Anda di halaman 1dari 13

DESAIN ORGANISASI

EFEKTIF
Group IX
R Yoga Dwasti Kenyo
Mohamad Ardista Abriansyah
Andri Heryadi

Organization
al Behavior
Chapter 15

DEFINISI ORGANISASI
Organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk
pencapaian suatu tujuan bersama
Organization is the form of every human, association for
the assignment of common purpose James D Mooney

Organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang disusun


dalam kelompok-kelompok, yang bekerjasama untuk
mencapai tujuan bersama
Organization is a collection people, arranged into groups,
working together to achieve some common objectives
Paul Preston

DESAIN ORGANISASI
Desain organisasi adalah suatu proses dari pembentukan dan penyesuaian

dari suatu struktur


organisasi
Struktur
organisasi

untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan

Penghubung dari
departemen dan
pekerjaan dalam
suatu organisasi

DIMENSI DASAR STRUKTUR


ORGANISASI
1.Hirarki kewenanangan

yang menjelaskan tentang

kewenangan dari suatu bagan organisasi

2.Pembagian kerja

yang menjelaskan tentang spesialisasi


dari suatu individu untuk menjalankan suatu fungsi pekerjaan

3.Rentang pengawasan

yang menjelaskan tentang


berapa banyak orang yang bertanggung jawab untuk report ke manajer
secara langsung

4.Garis dan posisi staf, dalam hal ini garis membedakan


level antara hubungan antar manajer yang memiliki wewenang untuk
membuat keputusan organisasi dan dengan hubungan antar staf.

BAGAN ORGANISASI
Bagan Organisasi adalah Suatu ilustrasi kotak-dan-garis yang
menunjukkan rantai otoritas formal dan pembagian kerja

SISTEM ORGANISASI TERBUKA VS


TERTUTUP
Organisasi Terbuka

adalah Organisasi sebagai sistem


terbuka adalah Organisasi yang berinteraksi dengan lingkungan dengan
kata lain organisasi yang menerima sesuatu dari suatu sistem dan
melepaskannya kepada sistem yang lain
Organisasi yang menganut konsep
sistem tertutup adalah organisasi yang tidak memiliki tingkat interaksi
yang tinggi dengan lingkungan luar. Bahkan organisasi dengan sistem
seperti ini cenderung mengambil peran yang menjauh dari lingkungan
luar.

Organisasi Tertutup

MODEL ORGANISASI SISTEM


TERBUKA

DESAIN ORGANISASI UMUM


Struktur sederhana

adalah sebuah struktur yang dicirikan


dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas,
wewenang yang terpusat pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi.
Struktur sederhana paling banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di
mana manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan sama

Struktur fungsional

adalah desain organisasi yang


mengelompokkan spesialisasi pekerjaan yang serupa atau terkait ke
dalam satu kelompok
adalah struktur organisasi yang terdiri
atas sejumlah unit atau divisi yang terpisah.

Struktur divisional
Struktur Matriks

adalah sebuah struktur yang menciptakan


garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi
fungsional dan produk

DESAIN ORGANISASI TANPA BATAS


Hollow Structure

-> melakukan sistem outsource untuk


proses-proses yang tidak termasuk dalam core business

Modular Structure

-> melakukan sistem outsource untuk


menghasil part-part guna menunjang proses produksi utama

Virtual Structure

-> Desain organisasi struktur virtual adalah


suatu organisasi sementara yang diciptakan untuk meresponse suatu
kondisi peluang usaha dipasar

ORGANISASI MEKANISTIK DAN


ORGANIK
Organisasi Mekanistik

memiliki birokrasi yang kaku


dengan aturan ketat, tugas yang didefinisikan secara detail, dan
kebanyakan komunikasi top-down.

Organisasi Organik

memiliki jaringan fleksibel, lebih


mengeksplorasi kemampuan individu untuk melakukan berbagai tugas,
komunikasi terbangun dari masing-masing individu sehingga pengambilan
keputusan dan pengendalian disebarkan pada semua tingkat organisasi

ORGANISASI MEKANISTIK DAN


ORGANIK

DIMENSI EFEKTIFAN ORGANISASI

DIMENSI KEEFEKTIFAN ORGANISASI


Goal Accomplishment

Goal Accomplishment pada


dasarnya menyatakan bahwa tingat efektivitas organisasi harus dinilai
dalam bentuk pencapaian hasil akhir dan bukan cara atau prosesnya.

Resource Acquisition

Resource Acquisition menekankan


akuisisi sumber daya yang dibutuhkan sebagai kriteria penilaian
efektivitas
Organisasi dapat dikatakan efektif jika
dapat mengembangkan seluruh potensi yang ada dari inidividu sehingga
menimbulkan loyalitas dan kepuasan kerja

Internal Process

Strategic Constituencies Satisfaction

Organisasi yang efektif dapat membuat para stakeholder mendapatkan


kesejahteraan sejalan dengan performa organisasi