elementos
simblicos, que
en su capacidad
de ordenar,
atribuir
significados,
construir la
identidad
organizacional,
tanto actan
como elemento
de comunicacin
y consenso,
como ocultan e
instrumentalizan
la relaciones de
dominio.
Politizan el
concepto de
cultura,
considerando la
cultura
organizacional
como un
poderoso
mecanismo de
control, que visa
a conformar
conductas,
homogenizar
manera de
pensar y vivir la
organizacin,
introduciendo
una imagen
positiva de ella,
donde todos son
iguales,
escamoteando
las diferencias y
conflictos
inherentes a un
sistema que
guarda un
antagonismo y
anulando la
reflexin.