Anda di halaman 1dari 17

BAB 6 : PERENCANAAN

STRATEGIS
Disajikan oleh :

SUNARYO, SE. C.MM

EMAIL : baduttumin@yahoo.com
BLOGS:www.naryo1981.wordpress.com

PERENCANAAN
STRATEGIS

PENGERTIAN
PERENCANAAN STRATEGIK MERUPAKAN SUATU PROSES
YANG BERORIENTASI PADA HASIL YANG INGIN DICAPAI
SELAMA KURUN WAKTU 1 5 TAHUN DENGAN
MEMPERHITUNGKAN POTENSI, PELUANG, DAN KENDALA
YANG ADA ATAU MUNGKIN TIMBUL.
RENCANA STRATEGIK MENGANDUNG VISI, MISI, TUJUAN,
SASARAN, CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN YANG
MELIPUTI KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN YANG
REALISTIS DENGAN MENGANTISIPASI PERKEMBANGAN
MASA DEPAN.
PROSES UNTUK MENGKAJI APA YANG HENDAK
DIKERJAKAN DI MASA YANG AKAN DATANG

STRATEGI BUSINESS UNIT HARUS


SENANTIASA MEMPERTANGGUNG
JAWABANKAN PELAKSANAAN TUGAS
POKOK DAN FUNGSINYA SERTA
KEWENANGAN PENGELOLAAN
SUMBER DAYA DAN KEBIJAKSANAAN
YANG DIPERCAYAKAN KEPADANYA
BERDASARKAN PERENCANAAN
STRATEGI YANG DIRUMUSKAN
SEBELUMNYA

MANFAAT DAN KETERBATASAN


RENCANA STRATEGI
KERANGKA KERJA UNTUK
MENGEMBANGKAN ANGGARAN TAHUNAN
ALAT PENGEMBANGAN MANAJEMEN
MEKANISME YANG MEMAKSA PARA
MANAJER UNTUK BERPIKIR JANGKA
PANJANG
ALAT UNTUK MENYATUKAN PARA MANAJER
DALAM STRATEGI JANGKA PANJANG
PERUSAHAAN

MODEL PERENCANAAN STRATEGIK

MISSION

VISION

VALUE

ANALISIS
INTERNAL

ANALISIS
EKSTERNAL

PLANNING
GOAL
CORPORATE
OBJECTIVE &
STRATEGY

CRITICAL
SUCSESS
FACTOR

STRATEGIC
ANALYSIS &
CHOICE

MANAGEMENT
ESTABLISH
ACCOUNTABILITY

IMPLEMENT
PLAN

MONITOR
IMPLEMENT &
PROVIDE
FEEDBACK

ASUMSI

MODEL PERENCANAAN STRATEGIK

Forces/Trend
Politik
Ekonomi
Sosial
Teknologi

Klien
Pelanggan
Pembayar

Pesaing
Kekuatan
bersaing
Kolaborasi
Kekuatan
kerjasama

Lingkungan
eksternal
* Skenario
Mandat
(Tugas)
Kesepakatan awal
untuk menyusun
rencana strategik

Peluang dan
ancaman

Strategi:
Alternatif praktis
Rintangan

Isu-isu Stratejik

Misi/Nilai oleh
Stakeholder

Usulan pokok
Tindakan

Kekuatan dan
kelemahan

Tindakan
Gambaran
Organisasi Masa
Depan (Visi)
Keberhasilan)

Program kerja

Lingkungan
internal

Sumberdaya
manusia
ekonomi
informasi
kompetensi

Strategi yang
disiapkan
Menyeluruh
Fungsional
atau bagian

Performance
Hasil
sejarah

Rumusan strategi

Pelaksanaan

Hasil

MANDAT
MANDAT

MANDAT ADALAH KETENTUAN-KETENTUAN ATAU ATURANATURAN FORMAL YANG HARUS DIIKUTI DAN DIPATUHI
OLEH SUATU ORGANISASI DAN ATURAN INFORMAL DALAM
ORGANISASI.

SUATU ORGANISASI PERLU MEGHIMPUN MANDAT FORMAL


DAN INFORMAL YANG MEMPENGARUHI ORGANISASI,
MENGINTERPRETASIKAN TENTANG HASIL APA YANG
DIHARAPKAN DARI MANDAT, DAN MENGKLARIFIKASI
TENTANG APA YANG BOLEH DAN TIDAK BOLEH DILAKUKAN
BERDASARKAN MANDAT.

MANDAT, MENGIKAT PERILAKU SELURUH ANGGOTA


ORGANISASI. MANDAT DIJADIKAN ACUAN DAN PEDOMAN
DALAM MELAKSANAKAN SELURUH KEGIATAN ORGANISASI,
TERMASUK DALAM BERTINDAK DAN BERPERILAKU.

STAKEHOLDER
STAKEHOLDER ADALAH ORANG, KELOMPOK, ATAU ORGANISASI APAPUN
YANG DAPAT MELAKUKAN KLAIM DAN PERHATIAN SUMBERDAYA, ATAU
OUTPUT (HASIL), ATAU SEGALA SESUATU YANG DIPENGARUHI OLEH
OUTPUT ORGANISASI YANG BERSANGKUTAN.
INGAT !!!
Kunci organisasi publik dan nirlaba adalah kepuasan stakeholder.
CONTOH STAKEHOLDER ORGANISASI NIRLABA:
Pelanggan, pegawai, masyarakat, badan yang memrintah, dsb.

NILAI-NILAI
Nilai adalah sesuatu yang baik, yang dicita-citakan. Nilai-nilai
dijadikan pedoman, acuan dalam bertindak dan berperilaku setiap
anggota organisasi.
Contoh nilai:
Kebersamaan
Saling mempercayai
Saling menghargai
Kreativitas
Inovasi
Pelayanan prima
Dll.

MODEL THE VALUE NET


PELANGGAN
Mahasiswa, Dosen, Fakultas lain,
Dikti/Kopertis, Pemda, Dinas Diknas,
Donatur, Masyarakat, dll.

PESAING
Fakultas lain, Tenaga
Pengajar tidak tetap, dll.

KOMPLEMENTOR

Fakultas
PEMASOK
Dosen, Staf, Administrasi,
Supplier, Penerbit, dll.

Fakultas lain, Hotel/


Penginapan, Perumahan,
Karyawan Lokal, Fotokopi, dll.

ORGANIZATION
CULTURE, CORE
COMPETENCY, CORE
BUSINESS, & CORE
PRODUCT.

CORE PRODUCT

CORE BUSINESS

CORE COMPETENCY
SEGMEN BISNIS YANG DAPAT
DIANDALKAN DAN SECARA
TETAP MENGHASILKAN PROFIT
UNTUK MENJAMIN
KELANGSUNGAN BISNIS
(D. I. Kaplan)

ORGANIZATION CULTURE

ANALISIS LINGKUNGAN
(SWOT ANALYSIS)

Kekuatan-kekuatan apa yang kita miliki? Bagaimana


memanfaatkannya?

Kelemahan-kelemahan apa yang kita miliki? Bagaimana kita dapat


meminimumkannya?

Peluang-peluang apa yang ada? Bagaimana kita dapat


memanfaatkannya?

Ancaman-ancaman apa yang mungkin menghambat keberhasilan


kita? (mempertimbangkan kendala-kendala teknis, respon
persaingan, nilai pegawai dalam organisasi anda, dan sebagainya).
Ingat bahwa ancaman tidak selalu sama dengan risiko. Untuk
setiap ancaman diidentifikasi, apa yang dapat kita lakukan untuk
mengatasi atau menghilangkan hambatan-hambatan tersebut?.

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL


(ALE)
Kekuatan/trend: politik, ekonomi, sosial,
teknologi
Klien, pelanggan
Kekuatan persaingan
Kekuatan bekerjasama

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL


(ALI)
Lingkungan internal mencakup:
1. Sumberdaya manusia, ekonomi, informasi,
kompetensi
2. Strategi yang disiapkan: menyeluruh, fungsional,
bagian
3. Performance: hasil, sejarah (pengalaman)
Bryson, 2001

ASUMSI
Asumsi merupakan jawaban dari kombinasi kekuatan dan peluang, kekuatan dan
ancaman, kelemahan dan peluang, serta kelemahan dan ancaman

MATRIKS SWOT

STENGTHS

WEAKNESSES

OPPORTUNITIES

THREATS

(SO)
Comparative
Advantage
(WO)
Investment/
Divestment

(ST)
Mobilization,
(WT)
Damage Control

MATRIKS SWOT
1.
2.
3.
4.

1.
2.
3.
4.

1.
2.
3.
4.

STENGTHS

WEAKNESSES

Susun daftar kekuatan

Susun daftar kelemahan


.
.
.
.

1.
2.
3.
4.

OPPORTUNITIES

Strategi SO

Strategi WO

Susun daftar peluang

Pakai kekuatan untuk memanfaatkan


peluang
1.

2.

3.

4.

Tanggulangi kelemahan dengan


memanfaatkan peluang

THREATS

Strategi ST

Susun daftar ancaman


..
..
..
..

Pakai kekuatan untuk menghindari


ancaman
1.

2.
..................
3.

4.

1.
2.
3.
4.

Strategi WT
Perkecil kelemahan dan hindari
ancaman
1.
..
2.
..

3.
4.

..
..