Anda di halaman 1dari 20

BAB I

IKHTISAR
Dalam bab ini, kami menyusun pendirian Toko Aksesoris Rumah Hijau, yang
akan kami nilai kelayakannya :
1. Nama Perusahaan

Toko Aksesoris ' Rumah Hijau '

2. Alamat

Jl. Cimahi no. 22 Malang

3. Bidang Usaha

Toko aksesoris wanita

4. Izin yang dimiliki

SIUP No. 30/X/2002.


Tertanggal 30-01-2002

5. Bank Rekanan

Bank BCA

Perusahaan pada umumnya didirikan dengan maksud untuk mencapai laba


yang sebesar-besarnya melalui peningkatan volume penjualan. Tujuan lain yang perlu
diperhatikan

adalah

perkembangannya.

memperhatikan
Perusahaan

yang

kelangsungan
ingin

hidup

berkembang

perusahaan
harus

dan

mampu

mempertahankan kelangsungan hidup perusahaannya dan juga harus mampu bersaing


dengan para pesaingnya dengan pengadaan barang yang dibutuhkan konsumen secara
efektif dan efisien sehingga tidak terjadi pemborosan yang akan mengakibatkan
kerugian bagi perusahaan.
Jika perusahaan tidak dapat memenuhi permintaan konsumen yang potensial
terhadap produk yang dijualnya, maka resiko yang harus dihadapi perusahaan adalah
pangsa pasar yang akan menyempit karena konsumen akan berpindah ke perusahaan
lain dan akan sangat mengganggu pencapaian tujuan perusahaan untuk memperoleh
laba yang sebesar-besarnya melalui peningkatan volume penjualan.
Dengan keadaan ekonomi yang tidak menentu dan sulit diprediksi seperti
sekarang ini, maka usaha ini akan mengalami kesulitan dalam pengembangannya.
Persaingan dunia bisnis sangat ketat dan selalu ada walaupun sekecil apapun. Oleh

karena itu dituntut memiliki kiat khusus dalam bersaing guna menyiasati kesulitan
ekonomi seperti sekarang ini.
Proyek Yang Diusulkan
a. Jenis Proyek Yang Diusulkan
Proyek yang akan diusulkan merupakan pendirian usaha dagang Toko
Aksesoris. Perusahaan ini bergerak di bidang aksesoris wanita. Untuk
meningkatkan penjualannya, maka Toko Aksesoris Rumah Hijau ini akan
menambah produk yang dijual, seperti pengadaan aksesoris sesuai permintaan
konsumen.
b. Rencana Pelaksanaan
Proyek ini akan dilaksanakan pada November 2002.
c. Rencana Jumlah Dana Yang Diinvestasikan
Untuk pendirian Toko Aksesoris ini, maka perusahaan memerlukan
dana yang besar. Karena, perusahaan juga memerlukan dan untuk membuat
suatu penelitian untuk mengevaluasi keadaan dan permintaan pasar agar tidak
terjadi suatu kerugian bagi perusahaan. Oleh karena itu, usaha yang
direncanakan ini akan kami kaji dalam studi kelayakan proyek dengan
mempertimbangkan beberapa aspek untuk menentukan apakah usaha tersebut
layak dilaksanakan atau tidak. Toko Aksesoris Rumah Hijau merupakan
perusahaan perseorangan, dalam menjalankan usahanya, toko aksesoris ini
menggunakan modal pribadi Ibu Yulia Anita. Dalam rangka mendirikan usaha
ini, modal yang dibutuhkan sebesar Rp. 100.000.000.

BAB II
PEMBAHASAN
A. Aspek Hukum
Ditinjau dari aspek hukum, pendirian toko aksesoris ini sudah memenuhi
aspek tersebut karena sudah mendapatkan pengesahan secara legal/formal atas ijin
lokasi pendirian proyek toko aksesoris dari pemerintah setempat.
Kelengkapan atas ijin usaha dari toko aksesoris Rumah Hijau meliputi :
1. Akte pendirian perusahaan dari notaris setempat apakah badan usaha PT, CV
Perseorangan dan lain-lain.
2. NPWP (Nomor Pajak Wajib Pajak).
3. Surat tanda daftar Perusahaan.
4. Surat ijin tempat usaha yang dilakukan oleh Pemda setempat.
5. Surat rekomendasi dari kadin setempat.
6. Surat tanda rekanan dari Pemda setempat.
7. Surat tanda terbit yang dikeluarkan oleh pemerintah setempat.
Kelengkapan data ijin lokasi pendirian proyek, meliputi :
1. Sertifikat.
2. Bukti pembayaran PBB yang terakhir.
3. Rekomendasi dari RT/RW.
4. Rekomendasi dari kecamatan.
5. KTP dari pemrakarsa proyek.
B.

Aspek Sosial Ekonomi dan Budaya


Ditinjau dari segi sosial ekonomi, Toko Aksesoris Rumah Hijau terletak di
tempat strategis. Kawasan ini dilalui oleh angkutan umum, sehingga memudahkan
konsumen yang tidak membawa kendaraan sendiri. Selain itu, tempatnya yang
dekat dengan kawasan perumahan dan kost-kostan putri membuat toko ini dapat
lebih meningkatkan penjualannya.

C.

ASPEK PASAR dan PEMASARAN


Aspek pasar merupakan aspek yang sangat penting dan menjadi prioritas
utama dalam studi kelayakan. Apabila aspek ini tidak dianalisis dengan teliti,
maka usaha dagang toko aksesoris ini akan mengalami kesulitan dalam
menentukan pangsa pasar yang akan dicapai. Kesulitan yang timbul akibat
kurangnya atau kelebihan permintaan dapat menyebabkan proyek tidak dapat
beroperasi secara efektif dan efisien.

Potesial Pasar
Bagian ini diuraikan mengenai potensial pasar yang ada dan untuk dapat
mengetahui peningkatan jumlah konsumen dimasa yang akan datang. Metode Lest
Square :
Y = a + bx
a=

Y
n

b=

XY
XY2

Adapun permintaan aksesoris dari bulan Februari-Juli sebagai berikut :


Untuk kalung :
Februari 2002

12 buah

Maret 2002

9 buah

April 2002

10 buah

Mei 2002

15 buah

Juni 2002

12 buah

Juli 2002

10 buah

Total permintaan

68 buah selama enam bulan

Untuk Ikat Pinggang


Februari 2002

10 buah

Maret 2002

15 buah

April 2002

12 buah

Mei 2002

8 buah

Juni 2002

11 buah

Juli 2002

15 buah

Total permintaan

71 buah selama enam bulan

Untuk Jepit rambut


Februari 2002

12 buah

Maret 2002

8 buah

April 2002

13 buah

Mei 2002

15 buah

Juni 2002

18 buah

Juli 2002

20 buah

Total permintaan

86 buah selama enam bulan

Untuk Anting-anting
Februari 2002

10 buah

Maret 2002

12 buah

April 2002

8 buah

Mei 2002

12 buah

Juni 2002

9 buah

Juli 2002

12 buah

Total pemintaan

55 buah selama enam bulan

Untuk gelang
Februari 2002

12 buah

April 2002

10 buah

Maret 2002

14 buah

Mei 2002

12 buah

Juni 2002

10 buah

Juli 2002

8 buah

Total permintaan

66 buah selama enam bulan

Berikut proyeksi permintaan di masa mendatang menurut jenis-jenis aksesoris yang


kami tawarkan :
Kalung
No.

Bulan (tahun 2002)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Permintaan (Y)

November
Desember
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Jumlah

12
9
13
13
10
12
14
15
12
18
13
141

X2

XY

-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
0

25
16
9
4
1
0
1
4
9
16
25
110

-60
-36
-39
-26
-10
0
14
30
36
72
65
46

Ikat Pinggang
No.
1
2

Bulan (tahun 2002)


November
Desember

Permintaan (Y)

X2

XY

10
13

-5
-4

25
16

-50
-52

3
4
5
6
7
8
9
10
11

Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Jumlah

11
13
15
10
18
15
14
12
15
146

-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
0

9
4
1
0
1
4
9
16
25
110

-33
-26
-15
0
18
30
42
48
75
38

Jepit rambut
No.
1
2
3
4
5
6
7

Bulan (tahun 2002)


November
Desember
Januari
Februari
Maret
April
Mei

Permintaan (Y)

X2

XY

12
14
12
10
12
10
15

-5
-4
-3
-2
-1
0
1

25
16
9
4
1
0
1

-60
-56
-36
-20
-12
0
15

8
9
10
11

Juni
Juli
Agustus
September
Jumlah

13
16
12
13
141

2
3
4
5
0

4
9
16
25
110

26
48
48
65
18

Anting-anting
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Bulan (tahun 2002)


November
Desember
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Jumlah

Permintaan (Y)

X2

XY

12
14
15
12
10
10
15
18
14
13
15
148

-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
0

25
16
9
4
1
0
1
4
9
16
25
110

-60
-56
-45
-24
-10
0
15
36
42
52
75
25

Gelang
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Bulan (tahun 2002)


November
Desember
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Jumlah

Permintaan (Y)

X2

XY

10
14
12
13
10
12
14
15
14
12
14
140

-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
0

25
16
9
4
1
0
1
4
9
16
25
110

-50
-56
-36
-26
-10
0
14
30
42
48
70
26

Pertumbuhan Permintaan dan Proyeksi


Dengan melihat keadaan pasar, maka dapat diketahui berbagai kemungkinan
yang akan terjadi terhadap pasar potensial, sehingga akan memenuhi permintaan
konsumen pada masa mendatang. Diharapkan perusahaan dapat tumbuh secara
optimal sesuai dengan kondisi permintaan konsumen terhadap aksesoris.
Persaingan (tidak terlalu)
Karena semakin meningkatnya jumlah penduduk dan pendapatan penduduk,
maka hal itu mendukung pertumbuhan usaha dagang. Hal tersebut menyebabkan
banyaknya usaha yang bergerak di bidang yang sama. Namun persaingan tersebut
tidak terlalu dipertimbangkan. Dari segi lokasi, toko aksesoris Rumah Hijau berada di
tempat strategis, yang terletak di pinggir jalan. Selain itu, di toko kami konsumen
dapat memesan aksesoris sesuai dengan keinginan konsumen sendiri.
Kebijakan pemasaran (kami memberikan diskon setiap 2 bulan sebesar 10%)
Melihat volume penjualan Toko Aksesoris Rumah Hijau target pasarnya dapat
dikategorikan kelas menengah ke bawah sehingga strategi yang diterapkan yaitu :
Menekan biaya seefisien mungkin, dan memilih segmen pasar yang tidak atau belum
diperhatikan oleh pengusaha lain.

10

Toko aksesoris memberikan potongan harga atau diskon sebesar 10% setiap 2 bulan
sekali dengan tujuan menarik perhatian pasar setiap akhir 2 bulan sekali.

D. Aspek Teknik dan Teknologi


Lokasi bangunan yang diusulkan, dengan mempartimbangkan beberapa hal,
yaitu:
a. Target Pasar yang Dituju
Target pasar kami yaitu wanita remaja. Karena aksesoris merupakan suatu
kebutuhan bagi wanita remaja modern.
b. Ketersediaan Bahan Baku
Bahan baku merupakan komponen yang sangat penting, bahan baku kami
datangkan langsung dari Bandung karena bahan untuk aksesoris dari
daerah tersebut bagus-bagus dan menarik serta harganya murah.
c. Letak Pasar yang Dituju
Letak usaha aksesoris ini sangat strategis dan mudah dijangkau, sehingga
akan menarik minat para konsumen.
d. Tenaga Kerja
Kami akan menyediakan sejumlah tenaga kerja yang berkualitas dan
bertanggung jawab dalam melaksanakan pekerjaannya. Diantaranya, 2
orang di bagian kasir, 2 orang untuk mendampingi konsumen, dan 2 orang
untuk cleaning service.
e. Tenaga air, Listrik, dan Telepon

11

Hal ini sangat diperlukan dalam pemilihan lokasi penjualan. Karena akan
memperlancara usaha toko aksesoris ini.
f. Fasilitas Transportasi
Kawasan usaha ini dilewati oleh angkutan umum, sehingga mempermudah
konsumen yang tidak membawa kendaraan sendiri.
g. Rencana Pada Masa yang Akan Datang
Berdasarkan pertimbangan beberapa hal diatas, maka kami memutuskan
untuk mendirikan usaha toko aksesoris ini di tempat yang sudah
diperhitungkan matang-matang oleh pemilik.
Peralatan Toko Aksesoris
Dalam pemilihan peralatan yang dibutuhkan, maka pemilik memutuskan
bahwa peralatan yang dibutuhkan :
Peralatan

Jumlah

Meja kasir
Rak aksesoris
a. Kalung

1 buah

b. Jepit rambut

2 buah

c. Gelang

2 buah

d. Anting-anting

2 buah

e. Ikat pinggang
Komputer
Pendingin ruangan
Cermin kecil
Lampu
Kursi panjang
Korden
Tape recorder
Cermin besar

2 buah
1 buah
1 buah
2 buah
2 buah
3 buah
2 buah
1 buah
1 buah

2 buah

Layout Usaha

12

Layout toko aksesoris Rumah Hijau meliputi dekorasi tata ruang yang
sedemikian rupa untuk menarik hati pelanggan sehingga merasa nyaman saat memilih
aksesori. Toko Aksesoris ini menggunakan layout fungsional, yaitu mengelompokkan
barang yang mempunyai fungsi yang sama dan ditempatkan pada suatu tempat
tertentu.

Jenis produk-produk yang dijual di Toko Aksesoris Rumah Hijau :

Kalung

Ikat pinggang

Gelang

Jepit rambut

Anting-anting

E. ASPEK MANAJEMEN
a. Jadwal pelaksanaan Proyek
Hal yang terpenting adalah kesepakatan antara pemimpin perusahaan dan
pemasok bahan baku untuk menentukan harga aksesoris yang akan dijual.
Karena bahan baku dipasok langsung dari Bandung. Untuk pembayaran
bahan baku, pemimpin perusahaan mengirim via Bank BCA sesuai
perjanjian, dan pihak pemasok bahan baku mengirimkan bahan bakunya
melalui jasa kereta api Turangga dan untuk ke Surabaya-Malang dikirim
melalui jasa travel Asri Abadi. Proyek ini akan dilaksanakan pada bulan
November, diusahakan seluruh keperluan yang menyangkut berjalannya
proyek ini dapat terselesaikan sebelum proyek ini dilaksanakan.
b. Struktur Organisasi
Rumah Hijau merupakan perusahaan dagang yang bergerak di bidang
Toko Aksesoris, yang merupakan usaha pribadi dan manajemen diatur

13

sendiri dengan pembebabanan tanggung jawab serta keputusan terpusat


pada pemilik, sehingga Toko Aksesoris ini memilih struktur organisasi dan
memudahkan terhadap bawahan yang terdiri dari Pimpinan yang
membawahi langsung supervisor yang akan membawahi dua divisi yaitu
bagian penjualan dan bagian administrasi.

c. Jumlah dan Kualifikasi Karyawan

Jumlah Tenaga Kerja


Supervisor

1 orang

Bagian Administrasi

2 orang

Bagian penjualan

3 orang

Bagian cleaning service

2 orang

Jadi jumlah karyawan

8 orang

Kualifikasi Tenaga Kerja


Supervisor, sebagai pemilik merangkap supervisor
Bagian administrasi, minimal tamatan SMA
Bagian penjualan, minimal tamatan SMA
Bagian cleaning service, minimal tamatan SMP
d. Jadwal Kerja
untuk hari Senin-Jumat
pkl. 09.00-20.00
untuk hari Sabtu-Minggu
pkl. 09.00-21.00
e. Balas Jasa Tenaga Kerja
Rencana yang akan diberikan pada karyawan Toko Aksesoris Rumah
Hijau :
* untuk bagian administrasi 2 orang

@ Rp. 400.000X2 =

800.000

14

* untuk bagian penjualan 3 orang

@ Rp. 450.000X3 = 1.350.000

* untuk cleaning service 2 orang

@ Rp. 200.000X2 =

Jumlah

400.000
2.250.000

Selain itu, pimpinan juga memberikan :

tunjangan pada hari raya atau lebaran

2 seragam pada karyawan

tunjangan kesejahteraan apabila sakit, atau keperluan lainnya

f. Perekrutan dan Pelatihan Tenaga Kerja

perekrutan karyawan
pimpinan perusahaan membuat iklan lowongan pekerjaan dan
menyebutkan segala persyaratan yang dibutuhkan
karyawan datang dan menunjukkan semua persyaratan yang
disebutkan di iklan
pimpinan melakukan interview secara langsung untuk mengetahui
kualitas calon karyawan

F. ASPEK KEUANGAN
Yang dibahas dalam aspek ini :

kebutuhan dana
mengenai rencana pembukuan usaha 'Rumah Hijau', diperkirakan
kebutuhan dana sekitar Rp. 100.000.000; diharapkan dapat kembali dalam
jangka waktu 1 tahun. Karena kami yakin kebutuhan dana tersebut cukup
untuk melaksanakan usaha toko aksesoris yang kami usulkan layak untuk
dilaksanakan.

struktur modal
adapun sebagian dari penggunaan modal kami investasikan pada aktiva
tetap, kendaraan senilai Rp. 20.000.000; dan persediaan barang dagangan
sebesar Rp. 40.000.000; serta biaya pelaksanaan pendirian toko aksesoris

15

Rp. 15.000.000; dengan rincian tenaga ahli Rp. 2.500.000; tenaga


pembantu Rp. 1.500.000; dan pembelian cat Rp. 500.000; pembelian paku
Rp. 50.000;

estimasi biaya
karena toko aksesoris ini baru akan di buka, maka kami memperkirakan
biaya usaha per bulan sebagai berikut :
kontrak (2 th Rp. 24.000.000;)

Rp. 1.000.000;

gaji pegawai 8 orang

Rp. 2.250.000;

penyusutan aktiva per tahun

Rp. 12.000.000;

pembelian bahan baku

Rp. 7.000.000;

biaya pemeliharaan

Rp.

500.000;

biaya promosi

Rp

1.500.000;

biaya listrik dan air

Rp.

250.000;

biaya telepon

Rp.

250.000;

jumlah

Rp. 24.750.000;

proyeksi cash-flow

penilaian investasi

16

BAB III
KESIMPULAN
Berdasarkan beberapa uraian di atas, dapat ditarik kesimpulan bahwa keadaan
perusahaan dalam hal ini menurut kami telah layak untuk dilakukan kegiatan
produksinya. Yakni menjual segala macam aksesoris, mulai dari kalung, gelang, jepit
rambut, ikat pinggang hingga anting-anting wanita.
Saran-saran :

Meningkatkan kemampuan karyawan akan lebih baik jika karyawan memiliki


latar belakang pendidikan formal yang cukup baik sehingga dapat membantu
pemilik bersama-sama mengelola perusahan tersebut.

Memperhatikan kualitas barang yang tersedia di toko aksesoris tersebut.

Membuat pembukuan yang lebih baik lagi guna mempermudah semua


transaksi yang tersedia di toko tersebut.

Memberikan pelayanan yang terbaik pada seluruh konsumen yang datang ke


toko tersebut.

17

Tabel 1
Daftar Inventaris Toko Aksesoris 'Rumah Hijau'
Meja kasir
Rak aksesoris
a. Kalung
b. Gelang
c. Jepit rambut
d. Ikat pinggang
e. Anting-anting
Komputer
Pendingin ruangan
Cermin kecil
Lampu
Kursi panjang
Korden
Tape recorder
Cermin besar

1 buah
2 buah
2 buah
2 buah
2 buah
2 buah
1 buah
1 buah
2 buah
2 buah
3 buah
2 buah
1 buah
1 buah

18

Tabel 2
Daftar Harga Peralatan dan Perlengkapan
Toko Aksesoris 'Rumah Hijau'
Nama barang

Harga per satuan


(Rp.0;)

Rak aksesoris
a. Gelang
b. Kalung
c. Jepit rambut
d. Anting-anting
e. Ikat pinggang
Komputer
Pendingin ruangan
Cermin kecil
Lampu
Kursi panjang
Korden
Tape recorder
Cermin besar

150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
5.000.000
1.500.000
30.000
15.000
300.000
25.000
400.000
75.000

Tabel 3
Daftar Harga Produk Toko Aksesori 'Rumah Hijau'
Nama Barang

Harga per produk

19

Gelang
Kalung
Anting-anting
Jepit rambut
Ikat pinggang

(Rp. 0;)
10.000-20.000
40.000-80.000
5.000-25.000
10.000-20.000
35.000-80.000

20