Problemas:

Presin de Merln S.A. hacia David Millones, para elegir

entre los tipos de almacn, debido a la fecha lmite de
abastecimiento de material.
Los almacenes del norte y sur chico con el tiempo
quedaran pequeos debido a la tasa de crecimiento.
El manejo de un almacn de 42,000 m2 tendra
dificultades operativas por tema de distancias en los
pasillos y mantenimiento del mismo.
La entrega de mercadera a clientes no se da segn la
secuencia solicitada.
Aumento de costos laborales y reduccin de la
productividad.
La existencia de problemas laborales y rotacin de
personal en turnos de tarde y noche.
Existira un alto porcentaje de mermas de mercancas
en sistema convencional.
Dependencia de 02 tcnicos para hacer funcionar el
sistema en caso de una eventualidad.
El mantener un stock de reserva representaba un alto
porcentaje de inventario.

Problema principal:
El desarrollo de un nico almacn de mayor capacidad y
con un sistema de manejo moderno y adecuado que
permita suplir el abastecimiento de mercados del norte y
sur chico de Lima y hacerle frente al aumento de volumen
de mercado en el rea metropolitana de lima.