SEPRIS YONALDI,SE,MM

Kewirausahaa
n
MANAGEMENT DEPARTMENT
FACULTY OF ECONOMICS
TAMANSISWA UNIVERSITY
PADANG

RUANG LINGKUP :
PENGERTIAN DASAR
WIRAUSAHA/ENTERPREUNERSHIP
SUMBER DAYA MANUSIA
SIKAP MENTAL KEWIRAUSAHAAN
IDENTIFIKASI PELUANG USAHA BARU
PEMBIAYAAN WIRAUSAHA BARU

RUANG LINGKUP :
PEMBIAYAAN WIRAUSAHA BARU
EVALUASI PELUANG USAHA BARU
USAHA WARALABA/FRANCHISE
PEMASARAN LANGSUNG
BENTUK-BENTUK KEPEMILIKAN USAHA
BISNIS
PERENCANAAN PEMASARAN

RUANG LINGKUP :
PENYUSUNAN RENCANA BISNIS/BISNIS
PLAN
PENGORGANISASIAN USAHA BISNIS
TEKNIK KOMUNIKASI

Sejarah kewirausahaan
Periode Awal

Terdapat wirausahawan pasif (sebagai pemilik modal)

dan wirausahawan aktif (sebagai pedagang)

Periode Pertengahan

Wirausahawan adl seorang aktor dan manajer projek

industri (seperti arsitek, kontraktor)

Abad ke 17

Wirausahawan = pengambil resiko membeli pada harga

tertentu dan menjual pada harga tidak tentu, oleh
karena itu mereka menghadapi resiko

Abad 18

Ada capital users *entrepreneur* dan capital venture

Abad 19 dan 20

Wirausaha adalah inovator

Kewirausahaan
Yakni proses mengkreasikan sesuatu
dengan menambahkan nilai yang
didukung komitmen pada tim dan
usaha, memperkirakan kemungkinan
finansial, fisik, dan resiko sosial dan
menerima hasil berupa finansial,
kepuasan dan kebebasan pribadi.

PENGERTIAN KEWIRAUSAHAAN
/ENTERPREUNERSHIP
NEGARA
PRODUK
BARANG

JASA
DISTRIBUSI
PENDUDUK
NEGARA
MAKMU

WIRASWASTAWAN /
ENTERPREUNERSHIP

KELOMPOK INDIVIDU YANG MENDORONG

PERTUMBUHAN EKONOMI
ARTI ENTERPREUNERSHIP (FALSAFAH PERANCIS) :
PERANTARA
DEFINISI :PENCIPTAAN SUATU PRODUK SPESIFIK
DENGAN USAHA, PERLU DIMENSI WAKTU,MENANGGUNG
RESIKO FINANSIAL- SOSIAL=PSIKOLOGIS, MENERIMA
BALAS JASA MONETER & KEPUASAN PRIBADI

PROSES MENJADI WIRASWASTAWAN/

ENTERPREUNERSHIP

WIRASWASTAWAN
KESABARAN
KESABARAN MAMPU NEGOSIASI
ENERGIK
KAYA IDE

LEADERSHIP
JUJUR
PRESTASI
TAQWA

KREATIF
INOVATIF
MIMPI

TANGG.JAWAB
ADA MODAL

Peranan kewirausahaan
dalam perkembangan
ekonomi
Peranan tidak hanya sekedar

meningkatkan pendapatan perkapita

tapi juga memicu dan mundukung
perubahan struktur masyarakat dan
bisnis.
Dalam hal ini pemerintah dapat
berperan sebagai inovator. Pemerintah
akan bergerak sebagi pelindung dalam
memasarkan hasil teknologi dan
kebutuhan sosial.

SUMBER DAYA MANUSIA DALAM

KEWIRAUSAHAAN
DEFINISI SDM : INDIVIDU-INDIVIDU
YG. MEMBERI SUMBANGAN
BERHARGA PD. PENCAPAIAN
TUJUAN SISTEM ORGANISASI
KEWIRAUSAHAAN
SUMBANGAN : HASIL
PRODUKTIVITAS PADA POSISI YANG
DIPEGANG

FAKTOR PENENTU KETEPATAN POSISI

INDIVIDU DALAM PERUSAHAAN
UMUR
PENGALAMAN KERJA/KEDUDUKAN
JABATAN
TINGKAT PENDIDIKAN FORMAL
PRODUKTIVITAS : INTERAKSI ANTARA
SDM DG. SISTEM MANAJEMEN
PERUSAHAAN

LANGKAH PENYEDIAAN
SDM
PEREKRUTAN
SELEKSI
PELATIHAN
PENILAIAN HASIL KERJA/PRESTASI
LANGKAH I :
PEREKRUTAN

LANGKAH II :
SELEKSI

LANGKAH III :
PELATIHAN

LANGKAH IV :
EVALUASI KERJA/
PRESTASI

MEKANISME PENARIKAN
TENAGA KERJA (RECRUITMENT)
JABATAN YANG AKAN DIISI OLEH
KARYAWAN CALON KARYAWAN
DIMANA CARA MENDAPATKAN SDM
POTENSIAL?
BAGAIMANA PERAN HUKUM
MEMPENGARUHI USAHA
PEREKRUTAN?

TechoPreneursh
ip
Technolog
y

Intra+Inte
r
Preneursh
ip

USAHA KECIL

D
E
V
E
L
O
P
M
E
N
T

ONE MAN ENTERPRISE

FAMILY ENTERPRISE
SMALL SCALE ENTERPRISE
MEDIUM SCALE ENTERPRISE
BIG SCALE ENTERPRISE

AKTIVITAS USAHA KECIL

A.
-

PRODUCT PRODUCING FIRMS

MANUFACTURING
MINING
FORESTRY
FISHERY
AGRICULTURE

AKTIVITAS USAHA KECIL 2

B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE
COMBINATION
- WHOLESALE FIRMS
- RETAIL STORE
C. PROVIDER OF SERVICE
- SERVICE FIRMS
- FINANCE FIRMS

ENTREPRENEU
R

SESEORANG YANG MEMPUNYAI

KREATIVITAS SUATU BISNIS BARU
DALAM MENGHADAPI
RESIKO DAN KETIDAKPASTIAN
YANG BERTUJUAN UNTUK PENCAPAIAN
LABA DAN PERTUMBUHAN USAHA
BERDASARKAN
IDENTIFIKASI PELUANG
DAN MENDAYAGUNAKAN SUMBER-SUMBER
SERTA MEMODALI PELUANG TERSEBUT

CIRI-CIRI ENTREPRENEUR
MEMPUNYAI HASRAT UNTUK
SELALU BERTANGGUNG JAWAB
BISNIS DAN SOSIAL
KOMITMEN TERHADAP TUGAS
MEMILIH RESIKO YANG MODERAT
MERAHASIAKAN KEMAMPUAN
UNTUK SUKSES
CEPAT MELIHAT PELUANG

CIRI-CIRI ENTREPRENEUR
2
ORIENTASI KE MASA DEPAN
SELALU MELIHAT KEMBALI
PRESTASI MASA LALU
SIKAP HAUS TERHADAP MONEY
SKILL DALAM ORGANISASI
TOLERANSI TERHADAP AMBISI
FLEKSIBILITAS TINGGI

CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL

MANAJEMEN BERDIRI SENDIRI
MODAL DISEDIAKAN OLEH
SEORANG PEMILIK ATAU
SEKELOMPOK KECIL
DAERAH OPERASINYA LOKAL
UKURAN DALAM KESELURUHAN
RELATIF KECIL

PERBEDAAN DENGAN
PERUSAHAAN BESAR
PERUSAHAAN KECIL
- UMUMNYA DIKELOLA
PEMILIK
- STRUKTUR ORGANISASI
SEDERHANA
- PEMILIK MENGENAL
KARYAWAN
- PROSENTASE KEGAGALAN
PERUSAHAAN TINGGI
- KEKURANGAN MANAJER
yang AHLI
- Modal JANGKA PANJANG
SULIT DIPEROLEH

PERUSAHAAN BESAR
- DIKELOLA BUKAN OLEH
PEMILIK
- STRUKTUR ORGANISASI
KOMPLEKS
- PEMILIK MENGENAL SEDIKIT
KARYAWAN
- PROSENTASI KEGAGALAN
RENDAH
- BANYAK AHLI MANAJEMEN
- MODAL JANGKA PANJANG
RELATIF MUDAH DIPEROLEH

KEKUATAN PERUSAHAAN
KECIL
KEBEBASAN UNTUK BERTINDAK
MENYESUAIKAN KEPADA
KEBUTUHAN SETEMPAT
PERAN SERTA DALAM MELAKUKAN
USAHA/TINDAKAN

KEKURANGAN PERUSAHAAN
KECIL
RELATIF LEMAH DALAM
SPESIALISASI
MODAL DALAM PENGEMBANGAN
TERBATAS
KARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK
MENDAPAT YANG CAKAP

FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN
USAHA
MENGEMBANGKAN RENCANA
PERUSAHAAN
KEMAMPUAN MANAJEMEN
MEMENUHI KEBUTUHAN MODAL

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA

USAHA
A. PROFIL PRIBADI
- KELAYAKAN KREDI, REFERENSIREFERENSI
- RESUME TENTANG PENGALAMAN
PERUSAHAAN
- REFERENSI-REFERENSI PRIBADI

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA

USAHA 2
B. PROFIL PERUSAHAAN
- SEJARAH PERUSAHAAN
- ANALISIS PASAR DAN PESAING
- STRATEGI PERSAINGAN DAN
RENCANA OPERASI
- RENCANA ARUS KAS CASH FLOW
- ANALISA BREAK EVENT

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA

USAHA 3
C. PAKET PINJAMAN
- JUMLAH YANG DIMINTA
- JENIS PINJAMAN YANG DIMINTA
- ALASAN PEMBENARAN
- KETENTUAN-KETENTUAN DAN
JADWAL PEMBAYARAN KEMBALI

KEMAMPUAN MANAJEMEN
PERSONIL
FASILITAS FISIK
AKUNTANSI
KEUANGAN
PEMBELIAN
PENGURUSAN BARANG DAGANGAN
PENJUALAN
ADVERTENSI
RESIKO
PENYELENGGARAAN SEHARI-HARI

JENIS MODAL
MODAL KERJA (WORKING CAPITAL)
MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL)
- MODAL SENDIRI
- MODAL VENTURA

SEBAB-SEBAB KEGAGALAN
STRUKTUR MODAL YANG TIDAK
MEMADAI
PENGGUNAAN METODA DAN
PERALATAN YANG SUDAH USANG
TIDAK ADANYA PERENCANAAN
JANGKA PANJANG
KECAKAPAN PRIBADI

TANDA-TANDA KEGAGALAN
PERUSAHAAN
PENJUALAN MENURUN
PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN
TINGGI
BIAYA OPERASI MENINGKAT
PENGURANGAN DALAM MODAL KERJA
KEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN
MENINGKAT

SOLUSI UNTUK MENGHINDARI

KEGAGALAN
MENGURANGI BIAYA OPERASI
MENINGKATKAN PENJUALAN
MENINJAU KEMBALI KERUGIAN
KREDIT
MENGHINDARI RESIKO
MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN