1 Melakukan diversifikasi terkait yang didukung oleh peramalan trend dan marketing intelligence
Faktor-faktor Utama Peluang 1. PepsiCo bekerja sama dengan pihak retailer dan bottlers dalam promosi dan iklan untuk semua produk di seluruh dunia. 2. PepsiCo mengeluarkan 6 Milyar Dollar untuk akuisisi perusahaan botol terbesar yaitu Pepsi Bottling Group (PBG) dan Pepsi Americas (PAS) 3. Pangsa pasar pada produk ini bergantung pada perubahan selera konsumen 4. Secara internasional permintaan akan snack meningkat sebesar 1% sedangkan pada minuman meningkat sebesar 6% 5. Secara Global permintaan konsumen akan sport drink, energy drink mengalami pertumbuhan dalam 5 tahun terakhir yaitu meningkat sebesar 9%. (pangsa pasar minuman non-alcoholic menghasilkan sebanyak 395 milyar dollar dimana 150 milyar dollar didapatkan dari minuman karbonasi)
2 Melakukan integrasi ke depan dengan melakukan kerja sama internasional dan akuisisi untuk mendukung produk pepsico AS TAS
3 Iklan intensif untuk mengimbangi pesaing utama (CocaCola) Iklan intensif untuk mengimbangi pesaing utama (CocaCola) AS TAS
Bobot
AS
TAS
0.0741
0.296 4
0.222 3
0.148 2
0.0593
0.177 9
0.237 2
0.059 3
0.1185
0.474
0.0815
0.163
0.326
0.244 5
0.0889
0.355 6
0.266 7
6.
7.
8.
Minuman berkarbonasi memiliki pangsa pasar yang terus berkembang di Asia dan Eropa. 99 persen orang Amerika memiliki salty snack dan rata-rata tiap rumah tangga menghabiskan kurang lebih 80 dollar per tahun atau 32 pound mengkonsumsi snack. Coca cola mengalami penurunan permintaan di US sebesar 1%.
Ancaman 1. Pepsi perlu menyesuaikan biaya produksi untuk kembali menggunakan mesin tap 2. PepsiCo mengalami penurunan permintaan pada minuman sebesar 6%, fritolay sebesar 3% dan pada quacker penurunan sebesar 4% 3. Peminat softdrink di United States menurun sebanyak 0,4% dan selera konsumen berpindah ke minuman sport drink, bottle water, energy drink. 4. Coca Cola mengeluarkan biaya iklan lebih besar dibandingkan dengan PepsiCo (2,9 Milyar : 1,8 Milyar Dollar) 5. Pesaing memiliki slogan yang lebih mudah diingat dibandingkan dengan PepsiCo 6. Penurunan ekonomi mempengaruhi penjualan cola dan air dalam kemasan.
0.0667
0.066 7
0.266 8
0.200 1
0.0593
0.059 3
0.237 2
0.118 6
0.0370
0.148
0.111
0.074
0.0074
0.1111
0.333 3
0.222 2
0.444 4
0.0222
0.088 8
0.022 2
0.066 6
0.0074
0.029 6
0.0074
0.029 6
0.0889
0.355 6
0.088 9
0.177 8
7.
8.
9.
Pertimbangan akan kesehatan mempengaruhi pembelian snack di US. Isu penggunaan bahan plastic yang dapat membahayakan lingkungan memaksa industry untuk membuat kemasan ramah lingkungan. Coca cola mampu meningkatkan permintaan sebesar 7% di Eurasia, 3% di eropa, 8% di amerika latin dan pacific. Coca Cola memiliki pangsa pasar lebih besar dibanding PepsiCo yaitu sebesar 41% berbanding 36,7% di United States, Coca Cola memiliki pangsa pasar sebesar 47,3% lebih besar dibanding PepsiCo yang hanya sebesar 44,05% di China.
0.0444
0.177 6
0.088 8
0.133 2
0.0444
0.177 6
0.133 2
0.0815
0.244 5
0.163
0.326
0.076
0.304
0.152
0.228
0.106
0.424
0.318
0.015
0.03
0.06
1,00 Kekuatan 1. PepsiCo merupakan perusahaan yang lebih besar dan lebih mempunyai diversifikasi produk dibanding Coca-Cola dengan bermacam peluang dan arah untuk pertumbuhan 2. Belakangan ini PepsiCo lebih memfokuskan strategi di bagian snack, breakfast food, dan minuman nonalkohol, untuk produk tanpa soda Pepsi sekarang memproduksi sebesar 40% dibanding 10 tahun lalu yang hanya sebesar 15% 3. PepsiCo menggunakan
4.
5.
6.
7.
8.
dunia maya untuk
melakukan promosi dan iklan (web, youtube) PepsiCo mempunyai pangsa pasar terbesar di US dalam kategori produk snack sebesar 39 persen. PepsiCo berencana membuka 5 cabang baru di China dengan biaya investasi sebesar 1 milyar dollar. PBG dan PAS mendistribusikan 75% dari produk minuman PepsiCo di US Di 2008 PepsiCo memiliki total pendapatan 43 milyar dollar dan net profit diatas 5 milyar dollar dan terus memperluas pasarnya masing-masing untuk industry minuman dan snack melalui penetrasi pasar, merger, dan akuisisi. PepsiCo memimpin pasar dalam hal minuman, snack, dan makanan global dimana PepsiCo beroperasi kurang lebih di 200 negara dengan operasi terbesar di Amerika Utara( US, Kanada, Meksiko, UK, Amerika Latin, Eropa, Middle East, Asia, Australia, dan Asia Pasific)
Kelemahan 1. Net income menurun dari $ 5,6 Milyar menjadi $5,1 Milyar 2. ROI menurun dari 18,81% menjadi 15,73% 3. Inventory turnover menurun
0.136
0.544
0.272
0.408
0.015
0.03
0.045
0.06
0.015
0.076
0.228
0.304
0.182
0.728
0.546
0.364
0.106
0.106
0.212
0.424
0.106
0.212
0.318
0.091
0.364
4.
dari 8,02 kali menjadi 7,81
kali Hutang jangka panjang meningkat dari $4,203 Milyar (24,45% dari common equity) di Tahun 2007 menjadi $7,858 Milyar di Tahun 2008(65,13% dari common equity)
0.076
1,00
4,539 2
4,397 8
5,299 8
Dokumen Serupa dengan Alternatif Strategi PepsiCo 2008
