Stakeholders,

Managers, and Ethics

Disusun Oleh
Angga Afrian A
(02)
Clara Clarissa H
(07)
Syarifah Fatimah A (39)

TOP MANAGERS AND ORGANIZATIO

NAL AUTHORITY
Otoritas/Kewenangan: kekuatan
untuk menguasai orang agar berta
nggung jawab terhadap tindakan m
ereka dan untuk membuat keputusa
n mengenai penggunaan sumber
daya organisasi.

OWNERSHIP

Pemegang Saham: otoritas tertinggi atas pen

ggunaan sumber daya korporasi
-Mereka pemiliki perusahaan
-Mereka melakukan kontrol melalui
per
wakilan(trustee) mereka

TRUSTEESHIP

TRUSTEESHIP mereka bertindak sebagai

perwakilan untuk melindungi kepentingan
(interest) Shareholder and Stakeholder.

TRUSTEESHIP
Board Of Director bertugas mengawasi ak
tivitas dan memberikan penghargaan kepa
da Corporate Mangers jika mencapai Stake
holder Goals.

Chair Of Board Of Directors adalah wa

kil utama pemegang saham dengan demiki
an, memiliki kewenangan paling dalam org
anisasi.

TRUSTEESHIP
Executive Committee bertanggung jaw
ab mengontrol dan mengevaluasi cara
Corporate management menggunakan
sumber daya perusahaan.
Salary Committee menetapkan gaji da
n persyaratan kerja bagi manajemen pe
rusahaan

Ada Dua Tipe Direktur

Inside Director
Outside Director

CORPORATE MANAGEMENT

CORPORATE MANAGEMENT
Corporate Management adalah Inside group
stakeholder yang memiliki tanggung jawab uta
ma untuk menetapkan tujuan perusahaan, pen
galokasian sumber daya perusahaan untuk me
ncapai tujuan dan untuk merancang struktur or
ganisasi

CEO (Chief Executive Officer) adalah o

rang yang bertanggung jawab untuk men
etapkan strategi dan peraturan perusaha
an

CORPORATE MANAGEMENT
5 prinsip yang mempengaruhi efektivitas
dan pengambilan keputusan CEO
1. CEO Bertanggung Jawab untuk meneta
pkan tujuan dan mendesain struktur per
usahaan
2. CEO memilih eksekutif kunci untuk men
empati tingkat paling atas dari hirarki m
anajerial

CORPORATE MANAGEMENT
3. CEO menentukan penghargaan dan insentif
untuk Top Management
4. CEO mengkontrol alokasi sumberdaya langk
a seperti uang dan kekuasaan pengambilan k
eputusan diseluruh fungsional area ataupun
divisi bisnis.
5. Tindakan dan repurtasi CEO berpengaruh be
sar baik dalam maupun diluar pandangan sta
keholder dan mempengaruhi kemampuan per
usahaan untuk menarik sumberdaya dari ling
kungan

CORPORATE MANAGEMENT
COO ( Chief Operating Officer) bertanggung
jawab mengatur opersional internal perusah
aan untuk menyelaraskan dengan tujuan strat
egik perusahaan.
Executive Vice President bertanggungjawab
atas
1. Line Role
2. Staff Role
Antara CEO, COO, atau Executive Vice Prisident
adalah Top Management Team yang semua ang
gota adalah Corporate Managers

OTHER MANAGERS

Agency
Problem

Self-Dealing

Governance
Mechanism

Stock-Based
Compensati
on Schemes

Promotion Tournaments and

Career Paths
Kekuatan dari peran CEO banyak dicita
citakan manajer
Promosi sebagai penghargaan untuk
top manager bukan hanya melihat dari
moneter jangka panjang tetapi juga untu
k menjalankan kekuasaan atas sumber
daya, prestise, status, dan kepuasan int
rinsik untuk perjalanan perusahaan men
uju puncak organisasi

Top Managers and Organizational

Ethics
Ethical dilemma: keputusan yang melibatkan kon
flik kepentingan dari para pihak
Ethics: prinsip dan keyakinan moral mengenai ap
a yang benar atau salah
Tidak ada aturan atau prinsip-prinsip yang menent
ukan apakah suatu tindakan itu etis

Ethics and the Law

Hukum menentukan apa yang individu dan organisasi
dapat atau tidak dapat lakukan
Hukum menghasilkan sanksi atau hukuman ketika hu
kum itu dirusak
Etika dan hukum itu relatif
Tidak ada standar mutlak untuk menentukan bag
aimana orang harus bersikap

Ethics and Organizational Stakeholders

Model penentu keputusan = ETIS

Sources of Organizational Ethics

Why Do Ethical Rules Develop?

Why Does Unethical Behavior Occur?

Creating an Ethical Organization

Designing an
Ethical Structure and Control System

Creating an Ethical Culture

Supporting the Interests of

Stakeholder Groups