Anda di halaman 1dari 5

ALTERNATIF STRATEGI

1
Melakukan
diversifikasi
terkait yang
didukung oleh
peramalan
trend dan
marketing
intelligence

Faktor-faktor Utama
Peluang
1. PepsiCo bekerja sama
dengan pihak retailer dan
bottlers dalam promosi dan
iklan untuk semua produk
di seluruh dunia.
2. PepsiCo mengeluarkan 6
Milyar Dollar untuk akuisisi
perusahaan botol terbesar
yaitu Pepsi Bottling Group
(PBG) dan Pepsi Americas
(PAS)
3. Pangsa pasar pada produk
ini bergantung pada
perubahan selera konsumen
4. Secara internasional
permintaan akan snack
meningkat sebesar 1%
sedangkan pada minuman
meningkat sebesar 6%
5. Secara Global permintaan
konsumen akan sport drink,
energy drink mengalami
pertumbuhan dalam 5 tahun
terakhir yaitu meningkat
sebesar 9%. (pangsa pasar
minuman non-alcoholic
menghasilkan sebanyak 395
milyar dollar dimana 150
milyar dollar didapatkan
dari minuman karbonasi)

2
Melakukan
integrasi ke
depan dengan
melakukan
kerja sama
internasional
dan akuisisi
untuk
mendukung
produk pepsico
AS
TAS

3
Iklan intensif
untuk
mengimbangi
pesaing utama
(CocaCola)
Iklan intensif
untuk
mengimbangi
pesaing utama
(CocaCola)
AS
TAS

Bobot

AS

TAS

0.0741

0.296
4

0.222
3

0.148
2

0.0593

0.177
9

0.237
2

0.059
3

0.1185

0.474

0.0815

0.163

0.326

0.244
5

0.0889

0.355
6

0.266
7

6.

7.

8.

Minuman berkarbonasi
memiliki pangsa pasar yang
terus berkembang di Asia
dan Eropa.
99 persen orang Amerika
memiliki salty snack dan
rata-rata tiap rumah tangga
menghabiskan kurang lebih
80 dollar per tahun atau 32
pound mengkonsumsi
snack.
Coca cola mengalami
penurunan permintaan di
US sebesar 1%.

Ancaman
1. Pepsi perlu menyesuaikan
biaya produksi untuk
kembali menggunakan
mesin tap
2. PepsiCo mengalami
penurunan permintaan pada
minuman sebesar 6%, fritolay sebesar 3% dan pada
quacker penurunan sebesar
4%
3. Peminat softdrink di United
States menurun sebanyak
0,4% dan selera konsumen
berpindah ke minuman
sport drink, bottle water,
energy drink.
4. Coca Cola mengeluarkan
biaya iklan lebih besar
dibandingkan dengan
PepsiCo (2,9 Milyar : 1,8
Milyar Dollar)
5. Pesaing memiliki slogan
yang lebih mudah diingat
dibandingkan dengan
PepsiCo
6. Penurunan ekonomi
mempengaruhi penjualan
cola dan air dalam kemasan.

0.0667

0.066
7

0.266
8

0.200
1

0.0593

0.059
3

0.237
2

0.118
6

0.0370

0.148

0.111

0.074

0.0074

0.1111

0.333
3

0.222
2

0.444
4

0.0222

0.088
8

0.022
2

0.066
6

0.0074

0.029
6

0.0074

0.029
6

0.0889

0.355
6

0.088
9

0.177
8

7.

8.

9.

Pertimbangan akan
kesehatan mempengaruhi
pembelian snack di US.
Isu penggunaan bahan
plastic yang dapat
membahayakan lingkungan
memaksa industry untuk
membuat kemasan ramah
lingkungan.
Coca cola mampu
meningkatkan permintaan
sebesar 7% di Eurasia, 3%
di eropa, 8% di amerika
latin dan pacific. Coca Cola
memiliki pangsa pasar lebih
besar dibanding PepsiCo
yaitu sebesar 41%
berbanding 36,7% di United
States, Coca Cola memiliki
pangsa pasar sebesar 47,3%
lebih besar dibanding
PepsiCo yang hanya sebesar
44,05% di China.

0.0444

0.177
6

0.088
8

0.133
2

0.0444

0.177
6

0.133
2

0.0815

0.244
5

0.163

0.326

0.076

0.304

0.152

0.228

0.106

0.424

0.318

0.015

0.03

0.06

1,00
Kekuatan
1. PepsiCo merupakan
perusahaan yang lebih besar
dan lebih mempunyai
diversifikasi produk
dibanding Coca-Cola
dengan bermacam peluang
dan arah untuk
pertumbuhan
2. Belakangan ini PepsiCo
lebih memfokuskan strategi
di bagian snack, breakfast
food, dan minuman nonalkohol, untuk produk tanpa
soda Pepsi sekarang
memproduksi sebesar 40%
dibanding 10 tahun lalu
yang hanya sebesar 15%
3. PepsiCo menggunakan

4.

5.

6.

7.

8.

dunia maya untuk


melakukan promosi dan
iklan (web, youtube)
PepsiCo mempunyai pangsa
pasar terbesar di US dalam
kategori produk snack
sebesar 39 persen.
PepsiCo berencana
membuka 5 cabang baru di
China dengan biaya
investasi sebesar 1 milyar
dollar.
PBG dan PAS
mendistribusikan 75% dari
produk minuman PepsiCo
di US
Di 2008 PepsiCo memiliki
total pendapatan 43 milyar
dollar dan net profit diatas 5
milyar dollar dan terus
memperluas pasarnya
masing-masing untuk
industry minuman dan
snack melalui penetrasi
pasar, merger, dan akuisisi.
PepsiCo memimpin pasar
dalam hal minuman, snack,
dan makanan global dimana
PepsiCo beroperasi kurang
lebih di 200 negara dengan
operasi terbesar di Amerika
Utara( US, Kanada,
Meksiko, UK, Amerika
Latin, Eropa, Middle East,
Asia, Australia, dan Asia
Pasific)

Kelemahan
1. Net income menurun dari $
5,6 Milyar menjadi $5,1
Milyar
2. ROI menurun dari 18,81%
menjadi 15,73%
3. Inventory turnover menurun

0.136

0.544

0.272

0.408

0.015

0.03

0.045

0.06

0.015

0.076

0.228

0.304

0.182

0.728

0.546

0.364

0.106

0.106

0.212

0.424

0.106

0.212

0.318

0.091

0.364

4.

dari 8,02 kali menjadi 7,81


kali
Hutang jangka panjang
meningkat dari $4,203
Milyar (24,45% dari
common equity) di Tahun
2007 menjadi $7,858
Milyar di Tahun
2008(65,13% dari common
equity)

0.076

1,00

4,539
2

4,397
8

5,299
8