Teori manajemen klasik mengasumsikan bahwa orang bekerja secara rasional dan pada dasarnya

dipengaruhi oleh faktor ekonomis. Pekerja diharapkan untuk rasional dan akan mengerjakan
apapun yang dibutuhkan untuk mencapai hasil yang besar.
Ada dua tokoh manajemen yang mengawali munculnya manajemen, yaitu :
1. Robert Owen (1771-1858)
Dimulai pada awal tahun 1800-an sebagai Mnajer Pabrik Pemintalan Kapas di New
Lanark, Skotlandia. Robert Owen mencurahkan perhatiannya pada penggunaan faktor produksi
mesin dan faktor produksi tenaga kerja. Dari hasil pengamatannya disimpulkan bahwa, bilamana
terhadap mesin diadakan suatu perawatan yang baik akan memberikan keuntungan kepada
perusahaan, demikian pula halnya pada tenaga kerja, apabila tenaga kerja dipelihara dan dirawat
(dalam arti adanya perhatian baik kompensasi, kesehatan, tunjangan dan lain sebagainya) oleh
pimpinan perusahaan akan memberikan keuntungan kepada perusahaan. Selanjutnya dikatakan
bahwa kuantitas dan kualitas hasil pekerjaan dipengaruhi oleh situasi ekstern dan intern dari
pekerjaan. Atas hasil penelitiannya Robert Owen dikenal sebagai Bapak Manajemen Personalia.

2. Charles Babbage (1792-1871)

Charles Babbage adalah seorang Profesor Matematika dari Inggris yang menaruh
perhatian dan minat pada bidang manajemen. Dia dipercaya bahwa aplikasi prinsip-prinsip
ilmiah pada proses kerja akan menaikkan produktivitas dari tenaga kerja menurunkan biaya,
karena pekerjaan-pekerjaan dilakukan secara efektif dan efisien. Dia menganjurkan agar para
manajer bertukar pengalaman dan dalam penerapan prinsip-prinsip manajemen. Pembagian kerja
(devision of labour), mempunyai beberapa keunggulan, yaitu :

1. Waktu yang diperlukan untuk belajar dari pengalaman-pengalaman yang

baru.
2. Banyaknya waktu yang terbuang bila seseorang berpindah dari satu
pekerjaan ke pekerjaan lain akan menghambat kemajuan dan ketrampilan
pekerja, untuk itu diperlukan spesialisasi dalam pekerjaannya.
3. Kecakapan dan keahlian seseorang bertambah karena seorang pekerja
bekerja terus menerus dalam tugasnya.
4. Adanya perhatian pada pekerjaannya sehingga dapat meresapi alat-alatnya
karena perhatiannya padam itu-itu saja. Kontribusi lain dari Charles Babbage
yaitu mengembangkan kerja sama yang saling menguntungkan antara para

pekerja dengan pemilik perusahaan, juga membuat skema perencanaan

pembagian keuntungan.

Teori klasik sendiri merupakan merupakan tinjauan tentang teori-teori umum

dalam manajemen organisasi. Dan yang sering dikaitkan dengan sudut pandang klasikal adalah
model organisasi birokratik. Teori organisasi secara sistematis baru dikembangkan pada tahun
1850 di sini timbul sesuatu pemikiran yang mempersoalkan bagaimana mengatur hubungan
antara susunan organisasi itu dan mengatur cara bekerjanya sehingga dalam suatu organisasi
dapat bekerja seefisien dan semaksimal mungkin. Organisasi sendiri dapat diartikan sebagai
merencanakan bentuk umum daripada usaha dengan mengingat tujuan-tujuan usaha, cara-cara
melaksanakan usaha sebagai mana bisa diramalkan . Di dalam organisasi pasti ada sebuah
tujuan yang bersifat kolektif atau pekerjaan kolektif yang disetiap bagaian di atur atau di
intregasikan dari pekerjaan perseorangan.
Tokoh dari aliran organisasi klasik ini yaitu Henri Fayol (1841-1925). Fayol
diakui sebagai penemu aliran menejemen klasik bukan karena dia adalah orang pertama yang
menemukan tingkah laku manajerial, tetapi karena dia adalah orang pertama yang membuatnya
menjadi sistematik. Peninggalan Fayol yang paling terkenal adalah tentang lima fungsi utama
manajemen, yaitu merencanakan, mengorganisasi, memerintah, mengkoordinasi, dan
mengontrol. Menurut Fayol, praktik manajemen dapat dikelompokkan ke dalam beberapa pola
yang dapat diidentifikasi dan dianalisis. Dan selanjutnya analisis tersebut dapat dipelajari oleh
manajer lain atau calon manajer. Selain lima fungsi utama manajer diatas, Fayol juga terkenal
dengan 14 Prinsip Manajemenya yaitu:

1.

Pembagian kerja (Division of work)

Pembagian kerja harus disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian sehingga pelaksanaan kerja
berjalan efektif. Oleh karena itu, dalam penempatan karyawan harus menggunakan prinsip the
right man in the right place. Pembagian kerja harus rasional/objektif, bukan emosional subyektif
yang didasarkan atas dasar like and dislike. Dengan adanya prinsip orang yang tepat ditempat
yang tepat (the right man in the right place) akan memberikan jaminan terhadap kestabilan,
kelancaran dan efesiensi kerja. Pembagian kerja yang baik merupakan kunci bagi
penyelengaraan kerja. kecerobohan dalam pembagian kerja akan berpengaruh kurang baik dan
mungkin menimbulkan kegagalan dalam penyelenggaraan pekerjaan, oleh karena itu, seorang
manajer yang berpengalaman akan menempatkan pembagian kerja sebagai prinsip utama yang
akan menjadi titik tolak bagi prinsip-prinsip lainnya.

2.
Wewenang dan tanggung jawab (Authority and
responsibility)
Setiap karyawan dilengkapi dengan wewenang untuk melakukan pekerjaan dan setiap wewenang
melekat atau diikuti pertanggungjawaban. Wewenang dan tanggung jawab harus seimbang.
Setiap pekerjaan harus dapat memberikan pertanggungjawaban yang sesuai dengan wewenang.
Oleh karena itu, makin kecil wewenang makin kecil pula pertanggungjawaban demikian pula
sebaliknya. Tanggung jawab terbesar terletak pada manajer puncak. Kegagalan suatu usaha
bukan terletak pada karyawan, tetapi terletak pada puncak pimpinannya karena yang mempunyai
wewemang terbesar adalah manajer puncak. oleh karena itu, apabila manajer puncak tidak
mempunyai keahlian dan kepemimpinan, maka wewenang yang ada padanya merupakan
bumerang.

3.

Disiplin (Discipline)

Disiplin merupakan perasaan taat dan patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawab.
Disiplin ini berhubungan erat dengan wewenang. Apabila wewenang tidak berjalan dengan
semestinya, maka disiplin akan hilang. Oleh karena ini, pemegang wewenang harus dapat
menanamkan disiplin terhadap dirinya sendiri sehingga mempunyai tanggung jawab terhadap
pekerajaan sesuai dengan wewenang yang ada padanya.

4.

Kesatuan perintah (Unity of command)

Dalam melakasanakan pekerjaan, karyawan harus memperhatikan prinsip kesatuan perintah

sehingga pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik. Karyawan harus tahu kepada siapa ia
harus bertanggung jawab sesuai dengan wewenang yang diperolehnya. Perintah yang datang dari
manajer lain kepada serorang karyawan akan merusak jalannya wewenang dan tanggung jawab
serta pembagian kerja.

5.

Kesatuan pengarahan (Unity of direction)

Dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya, karyawan perlu diarahkan menuju
sasarannya. Kesatuan pengarahan bertalian erat dengan pembagian kerja. Kesatuan pengarahan
tergantung pula terhadap kesatuan perintah. Dalam pelaksanaan kerja bisa saja terjadi adanya dua
perintah sehingga menimbulkan arah yang berlawanan. Oleh karena itu, perlu alur yang jelas dari
mana karyawan mendapat wewenang untuk pmelaksanakan pekerjaan dan kepada siapa ia harus
mengetahui batas wewenang dan tanggung jawabnya agar tidak terjadi kesalahan. Pelaksanaan
kesatuan pengarahan (unity of directiion) tidak dapat terlepas dari pembaguan kerja, wewenang
dan tanggung jawab, disiplin, serta kesatuan perintah.

6.
Mengutamakan kepentingan organisasi di atas
kepentingan sendiri
Setiap karyawan harus mengabdikan kepentingan sendiri kepada kepentingan organisasi. Hal
semacam itu merupakan suatu syarat yang sangat penting agar setiap kegiatan berjalan dengan
lancar sehingga tujuan dapat tercapai dengan baik.
Setiap karyawan dapat mengabdikan kepentingan pribadi kepada kepentingan organisasi apabila
memiliki kesadaran bahwa kepentingan pribadi sebenarnya tergantung kepada berhasil-tidaknya
kepentingan organisasi. Prinsip pengabdian kepentingan pribadi kepada kepentingan organisasi
dapat terwujud, apabila setiap karyawan merasa senang dalam bekerja sehingga memiliki disiplin
yang tinggi.

7.

Penggajian pegawai

Gaji atau upah bagi karyawan merupakan kompensasi yang menentukan terwujudnya kelancaran
dalam bekerja. Karyawan yang diliputi perasaan cemas dan kekurangan akan sulit berkonsentrasi
terhadap tugas dan kewajibannya sehingga dapat mengakibatkan ketidaksempurnaan dalam
bekerja. Oleh karena itu, dalam prinsip penggajian harus dipikirkan bagaimana agar karyawan
dapat bekerja dengan tenang. Sistem penggajian harus diperhitungkan agar menimbulkan
kedisiplinan dan kegairahan kerja sehingga karyawan berkompetisi untuk membuat prestasi yang
lebih besar. Prinsip more pay for more prestige (upah lebih untuk prestasi lebih), dan prinsip
upah sama untuk prestasi yang sama perlu diterapkan sebab apabila ada perbedaan akan
menimbulkan kelesuan dalam bekerja dan mungkin akan menimbulkan tindakan tidak disiplin.

8.

Pemusatan (Centralization)

Pemusatan wewenang akan menimbulkan pemusatan tanggung jawab dalam suatu kegiatan.
Tanggung jawab terakhir terletak ada orang yang memegang wewenang tertinggi atau manajer
puncak. Pemusatan bukan berarti adanya kekuasaan untuk menggunakan wewenang, melainkan
untuk menghindari kesimpangsiuran wewenang dan tanggung jawab. Pemusatan wewenang ini
juga tidak menghilangkan asas pelimpahan wewenang (delegation of authority)

9.

Hirarki (tingkatan)

Pembagian kerja menimbulkan adanya atasan dan bawahan. Bila pembagian kerja ini mencakup
area yang cukup luas akan menimbulkan hirarki. Hirarki diukur dari wewenang terbesar yang
berada pada manajer puncak dan seterusnya berurutan ke bawah. dengan adanya hirarki ini,
maka setiap karyawan akan mengetahui kepada siapa ia harus bertanggung jawab dan dari siapa
ia mendapat perintah.

10. Ketertiban (Order)

Ketertiban dalam melaksanakan pekerjaan merupakan syarat utama karena pada dasarnya tidak
ada orang yang bisa bekerja dalam keadaan kacau atau tegang. Ketertiban dalam suatu pekerjaan

dapat terwujud apabila seluruh karyawan, baik atasan maupun bawahan mempunyai disiplin
yang tinggi. Oleh karena itu, ketertiban dan disiplin sangat dibutuhkan dalam mencapai tujuan.

11. Keadilan dan kejujuran

Keadilan dan kejujuran merupakan salah satu syarat untuk mencapai tujuan yang telah
ditentukan. Keadilan dan kejujuran terkait dengan moral karyawan dan tidak dapat dipisahkan.
Keadilan dan kejujuran harus ditegakkan mulai dari atasan karena atasan memiliki wewenang
yang paling besar. Manajer yang adil dan jujur akan menggunakan wewenangnya dengan sebaikbaiknya untuk melakukan keadilan dan kejujuran pada bawahannya.

12. Stabilitas kondisi karyawan

Dalam setiap kegiatan kestabilan karyawan harus dijaga sebaik-baiknya agar segala pekerjaan
berjalan dengan lancar. Kestabilan karyawan terwujud karena adanya disiplin kerja yang baik
dan adanya ketertiban dalam kegiatan.
Manusia sebagai makhluk sosial yang berbudaya memiliki keinginan, perasaan dan pikiran.
Apabila keinginannya tidak terpenuhi, perasaan tertekan dan pikiran yang kacau akan
menimbulkan goncangan dalam bekerja.

13. Prakarsa (Inisiative)

Prakarsa timbul dari dalam diri seseorang yang menggunakan daya pikir. Prakarsa menimbulkan
kehendak untuk mewujudkan suatu yang berguna bagi penyelesaian pekerjaan dengan sebaikbeiknya. Jadi dalam prakarsa terhimpun kehendak, perasaan, pikiran, keahlian dan pengalaman
seseorang. Oleh karena itu, setiap prakarsa yang datang dari karyawan harus dihargai. Prakarsa
(inisiatif) mengandung arti menghargai orang lain, karena itu hakikatnya manusia butuh
penghargaan. Setiap penolakan terhadap prakarsa karyawan merupakan salah satu langkah untuk
menolak gairah kerja. Oleh karena itu, seorang manajer yang bijak akan menerima dengan
senang hari prakarsa-prakarsa yang dilahirkan karyawannya.

14. Semangat kesatuan dan semangat korps

Setiap karyawan harus memiliki rasa kesatuan, yaitu rasa senasib sepenanggungan sehingga
menimbulkan semangat kerja sama yang baik. semangat kesatuan akan lahir apabila setiap
karyawan mempunyai kesadaran bahwa setiap karyawan berarti bagi karyawan lain dan
karyawan lain sangat dibutuhkan oleh dirinya. Manajer yang memiliki kepemimpinan akan
mampu melahirkan semangat kesatuan (esprit de corp), sedangkan manajer yang suka memaksa
dengan cara-cara yang kasar akan melahirkan friction de corp (perpecahan dalam korp) dan
membawa bencana

Tokoh organisasi klasik lainnya yang terkenal yaitu Max Weber. Weber
beranggapan bahwa dalam semua organisasi pasti mempunyai orientasi pada sasaran yang terdiri
dari ribuan individu yang memerlukan pengendalian peraturan dari semua aktifitasnya. Untuk itu
Weber mengembangkan sebuah teori mengenai manajemen Birokrasi yang menekankan pada
kebutuhan akan hierarki yang ditetapkan dengan ketat untuk mengatur peraturan dan wewenang
dengan jelas.
Selanjutnya tokoh aliran organisasi klasik lain yaitu Mary Parker Follett (18681933). Follett merupakan tokoh aliran klasik yang membangun kerangka kerja dasar aliran klasik
dalam bidang hubungan manusia dan stuktur organisasi. Follett beranggapan bahwa tidak ada
seorang pun yang menjadi seorang yang utuh kecuali sebagai anggota sebuah kelompok,
manusia tumbuh lewat hubungan mereka dengan manusia lain dalam organisasi.
Selanjutnya tokoh organisasi klasik terkenal yang terakhir yaitu Chester I.
Barnard (1886-1961). Seperti Follett, Barnard juga memperkenalkan beberapa teori eleman
klasik yang ia peroleh dari pengalaman kerjanya sebagai presiden New Jersey Bell (1927) dan
juga dari pengetahuan membaca bidang sosiologi dan filosofi. Barnard beranggapan bahwa
orang berkumpul bersama dalam suatu organisasi formal tujuannya adalah untuk mencapai
tujuan yang tidak bisa mereka capai jika bekerja sendiri. Tetapi pada saat mereka mengejar
sasaran organisasi, mereka juga harus memuaskan kebutuhan individu masing-masing.

Kelebihan Teori Manajemen Klasik:

1. Memberikan kontribusi mengenai pembentukan organisasi secara Birokrasi

atas dasar hierarki yang sampai saat ini masih banyak digunakan oleh
ornanisasi-organisasi modern
2. Memberikan anatomi organisasi formal dengan empat unsure pokok yang
selalu muncul dalam organisasi formal:
1. Sistem kegiatan yang terkoordinasi
2. Kelompok orang
3. Kerjasama
4. Kekuasaan & Kepemimpinan
3. Memberikan tiang dasar penting dalam organisasi formal yaitu:

1. Pembagian kerja (untuk koordinasi)

2. Proses Skalar & Fungsional (proses pertumbuhan vertical dan
horizontal)
3. Struktur (hubungan antar kegiatan)
4. Rentang kendali (berapa banyak atasan bisa mengendalikan bawahan).

1. Adanya prinsif pembidangan tugas yang jelas (jurisdictional areas), umumnya

diatur oleh hukum/peraturan-peraturan administrasi, yaitu:
1. Adanya pembagian tugas yang jelas bagi apparatus birokrasi,
2. Adanya pendelegasian wewenang,
3. Setiap tugas yang dilaksanakan menuntut keahlian/keterampilan
(spesialisasi). Sehingga orang yang dapat diangkat menjadi aparat
birokrasi adalah mereka yang mempunyai keahlian (kualifikasi).
4. Karena pemberian / pembagian tugas sesuai dengan kemampuan yang
talah dimiliki sehingga tidak banyak waktu terbuang yang diperlukan
untuk belajar dari pengalaman-pengalaman yang baru.
5. Terdapat spesialisasi kerja sehingga tidak banyak waktu yang terbuang
untuk seseorang berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain,
karena jika seseorang berpindah pekerjan orang tersebut harus
menyesuaikan kembali pada pekerjaan barunya sehingga akan
menghambat kemajuan dan ketrampilan pekerja
6. Kecakapan dan keahlian seseorang bertambah karena seorang pekerja
bekerja terus-menerus dalam tugasnya yang telah dispesialisasi
sehinga kemampuan kerjanya semakin terlatih dan semakin mahir
dengan bidangnya
7. Adanya perhatian terhadap tenaga kerja dan peralatan (mesin) yang
digunakan, sehingga kesehatan, kompensasi, tunjangan dan kelayakan
tenaga kerja dan mesin terjamin sehinga dapat menghasilkan
produktifitas yang maksimal
8. Adanya sistem peraturan yang mengatur hak dan kewajiban dengan
jelas sehingga mendorong semua pihak untuk disiplin dan teratur

10. Adanya jenjang wewenang yang terumus dengan jelas sehingga dengan adanya wewenang
pekerjaan akan cepat terselesaikan karena adanya perintah dari atasan. Selain itu seetiap

bawahan juga hanya akan menerima instruksi dari seorang atasan sehingga mereka tidak akan
bigung dan saling lempar tanggung jawab.
11. Adanya sistem keadilan sehingga mereka akan memperoleh perlakuan yang sama sesuai
dengan kedudukan masing-masing individu
12. Bawahan diberi kekuasaan dan kebebasan di dalam mengeluarkan pendapatnya,
menjalankan dan menyelesaikan rencananya, sehingga mereka akan dapat mengeluarkan
ketrampilan dan kemampuan yang ia miliki

Kritik Teori Aliran Klasik:

Adapun kritik terhadap pendekatan teori organisasi klasik, antara lain:
1. Dalam teori ini menjelaskan bahwa hanya ada 1 syarat / cara terbaik untuk
menyelesaikan semua situasi. Padahal pada kenyataannya suatu cara /
syarat / ketentuan hanya bisa digunakan pada situsi tertentu tau hanya pada
situasi normal.
2. Menganggap manusia sebagai mesin yaitu manusia akan bekerja keras dan
terus menerus jika diberi imbalan yang lebih. Padahal kenyataanya tidak
begitu, manusia mempunyai perasaan cinta, rindu, sakit, dan sebagainya
yang walaupun di beri imbalan padasaat tertentu mereka menolaknya
3. Teori ini juga beranggapan bahwa jika pekerjaan seseorang semakin
dispesialisasi, maka produktifitas mereka akan semakin bagus dan banyak
(tinggi). Namun pada kenyataannya terdapat titik jenuh yang menurunkan
produktifitas dari spesialissi kerja mnusia tersebut karena manusia
mempunyai rasa bosan dan jenuh
4. Merangsang berfikir yang mengutamakan konformitas dan formalitas
5. Merupakan rutinitas yang membosankan padahal manusia mempunyai titik
jenuh atau bosan terhadap suatu pekerjaan yan diulang terus-menerus
secara monoton
6. Ide-ide inovatif tidak sampai kepada pengambil keputusan karena
panjangnya jalur komunikasi hal ini disebabkan karena adanya sistem
birokrasi yang panjang
7. Tidak memperhitungkan organisasi nonformal yang seringkali berpengaruh
terhadap organisasi formal

8. Dijalankan secara berlebihan yaitu organisasi dijalankan secara terusmenerus kerena mengejar produktifitas tinggi tanpa menganggap perasaan
manusia yang adakalanya jenuh, bosan, rindu, galau, dan sebagainya
9. Terlalu banyak aturan yang berbelit-belit

10. Kecenderungan menjadi orwelian yaitu keinginan birokrasi mencampuri (turut

melaksanakan, bukan mengendalikan urusan.

Aliran Manajemen Manusiawi

KELEBIHAN:
1. Memberikan pemahaman akan pentingnya motivasi, perilaku kelompok, hubungan antar
karyawan, dan kerja bagi manusia.
2. Meningkatkan empati manajer dalam berhubungan dengan karyawan.
3. Mengurangi jumlah karyawan yang tidak profesional.
1.
2.
3.
4.

KEKURANGAN:
Model dan teori yang ditawarkan dipandang terlalu abstrak dan rumit untuk diterapkan.
Kompleksitas perilaku manusia yang terjadi seringkali mengakibatkan para ahli aliran ini
memberikan saran yang berbeda sehingga menyulitkan pemilihan.
Kepemimpinan tidak efektif
Kalau moral dan efisiensi luntur, hubungan manusia dikatakan tidak efektif
Teori Neoklasik dikembangkan atas dasar teori klasik. Teori Neoklasik merubah,
menambah, dan dalam banyak hal memperluas teori klasik. Teori Neoklasik didefinisikan
sebagai suatu organisasi sebagai kelompok dengan tujuan bersama. Bila pada teori klasik
banyak menitik beratkan pembahasannya pada struktur, tata tertib, organisasi formal, factorfaktor ekonomi dan rasionalitas tujuan sedangkan teori neoklasik banyak menekankan
pentingnya aspek social dalam pekerjaan atau organisasi informal dan aspek psikologis (emosi).

Manajemen Modern
1. Pengertian Manajamen Modern
Manajemen modern adalah manajemen yang pada periodenya ditandai dengan sudah
dipelajari manajemen sebagai ilmu yang mempunyai dasar-dasar logika ilmiah, sehingga banyak
melibatkan ahli manajemen maupun ahli ekonomi untuk melakukan penelitian tentang
manajemen yang menghasilkan berbagai teori maupun aliran manajemen. Teori-teori ini pertama
kali dirintis oleh; Robert Owen, Adam Smith, Charles Babbage dan Max Weber.
Manajemen modern dalam pengembangannya dibagi menjadi dua, pertama aliran
hubungan manusiawi (perilaku organisasi), dan kedua berdasar pada manajemen ilmiah atau
manajemen operasi.
Prinsip Dasar Perilaku Organisasi :
1. Manajemen tidak dapat dipandang sebagai proses teknik secara ketat (peranan, prosedur dan
prinsip).
2. Manajemen harus sistematis, pendekatannya harus dengan pertimbangan konservatif.
3. Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus
sesuai dengan situasi.
4. Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja terhadap tujuan organisasi sangat
dibutuhkan.
2. Teori Manajemen Modern
Tokoh- tokoh aliran ini antara lain :
1. Abraham Maslow,yang mengemukakan adanya hirarki kebutuhan dalam penjelasannya
tentang perilaku manusia dan dinamimika motivasi.
2. Douglas McGregor dengan teori X dan teori Y nya.
3. Frederick Herzbergyang menguraikan teori motivasi higienis atau teori dua factor

4. Robert Blake dan Jane MoutonYang membahas lima gaya kepemimpinan dengan kisi-kisi
manejerial (managerial grid).
5. Rensis Likertyang telah mengidentifikasi dan a pendekatan contingency pada studi
Kepemimpinan
6. Chris Argyrisyang memandang organisasi sebagai sistem social atau sistem antar
hubungan budaya.
7. Edgar Scheinyang banyak meneliti dinamika kelompok dalam organisasi, dan lainlainnya.

3. Kelebihan dan Kekurangan Manajemen Modern

Kelebihan :

Banyak digunakan dalam kegiatan-kegiatan sehari-hari meliputi penganggaran modal,

perencanaan produk, manajemen persediaan, penjadwalan, metode antrian, transportasi.

Kelemahan :

Konsep manajemen modern sulit dipahami karena perhitungannya yang sulit.

Alasan saya memilih teori ini karena teori ini mengarah pada aliran kuantitatif dan
merupakan gabungan dari Operation Research dan Management Science. Teori ini juga mampu
memecahkan masalah-masalah manajemen yang kompleks. Dengan adanya bantuan komputer,
manajemen modern dapat memberi pemecahan masalah yang lebih berdasar rasional kepada para
manajer dalam membuat putusan-putusannya.