TACTICAL

DECISION
MAKING WITH
ABC
KELOMPOK 15 :
1. MAISYA PRATIWI 1210532017
2. MELISA ZULKARNAIN 1210533002
3. SHINTA RIANI - 1210533003

TACTICAL DECISION
MAKING
Pengambilan keputusan Taktis (Tactical Decision
Making) mencakup pemilihan di antara alternatifalternatif dalam jangka pendek dan terbatas.
Tujuan jangka pendek adalah
- untuk memanfaatkan kapasitas produktif yang tidak
digunakan sehingga laba jangka-pendek dapat
ditingkatkan.
- untuk menurunkan biaya pembuatan produk
utama.

PROSES TACTICAL DECISION

MAKING
Langkah 1 :
Definisikan Masalah

Langkah 2 :
Identifikasi Alternatif
Langkah 3 :
Memprediksi biayabiaya
Langkah 4 :
Membandingkan
biaya-biaya
Langkah 5 :
Memilih Alternatif

Langkah 1 : Mendefinisikan
Masalah
Apa yang harus dilakukan perusahaan terhadap
apel kecil?

Langkah 2 : Mengidentifikasi
Alternatif yang memungkinkan
Beberapa alternatif :
1. menjual apel ke peternak sapi
2. mengemas apel (kantong-lima pon), dan jual ke
pasar swalayan lokal sebagai apel bermutu
rendah.
3. Menyewa fasilitas pengalengan lokal dan
mengubah apel menjadi saus apel.
4. Menyewa fasilitas pengalengan lokal dan
mengubah apel menjadi isi pie.
5. Meneruskan praktik pembuangan saat ini.

Langkah 3 : Memprediksi Biaya dan Manfaat

dan Mengeliminasi Biaya yang Tidak Relevan
Alternatif biaya kantong :
a. pendapatan : $1,40
b. biaya : $0,05 per pon

Alternatif saus apel :

a. pendapatan : $0,78
b. biaya : $0,40 per pon

Langkah 4 : Membandingkan Biaya relevan

menghubungkan dengan sasaran stratejik

Kantong
Pendapatan
$0,26
Biaya
0,05
Manfaat bersih $0,21

Semua Apel
$0,65
0,10
$0,25

Saus Apel : integrasi ke depan

Langkah 5 : Memilih
Alternatif
Memilih alternatif apel dalam kantong karena
alternatif ini menguntungkan dan lebih konsisten
dengan penentuan posisi strategik yang
diinginkan oleh produsen.

Ringkasan Proses Tactical Decision

Making
- Model keputusan
- Analisis biaya taktis

Faktor Kualitatif
Informasi biaya relevan bukan merupakan
seluruh informasi yang harus dipertimbangkan
manajer. Informasi lainnya, sering kali bersifat
kualitatif, diperlukan untuk mengambil
keputusan yang diinformasikan.
Analisis biaya dapat dan sebaiknya dipandang
sebaagai satu masukan dari keputusan akhir.
Sejumlah faktor kualitatif lainnya dapat cukup
mempengaruhi keputusan manajer.
Bagaimana harusnya faktor kualitatif ditangani
dalam proses pengambilan keputusan. Pertamatama, mereka harus diidentifikasi. Kedua,
pengambil keputusan harus mencoba
membuatnya berkuantitas. Sering, faktor

Biaya Relevan
Biaya relevan adalah biaya yang akan terjadi di
masa yang akan datang dan biaya tersebut
berbeda diantara alternatif yang ada.

Contoh Biaya Relevan

Kilpack Engineering, Inc membuat suatu komponen
(komponen 67) untuk produk utamanya. Seorang
pemasok menawarkan untuk menjual komponen
dengan harga menarik. Perusahaan sekarang
menghadapi keputusan membuat atau membeli. Biaya
dari bahan langsung yang digunakan untuk
memproduksi komponen adalah $270.000. Bila
komponen dibeli dari pemasok eksternal, tidak
diperlukan produksi internal, sehingga kebutuhan untuk
membeli bahan dapata dihapus, mengurangi biaya
menjadi nol. Jadi, biaya bahan langsung berbeda di
antara kedua alternative ($270.000 untuk alternative
membuat dan $0 untuk alternative membeli). Oleh
sebab itu biaya ini adalah biaya relevan.

Biaya Tidak Relevan

Biaya tidak relevan meliputi biaya masa lalu dan
biaya masa yang akan datang tetapi tidak berbeda
diantara alternative yang ada.

Contoh Biaya Tidak

Relevan
Biaya Masa lalu : Depresiasi
Biaya masa datang : Biaya utilitas pabrik

RELEVANSI, PERILAKU BIAYA, DAN MODEL

PENGGUNAAN SUMBER DAYA KEGIATAN
Model penggunaan sumber daya kegiatan memiliki
dua kategori sumber daya, yaitu sumber daya
fleksibel dan sumber daya terikat.

Sumber daya terikat

sumberdaya yang dapat dengan mudah di beli
dengan jumlah seperlunya dan pada saat di
butuhkan. Kuncinya adalah bahwa sumber daya
yang di butuhkan oleh perusahaan sama dengan
jumlah sumber daya yang di tawarkan.

Contoh sumber daya

terikat
Misalnya, listrik yang dipasok secara internal
menggunakan bahan bakar untuk generator.
Bahan bakar adalah sumber daya fleksibel.
Terdapat dua alternatif yaitu,
(1) menerima pesanan khusus, sekali order,
(2) menolak special order.
Jika menerima pesanan meningkatkan kebutuhan
kilowatt-jam , maka biaya listrik akan berbeda di
antara ke dua alternatif yang ada oleh adanya
penambahan konsumsi bahan bakar. Dengan
demikian biaya listrik adalah relevan terhadap
keputusan.

Sumber daya Terikat

Sumber daya terikat adalah sumber daya yang di
beli sebelum di gunakan. Seperti gaji karyawan

Contoh sumber daya

terikat
Perusahaan memiliki lima insinyur pabrik yang
memasok suatu kapasitas 10.000 jam-rekayasa
( masing masing 2000 jam). Biaya dari kapasitas
kegiatan adalah $250.000 atau $25 per jam.
Misalkan tahun ini perusahaan hanya mengharapkan
menggunakan 9000 jam perekayasaan untuk bisnis
normalnya. Hal ini berarti bahwa kegiatan
perekayasaan mempunyai 1000 jam kapasitas yang
tidak digunakan. Dalam memutuskan untuk menolak
atau menerima pesanan khusus yang membutuhkan
500 jam perekayasaan, biaya perekayasaan menjadi
tidak relevan.

Perubahan dalam pengeluaran

kegiatan
1. Permintaan akan sumber daya melebihi
penawaran(kenaikan pengeluaran sumber daya)
Misalnya, pesanan khusus membutuhkan 1500 jamrekayasa. Jumlah ini melebihi penawaran sumber
daya. Untuk memenuhi permintaan ini, organisasi
perlu mempekerjakan enam insinyur atau
menggunaka konsultan insinyur. Cara manapun,
pengeluaran sumber daya meningkat jika pesanan
diterima, sehingga biaya perekayasaan sekarang
merupakan biaya yang penting.

2. Permintaan sumber daya menurun secara

permanen dan penawaran melebihi permintaan
sehingga kapasitas kegiatan dapat dikurangi
( penurunan pengeluaran sumber daya).
Misalnya, manajer perusahaan mempertimbangkan
membeli suatu komponen yang dipakai untuk
industri dibandingkan membuatnya. Jika komponen
tersebut dibeli, maka permintaan atas jam
perekayasaan turun dari 9000 menjadi 7000.

Kapasitas yang tidak terpakai sekarang 3.000 jam,

2000 permanen dan 1000 sementara. Lebih lanjut,
karena kapasitas perekayasaan diperoleh dalam
kelompok 2000, hal ini berarti perusahaan dapat
mengurangi kapasitas kegiatan dan pengeluaran
sumber daya dengan memberhentikan satu insinyur
atau menugaskan kembali insinyur tersebut ke
pabrik lain di mana jasanya dibutuhkan.

Seringkali, sumberdaya terikat di peroleh di muka

untuk kebutuhan produksi selama beberapa periode,
sebelum tingkat kebutuhan sumber daya di ketahui.
Contohnya adalah menyewa atau membeli gedung.
Membeli kapasitas kegiatan multi periode sering
dilakukan dengan membayar tunai di muka.
Pengeluaran sumberdaya di muka merupakan biaya
tertanam dan dengan demikian tidak akan pernah
menjadi biaya relevan.

Contoh
Misalnya, perusahaan menyewa pabrik $100.000 per
tahun untuk sepuluh tahun. Pabrik mampu
memproduksi 20.000 unit produk tingkat yang
diharapkan ketika pabrik disewa. Sesudah lima
tahun, misalnya bahwa kebutuhan untuk produk
turun dan pabrik hanya perlu memproduksi 15.000
unit per tahun. Pembayaran sewa $100.000 masih
tetap harus dibayar setiap tahun meskipun kegiatan
produksi berkurang. Sekarang misalkan kebutuhan
bertambah di atas kemampuan 20.000 unit. Dalam
hal ini, perusahaan dapat mempertimbangkan
memperoleh atau menyewa pabrik tambahan. Di
sini, pemakaian sumber daya dapat berubah di
antara beberapa alternative.

Kategori Sumberdaya

Hubungan Penawaran
dan Permintaan
Fleksibel
Penawaran = Permintaan

a. Permintaan berubah

b. Permintaan konstan
Terikat (jangka pendek) Penawaran Permintaan
= Kapasitas yang tidak
digunakan

a. permintaan meningkat
< kapasitas yang tidak
digunakan

b. permintaan meningkat
> kapasitas yang tidak
digunakan

c. permintaan menurun
(permanen)

1. kapasitas kegiatan
dikurangi

2. kapasitas kegiatan
tidak berubah
Diperoleh
dimuka Pasokan Permintaan =
(kapasitas
multi Kapasitas
yang
tidak
periode)
digunakan

a. permintaan meningkat
< kapasitas yang tidak
digunakan

b. permintaan menurun
(permanen)

c. permintaan meningkat

Relevansi

a. Relevan
b. Tidak relevan

a. tidak relevan

b. relevan

1. relevan
2. tidak relevan

a. relevan

b. tidak relevan
c. keputusan modal

CONTOH ILUSTRATIF DARI

TACTICAL DECISION MAKING
Model penggunaan sumber daya kegiatan dan
konsep relevansi merupakan piranti yang
berharga dalam pengambilan keputusan taktis.
Dalam mengilustrasikan penerapannya, kita
menganggap bahwa dua langkah pertama dari
model pengambilan keputusan taktis telah
dilakukan. Jadi, penekanannya adalah pada
analisis biaya taktis.

1. MAKE OR BUY
DECISION
Membuat atau membeli (make or buy decision)
keputusan apakah membuat atau membeli
komponen atau jasa yang digunakan dalam
pembuatan suatu produk atau memberikan jasa.
Alternatifnya, memilih untuk membuat atau
membeli mungkin suatu cara meningkatkan mutu
komponen dan meningkatkan mutu keseluruhan
dari produk akhir (membedakan atas dasar mutu).

EXHIBIT 11-2
Kategori
Hubungan
Sumberdaya penawaran
dan
permintaan
Diperoleh
Penawaran +
saat
permintaan
kebutuhan
a. Permintaan
berubah
b. Permintaan
konstan

Relevansi

a. Relevan
b. Tidak
relevan

Kategori
Sumberdaya

Hubungan
penawaran dan
permintaan

Diperoleh di muka
(jangka pendek)

Penawaran
permintaan =
kaspasitas yang
digunakan

Relevansi

a. Permintaan
meningkat <
kapasitas yang
tidak digunakan

a. Tidak relevan

b. Permintaan
meningkat >
kapasitas yang
tidak digunakan

b. Relevan

c. Permintaan
menurun
(permanen)
1. Kapasitas
kegiatan dikurangi

1. Relevan

Kategori
Sumberdaya

Hubungan
Penawaran dan
Permintaan

Diperoleh di muka
(kapasitas multi
periode)

Pasokan
permintaa =
kapasitas yang
tidak digunakan

Relevansi

a. Permintaan
meningkat <
kapasitas yang
tidak digunakan.

a. Relevan

b. Permintaan
menurun
(permanen))

b. Tidak relevan

c. Permintaan
meningkat >
kapasitas yang
tidak digunakan

c. Keputusan modal

EXHIBIT 1.3
Kegiata Pend Formula
n
oron Biaya
g
Biay
a

Kapasita
s
Kegiatan

Penggun Unit
aan
bahan

Y=$0,5X

Sesuai
100.00
kebutuhan 0

100.000 1

Penggun Unit
aan
buruh
langsun
g

Y=$2X

Sesuai
100.00
kebutuhan 0

100.000 1

15

Penyedi
aan
pengaw
asan

Jumla Y=$300.0
h lini 00X

Pengg
unaan
kegiat
an
yang
dihara
pkan

15

Pengu Unit
naan
Pembe
kegiata lian
n
kompo
nen
34B

Kegiata Pend Formula

n
oron Biaya
g
Biaya

Kapasita
s
Kegiatan

Pengg
unaan
kegiat
an
yang
dihara
pkan

Pengu
naan
kegiat
an
kompo
nen
34B

Unit
Pemb
elian

Penyedi
aan
listrik

Sesuai
30.000
kebutuhan

30.000

Jam
Y=$3X
mesin

1Pemeri Jam
Y=$280.0 16.000
ksaan
peme 0+
produk
riksaa $1,50X
n

14.000

2.000

2.000

Pengatu Jam
Y=$600.0 60.000
ran
penga 00X
peralata turan
n

58.000

6.000

2.000

Penyedi
aan
barang

50.000

5.000

50.000

Kaki
perse
gi

Y=$1.000 50.000
.000X