RPJMD Padang Pariaman 2010-2015

Lampiran :
PERATURAN DAERAH KABUPATEN PADANG PARIAMAN

Nomor
: 08 Tahun 2011
Tanggal : 03 Oktober 2011
Tentang : RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH
(RPJMD) KABUPATEN PADANG PARIAMAN TAHUN 2010-2015
DAFTAR ISI
BAB I
PENDAHULUAN .......................................................................................................................
1.1 Latar Belakang................................................................................................................
1.2 Dasar Hukum Penyusunan .........................................................................................
1.3 Hubungan Antar Dokumen ........................................................................................
1.4 Sistematika Penulisan.................................................................................................
1.5 Maksud Dan Tujuan .....................................................................................................
1
1
2
3
4
6
BAB II
GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH ..........................................................................

2.1 Aspek Geografi dan Demografi .................................................................................
2.2 Aspek Kesejahteraan Masyarakat ...........................................................................
2.3 Aspek Pelayanan Umum .............................................................................................
2.4 Aspek Daya Saing Daerah ...........................................................................................
2.5 Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan RKPD Sampai Tahun
Berjalan Dan Realisasi RPJMD ..................................................................................
7
7
35
42
45
BAB III
GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA KERANGKA

PENDANAAN ............................................................................................................................
3.1 Kinerja Keuangan Masa Lalu ......................................................................................
3.2 Kebijakan Pengelolaan Keuangan Daerah Masa Lalu .......................................
3.3 Kerangka Pendanaan ....................................................................................................
47
65
65
74
78
BAB IV
ANALISIS ISU-ISU SRATEGIS ............................................................................................... 86

4.1 Permasalahan Pembangunan ................................................................................... 86
4.2 Isu Strategis Pembangunan Daerah........................................................................ 88
BAB V
PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN ............................................................

5.1 Visi ......................................................................................................................................
5.2 Misi......................................................................................................................................
5.3 Tujuan dan Sasaran ......................................................................................................
90
90
90
91
BAB VI
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN...................................................................................

6.1 Mewujudkan Kehidupan Beragama dan Berbudaya yang Berkualitas
Berdasarkan Falsafah Adat Basandi Syarak, Syarak Basandi Kitabullah .
6.2 Mewujudkan Penyelenggaraan Pemerintah yang Berorientasi Mutu
Berbasiskan Sinergitas antara Pemerintah dan Masyarakat ........................
6.3 Mewujudkan
Sumberdaya
Manusia
yang
berkulitas
dan
Berkepribadian Wirausaha .......................................................................................
6.4 Mewujudkan Pembangunan Ekonomi yang Tangguh dan Berdaya
Saing Berbasiskan Sistem Agribisnis dan Agroindustri ..................................
6.5 Mewujudkan Pembangunan Berkelanjutan dan Berwawasan
Lingkungan ......................................................................................................................
96
96
98
105
114
119
BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH .............................. 126
7.1 Kebijakan Umum dan Program Pembangunan Daerah.. ................... 126
7.2 Agenda Prioritas Pembangunan Daerah .............................................................. 186
RPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2010-2015
BAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM ........................................................................................ 196

BAB IX
PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH................................................................. 220
BAB X
PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN ................................................... 231
ii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Undang Undang RI Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah yang
menetapkan pelaksanaan desentralisasi dimana Pemerintah Pusat memberikan
kewenangan yang lebih besar kepada daerah untuk melakukan serangkaian proses,
mekanisme dan tahapan perencanaan yang dapat menjamin keselarasan pembangunan
antar daerah tanpa mengurangi kewenangan yang diberikan. Untuk membangun kehidupan
bernegara dengan tingkat keragaman masyarakat dan karakteristik geografis yang unik,
pemerintah telah menyusun Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) yang
bersifat terpadu, menyeluruh, sistematik yang tanggap terhadap perkembangan zaman yang
tertuang dalam Undang Undang RI Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional. Pasal 1 Undang-undang tersebut dinyatakan bahwa Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional adalah satu kesatuan tata cara perencanaan
pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana pembangunan dalam jangka panjang,
menengah dan tahunan yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan
masyarakat di tingkat pusat dan daerah.
Pasal 5 Undang Undang RI Nomor 25 Tahun 2004 menyatakan bahwa Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) merupakan penjabaran Visi, Misi dan
Program Kepala Daerah yang berpedoman kepada RPJP Daerah dengan memperhatikan
RPJM Nasional. RPJMD tersebut, antara lain memuat Arah Kebijakan Keuangan Daerah,
Strategi Pembangunan Daerah, Kebijakan Umum dan Program Satuan Kerja Perangkat
Daerah, Lintas Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Program kewilayahan disertai dengan
rencana kerja dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif.
RPJMD merupakan dokumen perencanaan yang berisikan daftar rencana kegiatan untuk
periode 5 (lima) tahun. Daftar rencana kegiatan tersebut merupakan agenda pembangunan
yang menyatu dengan agenda pemerintah yang akan dilaksanakan oleh Kepala Daerah
selama menjadi pimpinan pemerintahan.
Berkaitan dengan amanat Undang-Undang tersebut dan dengan telah dilantiknya
Bupati dan Wakil Bupati Padang Pariaman Periode 2010-2015 pada tanggal 25 Oktober
2010, maka disusunlah Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015. RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun
2010-2015 adalah dokumen perencanaan komprehensif lima tahunan, yang selanjutnya
digunakan sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD),
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Kabupaten Padang
Pariaman dan sebagai acuan bagi seluruh stakeholder di Kabupaten Padang Pariaman dalam
melaksanakan kegiatan pembangunan selama kurun waktu 2010-2015.
RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015, disusun berdasarkan Visi dan
Misi Bupati Padang Pariaman, sekaligus berfungsi sebagai dokumen perencanaan yang
mengakomodasi berbagai aspirasi masyarakat yang ada dalam lingkup wilayah Kabupaten
Padang Pariaman. Selain itu RPJMD Kabupaten Padang Pariaman juga menjawab tiga
pertanyaan dasar (1) kemana Kabupaten Padang Pariaman akan diarahkan
pengembangannya dan apa yang hendak dicapai dalam lima tahun mendatang; (2)
bagaimana mencapainya dan (3) langkah-langkah strategis apa yang perlu dilakukan agar
tujuan tercapai.
1.2. DASAR HUKUM PENYUSUNAN

Landasan penyusunan RPJM Daerah Kabupaten Padang Pariaman adalah sebagai
berikut:
1.
Undang-Undang 12 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom di Lingkungan

Kabupaten Sumatera Tengah;
2.
Undang-Undang Nomor 49 tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Kepulauan

Mentawai;
3.
Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2002, tentang Pembentukan Kota Pariaman di

Kabupaten Padang Pariaman;
4.
Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4286);
5.
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;
6.
Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundangundangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 53 Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4389);
7.
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
8.
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana

telah beberapakali diubah, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;
9.
Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4438);
10. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor
33);
11. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68. Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia 2008 Nomor 4725);
12. Peraturan Pemerintah No. 17 Tahun 1980 tentang Perubahan Batas Wilayah Kodya Dati
II Padang;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian Dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana
Pembangunan Nasional;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah
Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4817);
18. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2008 tentang Pemindahan Ibukota Kabupaten
Padang Pariaman dari Wilayah Kota Pariaman ke Nagari Parit Malintang Kecamatan
Enam Lingkung Kabupaten Padang Pariaman Propinsi Sumatera Barat;
19. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010-2014;
20. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Perencanaan Pembangunan
Nasional/Kepala Bappenas dan menteri Keuangan Nomor 28 Tahun 2010, 0199/M
PPN/04 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun
2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah;
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
22. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 7 Tahun 2008 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sumatera Barat Tahun 2005-2025.
23. Peraturan Daerah Nomor 02 Tahun 2008 tentang Pemindahan Ibukota Kabupaten
Padang Pariaman dari Kota Pariaman ke Nagari Parit Malintang di Wilayah Kabupaten
Padang Pariaman;
24. Peraturan Daerah Kabupaten Padang Pariaman Nomor 04 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah dan Sekretariat DPRD;
25. Peraturan Daerah Kabupaten Padang Pariaman Nomor 05 Tahun 2008
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah;
tentang
26. Peraturan Daerah Kabupaten Padang Pariaman Nomor 06 Tahun 2008

Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah;
tentang
27. Peraturan Daerah Kabupaten Padang Pariaman Nomor 02 Tahun 2010 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Padang Pariaman Tahun
2005-2025.
1.3. HUBUNGAN ANTAR DOKUMEN

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, serta
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, dimana RPJMD merupakan satu kesatuan yang utuh dari
manajemen pembangunan di lingkungan Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman
khususnya dalam menjalankan agenda pembangunan yang telah tertuang dalam berbagai
dokumen perencanaan. Hubungan antara RPJMD dengan dokumen perencanaan lainnya
adalah sebagai berikut :
1. RPJMD dan RPJPD Kabupaten Padang Pariaman
RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015 merupakan RPJMD kedua dari
tahapan pelaksanaan RPJPD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2005-2025. RPJMD
memuat Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati terpilih, yang penyusunannya
berpedoman pada RPJP Daerah Kabupaten Padang Pariaman, RPJPD Provinsi Sumatera
Barat Tahun 2005-2025 dan RPJM Nasional Tahun 2009-2014.
2. RPJMD dan RTRW Kabupaten Padang Pariaman
Penyusunan RPJMD memperhatikan dan mempertimbangkan berbagai pola dan struktur
tata ruang yang telah ditetapkan dalam Rancangan RTRW Kabupaten Padang Pariaman
Tahun 2010-2030 sebagai dasar untuk menetapkan lokasi program pembangunan yang
berkaitan dengan pemanfaatan ruang dan menyelaraskan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,
Kebijakan, Strategi dan Program Pembangunan Jangka Menengah Daerah dengan
struktur dan pola pemanfaatan ruang Kabupaten.
3. RPJMD dan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

RPJMD menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Renstra SKPD). Renstra SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode
5 (lima) tahun, yang merupakan penjabaran teknis operasional dari RPJMD ke dalam
arah kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan, bidang dan atau fungsi
pemerintahan untuk jangka waktu 5 (lima) tahunan, yang disusun oleh SKPD di bawah
Koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah.
4. RPJMD dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
Pelaksanaan RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015, pada setiap
tahunnya dijabarkan ke dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD). RKPD
adalah dokumen perencanaan daerah untuk periode 1 (satu) tahun atau disebut dengan
rencana pembangunan tahunan daerah, yang memuat prioritas program dan kegiatan
dari Rencana Kerja SKPD.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Padang Pariaman
tahun 2010-2015 disusun dengan sistematika sebagai berikut:
BAB I
PENDAHULUAN
Memuat Latar Belakang, Dasar Hukum Penyusunan, Hubungan Antar Dokumen,
Sistematika Penulisan, Maksud dan Tujuan
BAB II GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH

Memuat Gambaran Umum Kondisi Daerah yang menjelaskan tentang kondisi
geografi dan demografi serta indikator capaian kinerja penyelenggaraan
pemerintahan daerah provinsi dan kabupaten/kota. Adapun indikator capaian
kinerja penyelenggaraan pemerintahan yang penting dianalisis meliputi 3 (tiga)
aspek utama, yaitu aspek kesejahteraan masyarakat, aspek pelayanan umum dan
aspek daya saing daerah.
BAB III GAMBARAN
PENDANAAN
PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH
SERTA KERANGKA
Memuat Analisis pengelolaan keuangan daerah pada dasarnya dimaksudkan untuk

menghasilkan gambaran tentang kapasitas atau kemampuan keuangan daerah
dalam mendanai penyelenggaraan pembangunan daerah. Mengingat bahwa
pengelolaan keuangan daerah diwujudkan dalam suatu APBD maka analisis
pengelolaan keuangan daerah dilakukan terhadap APBD dan laporan keuangan
daerah pada umumnya. Dibutuhkan pemahaman yang baik tentang realisasi kinerja
keuangan daerah sekurang-kurangnya 5 (lima) tahun sebelumnya.
BAB IV ANALISIS ISU-ISU SRATEGIS
Memuat Analis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan
dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi
tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan
bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat
dioperasionalkan
dan
secara
moral
dan
etika
birokratis
dapat
dipertanggungjawabkan.
BAB V
PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan dan menguraikan visi dan misi Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih, sebagai landasan perumusan rumusan
tujuan dan sasaran dengan memperhatikan program kepala daerah dan wakil
kepala daerah terpilih, yang tertuju pada arah kebijakan pembangunan jangka
panjang daerah pada periode berkenaan yang ditetapkan dalam RPJPD. Tujuan dan
sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan tingkat
prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka menengah daerah
yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja pembangunan
daerah secara keseluruhan.
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Memuat Strategi dan Arah Kebijakan yang merupakan rumusan perencanaan
komperhensif tentang bagaimana Pemerintah Daerah mencapai tujuan dan sasaran
RPJMD dengan efektif dan efisien. Dengan pendekatan yang komprehensif, strategi
juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi, reformasi, dan
perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan strategik tidak saja mengagendakan
aktivitas pembangunan, tetapi juga segala program yang mendukung dan
menciptakan layanan masyarakat tersebut dapat dilakukan dengan baik, termasuk
di dalamnya upaya memberbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi, sistem
manajemen, dan pemanfaatan teknologi informasi.
BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
Merupakan Bagian yang merumusan kebijakan umum dan program pembangunan
daerah bertujuan untuk menggambarkan keterkaitan antara bidang urusan
pemerintahan daerah dengan rumusan indikator kinerja sasaran yang menjadi
acuan penyusunan program pembangunan jangka menengah daerah berdasarkan
strategi dan arah kebijakan yang ditetapkan.
BAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN
PENDANAAN
Bagian ini merupakan langkah teknokratis dalam menerjemahkan berbagai
analisis dan metodologi perumusan sebelumnya ke dalam penyusunan program
prioritas. Sesuai arsitektur perencanaan yang memisahkan antara aspek strategis
dan operasional program prioritas dipisahkan pula menjadi 2 (dua) yaitu program
prioritas untuk perencanaan strategis dan program prioritas untuk perencanaan
operasional. Suatu program prioritas yang dimaksudkan untuk menyelenggarakan
urusan pemerintahan daerah pada dasarnya adalah perencanaan operasional.
BAB IX
PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH

Bab ini merupakan lanjutan dari kegiatan penentuan program prioritas dan
pendanaan diketahui maka perlu ditetapkan indikator kinerja daerah. Penetapan
indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran tentang ukuran
keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala daerah dari sisi keberhasilan
penyelenggaraan pemerintahan daerah, khususnya dalam memenuhi kinerja pada
aspek kesejahteraan, layanan, dan daya saing. Hal ini ditunjukan dari akumulasi
pencapaian indikator outcome program pembangunan daerah setiap tahun atau
indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang
diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai.
BAB X
PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN

Memuat tentang kaidah pelaksanaan RPJMD Kabupaten Padang Pariaman sebagai
pedoman penyusunan Renstra dan pelaksanaan Program SKPD yang meberikan
peluang penguatan peran stakeholder/pelaku dalam perencanaan, pelaksanaan

dan evaluasi pembangunan di Kabupaten Padang Pariaman.
1.5. MAKSUD DAN TUJUAN

RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015 dimaksudkan untuk dapat
memberi arah dan pedoman bagi pelaku pembangunan (Pemerintah, Swasta dan
Masyarakat) dalam mendorong proses pembangunan daerah. RPJMD Kabupaten Padang
Pariaman Tahun 2010-2015 juga sebagai pedoman penyusunan Rencana Strategis
(RENSTRA) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Padang Pariaman supaya
terwujud proses pembangunan yang bersinergi.
Sedangkan tujuan dari penyusunan RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun Tahun
2010-2015 adalah :
1. Menetapkan Visi dan Misi Kepala Daerah Kabupaten Padang Pariaman Tahun Periode
2010-2015 yang memuat Gambaran Umum Kondisi Daerah, Gambaran Pengelolaan
Keuangan Daerah dan Kerangka Pendanaan, Analisis Isu-isu Strategis, Strategi dan Arah
Kebijakan, Indikasi Rencana Program Prioritas yang disertai Kebutuhan Pendanaan, dan
Penetapan Indikator Kinerja Daerah.
2. Memberikan landasan sekaligus menjadi acuan bagi seluruh komponen pelaku
pembangunan daerah (Pemerintah, dunia usaha dan masyarakat) dalam mewujudkan
cita-cita dan tujuan pembangunan daerah secara berkesinambungan dan berkelanjutan.
3. Mewujudkan keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,
pelaksanaan dan pengawasan pembangunan daerah.
4. Meningkatkan pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan serta pelayanan
masyarakat yang lebih berdaya guna dan berhasil guna, serta untuk lebih memantapkan
pelaksanaan
akuntabilitas
kinerja
instansi
pemerintah
sebagai
wujud
pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi, tujuan pembangunan daerah.
BAB II
GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
2.1 Aspek Geografi dan Demografi
2.1.1 Karakteristik Lokasi dan Wilayah
1. Luas dan Batas Wilayah Administrasi
Secara geografis, Kabupaten Padang Pariaman terletak antara 0115- 330
Lintang Selatan dan 9836 - 10040 Bujur Timur, dengan keadaan iklim tropis yang
sangat dipengaruhi oleh angin darat dan curah hujan mencapai rata-rata 442,80
mm/bulan sepanjang tahun 2004 serta suhu udara berkisar antara 260C sampai 310C.
Setelah disahkannya Kota Administratif Pariaman menjadi Kota Pariaman dengan
Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2002, maka wilayah Kabupaten Padang Pariaman
menjadi 17 kecamatan dengan luas wilayah menjadi 1.328,79 Km dengan panjang garis
pantai 60,5 km. Luas daratan daerah ini setara dengan 3,15 persen luas daratan wilayah
Propinsi Sumatera Barat.
Batas wilayah administratif Kabupaten Padang Pariaman adalah sebelah Utara
dengan Kabupaten Agam, sebelah Selatan dengan Kota Padang, sebelah Timur dengan
Kabupaten Solok dan Kabupaten Tanah Datar, dan sebelah Barat dengan Kota Pariaman
dan Samudera Indonesia. Lebih jelasnya dapat dilihat pada gambar peta orientasi
Kabupaten Padang Pariaman dan gambar peta administrasi Kabupaten Padang Pariaman.
Kabupaten Padang Pariaman terdiri dari 17 (tujuh belas) kecamatan. Kecamatan
2 x 11 Kayu Tanam tercatat memiliki wilayah paling luas, yakni 228,70 km, sedangkan
Kecamatan Sintuk Toboh Gadang memiliki luas wilayah terkecil, yakni 25,56 km. Sungai
Geringging sebagai Ibukota Kecamatan Sungai Geringging dan Batu Basa Ibukota
Kecamatan dari IV Koto Aur Malintang tercatat berada di wilayah yang paling tinggi yaitu
251 meter dari permukaan laut sedangkan yang paling rendah adalah Ulakan Tapakis,
Sungai Limau, Gasan Gadang dengan ketinggian 2 meter dari permukaan laut
2. Topografi
Dilihat dari topografi wilayah, Kabupaten Padang Pariaman terdiri dari wilayah
daratan pada daratan Pulau Sumatera dan 2 pulau-pulau kecil (Pulau Pieh dan Pulau
Bando), dengan 40% dataran rendah yaitu pada bagian Barat yang mengarah ke pantai.
Daerah dataran rendah terdapat di sebelah Barat yang terhampar sepanjang pantai
dengan ketinggian antara 0 - 10 meter di atas permukaan laut, serta 60% daerah bagian
Timur yang merupakan daerah bergelombang sampai ke Bukit Barisan. Daerah bukit
bergelombang terdapat di sebelah Timur dengan ketinggian 100 - 1500 meter di atas
permukaan laut.
Keadaan Topografi Kabupaten Padang Pariaman berupa daratan seluas 1.328,79
km atau 56,10% dari wilayah datar - landai dengan ketinggian antara 0 - 100 meter dari
permukaan air laut, sedangkan yang lainnya merupakan daerah bergelombang agak
curam curam dan sangat curam dengan ketinggian 100 - 1500 meter di atas permukaan
laut atau seluas 43,90%. Daerah datar - landai terletak pada bagian Barat yang mendekati
pantai, sedangkan daerah bergelombang dan dataran tinggi (agak curam curam
sangat curam) terdapat di bagian Timur dan Utara. Pada daerah perbatasan dengan
Kabupaten Solok, Tanah Datar, dan Agam merupakan daerah gugusan Bukit Barisan yang
membujur sepanjang bagian Barat Pulau Sumatera.
3. Hidrologi
Potensi pemenuhan kebutuhan akan air bersih di Kabupaten Padang Pariaman
pada umumnya relatif besar karena dangkalnya air tanah di wilayah ini sehingga
memudahkan penduduk dalam penggunaannya. Selain itu Kabupaten Padang Pariaman
juga dilalui oleh 11 sungai, antara lain : sungai Batang Anai, Batang Mangau yang
keberadaannya memiliki kontribusi yang cukup besar untuk pemenuhan kebutuhan akan
air, baik untuk penggunaan rumah tangga ataupun sebagai sumber air untuk kegiatan
irigasi teknis maupun non teknis.
Dari 11 (sebelas) buah sungai yang ada, maka sungai terpanjang adalah Sungai
Batang Anai sepanjang 54,6 Km, serta Sungai Batang Mangau dengan panjang 46 km.
Sedangkan sungai yang memiliki lintasan terpendek dibandingkan dengan sungai-sungai
lainnya di Kabupaten Padang Pariaman yaitu Batang Kamumuan dan Batang Piaman
dengan panjang sungai yaitu 12 km. Secara ekonomis sungai-sungai ini merupakan
pendukung bagi kegiatan irigasi dan untuk budidaya ikan yang diusahakan masyarakat
Kabupaten Padang Pariaman. Adapun keberadaan sungai-sungai di Kabupaten Padang
Pariaman dapat dilihat pada Gambar 3.2 dan Tabel 3.2 berikut. Berdasarkan data
tersebut tampak bahwa fluktuasi debit tertinggi terdapat di Sungai Batang Gasan dimana
debit Tertinggi mencapai maksimal 60 M/dt dan debit terendah adalah 9,2 M/dt dan
Batang Ulakan fluktuasi debitnya cukup rendah dimana debit maksimal 60 M/dt dan
debit terendah 36 M/dt .
Keadaan fluktuasi debit tersebut di atas menunjukkan bahwa tinggi dan
rendahnya fluktuasi debit ini ditentukan oleh keberadaan musim hujan dan musim
kemarau. Oleh karena itu pengelolaan dan pengendalian kawasan konservasi di wilayah
hulu sampai hilir menjadi perhatian utama untuk mempertahankan debit dan
peningkatan kualitas airnya menjadi lebih baik.
TABEL 2.1
NAMA SUNGAI, DAERAH YANG DILALUI DAN PANJANGNYA
No
Nama Sungai
Daerah Yang Dilalui

(Kecamatan)
Max
Debit (M/dt)
Min
Panjang
Sungai
(Km)
Kualitas
Batang Sungai
Limau
Sungai Geringging Sungai

Limau
45,00
7,77
14.00
Jelek
Batang Kamumuan

Limau
12.00
Batang Paingan

Limau
36,00
3,98
16.00
Jelek
Batang Gasan
IV Koto Aur Malintang Sungai

Limau - Batang Gasan
60,00
9,20
20.00
Jelek
Batang Sungai
Sirah
Sungai Geringging Singai limau
45,00
7,32
18.00
Jelek
Batang Naras
V Koto Kp. Dalam Sungai Limau
33,80
0,91
20.00
Jelek
Batang Piaman
VII Koto Sungai Sarik Pariaman
19,40
2,62
12.00
Jelek
Batang Mangau
Patamuan - VII Koto Sungai Sarik

Nan Sabaris
55,90
7,57
46.00
Jelek
Batang Ulakan
2 X 11 Enam Lingkung, Nan

Sabaris, Ulakan Tapakis
60,00
36,00
19.00
Sedang
10
Batang Anai
2 X 11 Kayutanam Lubuk Alung

- Batang Anai
70
25
54.60
Jelek
11
Batang Tapakis
Lubuk Alung Sintuk Toboh

Gadang - Nan Sabaris Ulakan
Tapakis
46.00
Sumber: Badan Pusat Statistik Kabupaten Padang Pariaman, 2010

4. Kondisi Klimatologi
Keadaan iklim tropis yang sangat dipengaruhi oleh angin darat dan curah hujan
mencapai rata-rata 427,70 mm/bulan sepanjang tahun 2010 serta suhu udara berkisar
antara 260C sampai 310C. Iklim wilayah Kabupaten Padang Pariaman termasuk iklim
tropis besar yang memiliki musim kering yang sangat pendek dan daerah lautan sangat
dipengaruhi oleh angin laut. Suhu udara berkisar antara 260C 310C. Suhu udara
terpanas jatuh pada bulan Mei, sedangkan suhu terendah terdapat pada bulan September.
Kelembaban udara rata-rata 86.75% dengan kecepatan angin rata-rata yaitu 2.14
knot/jam. Sedangkan rata-rata suhu maksimum 31.080C dan rata-rata suhu minimum
yaitu 21.340C dengan curah hujan tercatat rata-rata 293.11 mm/tahun. Untuk lebih
jelasnya suhu, kelembaban dan kecepatan angin di Kabupaten Padang Pariaman dapat
dilihat pada Tabel 2.2 berikut ini.
TABEL 2.2
SUHU, KELEMBABAN RELATIF, KECEPATAN ANGIN DAN TEKANAN UDARA
DI KABUPATEN PADANG PARIAMAN
Bulan
Suhu (oC)
Kelembaban
Relatif (%)
Kecepatan
Angin
(Knot)
Tekanan
Udara
(Nbs)
Januari
25.4
87.0
2.0
996.8
Februari
26.0
88.0
2.7
996.3
Maret
26.1
87.0
2.5
996.4
April
26.3
89.0
1.8
996.0
Mei
26.8
87.0
2.2
994.1
Juni
26.1
86.0
2.1
995.6
Juli
25.6
85.0
2.0
995.6
Agustus
25.7
88.0
1.8
995.5
September
25.6
87.0
2.1
984.8
Oktober
25.4
88.0
2.2
995.6
November
25.1
88.0
1.7
995.1
Desember
25.2
87.0
2.6
994.5
25.7
86,0
2.14
994.7
Rata-rata/Tahun

5. Kondisi Geologi dan Tata Lingkungan
Secara geologis Kabupaten Padang Pariaman terletak pada dua jalur patahan
lempeng dunia yaitu Lempeng Eurasia dan Lempeng Indo Australia dan topografi
Padang Pariaman yang dilalui oleh banyak anak-anak sungai dan merupakan kawasan
yang rawan bencana. Bentuk bencana yang pernah dan mungkin terjadi di Kabupaten
Padang Pariaman identik dengan kondisi alam tersebut yaitu bencana banjir, tanah
longsor, angin badai/puting beliung, abrasi pantai, gempa bumi, tsunami dan lain-lain.
Selain faktor alamnya, Kabupaten Padang Pariaman juga termasuk rawan bencana yang
timbul akibat ulah manusia. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor sosial budaya yang
relatif kurang memperhatikan keseimbangan dan kelestarian lingkungan serta kelalaian
dari manusia yang berakibat bencana. Beberapa bencana yang terjadi di Kabupaten
Padang Pariaman akibat ulah manusia seperti kebakaran, banjir dan tanah longsor.
Secara komulatif bencana yang terjadi di Kabupaten Padang Pariaman, baik

bencana alam maupun bencana akibat ulah manusia cendrung meningkat yang membawa
dampak kerugian dan kerusakan serta korban jiwa meningkat pula. Di samping itu,
berdasarkan analisis dan prediksi para ahli dan peneliti bahwa wilayah sepanjang pantai
Barat pulau Sumatera terancam akan bencana tsunami, setelah Aceh dan Nias maka
Sumatera Barat berpotensi dilanda bencana tsunami, mengingat pantai Barat Sumatera
merupakan jalur penunjaman (Subduction Zone) sebagai penyebab terjadinya gempa.
Bilamana terjadi dislokasi atau pematahan di bawah samudera, maka akan
mengakibatkan terjadinya gelombang tsunami tersebut.
6. Pola Penggunaan Lahan
Kabupaten Padang Pariaman seluas 1.328,79 Km2, yang terdiri dari 17
kecamatan. Luas keseluruhan ini meliputi daerah terbangun yang digunakan untuk
berbagai kegiatan perumahan/permukiman dan daerah tidak terbangun seperti
pertanian, perkebunan dan sebagainya. Penggunaan lahan terbesar adalah perkebunan
rakyat, yaitu 27,44% dari luas Kabupaten Padang Pariaman, kemudian hutan sebanyak
21,61% dan sawah seluas 20,42% dari luas Kabupaten Padang Pariaman. Penggunaan
lahan Kabupaten Padang Pariaman dapat dilihat pada tabel berikut.
TABEL 2.3
PENGGUNAAN LAHAN DI KABUPATEN PADANG PARIAMAN TAHUN 2010
No
Jenis Penggunaan
Luas (Ha)
Persentase (%)
Permukiman
7.339
5,52%
Persawahan (lahan basah)
27.129
20,42%
Tegalan
648
0,49%
Perkebunan Rakyat
36.461
27,44%
Kebun campuran
16.633
12,52%
Hutan belukar
11.232
8,45%
Hutan
28.719
21,61%
Semak/alang-alang
2.489
1,87%
Kolam tambak ikan
200
0,15%
10
Lain lain
2.029
1,53%
132.879
100%
Kabupaten Padang Pariaman
Sumber : Badan Pusat Statistik Kabupaten Padang Pariaman, 2010

Tahun 2005 dari 88.697 jumlah rumah tangga yang ada di Kabupaten Padang
Pariaman, berjumlah 11.824 KK yang belum memiliki rumah atau 13.33 % rumah tangga
yang belum terakomodasi oleh penyediaan rumah yang dilakukan oleh BUMN, develover
swasta dan swadaya masyarakat. Tahun 2007 ini jumlah rumah di Kabupaten Padang
Pariaman 76.873 Unit, rumah yang tak layak huni 17.122 unit atau 22% dan 78% layak
huni namun masih banyak belum memenuhi persyaratan rumah sehat, misalnya belum
memiliki Jamban keluarga, hal ini barangkali disebabkan rendahnya kesadaran
masyarakat dalam menjaga kesehatan atau kebiasaan hidup BAB (buang air Besar) tidak
ditempat semestinya.
Kualitas lingkungan permukiman tidak terlepas dari jalan lingkung permukiman
yang merupakan salah satu prasarana dan sarana dasar yang sangat di butuhkan. Panjang
jalan lingkung yang rusak adalah 65 % (275.900) dari panjang jalan lingkung yang ada di
Kabupaten Padang Pariaman 425.850 meter. Peningkatan kondisi jalan lingkung serta
10
trotoar setiap tahun selalu diupayakan dalam Dana APBD dan APBN walaupun alokasi
anggarannyan belum cukup memadai, pada tahun 2007 telah dianggarkan sebesar Rp.
1.775.651.000,- ( 5.000 meter ) kira-kira 1.8% dari kondisi rusak. Anggaran
pembangunan drainase dalam APBD tahun 2005 sebesar 291.182.000,-angka ini masih
jauh dari yang diharapkan dalam penanganan Drainase Primer dan skunder yang rusak
yang dapat menyebabkan daerah rawan banjir.
2.1.2
Gambaran Rencana Penataan Ruang Daerah

1. Rencana Sistem Pusat-Pusat Permukiman
Dari hirarki dan fungsi utama kawasan dapat diturunkan kebutuhan pembangunan
prasarana dan sarana utama yang seharusnya dibangun dalam kerangka
mewujudkan rencana struktur ruang yang telah dirumuskan. Adapun program
utama yang sebaiknya dilakukan/disediakan untuk masing-masing pusat adalah
sebagaimana jabaran di bawah ini.
1) Perwujudan PKL Lubuk Alung dilakukan melalui :
a. Penyusunan RDTR Kawasan PerKabupatenan Lubuk Alung
b. Peningkatan kapasitas jalan nasional (arteri primer, koridor timur)
c. Pembangunan jalan lingkar (express way)
d. Pembangunan terminal C
e. Penataan dan revitalisasi fasilitas perdagangan
f. Pembangunan rumah sakit madya
g. Peningkatan kapasitas PDAM
2) Perwujudan PKLp Sungai Garingging dilakukan melalui :
a. Penyusunan masterplan agropolis
b. Pembangunan fasilitas/utilitas utama agropolis
c. Pembangunan jalan lingkar
d. Peningkatan kapasitas jalan lokal sekunder (koridor barat)
3) Pembangunan jalan produksi
a. Pembangunan terminal tipe C terpadu dengan sub terminal agribisnis
b. Pembangunan Balai Benih Ikan Lokal
c. Pengembangan PLTMH
4) Perwujudan PPK Sungai Sariak diupayakan melalui :
a. Penyusunan masterplan agropolis
b. Pembangunan fasilitas/utilitas utama agropolis
c. Pembangunan jalan lingkar
d. Pembangunan jalan produksi
e. Pembangunan Infrastruktur pemeliharaaan ternak besar
5) Perwujudan PPK Sicincin diupayakan melalui :
a. Pembangunan dan pengembangan pusat kantor pemerintahan
b. Pembangunan fasilitas perdagangan hasil bumi
c. Peningkatan kapasitas jalan nasional
d. Pembangunan jalan lingkar (express way)
e. Pembangunan Sport Center
f. Pembangunan Balai Benih Ikan Regional
g. Peningaktan dan pengembangan pelayanan PDAM
h. Pengembangan PLTMH
6) Perwujudan PPK Pasar Usang direncanakan melalui :
a. Pembangunan PIP (Padang Industrial Park) pada Kawasan Ekonomi Khusus
11
b. Pembangunan embarkasi haji

c. Pembangunan gerbang bandara kataping
d. Pembangunan PPI Plus (marina real estat, kuliner court, play ground)
e. Peningkatan kapasitas jalan nasional arteri primer
f. Peningkatan pelayanan PDAM
7) Perwujudan PPK Sungai Limau dilakukan melalui :
a. Revitalisasi dan pengembangan fasiltias perdagangan
b. Pembangunan PPI
c. Pembangunan industri pengolahan hasil laut
d. Pembangunan fasilitas penunjang KKLD
e. Pembangunan fasilitas penunjang pariwisata pantai Arta
f. Peningkatan kapasitas jalan nasional kolektor primer
g. Penguatan fungsi PDAM
h. Pengembangan PLTMH
i. Pembangunan perangkat keras dan lunak mitigasi gempa (early warning
system, jalur evakuasi/escape road dan bangunan penyelamat)
8) Perwujudan PPL Sintuk direncanakan melalui :
a. Perbaikan dan Pembangunan jaringan irigasi
b. Pembangunan fasilitas penunjang pengolahan hasil pertanian hortikultur
c. Peningkatan kapasitas jalan nasional kolektor primer
d. Pembangunan perangkat keras dan lunak mitigasi gempa (early warning
9) Perwujudan PPL Ulakan direncanakan melalui :
a. Revitalisasi pasar tradisional
b. Revitalisasi dan pegnembangan kawasan wisata tradisional makam Syaikh
Burhanudin
c. Perbaikan dan pembangunan jaringan irigasi
d. Peningkatan kapasitas jalan nasional kolektor primer
e. Pembangunan perangkat keras dan lunak mitigasi gempa (early warning
10) Perwujudan PPL Pauh Kambar melalui rencana :
11) Perwujudan PPL Kayu Tanam melalui rencana :
a. Peningkatan fasilitas dan utilitas penunjang kawasan wisata Malibou
Resort dan sekitarnya
b. Peningkatan kapasitas jalan nasional kolektor primer
c. Peningkatan pelayanan Perguruan Tinggi Kayu Tanam
d. Pembangunan rest area dan rumah kuliner
e. Pembangunan rumah hortikultura
f. Pengembangan PLTMH
12) Perwujudan PPL Pakandangan diupayakan melalui :
12
13) Perwujudan PPL Tandikek dilakukan melalui :

d. Pembangunan dan Pemantapan jalan alternatif Express Way
14) Perwujudan PPL Padang Sago diupayakan melalui :
a. Perbaikan dan Pembangunan jaringan jalan produksi perkebunan
dan perkebunan
15) Perwujudan PPL Kampung Dalam direncanakan melalui :
a. Perbaikan dan Pembangunan jaringan jalan produksi perkebunan dan
hortikultura
16) Perwujudan PPL Kudu Ganting diupayakan melalui :
a. Perbaikan dan Pembangunan jaringan jalan produksi perkebunan dan
hortikultura
17) Perwujudan PPL Gadang Gasan dilakukan melalui :
18) Perwujudan PPL Batu Basa dilakukan melalui :
a. Pembangunan fasilitas penunjang pengolahan hasil pertanian hortikultur
b. Peningkatan kapasitas jalan lokal primer
2. Rencana Sistem Prasarana Wilayah
1) Sistem Prasarana Transportasi; untuk mewujudkan sistem jaringan prasarana
transportasi, dilakukan melalui :
a. Transportai darat;
pembangunan terminal tipe C Lubuk Alung
pembangunan jalan menuju pusat pemerintahan Parit Malintang
Pembangunan jalan alternatif express way
Peningkatan kapasitas dan pemeliharaan jalan arteri primer (PadangBukittinggi), jalan arteri sekunder (Padang-Simpang Empat) dan jalan lokal
primer (Sungai Limau-Batu basa-Batas Agam)
Pembangunan jaringan rel kereta api (dari Kabupaten Pariaman) sampai
kawasan wisata pantai Arta (Batang Gasan)
Perbaikan, peningkatan kapasitas dan pemeliharaan jaringan jalan lokal dan
lingkungan primer yang menghubungkan PPK dengan PPL dan antar PPL.
Pembangunan jalan evakuasi (escape road) dari sisi pantai ke arah darat di
sepanjang pantai (kawasan pesisir)
b. Transportasi Laut;
Pembangunan terminal nelayan
13
Pembangunan Pelabuhan Pendaratan Ikan di Batang Anai dan Sungai Limau

c. Transportasi udara;
Peningkatan kapasitas dan pengembangan BIM
2) Sistem Jaringan Energi (Listrik); Peningakatan kapasitas dan cakupan layanan
listrik untuk seluruh wilayah Padang Pariaman, terutama :
a. Perluasan jaringan pelayanan listrik sampai pada kawasan perdesaan
b. pengembangan PLTMH pada kawasan perdesaan yang mempunyai
ketersediaan sumber daya air yang memadai.
c. Penyempurnaan gardu induk (Lubuk Alung dan PIP) dan peningkatan
kapasitas layan untuk kawasan perKabupatenan terutama untuk kawasan
industri PIP, perKabupatenan Pasar Usang-Sicincin, pusat perkantoran dan
kawasan BIM.
d. Pembangunan gardu induk di Sungai Garingging untuk peningkatan pelayanan
listrik wilayah utara
3) Sistem Jaringan Telekomunikasi; untuk mewujudkan pelayanan telekomunikasi
yang optimal dilakukan :
a. pengaturan penempatan menara telekomunikasi secara efektif dan efisien
dengan mendorong pengguanaan menara bersama antara operator (join
operation)
b. pengembangan jaringan dan pelayanan informasi dan telekomunikasi sampai
pada kawasan perdesaan.
c. Pengembangan dan peningaktan pelayanan telekomunikasi dan informasi
untuk pelayanan publik dan usaha
4) Sistem Jaringan Sumber Daya Air; pemanfaatan sumber daya air dan
pengendalian daya rusak air, dilakukan melalui :
a. Pemanfaatan sumber daya air untuk;
pembangkit tenaga listrik (PLTA dan atau PLTMH),
bahan baku air mimun (kemasan dan atau air minum/PDAM)
bahan baku pengarian sawah (irigasi)
sarana rekreasi dan olah raga
budidaya perikanan air tawar
b. Pengendalian daya rusak air melalui :
Pembangunan sistem drainase pada kawasan permukiman, areal rawan
longsor dan sepanjang sisi jalan
Normalisasi sungai
Pembangunan cekdam pada hulu sungai
Sistem pengamanan pantai dilakukan melalui pendekatan struktur dan non
struktur; pendekatan struktur adalah dengan menggunakan bangunan
buatan seperti bangunan penahan gelombang, turap, tanggul dan sejenisnya.
Pendekatan non struktural adalah dengan pendekatan alamiah, seperti
pelestarian dan pengembangan sendun, bakau, cemara laut dan sejenisnya.
5) Sistem Jaringan Prasarana Permukiman; untuk mewujudkan kawasan
permukiman yang aman, nyaman, produktif dan berkelanjutan akan dilakukan
melalui :
14
a.
b.
c.
d.
Pembangunan TPST untuk kawasan perKabupatenan pada koridor Batang

Anai-Kayu Tanam dan TPS di masing-masing PPK dan PPL
Pembangunan IPAL pada kawasan per Kabupaten Sicincin, Lubuk Alung, Pasar
Usang dan kawasan industri PIP
Penyediaan air bersih untuk setiap pusat permukiman dan kawasan wisata
Pembangunan sistem jaringan drainase untuk kawasan perKabupatenan,
kawasan industri PIP, pusat perdagangan (CBD) dan kawasan pariwisata.
3. Perwujudan Rencana Pola Ruang

A. Kawasan Lindung
Kawasan lindung adalah kawasan yang ditetapkan dengan fungsi utama melindungi
kelestarian lingkungan hidup yang mencakup sumberdaya alam dan sumberdaya
buatan. Pengelolaan kawasan lindung secara baik dan benar, dapat megurangi
tingkat bahaya bencana alam yang ditimbulkan seperti banjir, longsor, pendangkalan
waduk, kekeringan, dan sebagainya. Selain bencana alam kerusakan kawasan
lindung juga menimbulkan bencana sosial akibat hilangnya aset hidup yang
seharusnya diperoleh masyarakat. Untuk pola ruang kawasan lindung dibedakan
antara kawasan lindung berdasarkan status dan karena faktor kelerengan,
ketinggian, sempadan dan kerawanan terhadap berbagai bencana alam maupun
geologi.
1) Kawasan Hutan lindung yang terdapat dan direncanakan di wilayah Kabupaten
Padang Pariaman adalah :
a. Hutan Lindung dan HSAW tersebar di Kecamatan IV Koto Aur Malintang,
Sungai Geringging, V Koto Kampung Dalam, V Koto Timur, Patamuan, 2x11
Kayu Tanam, Lubuk Alung dan Batang Anai, yang luasnya sekitar 24,24 %
dari seluruh luas Kabupaten Padang Pariaman. Adapun keberadaan Hutan
Suaka Alam Wisata adalah bagian dari Kawasan Lindung bersama Hutan
Lindung berdasarkan kekhasan jenis flora dan faunanya dilindungi.
b. Cagar Alam Maninjau Utara dan Selatan (17.304 Ha), bagian selatan
merupakan wilayah Kabupaten Padang Pariaman
c. Cagar Alam Gunung Singgalang Tandikat (9.658 Ha) di Kabupaten Agam,
Kabupaten Padang Pariaman dan Kabupaten Tanah Datar
d. Cagar Alam Barisan I (74.821 Ha) di Kota Padang, Kabupaten Padang
Pariaman, Kabupaten Tanah Datar dan Kabupaten Solok
e. Kawasan Suaka Margasatwa dan Suaka Margasatwa Laut Pulau Panjang
(1.980 Ha) di Kabupaten Padang Pariaman.
f. Kawasan Pantai Berhutan Bakau, kawasan ini ditetapkan di kawasan pantai
g. Kawasan Taman Wisata Alam Laut merupakan kawasan lindung nasional di
Pulau Pieh (39.000 Ha) Kabupaten Padang Pariaman.
Secara keseluruhan Berdasarkan SK Men.Hut. No.304/Menhut-1/2011 tanggal 14
Nopember 2011 luas kawasan hutan Kabupaten Padang Pariaman 132.879 Ha
yang terdiri dari : (1) Kawasan Suaka Alam/Kawasan Pelestarian Alam 15.643 Ha,
(2) Hutan Lindung (HL) 1.552 Ha dan areal Penggunaan lain (APL) seluas 101.896
Ha.
15
2)
Kawasan yang Memberikan Perlindungan terhadap kawasan Bawahannya

Dalam hal ini berupa kawasan sempadan mata air dan kawasan dengan
kelerengan diatas 40%. Untuk kawasan dengan kriteria ini di Kabupaten Padang
Pariaman lokasinya berdekatan dan sebagian berhimpitan yaitu pada kawasan
perbukitan yang terdapat di bagian utara dan timur kabupaten Padang
Pariaman, tepatnya di di bagian utara wilayah Padang Pariaman yang meliputi
bagian timur kecamatan Koto Aur Malintang, bagian utara kecamatan Sungai
Garingging, V Koto dalam, V Koto Timur, bagian timur kecamatan 2x11 Kayu
Tanam, Lubuk Alung dan Batang Anai dengan luas lebih kurang 2.031,17 Ha.
3) Kawasan perlindungan setempat; yang dalam hal ini berupa sempadan
terhadap laut, sungai, sempadan sesar dan pertemuan antar sesar. Berdasarkan
ketentuan yang berlaku minimal lebar sempadan pantai adalah 100 meter dari
pasang tertinggi ke arah darat. Sempadan pantai di Kabupaten Padang Pariaman
mencapai panjang 60,5 Km, meliputi seluruh kecamatan di kawasan pesisir
yaitu Kecamatan Batang Anai, Ulakan Tapakis, Sungai limau dan Batang Gasan.
Kendati mengalami penurunan namun sampai saat ini masih terdapat hutan
bakau (mangrove) pada kecamatan-kecamatan pesisir seluas 121,08 Ha. Untuk
sempadan sungai tersebar diseluruh wilayah kecamatan.
Demikian halnya dengan sungai, lebar sempadan minimal 100 meter, sedangkan
untuk sungai yang melintasi kawasan permukiman sempadan sungai dapat
disesuaiakan, namun minimal lebar sempadan 5 meter dengan syarat berupa
sempadan struktural (turap).
Sempadan sungai dikembangkan pada seluruh aliran sungai yang ada di
kabupaten, baik yang mengalir di kawasan permukiman maupun di luar
kawasan permukiman dengan luas lebih kurang 4.721,37 Ha. Sementara itu
berdasarkan peta patahan dan dengan lebar sempadan 100 meter, maka luas
sempadan patahan lebih kurang 4.771,76 Ha dan sempadan pada pertemuan
antar sesar lebih kurang 3.141,17 Ha. Kawasan sempadan sesar yang melintasi
wilayah kabupaten arah barat laut-tenggara sedangkan kawasan pertemuan
antara dua atau lebih sesar yang belum rekah, terdapat di Kecamatan V Koto
Aur Melintang, Sungai Geringging, Sungai Limau, Sungai Sarik, Lubuk Alung dan
Batang Anai
4) Kawasan Rawan Bencana;
a. Kawasan Rawan Tsunami; meliputi seluruh kawasan pesisir yaitu bagian barat
dari kecamatan Batang Anai, Sintuk Toboh Gadang, Nan Sabaris Ulakan Tapakis,
Sungai Limau dan Batang Gasan. Potensi gelombang pasang atau tsunami
bervariasi dari utara ke selatan, karena bagian selatan lebih landai (pesisir pada
Kecamatan batang Anai dan Ulakan Tapakis) sehingga dampak tsunami lebih
besar pada kedua kecamatan ini. Klasifikasi zona rawan bencana tsunami :
Zona Kerawanan tinggi, wilayah dengan jarak garis pantai 50 m, sepanjang
pantai dengan ketinggian kontur kurang dari 10 m dpl.
Zona Kerawanan menengah yaitu daerah sepanjang pantai dengan kontur
ketinggian 10 - 15 m dpl, dengan kemiringan lereng cukup terjal.
Zona kerawanan rendah yaitu wilayah sepanjang pantai dengan ketinggian
15 - 30m dpl, dengan morfologi curam dan relief tinggi atau berbukit, dan
daerah ini dapat dimanfaatkan untuk evakuasi dan lokasi pengungsian
b. Kawasan Rawan Banjir, Secara alamiah, pada umumnya banjir disebabkan
oleh curah hujan yang tinggi dan di atas normal, sehinggasistim pengaliran air
16
yang terdiri dari sungai dan anak sungai alamiah serta sistem saluran drainase
dan kanal penampung banjir buatan tidak mampu menampung akumulasi air
hujan sehingga meluap. Kemampuan/daya tampung sistem pengaliran air
berkurang akibat sedimentasi, maupun penyempitan sungai akibat fenomena
alam dan manusia. Secara umum pada sebuah sistem aliran sungai yang
memiliki tingkat kemiringan (gradien) sungai yang relatif tinggi (lebih dari
30%) apabila di bagian hulunya terjadi hujan yang cukup lebat, maka potensi
terjadinya banjir bandang relatif tinggi. Tingkat kemiringan sungai yang relatif
curam ini dapat dikatakan sebagai faktor "bakat" atau bawaan. Sedangkan curah
hujan adalah salah satu faktor pemicu.
Penggundulan hutan di daerah tangkapan air hujan (catchment area) juga
menyebabkan peningkatan debit banjir karena debit/pasokan air yang masuk
ke dalam sistem pengaliran air menjadi tinggi sehingga melampaui kapasitas
pengaliran dan menjadi pemicu terjadinya erosi pada lahan curam yang
menyebabkan terjadinya sedimentasi di sistem pengaliran air dan wadah air
lainnya. Disamping itu berkurangnya daerah resapan air juga berkontribusi atas
meningkatnya debit banjir.
Pada daerah permukiman dimana telah padat dengan bangunan sehingga
tingkat resapan air kedalam tanah berkurang, jika terjadi hujan dengan curah
hujan yang tinggi sebagian besar air akan menjadi aliran permukaan yang
langsung masuk kedalam sistem pengaliran air sehingga kapasitasnya
terlampaui dan mengakibatkan banjir.
Penyebab dari bencana alam banjir di Kabupaten Padang Pariaman yaitu
dipengaruhi oleh curah hujan cukup tinggi, tipe dan karakter daerah, kondisi
daerah tangkapan air sedikit, kurangnya kualitas dan kuantitas drainase dan
kurangnya pengelolaan daerah konservasi. Secara umum bencana banjir yang
terjadi adalah akibat kondisi drainase yang kurang baik sehingga saat hujan
terjadi genangan serta terjadinya kerusakan hutan di hulu sungai yang
mengakibatkan erosi dan banjir. Daerah rawan banjir di Kabupaten Padang
Pariaman yaitu di Kecamatan Batang Anai, Ulakan Tapakis, Sintuk Toboh
Gadang, Lubuk Alung, Nan Sabaris, V Koto Kampung Dalam, Sungai Limau,
Batang Gasan, dan 2x11 Enam Lingkung.
c. Rawan Longsor; Tanah longsor adalah perpindahan material pembentuk
lereng berupa batuan, bahan rombakan, tanah, atau material yang bergerak ke
bawah atau keluar lereng. Tanah longsor adalah suatu jenis gerakan tanah,
umumnya gerakan tanah yang terjadi adalah longsor bahan rombakan (debris
avalanches) dan nendatan (slumps/rotational slides). Gaya-gaya gravitasi dan
rembesan (seepage) merupakan penyebab utama ketidakstabilan (instability)
pada lereng alami maupun lereng yang di bentuk dengan cara penggalian atau
penimbunan. Faktor penyebab terjadinya gerakan pada lereng juga tergantung
pada kondisi batuan dan tanah penyusun lereng, struktur geologi, curah hujan,
vegetasi penutup dan penggunaan lahan pada lereng tersebut, namun secara
garis besar dapat dibedakan sebagai faktor alami dan manusia. Kondisi alam
yang menjadi faktor utama terjadinya longsor antara lain :
Kondisi geologi : batuan lapuk, kemiringan lapisan, sisipan lapisan batu
lempung, struktur sesar dan kekar, gempa bumi, stratigrafi dan gunung api.
Iklim : curah hujan yang tinggi.
Keadaan topografi : lereng yang curam.
17
d.
e.
f.
Keadaan tata air : kondisi drainase yang tersumbat, akumulasi massa air,
erosi dalam, pelarutan dan tekanan hidrostatika.
Tutupan lahan yang mengurangi tahan geser, misalnya tanah kritis.
Gejala umum terjadinya tanah longsor :
Munculnya retakan-retakan di lereng yang sejajar dengan arah tebing;
Biasanya terjadi setelah hujan;
Munculnya mata air baru secara tiba-tiba;
Tebing rapuh dan kerikil mulai berjatuhan.
Daerah rawan longsor dijumpai di daerah-daerah yang memiliki lereng lebih
dari 40% dengan tekstur tanah berpasir, gawir dan patahan, Potensi longsor
dapat juga disebabkan oleh lapisan kedap air yang dapat menjadi longsoran.
Lokasi daerah yang termasuk sebagai kawasan rawan longsor ini adalah:
Kecamatan Sungai Geringging, Kecamatan 2 x 11 Enam Lingkung, Kecamatan
Batang Gasan, Kecamatan V Koto Kampung Dalam,Kecamatan Sungai Limau,
Kecamatan IV Koto Aur Malintang.
Rawan Liquifaksi; atau rawan mengalami pelulukan tanah bila terjadi gempa
pada skala diatas 7,2 skala Ritcher. Ciri khas kawasan liquifaksi ini adalah akibat
yang ditimbulkannya berupa penurunan bangunan atau seakan-akan bangunan
masuk ke dalam tanah. Untuk Padang Pariaman kawasan rawan liquifaksi
tersebar pada Kecamatan Batang Anai, Ulakan Tapakis, Sintuk Toboh Gadang,
Enam Lingkung, Lubuk Alung, Nan Sabaris, VII Koto Sei Sariak, Sungai Limau,
Batang Gasan.
Rawan Gempa; pada dasarnya seluruh wilayah Padang Pariaman adalah
kawasan rawan gempa. Daya rusak gempa umumnya semakin tinggi bila
mengenai wilayah yang jenuh air (liquifaksi) dan pada jalur sesar (patahan)
serta pertemuan antar sesar yang belum mengalami patahan (rekahan). Jalur
sesar di Kabupaten Padang Pariaman melintasi bagian selatan -barat kecamatan
Batang Gasan dan Sungai Limau, bagian tengah kecamatan V Koto Dalam, V Koto
Timur, Padang Sago, 2x11 Enam Lingkung dan 2x11 Kayu Tanam. Terdapat 3
patahan yang saling melintang utara-selatan dan barat-timur di Kecamatan
Batang Anai dan Lubuk Alung serta memanjang disisi pantai di kecamatan
Ulakan Tapakis dan Nan Sabaris. Sementara itu areal yang diperkirakan lebih
rawan dari jalur sesar adalah area pertemuan antar sesar yang belum rekah.
Areal ini terdapat di Sungai Limau, VII Koto Sei Sariak, Nan Sabaris, Lubuk Alung
dan Batang Anai. Jalur dan area patahan ini akan menjadi limitasi dalam
pembangunan permukiman.
Rawan Bencana Vulaknisme; Letusan gunung api adalah merupakan bagian
dari aktivitas vulkanik yang dikenal dengan istilah "erupsi". Hampir semua
kegiatan gunung api berkaitan dengan zona kegempaan aktif sebab
berhubungan dengan batas lempeng. Pada batas lempeng inilah terjadi
perubahan tekanan dan suhu yang sangat tinggi sehingga mampu melelehkan
material sekitarnya yang merupakan cairan pijar (magma). Magma akan
mengintrusi batuan atau tanah di sekitarnya melalui
Rekahan rekahan mendekati permukaan bumi. Akibat yang ditimbulkan oleh
aktivitas vulkanik adalah sebagai berikut.
Awan Panas, merupakan campuran material letusan antara gas dan bebatuan
(segala ukuran) terdorong ke bawah akibat densitas yang tinggi dan merupakan
adonan yang jenuh menggulung secara turbulensi bagaikan gunung awan yang
18
menyusuri lereng. Selain suhunya sangat tinggi, antara 300 - 700 Celcius,
kecepatan lumpurnyapun sangat tinggi,> 70 km/jam (tergantung kemiringan
lereng).
Lontaran Material (pijar),terjadi ketika letusan (magmatik) berlangsung. Jauh
lontarannya sangat tergantung daribesarnya energi letusan, bisa mencapai
ratusan meter jauhnya. Selain suhunya tinggi (>200C), ukuran materialnya pun
besar dengan diameter > 10 cm sehingga mampu membakar sekaligus melukai,
bahkan mematikan mahluk hidup. Lazim juga disebut sebagai "bom vulkanik".
Hujan Abu lebat, terjadi ketika letusan gunung api sedang berlangsung. Material
yang berukuran halus (abu dan pasirhalus) yang diterbangkan angin dan jatuh
sebagai hujan abu dan arahnya tergantung dari arah angin. Karena ukurannya
yang halus, material ini akan sangat berbahaya bagi pernafasan, mata,
pencemaran air tanah, pengrusakan tumbuh tumbuhandan mengandung unsurunsur kimia yang bersifat asam sehingga mampu mengakibatkan korosi
terhadap seng dan mesin pesawat.
Lava, merupakan magma yang mencapai permukaan, sifatnya liquid (cairan
kental dan bersuhu tinggi, antara 700 -1200C. Karena cair, maka lava
umumnya mengalir mengikuti lereng dan membakar apa saja yang dilaluinya.
Bila lava sudah dingin, maka wujudnya menjadi batu (batuan beku) dan daerah
yang dilaluinya akan menjadi ladang batu. Gas Racun, muncul tidak selalu
didahului oleh letusan gunung api sebab gas ini dapat keluar melalui ronggarongga ataupun rekahan-rekahan yang terdapat di daerah gunung api. Gas
utama yang biasanya muncul adalah CO2, H2S,HCl, SO2, dan CO.
Kawasan yang rawan terhadap bahaya vulkanik yang berasal dari Gunung
Singgalang meliputi Kecamatan V Koto Timur, Kecamatan Patamuan dan
Kecamatan 2x11 Kayu Tanam
g. Kawasan Lindung Lainnya; berdasarkan kebijakan sektoral Dinas Kelautan
dan Perikanan Provinsi Sumatera Barat, di kawasan Kecamatan Batang Gasan
ditetapkan Kawasan Konservasi Suaka Pesisir (KKSP). Dalam KKSP ini terdapat
penangkaran penyu dan hutan bakau.
B. Kawasan Budidaya
1) Kawasan hutan rakyat; berdasarkan data yang diperoleh di Padang Pariaman
tidak terdapat hutan produksi kecuali hutan rakyat seluas lebih kurang 42.120
Ha yang tersebar di bagian timur Kecamatan Batang Anai, Lubuk Alung, 2x11
Kayu Tanam, di bagian utara Kecamatan Patamuan, V Koto Timur, V Koto
Dalam, Sungai Garingging dan bagian timur Kecamatan Aur Melintang. Namun
kondisi hutan sebagian mengalami alih fungsi menjadi lahan pertanian dan
sebagian menjadi kritis.
2) Kawasan pertanian; kawasan pertanian berdasarkan kepmentan No. 41 tahun
2009, dibedakan menjadi kawasan pertanian pangan lahan kering dan basah,
pertanian hortikultura, perkebunana dan peternakan. Kabupaten Padang
Pariaman di dominasi oleh kegiatan sektor pertanian ( 22,57% dari seluruh
luas wilayah) berupa sub sektor/kegiatan TPLB dan TPLK, perladangan/kebun
campuran, perkebunan, dan tambak. Mengingat tingkat kepadatan penduduk
yang relatif lebih rendah, maka luas lahan yang tersedia masih dapat di
kembangkan lebih jauh untuk kegiatan sektor pertanian. Berdasarkan kondisi
eksisting dan kesesuaian lahan, pengembangan kawasan pertanian
direncanakan sebagaimana penjelasan di bawah ini :
19
Tanaman Pangan Lahan Kering; dalam ilmu pertanian jenis pertanian ini
dikenal dengan pertanian tanpa genangan atau unirrigated land, sepertitanaman
palawija, kacang-kacangan, jagung dan lain-lain (Tejoyuwono, 1989). Secara
eksisting jenis tanaman pertanian lahan kering yang bertumbuh di Lampung
Barat adalah jagung, ubi kayu, ubi jalar, kacang kedelai, kacang hijau dan kacang
tanah. Jenis pertanian lahan kering ini dikembangkan pada lahan yang
bersesuaian, baik berdasarkan peta kesesuaian lahan maupun fakta lapangan.
Sesuai dengan kesesuaian lahan, potensi eksisting dan program sektoral, TPLK
di Kabupaten Padang Pariaman dikembangkan hampir di seluruh kecamatan.
Tanaman Pangan Lahan Basah; Kabupaten Padang Pariaman merupakan
salah satu lumbung padi, setidak-tidaknya untuk kawasan Padang dan
sekitarnya. Selain menjadi penciri wilayah disepanjang koridor jalan nasional
lebih penting dari itu keberadaan kawasan pertanian padi sawah merupakan
bagian dari program ketahanan pangan nasional. TPLB di wilayah perencanaan
dikembangkan di kecamatan Batang Anai, Lubuk Alung, Ulakan Tapakis, Nan
Sabaris, VII Koto Sungai Sariak, 2x11 Kayu Tanam, V oto Kampung Dalam,
Sungai Garingging dan Koto Aur Malintang. Lahan pertanian sawah yang
beririgasi teknis dikembangkan di Batang Anai, Lubuk Alung dan Ulakan
Tapakis.
Tanaman Hortikultura; Selain Kabupaten Solok, Padang Panjang dan Agam,
Padang Pariaman merupakan salah satu sumber penghasil sayur mayur yang
dikirim ke Kota Padang, seperti bayam, kangkung, mentimun dan buah-buahan
(terutama manggis dan mangga). Lahan pertanian hortikultura dikembangkan
pada lahan subur seperti Batang Anai, Lubuk Alung, 2x11 Kayu Tanam, dan
Sungai Garingging.
3) Kawasan perkebunan; komoditas unggulan perkebunan kabupaten Padang
Pariaman adalah Kelapa dan Kakao. Kedua jenis tanaman ini berkembang di
wilayah utara kawasan perencanaan. Kedepan direncanakan Sungai Garingging
sebagai sebagai sentra pengembangan Kakao dan pengolahan kelapa.
Pengembangan Kako meliputi kecamatan Lubuk Alung, Sitoga, Enam Lingkung,
V Koto Dalam, Sungai Limau dan Sungai Garingging. Sedangkan kelapa akan
dikembangkan di kecamatan Sitoga, Ulakan Tapakis, V KotoKampung Dalam,
Sungai Garingging, V Koto Aur Melintang, Sungai Limau, Batang Gasan.
4) Perikanan; perikanan yang akan dikembangkan di Kabupaten Padang Pariaman
adalah perikanan tangkap dan budidaya. Pengembangan perikanan tangkap
(laut) akan diarahkan di Sungai Limau dan Batang Anai. Sementara itu untuk
perikanan budidaya akan dikembangkan di Kecamatan Lubuk Alung, 2x11
Enam Lingkung, VII Koto Sungai Sariak dan kecamatan Patamuan.
5) Pertambangan; Dalam mengelola usaha pertambangan, pemerintah
menetapkan wilayah pertambangan (WP), yang terdiri dari wilayah usaha
pertambangan (WUP), wilayah pertambangan rakyat (WPR) dan wilayah
pencadangan negara (WPN).
Wilayah usaha pertambangan (WUP), adalah bagian dari wilayah
pertambangan (WP) yang telah memiliki ketersediaan data, potensi,
dan/atau informasi geologi. WUP ditetapkan oleh pemerintah pusat melalui
koordinasi dengan pemerintah provinsi.
Wilayah pertambangan rakyat (WPR), adalah bagian dari wilayah
pertambangan (WP) tempat dilakukannya usaha pertambangan rakyat.
20
WPR ditetapkan oleh bupati/walikota, sesuai pasal 21, UU nomor 4 tahun

2009 tentang pertambangan. Kriteria untuk menetapkan wilayah
pertambangan rakyat (WPR) adalah :
a. Mempunyai cadangan mineral sekunder yang terdapat di sungai
dan/atau di antara tepi dan tepi sungai;
b. Mempunyai cadangan primer logam atau batubara dengan kedalaman
maksimal 25 (dua puluh lima) meter;
c. Endapan teras, dataran banjir, dan endapan sungai purba;
d. Luas maksimal wilayah pertambangan rakyat adalah 25 (dua puluh
lima) hektare;
e. Menyebutkan jenis komoditas yang akan ditambang; dan/atau
f. Merupakan wilayah atau tempat kegiatan tambang rakyat yang sudah
dikerjakan sekurang-kurangnya 15 (lima belas) tahun.
Wilayah pencadangan negara (WPN), adalah bagian dari wilayah
pertambangan (WP) yang dicadangkan untuk kepentingan strategis nasional.
Penetapan wilayah pencadangan negara (WPN) dilakukan oleh pemerintah
pusat dengan tetap memperhatikan aspirasi daerah sebagai daerah yang
dicadangkan untuk komoditas tertentu dan daerah konservasi dalam rangka
menjaga keseimbangan ekosistem dan lingkungan. WPN yang ditetapkan
untuk komoditas tertentu dapat diusahakan sebagian luasnya, sedangkan
WPN yang ditetapkan untuk konservasi ditentukan batasan waktunya. WPN
yang diusakan sebagaian luasnya statusnya berubah menjadi wilayah usaha
pertambangan khusus (WUPK). Perubahan status WPN menjadi WPUK dapat
dilakukan dengan pertimbangan sebagai berikut :
a. Pemenuhan bahan baku industri dan energi dalam negeri;
b. Sumber devisa negara;
c. Kondisi wilayah didasarkan pada keterbatasan sarana dan prasarana;
d. Berpotensi untuk dikembangkan sebagai pusat pertumbuhan ekonomi;
e. Daya dukung lingkungan; dan/atau
f. Penggunaan teknologi tinggi dan modal investasi yang besar.
Bahan galian / tambang yang ada di Kabupaten Padang Pariaman berupa
bahan bangunan dan bahan industri yang dikategorikan sebagai bahan galian
golongan C yang tersebar hampir merata di seluruh Kecamatan yang ada di
Wilayah ini. Adapun beberapa jenis bahan galian tersebut adalah (1) Tanah
uruk berbatu yang terdapat di Kec. Batang Anai, Lubuk Alung, Sintuk Toboh
Gadang, Enam Lingkung, 2 x 11 Kayu Tanam, VII Koto Sungai Sarik,
Patamuan, V Koto Kampung Dalam, V Koto Timur, Sungai Limau, Sungai
Geringging, dan IV Koto Aur Malintang. Dengan cadangan sebesar 2.975.000
m3 dan produksi 180.000 m3.(2) Obsidian atau batu gelas yang terdapat di
Kec. IV Koto Aur Malintang dengan cadangan sebesar 257.000 m3 yang baru
dihasilkan sebanyak 10.000 m3.; (3) Batu apung atau perlit juga terdapat di
Kec. IV Koto Aur Malintang dengan cadangan sebesar 140.000 m3 dan yang
sudah diproduksi baru 5000 m3 (4) Trass pasiran yang terdapat di Kec.
Sungai Geringging dengan cadangan sebesar 75.000 m3. (5) Trass yang
terdapat di Kec. Lubuk Alung, Sintuk Toboh Gadang, 2 x 11 Enam Lingkung,
Enam Lingkung, VII Koto Sungai Sarik, Patamuan, V Koto Kampung Dalam, V
Koto Timur, Sungai Limau, Batang Gasan, Sungai Geringging dan VI Koto Aur
Malintang dengan jumlah cadangansebesar 4.190.000 m3 dan yang telah
21
diproduksi baru mencapai 18000 m3.(6) Trass berbatu apung yang terdapat
di Kec. VII Koto Sungai Sarik, V Koto Kampung Dalam, Sungai Limau dan
sungai geringging dengan jumlah cadangan sebesar 1.045.000 m3 dan yang
telah diproduksi bareu mencapai 25000 m3 (7) Sirtukil yang terdapat di Kec.
Batang Anai, Lubuk Alung, Sintuk Toboh Gadang, Nan Sabaris, 2 x 11 Enam
Lingkung, 2 x 11 Kayu Tanam, VII Koto Sungai Sarik, Patamuan, Padang Sago,
V Koto Kampung Dalam, V Koto Timur, Sungai Limau dan Sungai Geringging
dengan jumlah cadangan sebesar 2.635.000 m3 dengan jumlah produksi
sebesar 170.000 m3, (8) Andesit yang terdapat di Kec. Lubuk Alung, 2 x 11
Enam Lingkung, 2 x 11 Kayu Tanam dan Patamuan dengan cadangan sebesar
1185000 m3 dan yang sudah di produksi sebesar 45000 m3, (9)Tanah liat
terdapat di Kec. Lubuk Alung, Sintuk Toboh Gadang, Enam Lingkung, VII Koto
Sungai Sarik, Patamuan, V Koto Kampung Dalam, V Koto Timur dan Sungai
Limau dengan jumlah cadangan sebesar 785.000 m3 dan yang sudah di
produksi sebesar 90.000 m3.
6) Kawasan Industri; pengembangan industri di Kabupaten Padang Pariaman
diarahkan pada industri pengeolahan hasil pertanian, perkebunan dan
perikanan setempat disamping memanfaatkan posisi strategis sebagai buffer
dari kota padang. Posisi strategis tersebut telah memberikan indikasi kuat
seperti bergiatnya 3 perusahaan besar; yaitu PT. Coca Cola, PT. Bumi Sari Mas
Indonesia, PT. Sumatera Tropical Specees, Sedangkan perusahaan - perusahaan
yang masuk dalam kawasan Padang Industrial Park (PIP) yang terletak di
Nagari Kasang (Kecamatan Batang Anai) adalah PT. Usaha Inti Padang
(pengolahan sawit), PT. Andalas Lumber Product (pengolahan kayu ekspor), PT.
Jaya Centricon (Industri Beton), PT. Prizaco Gasindo (pengisian dan pengolahan
gas). Demikian pula terdapat Koperasi Unit Desa Mina Sinar Laut yang
mengelola pabrik ES balok (Kec. Sungai Limau), serta Pengolahan Air Minum
Kemasan (PT. Statika Mitra Sarana dan PT. Aqua Wibawa) yang berada di
Kecamatan 2 x 11 Kayu Tanam. Saat ini Pemerintah Kabupaten Padang
Pariaman sedang mengusulkan kawasan ini dikembangkan dan ditetapkan
menjadi Kawasan Ekonomi Khusus. Pada kawasan ini juga akan dikembangkan
terminal barang (dry port) sebagai bagian dari peran yang diambil oleh Padang
Pariaman dalam konstelasi regional berkenaan dengan sistem lalu lintas barang,
dimana posisi kawasan ini menjadi simpul antara wilayah luar dengan daerahdaerah di Sumatera Barat.
7) Kawasan Pariwisata; salah satu kawasan wisata yang populer saat ini di
Sumatera barat adalah Malibou Anai Resort yang berdekatan dengan air terjun
lembah Anai. ODTW yang dikembangkan di Kabupaten Padang Pariaman
meliputi wisata alam, budaya, minat khusus seperti Pantai Arta, Pemandian
Tirta Alami, Panorama Gunung Tigo, Lubuk Bonta dan lain-lain. Untuk lebih
lengkapnya dijabarkan pada tabel di bawah ini.
22
TABEL 2.4
OBYEK WISATA PERKECAMATAN DI KABUPATEN PADANG PARIAMAN
KECAMATAN
1.
2.
3.
4.
5.
Batang Anai
Lubuk Alung
Sintuk Toboh
Gadang
Ulakan Tapakis
Nan Sabaris
OBJEK
LOKASI
JENIS
Singa Pasar Usang
Batang Anai
Wisata Alam
Candi Bukit Raf
Pasar Usang
Wisata Budaya
Gosong Muara Anai
Katapiang
Wisata Alam
Panorama Bukik Apik
Lubuak Apik
Wisata Alam
Lubuk Kandih
Batang Anai
Wisata Alam
Pemandian Tapian Puti
Sikabu
Wisata Alam
Pincuran Tujuah
Koto Buruak
Wisata Alam
Lubuk Cimantung
Pasir Pauh
Wisata Alam
Goa Salibutan
Salibutan
Wisata Alam
Masjid IV Lingkung
Lubuk Alung
Wisata Sejarah
Benteng Jepang
Sintuk
Wisata Sejarah
Tugu Batas Renville
Sintuk
Wisata Sejarah
Makam Pejuang 45
Sintuk
Wisata Sejarah
Makam Syeh Burhanuddin
Ulakan
Wisata Budaya
Pantai Tirta Bahari Pantai

Tiram Ulakan
Tiram Tapakis
Wisata Pantai
Tiram Ulakan
Wisata Pantai
S. Besar Syeh Burhanudin
Ulakan
Wisata Pantai
S. Tua Syeh Burhanuddin
Ulakan
Wisata Sejarah
Mesjid Tapakis
Tapakis
Wisata Sejarah
Makam Tuanku Nan Basaruang Ulakan
Wisata Sejarah
Surau Pondok
Ulakan
Wisata Sejarah
Makam Sibohong
Ulakan
Wisata Sejarah
Pulau Pieh
Ulakan
Wisata Bahari
Pantai Sunur
Sunur
Wisata Pantai
Ikan Larangan
Pauh Kambar
Wisata Minat Khusus
23
KECAMATAN
OBJEK
LOKASI
JENIS
Makam Syeh M. Hatta
Kapalo Koto
Wisata Sejarah
Benteng Jepang
Pauh Kambar
Wisata Sejarah
Makam Syeh A. Rahman
Pauh Kambar
Wisata Sejarah
Surau Bintungan Tinggi
Bintungan Tinggi
Wisata Sejarah
Benteng Belanda
Pauh Kambar
Wisata Sejarah
Ikan Gadang
Sicincin
Wisata Minat Khusus
Terowongan Jepang
Sicincin
Wisata Sejarah
Surau Atap Ijuk
Sicincin
Wisata Sejarah
Panorama Puncak Kiambang
Parit Malintang
Wisata Alam
Masjid Pakandangan
Pakandangan
Wisata Sejarah
Makam Gujarad
Gadur
Wisata Sejarah
Makam Syeh Mato Aia
Pakandangan
Wisata Sejarah
Kayu Tanam
Wisata Alam
Bumi Perkemahan
Asam Pulau
Wisata Minat Khusus
Air Terjun Batang Piaman
Kayu Tanam
Wisata Alam
Air Terjun Ngungun
Anduriang
Wisata Alam
Pemandian Tirta Alami
Kandang IV
Wisata Alam
Malibo Anai
Guguk
Wisata Alam
Lubuk Bonta
Tarok
Wisata Alam
Bumi Perkemahan
Sipisang
Wisata Minat Khusus
Panorama Bukik Selasiah
Sei Ibuh
Wisata Alam
Mesjid Tua VII Koto
Sungai Sariak
Wisata Sejarah
Gobah Tuangku Salih
Sungai Sariak
Wisata Sejarah
Mesjid Tua Barangan
Lurah Ampalu
Wisata Sejarah
Gelanggang Pacu Kuda
Paguh Duku
Wisata Minat Khusus
Agro Wisata Lebah Madu
Lurah Ampalu
Wisata Minat Khusus
Mangun Indah
Paraman Talang
Wisata Alam
Panorama Gunung Tigo
Lareh Nan Panjang
Wisata Alam
11. Padang Sago
Makam Tuanku Saliah
Koto Dalam
Wisata Sejarah
12. V Koto Kp Dalam
Pantai Pasar Baru
Cimpago
Wisata Pantai
Air Terjun Langkuik
Koto Hilalang
Wisata Air Terjun
Mesjid Tua Batang Piaman
Padang Alai
Wisata Sejarah
Laga-laga Batang Piaman
Batang Piaman
Wisata Budaya
Mesjid Tua Limau Purut
Limau Purut
Wisata Sejarah
Makam Tuanku Johor
Limau Purut
Wisata Sejarah
Pantai Arta Indah
Sungai Paku
Wisata Pantai
Benteng Jepang
Kuranji Hilir
Wisata Sejarah
Pantai Arta Permai
Sungai Paku
Wisata Pantai
6.
7.
8.
9.
2 x 11 Enam
Lingkung
Enam Lingkung
2 x 11 Kayu Tanam Kawasan Wisata Anai
VII Koto Sungai

Sariak
10. Patamuan
13. V Koto Timur
14. Sungai Limau
24
KECAMATAN
OBJEK
LOKASI
JENIS
Pantai Baseloan
Sungai Limau
Wisata Pantai
15. Batang Gasan
Pantai Aru Gasan
Gasan Gadang
Wisata Pantai
16. Sungai Geringging
Bukik Siriah
Ladang Rimbo
Wisata Alam
Makam Syeh Tangek Talang
Kuranji Hilir
Wisata Sejarah
Makam Tuanku Badinah
Sungai Geringging
Wisata Sejarah
Bukik Bulek
Batu Basa
Wisata Alam
Ikan Larangan
Aur Malintang
Wisata Minat Khusus
Lesung Keramat
Batu Basa
Wisata Sejarah
17. IV Koto Aur

Malintang
Sumber : Buku RTRW Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2030
8) Kawasan Peternakan; Rencana pengembangan sektoral dalam bentuk

penetapan "Kawasan Agropolitan" pengembangan ternak besar dengan
komoditi utama ternak sapi. Program ini menuntut konsep pengembangan
sentra agrobisnis terpadu dengan pusat kawasan (beberapa kecamatan) sebagai
penyangga. Secara lebih rinci rencana pengembangan ternak di Kabupaten
Padang Pariaman tersaji pada tabel 2.6.adalah sebagai berikut.
9) Kawasan Permukiman; kawasan permukiman dibedakan menjadi kawasan
permukiman berciri urban (perkotaan) dan yang berciri rural (perdesaan). Pada
umumnya kawasan permukiman berciri urban adalah ibukota kabupaten dan
ibukota kecamatan, dan diluar pusat kegiatan tersebut umumnya merupakan
kawasan perdesaan. Baik kawasan permukiman perkotaan maupun perdesaan
pada umumnya bertumbuh dengan pola yang relatif sama, yaitu mengikuti
perkembangan pembangunan jalan. Pola linier seperti tersebut pada masa
mendatang akan menimbulkan persoalan, setidak- tidaknya menyebabkan
kemacetan dan kekumuhan. Oleh karena itu untuk pusat-pusat kegiatan
dikembangkan pola permukiman yang tidak linier, namun sudah mengarah
pada pola grid (papan catur), yang menjamin mengalirnya pergerakan lalu
lintas serta terbangunnya pola ruang perkotaan yang lebih berimbang.
25
TABEL 2.5
JENIS PENGEMBANGAN KOMODITI PETERNAKAN DI KABUPATEN PADANG PARIAMAN
No.
1.
Jenis Komoditi
Sapi Potong
Kecamatan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
2.
Kerbau
1.
2.
3.
3.
Kambing dan Domba
1.
2.
3.
4.
Ayam Petelur
1.
2.
3.
5.
Ayam Pedaging
1.
2.
3.
4.
6.
Ayam Buras
1.
2.
3.
7.
Itik
1.
2.
3.
8.
Kawasan Integrasi (Kambing

dan Coklat, Sapid an Coklat)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
VII Koto
Padang Sago
Patamuan
Enam Lingkung
Sei Geringging
IV Koto Aur Malintang
Keterangan
Kawasan Peternakan
Prioritas
Sungai Limau
Batang Gasan
Ulakan Tapakis
Ulakan Tapakis
Nan Sabaris
Enam Lingkung
Nan Sabaris
Ulakan Tapakis
Enam Lingkung
Kayu tanam
Lubuk Alung
Sintoga
Batang Anai
V Koto Kampung Dalam
Enam Lingkung
Nan Sabaris
Nan Sabaris
2 X11 Enam Lingkung
Lubuk Alung
Enam Lingkung
VII Koto Sei Sariak
Patamuan
Padang sago
Sungai Geringging
Kayu Tanam
Kawasan integrasi
Sumber : Buku RTRW Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2030
C. Kawasan Strategis Kabupaten Padang Pariaman

1) Kawasan Industri; Padang Industrial Park di Kecamatan Batang Anai.
Padang Industrial Park (PIP) merupakan pusat kawasan industri di Provinsi
Sumatera Barat, yang terletak di pinggir jalan By Pass antara Kota Padang dan
Lubuk Alung, memiliki areal seluas 600 hektar, sebanyak 214 hektar di
antaranya telah siap dibangun. Kawasan PIP (Padang Industrial Park) adalah
kawasan lintas daerah yang memiliki sektor ekonomi wilayah yang dapat
mendorong pertumbuhan ekonomi di Provinsi Sumatera Barat. Kawasan ini
merupakan pusat industri manufaktur dan industri pengolahan hasil pertanian,
perkebunan dan kawasan pengolahan hasil laut dalam upaya peningkatan nilai
tambah komoditas yang dihasilkan dari wilayah Provinsi Sumatera Barat.
Kawasan strategis ini merupakan kawasan strategis provinsi dan apabila
ditetapkan menjadi kawasan khusus ekonomi (KEK) maka akan terdapat
kewenangan dan tanggung jawab pemerintah pusat dalam pengelolaan dan
26
pembangunannya di kemudian hari. Mengingat potensinya yang sangat besar

dengan dampak gandanya terhadap pertumbuhan kawasan sekitarnya, maka
kawasan ini harus dikelola secara sangat baik, sehingga memberikan
kemanfaatan bagi semua pihak tanpa merusak lingkungan. Hal penting lain yang
perlu dipastikan secara terukur adalah daya dukung kawasan terhadap rencana
berbagai jenis industri yang akan bergiat, terutama terkait dengan penyediaan
prasarana transportasi, sumber daya listrik dan sumber daya air (air baku
ataupun air minum) serta ketersediaan sistem pengolahan limbah industri
(IPAL untuk black water ataupun instansi pengolah bahan buangan
beracun/B3).
2) Kawasan Agropolitan;
a. Kawasan agropolitan pengembangan dan pengolahan Kakao serta PKLp
Sungai Garingging
b. Kawasan agropolitan dan sentra pengembangan ternak besar Sungai
Sariak.
Sebagai bagian dari kebijakan dan strategi penataan ruang Kabupaten Padang
Pariaman, maka wilayah utara seyogyanya harus didorong pertumbuhannya
secara mendasar, terarah dan terprogram. Mengacu pada kebijakan provinsi
dan rencana pembangunan (RPJP/M) kabupaten, maka di Sungai Sarik
ditetapkan sebagai pusat agropolitan. Kawasan agropolitan Sungai Sarik
sebagaimana yang tertuang pada RPJP 2005-2025 meliputi Kecamatan VII Koto
Sei Sarik, Patamuan, Padang Sago, V Koto Timur, V Koto Kampung Dalam.
Adapun komoditas yang diunggulkan pada kawasan agropolitan ini adalah
ternak besar (sapi) yang ditunjang komoditas unggulan daerah yaitu Kakao dan
Kelapa.
Sementara itu, dalam rangka mengupayakan keseimbangan pertumbuhan
antara wilayah utara dan selatan, Sungai Geringging didorong dan diusulkan
sebagai pusat kegiatan lokal promosi (PKLp) yang meliputi Kecamatan Sungai
Geringging, Sungai Limau, Batang Gasan dan IV Koto Aur Malintang. Komoditas
unggulan yang telah bertumbuh dan didorong menjadi komoditas utamanya
adalah Kakao yang didukung kegiatan pengolahan hasil pertanian lainnya.
3) Pusat Pemerintahan; pembangunan fasilitas pelayanan sosial pemerintahan
dan fasilitas penunjang lainnya di Parit Malintang (Kecamatan Enam Lingkung).
Merupakan kawasan pertumbuhan baru yang dkembangkan untuk kawasan
perkantoran. Kawasan ini berjarak lebih kurang 5 Km dari jalan negara, namun
direncanakan akan dilalui oleh jalan lingkar express way.
4) Koridor Batang Anai-Kayu Tanam; Jalur ini merupakan satu-satunya poros
barat - timur di Pulau Sumatera yang mempunyai pergerakan ekonomi (barang
dan jasa) dengan frekwensi yang paling tinggi bila dibandingkan poros jalan
darat barat - timur di provinsi lain, sehingga menjadikan Provinsi Sumatera
Barat mempunyai tingkat pertumbuhan lebih maju bila dibandingkan provinsi
lain yang berada diwilayah belahan barat Pulau Sumatera. Mengingat kawasan
ini bertumbuh dengan sangat cepat, sehingga perlu mendapat pengelolaan
secara ketat (high control), karena bila kurang tepat dalam penanganannya
justru akan menimbulkan persoalan. Jalur ini selain jalur utama transportasi
selatan-utara
Sumatera bagian tengah dan sekaligus menjadi poros ekonomi regional, juga
melewati 3 kawasan perkotaan (Pasar Usang, Lubuk Alung dan Sicincin) dan 1
27
kawasan wisata yang sudah berskala nasional yaitu Lembah Anai yang menjadi
salah satu ikon wisata Sumatera Barat. Dalam RTRW Sumatera Barat jalur ini
ditetapkan sebagai kawasan strategis provinsi.
2.1.3
Wilayah Rawan Bencana

Berdasarkan catatan kejadian bencana, kabupaten Padang Pariaman
mempunyai catatan sejarah kejadian bencana yang cukup panjang. Dimulai dari tahun
1914 dengan bencana banjir hinnga tahun 2009 dengan bencana Gempa tektonik dan
sesar pada tanggal 30 september dimana gempa 1 pada jam 17:18:09 WIB dengan lokasi
pusat gempa 0,84 LS 99,65 BT atau 57,5 km Barat Daya Kota Pariaman dan 79 km Barat
Laut Kota Padang dan kedalaman 71 km yang mempunyai kekuatan 7,9 SR . gempa ke 2
dengan waktu jam 17:38:52 wib, lokasi 0,72 LS 99,94 BT atau 23 km Barat Daya Kota
Pariaman dan 52,5 km Barat Laut Kota Padang dengan kedalaman 110 km yang
mempunyai kekuatan 6,2 SR. Untuk jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 2.6
KEJADIAN BENCANA DI KABUPATEN PADANG PARIAMAN DARI TAHUN 1914-2009
No.
Tahun
Jenis Bencana
Keterangan
1914
Banjir besar
7 kecamatan pantai
1926
Gempa
7,2 sr, Pusat di Padang Panjang
1934
Banjir Bandang
Nagari tanah longsor, malai V Suku
1967
Angin Putting Beliung
1983
Tanah Longsor
1996
Kebakaran Pasar
Pasar Sunga
2000
Abrasi Pantai
60 km bibir pantai rusak
2005
Gempa bumi 10 april
5,8 Sr, 500 bangunan rusak
2007
Tanah Longsor 8 Januari
13 jiwa korban kolam janiah
10
2007
Banjir, 22-23 januari
1.506 rumah terendam, 108 ha sawah

pertanian rusak di 9 kecamatan
11
2007
Angin Puting Beliung
43 bangunan rusak di 6 kecamatan
12
2007
Gempa bumi, 6 maret
6,3 Sr 12.000 bangunan rusak
13
2007
Gempa, 12-13 september
7,3/7,7 Sr 7.000 bangunan rusak
14
2009
Gempa bumi, 30 september
7,9 Sr 91.929 bangunan rusak
Sumber : Bappeda dan BPS Kabupaten Padang Pariaman, 2010
Secara geologis Kabupaten Padang Pariaman terletak pada dua jalur patahan
lempeng dunia yaitu Lempeng Eurasia dan Lempeng Indo Australia dan topografi Padang
Pariaman yang dilalui oleh banyak anak-anak sungai, Kabupaten Padang Pariaman
merupakan kawasan yang rawan bencana. Bentuk bencana yang pernah dan mungkin
terjadi di Kabupaten Padang Pariaman identik dengan kondisi alam tersebut yaitu bencana
banjir, tanah longsor, angin badai/puting beliung, abrasi pantai, gempa bumi, tsunami dan
lain-lain. Selain faktor alamnya, Kabupaten Padang Pariaman juga termasuk rawan bencana
yang timbul akibat ulah manusia. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor sosial budaya
yang relatif kurang memperhatikan keseimbangan dan kelestarian lingkungan serta
kelalaian dari manusia yang berakibat bencana. Berapa bencana yang terjadi di Kabupaten
Padang Pariaman akibat ulah manusia seperti kebakaran, banjir dan tanah longsor.
Secara komulatif bencana yang terjadi di Kabupaten Padang Pariaman, baik
bencana alam maupun bencana akibat ulah manusia cendrung meningkat yang membawa
dampak kerugian dan kerusakan serta korban jiwa meningkat pula. Di samping itu,
28
berdasarkan analisis dan prediksi para ahli dan peneliti bahwa wilayah sepanjang pantai
Barat pulau Sumatera terancam akan bencana tsunami, setelah Aceh dan Nias maka
Sumatera Barat berpotensi dilanda bencana tsunami, mengingat pantai Barat Sumatera
merupakan jalur penunjaman (Subduction Zone) sebagai penyebab terjadinya gempa.
Bilamana terjadi dislokasi atau pematahan di bawah samudera, maka akan mengakibatkan
terjadinya gelombang tsunami tersebut.
Berdasarkan gambaran bencana yang pernah terjadi di Kabupaten Padang
Pariaman dan prediksi para ahli maka penanganan bencana di Kabupaten Padang Pariaman
perlu ditangani secara profesional dan proporsional melalui pembenahan dan perbaikan
Sistem Manajemen Penanggulangan Bencana. Karena penanganan bencana yang profesional
dan pelayanan yang baik akan memberikan perlindungan yang optimal pada masyarakat
dan berdampak terhadap ketenteraman masyarakat. Kebutuhan utama dari kondisi tersebut
adalah; pemetaan detail daerah rawan gempa; pemetaan detail daerah likuifaksi; pemetaan
detail daerah rawan gerakan tanah dan kajian bentuk bangunan tahan gempa dan likuifaksi.
Berdasarkan fenomena yang ada, maka Kabupaten Padang Pariaman rentan akan
bencana ; Gempa Bumi (tektonik dan sesar), Likuifaksi, Gelombang Pasang dan Tsunami,
Banjir, Longsor/rentan gerakan tanah, abrasi pantai, letusan gunung berapi.
1. Kawasan Rawan Gempa
Gempa bumi adalah berguncangnya bumi yang disebabkan oleh tumbukan antar
lempeng bumi, aktivitas sesar (patahan), aktivitas gunung api atau runtuhan batuan.
Karakter bahaya berupa guncangan gempa yang dapat dirasakan di daerah pedataran
dan perbukitan dengan percepatan gempa 0,25-0,60 g. yang akan mengancam seluruh
wilayah yang merupakan areal terbangun dan tidak terbangun.
Wilayah Kabupaten Padang Pariaman merupakan zona gempa paling tinggi
dibandingkan dengan daerah lainnya di Propinsi Sumatera Barat, terutama di Daerah
Sungai Limau, ke Tiku Utara berbatasan dengan Sungai Geringging bagian barat serta
seluruh daerah pesisir Padang Pariaman. Adanya aktivitas gempa tersebut
menyebabkan Kabupaten Padang Pariaman merupakan daerah rawan gempa. Hal ini
dapat dilihat pada peta zona gempa , di mana kabupaten Padang Pariaman merupakan
zona gempa dengan skala intensitas menempati zona V dan VIII dengan episentrum
yang relatif dangkal dan sedang.
Berdasarkan mikro zonasi gempa bumi yang dikelompokan atas empat
tingkatan klasifikasi berikut:
Zona amplifikasi sangat tinggi (>9kali) adalah daerah yang memiliki kerentanan
paling tinggi terhadap terjadinya kerusakan wilayah jika terlanda gempa bumi. Zona
ini memiliki penguatan/amplifikasi getaran gempa bumi sangat tinggi (diatas 9 kali).
Pada zona ini , lapisan sedimen lunaknya (soft soil) paling tebal
Zona amplifikasi tinggi (7-9kali) adalah daerah yang memiliki kerentanan tinggi
terhadap terjadinya kerusakan wilayah jika terlanda gempa bumi. Zona ini memiliki
penguatan/amplifikasi getaran gempa bumi tinggi ( 7-9 kali). Pada zona ini , lapisan
sedimen lunaknya (soft soil) tebal
Zona amplifikasi sedang (4-6kali) adalah daerah yang memiliki kerentanan sedang
penguatan/amplifikasi getaran gempa bumi sedang (4-6 kali). Pada zona ini , lapisan
sedimen lunaknya (soft soil) tidak terlalu tebal
Zona amplifikasi rendah (1-3 kali) adalah daerah yang memiliki kerentanan rendah
29
penguatan/amplifikasi getaran gempa bumi rendah (1-3 kali). Sedangkan intensitas

Gempa di kabupaten Padang Pariaman dengan pengelompokan atas Skala V sampai
dengan VIII MMI berikut :
Zona intensitas V Skala MMI (Modifed Mercalli Intensity) merupakan daerah dengan
gempa yang dapat dirasakan diluar rumah. Orang tidur terbangun, cairan tampak
bergerak-gerak dan tumpah sedikit. Barang perhiasan rumah yang kecil dan tidak
stabil bergerak atau jatuh, Pintu-pintu terbuka tertutup, figura dinding bergerak,
bandul lonceng berhenti atau mati atau tidak cocok lagi
Zona intensitas VI Skala MMI (Modifed Mercalli Intensity) merupakan daerah dengan
gempa yang dapat terasa oleh semua orang , banyak orang lari keluar karena
terkejut, orang yang berjalan kaki terganggu. Jendela berderit, gerabah barang pecah
belah pecah barang-barang kecil dan buku jatuh dari raknya, gambar jatuh dari
dinding. Mebel bergerak atau berputar, plester dinding yang lemah pecah. Lonceng
gereja berbunyi. Pohon terlihat goyang.
Zona intensitas VII Skala MMI (Modifed Mercalli Intensity) merupakan daerah
dengan gempa yang dapat dirasakan oleh supir yang sedang mengemudikan mobil.
Orang yang sedang berjalan kaki sulit untuk berjalan dengan baik, cerobong asap
yang lemah pecah, langit-langit dan bagian konstruksi pada tempat yang tinggi rusak,
barang pecah belah pecah, tembok yang tidak kuat pecah, plester tembok dan batubatu tembok yang tidak terikat kaut jatuh, terjadi sedikit pergeseran dan lekukanlekukan pada timbunan pasir dan batu kerikil. Air menjadi keruh, lonceng besar
berbunyi , selokan irigasi rusak
Zona intensitas VIII Skala MMI (Modifed Mercalli Intensity) merupakan daerah
dengan gempa yang dapat terganggunya mengemudi mobil, terjadi kerusakan pada
bangunan yang kuat karena bagian-bagian yang runtuh. Kerusakan terjadi pada
tembok yang dibuat tahan terhadap getaran horizontal dan beberapa bagian tembok
runtuh, cerobong asap , monumen, menara dan tangki air yang berada diatas
berputar atau jatuh. Rangka rumah berpindah dari pondasinya. Dinding yang tidak
terikat dengan baik jatuh atau terlempar. Ranting pohon patah dari dahannya. Tanah
yang basah dan lereng curam terbelah.
2. Kawasan Rawan Longsor
Gerakan tanah atau longsor adalah perpindahan material pembentuk lereng
berupa batuan, bahan timbuhan, tanah, atau material campuran yang bergerak ke arah
bawah dan keluar dari lereng aslinya. Karakter kejadian umumnya pada daerah
perbukitan dalam kondisi normal dengan faktor pemicu kejadian gerakan tanah adalah
tingginya curah hujan dan kondisi batuan lapuk dan lereng > 15%. Ancaman bencana
terutama terhadap permukian, lahan pertanian, infrastruktur dan hutan di daerah
perbukitan. Daerah rawan longsor dijumpai di daerah-daerah yang memiliki lereng
lebih dari 45% dengan tekstur tanah berpasir, gawir dan patahan, seperti Kecamatan
Sungai Geringging, 2 x 11 Enam Lingkung, Batang Gasan, V Koto Kampung Dalam dan
Kecamatan Sungai Limau serta Kecamatan IV Koto Aur Malintang. Potensi longsor dapat
juga disebabkan oleh lapisan kedap air yang dapat menjadi longsoran. Untuk kabupaten
Padang Pariaman berdasarakan tingkat kerentanannya dikelompokan dalam empat
kelompok kondisi dengan kriteria seperti dibawah ini.
Kerentanan gerakan tanah sangat rendah adalah daerah yang mempunyai tingkat
kerentanan sangat rendah untuk terjadi gerakan tanah. Pada zona ini sangat jarang
30
atau tidak pernah terjadi gerakan tanah, baik gerakan tanah lama maupun gerakan
tanah baru, kecuali pada daerah tidak luas di tebing sungai
Kerentanan gerakan tanah rendah adalah daerah yang mempunyai tingkat
kerentanan rendah untuk terjadi gerakan tanah. Umumnya pada zona ini jarang
terjadi gerakan tanah, jika tidak mengalami gangguan pada lereng , jika terdapat
tanah lama, lereng telah mantap kembali. Gerakan tanah berdimensi kecil mungkin
terjadi, terutama pada tebing lembah (alur) sungai
Kerentanan gerakan tanah menengah adalah daerah yang mempunyai tingkat
kerentanan menengah untuk terjadi gerakan tanah. Pada zona ini dapat terjadi
gerakan tanah, terutama pada daerah yang berbatasan dengan lembah, gawir, tebing
jalan atau jika lereng mengalami gangguan. Gerakan tanah lama dapat aktif kembali
terutaa akibat curah hujan yang tinggi dan erosi kuat
Kerentanan gerakan tanah tinggi adalah daerah yang mempunyai tingkat kerentanan
tinggi untuk terjadi gerakan tanah. Pada zona ini sering terjadi gerakan tanah,
sedangkan gerakan tanah lama dan tanah baru masih aktif bergerak akibat curah
hujan yang tinggi dan erosi kuat
Alur rentan aliran bahan rombakan, merupakan aliran bahan rombakan dapat terjadi
bila terdapat akumulasi dan pembendungan alur oleh endapan lahar atau material
longsoran pada alur sungai di bagian hulu dan dipicu oleh erosi yang kuat dan curah
hujan yang tinggi
3. Kawasan Rawan Liquifaksi
Liquifaksi adalah proses pembuburan dari lapisan pasir yang bersifat urai dan
jenuh air pada saat terjadi getaran gelombang gempa yang merambat melalui lapisan
pasir tersebut. Karakter bahaya dari kondisi ini adalah keluarnya material tanah
berbutir pasir dari bawah permukaan melalui retakan-retakan pada tanah, badan jalan,
saluran air dan tiang pondasi bangunan dan sumur gali yang akan mengancam wilayah
permukiman dan area terbuka.
Sebaran kawasan liquifaksi umumnya berada di wilayah dataran menuju
wilayah pesisir dari kabupaten Padang Pariaman atau sebagian besar berada di bagian
Barat sebelah selatan Kabupaten. Kondisi ini mencerminkan wilayah yang potensial
akan terjadinya liquifaksi akan berada di wilayah kecamatan-kecamatan pesisir yang
berada di bagian Barat Selatan dari wilayah yang ada di kabupaten Padang Pariaman.
Lihat Gambar 1.7 Peta Kerentanan Gempa pada halaman berikut.
Potensi liquifaksi di kabupaten Padang Pariaman, umumnya berada di sekitar
pesisir,yang terbagi atas lima kelompok kondisi sebagai berikut :
Potensi Liquifaksi tinggi adalah daerah yang berpotensi terjadi liquifaksi tinggi,
karena lapisan tanah pada zona tersebut mempunyai percepatan kritis (a) <0,10g
dengan muka air tanah yang dangkal, maka apabila lapisan tanah tersebut menerima
gempa dengan percepatan (z)= 0,01 g pada zona tersebut akan terjadi liquifaksi.
Potensi liquifaksi sedang adalah daerah yang berpotensi terjadi liquifaksi sedang,
karena lapisan tanah pada zona tersebut mempunyai percepatan kritis (a) antara
0,10 - 0.20 g dengan muka air tanah yang dangkal, maka apabila lapisan tanah
tersebut menerima gempa dengan percepatan (z)= >0,10 g pada zona tersebut akan
terjadi liquifaksi.
Potensi liquifaksi rendah adalah daerah yang kurang berpotensi terjadi liquifaksi
sedang, karena lapisan tanah pada zona tersebut mempunyai percepatan kritis (a)
antara 0,20 - 0.30 g, selain itu rata-rata muka air tanahnya cukup dalam.
31
Potensi liquifaksi sangat rendah adalah daerah yang sangat kecil berpotensi terjadi
liquifaksi, karena lapisan tanah pada zona tersebut mempunyai percepatan kritis (a)
> 0.30 g, selain itu rata-rata muka air tanahnya cukup dalam
Tidak berpotensi terjadi liquifaksi adalah daerah yang tidak berpotensi terjadi
liquifaksi, karena lapisan tanah sangat tipis dan di bawahnya merupakan batuan
dasar.
4. Kawasan Rawan Bencana Tsunami
Tsunami adalah rangkaian gelombang laut yang mampu menjalar dengan
kecepatan hingga 900km/jam, terutama diakibatkan oleh gempabumi yang terjadi
didasar laut. Kecepatan gelombang tsunami bergantung pada kedalaman laut. Karakter
bahaya berupa hempasan air sepanjang pesisir pantai yang akan melanda wilayah
hingga elevasi +3 m di atas permukaan tanah. Ancaman dari tsunami adalah seluruh
wilayah pesisir merupakan area terbangun dan tidak terbangun. Kondisi kabupaten
Padang Pariaman yang mempunyai perairan di bagian barat merupakan salah satu
wilayah yang diperkirakan akan mendapatkan bencana tsunami. Adapun prakiraan
wilayah tersebut berdasarkan pengelompokan jangkauan tsunami sebagai berikut :
Kawasan Rawan Bencana Tsunami Tinggi, adalah daerah yang memiliki resiko
ancaman terhadap tssunami (dalam hal tinggi dan jangkauan genangan). Kawasan ini
relatif memiliki potensi paling besar dalam hal kerusakan atau kehancuran aset yang
akan ditimbulkan apabila terlanda tsunami serta memiliki ancaman terhadap resiko
keselamatan penduduk lebih parah. Karakteristik pantai di kawasan ini sebagian
merupakan pantai berpasir dengan morfologi landai dan relatif rendah dengan
bentuk pantai lurus, sedangkan sebagian lagi merupakan pantai berbatu dengan
morfologi tinggi dengan bentuk pantai berteluk. Permukiman dan aktivitas
penduduk pada kawasan ini cukup padat dengan jarak dari garis pantai kurang dari
50 meter dari garis pantai. Kawasan kerawanan tinggi meliputi sepanjang pantai di
daerah penelitian dengan elevasi kurang dari meter di atas permukaan laut
Kawasan Rawan Bencana Tsunami Menengah adalah kawasan dengan potensi resiko
tsunami lebih rendah dari kawasan tinggi. Kawasan ini relatif memiliki potensi
kerusakan aset lebih kecil dibanding dengan di daerah kawasan kerawanan tinggi .
Kawasan menengah meliputi daerah dengan garis ketinggian 5 meter hingga 7 meter
di atas permukaan air laut dengan kemiringan lereng cukup terjal.
Kawasan Rawan Bencana Tsunami Rendah adalah daerah yang memiliki potensi
kerusakan paling kecil dibandingkan kawasan lainnya. Rute evakuasi dan lokasi
pengungsian sementara dapat diarahkan ke kawasan ini apabila terjadi tsunami.
Kawasan rawan tsunami rendah meliputi daerah dengan garis ketinggian hingga 9
meter di atas permukaan laut. Wilayah pesisir dengan morfologi curam dan relief
tinggi termasuk ke dalam kawasan rawan tsunami rendah.
5. Kawasan Rawan Banjir
Penyebab dari bencana alam banjir di Kabupaten Padang Pariaman yaitu
dipengaruhi oleh curah hujan cukup tinggi, tipe dan karakter daerah, kondisi daerah
tangkapan air sedikit, kurangnya kualitas dan kuantitas drainase dan kurangnya
pengelolaan daerah konservasi. Secara umum bencana banjir yang terjadi adalah akibat
kondisi drainase yang kurang baik sehingga saat hujan terjadi genangan serta
terjadinya kerusakan hutan di hulu sungai yang mengakibatkan erosi dan banjir. Daerah
rawan banjir di Kabupaten Padang Pariaman yaitu di Kecamatan Batang Anai, Ulakan
Tapakis, Sintuk Toboh Gadang, Lubuk Alung, Nan Sabaris, V Koto Kampung Dalam,
32
Sungai Limau, Batang Gasan, dan 2x11 Enam Lingkung. Lihat Gambar 1.8 Peta
Kerawanan Bencana.
2.1.4
Demografi
Penduduk Kabupaten Padang Pariaman tahun 2010 tercatat sebanyak 393.571
jiwa yang terdiri dari atas 193.472 jiwa laki laki dan 200,099 jiwa perempuan. Sejak
tahun 2005-2010 terjadi peningkatan jumlah penduduk di Kabupaten Padang Pariaman.
Jumlah penduduk paling tinggi ada di Kecamatan Batang Anai dan Lubuk Alung sebesar
44.459 dan 43.020 jiwa yang berkontribusi sebesar 21% terhadap penduduk total yang
ada di Kabupaten Padang Pariaman ini. Hal ini disebabkan sifak perkotaan yang cukup
mencolok di daerah ini serta kelengkapan fasilitas maupun prasarana yang ada serta
lokasi yang berdekatan dengan Kota Padang membuatnya mampu menarik penduduk
untuk tinggal disana.
TABEL 2.7
JUMLAH DAN KEPADATAN PENDUDUK DI KABUPATEN PADANG PARIAMAN
TAHUN 2006-2010
No
Kecamatan
Luas
Daerah
(Km2)
180
Jumlah
Penduduk
(jiwa)
44,459
112
26
43,020
17,886
385
700
Kepadatan
(jiwa/Km2)
Batang Anai
246
2
3
Lubuk Alung
Sintuk Toboh Gadang
4
5
Ulakan Tapakis
Nan Sabaris
39
29
18,980
26,922
489
925
2 x 11 Enam Lingkung
36
18,252
504
Enam Lingkung
39
19,029
485
2 x 11 Kayu Tanam
229
25,724
112
VII Koto Sungai Sarik
91
33,724
371
10
11
Patamuan
Padang Sago
53
32
15,749
8,010
297
250
12
13

V Koto Timur
61
65
22,597
14,251
368
220
14
15
Sungai Limau
Batang Gasan
70
40
27,789
10,534
395
261
16
17
Sungai Geringging
IV Koto Aur Malintang
99
127
27,017
19,610
272
155
2010
2009
1,329
1,329
393,571
392,941
296
294
2008
2007
1,329
1,329
390,226
387,452
292
287
2006
1,329
381,792
283
33
GAMBAR 2.1
JUMLAH PENDUDUK PER KECAMATAN DI KABUPATEN PADANG PARIAMAN
TAHUN 2010
Sumber: Hasil Analisis, 2010
Seiring dengan penambahan jumlah penduduk tadi ikut berimbas pada peningkatan
kepadatan penduduk di Kabupaten Padang Pariaman yang di tahun 2006 sebesar 283 jiwa/km2
menjadi 294 jiwa/km2 di tahun 2010. Kecamatan yang paling padat adalah Kecamatan Nan
Sabaris (925 jiwa/km2) sedangkan yang terendah yakni Kecamatan 2 x 11 Kayutanam (112
jiwa/km2).
Laju pertumbuhan penduduk Kabupaten Padang Pariaman belum terlalu tinggi dan
mengalami fluktuasi dari tahun 2006 hingga tahun 2010. Angka pertumbuhan tertinggi terjadi di
tahun 2007 sebesar 1,665 % dan terus menurun hingga tahun 2010 yang hanya 0,636%.
TABEL 2.8
LAJU PERTUMBUHAN PENDUDUK DI KABUPATEN PADANG PARIAMAN
TAHUN 2006-2010
Penduduk
Persentase
No
Tahun
1
2
2006
2007
381,792
387,452
1,363
1,665
3
4
2008
2009
390,226
392,941
0,766
0,711
2010
393,025
0,636
Jumlah
34
2.2 Aspek Kesejahteraan Masyarakat

2.2.1 Fokus Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi
a. Pertumbuhan PDRB
Tabel 2.9
Nilai dan Kontribusi Sektor dalam PDRB
Kabupaten Padang Pariaman Atas Dasar Konstan 2000
Tahun 2006-2010
Rata-rata
No
Lapangan Usaha
2006
2007
2008
2009
2010
2005-2010
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
601.86
625.14
661.56
675.38
690.68
640.08
86.78
88.78
90.79
89.78
93.93
89.60
Pertanian
Pertambangan & Penggalian
Industri Pengolahan
283.29
300.98
319.72
326.35
342.05
306.61
Listrik dan Air Bersih
31.45
34.17
36.44
37.02
38.73
34.33
Bangunan
114.16
118.51
123.01
124.09
133.68
120.12
Perdag, Hotel dan Restoran
288.31
300.88
318.13
322.24
336.06
307.19
Pengangkutan dan Komunikasi
495.36
555.67
605.69
668.20
730.51
540.77
Keuangan Jasa Bangunan dan
51.40
54.24
57.26
58.30
61.39
55.23
393.77
411.36
432.51
447.99
463.72
421.56
2346.37
2489.73
2645.12
2749.34
2890.75
2515.48
Jasa Perusahaan
9
Jasa-jasa
Jumlah
Peningkatan nilai tambah terbesar dalam perekonomian Kabupaten Padang

Pariaman dicapai oleh sektor Pengangkutan dan Komunikasi. Pada tahun 2009 nilai
tambah sektor Pengangkutan dan Komunikasi mencapai 668,20 milyar, maka pada
tahun 2010 meningkat menjadi sebesar Rp.730,51 milyar atau meningkat sekitar Rp.
62,31 milyar. Peningkatan yang cukup tajam yang terjadi sektor Pengangkutan dan
Komunikasi tersebut dipicu dengan adanya peningkatan lalulintas udara dari dan ke
Bandara Minangkabau terutama yang terjadi sejak awal 2010 berkaitan dengan
banyaknya kunjungan dari luar Sumatera Barat.
Sementara itu, sektor Pertanian selama tahun 2010 hanya menghasilkan nilai
tambah bruto sebesar Rp.690,68 milyar atau hanya mengalami peningkatan sekitar
Rp.15,30 milyar dibandingkan dengan nilai tambah bruto sektor Pertanan selama tahun
2009 yang hanya sebesar Rp. 13,82 milyar.
Tabel 2.10
Nilai dan Kontribusi Sektor dalam PDRB
Kabupaten Padang Pariaman Atas Dasar Berlaku
Tahun 2006-2010
No
Lapangan Usaha
2006
2007
2008
2009
2010
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
1026.47
1107.37
1269.38
1359.19
1496.95
Pertanian
147.38
168.47
195.20
198.40
214.14
Industri Pengolahan
401.89
484.15
583.37
624.83
659.23
61.47
68.24
74.45
78.13
85.16
35
Bangunan
194.77
213.65
239.49
252.72
312.61
Perdag, Hotel dan Restoran
432.81
482.82
561.15
611.58
705.19
Pengangkutan & Komunikasi
875.69
1027.90
1259.64
1451.89
1644.44
Keuangan Jasa Bangunan dan
90.96
101.56
116.34
124.36
135.61
658.68
728.11
829.37
894.33
947.92
3890.12
4382.28
5128.39
5595.43
6201.25
Jasa Perusahaan
9
Jasa-jasa
Jumlah
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Padang Pariaman atas dasar
harga berlaku pada tahun 2009 adalah sebesar 5,61 triliun rupiah, sedangkan nilai
PDRB pada tahun 2010 meningkat menjadi sebesar 6,20 triliun rupiah, berarti selama
tahun 2010 terdapat kenaikan sekitar 600 milyar rupiah lebih. Kenaikan nilai PDRB atas
dasar harga berlaku yang dicapai selama tahun 2010 merupakan gambaran adanya
perkembangan yang positif dalam kegiatan perekonomian pasca gempa bumi September
2009 yang lalu.
Secara keseluruhan kegiatan perekonomian di Kabupaten Padang Pariaman
masih menunjukkan adanya peningkatan yang cukup berarti sekalipun peningkatan
yang dicapai cukup bervariasi. Kenaikan yang cukup besar dicapai oleh sector
Pengangkutan dan Komunikasi, dengan peningkatan sekitar 192,55 milyar rupiah
selama tahun 2010. Sektor Pengangkutan dan Komunikasi secara nyata memberikan
andil yang terbesar dalam struktur perekonomian Kabupaten Padang Pariaman.
Sektor pengangkutan dan komunikasi yang ditunjang dengan adanya Bandara
International Minangkabau selama tahun 2010 menghasilkan nilai tambah sebesar 1,64
triliun dimana kontribusi terbesar ditunjang dengan adanya peningkatan pada sub
sektor angkutan udara.
Kabupaten Padang Pariaman yang wilayah terbanyaknya masih agraris sampai
dengan tahun 2010 masih memposisikan sektor pertanian sebagai sektor ekonomi
kedua yang memberikan andil terbesar diantara sektor lainnya. Dengan nilai tambah
sekitar Rp. 1,50 triliun rupiah pada tahun 2010, sektor Pertanian masih memberikan
harapan yang cukup besar pada masa yang akan datang. Selain itu, sektor Pertanian
juga merupakan sektor kedua yang paling besar peningkatannya diantara sektor
ekonomi lainnya. Jika dibandingkan dengan nilai tambah yang dihasilkan sektor
Pertanian pada tahun 2010 kenaikan nilai tambah yang dihasilkan selama tahun 2010
sekitar Rp. 117,77 milyar.
Sementara itu, sektor Jasa-jasa masih memposisikan sebagai sektor ketiga
terbesar dalam memberikan kontribusinya terhadap perekonomian Kabupaten Padang
Pariaman. Pada tahun 2010 sektor Jasa-jasa menghasilkan nilai tambah sebesar Rp.
947,92 milyar, padahal pada tahun 2009 sektor Jasa-jasa menghasilkan nilai tambah
sebesar Rp. 894,33 milyar. Dengan demikian sektor Jasa-jasa selama tahun 2010
mengalami kenaikan sekitar Rp. 53,59 milyar dibandingkan dengan nilai tambah pada
tahun 2009.
Sedangkan sektor listrik dan air bersih masih merupakan sektor ekonomi yang
terkecil baik dari segi kontribusinya maupun peningkatan yang dicapai selama pada
tahun 2010 yakni dari sebesar Rp. 78,13 milyar pada tahun 2008 menjadi sebesar
Rp. 85,16 milyar pada tahun 2010 atau hanya mengalami peningkatan sekitar Rp. 7,03
milyar.
36
Tabel 2.11
Distribusi Persentase PDRB Kabupaten Padang Pariaman Atas Dasar Harga Berlaku
Tahun 2006-2010
No.
Lapangan Usaha
2005
2006
2007
2008
2009
2010
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
30.69
26.39
25.27
24.75
24.56
24.14
Pertanian
Pertambangan dan Penggalian
4.24
3.79
3.84
3.81
3.81
3.45
Industri Pengolahan
12.14
10.33
11.05
11.38
11.13
10.63
1.81
1.58
1.56
1.45
1.39
1.37
Bangunan/ Kontruksi
5.55
5.01
4.88
4.67
4.50
5.04
Perdagangan, Hotel dan Restoran
12.86
11.13
11.02
10.94
10.89
11.37
Pengangkutan dan Telekomunikasi
10.84
22.51
23.46
24.56
25.86
26.52
Keu, Persewaan dan Jasa Perusahaan
2.56
2.34
2.32
2.27
2.21
2.19
Jasa-jasa
19.30
16.93
16.61
16.17
15.93
15.29
Jumlah
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
Sementara itu, jika dilihat perkembangan perekonomian Padang Pariaman selama

periode 2005 sampai dengan 2010 rata-rata nilai PDRB atas dasar harga berlaku yang
dihasilkan seluruh sektor usaha di Kabupaten Padang Pariaman adalah sekitar Rp. 4,6
triliun. Sementara itu, sektor Pertanian masih tetap memposisikan sebagai sektor yang
paling besar dalam menghasilkan rata-rata nilai tambah dalam struktur PDRB
Kabupaten Padang Pariaman selama periode 2005-2010. Dari tabel tersebut, kontribusi
sektor usaha terbesar terhadap PDRB Kabupaten Padang Pariaman adalah sektor
Angkutan dan Komunikasi dan sektor Pertanian serta sektor jasa.
Pada tahun 2010 kontribusi masing-masing sektor usaha tersebut adalah sebagai
berikut : Angkutan dan Komunikasi sebesar 26,52 %, sektor Pertanian sebesar
24,14%, dan sektor Jasa sebesar 15,29 %. Hal tersebut menggambarkan bahwa aktivitas
ekonomi masyarakat Kabupaten Padang Pariaman didominasi oleh Angkutan dan
Komunikasi dan sektor Pertanian serta sektor jasa.
Gambar 2.4 : Perbandingan Kontribusi Sektor Perekonomian Padang Pariaman
Tahun 2009 dan 2010
37
Sektor lain yang juga cukup besar kontribusinya dalam struktur

perekonomian Padang Pariaman pada tahun 2010 adalah sektor Perdagangan, Hotel
dan Restoran. Selama tahun 2010 nilai tambah yang dihasilkan sektor Perdagangan,
Hotel dan Restoran memberikan peran sebesar 11,37 persen. Besarnya peranan yang
diberikan sektor Perdagangan, Hotel dan Restoran mengalami sedikit penurunan
dibandingkan dengan kontribusinya pada tahun 2009 yang tercatat sebesar 10,89
persen.
Selanjutnya, sektor lainnya seperti sektor Bangunan, sektor Pertambangan dan
Penggalian, sektor Listrik dan Air Bersih, dan sektor Keuangan, Jasa Bangunan dan Jasa
Perusahaan peranannya relatif masih sangat rendah terhadap PDRB Kabupaten Padang
Pariaman yakni hanya sekitar kurang dari 5 persen, kecuali sektor Bangunan yang
memberikan kontribusi sebesar 5,04 persen.
Perkembangan perekonomian Padang Pariaman secara riil dapat dilihat dari
kenaikan nilai Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) atas dasar harga konstan 2000.
Pada tahun 2010, PDRB Kabupaten Padang Pariaman atas dasar harga konstan 2000
adalah sebesar 2,89 triliun rupiah, sedangkan pada tahun 2009 mencapai 2,75 triliun
rupiah, atau selama tahun 2010 telah terjadi kenaikan sebesar 0,14 triliun rupiah.
Dengan kata lain selama tahun 2010 perekonomian Kabupaten Padang Pariaman
mengalami pertumbuhan sebesar 5,14 persen.
Akselerasi pertumbuhan ekonomi yang cukup baik tersebut selama tahun 2010
diakibatkan adanya beberapa sektor ekonomi yang mengalami penurunan produksi
akibat gempa. Namun, bila menelaah lebih lanjut sampai sub sektor ekonomi maka
akan terlihat laju pertumbuhan masing-masing sub sektor ekonomi relatif cukup
bervariasi.
Sektor Pertanian selama tahun 2010 menghasilkan nilai tambah terbesar
kedua dalam struktur perekonomian Kabupaten Padang Pariaman yang dipresentasikan
melalui PDRB Atas Dasar Harga Berlaku. Demikian juga halnya nilai tambah sektor
Pertanian yang terjadi dalam PDRB atas dasarharga konstan 2000. Sektor Pertanian
selama tahun 2010 mulai meningkat kembali dan mampu tumbuh sebesar 2,27 persen.
Pertumbuhan yang dicapai oleh sektor Pertanian tersebut lebih lamban
dibandingkan dengan pertumbuhan yang dialami pada tahun 2010 dimana pada
tahun 2010 sektor Pertanian hanya mampu tumbuh sebesar 2,09 persen. Hal
tersebut dipicu dengan adanya akselarasi laju pertumbuhan di seluruh sub sektor
pertanian, seperti subsektor Tanaman bahan makanan dan hortikultura, perkebunan,
peternakan dan perikanan.
Tabel 2.12
Pertumbuhan Kontribusi Sektor dan PDRB Atas Dasar Harga Berlaku (Hb)
dan Harga Konstan (Hk) Tahun 2006 sampai dengan Tahun 2010
Pertumbuhan
NO
Sektor
Hb
Hk
Pertanian
25,18
25,09
3,75
3,49
Industri Pengolahan
10,98
12,03
Listrik,Gas & Air bersih
1,50
1,36
Konstruksi
4,77
4,70
38
Perdagangan, Hotel & Restoran
11,01
12,03
Pengangkutan & Komunikasi
24,12
22,66
Keuangan, sewa, & Jasa Perusahaan
2,29
2,16
Jasa-jasa
16,42
16,49

b. Laju Inflasi
Laju inflasi merupakan ukuran yang dapat menggambarkan kenaikan/penurunan
harga dari sekelompok barang dan jasa yang berpengaruh terhadap kemampuan daya
beli masyarakat.
Laju inflasi Kabupaten Padang Pariaman secara tersendiri belum dapat diukur,
oleh sebab itu kita pakai laju inflasi propinsi Sumatera Barat selama periode tahun
2006-2009 mengalami pertumbuhan yang fluktuatif. Pada tahun 2006 sebesar 9,43 %,
tahun 2007 mencapai 6,16 %, tahun 2008 sebesar 10,15 % dan tahun 2009 sebesar 4,97
%. Besaran laju inflasi yang terjadi lebih diakibatkan pada permintaan masyarakat akan
bahan kebutuhan pokok.
Tabel 2.13
Nilai inflasi rata-rata Tahun 2006 s.d 2010
Propinsi Sumatera Barat
Uraian
Inflasi
(n-5)
(n-4)
(n-3)
(n-2)
9,43
6,16
10,15
4,97
(n-1)**)
Rata-rata
pertumbuhan
2.2.2
Fokus Kesejahteraan Masyarakat

Pembangunan pada fokus kejahteraan sosial meliputi indikator angka melek
huruf, angka rata-rata lama sekolah, angka partisipasi kasar, angka pendidikan yang
ditamatkan, angka partisipasi murni, angka kelangsungan hidup bayi, angka usia
harapan hidup, persentase penduduk yang memiliki lahan, dan rasio penduduk yang
bekerja. Kinerja pembangunan kesejahteraan sosial Kabupaten Padang Pariaman
periode 2005-2009 pada masing-masing indikator sebagai berikut :
1) Pendidikan
a. Angka Melek Huruf dan Angka Rata-rata Lama Bersekolah
Pembangunan pendidikan pada dasarnya ditujukan untuk meningkatkan kualitas
sumber daya manusia. Sasarannya adalah terciptanya sumber daya manusia yang
berkualitas melalui peningkatan mutu pendidikan, perluasan dan pemerataan
kesempatan memperoleh pendidikan bagi semua masyarakat, tercapainya efektifitas
dan efisiensi penyelenggaraan pendidikan, serta tercukupinya sarana dan prasarana
pendidikan. Beberapa keberhasilan pembangunan bidang pendidikan dapat dilihat dari
Angka Melek Huruf (AMH), Rata Lama Sekolah, Angka Partisipasi Kasar (APK), Angka
Partisipasi Murni (APM) dan Angka Pendidikan yang ditamatkan. AMH
adalah
persentase penduduk usia 10 tahun ke atas yang dapat membaca dan menulis huruf
latin. AMH tahun 2006 sebesar 94,40 %, tahun 2007 sebesar 94,45 %, tahun 2008
sebesar 94,45 %, dan sampai dengan tahun 2009 angka melek huruf sebesar 94,47 %.
Angka pendidikan yang ditamatkan pada seluruh jenjang pendidikan baik SD, SLTP dan
39
SLTA selama 5 tahun menunjukkan peningkatan dari 87,59 tahun 2005 menjadi 98,40
pada tahun 2010
Tabel 2.14
Angka Melek Huruf Tahun 2006-2010
No
1.
Uraian
Angka Melek Huruf
2006
2007
2008
2009
94,40
94,45
94,45
94,47
2010
94,5
Sumber : Dinas Pendidikan Kabupaten Padang Pariaman, 2010
b. Angka Partisipasi Kasar

Angka Partisipasi Kasar (APK) adalah rasio jumlah siswa, berapapun usianya,
yang sedang sekolah di tingkat pendidikan tertentu terhadap jumlah penduduk
kelompok usia yang berkaitan dengan jenjang pendidikan tertentu. APK SD/MI
di Kabupaten Padang Pariaman sejak tahun 2006 sampai 2010 telah melebihi
angka 100%. APK SLTP/MTs dari tahun 2006 sampai 2010 berfluktuasi dan
cendrung menurun. APK SLPT/MTs pada tahun 2010 sebesar 70,06%.
Sedangkan APK SMA/SMK/MA relatif tidak mengalami peningkatan yang besar
dari 46,8% pada tahun 2006 menjadi 49,3% pada tahun 2010
Tabel 2.15
Angka Partisipasi Kasar Tahun 2006-2010
TAHUN
No
1.
Uraian
2006
2007
2008
2009
2010
- SD/MI
109,27
108,27
108,27
105,27
104,25
- SLTP/MTs
85,84
78,17
78,14
80,06
70,06
- SMA/SMK/MA
46,8
49,82
49,82
46,92
49,3
Angka Partisipasi Kasar
c. Angka Partisipasi Murni

Angka Partisipasi Murni (APM) adalah persentase siswa dengan usia yang
berkaitan dengan jenjang pendidikannya dari jumlah penduduk di usia yang
sama. Capaian APM SD/MI pada tahun 2009 sebesar 97,95%, SMP/MTs
90,26%, SMA/SMK/MA sebesar 65,9%. Belum optimalnya angka capaian
APK/APM disebabkan oleh mahalnya biaya pendidikan, walaupun dukungan
anggaran untuk pendidikan yang maksimal dari total anggaran APBD. Oleh
karena itu diperlukan upaya pengalokasian anggaran pendidikan yang tepat
agar pendidikan menjadi murah namun tetap berkualitas.
2.2.3
Fokus Seni Budaya dan Olah raga

Pembangunan pada fokus seni dan budaya meliputi indikator jumlah grup
kesenian dan gedung olahraga. Kinerja pembangunan Seni dan budaya Kabupaten
Padang Pariaman periode 2006-2010 pada masing-masing indikator adalah sebagai
berikut :
40
1. Kebudayaan
a. Jumlah grup dan Gedung Kesenian
Jumlah grup kesenian dan seni Tari di Kabupaten Padang Pariaman selama 5
tahun (2006-2010) menunujukkan peningkatan dari 10 buah tahun 2006 menjadi 25
buah pada tahun 2010, demikian pula ratio jumlah grup kesenian terhadap per. 10.000
jumlah penduduk Kabupaten Padang Pariaman yaitu dari 0,29 pada tahun 2006
menjadi 0,73 pada tahun 2010. Sedangkan jumlah gedung kesenian juga mengalami
peningkatan dari 15 buah dengan rasio per 10.000 sebesar 0,44 pada tahun 2006
menjadi sebesar 17 buah dengan rasio per 10.000 penduduk sebesar 0,5 pada tahun
2010. Namun jika dilihat dari ratio jumlah grup kesenian terhadap 10.000 jumlah
penduduk masih relatif kecil. Hal ini menunjukkan bahwa masih kurang resposifnya
masyarakat terhadap kesenian tradisional. Upaya mengembangkan kesenian tradisional
diharapkan akan mampu memberikan dampak kesejahteraan bagi para pelaku seni.
Demikian pula dengan perkembangan sarana prasarana gedung kesenian menunjukkan
peningkatan dari tahun ketahun namun ratio jumlah gedung kesenian masih relatif kecil
terhadap per 10.000 jumlah penduduk yakni sebesar 0,5 pada tahun 2010. Berikut
gambaran perkembangan Jumlah Grup dan Gedung Kesenian di Kabupaten Padang
Pariaman selama 5 tahun (2006-2010), sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.16
Rasio Grup Kesenian
Uraian
Juml Grup Kesenian
Juml Penduduk
Rasio/10.000 penduduk
2006
Tahun
2008
2007
10
15
2009
18
2010
22
25
384,718
387,452
390,226
392,941
393,397
0.26
0.39
0.46
0.56
0.64
Sumber : Dinas Pariwisata Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010,
Tabel 2.14
Rasio Gedung Kesenian
Uraian
Juml Gedung Kesenian
Juml Penduduk
2005
Tahun
2007
2006
17
384.718
0,44
19
387.452
0,49
2008
16
390.226
0,41
16
392.941
0,41
2009
16
393.397
0,41
Sumber : Dinas Pariwisata Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010,
2. Pemuda dan Olah Raga

Jumlah klub olah raga selama 5 tahun (2006 2010) mengalami penambahan
dari 98 buah pada tahun 2006 menjadi 108 pada tahun 2010, rationya juga mengalami
peningkatan dari 2,55 tahun 2006 menjadi 2,75 pada tahun 2010. Akan tetapi kondisi
sarana dan prasarana olah raga tidak mengalami pertumbuhan atau tetap sebanyak 7
buah gedung olah raga. Hal tersebut bukan berarti bahwa budaya olah raga dikalangan
masyarakat masih rendah, akan tetapi banyak aktivitas olah raga yang dilakukan diluar
gedung seperti jalan sehat, bersepeda maupun olahraga luar ruangan yang lain. Namun
demikan untuk dapat memacu peningkatan prestasi atlit diperlukan sarana prasarana
olah raga yang representative. Berikut gambaran perkembangan klub dan sarpras
olahraga sebagaimana tabel dibawah ini :
41
Tabel 2.17
Rasio Klub Olah Raga
Uraian
Juml Klub Olah Raga
Juml Penduduk
2006
Tahun
2008
2007
2009
2010
98
384.718
98
387.452
102
390.226
105
392.941
108
393.397
2,55
2,53
2,61
2,67
2,75
Sumber : Dinas Pemuda & Olah Raga Kab. Padang Pariaman Tahun 2010
Tabel 2.18
Rasio Gedung Olah Raga
Uraian
Juml Gedung Olah Raga
Juml Penduduk
2006
Tahun
2008
2007
384.718
0,00
387.452
0,00
7
390.226
0,18
2009
7
392.941
0,18
2010
7
393.397
0,18 Su
mber : Dinas Pemuda & Olah Raga Kab. Padang Pariaman Tahun 2010
2.3
Aspek Pelayanan Umum

Kinerja pembangunan pada aspek pelayanan umum merupakan gambaran dan hasil
dari pelaksanaan pembangunan selama periode tertentu terhadap kondisi pelayanan
umum yang mencakup kesejahteraan dan pemerataan ekonomi, kesejahteraan sosial, seni
budaya dan olahraga. Kinerja pembangunan pada aspek pelayanan umum merupakan
gambaran dan hasil dari pelaksanaan pembangunan selama periode tertentu terhadap
kondisi pelayanan umum yang mencakup layanan urusan wajib. Hasil evaluasi pelaksanaan
pembangunan pada aspek pelayanan umum selama periode 2006-2010 adalah sebagai
berikut :
2.3.1
Fokus Layanan Urusan Wajib

Kinerja pembangunan pada aspek pelayanan umum merupakan gambaran dan
hasil dari pelaksanaan pembangunan selama periode tertentu terhadap kondisi
pelayanan umum yang mencakup kesejahteraan dan pemerataan ekonomi,
kesejahteraan sosial, seni budaya dan olahraga. Kinerja pembangunan pada aspek
pelayanan umum merupakan gambaran dan hasil dari pelaksanaan pembangunan
selama periode tertentu terhadap kondisi pelayanan umum yang mencakup layanan
urusan wajib. Hasil evaluasi pelaksanaan pembangunan pada aspek pelayanan umum
selama periode 2006-2010 adalah sebagai berikut :
1. Pendidikan
a. Angka Partisipasi Sekolah
Tabel 2.19
Angka Partisipasi Sekolah Indikator Pendidikan Tahun 2006-2010

TAHUN
No
1.
Uraian
2006
2007
2008
2009
109,27
108,27
108,27
105,27
2010

- SD/MI
104,25
42
2.
4.
- SLTP/MTs
85,84
78,17
78,14
80,06
70,06
- SMA/SMK/MA
46,8
49,82
49,82
46,92
49,3
- SD/MI
92,08
93,17
93,17
91,09
88,84
- SLTP/MTs
63,61
59,45
59,45
62,28
49,44
- SMA/SMK/MA
34,2
35,4
35,4
65,9
36,99
Angka Pendidikan yang

ditamatkan
0,94
88,62
80,40
86,74
Penduduk Tamat (<SD, SD,

SLTP, SLTA, Univ)
172.656
181.536
200.036
218.536
Jumlah Penduduk
384.718
387.452
390.226
392.941
Angka Partisipasi Murni
97,56
237086
393.397
Angka Partisipasi Kasar (APK) adalah rasio jumlah siswa, berapapun usianya,
yang sedang sekolah di tingkat pendidikan tertentu terhadap jumlah penduduk
kelompok usia yang berkaitan dengan jenjang pendidikan tertentu. Pada tahun 2010
APK SD/MI sebesar 104,25%, SMP/MTs 70,06%, SMA/SMK/MA sebesar 49,3%.
Angka Partisipasi Murni (APM) adalah persentase siswa dengan usia yang
berkaitan dengan jenjang pendidikannya dari jumlah penduduk di usia yang sama.
Capaian APM SD/MI pada tahun 2010 sebesar 97,95%,
SMP/MTs 90,26%,
SMA/SMK/MA sebesar 65,9%. Belum optimalnya angka capaian APK/APM disebabkan
oleh mahalnya biaya pendidikan, walaupun dukungan anggaran untuk pendidikan yang
maksimal dari total anggaran APBD. Oleh karena itu diperlukan upaya pengalokasian
anggaran pendidikan yang tepat agar pendidikan menjadi murah namun tetap
berkualitas.
Pencapaian perluasan dan pemerataan akses pendidikan pada masyarakat dilihat
dari angka partisipasi kasar (APK), bahwa tingkat pendidikan SD/MI/Paket A baru
mencapai 109,27 tahun 2009 dan menjadi 104,25 tahun 2010. Tingkat
SMP/MTs/SMTLB/Paket B sudah mencapai 80,06% tahun 2009 dan menjadi 70,06
tahun 2010, dan tingkat SMA/MA/SMK/Paket C tercapai 46,8 % tahun 2009 dan
menjadi 49,30% tahun 2010. Realisasi angka partisipasi murni (APM) terlihat bahwa
tingkat SD/MI/Paket A baru mencapai 92,08 % tahun 2009 dan menjadi 88,84 % tahun
2010. Tingkat SMP/MTs/SMTLB/Paket B dicapai 63,61 % tahun 2009 menjadi 49,44 %
tahun 2010, dan tingkat SMA/MA/SMK/Paket C tercapai 34,23 % tahun 2009 dan
menjadi 36,99 % tahun 2010.
Pencapaian tingkat lulusan sekolah menengah rata-rata sudah mencapai 97,56%.
Dari jumlah kelulusan yang dapat diterima di Perguruan tinggi Negeri sebanyak 13,84%
dari 20 % yang ditargetkan pada tahun 2010 Sementara lulusan sekolah menengah
baik SMA/MA terutama SMK belum memenuhi harapan untuk mampu bekerja di
Kabupaten Padang Pariaman. Sebagian mereka masih belum tertarik untuk menggarap
lapangan kerja di kampungnya seperti sebagai nelayan, petani, berkebun dan lain
sebagainya. Kemampuan mereka dalam bersaing pada lapangan kerja sektor formal
masih belum dapat diandalkan, sebagian lulusan sekolah kita bekerja di luar negeri
baru sebatas lapangan kerja buruh dan sektor informal. Lapangan kerja lokal yang
mereka harapkan masih sebatas pegawai negeri yang terlihat dari peningkatan jumlah
pendaftar setiap tahunnya.
Peningkatan kualitas, relevansi, dan daya saing pendidikan Padang Pariaman
sampai tahun 2010, masih diperlukan perhatian serius. Jika dilihat dari rangking
capaian ujian nasional pada tahun 2009 dan 2010 untuk tingkat SD berada pada
peringkat 11-9, tingkat SMP peringkat 3-4, MTSN peringkat 8-6, dan tingkat SMA/MA
43
bidang Studi IPA 9-8 dan IPS 13-4, SMK peringkat 18-10, kesemuanya itu masih relatif
lebih rendah dibangdingkan dengan 19 Kabupaten/kota yang ada di Sumatera Barat.
2.
Rasio Guru dan Murid

Kondisi kinerja pembangunan bidang pendidikan selama 5 (lima) tahun terakhir
mengalami perubahan fluktuatif, angka partisipasi sekolah pendidikan dasar
mengalami peningkatan dari tahun 2006 sebesar 115,07% menjadi 104,25% pada
tahun 2010, pendidikan menengah meningkat dari tahun 2006 sebesar 46,89% menjadi
49,30 %, angka kelulusan SD/MI selama 5 tahun dapat mencapai sebesar 99,58%,
untuk SMP/MTs mencapai 99,88%, SMA/SMK/MA mencapai 98,79%. Ratio guru
terhadap jumlah murid dari 1:22 pada tahun 2006 menjadi 1:14 pada tahun 2010, ratio
guru terhadap jumlah murid per kelas rata-rata tahun 2006 sebesar 1:24 menjadi 1:21
pada tahun 2010.
Sedangkan untuk Pendidikan Menengah, APS tahun 2006 sebesar 46,80 menjadi
49,30 tahun 2010, ratio guru terhadap murid tahun 2006 sebesar 1:10 menjadi 1:6
pada tahun 2010, ratio guru terhadap murid per kelas rata-rata tahun 2006 adalah 1:42
menjadi 1:11 pada tahun 2010.
Kondisi fasilitas pendidikan, jumlah sekolah SD/MI dengan kondisi baik tahun
2006 sebanyak 40,76% meningkat menjadi 52,02% Tahun 2010, gedung sekolah
SMP/MTs tahun 2006 sebesar 76,88% menjadi sebesar 73,72%, sedangkan kondisi
gedung sekolah SMA/SMK/MA tahun 2006 sebesar 86,96% menjadi 72,61% pada tahun
2010. Angka Putus Sekolah dari tahun ketahun selama 5 tahun (2006-2010) mengalami
penurunan yang sangat signifikan. Angka putus sekolah SD/MI menurun dari 42 murid
pada tahun 2006 menjadi 23 murid pada tahun 2010. Sedangkan untuk SMP/MTs dari
43 murid menjadi 35 murid, sedangkan untuk SMA/MA/STM menurun dari 45 menjadi
39 murid pada tahun 2010. Kondisi Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD), jumlah
perkembangan siswa TK/RA/Penitipan anak mengalami peningkatan sebesar 2687
anak tahun 2006 menjadi 3206 anak tahun 2010. Perkembangan Angka kelulusan
SD/MI dari tahun 2006 sebesar 88,90 menjadi tahun 2010 sebesar 99,58%, SMP/MTs
mengalami peningkatan dari tahun 2006 sebesar 87,25% menjadi 99,88% tahun 2010,
SMA/SMK/MA mengalami peningkatan dari 94,16% tahun 2006 menjadi 98,70% pada
tahun 2010. Meskipun telah terjadi berbagai peningkatan yang cukup berarti,
pembangunan pendidikan belum sepenuhnya mampu memberi pelayanan merata,
berkualitas dan terjangkau. Sebagian penduduk tidak dapat menjangkau biaya
pendidikan yang dirasakan masih mahal dan pendidikan juga dinilai belum sepenuhnya
mampu memberikan nilai tambah bagi masyarakat sehingga pendidikan belum dinilai
sebagai bentuk investasi.
Berikut gambaran perkembangan pelayanan bidang pendidikan sebagaimana
tabel dibawah ini :
Tabel 2.20
Aspek Pelayanan Umum Dalam Bidang Pendidikan
No
1.
Indikator
2007
2008
2009
2010
Pendidikan Dasar
2.
Tahun
2006
115,07
109,13
108,27
105,57
104,25
b. Rasio Ketersediaan Sekolah
406
408
409
409
410
c. Rasio guru/murid
22
18
18
17
14
d. Rasio guru/murid per kelas rata-rata
24
24
24
23
21
46,80
44,87
71,90
75,60
49,30
Pendidikan Menengah
1. APS
44
2. Rasio ketersediaan sekolah

penduduk usia sekolah
3.
terhadap
3. Rasio guru terhadap murid
10
4. Rasio guru terhadap murid per kelas ratarata
34
35
34
34
35
5. Penduduk yang berusia > 15 tahun melek

huruf (tidak buta aksara)
94,41
94,45
94,45
94,47
94,50
40,76%
40,76%
35,35%
49,03%
52,02%
Kondisi Sekolah SMP/MTs
76,88
76,88
71,41
70,32
73,72
Kondisi Sekolah SMA/SMK/ MA
86,96
84,41
73,39
73,39
72,61
2687
2655
2681
3078
3206
Fasilitas Pendidikan
Sekolah pendidikan SD/MI kondisi bangunan
baik
4.
PAUD
Jumlah Siswa pada jenjang TK/RA/Penitipan
Anak Jumlah anak usia 4 6 Tahun x100%
5.
Angka Putus Sekolah

1. SD/MI
2. SMP/MTs
3. SMA/SMK/MA
6.
42
43
45
39
38
34
33
41
40
29
42
32
23
35
39
1. Angka Kelulusan SD/MI
88,90
98,78
98,91
98,02
99,58
2. Angka Kelulusan SMP/MTs
87,25
94,74
95,93
97,64
99,88
3. Angka Kelulusan SMA/SMK/MA
94,16
88,62
80,40
86,74
98,70
ke
92,91
93,38
94,28
95,01
96,15
5. Angka Melanjutkan dari SMP/MTs ke

SMA/SMK/MA
76,20
96,18
96,18
97,36
98,52
6. Guru yang memenuhi Kualifikasi S1/D-IV
76,13
78,55
82,99
84,10
85,11
Angka Kelulusan
4. Angka Melanjutkan
SMP/MTs
dari
SD/MI
2.3.2
Fokus Layanan Urusan Pilihan

Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan penanaman modal selama periode
2006-2010 pada masing-masing indikator sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.21
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Penanaman Modal
No
Indikator
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
1.
Jumlah investor
17
15
16
18
19
2.
Jumlah nilai investasi

(Rupiah)
193.656.923
283.215.968
966.665.545
242.125.205.000
242.125.205.000
3.
Rasio daya serap

tenaga kerja *)
75,23 orang
193,47 orang
181,81 orang
223,33 orang
211,57 orang
4.
Penanaman Modal
(Jumlah tenaga
kerja) orang
1.279
2.902
2.092
4.020
4.020
Naik
89.559.045
Naik
683.449.577
Naik
241.158.539.455
241.158.539.455
5.
Kenaikan /
penurunan Nilai
Realisasi PMDN
(Rupiah)
Sumber : Kantor Penanaman Modal Kab. Padang Pariaman, 2010
2.4
Aspek Daya Saing Daerah
2.4.1 Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah
Pertumbuhan ekonomi yang tinggi tidak selalu mencerminkan distribusi
pendapatan yang adil dan merata. Sebab, pertumbuhan ekonomi yang tinggi tidak akan
banyak membawa tingkat kesejahteran masyarakat manakala pertumbuhan tersebut
hanya dinikmati oleh sekelompok kecil masyarakat sedangkan masyarakat lain tidak
menikmati. Kemampuan ekonomi juga dapat dilihat dari produktivitas pada masingRPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2010-2015
45
masing sektor lapangan usaha PDRB Kabupaten Padang Pariaman. Produktivitas

sektor PDRB dari tahun ke tahun mengalami peningkatan sebesar 5,05 % per tahun.
Tabel 2.22
Aspek Daya Saing bidang Kemampuan Ekonomi Daerah
Uraian
2006
Produktivitas daerah setiap sektor

1. Pertanian
2. Pertambangan dan Penggalian
3. Industri Pengolahan
4. Listrik
5. Bangunan
6. Perdagangan, Hotel dan Restoran
7. Pengangkutan dan Komunikasi
8. Keuangan, Persewaan dan Jasa Perush
9. Jasa
26.39
3.79
10.33
1.58
5.01
11.13
22.51
2.34
16.93
2007
25.27
3.84
11.05
1.56
4.88
11.02
23.46
2.32
16.61
TAHUN
2008
24.75
3.81
11.38
1.45
4.67
10.94
24.56
2.27
16.17
2009
24.29
3.55
11.17
1.40
4.52
10.93
25.95
2.22
15.98
2010
23.84
3.50
11.03
1.37
4.56
10.83
26.84
2.21
15.82
Sumber : DPPKD Kab. Padang Pariaman, 2010
Dari tabel tersebut, kontribusi sektor usaha terbesar terhadap PDRB Kabupaten
Padang Pariaman adalah sektor perdagangan, hotel dan restoran dan sektor Industri
Pengolahan serta sektor usaha bangunan. Pada tahun 2006 kontribusi masing-masing
sektor usaha tersebut adalah sebagai berikut : Perdagangan, Hotel dan Restoran
sebesar 11,13. %, industri pengolahan sebesar 10,33 %, dan sektor bangunan sebesar
5,01%. Hal tersebut menggambarkan bahwa aktivitas ekonomi masyarakat Kabupaten
Padang Pariaman didominasi oleh sektor Pengangkutan dan Komunikasi, diikuti oleh
sektor Pertanian, Jasa-jasa perdagangan, hotel dan restoran, sektor industri pengolahan
dan sektor bangunan.
2.4.2
Fokus Fasilitasi Wilayah/Infrastruktur

Pembangunan infrastruktur akan meningkatkan mobilitas manusia dan barang
antar daerah dan antara kabupaten/Kabupaten, yang meliputi fasilitas transporlasi
(jalan, jembatan, pelabuhan), fasilitas kelistrikan, fasilitas komunikasi, fasilitas
pendidikan, dan fasilitas air bersih. Tersedianya infrastruktur yang memadai
merupakan nilai tambah bagi perwujudan pembangunan suatu Kabupaten.
2.4.3
Fokus Iklim Berinvestasi

Daya tarik investor untuk memanamkan modalnya sangat dipengaruhi faktorfaktor seperti tingkat suku bunga, kebijakan perpajakan dan regulasi perbankan,
sebagai infrastruktur dasar yang berpengaruh terhadap kegiatan investasi. Iklim
investasi juga sangat dipengaruhi oleh
faktor-faktor
lain yang mendorong
berkembangnya investasi antar lain fasilitas keamanan dan ketertiban wilayah,
kemudahan proses perjinan, dan ketersediaan sumberdaya manusia yang berkualitas
dan mampu bersaing.
a. Keamanan dan Ketertiban

Secara umum kondisi keamanan dan ketertiban sampai dengan tahun 2009 relatif
kondusif bagi berlangsungnya aktivitas masyarakat maupun kegiatan investasi.
Berbagai tindakan kejahatan kriminalitass, unjuk rasa dan mogok kerja yang
merugikan dan mengganggu keamanan dan ketertiban masyarakat
dapat
ditanggulangi dengan sigap oleh apratur pemerintah. Situasi tersebut juga
46
didorong oleh pembinaan keamanan dan ketertiban masyarakat dengan

melibatkan partisipasi masyarakat dalam menjaga keamanan lingkungannya.
Tabel 2.23
Aspek Daya Saing bidang Iklim Berinvestasi
Uraian
1. Angka Kriminalitas
- Jumlah Kriminalitas
2. Jumlah Demo
- Unjuk rasa (politik & ekonomi)
2006
2007
Tahun
2008
2009
2010
20
31
18
10
Sumber : Badan Kesbangpol dan Linmas Kab. Padang Pariaman, 2010
b. Kemudahan Perijinan
Faktor pendukung yang sangat erat kaitannya dalam melakukan investasi adalah
prosedur dan tata cara perolehan ijin atau pengurusan ijin untuk berinvestasi.
Proses perijinan dalam berinvestasi dilaksanakan dengan pelayanan perijinan satu
pintu (One Stop Services), melalui Kantor Pelayanan Perijinan Terpadu (KPPT)
Kabupaten Padang Pariaman. Kepastian prosedur, waktu dan keamanan perijinan
merupakan kinerja utama pelayanan investasi.
2.5 Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan RKPD sampai Tahun Berjalan dan
Realisasi RPJMD
2.5.1 Urusan Wajib
1) Pendidikan
Kondisi kinerja pembangunan bidang pendidikan selama 5 (lima) tahun
terakhir mengalami perubahan fluktuatif, angka partisipasi sekolah pendidikan dasar
mengalami peningkatan dari tahun 2006 sebesar 115,07% menjadi 104,25% pada
tahun 2010, pendidikan menengah meningkat dari tahun 2006 sebesar 46,89%
menjadi 49,30 %, angka kelulusan SD/MI selama 5 tahun dapat mencapai sebesar
99,58%, untuk SMP/MTs mencapai 99,88%, SMA/SMK/MA mencapai 98,79%. Ratio
guru terhadap jumlah murid dari 1:22 pada tahun 2006 menjadi 1:14 pada tahun
2010, ratio guru terhadap jumlah murid per kelas rata-rata tahun 2006 sebesar 1:24
menjadi 1:21 pada tahun 2010.
Sedangkan untuk Pendidikan Menengah, APS tahun 2006 sebesar 46,80
menjadi 49,30 tahun 2010, ratio guru terhadap murid tahun 2006 sebesar 1:10
menjadi 1:6 pada tahun 2010, ratio guru terhadap murid per kelas rata-rata tahun
2006 adalah 1:42 menjadi 1:11 pada tahun 2010.
Kondisi fasilitas pendidikan, jumlah sekolah SD/MI dengan kondisi baik tahun
2006 sebanyak 40,76% meningkat menjadi 52,02% Tahun 2010, gedung sekolah
SMP/MTs tahun 2006 sebesar 76,88% menjadi sebesar 73,72%, sedangkan kondisi
gedung sekolah SMA/SMK/MA tahun 2006 sebesar 86,96% menjadi 72,61% pada
tahun 2010. Angka Putus Sekolah dari tahun ketahun selama 5 tahun (2006-2010)
mengalami penurunan yang sangat signifikan. Angka putus sekolah SD/MI menurun
dari 42 murid pada tahun 2006 menjadi 23 murid pada tahun 2010. Sedangkan untuk
SMP/MTs dari 43 murid menjadi 35 murid, sedangkan untuk SMA/MA/STM menurun
dari 45 menjadi 39 murid pada tahun 2010. Kondisi Pendidikan Anak Usia Dini
(PAUD), jumlah perkembangan siswa TK/RA/Penitipan anak mengalami peningkatan
sebesar 2687 anak tahun 2006 menjadi 3206 anak tahun 2010. Perkembangan Angka
kelulusan SD/MI dari tahun 2006 sebesar 88,90 menjadi tahun 2010 sebesar 99,58%,
47
SMP/MTs mengalami peningkatan dari tahun 2006 sebesar 87,25% menjadi 99,88%
tahun 2010, SMA/SMK/MA mengalami peningkatan dari 94,16% tahun 2006 menjadi
98,70% pada tahun 2010. Meskipun telah terjadi berbagai peningkatan yang cukup
berarti, pembangunan pendidikan belum sepenuhnya mampu memberi pelayanan
merata, berkualitas dan terjangkau. Sebagian penduduk tidak dapat menjangkau biaya
pendidikan yang dirasakan masih mahal dan pendidikan juga dinilai belum
sepenuhnya mampu memberikan nilai tambah bagi masyarakat sehingga pendidikan
belum dinilai sebagai bentuk investasi.
Berikut gambaran perkembangan pelayanan bidang pendidikan sebagaimana
tabel dibawah ini :
Tabel 2.24
Aspek Pelayanan Umum Dalam Bidang Pendidikan
No
1.
Tahun
Indikator
109,13
108,27
105,57
104,25
408
409
409
410
c. Rasio guru/murid
22
18
18
17
14
d. Rasio guru/murid per kelas rata-rata
24
24
24
23
21
46,80
44,87
71,90
75,60
49,30
Pendidikan Menengah
terhadap
8. Rasio guru terhadap murid
10
9. Rasio guru terhadap murid per kelas ratarata
34
35
34
34
35
10. Penduduk yang berusia > 15 tahun melek

huruf (tidak buta aksara)
94,41
94,45
94,45
94,47
94,50
40,76%
40,76%
35,35%
49,03%
52,02%
Kondisi Sekolah SMP/MTs
76,88
76,88
71,41
70,32
73,72
Kondisi Sekolah SMA/SMK/ MA
86,96
84,41
73,39
73,39
72,61
2687
2655
2681
3078
3206
Fasilitas Pendidikan
PAUD
Jumlah Siswa pada jenjang TK/RA/Penitipan
Anak Jumlah anak usia 4 6 Tahun x100%
Angka Putus Sekolah
4. SD/MI
5. SMP/MTs
6. SMA/SMK/MA
6.
2010
406
Sekolah pendidikan SD/MI kondisi bangunan

baik
5.
2009
115,07
7. Rasio ketersediaan sekolah

penduduk usia sekolah
4.
2008
b. Rasio Ketersediaan Sekolah
6. APS
3.
2007
Pendidikan Dasar
2.
2006
42
43
45
39
38
34
33
41
40
29
42
32
23
35
39
5. Angka Kelulusan SD/MI
88,90
98,78
98,91
98,02
99,58
6. Angka Kelulusan SMP/MTs
87,25
94,74
95,93
97,64
99,88
7. Angka Kelulusan SMA/SMK/MA
94,16
88,62
80,40
86,74
98,70
ke
92,91
93,38
94,28
95,01
96,15
5. Angka Melanjutkan dari SMP/MTs ke

SMA/SMK/MA
76,20
96,18
96,18
97,36
98,52
6. Guru yang memenuhi Kualifikasi S1/D-IV
76,13
78,55
82,99
84,10
85,11
Angka Kelulusan
8. Angka Melanjutkan
SMP/MTs
dari
SD/MI
2) Kesehatan
Salah satu indicator keberhasilan pembangunan kesehatan adalah perilaku
hidup sehat. Dilihat dari indicator aspek pelayanan kesehatan Pemerintah Kabupaten
Padang Pariaman telah berupaya menyediakan fasilitas kesehatan yang dari tahun ke
tahun semakin dapat menjangkau pemerataan pelayanan kesehatan masyarakat
48
Padang Pariaman. Kondisi kinerja pembangunan bidang kesehatan selama 5 tahun

(2006-2010) dapat dilihat dari ratio puskesmas per 1000 penduduk dari tahun 20062010 yang menunjukkan hasil dari 0,060 tahun 2006 menjadi 0.062 pada tahun 2010,
ratio puskesmas pembantu per 1000 penduduk dari tahun 2006-2010 yang
menunjukkan hasil dari 0,157 tahun 2006 menjadi 0,170 pada tahun 2010. RS dari 1
unit pada tahun 2006 (BP4) menjadi 2 unit pada tahun 2010 (BP4 dan RSUD. Pada
tahun 2010, ratio dokter persatuan penduduk meningkat dari tahun 2006 sebesar
0,136 menjadi 0,144 pada tahun 2010, ratio tenaga medis per 1000 satuan penduduk
meningkat dari 1,231 tahun 2006 menjadi 1,717 pada tahun 2010, cakupan balita gizi
buruk yang mendapat perawatan telah mencapai 100%, cakupan puskesmas dari
tahun 2006-2010 sebesar 135,29% menjadi 141.18%, incident rate DBD per 100.000
penduduk yang beresiko tahun 2006 sebesar 4,71 Menjadi 6,29 Pada tahun 2010.
Permasalahan pelayanan kesehatan yang perlu mendapat perhatian adalah terjadinya
peningkatan jumlah kasus kasus penyakit yang muncul yang perlu diantisipasi seperti
DBD, HIV-AIDS,dll, peningkatan cakupan pelayanan puskesmas pembantu,
polindes/poskesri,
pemerataan penyebaran tenaga kesehatan serta
perbaikan/rehabilitasi sarana pelayanan kesehatan yang rusak.
Berikut gambaran perkembangan pelayanan umum bidang kesehatan selama 5
tahun sebagaimana tabel di bawah ini :
Tabel 2.25
Aspek Pelayanan Umum Dalam Bidang Kesehatan
No
Indikator
2006
2007
Tahun
2008
2009
2010
15
17
18
14
14
0.060
0.062
0.064
0.062
0.062
0.157
0.178
0.167
0.167
0.170
0.212
0.209
0.254
0.384
0.149
1 Rasio Posyandu per satuan balita x 1000

2
Rasio Puskesmas persatuan penduduk x

1000
3 Rasio pustu per satuan penduduk x 1000

4
Rasio polindes/poskesri
penduduk x 1000
per
satuan
5 Rasio RS per satuan penduduk x 1000
1 BP4 Paru
6 Rasio dokter per satuan penduduk x 1000

7
8
9
10
11
12
13
14
Rasio tenaga medis persatuan penduduk x

1000
Cakupan komplikasi kebidanan yang
ditangani
Cakupan pertolongan persalinan oleh
tenaga kesehatan
Cakupan desa/ korong UCI
Cakupan balita gizi buruk mendapat
perawatan
Penemuan dan penanganan penderita
penyakit TBC BTA
penyakit DBD
Cakupan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
Masyarakat Miskin melalui
pengembangan Jamkesmas/Jamkesda
Cakupan pelayanan kesehatan rujukan

pasien masyarakat miskin
16 Cakupan kunjungan bayi
17 Cakupan puskesmas (%)
18 Cakupan pembantu puskesmas (%)
15
1 BP4 Paru, 1 1 BP4 Paru, 1

RSUD
RSUD
1 BP4 Paru
0.136
0.152
0.159
0.190
0.144
1.231
1.435
1.438
1.622
1.717
60.72
63.97
66.08
66.86
78
84.5
82.9
79.09
86
83
62
65
69
85
100
100
100
100
100
66
79
82
67
75
100
100
100
90
100
100
100
100
100
100
64.99
64.99
45.41
49.98
41.25
88
135.29
38.63
90
141.18
41.10
99.6
147.06
44.93
4.71
4.13
7.17
77
77
81
19 Incident Rate DBD/ 100.000 penduduk

20 Penemuan kasus TB BTA pos (CDR)
Kesembuhan penderita TB BTA pos (cure
21
rate)
1 BP4 Paru
86.3
54.2
86.4
70.2
80
141.18
58.90
85.1
141.18
34.25
2.82 6.92 (27 kasus)

68
82
72
86.5
Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Padang Pariaman
49
3) Pekerjaan Umum
Sebagai daerah yang berada dalam lintasan bencana gempa bumi dan
dikelililingi oleh perbukitan, sebagian jalan berada di kawasan rawan longsor dan
bencana alam. Karena itu tingkat kerusakan jalan karena bencana alam frekuensinya
cukup tinggi disamping kerusakan yang disebabkan oleh kelalaian manusia berupa
tonase sarana angkutan yang melebihi kapasitas jalan. Semenjak terjadinya krisis
ekonomi di penghujung tahun 1990-an, anggaran pembangunan jalan juga turun.
Akibatnya kebijakan pembangunan jalan lebih diarahkan pada pemeliharaan jalan
yang ada. Hal ini berpengaruh terhadap kondisi jalan.
Kondisi kualitas jalan terhadap panjang jalan selama 5 tahun terakhir (20062010) menunjukkan perkembangan yang fluktuatif, ratio kondisi jalan dalam keadaan
baik terhadap jumlah panjang jalan tahun 2006 sebesar 27,43%, meningkat menjadi
sebesar 32,87% tahun 2010. Perubahan kondisi kualitas jalan ini dipengaruhi oleh
perubahan iklim, dimana pada saat musim hujan banyak terjadi genangan air.
Persentase rumah tinggal bersanitasi tahun 2006 sebesar 10,12% menjadi 15,40%
pada tahun 2010. Rasio rumah layak huni tahun 2006 sebesar 19% menjadi 25% pada
tahun 2010.
Tabel 2.26
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Pekerjaan Umum
No
Indikator
1.
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
Proporsi panjang jaringan jalan dalam

kondisi baik
27,43%
28,19%
30,17%
31,33%
32,87
2.
Rasio jaringan irigasi
62,25%
62,94%
63,58%
64,34%
65%
3.
Rasio tempat
penduduk
4.
Persentase rumah tinggal bersanitasi
10,12%
10,43%
11,74%
13,40%
15,40%
5.
Rasio TPU per satuan penduduk per 1000

penduduk
6.
Rasio pembuangan sampah (TPS) per

satuan penduduk
0,14%
0,23%
7.
Rasio rumah layak huni
19%
20%
21%
23%
25%
8.
Rasio permukiman layak huni
23%
25%
28%
30%
35%
9.
Panjang jalan dilalui roda 4
551,14 KM
560,73 KM
578,34 KM
596,54 KM
616,25 KM
10.
Panjang jalan dalam kondisi baik (>40

km/jam)
360,81 KM
373,12 KM
387,65 KM
407,38 KM
427,85 KM
11.
Drainase
dalam kondisi baik/
pembuangan aliran air tidak tersumbat
973 M
995 M
1081 M
1160 M
1285 M
12.
Pembangunan turap di wilayah jalan

penghubung dan aliran sungai rawan
longsor lingkup kewenangan kabupaten
13.
Luas irigasi Kabupaten dalam kondisi

baik
15.812,4 Ha
15.992,7 Ha
16.152 Ha
16.345,6 Ha
16.510,62 Ha
ibadah
per
satuan
Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Kab. Padang Pariaman
4) Perumahan
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan perumahan di Kabupaten
Padang Pariaman selama periode 2006-2010 dihitung dari persentase jumlah rumah
tangga yang telah menggunakan air bersih terhadap jumlah seluruh rumah tangga.
Pada tahun 2006 persentase jumlah rumah tangga yang telah menggunakan air bersih
sebesar 25% meningkat menjadi 48% pada tahun 2010. Persentase jumlah rumah
tangga yang memiliki sanitasi terhadap jumlah rumah tangga tahun 2006 sebesar
10,12% menjadi 15,4% pada tahun 2010. Jumlah rumah layak huni terhadap jumlah
rumah tahun 2006 sebesar 40% menjadi 50% pada tahun 2010.
50
Berikut gambaran perkembangan aspek pelayanan bidang perumahan selama

5 tahun (2006-2010) sebagaimana tabel dibawah ini :
Tabel 2.27
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Perumahan
Tahun
No
Indikator
2006
2007
2008
2009
2010
1.
Jumlah rumah tangga pengguna air bersih / jumlah

seluruh rumah tangga x 100%
25
29,50
33
36
48
2.
Jumlah rumah tangga ber sanitasi / Jumlah seluruh

rumah tangga x100%
10,12
10,43
11,74
13,40
15,40
3.
Jumlah rumah layak huni/ Jumlah seluruh rumah x

100%
40
43
45
50
50
5) Penataan Ruang
Kinerja pembangunan pelayanan urusan penataan ruang tahun 2006-2010
dilihat dari ratio luas ruang terbuka hijau dan atau Hak Guna Bangun. Pada Tahun
2006 mencapai sebesar 83.563 Ha dan menjadi 105.534 Ha pada tahun 2010. Jumlah
bangunan ber-IMB pada tahun 2006 sebesar 134 menjadi 186 buah pada tahun 2010.
Hal ini menunjukan semakin tingginya kesadaran masyarakat mematuhi regulasi
pendirian bangunan dan semakin membaiknya pelayanan yang diberikan pemerintah
daerah. Namun demikian upaya peningkatan kesadaran masyarakat terhadap
kepatuhan terhadap regulasi tataruang dan bangunan perlu diimbangi dengan
pelayanan perijinan yang lebih baik. Berikut gambaran perkembangan pembangunan
pelayanan umum bidang penataan ruang selama periode 2006-2010 sebagaimana
tabel berikut :
Tabel 2.28
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Penataan Ruang
No
Indikator
1.
Luas ruang terbuka hijau
2.
Jumlah bangunan ber IMB
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
83.563 Ha
92.034 Ha
95.534 Ha
98.034 Ha
105.534 Ha
134
146
152
167
186 buah
6) Perencanaan Pembangunan Daerah

Kinerja pembangunan pelayanan umum bidang perencanaan pembangunan
daerah tahun 2006-2010 adalah tersusunnya RPJPD pada tahun yang selanjutnya
menjadi dokumen pembangunan jangka panjang daerah 2005-2025 dan telah
tetapkan dengan Peraturan Daerah pada tahun 2010 dan tersedianya dokumen
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah 2006-2010 yang ditetapkan dengan
oleh Peraturan Kepala Daerah. Disamping itu juga dilihat dari tersusunnya dokumen
perencanaan jangka pendek yang berupa Rencana Kerja Pembangunan Daerah
(tahunan) atau yang disingkat RKPD yang ditetapkan dengan Peratuan Kepala Daerah
serta tersusunya Dokumen KUA dan PPAS setiap Tahun, pada tahun 2010 telah
disusun Rancangan Revisi RTRW Tahun 2010-2030, Rancangan RPJMD Tahun 20102015. Tantangan ke depan adalah menjaga konsistensi dan kesinambungan
perencanaan dengan implementasinya. Berikut gambaran kinerja perencanaan
pembangunan daerah selama 5 tahun (2006-2010) sebagaimana tabel dibawah ini :
51
Tabel 2.29
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Perencanaan Pembangunan
No
Tahun
Indikator
2006
2007
2008
2009
2010
1.
Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yg

telah ditetapkan dgn PERDA Ada/ tidak
Draf
Draf
Draf
Draf
Perda
2.
Tersedianya Dokumen Perencanaan : RPJMD

2006-2010 yg telah ditetapkan dgn
PERDA/PERKADA Ada/ tidak
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
3.
Tersedianya Dokumen Perencanaan : RKPD yg

telah ditetapkan dgn PERKADA Ada/tidak
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
4.
Tersedianya Dokumen Perencanaan : KUA dan

PPAS yg telah ditetapkan dgn Kesepakatan KDH
da DPRD Ada/ tidak
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Tersedianya dokumen perencanaan RPJMD

2010-2015 yg telah ditetapkan dgn PERDA
Ada/ tidak
Draf
Tersedianya dokumen perencanaan RTRW

2010-2030 yg telah ditetapkan dgn PERDA
Ada/ tidak
Ranperda
5.
6.
Sumber : Bappeda Kab. Padang Pariaman, 2010
7)
Perhubungan
Kinerja pembangunan pada pelayanan pada urusan perhubungan
di
Kabupaten Padang Pariaman selama periode 2006-2010 dilihat dari jumlah arus
penumpang angkutan umum selama 5 tahun sebanyak 643,860 penumpang tahun
2006 menjadi 580,442. penumpang pada tahun 2010. Penurunan jumlah penumpang
lebih disebabkan adanya pergeseran penggunaan moda angkutan umum ke angkutan
pribadi . Persentase jumlah angkutan darat dibanding jumlah penumpang angkutan
darat mengalami penurunan dari tahun 2006 sebesar 16% menjadi 14,50% pada
tahun 2010, jumlah bandara udara tidak mengalami perubahan atau tetap sebanyak 1
buah dan terminal bis 2 buah. Tantangan kedepan adalah bagaimana menyediakan
pelayanan angkutan masal yang murah, nyaman, aman dan tepat waktu.
Tabel 2.30
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Perhubungan
Indikator
1.
Jumlah arus penumpang angkutan umum
2.
Jumlah izin trayek
3.
Jumlah uji keur angkutan umum
4.
Tahun
2006
2007
2008
643,860
622,746
601,652
2009
2010
580,538
580,442
15
15
14
14
14
2.976
3.015
3.085
3.313
3.650
Jumlah Pelabuhan Terminal Bis
Jumlah Pelabuhan Laut
Jumlah Bandar Udara
16 %
15,50%
15%
14,50%
14,50%
5.
Jumlah angkutan darat / Jumlah penumpang

angkutan darat x 100%
6.
Kepemilikan KIR angkutan umum
7.
Lama pengujian kelayakan angkutan umum

(KIR)
6 bulan
6 bulan
6 bulan
8.
Biaya pengujian kelayakan angkutan umum
33.000
33.000
33.000
9.
Pemasangan Rambu-rambu
1,627
50
1,721
1,875
52
1,940
6 bulan
80
2,014
6 bulan
61.000
61.000
31
Sumber : Dinas Perhubungan dan Kominfo Kab. Padang Pariaman, 2010
52
8) Lingkungan Hidup
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan lingkungan hidup di Kabupaten
Padang Pariaman selama periode 2006-2010 diukur dari meningkatnya persentase
penanganan sampah tahun 2006 sebesar 0,182% menjadi 0,508% pada tahun 2010;
Jangkauan pelayanan pengelolaan sampah dibandingkan dengan kemampuan
pengangkutan mencapai 1,48% dari seluruh produksi sampah total Kabupaten Padang
Pariaman sebesar 920 m3/hari Persentase penduduk berakses air minum dari
25,03% pada tahun 2008 menjadi 64% pada tahun 2010. Semakin besarnya volume
sampah yang dihasilkan oleh masyarakat menuntut peranserta masyarakat untuk
dapat memusnakan sampah dengan cara yang ramah lingkungan demi
memperpanjang usia TPA. Berikut gambaran perkembangan pelayanan bidang
lingkungan hidup sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.31
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Lingkungan Hidup
No
Indikator
Tahun
2006
2007
2009
2010
25%
25%
11
8 unit
10 unit
12 unit
1.
Persentase penanganan sampah
2.
Pencemaran status mutu air
3.
Cakupan pengawasan terhadap

pelaksanaan amdal.
4.
Tempat pembuangan sampah

(TPS)
7 unit
5.
Penegakan hukum lingkungan
6.
Cakupan pengawasan terhadap

pelaksanaan amdal.
2008
Sumber : Kantor Lingkungan Hidup Kab. Padang Pariaman, 2010
9) Kependudukan dan Catatan Sipil

Kinerja pembangunan pada pelayanan kependudukan dan Catatan Sipil selama
2 tahun (2009-2010) adalah : Ratio penduduk ber KTP per satuan penduduk tahun
20069 sebesar 19,32% meningkat menjadi 38,45% pada tahun 2010, kepemilikan
akte Catatan Sipil per 1000 penduduk tahun 2009 sebesar 20,31% meningkat menjadi
26,66% pada tahun 2010. Peningkatan kinerja kependudukan dan catatan sipil lebih
dipengaruhi oleh kesadaran penduduk yang disebabkan makin mudahnya pelayanan
administrasi kependudukan dan terlaksananya kebijakan kependudukan yang serasi
antara kebijakan kependudukan nasional dengan kebijakan kependudukan di
kbupaten Padang Pariaman.
Berikut gambaran perkembangan pelayanan kependudukan dan catatan sipil
sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.32
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Kependudukan dan Catatan Sipil
No
Indikator
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
1.
Kepemilikan KTP
19,32%
38,45%
2.
Kepemilikan KK
54,11%
63,81%
3.
Kepemilikan akta catatan sipil
20,31%
26,66%
4.
Ketersediaan database
kependudukan
Ada
Ada
5.
Penerapan KTP Nasional berbasis

NIK
Ada
Ada
Sumber : Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kab. Padang Pariaman, 2010
53
10) Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera

Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan keluarga berencana dan
keluarga sejahtera selama periode 2006-2010 pada masing-masing indikator
sebagaimana tabel berikut.
Tabel 2.33
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Keluarga Berencana dan KS
No
Indikator
Tahun
2006
2007
2008
2009
Cakupan peserta KB aktif
44,45%
53,41%
56,96%
61,98%
64%
Keluarga Pra Sejahtera dan Keluarga

Sejahtera I
68.03%
62,33%
61,49%
60,39%
59,05%
1.
Rata-rata jumlah anak per keluarga
2.
3.
2010
2
Sumber : BPPKB Kab. Padang Pariaman, 2010
Pembangunan dalam urusan keluarga berencana dan keluarga sejahtera

mengalami peningkatan yang cukup baik, terlihat dari indikator jumlah anak per
keluarga yang dari 5 pada tahun 2006 menjadi 2 pada tahun 2010 dalam 5 tahun
terakhir artinya jumlah anak dalam setiap keluarga terdiri dari 2 anak dan peserta
aktif yang meningkat dari 44,45% pada tahun 2006 menjadi 64% pada tahun 2010.
Hal ini memberikan pengaruh yang positif dalam menekan laju pertumbuhan
penduduk sehingga akan semakin rendah juga jumlah keluarga pra sejahtera dan
sejahtera I. Hal ini dapat dilakukan antara lain dengan meningkatkan pemberdayaan
dan ketahanan keluarga secara menyeluruh terutama dalam kemampuan pengasuhan
dan penumbuhkembangan anak, dan peningkatan kualitas lingkungan keluarga
melalui pengembangan akses terhadap kualitas hidup keluarga: ekonomi, kesehatan,
pendidikan, parenting (beyond family planning) dan menggalang kemitraan dengan
masyarakat, swasta dan profesi/perguruan tinggi. Permasalahan kedepan yang harus
ditangani secara serius adalah meningkatkan cakupan keluarga berencana agar
mampu menekan laju pertumbuhan penduduk.
11) Sosial
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan sosial selama periode 20062010 pada masing-masing indikator sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.34
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Sosial
No
Indikator
1.
Sarana sosial seperti panti asuhan, panti jompo

dan panti rehabilitasi
2.
3.
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
11
11
12
12
12
PMKS yg memperoleh bantuan sosial
24.267
24.532
24.796
24.985
25.357
Penanganan penyandang masalah

kesejahteraan sosial
55.432
55.689
55.924
56.137
56.358
Sumber : Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kab. Padang Pariaman, 2010
Pembangunan pelayanan sosial di Kabupaten Padang Pariaman selama 5

(lima) tahun terakhir mengalami peningkatan. Sarana sosial yang semula berjumlah
11 di tahun 2006 meningkat menjadi 12 di tahun 2010 dan saat ini terus diupayakan
penanganannya oleh Pemerintah Padang Pariaman. Demikian pula penanganan
penyandang masalah kesejahteraan sosial dari tahun 2006 sebanyak 55.432 menjadi
56.358 di tahun 2010. Namun demikian hasilnya belum mampu menekan jumlah
Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) termasuk di dalamnya adalah anak
54
jalanan. Permasalahan PMKS yang terus berkembang diantaranya disebabkan oleh

persoalan tuntutan kehidupan yang semakin berat, disamping persoalan kemiskinan.
Oleh karena itu penanganan persoalan sosial harus dilakukan secara komprehensif
dan terintegrasi.
12) Ketenagakerjaan
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan ketenagakerjaan selama periode
Tabel 2.35
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Ketenagakerjaan
No
Tahun
Indikator
2006
1.
Angka partisipasi angkatan kerja
2.
3.
2007
2008
2009
2010
638
671
712
753
796
Tingkat partisipasi angkatan kerja
2317
2126
1916
2254
2292
Pencari kerja yang ditempatkan
2128
1937
1766
2079
2147
4.
Tingkat pengangguran terbuka
189
189
150
175
145
5.
Keselamatan dan perlindungan
10 prsh
12 prsh
13 prsh
15 prsh
17 prsh
Sumber : Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kab. Padang Pariaman, 2010
Jumlah angka partisipasi angkatan kerja di Padang Pariaman pada 5 (lima)

tahun terakhir mengalami peningkatan seiring dengan meningkatnya jumlah
penduduk dari tahun 2006 sebesar 638% menjadi 796% pada tahun 2010. Kedepan,
upaya fasilitasi penciptangan lapangan kerja melalui pelatihan ketrampilan dan
kewirausahaan terus ditingkatkan termasuk rencana fasilitasi hubungan industrial
yang bisa memberikan solusi saling menguntungkan antara pengusaha dan pekerja,
sehingga terwujud hubungan industrial yang harmonis.
Sistem informasi dan penyaluran tenaga kerja belum berjalan sebagaimana
yang direncanakan. Sampai saat ini sistem informasi belum dapat memberi informasi
menurut keahlian, pendidikan dan umur secara baik yang dapat diakses oleh berbagai
perusahaan. Dokumen perencanaan tenaga kerja baik dari sisi penawaran dan
permintaan belum tersedia dengan baik. Akibatnya arah pengembangan tenaga kerja
juga belum terencana dengan baik.
13) Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan koperasi, usaha kecil dan
menengah selama periode 2006-2010 pada masing-masing indikator sebagaimana
tabel berikut.
Tabel 2.36
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
No
Indikator
1.
Persentase koperasi
aktif
2.
3.
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
(115/199)
atau
57,79%
(121/203)
atau
59,61%
(144/204)
atau
70,59%
(147/207)
atau
71,01%
(149/210)
atau
70,95%
Jumlah UMKM
4625
4640
4757
4720
4774
Jumlah Koperasi
yang melaksanakan
unit usaha simpan
pinjam yang otonom
8 unit
9 unit
11 unit
13 unit
15 unit
Sumber : Dinas Koperindag Kab. Padang Pariaman, 2010
55
Persentase koperasi aktif di Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2006 sebesar

57,79% dan menjadi 70,95% pada tahun 2010. Jumlah UMKM selama kurun waku 5
tahun, sebanyak 4625 unit pada tahun 2006 menjadi 4774 unit Tahun 2010. Sehingga
hal tersebut menunjukkan adanya pertumbuhan ekonomi yang produktif, karena
adanya pertumbuhan dan iklim usaha mikro dan kecil yang membaik dan kondusif.
Kenyataan menunjukkan bahwa pada saat terjadi krisis ekonomi, usaha kecil dan
mikro lebih resisten disbanding perusahaan-perusahaan yang lebih besar. Hal-hal
inilah yang akan terus dijaga dan ditingkatkan melalui rencana-rencana fasilitasi
permodalan yang mampu mengembalikan koperasi sebagai soko guru perekonomian
masyarakat yang tidak hanya aktif namun juga benar sehat sehingga mampu menjaga
pertumbuhan ekonomi terutama pengembangan usaha mikro dan kecil.
14) Penanaman Modal
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan penanaman modal selama
periode 2006-2010 pada masing-masing indikator sebagaimana tabel berikut.
Tabel 2.37
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Penanaman Modal
No
Tahun
Indikator
2006
2007
2008
17
15
16
2009
2010
1.
Jumlah investor
2.
Jumlah nilai investasi

(Rupiah)
193.656.923
283.215.968
966.665.545
3.
Rasio daya serap

tenaga kerja *)
75,23 orang
193,47 orang
181,81 orang
223,33 orang
211,57 orang
4.
Penanaman Modal
(Jumlah tenaga
kerja) orang
1.279
2.902
2.092
4.020
4.020
Naik
89.559.045
Naik
683.449.577
5.
Kenaikan /
penurunan Nilai
Realisasi PMDN
(Rupiah)
18
19
242.125.205.000 242.125.205.000
Naik
241.158.539.455 241.158.539.455
Sumber : Kantor Penanaman Modal Kab. Padang Pariaman. 2010
15) Kebudayaan
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan kebudayaan selama periode
Tabel 2.38
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Kebudayaan
No
Indikator
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
1.
Penyelenggaraan festival seni

dan budaya
4x
6x
6x
6x
4x
2.
Sarana penyelenggaraan seni

dan budaya
13
15
15
17
17
3.
Benda, Situs dan Kawasan

Cagar Budaya yang
dilestarikan
Sumber : Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Padang Pariaman, 2010
56
Penyelenggaraan festival seni dan budaya dari tahun 2006 sampai 2010
berjumlah sebanyak 26 event kegiatan. Tantangan kedepan diperlukan kegiatankegiatan yang lebih bisa mempromosikan Daerah Padang Pariaman sebagai tempat
tujuan wisata, tidak lagi hanya sebagai tempat singgah sementara. Selain itu
perbaikan dan penyempurnaan di bidang sarana penyelenggaraan kesenian juga
diperlukan dalam mendukung bentuk promosi tersebut. Sedangkan pelestarian benda
maupun bangunan cagar budaya dilakukan agar lebih bisa menonjolkan ciri Padang
Pariaman dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan.
16) Pemuda dan Olahraga
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan pemuda dan olahraga selama
Tabel 2.39
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Pemuda dan Olahraga
No
Tahun
Indikator
2009
2010
1.
2.
Jumlah organisasi pemuda

Jumlah organisasi olahraga
45
3
45
3
3.
4.
Jumlah kegiatan kepemudaan

Jumlah kegiatan olahraga
6
5
2
4
5.
6.
Lapangan olahraga
Jumlah Prestasi yang diraih
218
3
220
106
Sumber : Dinas Pemuda dan Olahraga Kab. Padang Pariaman, 2010
17) Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri

Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan kesatuan bangsa dan politik
dalam negeri selama periode 2006-2010 pada masing-masing indikator sebagaimana
tabel berikut :
Tabel 2.40
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Kesbang dan Politik Dalam Negeri
No
Indikator
1.
Kegiatan Pembinaan terhadap LSM,

Ormas dan OKP
2.
Kegiatan pembinaan politik daerah
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
50%
50%
70%
80%
95%
130
Parpol
130
Parpol
130
Parpol
130
Parpol
142
Parpol
Sumber : Badan Kesbangpollinmas Kab. Padang Pariaman, 2010
Keberhasilan pembangunan demokrasi telah berhasil memantapkan peran

masyarakat terutama dari sisi kemandirian organisasi baik LSM, Ormas maupun OKP.
Dari tabel diatas, pelayanan urusan kesatuan dan politik dalam negeri tersebut
menggambarkan bahwa peran pemerintah semakin tahun semakin menurun.
Persoalan kedepan adalah bagaimana membangun senergitas seluruh kekuatan LSM,
Ormas dan OKP yang ada untuk bersama-sama membantu pemerintah Padang
Pariaman dalam mewujudkan visi dan misi sesuai dengan kompetensi masing-masing.
57
18) Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah,

Perangkat Daerah, Kepegawaian
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan otonomi daerah, pemerintahan
umum, administrasi keuangan daerah, perangkat daerah, kepegawaian selama periode
Tabel 2.41
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum,
Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian
No
Tahun
Indikator
2005
2006
2007
2008
2009
1.
Rasio jumlah Polisi Pamong Praja per

10.000 penduduk
2.
Jumlah Linmas per Jumlah 10.000

Penduduk
16 orang
16 orang
16 orang
16 orang
16 orang
3.
Rasio Pos Siskamling per jumlah

desa/kelurahan
366 unit
366 unit
366 unit
366 unit
366 unit
4.
Penegakan PERDA
30%
40%
45%
50%
50%
5.
Cakupan patroli petugas Satpol PP
6.
Petugas Perlindungan Masyarakat

(Linmas) di Kota
536
536
536
536
537
Sumber : Kantor Satpol PP Kab. Padang Pariaman, 2010
Tabel di atas, menggambarkan bahwa kondisi aspek pelayanan umum dalam

Bidang Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah,
Perangkat Daerah, Kepegawaian dapat dilihat dari rasio Polisi Pamong Praja, Linmas
maupun pos kamling yang menunjukan peningkatan. Rasio jumlah Linmas meningkat
dari 566 pada tahun 2006 menjadi 567 di tahun 2010. Namun demikian, kedepan
diperlukan pelayanan yang tidak mengedepankan aspek represif tetapi lebih ke
tindakan preventif.
19) Ketahanan Pangan
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan ketahanan pangan selama
Tabel 2.42
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Ketahanan Pangan
No
1.
Indikator
Ketersediaan pangan
utama (kg/1.000
pdduk)
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
358.885
356.399
361.644
365.929
337.701
Sumber : BP3KP Kab. Padang Pariaman, 2010
Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa ketersediaan pangan utama

mengalami peningkatan yang signifikan dengan rata-rata pertahunnya adalah 2,24%.
Walaupun dilihat dari ketersediaan pangan utama menunjukan peningkatan yang
positif, namun antisipasi kedepan diperlukan upaya serius untuk membudayakan
penganekaragamana makanan sebagai upaya subtitusi dari pangan utama.
58
20) Pemberdayaan Masyarakat

Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan pemberdayaan masyarakat di
Kabupaten Padang Pariaman selama periode 2006-2010 pada masing-masing
indikator sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.43
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Pemberdayaan Masyarakat
No
Indikator
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
1.
Jumlah LSM yang berprestasi dan berfungsi

dengan baik
17
15
10
10
2.
Jumlah kelompok binaan PKK
34
34
30
30
32
4.
Jumlah LPM Aktif dan Berfungsi
34
24
20
5.
PKK aktif
17
29
34
34
40
6.
Posyandu Purnama dan Mandiri
80
95
100
100
150
7.
Tingkat Partisipasi Masyarakat dan Swadaya

terhadap Program pemberdayaan
masyarakat
23%
25%
27%
27%
30%
8.
Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan

masyarakat
24%
25%
27%
30%
35%
Sumber : BPM Kab. Padang Pariaman, 2010
Dari tabel di atas dijelaskan bahwa kinerja pelayanan umum dalam bidang
pemberdayaan masyarakat dan desa dapat dilihat dari kinerja LPM,PKK dan Posyandu
Aktif. Jumlah Posyandu aktif sampai dengan tahun 2010 adalah sebanyak 150 yang
telah menunjukan kinerja optimal. Dukungan Swadaya Masyarakat terhadapat
Program pemberdayaan masyarakat dan Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan
masyarakat pada tahun 2006 juga telah mencapai 23% dan tahun 2010 mencapai
30%. Jumlah LPM yang berprestasi diharapkan terus meningkat dikarenakan swadaya
masyarakat terhadap program pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan akan
terus dioptimalkan.
21) Statistik
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan statistik selama periode 20062010 pada masing-masing indikator sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.44
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Statistik
No
Indikator
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
1.
Buku kabupaten dalam angka

Ada/Tidak
ada
ada
ada
ada
ada
2.
Buku Kecamatan dalam angka

Ada/Tidak
ada
ada
ada
ada
ada
3.
Buku PDRB kabupaten

Ada/Tidak
ada
ada
ada
ada
ada
4.
Buku Indikator Kesejahteraan

kabupaten Ada/Tidak
ada
ada
ada
ada
Tidak ada
5.
Buku Statistik Angkatan Kerja

kabupaten Ada/Tidak
ada
ada
ada
ada
ada
Sumber : Bappeda Kab. Padang Pariaman, 2010
59
Dari tabel urusan statistik diatas menggambarkan bahwa dokumen-dokumen

yang tersedia dari tahun ke tahun tetap ada. Namun demikian, diperlukan tambahan
kelengkapan data dan informasi terutama untuk data-data yang bersifat khusus dan
olahan, seperti publikasi PDRB menurut kecamatan, publikasi IPM antar kecamatan
dan laporan perekonomian.
22) Kearsipan
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan kearsipan selama periode 20062010 pada masing-masing indikator sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.45
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Kearsipan
No
Tahun
Indikator
2006
2007
2008
1.
Pengelolaan arsip secara baku
2009
-
15 SKPD
2010
2.
Peningkatan SDM pengelola kearsipan
35 orang
35 orang
Sumber : Kantor Perpustakaan dan Arsip, 2010
Tabel tersebut di atas menggambarkan bahwa tatakelola kearsipan semakin

meningkat baik dilihat dari pengelola kearsipan maupun peningkatan SDM. Selaras
dengan perkembangan teknologi, pengelolaan arsip harus dapat mengantisipasi arsip
berujud digital, sehingga dapat diakses secara online oleh masyarakat yang lebih luas.
23) Komunikasi dan Informatika
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan komunikasi dan informatika di
Kabupaten Padang Pariaman selama periode 2006-2010 pada masing-masing
indikator sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.46
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Komunikasi dan Informatika
No
Indikator
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
43
56
76
84
94
1.
Jumlah jaringan komunikasi

(jumlah Tower)
2.
Rasio warnet terhadap penduduk
0,001:100 0,021:100 0,010:100 0,018:100 0,021:100
3.
Rasio wartel terhadap penduduk
0,087:100 0,084:100 0,045:100 0,019:100 0,011:100
4.
Jumlah surat kabar nasional/lokal
5.
Jumlah penyiaran radio/TV lokal
6.
Web site milik pemerintah daerah
Sumber : Dinas Perhubungan dan Kominfo Kab. Padang Pariaman, 2010
Dari tabel tersebut diatas menggambarkan bahwa jaringan komunikasi,

penyiaran radio/TV lokal, website milik Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman
semakin meningkat hal ini untuk menunjang Keterbukaan Informasi Publik sehingga
masyarakat dapat dengan mudah mengakses program dan kegiatan Pemerintah
Daerah. Harapan kedepan perlu ditingkatkan kualitas komunikasi dua arah antara
pemerintah dengan masyarakat.
60
24) Perpustakaan
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan perpustakaan selama periode
Tabel 2.47
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Perpustakaan
No
Indikator
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
3.855
6.500
2.650
4.000
1.
Jumlah perpustakaan
2.
Jumlah pengunjung perpustakaan per

tahun (orang)
3.
Koleksi buku yang tersedia di

perpustakaan daerah (buah)
Sumber : Kantor Perpustakaan dan Arsip, 2010
2.5.2 Urusan Pilihan

1) Pertanian
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan pertanian selama periode 20062010 pada masing-masing indikator sebagaimana tabel berikut.
Tabel 2.48
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Pertanian
No
Indikator
1.
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
Produktivitas padi atau bahan pangan

utama lokal lainnya per hektar (ton/Ha)
5,14
5,15
5,37
4,85
2.
Kontribusi sektor
pertanian/perkebunan terhadap PDRB
10,29
10,05
10,03
9,86
18,82
3.
Kontribusi sektor pertanian (palawija)

terhadap PDRB
17,31
16,73
16,54
16,26
15,91
4.
Kontribusi sektor perkebunan (tanaman

keras) terhadap PDRB
3,27
3,37
3,52
3,46
2,91
5.
Cakupan bina kelompok petani
20,6%
23,13%
39,79%
76,99%
82,97%
Sumber : Dinas Pertahorbunhut Kab. Padang Pariaman, 2010
Produktivitas padi atau bahan pangan utama lokal mencapai kenaikan ratarata sebesar 2,42% dari tahun 2006 sampai tahun 2009. Sebaliknya Kontribusi sektor
pertanian baik pertanian/perkebunan, palawija, tanaman keras dan produksi
kelompok tani terhadap PDRB selama kurun waktu 5 tahun terakhir adalah sebesar
3,5%. Upaya untuk terus mempertahankan budi daya pertanian dilakukan dengan
meningkatkan cakupan pembinaan kelompok tani. Cakupan bina kelompok tani yaitu
kelompok tani yang mendapatkan bantuan dari pemerintah. Jumlah kelompok tani
yang mendapatkan bantuan dari tahun 2006 sebanyak 20,6% meningkat menjadi
82,97% pada tahun 2010. Diharapkan program bina kelompok petani akan terus
ditingkatkan dalam upaya untuk dapat meningkatkan produktivitas dan kontribusinya
terhadap PDRB.
61
2) Kehutanan
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan kehutanan selama periode
Tabel 2.49
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Kehutanan
No
Tahun
Indikator
2006
2007
2008
2009
2010
1.
Rehabilitasi hutan dan lahan kritis
225
100
295
357
2.
Kerusakan Kawasan Hutan
9,6%
10,2%
8,3%
10%
8,2%
3.
Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB
0,30
0,27
0,26
0,24
Sumber : Dinas Pertahorbunhut Kab. Padang Pariaman, 2010
Kontribusi sektor kehutanan terhuadap PDRB pasti relatif kecil. Namun

demikian upaya untuk melakukan konservasi dan rehabilitasi hutan khususnya hutan
rakyat akan terus dilakukan.
3) Energi dan Sumber Daya Mineral
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan energi dan sumberdaya mineral
selama periode 2006-2010 pada masing-masing indikator sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.50
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Energi dan Sumber Daya Mineral
Tahun
No
Indikator
1.
Kontribusi sektor pertambangan thd PDRB
2006
2007
2008
2009
2010
3,79
3,84
3,81
3,55
3,50
Sumber : Dinas Pertambangan dan Energi Kab. Padang Pariaman, 2010
Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB dari tahun 2006 hingga tahun
2010 adalah sebesar 3,79.% Tahun 2006 dan turun menjadi 3,50 % Pada Tahun 2010.
Kondisi ini terjadi dikarenakan kegiatan pertambangan khususnya bahan tambang
galian C sangat dominan di daerah kita. Namun umpaya kedepan bahan tambang
galian C diupayakan sedikit-demi sedikit dikurangi aktivitasnya.
4) Pariwisata
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan pariwisata selama periode
Tabel 2.51
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Pariwisata
No
Indikator
1.
Kunjungan wisata
2.
Kontribusi sektor pariwisata

terhadap PDRB
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
2.348.510 2.583.790 2.712.560 2.848.188 3.133.491

5,90
6,64
7,74
8,83
9,80
Sumber : Dinas kebudayaan dan Pariwisata Kab. Padang Pariaman, 2010
Kunjungan wisatawan terus mengalami kenaikan. Pada tahun 2006 sebanyak

2.348.510 wisatawan meningkat menjadi 3.133.491 wisatawan pada tahun 2010.
62
Keadaan ini tercipta karena meningkatnya semakin banyaknya event kegiatan

pariwisata maupun kegiatan bisnis. Kunjungan wisata akan terus meningkat seiring
dengan membaiknya kualitas sarana prasarana, obyek maupun destinasi wisata yang
menarik dan terintegrasi.
5) Kelautan dan Perikanan
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan kelautan dan perikanan selama
periode 2006-2010 pada masing-masing indikator sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.52
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Kelautan dan Perikanan
No
Tahun
Indikator
2006
1.
Produksi Perikanan Budidaya

(ton)
2.
Produksi Perikanan Tangkap (ton)
3.
Konsumsi Ikan (kg/kapita/tahun)
4.
Cakupan bina kelompok pelau

utama dan pelaku usaha
2007
2008
2009
2010
3.283,70 7.391,42 8.130,60 11.517,60 13.010,17

49.296,20 55.296,00 50.101,50 43.632,50 21.086,00
26,0
26,5
27,0
30,0
32,0
50
50
52
65
80
Sumber : DKP Kab. Padang Pariaman, 2010
Produkivitas perikanan selama lima tahun terakhir untuk perikanan budidaya

menunjukkan hasil yang positif, namun untuk produksi perikanan tangkap mengalami
fluktuasi. Konsumsi ikan masyarakat Padang Pariaman telah menunjukkan hasil yang
cukup bagus, tapi masih perlu ditingkatkan. Idealnya konsumsi ikan masyarakat
dapat mencapai 50 kg/kapita/tahun. Capaian kinerja pelayanan bidang perikanan
kelautan tidak lepas dari upaya Dinas Kelautan dan Perikanan dalam membina
kelompok-kelompok pelaku utama dan pelaku usaha yang ada; meliputi kelompok
nelayan 25 kelompok, kelompok pembudidaya ikan 94 kelompok, dan kelompok
pengolah dan kelompok pemasar hasil perikanan 7 kelompok.
Tantangan ke depan adalah bagaimana menjaga kelestarian sumber daya
hayati perikanan agar dapat dimanfaatkan sebesar-besarnya kemakmuran nelayan
tanpa merusak lingkungan termasuk di dalamnya adalah antisipasi dan adaptasi
terhadap perubahan iklim yang terjadi. Tantangan lain adalah memaksimalkan
potensi lahan yang ada, baik lahan pekarangan, lahan payau dan lahan terlantar
lainnya untuk usaha perikanan budidaya. Serta usaha-usaha meningkatkan nilai jual
dari produk perikanan melalui pengolahan dan pemasaran yang baik adalah upaya
antisipasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim yang terjadi.
6) Perdagangan
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan perdagangan selama periode
2006-2010 pada masing-masing indikator sebagaimana tabel berikut.
Tabel 2.53
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Perdagangan
No
1.
2.
Indikator
Tahun
2006
2007
2008
2009
2010
Kontribusi Sektor Perdagangan

terhadap PDRB
HB : 10,84
HK : 12,01
10,75
11,81
10,69
11,75
10,67
11,44
Rata-rata rasio koefisien variasi

harga komoditi tertentu
8,37%
7,58%
63
7) Perindustrian
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan perindustrian selama periode
Tabel 2.54
Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Perindustrian
No
Indikator
1.
Kontribusi Sektor
Industri terhadap PDRB
2.
Pertumbuhan Industri
Tahun
2006
HB : 10,33
HK : 12,07
2007
11,05
12,09
8,37%
0,25%
2008
11,38
12,09
-23,90%
2009
11,17
11,87
27,87%
2010
Kontribusi Sektor
Industri terhadap
PDRB
Pertumbuhan
Industri
Kinerja pelayanan sektor perindustrian sebenarnya tampak dari seberapa

besar cakupan bina kelompok pengajin. Semakin besar cakupan bina kelompok
pengrajin maka akan semakin besar pula kontribusi sektor industri terhadap PDRB.
Sektor industri merupakan sektor unggulan yang memberikan kontribusi besar
terhadap PDRB. Oleh karena itu layanan pengembangan industri harus tetap
dilaksanakan dengan tetap mengedepankan tumbuhnya iklim investasi yang kondusif
dengan memperbesar cakupan industri kecil menengah serta ramah lingkungan.
8) Transmigrasi
Kinerja pembangunan pada pelayanan urusan transmigrasi selama periode
2006-2010 tidak menghasilkan kinerja mengingat sejalan dengan berkembangnya
semangat otonomi daerah, minat masyarakat untuk mengikuti transmigrasi tidak ada
walaupun upaya untuk melakukan dorongan dan motivasi terus dilakukan.
64
BAB III
GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA
KERANGKA PENDANAAN
3.1. Kinerja Keuangan Masa Lalu
3.1.1. Kinerja Pelaksanaan APBD
Keuangan daerah adalah semua hak dan kewajiban daerah dalam rangka
penyelenggaraan pemerintahan daerah yang dapat dinilai dengan uang, termasuk segala
bentuk kekayaan yang berhubungan dengan hak dan kewajiban daerah.
Penyelenggaraan fungsi pemerintahan daerah akan terlaksana secara optimal apabila
penyelenggaraan urusan pemerintahan diikuti dengan pemberian sumber-sumber
penerimaan yang cukup kepada daerah dengan mengacu pada peraturan perundangundangan (money follow function).
Analisis pengelolaan keuangan daerah pada dasarnya dimaksudkan untuk
menghasilkan gambaran tentang kapasitas atau kemampuan keuangan daerah dalam
mendanai penyelenggaraan pembangunan daerah. Mengingat bahwa pengelolaan keuangan
daerah diwujudkan dalam suatu APBD maka analisis pengelolaan keuangan daerah
dilakukan terhadap APBD dan laporan keuangan daerah pada umumnya. Dibutuhkan
pemahaman yang baik tentang realisasi kinerja keuangan daerah sekurang-kurangnya 5
(lima) tahun sebelumnya.
Menganalisis pengelolaan keuangan daerah dan kerangka pendanaan provinsi dan
kabupaten/kota terlebih dahulu harus memahami jenis obyek pendapatan, belanja dan
pembiayaan sesuai dengan kewenangan, susunan/struktur masing-masing APBD. Tim
penyusun dapat melibatkan tim yang berasal dari bagian/biro/dinas keuangan untuk
menyiapkan data dan analisis. Hasilnya didiskusikan di tingkat tim.
Data-data perkembangan realisasi anggaran, data lima tahun didiskusikan bersama,
meliputi: pendapatan, belanja, dan pembiayaan. Analisis dan diskusi juga dilakukan
terhadap perkembangan neraca daerah, meliputi: aset dan hutang daerah serta ekuitas dana.
Selanjutnya, analisis dilakukan terhadap penerimaan daerah yaitu pendapatan dari
penerimaan pembiayaan daerah. Kapasitas keuangan daerah pada dasarnya ditempatkan
sejauh mana daerah mampu mengoptimalkan penerimaan dari pendapatan daerah.
Berbagai objek penerimaan daerah dianalisis untuk memahami perilaku atau karakteristik
penerimaan selama ini.
Selanjutnya, dibuatlah analisis untuk mengidentifikasi proyeksi pendapatan daerah.
Analisis ini dilakukan untuk memperoleh gambaran kapasitas pendapatan daerah dengan
proyeksi 5 (lima) tahun kedepan, untuk penghitungan kerangka pendanaan pembangunan
daerah.
Pengelolaan keuangan daerah pada dasarnya dimaksudkan untuk menghasilkan
gambaran tentang kapasitas atau kemampuan keuangan daerah dalam mendanai
penyelenggaraan pembangunan daerah, sehingga analisis pengelolaan keuangan daerah
menjelaskan tentang aspek kebijakan keuangan daerah, yang berkaitan dengan pendapatan,
belanja dan pembiayaan daerah serta capaian kinerja, guna mewujudkan visi dan .
Selama lima tahun terakhir (2006 -2010) kebijakan pengelolaan keuangan daerah
meliputi kebijakan penerimaan keuangan daerah dan pengeluaran keuangan daerah seperti
yang digambarkan pada Tabel berikut :
65
Tabel 3.1
Realisasi Pengelolaan Keuangan Kabupaten Padang Pariaman tahun 2006-2010
Realiasasi tahun (Rp)
No
Uraian
2006
2007
2008
2009
2010
Pendapatan
392.539.578.418
564.014.226.714
609.160.199.538
580.878.997.545
676.072.458.210
Belanja Langsung
146.624.051.128
188.009.092.399
220.537.041.537
173.115.558.725
186.859.103.081
Penerimaan Pembiayaan
10.694.463.386
54.252.002.653
155.284.902.903
150.323.325.126
97.593.292.021
Pengeluaran Pembiayaan
63.867.320.676
2.347.317.150
1.214.631.908
952.770.814
51.698.158.169
Sumber : APBD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2006-2010
Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah dan Undang-Undang 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Daerah, menetapkan dan mengatur pembagian kewenangan dan
pembagian keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah serta Peraturan
Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah,
bahwa
keuangan daerah harus dikelola secara tertib, efisien, ekonomis, efektif, transparan dan
bertanggung jawab sesuai dengan azas kepatutan dan rasa keadilan.
Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman dalam pelaksanaan pengelolaan keuangan
daerah berpedoman pada Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara,
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, Peraturan
Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah, Peraturan
Menteri Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 13 Tahun 2006 jo. Pemendagri Nomor 59
Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah dan secara spesifik
pengelolaan keuangan Daerah Kabupaten Padang Pariaman diatur dalam Peraturan Daerah
Kabupaten Padang Pariaman Nomor 3 Tahun 2010 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah.
Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Padang Pariaman dilaksanakan dalam suatu
sistem terintegrasi diwujudkan dalam APBD yang setiap tahun ditetapkan dengan
Peraturan Daerah. APBD merupakan instrumen yang menjamin terciptanya disiplin dalam
proses pengambilan keputusan terkait dengan kebijakan pendapatan maupun belanja
daerah.
Struktur APBD Kabupaten Padang Pariaman terdiri dari (1) Penerimaan Daerah yang
didalamnya terdapat pendapatan daerah dan penerimaan pembiayaan daerah; (2)
Pengeluaran Daerah yang didalamnya terdapat Belanja Daerah dan Pengeluaran
Pembiayaan Daerah.
Pengelolaan keuangan daerah pada dasarnya dimaksudkan untuk menghasilkan
gambaran tentang kapasitas atau kemampuan keuangan daerah dalam mendanai
penyelenggaraan pembangunan daerah, sehingga analisis pengelolaan keuangan daerah
menjelaskan tentang aspek kebijakan keuangan daerah, yang berkaitan dengan pendapatan,
belanja dan pembiayaan daerah serta capaian kinerja, guna mewujudkan visi dan misi
daerah.
Pendapatan daerah dilakukan terhadap obyek pendapatan daerah yaitu Pendapatan
Asli Daerah (PAD), dana perimbangan dan Lain-lain pendapatan yang sah. Kapasitas
keuangan Daerah akan menentukan kemampuan pemerintah Daerah dalam menjalankan
fungsi pelayanan masyarakat. Analisis kemampuan Pemerintah dapat diukur dari
penerimaan pendapatan daerah selama 5 tahun terakhir (2006 2010) yang terus
menunjukkan peningkatan dari tahun ketahun dengan rata-rata peningkatan pendapatan
daerah pertahun sebesar 15,88% sedangkan proporsinya terhadap APBD sebesar 3,63%,
secara rinci seperti terlihat pada tabel dibawah ini:
66
Tabel 3.2
Rata-rata Pertumbuhan dan Proporsi Realisasi Pendapatan Daerah Tahun 2006-2010
No.
Uraian
PENDAPATAN
1.1.
Pendapatan Asli Daerah
1.1.1.
Pajak daerah
1.1.2.
Retribusi daerah
1.1.3.
Hasil pengelolaan keuangan daerah yang

dipisahkan
1.1.4.
Lain-lain PAD yang sah
1.2.
Dana Perimbangan
1.2.1.
Dana bagi hasil pajak /bagi hasil bukan pajak
1.2.2.
Dana alokasi umum
1.2.3.
Dana alokasi khusus
1.3.
Lain-Lain Pendapatan Daerah yang Sah
2006
2007
2008
2009
2010
(Rp)
(Rp)
(Rp)
(Rp)
(Rp)
Rata-rata
Pertumbuhan
(%)
392.539.578.418,00
64.014.226.714,25
609.160.199.537,70
580.878.997.545,24
676.072.458.210,00
15,86
2.852.540.416,00
16.675.477.947,22
23.817.875.726,00
22.880.888.732,24
27.429.380.000,00
22,13
4.744.124.876,00
6.045.861.754,00
6.542.628.024,00
5.261.800.868,00
8.290.000.000,00
18,41
939.567.331,00
1.208.462.374,00
1.729.399.275,00
2.266.280.654,00
4.525.040.000,00
50,61
1.629.259.478,00
1.438.277.093,00
1.958.643.392,00
2.277.039.660,00
2.500.000.000,00
12,63
7.982.876.726,22
13.587.205.035,00
12.114.340.000,00
25,80
5.539.588.731,00
366.197.600.826,00
425.922.879.287,00
489.982.422.147,00
13.075.767.550,24
497.009.620.684,00
Proporsi
Rata-rata
3,63
496.425.802.366,00
8,17
16.335.600.834,00
19.988.679.287,00
20.163.793.947,00
20.417.741.684,00
26.354.112.366,00
13,39
320.791.999.992,00
352.452.000.000,00
407.306.628.200,00
417.424.879.000,00
417.865.290.000,00
7,01
53.482.200.000,00
62.512.000.000,00
59.167.000.000,00
52.206.400.000,00
20,94
60.988.488.129,00
152.217.275.844,00
29.070.000.000,00
13.489.437.176,00
121.415.869.480,03
95.359.901.664,70
14,73
223,04
1.3.1
Hibah
1.3.2
Dana darurat
1.3.3
Dana bagi hasil pajak dari provinsi dan Pemerintah

Daerah lainnya **)
1.3.4
Dana penyesuaian dan otonomi khusus***)
1.3.5
Bantuan keuangan dari provinsi atau pemerintah

daerah lainnya
97.100.000.000,00
5.511.377.788,00
61.740.000.000,00
10.621.763.402,00
10.831.618.605,03
3.366.875.200,00
1.3.6.
4.472.100.000,00
14.058.033.790,00
15.608.784.000,00
10,23
12.487.575.000,00
5.322.229.339,00
61.378.065.000,00
Pendapatan lainnya
406.673.000,00
1.3.7
12.051.229.276,70
10.117.375.675,00
17.096.572.388,00
Dana HWS
2.461.000.774
Sumber : DPKD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010
67
29.120.650.000,00
69.719.049.056,00
81,65
666,64
Berdasarkan tabel rata-rata realisasi pertumbuhan dan kontribusi pendapatan ratarata selama 5 tahun terakhir (2006-2010) sebesar 15,88 % per tahun dan kontribusi
pertumbuhan rata-rata per-obyek pendapatan terhadap total pendapatan daerah dominasi
paling besar adalah dana perimbangan dengan persentase sebesar 81,65% dari Total
Pendapatan, sedangkan PAD sebesar 3,63% dan Lain-lain pendapatan yang sah sebesar
14,73%.
Perkembangan realisasi Pendapatan Asli Daerah (PAD) mengalami rata-rata
pertumbuhan selama 5 tahun (tahun 2006 2010) sebesar 22,13% per tahun, hal ini
menunjukkan bahwa kinerja keuangan daerah telah berhasil melampaui target yang
direncanakan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Padang Pariaman tahun 2006 2010 yang ditargetkan sebesar 12,5% per tahun.
Pencapaian target tersebut merupakan wujud keseriusan Pemerintah Kabupaten
Padang Pariaman dalam menggali dan mengoptimalkan sumber-sumber pendapatan asli
daerah (PAD).
Kebijakan pemerintah Kabupaten Padang Pariaman dalam upaya
meningkatkan PAD dilakukan melalui intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber PAD
yaitu dengan melakukan langkah-langkah identifikasi sumber-sumber pendapatan potensial
maupun penyesuaian tarif retribusi /pajak daerah yang sudah tidak relevan dengan
perkembangan kondisi dengan tidak membebani masyarakat.
Namun demikian jika dilihat dari kontribusi PAD terhadap penerimaan pendapatan
daerah masih relatif kecil, ketergantungan Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman
terhadap Pemerintah Pusat dan Provinsi masih cukup tinggi. Kontribusi penerimaan yang
berasal dari dana perimbangan sebesar 81,65%, PAD sebesar 3,63%, dan lain-lain
penerimaan pendapatan daerah yang sah sebesar 14,73%, hal tersebut dapat diartikan
bahwa kemandirian Keuangan Daerah Kabupaten Padang Pariaman dalam memenuhi
kebutuhan pembiayaan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan masih
bergantung pada Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Provinsi.
3.1.2. Neraca Daerah
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor : 24 tahun 2005 tentang standar Akuntansi
Pemerintah, Neraca daerah merupakan salah satu laporan keuangan yang harus dibuat oleh
Pemerintah Daerah. Laporan ini sagat penting bagi manajemen pemerintah daerah, tidak
hanya dalam rangka memenuhi kewajiban peraturan perundang-undagan yang berlaku saja,
tetapi juga sebagai dasar untuk mengambil keputusan yang terarah dalam rangka
pengelolaan sumber-sumber daya ekonomi yang dimliki oleh daerah secara effisien dan
effektif.
Neraca daerah bertujuan untuk mengetahui kemampuan keuangan pemerintah daerah
melalui perhitungan rasio likuiditas, solvabilitas dan rasio aktivitas serta kemampuan aset
daerah untuk penyediaan dana pembangunan daerah.
Gambaran umum pertumbuhan neraca daerah pada peiode 2006 2010 sebagai berikut :
Rata-rata pertumbuhan Aset Daerah mencapai 8,16 %, kenaikan ini terjadi pada aset
lancar sebesar 48,50 %; investasi jangka panjang sebesar 9.95%, Aset tetap sebesar
7,8%; dan Aset lainnya sebesar 1261,61 %. Tingginya pertumbuhan aset lancar ini
menunjukan bahwa kondisi aset Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman berada
pada kondisi sehat.
Rata-rata pertumbuhan kewajiban dan ekuitas danna mencapai 8,3%, penurunan ini
terjadi pada kewajiban sebesar -26%; ekuitas dana lancar meningkat sebesar 66,6%.
Tingginya pertumbuhan dan kewajiban ekuitas dana ini menunjukan bahwa
68
Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman selalu dapat melaksanakan kewajiban

finansial jangka pendek secara tepat waktu.
Perkembangan neraca daerah dan analisa rasio di Kabupaten Padang Pariaman tahun
2006-2010 beserta prsentase rata-ratat pertumbuhannya disajikan dalam tabel dibawah
ini :
69
Tabel 3.3
Rata-rata Pertumbuhan Neraca Daerah Tahun 2006-2010
KD. REK
1
1.1
URAIAN
2007
2008
2009
Rata-rata
Pertumbuhan
2010
ASET
ASET LANCAR
1.1.1
Kas
1.1.2
Investasi Jangka Pendek
1.1.3
Piutang
1.1.4
Piutang Lain-lain
1.1.5
Persediaan
JUMLAH ASET LANCAR
1.2
2006
38.050.457.466,00
155.175.085.603,25
151.032.635.491,65
94.464.007.810,24
51.812.990.654,35
55,63
0,00
850.727.535,00
708.129.650
289.438.500
4.007.571.945
2.346.310.550
291,82
1.028.257.605,00
1.651.519.919
4.205.936.579
31.442.924
15.039.349
15,97
3.128.212.773,00
3.152.251.609
4.552.825.901
4.180.419.146
4.384.675.496
10,48
43.057.655.379,00
160.686.986.781
160.080.836.472
102.683.441.825
58.559.016.049
48,50
INVESTASI JANGKA PANJANG
1.2.1
Investasi Non Permanen
11.520.032.076,00
11.520.032.076
12.745.182.076
12.745.182.076
12.745.182.076
2,66
1.2.2
Investasi Permanen
13.457.710.899,00
15.957.710.899
14.957.710.899
23.062.451.187
22.962.451.187
16,52
24.977.742.975,00
27.477.742.975
27.702.892.975
35.807.633.263
35.707.633.263
9,95
JUMLAH INVESTASI JANGKA PANJANG

1.3
ASET TETAP
1.3.1
Tanah
18.956.272.092,00
22.334.946.092
22.792.262.796
30.684.515.296
33.242.734.796
15,71
1.3.2
Peralatan dan Mesin
61.508.692.470,00
72.931.171.596
84.883.188.407
89.914.090.872
114.425.142.185
17,04
207.921.492.167,00
247.876.789.405
294.994.571.264
203.321.236.169
363.810.597.020
21,52
1.3.3
Gedung dan Bangunan
1.3.4
Jalan, Jaringan dan Instalasi
1.024.055.595.355,00
1.067.013.259.545
1.112.604.391.241
1.136.334.566.604
1.193.168.387.230
3,90
1.3.5
Aset Tetap Lainnya
3.190.766.352,00
4.179.223.352
10.946.278.687
11.112.965.693
11.195.630.693
48,79
1.3.6
Konstruksi Dalam Pengerjaan
6.632.550.129,00
6.632.550.129
22.128.310.060
64.342.317.121
24.765.398.960
90,72
1.3.7
Akumulasi Penyusutan
JUMLAH ASET TETAP
1.4
1.4.1
1.5.1
(35.271.255.082)
(36.710.885.089)
(39.548.394.353)
(43.240.858.872)
5,29
1.385.696.685.037
1.511.638.117.366
1.496.161.297.402
1.697.367.032.012
7,30
14.028.691.000,00
14.028.691.000,00
0,00
DANA CADANGAN
Dana Cadangan
JUMLAH DANA CADANGAN
1.5
(35.271.255.082,00)
1.286.994.113.483,00
ASET LAINNYA
Tagihan Piutang Penjualan Angsuran
70
1.5.2
Tagihan Tuntutan Ganti Kerugian Daerah
1.5.3
1.5.4
1.5.5
308.558.350,00
308.558.350
308.558.350
308.558.350
308.558.350
Kemitraan Dengan Pihak Ketiga
0,00
Aset Tidak Berwujud
0,00
Aset Lain-lain
0,00
2.267.942.036
114.208.590.523
76.146.444.753
308.558.350,00
308.558.350
2.576.500.386
114.517.148.873
76.455.003.103
1.369.366.761.187,00
1.574.169.973.143
1.701.998.347.198
1.749.169.521.364
1.868.088.684.428
8,16
327.145.813,00
1.450.888.428
690.084.156
429.913.977
4.341.357
38,59
4.822.567.851,00
6.677.268.299
8.047.266.387
0,00
0
3.905.826.734
JUMLAH ASET LAINNYA

JUMLAH ASET
2
2.1
0,00
1261,61
KEWAJIBAN
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
2.1.1
Utang Perhitungan Fihak Ketiga (PFK)
2.1.2
Utang Bunga
2.1.3
Utang Pajak
2.1.4
Bagian Lancar Utang Jangka Panjang
3.447.910.166,00
3.511.732.534
2.1.5
Pendapatan Diterima Dimuka
0,00
Utang Jangka Pendek Lainnya
837.593.515,00
596.572.013
384.417.430
782.012.790
730.340.680
8,12
9.435.217.345,00
12.236.461.274
13.027.594.707
1.211.926.767
734.682.037
-23,48
985.235.500,00
591.141.300
197.047.100
0,00
985.235.500,00
591.141.300
197.047.100
10.420.452.845,00
12.827.602.574
13.224.641.807
1.211.926.767
734.682.037
-26,00
37.723.311.653,00
153.620.576.175
150.323.325.126
93.800.271.756
51.698.158.169
55,65
16,10
2.1.6
JUMLAH KEWAJIBAN JANGKA PENDEK

2.2
2.2.1
2.2.2
KEWAJIBAN JANGKA PANJANG

Utang Dalam Negeri
Utang Luar Negeri
JUMLAH KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
JUMLAH KEWAJIBAN
3
3.1
EKUITAS DANA
EKUITAS DANA LANCAR
3.1.1
Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (SILPA)
3.1.2
Cadangan Untuk Piutang
1.878.985.140,00
2.359.649.569
4.495.375.079
4.039.014.869
2.361.349.899
3.1.3
Cadangan Untuk Persediaan
3.128.212.773,00
3.152.251.609
4.552.825.901
4.180.419.146
4.384.675.496
10,48
(9.108.071.532,00)
(10.785.572.846)
(12.337.510.551)
(782.012.790)
(730.340.680)
-16,87
0,00
103.621.000
19.226.210
233.822.077
110.491.128
3.1.4
Dana yang Harus Disediakan Untuk

Pembayaran Utang Jangka Pendek
3.1.5
Pendapatan yang Ditangguhkan
71
JUMLAH EKUITAS DANA LANCAR

3.2
Diinvestasikan Dalam Investasi Jangka Panjang
3.2.2
Diinvestasikan Dalam Aset Tetap
3.2.3
Diinvestasikan Dalam Aset Lainnya (Tidak

Termasuk Dana Cadangan)
3.2.4
Dana yang Harus Disediakan Untuk

Pembayaran Utang Jangka Panjang
JUMLAH EKUITAS DANA INVESTASI
3.3.1
148.450.525.507
147.053.241.765
101.471.515.058
57.824.334.012
66,64
9,95
EKUITAS DANA INVESTASI
3.2.1
3.3
33.622.438.034,00
24.977.742.975,00
27.477.742.975
27.702.892.975
35.807.633.263
35.707.633.263
1.286.994.113.483,00
1.385.696.685.037
1.511.638.117.366
1.496.161.297.402
1.697.367.032.012
308.558.350,00
308.558.350
2.576.500.386
114.517.148.873
76.455.003.103
(985.235.500,00)
(591.141.300)
(197.047.100)
1.311.295.179.308,00
1.412.891.845.062
1.541.720.463.627
1.646.486.079.539
1.809.529.668.379
14.028.691.000,00
14.028.691.000,00
1.358.946.308.342,00
1.561.342.370.569
1.688.773.705.391
1.747.957.594.597
1.867.354.002.391
8,35
1.369.366.761.187,00
1.574.169.973.143
1.701.998.347.198
1.749.169.521.364
1.868.088.684.428
8,16
7,30
1261,61
8,39
EKUITAS DANA CADANGAN

Diinvestasikan Dalam Dana Cadangan
JUMLAH EKUITAS DANA CADANGAN
JUMLAH EKUITAS DANA
JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS DANA
72
Tabel 3.4
Ratio Keuangan tahun 2006-2010
NO
Uraian
2006
1 Rasio Lancar ( Aset Lancar/Kewajiban

Lancar)
2.007
2.008
2.009
2.010
4,56
13,13
12,29
84,73
79,71
- Aset Lancar
- Kew ajiban Jangka Pendek
2 Rasio Quick (Kas, surat
berharga/Kewajiban Jangka Pendek)
43.057.655.379,00
9.435.217.345,00
4,03
160.686.986.781
12.236.461.274
12,68
160.080.836.472
13.027.594.707
11,59
102.683.441.825
1.211.926.767
77,95
58.559.016.049
734.682.037
70,52
Kas Surat Berharga

Kew ajiban Jangka Pendek
2 Rasio Total Hutang terhadap total Aset
(Total Kewajiban /Total Aset)
38.050.457.466,00
9.435.217.345,00
0,0076
155.175.085.603
12.236.461.274
0,0081
151.032.635.492
13.027.594.707
0,0078
94.464.007.810
1.211.926.767
0,0007
51.812.990.654
734.682.037
0,0004
- Total Kew ajiban

- Total Aset
3 Rasio Hutang terhadap M odal (Total
Kewajiban/Ekuitas
Dana)
- Total Kew ajiban
10.420.452.845,00
1.369.366.761.187
0,0077
12.827.602.574
1.574.169.973.143
0,0082
13.224.641.807
1.701.998.347.198
0,0078
1.211.926.767
1.749.169.521.364
0,0007
734.682.037
1.868.088.684.428
0,0004
10.420.452.845,00
1.358.946.308.342,00
12.827.602.574
1.561.342.370.569
13.224.641.807
1.688.773.705.391
1.211.926.767
1.747.957.594.597
734.682.037
1.867.354.002.391
Total Ekuitas Dana
Sumber : DPPKD Kabupaten Padang Pariaman, 2010
73
Rasio Likuiditas merupakan rasio yang dapat digunakan untuk mengukur kemampuan
Pemerintah Daerah dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Jenis Rasio Likuiditas yang
digunakan adalah :
1. Rasio Lancar (Current Ratio)
Rasio lancar merupakan perbandingan jumlah aset lancar pada tanggal tertentu pelaporan
neraca. Rasio lancar Kabupaten Padang Pariaman periode tahun 2006 sampai 2010
mennjukan rasio positif (lancar) artinya bahwa setiap Rp 1,- kewajiban lancar Kabupaten
Padang Pariaman dijamin oleh Rp 4,56 aset lancar (tahun 2006) dan pada tahun 2007 s/d
2010 terus mengalami peningkatan sehingga mencapai Rp 84,73 aset lancar.
2. Rasio Quick (Quick Ratio)
Rasio quick merupakan perbandingan jumlah kas, surat berharga dan piutang dengan
kewajiban lancar pada tanggal tertentu. Rasio quick Kabupaten Padang Pariaman periode
tahun 2006 -2010 menunjukan rasio yang lancar dimana setiap Rp 1,- kewajiban lancar
dijamin oleh Rp 4.03 Kas, surat berharga dan piutang (tahun 2006) dan selanjutnya pada
tahun 2007 sampai dengan 2010 menangalami peningkatan yang cukup signifikan
sehingga pada tahun 2010 setiap Rp 1,- kewajiban lancar dijamin oleh Rp 77,95 Kas, surat
berharga dan piutang.
Dari perhitungan kedua rasio diatas, dapat disimpulkan bahwa setiap tahun nilai Kas
selalu melebihi nilai kewajiban/hutang jangka pendek, sehingga ini sangat mempengaruhi
kemampuan Pemerintah Daerah dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Dalam hal
ini kondisi keuangan Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman terlalu likuid (overliquid)
dan perlu dilakukan upaya-upaya untuk menjaga dan menciptakan keseimbangan likuiditas
keuangan.
Rasio Solvabilitas adalah rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan Pemerintah
Daerah dalam memenuhi kewajiban jangka panjangnya. Jenis rasio yang digunakan adalah :
1. Rasio total hutang terhadap total aset
Rasio total hutang terhadap total aset merupakan perbandingan antara total
kewajiban/hutang dengan total aset pada tanggal tertentu. Rasio total hutang terhadap
total aset Kabupaten Padang Pariaman periode tahun 2006 2010 menunjukan rasio
yang lancar dimana setiap Rp 7,6 kewajiban/total hutang dijamin oleh Rp 10.000,- total
Aset untuk tahun2006, sedangkan pada tahun 2010 mengalami peningkatan dimana
setiap RP 4 kewajiban/total hutang dijamin oleh Rp 10.000 total aset.
2. Rasio Hutang terhadap Modal (ekuitas dana)
Rasio total hutang terhadap modal/ekuitas dana merupakan perbandingan antara total
kewajiban/hutang dengan modal/ekuitas dana pada tanggal tertentu. Rasio total
hutang terhadap total aset Kabupaten Padang Pariaman periode tahun 2006 2010
menunjukan rasio yang lancar dimana setiap Rp 7,7 kewajiban/total hutang dijamin
oleh Rp 10.000,- total Total Modal/ekuitas dana untuk tahun2006, sedangkan pada
tahun 2010 mengalami peningkatan dimana setiap Rp 4 dijamin total hutang dijamin
oleh Rp 10.000 total ekuitas dana.
3.2. Kebijakan Pengelolaan Keuangan Daerah Masa Lalu
Pengelolaan belanja daerah harus berlandaskan pada anggaran Kinerja (Performance
budget) yaitu belanja daerah yang berorientasi pada pencapaian hasil atau kinerja. Kinerja
tersebut mencerminkan efisiensi dan efektifitas pelayanan publik, yang berarti belanja
daerah harus berorientasi pada kepentingan publik. Oleh karena itu arah pengelolaan
74
belanja daerah harus digunakan sebesar-besarnya untuk kepentingan publik terutama

masyarakat miskin dan kurang beruntung (pro-poor), pertumbuhan ekonomi (pro-growth)
dan perluasan lapangan kerja (pro-job).
Pembelanjaan dan pengeluaran pembiayaan daerah pada periode tahun anggaran
sebelumnya digunakan sebagai bahan untuk menentukan kebijakan pembelanjaan dan
pengeluaran pembiayaan di masa datang dalam rangka peningkatan kapasitas pendanaan
pembangunan daerah.
Belanja Daerah diartikan sebagai kewajiban pemerintah daerah yang diakui sebagai
pengurang nilai kekayaan, dengan kata lain belanja daerah merupakan salah satu unsur
pengeluaran daerah, disamping pembiayaan pengeluaran. Sebagai pengeluaran daerah,
belanja daerah merupakan perkiraan beban pengeluaran daerah yang dialokasikan secara
adil dan merata agar relatif dapat dinikmati oleh seluruh kelompok masyarakat tanpa
diskriminasi, khususnya dalam pemberian pelayanan umum.
Pengalokasian belanja daerah dipergunakan dalam rangka mendanai pelaksanaan
urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah kabupaten, baik untuk urusan
wajib dan urusan pilihan, maupun urusan yang penanganannya dalam bagian atau bidang
tertentu yang dapat dilaksanakan bersama antara pemerintah dan pemerintah daerah, atau
antar pemerintah daerah yang ditetapkan dengan ketentuan perundang-undangan.
Gambaran Belanja terhadap Anggaran Belanja Daerah Kabupaten Padang Pariaman
selama 3 tahun terakhir (2008 2010) sebagaimana tabel dibawah ini:
Tabel 3.5
Belanja Daerah Padang Pariaman tahun 2008-2010
NO
URAIAN
BELANJA DAERAH
2008
2009
2010
2.1
BELANJA TIDAK LANGSUNG
446.146.045.160,95
505.920.044.504,00
586.806.647.149,89
1.1
Belanja Pegawai
330.223.671.960,95
365.652.039.504,00
430.471.661.361,89
1.2
Belanja Hibah
2.040.943.500,00
29.559.560.000,00
45.505.820.000,00
1.3
Belanja Subsidi
3.500.000.000,00
1.4
Belanja Bantuan Sosial
82.449.279.700,00
95.268.645.000,00
94.709.349.788,00
1.5
Belanja Bagi Hasil Kepada

Provinsi/Kabupaten/Kota dan
Pemerintahan Desa
780.000.000,00
575.000.000,00
755.016.000,00
1.6
Belanja Bantuan Keuangan

Kepada Provinsi/Kabupaten/
Kota dan Pemerintahan Desa
26.652.150.000,00
14.364.800.000,00
14.364.800.000,00
1.7
Belanja Tidak Terduga
500.000.000,00
500.000.000,00
1.000.000.000,00
BELANJA LANGSUNG
253.922.550.921,00
199.853.421.813,00
186.859.103.081,00
2.1
Belanja Pegawai
20.995.768.400,00
10.992.001.925,00
11.546.700.150,00
2.2
Belanja Barang dan Jasa
87.480.155.490,00
73.219.396.565,00
79.338.921.126,00
2.3
Belanja Modal
145.446.627.031,00
115.642.023.323,00
95.973.481.805,00
700.068.596.081,95
705.773.466.317,00
773.665.750.230,89
TOTAL
Gambaran Proporsi Realisasi Belanja terhadap Anggaran Belanja Daerah Kabupaten

Padang Pariaman selama 3 tahun terakhir (2008 2010) sebagaimana tabel dibawah ini :
75
Tabel 3.6
Proporsi Realisasi Belanja terhadap APBD Padang Pariaman tahun 2008-2010
NO
URAIAN
PROPORSI
2008
2009
2010
PROPORSI
RATARATA
2.1
BELANJA TIDAK LANGSUNG
63,73
71,68
75,85
11,74
1.1
Belanja Pegawai
47,17
51,81
55,64
51,54
1.2
Belanja Hibah
0,29
4,19
5,88
3,45
1.3
Belanja Subsidi
0,50
0,17
1.4
Belanja Bantuan Sosial
11,78
13,50
12,24
12,51
1.5
Belanja Bagi Hasil Kepada

Provinsi/Kabupaten/Kota dan
Pemerintahan Desa
0,11
0,08
0,10
0,10
1.6
Belanja Bantuan Keuangan Kepada

Provinsi/Kabupaten/ Kota dan
Pemerintahan Desa
3,81
2,04
1,86
2,57
1.7
Belanja Tidak Terduga
0,07
0,07
0,13
0,09
BELANJA LANGSUNG
36,27
28,32
24,15
9,86
2.1
Belanja Pegawai
3,00
1,56
1,49
2,02
2.2
Belanja Barang dan Jasa
12,50
10,37
10,25
11,04
2.3
Belanja Modal
20,78
16,39
12,41
16,52
Dari tabel di atas, menunjukkan bahwa selama 3 tahun terakhir (tahun 2008 - 2010)
proporsi rata-rata penggunaan anggaran Belanja Tidak Langsung terhadap jumlah Anggaran
Belanja sebagian besar digunakan untuk belanja pegawai dengan proporsi rata-rata 51,54%,
sedangkan proporsi rata-rata Belanja Langsung terbesar digunakan untuk Belanja Barang
dan Jasa sebesar 11,04% dan belanja Modal sebesar 16,52%, sedangkan belanja pegawai
hanya 2,02%.
3.2.1. Proporsi Penggunaan Anggaran
Gambaran proporsi anggaran Belanja untuk pemenuhan kebutuhan aparatur
Kabupaten Padang Pariaman selama 3 tahun terakhir (2008 2010) sebagaimana tabel
dibawah ini :
Tabel 3.7
Proporsi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur
Terhadap Total Pengeluaran
Tahun
Anggaran
Total Belanja Untuk

Pemenuhan Kebutuhan
Aparatur
Total Pengeluaran
(Belanja+Pembiayaan
Pengeluaran)
Prosentase
(a)
(b)
(a)/(b) x 100 %
a.
2007
287.331.267.823,00
512.889.020.148,00
56,02
b.
2008
330.223.671.960,95
703.978.596.081,95
46,91
c.
2009
365.652.039.504,00
710.166.466.531,00
51,49
d.
2010
430.471.661.361,00
773.665.750.230,89
55,64
76
Dari tabel diatas menunjukkan bahwa belanja pemenuhan kebutuhan aparatur

terbesar dipergunakan untuk Belanja Gaji dan Tunjangan dengan pertumbuhan rata-rata
selama 3 tahun terakhir adalah 51.54%. Sedangkan jika dilihat dari total pengeluaran
belanja, maka pengeluaran belanja untuk pemenuhan kebutuhan aparatur selama tiga tahun
terakhir tahun 2007 2010 secara berturut-turut
sebesar 56,02%; 46,91%;
51,49%dan55,64%
3.2.2. Analisa Pembiayaan
Pembiayaan adalah transaksi keuangan dearah yang dimaksudkan untuk
menutup selisih antara Pendapatan Daerah dan Belanja Daerah, ketika terjadi
defisit anggaran. Sumber pembiayaan dapat berasal dari Sisa Lebih perhitungan
anggaran tahun lalu, penerimaan pinjaman obligasi, transfer dari dana cadangan,
maupun hasil Penjualan aset daerah yang dipisahkan. Sedangkan Pengeluaran
dalam pembiayaan itu sendiri adalah angsuran hutang, bantuan modal dan
transfer ke dana Cadangan.
Gambaran Pembiayaan Riil Daerah selama 3 tahun terakhir (2008-2010) adalah
sebagai berikut :
Tabel 3.8
Penutup Defisit Riil Anggaran
N
O
1
URAIAN
Realisasi Pendapatan Daerah
P e r i o d e (Thn.)
2008
2009
2010
609.160.195.537,70
580.878.997.545,24
668.331.360.105,46
612.907.145.407,00
636.449.280.101,00
710.428.956.244,00
Dikurangi Realisasi :
2
3
Belanja Daerah
Pengeluaran Pembiayaan Daerah
A. Surplus/Defisit Riil
Ditutup oleh realisasi : penerimaan
pembiayaan :
Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SiLPA)

Tahun Anggaran Sebelumnya
Pencairan Dana Cadangan
Hasil Penjualan Kekayaan Daerah yg

dipisahkan
1.214.631.908,00
952.770.814,00
(3.746.949.869,30)
(55.570.282.555,76)
(42.097.596.138,54)
153.653.522.025,25
150.323.325.125,65
93.800.271.755,89
1.958.643.392,00
2.277.039.660,00
2.533.627.142,00
Penerimaan Pinjaman Daerah
Penerimaan Kembali Pemberiaan

Pinjaman Daerah
Penerimaan Piutang Daerah
1.631.380.877,70
3.792.020.265,00
B. Total Realisasi Penerimaan

Pembiayaan Daerah
154.070.274.994,95
149.370.554.311,65
97.593.292.020,89
Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (SiLPA)

Tahun Berkenaan ( A-B )
150.323.325.125,65
93.800.271.755,89
55.495.695.882,35
Pada tabel pada tahun 2008 terjadi defisit sebesar Rp.3.746.949.869,30, Tahun 2009
sebesar Rp. 55.570.282.555,76 dan Tahun 2010 sebesar 42.097.596.138,54 . untuk
menutupi defisit yaitu dengan SILPA. Gambaran komposisi penutup defisit anggaran
seluruhnya berasal dari Sisa Lebih Perhitungan (SiLPA) sebagamana tabel dibawah ini :
77
Tabel 3.9
Komposisi Penutup defisit anggaran seluruhnya berasal dari
Sisa lebih Perhitungan (SiLPA)
Proporsi dari total defisit riil
NO
URAIAN
Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SiLPA) Tahun

Anggaran Sebelumnya
Pencairan Dana Cadangan
Hasil Penjualan Kekayaan Daerah Yang

Dipisahkan
Penerimaan Pinjaman Daerah
0%
Penerimaan, Kembali Pemberian Pinjaman

Daerah
0%
Penerimaan Piutang Daerah
100%
0%
100%
Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran Tahun

berkenaan
100%
100%
100%
2008
2009
-2%
0%
2010
-37%
-
100%
-45%
-
100%
99%
Sumber : DPKD Kabupaten Padang Pariaman data diolah
3.3. Kerangka Pendanaan

3.3.1 Analisis Pengeluaran Periodik Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama
Belanja periodik wajib mengikat adalah pengeluaran yang wajib dibayar serta tidak
dapat ditunda pembayarannya dan harus dibayar setiap tahun oleh pemerintah daerah,
seperti belanja gaji dan tunjangan pegawai serta anggota dewan, bunga, belanja jasa
kantor, sewa kantor yang telah ada kontrak jangka panjang atau belanja sejenis lainnya.
Pengeluaran mengikat bermakna pendanaan belanja dan pengeluaran yang harus dibayar
dalam satu tahun anggaran, sedangkan belanja periodek prioritas utama adalah
pengeluaran yang harus dibayar setiap periodik oleh Pemerintah Daerah dalam rangka
keberlangsungan pelayanan dasar prioritas Pemerintah Daerah
dalam rangka
keberlangsungan pelayanan dasar prioritas Pemerintah Daerah yaitu pelayanan
pendidikan dan kesehatan.
Analisis terhadap realisasi pengeluaran wajib dan mengikat serta prioritas utama
dimaksud untuk menganalisa jumlah kebutuhan dana yang tidak bisa ditunda/harus
dikeluarkan karena kewajiban pemerintah.
Komponen yang digunakan pada periodik wajib mengikat adalah Belanja Tidak
Langsung (Belanja Gaji / Tunjangan, Belanja Penerimaan Anggota DPRD serta Operasional
KDH / WKH, Belanja Bunga, Belanja Bagi Hasil dan Belanja Bantuan Keuangan. Komponen)
dan Belanja Langsung yang bisa digunakan hanya Belanja Jasa Kantor yang rutin dibayar
setiap bulannya (karena keterbatasan data) seperti : air,listrik, dan telepon.
Gambaran Pengeluaran wajib dan mengikat serta prioritas utama, tahun 2008 -2010
sebagaimana tabel berikut :
Tabel 3.12
Pengeluaran Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Tahun 2008 -2010
TAHUN
NO
RATA-RATA
URAIAN
2008
2009
2010
Belanja Tdk Langsung
336.217.789.060,95
371.488.826.604,00
436.488.464.461,89
13,99
Belanja gaji & tunjangan
330.223.671.960,95
365.652.039.504,00
430.471.661.361,89
14,23
Belanja penerimaan anggota dan

pimpinan DPRD serta operasional KDH
5.214.117.100,00
5.261.787.100,00
5.261.787.100,00
0,46
Belanja Bunga
PERTUMBUHAN
78
Belanja Bagi hasil
780.000.000,00
575.000.000,00
755.016.000,00
2,51
Belanja Langsung
12.154.193.746,00
8.767.642.689,00
9.843.714.012,00
(7,80)
Belanja Honorarium PNS Khusus guru &

Tenaga Medis
448.305.000,00
424.195.000,00
645.412.500,00
23,39
Belanja Beasiswa Pendidikan PNS
1.966.050.000,00
578.000.000,00
350.100.000,00
(55,02)
Belanja jasa Kantor (Telp, Listrik, air,

koran)
9.739.838.746,00
7.765.447.689,00
8.848.201.512,00
(3,16)
Belanja Sewa Gedung Kantor (yg telah ada

kontrak jangka panjang)
Pembiayaan Pengeluaran
Pembentukan Dana Cadangan
Pembayaran Pokok Hutang
TOTAL (A+B+C)
360.526.176.552,95 389.024.111.982,00 456.175.892.485,89
Sumber : DPPKD Kabupaten Padang Pariaman
Dari tabel diatas dapat dikatakan bahwa rata-rata pertumbuhan Pengeluaran Wajib dan
Mengikat Serta Prioritas Utama selama kurun waktu 3 (tiga) tahun yaitu : Tahun 2008 2010 adalah
Pertumbuhan rata-rata Belanja Tidak Langsung sebesar 13,99 %. Pengeluar

terbesar dari belanja tidak langsung terjadi pada tahun 2010, hal ini disebabkan
adanya kenaikan konstribusi dari belanja gaji dan tunjangan serta belanja bagi
hasil.
Pertumbuhan rata-rata Belanja Langsung sebesar (7,8) %. Pengeluar terbesar dari

belanja langsung terjadi pada tahun 2010, hal ini disebabkan disamping adanya
kenaikan honorarium PNS Khusus Guru dan Tenaga Medis, juga terjadi penurunan
belanja beasiswa pendidikan PNS sebesar (55,02%) dan penurunan pada Belanja
Jasa Kantor sebesar (3,16%)
Tabel 3.13
Pengeluaran Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama
No
URAIAN
TA/ Prosentase
2008
Rp
2009
%
Rp
2010
%
Rp
241.934.462.577
1,00
298.460.076.893
1,00
392.001.126.685
1,00
belanja gaji & tunjangan (PNS pada

dinas Pendidikan)
219.598.332.577
0,908
245.791.783.693
0,824
309.898.720.185
0,7906
Belanja tambahan penghasilan

(tunjangan kependidikan)
21.494.130.000
0,089
23.954.273.200
0,080
79.861.236.500
0,2037
Belanja Bantuan Keuangan

(pelaksanaan fungsi kependidikan)
Belanja hibah (pelaksanaan fungsi

kependidikan)
658.500.000
0,003
27.586.900.000
0,092
1.020.000.000
0,0026
Belanja bantuan sosial (pelaksanaan

fungsi kependidikan)
183.500.000
0,001
1.127.120.000
0,004
1.221.170.000
0,0031
Belanja Langsung
341.007.851.631
1,00
273.833.456.810
1,00
331.346.770.185
1,00
Belanja kegiatan (pada Dinas

Pendidikan)
40.914.683.018
0,12
9.731.751.039
0,03554
7.598.910.000
0,0229
Belanja kegiatan (pelaksanaan fungsi

kependidikan)
39.580.153.018
0,1161
8.578.171.039
0,03133
6.250.230.000
0,0189
Belanja Anggaran (pelaksanaan

fungsi kependidikan)
260.513.015.595
0,764
Total Belanja Daerah Fungsi

Pendidikan (A+B)
582.942.314.208
255.523.534.732 0,93313 317.497.630.185

572.293.533.703
2,00
0,9582
723.347.896.870
79
Dari tabel diatas menujukkan bahwa belanja periodik yang wajib dibayar dan tidak
dapat ditunda pembayarannya adalah anggaran pelaksanaan fungsi pendidikan yang
dibiayai dari belanja langsung pada belanja anggaran pelaksanaan fungsi pendidikan
termasuk gaji pendidik, yang masih cukup memadai .
3.3.1.1.
Penghitungan Kerangka Pendanaan
Kebijakan Pemerintah Kabupaten dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2011-2015 diarahkan pada
peningkatan kemandirian keuangan daerah untuk memenuhi kebutuhan penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan melalui upaya intensifikasi dan ektensifikasi pendapatan
asli daerah, optimalisasi aset dan kekayaan pemerintah daerah termasuk mengembangkan
BUMD dengan menganut prinsip-prinsip; (1) Potensial, lebih menitikberatkan pada potensi
daripada jumlah atau jenis pungutan yang banyak; (2) Tidak memberatkan masyarakat; (3)
Tidak merusak lingkungan; (4)Mudah diterapkan dan dilaksanakan; dan (5) Penyesuaian
pendapatan baik mengenai tarif maupun materinya. Berdasarkan kinerja pertumbuhan dan
kontribusi pendapatan daerah rata-rata selama 5 tahun terakhir dan asumsi target rata-rata
kenaikan penerimaan pertahun yang bersumber dari Pendapatan Asli Daerah (PAD) sebesar
8,05% serta Dana Perimbangan diasumsikan Tetap (tidak terjadi peningkatan), maka
prediksi penerimaan pendapatan daerah untuk 5 tahun mendatang (2011-2015)
sebagaimana tabel dibawah ini :
80
Tabel 3.14
Proyeksi Perkiraan Pendapatan Daerah Selama 5 tahun Mendatang (Tahun 2011 -2015)
NO
URAIAN
TAHUN DASAR 2010
PROPORSI
2011
PROYEKSI
2010
PERTUMBUHAN
2011
2012
2013
2014
2015
676.072.458.210
15,86
637.722.476.366
650.550.286.400
665.016.983.223 681.341.179.593
699.771.571.610
27.429.380.000
8,05
100,00
28.697.771.383
31.007.941.979
33.504.081.309
36.201.159.854
39.115.353.222
8.290.000.000
8,05
30,22
13.149.931.383
14.208.500.859
15.352.285.179
16.588.144.135
17.923.489.738
4.525.040.000
8,05
16,50
4.126.500.000
4.458.683.250
4.817.607.252
5.205.424.635
5.624.461.319
2.500.000.000
8,05
9,11
2.500.000.000
2.701.250.000
2.918.700.625
3.153.656.025
3.407.525.335
12.114.340.000
8,05
44,17
8.921.340.000
9.639.507.870
10.415.488.254
11.253.935.058
12.159.876.830
496.425.802.366
8,17
100,00
553.897.082.983
556.919.145.818
26.354.112.366
13,39
5,31
22.564.180.983
25.586.243.818
29.013.057.164
32.898.830.011
37.305.031.662
417.865.290.000
7,01
84,17
464.663.502.000
464.663.502.000
464.663.502.000
464.663.502.000
464.663.502.000
52.206.400.000
20,94
10,52
66.669.400.000
66.669.400.000
66.669.400.000
66.669.400.000
66.669.400.000
152.217.275.844
223,04
100,00
55.127.622.000
62.623.198.602
71.166.942.751
80.908.287.728
92.018.284.726
5.511.377.788
3,62
15.608.784.000
10,23
15.608.784.000
17.205.514.902
18.965.586.496
20.905.708.035
23.044.298.078
193.200.000
193.200.000
193.200.000
193.200.000
193.200.000
39.325.638.000
45.224.483.700
52.008.156.255
59.809.379.693
68.780.786.647
PENDAPATAN
1.1.
Pendapatan Asli Daerah
1.1.1.
Pajak daerah
1.1.2.
Retribusi daerah
1.1.3.
Hasil pengelolaan keuangan daerah

yang dipisahkan
1.1.4.
Lain-lain PAD yang sah
1.2.
Dana Perimbangan
1.2.1.
Dana bagi hasil pajak /bagi hasil

bukan pajak
1.2.2.
Dana alokasi umum
1.2.3.
Dana alokasi khusus
1.3.
Lain-Lain Pendapatan Daerah

yang Sah
1.3.1
Hibah
1.3.3
Dana bagi hasil pajak dari provinsi

dan Pemerintah Daerah lainnya **)
1.3.5
Bantuan keuangan dari provinsi

atau pemerintah daerah lainnya
1.3.7
Pendapatan lainnya
10,25
560.345.959.164 564.231.732.011
40,32
61.378.065.000
45,80
69.719.049.056
15,00
Sumber : DPPKD Kabupaten Padang Pariaman (data diolah)
Catatan : target peningkatan PAD dihutung berdasarkan pertumbuhan pendapatan tahun 2006-2010
568.637.933.662
81
Dengan memperoleh gambaran kebutuhan belanja tidak langsung dan pengeluaran

pembiayaan yang bersifat wajib dan mengikat serta prioritas utama sebagaimana tabel
diatas, maka dapat diproyeksikan anggaran belanja selama 5 tahun kedepan (2010 2015) untuk menghitung kerangka pendanaan pembangunan sebagaimana tabel 3.15
berikut.
82
Tabel 3.15
Proyeksi Belanja dan Pengeluaran Pembiayaan yang Wajib dan
Mengikat serta Prioritas Utama
TAHUN DASAR
RATA-RATA
2010
PROPORSI
2011
2012
2013
2014
2015
436.488.464.462
497.778.413.784
559.068.363.107
620.358.312.429
681.648.261.752
742.938.211.074
Belanja gaji & tunjangan
430.471.661.362
14,23%
491.718.587.697
552.965.514.033
614.212.440.368
675.459.366.704
736.706.293.039
Belanja penerimaan anggota dan

pimpinan DPRD serta operasional
KDH
5.261.787.100,00
0,46%
5.285.840.011
5.309.892.922
5.333.945.834
5.357.998.745
5.382.051.656
2,51%
773.986.076
792.956.152
811.926.227
830.896.303
849.866.379
10.292.167.493
10.740.620.973
11.189.074.454
11.637.527.934
12.085.981.415
NO
URAIAN
Belanja Bunga
Belanja Bagi hasil
755.016.000
Belanja Langsung
9.843.714.012
JUMLAH (RP)
Belanja Honorarium PNS Khusus

guru & Tenaga Medis
645.412.500
23,39%
796.348.408
947.284.315
1.098.220.223
1.249.156.131
1.400.092.039
Belanja Beasiswa Pendidikan PNS
350.100.000
5,02%
367.657.545
385.215.089
402.772.634
420.330.178
437.887.723
Belanja jasa Kantor (Telp, Listrik, air,

koran)
8.848.201.512
3,16%
9.128.161.540
9.408.121.569
9.688.081.597
9.968.041.625
10.248.001.653
Belanja Sewa Gedung Kantor (yg

telah ada kontrak jangka panjang)
Pembiayaan Pengeluaran
Pembentukan Dana Cadangan
Pembayaran Pokok Hutang

TOTAL (A+B+C)
446.332.178.474
508.070.581.277
569.808.984.080
631.547.386.883
693.285.789.686
755.024.192.489
83
Kerangka pendanaan bertujuan untuk menghitung kapasitas riil keuangan daerah

yang akan dialokasikan untuk pendanaan program pembangunan jangka menengah daerah
selama 5 (lima) tahun ke depan. Berdasarkan proyeksi penerimaan daerah dan belanja serta
pengeluaran pembiayaan yang wajib dan mengikat serta prioritas utama, maka dapat
diproyeksikan kapasitas riil keuangan daerah yang akan digunakan untuk membiayai
program/kegiatan selama 5 tahun kedepan (2011- 2015) dalam Rencana Pembangunan
Jangka menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Padang Pariaman sebagaimana tabel 3.16.
Tabel : 3.16
Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah untuk Mendanai
Pembangunan Daerah
Proyeksi
NO
URAIAN
Pendapatan
Pencairan dana cadangan

(sesuai Perda)
Sisa Lebih Riil

Perhitungan Anggaran
Total Penerimaan
2011
2012
2013
2014
637.722.476.366
650.550.286.400
665.016.983.223 681.341.179.593 699.771.571.609,52
52.864.413.209
29.274.762.888
29.925.764.245
30.660.353.082
2015
31.489.720.722,43
690.586.889.575
679.825.049.287 694.942.747.469 712.001.532.675
731.261.292.332
Belanja dan Pengeluaran

Pembiayaan yang wajib
dan mengikat serta
prioritas utama
508.070.581.277
508.070.581.277
508.070.581.277 508.070.581.277
508.070.581.277
Kapasitas riil
kemampuan keuangan
182.516.308.298
171.754.468.011
186.872.166.192 203.930.951.398
223.190.711.055
Dikurangi :
4
Berdasarkan tabel diatas bahwa dari Rencana Kapasitas Riil kemampuan

keuangan setelah dikurangi belanja periodik yang wajib dan mengikat serta prioritas utama
masih diperoleh surplus anggaran riil selama 5 tahun kedepan. Sedangkan belanja tidak
langsung yang tidak wajib, tidak mengikat, dan tidak merupakan prioritas utama yang
terdiri dari belanja hibah, bantuan sosial, belanja bunga dan belanja tidak terduga akan
digunakan sebagai belanja Hibah, dan Belanja bantuan sosial direncanakan untuk
mendukung program-program Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman dalam upaya
peningkatan kehidupan sosial masyarakat.
Belanja ini dperuntukan bagi kegiatan-kegiatan yang sifatnya tidak dapat diprediksi,
diluar kendali dan pengaruh pemerintah Kabupaten Padang Pariaman serta kegiatan yang
tidak biasa/tanggap darurat.
Untuk belanja langsung yang tidak wajib dan tidak mengikat serta tidak prioritas
utama digunakan untuk berbagai program/kegiatan dengan tetap mengedepankan
program/kegiatan prioritas.
Prioritas program/kegiatan tersebut dipisahkan menjadi prioritas I, prioritas II dan
prioritas III, dimana prioritas I mendapatkan prioritas pertama sebelum prioritas II.
Demikian selanjutnya Prioritas III mendapatkan alokasi anggaran setelah prioritas I dan II
terpenuhi kebutuhan pendanaannya.
Prioritas I merupakan program pembangunan daerah dengan Visi dan Misi atau
program unggulan/dedicated Kepala Daerah yang definitif harus dilaksanakan oleh daerah
pada periode lima tahun mendatang.
84
Program prioritas I berhubungan langsung dengan kepentingan publik, bersifat

monumental, berskala besar, dan memiliki kepentingan dan nilai manfaat yang tinggi,
memberikan dampak luas pada masyarakat dengan daya ungkit yang tinggi pada capaian
visi/misi daerah.
Di samping itu, prioritas I juga diperuntukkan bagi prioritas belanja yang wajib
dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah .
Program Prioritas II merupakan program prioritas di tingkat SKPD yang merupakan
penjabaran per urusan yang berhubungan dengan program/kegiatan unggulan SKPD yang
paling berdampak luas pada masing-masing segementasi masyarakat yang dilayani sesuai
dengan prioritas dan permasalahan yang dihadapi berhubungan dengan layanan dasar serta
tugas dan fungsi SKPD termasuk peningkatan kapasitas kelembagaan yang berhubungan
dengan itu.
Prioritas III merupakan prioritas yang dimaksudkan untuk alokasi belanja-belanja
tidak langsung seperti: tambahan penghasilan PNS, belanja hibah, belanja bantuan sosial
organisasi kemasyarakatan, dan belanja tidak terduga.
Prioritas I merupakan program pembangunan daerah dengan Visi dan Misi atau
program unggulan/dedicated Kepala Daerah yang definitif harus dilaksanakan oleh daerah
pada periode lima tahun mendatang.
Program prioritas I berhubungan langsung dengan kepentingan publik, bersifat
monumental, berskala besar, dan memiliki kepentingan dan nilai manfaat yang tinggi,
memberikan dampak luas pada masyarakat dengan daya ungkit yang tinggi pada capaian
visi/misi daerah.
Di samping itu, prioritas I juga diperuntukkan bagi prioritas belanja yang wajib
dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah .
Program Prioritas II merupakan program prioritas di tingkat SKPD yang merupakan
penjabaran per urusan yang berhubungan dengan program/kegiatan unggulan SKPD yang
paling berdampak luas pada masing-masing segementasi masyarakat yang dilayani sesuai
dengan prioritas dan permasalahan yang dihadapi berhubungan dengan layanan dasar serta
tugas dan fungsi SKPD termasuk peningkatan kapasitas kelembagaan yang berhubungan
dengan itu.
Prioritas III merupakan prioritas yang dimaksudkan untuk alokasi belanja-belanja
tidak langsung seperti: tambahan penghasilan PNS, belanja hibah, belanja bantuan sosial
organisasi kemasyarakatan, dan belanja tidak terduga.
85
BAB IV
ANALISIS ISI-ISU STRATEGIS
Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam
perencanaan
pembangunan
karena
dampaknya
yang
signifikan
bagi
entitas
(daerah/masyarakat) di masa datang. Isu strategis juga diartikan sebagai suatu kondisi/kejadian
penting/keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar
atau sebaliknya akan menghilangkan peluang apabila tidak dimanfaatkan. Karakteristik suatu isu
strategis adalah kondisi atau hal yang bersifat penting, mendasar, berjangka panjang, mendesak,
bersifat kelembagaan/keorganisasian dan menentukan tujuan di masa yang akan datang. Oleh
karena itu, untuk memperoleh rumusan isu-isu strategis diperlukan analisis terhadap berbagai
fakta dan informasi kunci yang telah diidentifikasi untuk dipilih menjadi isu strategis.
Dalam menentukan data atau informasi yang akan dijadikan isu strategis dilakukan
dengan memperhatikan kriteria sebagai berikut 1) Memiliki pengaruh yang besar/signifikan
terhadap pencapaian sasaran pembangunan nasional; 2) Merupakan tugas dan tanggung jawab
pemerintah daerah; 3) Luasnya dampak yang ditimbulkannya terhadap publik; 4) Memiliki daya
dorong untuk pembangunan daerah; 5) Kemungkinan atau kemudahannya untuk dikelola; dan
6) Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan.
4.1. Permasalahan Pembangunan
Permasalahan pokok pembangunan Daerah Kabupaten Padang Pariaman adalah sebagai
berikut :
1. Permasalahan utama yang dihadapi dalam kehidupan masyarakat Padang Paraman
adalah belum sesuai dengan kultur yang telah dinukilkan dalam falsafah Adat Basandi
Syarak, Syarak Basandi Kitabullah, Syarak Mangato, Adat Mamakai Artinya konteks
khazanah budaya Minangkabau, agama dan budaya merupakan dua dimensi nilai inti
yang saling bertautuan satu sama lain. Kedua dimensi nilai inilah yang membentuk
karakteristik personality utama masyarakat Kabupaten Padang Pariaman yang
merupakan nilai utama yang diharapkan mampu melahirkan harmonisasi antara
kehidupan yang agamis (Islam) dan kehidupan yang berbadab dan berbudaya. Dalam
konteks dan dimensi budaya, keterbukaan wilayah.
2. Eksistensi kelembagaan adat pada tingkat nagari semakin lemah dan bahkan semakin
memudar, hal ini dapat kita lihat kurangnya peran mamak terhadap kemenakan,
berkurangnya musyawarah dan mufakat adat dan kaum dalam pengambilan kebijakan.
3. Rendahnya pengamalan dan aplikasi nilai-nilai ajaran agama dan akhlaq masyarakat,
apalagi dengan eraglobalisasi dan perkembangan teknologi informasi, mengakibatkan
perubahan pola dan tingkah laku masyarakat sehingga tidak sejalan lagi dengan ajaran
dan kaedah agama serta norma-norma adat istiadat Minangkabau.
4. Belum maksimalnya peran surau dan mesjid sebagai institusi pembinaan aqidah dan
ekonomi umat, hal ini dapat terlihat bahwa banyak mesjid dan surau dibiarkan tinggal
atau diapakai hanya untuk sholat jumat saja, tidak dimanfaatkan sebagaimana
mestinya seperti untuk sholat lima waktu, pendidikan baca alquran bagi anak-anak dan
generasi muda, berkurangnya peran remaja mesjid.
5. Sistem manajemen kepegawaian belum mampu mendorong peningkatan
profesionalitas, kompetensi, dan remunerasi yang adil dan layak sesuai dengan
tanggungjawab dan beban kerja, sebagaimana diamanatkan dalam Undang-undang
Nomor 43 Tahun 1999 tentang Pokok-pokok Kepegawaian; Sistem dan prosedur kerja
di lingkungan aparatur negara belum efisien, efektif, dan berperilaku hemat;
6. Pelayanan publik belum sesuai dengan tuntutan dan harapan masyarakat
7. Terabaikannya nilai-nilai etika dan budaya kerja dalam birokrasi sehingga melemahkan
disiplin kerja, etos kerja, dan produktivitas kerja.
8. Belum terwujudnya sumberdaya manusia yang berkualitas dan berkeperibadian
wirausaha.
86
9. Kurangnya kualitas dan kuantitas tenaga pendidik, kurangnya pemerataan guru,

terbatasnya sarana dan prasarana pendidikan.
10. Kualifikasi tenaga paramedis yang masih jauh dari standar mutu dimana sebanyak 85%
tenaga paramedis hanya dengan kualifikasi pendidikan D3 kebawah, Rasio jumlah
dokter dengan jumlah penduduk yang masih jauh dari standar mutu yang telah
ditetapkan dan terbatasnya ketersediaan sarana dan prasarana kesehatan serta belum
tuntasnya pembangunan dan pengembangan RSUD kabupaten Padang Pariaman.
11. Belum terwujudnya pembangunan ekonomi yang tangguh dan berdaya saing
berbasiskan sistem agribisnis dan agroindustri
12. Ketimpangan produktifitas ekonomi sektoral di kabupaten Padang Pariaman. Sektor
pertanian yang mampu menyerap angkatan yang relatif besar (75%), ternyata hanya
memberikan sumbangan terhadap PDRB sebesar 24,29 %. Sedangkan sektor industri
dengan jumlah angkatan kerja yang diserap hanya 6,13% tapi mampu memberikan
kontribusi terhadap PDRB sebesar 11,21% dan sektor jasa dengan jumlah angkatan
kerja yang diserap hanya 4,25% tapi mampu memberikan kontribusi terhadap PDRB
sebesar 17 %
13. Kabupaten Padang Pariaman termasuk wilayah dengan pertumbuhan ekonomi tinggi
tapi jumlah penduduk miskinnya juga tinggi.
14. Aktivitas usaha pertanian yang belum berorientasi pasar. Pada sisi lain kinerja sektor
industri juga belum memperlihatkan kinerja maksimal yang sesuai dengan potensi yang
yang ada di Kabupaten Padang Pariaman.
15. Padang Pariaman memiliki Kemampuan keuangan daerah yang terbatas dan dengan
Sumber Daya Alam terbatas sehingga Pendapatan asli Daerah masih relatif rendah.
16. Pemindahan pusat pemerintahan, setelah kota Pariaman menjadi otonom maka pusat
Ibukota Kabupaten Padang Pariaman dipindahkan ke Nagari Parit Malintang
Kecamatan Enam Lingkung (PP No. 79 Tahun 2008), untuk itu perlu dilakukan
percepatan pembangunan.
17. Ketimpangan pertumbuhan wilayah Utara-Selatan, dimana wilayah bagian selatan
dilalui oleh koridor jalan nasional yang tumbuh lebih pesat dan bersifat urban
sedangkan kawasan utara pertumbuhan cendrung lebih lambat karena masih bersifat
perdesaan dan hanya dilalui oleh jalan propinsi.
18. Padang Pariaman merupakan daerah yang terparah akibat gempa besar 7,9 skala
Richter yang terjadi di daerah Padang Pariaman pada tanggal 30 September 2009 yang
lalu yang menelan korban sebanyak 1,200 orang dan ratusan bangunan runtuh dan
rusak berat. Hal ini mengakibatkan penurunan derajat ekonomi masyarakat serta
rusaknya infrastruktur daerah sehingga menurunkan tingkat kemakmuran dan
kesejahteraan masyarakat.
19. Perencanaan pengembangan wilayah yang belum sepenuhnya mengadopsi zonasi
ramah lingkungan dan ramah bencana, baik dari kerawanan gerakan tanah maupun
konservasi untuk antisipasi tsunami. Hampir seluruh kecamatan di Kabupaten Padang
Pariaman merupakan daerah rawan bencana namun isu-isu zonasi ramah bencana
belumlah menjadi arus utama (mainstream) dalam perencanaan pembangunan
wilayah. Pembangunan pemukiman dan fasilitas umum maupun sosial di sekitar
daerah-daerah rawan bencana merupakan bukti nyata yang memperlihatkan eksisnya
permasalahan tersebut.
20. Meningkatnya ancaman bagi kelestarian DAS karena masih banyaknya sungai yang
dimanfaatkan sebagai daerah pertambangan bahan galian golongan C maupun tempat
pembuangan limbah industri dan rumahtangga. Kelestarian sungai berdampak negatif
terhadap pasokan air untuk irigasi dan perikanan darat dan sungai, ancaman erosi,
ketahanan infrastruktur fisik seperti jalan dan jembatan.
21. Prasarana merupakan faktor penunjang dalam pembangunan daerah. Keterbatasan
prasarana menyebabkan terbatasnya akses terhadap suatu wilayah. Keterbatasan
87
fasilitas ini akan berakibat menghambat percepatan pembangunan daerah. Di samping

itu tata ruang merupakan hasil dari perencaanaan tata ruang yang berguna sebagai
panduan dalam penataan ruang wilayah. Perspektif tata ruang dalam pembangunan
adalah mewujudkan transformasi ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam tata
ruang.
4.2. Isu Strategis
Berdasarkan permasalah pokok pembangunan daerah maka perlu dirumuskan
berbagai isu-isu strategis dalam pelaksanaan pembangunan, maka yang menjadi isu
strategis pembangunan 5 (lima) tahun kedepan pada setiap urusan penyelenggaraan
pemerintah daerah tahun 2010-2015 adalah:
1. Pemahaman dan pengamalan falsafah Adat Basandi Syarak, Syarak Basandi Kitabullah,
Syarak Mangato, Adat Mamakai dalam kehidupan sehari-hari.
Aspek ini perlu diberi diberi tekanan dan perhatian utama guna dijadikan dasar untuk
menyusun strategi dan kebijakan pembangunan dalam rangka mewujudkan Kabupaten
Padang Pariaman yang unggul, religius, cerdas dan sejahtera.
2. Peningkatan tata pemerintahan yang baik (Good Gavernance)
Aspek ini mampu mendorong peningkatan profesionalitas dan kompetensi yang sesuai
dengan tanggungjawab dan beban kerja, sehingga mampu mewujudkan transparansi
pemerintahan, peningkatan pelayanan publik, ketaatan terhadap hukum.
3. Peningkatan kualitas sumberdaya manusia
Kualitas sumber daya yang baik akan dapat dijadikan sebagai modal dasar
pembangunan daerah berbasis sumber daya manusia dalam rangka proses
pembangunan daerah yang berdasaran pada ilmu dan teknologi. Untuk itu unsur
kualitas sumber daya manusia perlu diberikan perhatian yang cukup tinggi.
4. Pembangunan ekonomi yang tangguh dan berdaya saing berbasiskan sistem agribisnis
dan agroindustri
Peningkatan nilai tambah produk sektor pertanian menjadi modal untuk
pengembangan ekonomi masyarakat sehingga mampu menciptakan perekonomian
yang tangguh dan mampu bersaing di pasar lokal maupun regional.
5. Peningkatan Kemampuan keuangan daerah dan pengelolaan Sumber Daya Alam
Masih besarnya dukungan dan bantuan Pemerintah Pusat terhadap kegiatan
pembangunan daerah maka perlu adanya optimalisasi sektor-sektor yang potensial dan
pengelolaan sumber daya alam dengan mempertimbangkan aspek dampak lingkungan
untuk peningkatan pendapatan asli daerah.
6. Pemindahan pusat pemerintahan
Setelah kota Pariaman menjadi otonom maka pusat Ibukota Kabupaten Padang
Pariaman dipindahkan ke Nagari Parit Malintang Kecamatan Enam Lingkung (PP No. 79
Tahun 2008), untuk itu perlu dilakukan percepatan pembangunan. Ketimpangan
pertumbuhan wilayah Utara-Selatan, dimana wilayah bagian selatan dilalui oleh koridor
jalan nasional yang tumbuh lebih pesat dan bersifat urban sedangkan kawasan utara
pertumbuhan cendrung lebih lambat karena masih bersifat perdesaan dan hanya dilalui
oleh jalan propinsi.
7. Kawasan Rawan Bencana
Kabupaten Padang Pariaman merupakan daerah yang berada pada zona rawan
bencana, seperti gempa dan tsunami, banjir, longsor serta terletak pada sepanjang jalur
sesar aktif atau patahan semangka. Untuk itu perlu menyediakan informasi, sarana dan
prasarana serta kesiapsiagaan masyarakat dan pemerintah dalam menghadapi dan
menanggulangi bencana.
8. Pembangunan daerah yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan
88
Pembangunan sarana dan prasarana dapat mendorong peningkatan ekonomi dan

kesejahteraan masyarakat namun dalam pelaksanaannya juga harus memperhatikan
daya dukung kawasan dan lingkungannya sehingga tercipta pembangunan yang
berkelanjutan.
Dari berbagai macam isu strategis pada semua urusan penyelenggaraan
Pemerintahan, yang menjadi prioritas untuk ditangani dalam jangka menengah (2010-2015)
adalah sebagaimana tertuang dalam Lima Misi pembangunan yaitu : 1). Mewujudkan
kehidupan beragama dan berbudaya yang berkualitas berdasarkan falsafah adat basandi
syarak, syarak basandi kitabullah, 2).Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang
berorientasi mutu
berbasiskan sinergitas antara pemerintah dan masyarakat, 3).
Mewujudkan sumberdaya manusia yang berkualitas dan berkeperibadian wirausaha, 4).
Mewujudkan pembangunan ekonomi yang tangguh dan berdaya saing berbasiskan sistem
agribisnis dan agroindustri 5). Mewujudkan Pembangunan berkelanjutan dan berwawasan
lingkungan.
89
BAB V
PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
5.1. VISI
Visi adalah kondisi yang diinginkan pada akhir periode perencanaan yang
direpresentasikan dalam sejumlah sasaran hasil pembangunan yang dicapai melalui programprogram pembangunan dalam bentuk rencana kerja. Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RJMD) Kabupaten Pariaman Tahun 2010-2015 merupakan rencana
pelaksanaan tahap kedua dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2005 2025. Adapun Visi Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010 -2015 adalah sebagai
berikut:
Menjadi Kabupaten Unggul Dalam Mewujudkan Masyarakat yang Religius, Cerdas
dan Sejahtera
Visi tersebut memiliki empat kunci pokok yakni Menjadikan Kabupaten yang unggul,
Masyarakat Religius, Mewujudkan Masyarakat Cerdas, dan Masyarakat yang Sejahtera,
secara lebih terperinci dapat dirumuskan sebagai berikut :
1. Kabupaten Unggul yang dimaksud adalah suatu daerah yang mempunyai Kemampuan
menciptakan dan memelihara suatu lingkungan yang dapat mempertahankan daya saing
di daerah. Kemampuan daerah untuk menghasilkan nilai tambah secara berhasil dalam
persaingan nasional, regional dan/atau internasional.
Dalam waktu bersamaan
masyarakat di daerah yang bersangkutan juga menikmati suatu standar hidup yang
meningkat dan berkelanjutan serta pendapatan riil yang meningkat.
2. Masyarakat Religius yang dimaksudkan disini adalah Suatu masyarakat yang menjunjung
tinggi norma-norma agama, berpegang teguh kepada ajaran agama, dan
mempraktekkannya dalam kehidupan sehari-hari dalam berintegrasi sesama anggota
masyarakat.
3. Cerdas dalam hal ini dimaksudkan adalah suatu kondisi masyarakat yang berkualitas dan
berilmu pengetahuan maka untuk mewujudkanya dapat dilakukan melalui peningkatan
pendididikan yang dilihat dari ketersediaan sarana dan Prasarana pendidikan,
peningkatan program dan kualitas pendidikan disemua tingkatan dan berkelanjutan.
4. Sejahtera dalam hal ini dimaksudkan adalah suatu kondisi masyarakat yang sudah cukup
makmur yang ditandai oleh pendapatan masyarakat yang sudah dapat memenuhi
kebutuhan dasar, berkurangnya tingkat pengangguran dan kemiskinan, pendidikan dan
kesehatan yang terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat. Sejahtera dalam visi ini,
mengarah pada tujuan terlayani dan terpenuhinya kebutuhan dasar hidup dan rasa aman
dan tentram serta adil dalam segala bidang.
5.2. MISI
Untuk mencapai Visi Menjadi Kabupaten Unggul Dalam Mewujudkan Masyarakat
yang Religius, Cerdas dan Sejahtera ditetapkan 5 (lima) misi pembangunan daerah sebagai
berikut :
1. Mewujudkan kehidupan beragama dan berbudaya yang berkualitas berdasarkan falsafah
adat basandi syarak, syarak basandi kitabullah
2. Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang berorientasi mutu
sinergitas antara pemerintah dan masyarakat.
berbasiskan
3. Mewujudkan sumberdaya manusia yang berkualitas dan berkeperibadian wirausaha.

4. Mewujudkan pembangunan ekonomi yang tangguh dan berdaya saing berbasiskan sistem
agribisnis dan agroindustri
5. Mewujudkan Pembangunan berkelanjutan dan berwawasan lingkungan
90
Misi untuk Mewujudkan kehidupan beragama dan berbudaya yang berkualitas

berdasarkan falsafah adat basandi syarak, syarak basandi kitabullah adalah landasan utama
kehidupan masyarakat Minangkabau, yang dijadikan sebagai persyaratan utama untuk dapat
mewujudkan masyarakat yang agamais dan berbudaya. Landasan filosofis ini sudah dimiliki
sejak lama, sehingga kedepan perlu terus dipelihara dan diterapkan dalam tata kehidupan
masyarakat. Ciri-ciri tata kehidupan yang demikian antara lain adalah: taat beragama,
berakhlak mulia, jujur, peduli sesama manusia, menerapkan tata kehidupan beragama dan
berbudaya yang baik, rukun dengan agama lain, serta peduli terhadap masa depan dan
keselamatan masyarakat dan bumi ciptaan Tuhan.
Misi untuk mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang berorientasi mutu
berbasiskan sinergitas antara pemerintah dan masyarakat merupakan persyaratan yang tidak
kalah pentingnya untuk dapat mendorong proses pembangunan daerah secara cepat dan
merata. Hal ini sesuai dengan harapan seluruh masyarakat. Dalam kondisi demikian, tata
pemerintahan berjalan secara demokratis, taat hukum, transparan, menerapkan sistem
perencanaan, penganggaran dan pengawasan secara terpadu yang berlandaskan pada
partisipasi masyarakat serta bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Dengan
demikian diharapkan akan dapat diwujudkan pola pemerintahan daerah yang efektif, efisien,
bersih dan berwibawa serta didukung oleh partisipasi aktif masyarakat secara keseluruhan.
Membentuk birokrasi yang profesional, dan mampu melayani publik, netral, berdedikasi dan
memegang teguh nilai-nilai dasar dan kode etik aparatur negara.
Misi untuk mewujudkan sumberdaya manusia yang berkualitas dan berkepribadian
wirausaha merupakan prasyarat mutlak untuk dapat mewujudkan masyarakat yang maju dan
sejahtera. Sumberdaya manusia yang berkualitas tersebut akan dapat diwujudkan melalui tiga
pilar utama yaitu: pendidikan yang bermutu tinggi disemua strata, pengembangan Ilmu
Pengetahuan, Teknologi dan Seni (IPTEKS) yang bermanfaat bagi kehidupan manusia dan
derajat kesehatan yang tinggi dan merata keseluruh pelosok daerah dan lapisan masyarakat.
Termasuk dalam kualitas sumberdaya manusia ini adalah adanya disiplin dan etos kerja yang
baik sehingga tingkat efisiensi dan produktivitas tenaga kerja menjadi cukup tinggi serta
terdapatnya kesetaraan gender.
Misi untuk mewujudkan pembangunan ekonomi yang tangguh dan berdaya saing
berbasiskan sistem agribisnis dan agroindustri merupakan unsur penting untuk dapat
mendorong kemajuan ekonomi dan kemakmuran masyarakat, terutama dalam era globalisasi
dewasa ini. Usaha ekonomi yang demikian akan dapat diwujudkan dengan penciptaan
persaingan yang sehat dalam dunia usaha, mencegah timbulnya monopoli serta ketidakadilan
dalam berusaha, mengembangkan kewirausahaan daerah, dan mewujudkan kepastian
hukum dan iklim investasi yang kondusif bagi para investor.
Misi untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan dan berwawasan lingkungan juga
tidak kalah pentingnya dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat.
Pembangunan
berkelanjutan dan berwawasan lingkungan merupakan perwujudan pembangunan yang
memperhatikan kualitas lingkungan hidup yang baik
5.3. TUJUAN DAN SASARAN
5.3.1. Tujuan
Untuk mencapai kelima misi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015 maka dirumuskan :
Misi 1 : Mewujudkan kehidupan beragama dan berbudaya yang berkualitas berdasarkan
falsafah adat basandi syarak, syarak basandi kitabullah dengan tujuan sebagai berikut :
1. Peningkatan pemahaman, penghayatan, dan pengamalan ajaran agama/kepercayaan
melalui pemeliharaan kerukunan hubungan antar dan inter umat beragama serta
fasilitasi sarana prasarana peribadatan.
91
2. Pengembangan dan pelestarian seni dan budaya tradisional, bangunan bersejarah

serta benda cagar budaya dalam rangka memperkuat identitas dan jati diri
masyarakat.
Misi 2 : Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang berorientasi mutu berbasiskan
sinergitas antara pemerintah dan masyarakat, dengan tujuan sebagai berikut :
1. Terwujudnya Pemerintahan yang baik, bersih dan akuntabel
2. Terwujudnya Pelayanan Prima
3. Terwujudnya Pemerintahan yang aspiratif
Misi 3 : Mewujudkan sumberdaya manusia yang berkualitas dan berkeperibadian wirausaha,
dengan tujuan sebagai berikut :
1. Terwujudnya sumberdaya manusia berkualitas
2. Terwujudnya sumberdaya manusia berjiwa wirausaha
Misi 4 : Mewujudkan Pembangunan Ekonomi yang tangguh dan berdaya saing berbasiskan
sistem agribisnis dan agroinsdustri, dengan tujuan sebagai berikut :
1.
2.
3.
4.
5.
Terwujudnya pembangunan ekonomi yang berbasiskan agribisnis

Terwujudnya pembangunan ekonomi yang berbasiskan agroindustri
Terwujudnya pembangunan ekonomi yang bertumpu pada ekonomi kerakyatan
Terwujudnya pembangunan industri pariwisata
Berkurangnya penduduk miskin dan daerah tertinggal
Misi 5 : Mewujudkan Pembangunan berkelanjutan dan berwawasan lingkungan, dengan

tujuan sebagai berikut :
1. Terwujudnya pembangunan berkelanjutan
2. Terwujudnya lingkungan hidup yang berkualitas
5.3.2. Sasaran
Dalam mewujudkan Misi I yaitu Mewujudkan kehidupan beragama dan berbudaya yang
berkualitas berdasarkan falsafah adat basandi syarak, syarak basandi kitabullah dengan
sasaran sebagai berikut :
1. Meningkatnya pemahaman, penghayatan dan pengamalan ajaran agama/kepercayaan
2. Meningkatnya kualitas dan kuantitas pembangunan keagamaan
Sasaran yang hendak dicapai dalam mewujudkan Misi II yaitu Mewujudkan penyelenggaraan
pemerintahan yang berorientasi mutu berbasiskan sinergitas antara pemerintah dan
masyarakat sebagai berikut :
1. Meningkatnya profesionalisme aparatur pemerintahan yang bersikap dan berperilaku
anti korupsi, kolusi dan nepotisme, responsif, transparan, akuntabel serta beretika,
dan berwibawa.
2. Meningkatnya Opini BPK terhadap laporan keuangan.
3. Meningkatnya tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan pemerintahan.
4. Meningkatnya kemampuan kapasitas aparatur dalam pelayanan publik.
5. Meningkatnya perencanaan partisipatif dalam penyelenggaraan pembangunan.
Sasaran yang hendak dicapai dalam mewujudkan Misi III yaitu Mewujudkan sumberdaya
manusia yang berkualitas dan berkeperibadian wirausaha sebagai berikut :
1. Meningkatnya pemerataan dan jangkauan akses pelayanan pendidikan.
2. Meningkatnya angka melek huruf.
3. Meningkatnya kualitas pendidikan.
4. Meningkatnya prestasi pemuda dan olah raga.
5. Meningkatnya status kesehatan masyarakat.
6. Meningkatnya pelayanan kesehatan bagi keluarga miskin
7. Pengarusutamaan gender dan hak anak.
8. Memperlambat laju pertumbuhan penduduk.
9. Mengembangkan tenaga kerja yang berkualitas, produktifitas dan berdaya saing dengan
pelatihan, ketrampilan berorientasi penempatan dan kemandirian tenaga kerja
92
Sasaran yang hendak dicapai dalam mewujudkan Misi IV yaitu Mewujudkan pembangunan
ekonomi yang tangguh dan berdaya saing berbasiskan sistem agribisnis dan agroindustri.
sebagai berikut :
1. Meningkatnya produksi dan produktivitas pertanian, perkebunan dan perikanan.
2. Meningkatnya pendapatan petani.
3. Meningkatnya pengolahan produk pertanian, perkebunan dan perikanan.
4. Berkembangnya usaha mikro, kecil dan koperasi
5. Meningkatnya jumlah sentra produksi produk unggulan daerah.
6. Meningkatnya investasi berbasis ekonomi kerakyatan.
7. Meningkatnya kualitas objek wisata unggulan.
8. Meningkatnya jumlah kunjungan wisata.
9. Berkembangnya kawasan wisata kuliner.
10. Berkembangnya kawasan wisata religi.
11. Menurunnya tingkat kemiskinan dan daerah tertinggal.
Sasaran yang hendak dicapai dalam mewujudkan Misi V yaitu Mewujudkan Pembangunan
berkelanjutan dan berwawasan lingkungan. sebagai berikut :
1. Terlaksananya pembangunan sarana dan prasarana Ibukota Kabupaten.
2. Membangun wilayah strategis dan cepat tumbuh.
3. Menurunnya ketimpangan pembangunan antar wilayah.
4. Peningkatan sarana penunjang ekonomi.
5. Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam pelestarian lingkungan hidup.
6. Meningkatnya sarana dan prasarana penanggulangan bencana.
7. Meningkatnya pengelolaan Sumber Daya Alam yang berwawasan lingkungan.
Tabel 5.1
Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015
Visi Menjadi Kabupaten Unggul Dalam Mewujudkan Masyarakat yang Religius, Cerdas dan
Sejahtera
MISI
MISI I :
Mewujudkan
kehidupan beragama
dan berbudaya yang
berkualitas
berdasarkan falsafah
adat basandi syarak,
syarak basandi
kitabullah
MISI II :
Mewujudkan
TUJUAN
1 Peningkatan
pemahaman,
penghayatan, dan
pengamalan ajaran
agama/kepercayaan
melalui pemeliharaan
kerukunan hubungan
antar dan inter umat
beragama serta fasilitasi
sarana prasarana
peribadatan
SASARAN
1 Meningkatnya pemahaman,
penghayatan dan pengamalan
ajaran agama/kepercayaan
2 Meningkatnya kualitas dan
kuantitas pembangunan
keagamaan
2 Pengembangan dan
pelestarian seni dan
budaya tradisional,
bangunan bersejarah
serta benda cagar
budaya dalam rangka
memperkuat identitas
dan jati diri masyarakat
1 Meningkatkan sarana prasarana

dan Pelestarian seni dan budaya
tradisional
1 Terwujudnya
Pemerintahan yang
1 Meningkatnya profesionalisme
aparatur pemerintahan yang
2 Meningkatnya kesadaran dan

pemahaman masyarakat dalam
pelestarian seni dan kekayaan
budaya lokal
93
Sejahtera
penyelenggaraan
pemerintahan yang
berorientasi mutu
berbasiskan sinergitas
antara pemerintah dan
masyarakat.
baik, bersih dan

akuntabel
bersikap dan berperilaku anti

korupsi, kolusi dan nepotisme,
responsif, transparan, akuntabel
serta beretika, dan berwibawa
2 Meningkatnya Opini BPK terhadap
laporan keuangan
2 Terwujudnya Pelayanan
Prima
1 Meningkatnya tingkat kepuasan

masyarakat terhadap pelayanan
pemerintahan
2 Meningkatnya kemampuan
kapasitas aparatur dalam
pelayanan publik
3 Terwujudnya
1 Meningkatnya perencanaan
Pemerintahan yang
partisipatif dalam penyelenggaraan
aspiratif dan partisipatif
pembangunan
MISI III :
Mewujudkan
sumberdaya manusia
yang berkualitas dan
berkeperibadian
wirausaha.
1 Terwujudnya
sumberdaya manusia
berkualitas
3 Meningkatnya kualitas pendidikan
2 Terwujudnya
sumberdaya manusia
berjiwa wirausaha
MISI IV:
Mewujudkan
pembangunan ekonomi
yang tangguh dan
berdaya saing
berbasiskan sistem
agribisnis dan
agroindustri
1 Meningkatnya pemerataan dan

jangkauan akses pelayanan
pendidikan
2 Meningkatnya angka melek huruf
4 Meningkatnya prestasi pemuda

dan olah raga
5 Meningkatnya status kesehatan
masyarakat
6 Meningkatkan Pelayanan
Kesehatan Bagi Keluarga Miskin
7 Pengarusutamaan Gender dan hak
anak
8 Memperlambat Laju Pertumbuhan
Penduduk
1 Mengembangkan tenaga kerja
yang berkualitas, produktifitas dan
berdaya saing tinggi dengan
pelatihan keterampilan
berorientasi penempatan dan
kemandirian tenaga kerja.
1 Terwujudnya
pembangunan ekonomi
yang berbasiskan
agribisnis
1 Meningkatnya produksi dan

produktivitas pertanian,
perkebunan dan perikanan
2 Terwujudnya
pembangunan ekonomi
yang berbasiskan
agroindustri
1 Meningkatnya pengolahan produk

pertanian, perkebunan dan
perikanan
3 Terwujudnya
pembangunan ekonomi
1 Meningkatnya jumlah sentra

produksi produk unggulan daerah
2 Meningkatkan Pendapatan Petani
2 Berkembangnya usaha mikro, kecil

dan koperasi
94
Sejahtera
yang bertumpu pada
ekonomi kerakyatan
4 Terwujudnya
pembangunan industri
pariwisata
2 Meningkatnya investasi berbasis

ekonomi kerakyatan
1 Meningkatnya kualitas objek
wisata unggulan
2 Meningkatnya jumlah kunjungan
wisata
3 Berkembangnya Kawasan Wisata
Kuliner
4 Berkembangnya Kawasan Wisata
Religi
MISI V :
Mewujudkan
Pembangunan
berkelanjutan dan
berwawasan
lingkungan
5 Berkurangnya
penduduk miskin dan
daerah tertinggal
1 Menurunnya tingkat kemiskinan

dan daerah tertinggal
1 Terwujudnya
pembangunan
berkelanjutan
1 Terlaksananya Pembangunan
sarana dan prasarana Ibukota
Kabupaten
2 Membangun wilayah strategis dan
cepat tumbuh
3 Menurunnya ketimpangan
pembangunan antar wilayah
4 Peningkatan Sarana Penunjang
Ekonomi
2 Terwujudnya
lingkungan hidup yang
berkualitas
1 Meningkatnya kesadaran
masyarakat dalam pelestarian
lingkungan hidup
2 Meningkatnya sarana dan
prasarana penanggulangan
bencana
3 Meningkatnya pengelolaan sumber
daya alam yang berwawasan
lingkungan
95
BAB VI
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
6.1. Mewujudkan kehidupan beragama dan berbudaya yang berkualitas berdasarkan
falsafah adat basandi syarak, syarak basandi kitabullah
Strategi pembangunan dalam Mewujudkan kehidupan beragama dan berbudaya yang
berkualitas berdasarkan falsafah adat basandi syarak, syarak basandi kitabullah adalah :
1. Meningkatkan akses informasi keagamaan
2. Optimalisasi fungsi rumah ibadah dan peran alim ulama
3. Peningkatan fasilitas seni dan budaya
4. Peningkatan event seni dan budaya
5. Optimalisasi peran lembaga adat
Sedangkan Arah kebijakan yang akan dilaksanakan adalah :
1 Mengaktifkan wirid-wirid dan pesantren ramadhan
2 Meningkatkan kualitas pengelolaan rumah ibadah
Meningkatkan insentif guru TPA/MDA, Gharin, Imam dan khatib
3 Mervitalisasikan kawasan tradisional dan bersejarah
4 Melestarikan situs bersejarah dan cagar budaya
5 Membinaan kesenian tradisional
6 Meningkatkan kapasitas lembaga adat dan budaya
Hubungan antara Strategi dan Arah kebijakan untuk Misi 1 dapat dilihat pada Tabel 6.1
berikut ini :
96
Tabel 6.1
Hubungan Antara Strategi dan Arah Kebijakan Pada Misi I
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
MISI I : Mewujudkan kehidupan beragama dan berbudaya yang berkualitas berdasarkan falsafah adat basandi syarak,
syarak basandi kitabullah
1
Peningkatan pemahaman,
penghayatan, dan pengamalan
ajaran agama/kepercayaan melalui
pemeliharaan kerukunan hubungan
antar dan inter umat beragama serta
fasilitasi sarana prasarana
peribadatan
Pengembangan dan pelestarian seni

dan budaya tradisional, bangunan
bersejarah serta benda cagar budaya
dalam rangka memperkuat identitas
dan jati diri masyarakat
Meningkatnya
pemahaman,
penghayatan
dan
pengamalan
ajaran
agama/kepercayaan
Meningkatkan akses 1
informasi keagamaan
Mengaktifkan wirid-wirid dan pesantren

ramadhan
Meningkatnya kualitas
dan
kuantitas
pembangunan
keagamaan
Optimalisasi fungsi
rumah ibadah dan
peran alim ulama
Meningkatkan kualitas pengelolaan rumah

ibadah
Meningkatkan insentif guru TPA/MDA,
Gharin, Imam dan khatib
Meningkatkan
sarana
prasarana
dan
Pelestarian seni dan
budaya tradisional
Peningkatan fasilitas 1
seni dan budaya
Merevitalisasikan kawasan tradisional dan

bersejarah
Melestarikan Situs bersejarah dan cagar

budaya
Meningkatnya
kesadaran
dan
pemahaman masyarakat
dalam pelestarian seni
dan kekayaan budaya
lokal
Peningkatan
event 1
seni dan budaya
Membina kesenian tradisional
Optimalisasi
lembaga adat
Meningkatkan Kapasitas lembaga adat dan

budaya
97
peran 1
6.2. Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang berorientasi mutu berbasiskan

sinergitas antara pemerintah dan masyarakat.
Strategi pembangunan dalam Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang
berorientasi mutu berbasiskan sinergitas antara pemerintah dan masyarakat meliputi :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
Penerapan dan Implementasi Good Governance.

Penerapan Kapasitas Sumber Daya dan Ketrampilan serta Profesional Aparatur.
Peningkatan pengelolaan kepegawaian.
Peningkatan manajemen keuangan.
Meningkatkan optimalisasi pengelolaan Asset daerah dengan penekanan pada
ketersediaan data asset yang akurat.
Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah.
Meningkatkan Pengawasan Internal.
Reformasi Pelayanan Sektor Publik.
Pengembangan e-Goverment
Meningkatkan hubungan timbal balik antara pemerintah, masyarakat dan media
massa
Meningkatkan sarana dan prasarana perpustakaan dan kearsipan
Meningkatkan kualitas kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintah guna
mewujudkan effisiensi dan effektifitas penyelenggaraan pemerintaan daerah
Meningkatkan effektifitas penerapan Peraturan Daerah
Meningkatkan penyelenggaraan pemerintah oleh Eksekutif dan Legislatif
Meningkatkan effektifitas pelayanan
Meningkatkan database kependudukan
Meningkatkan partisipasi mesyarakat dalam kehidupan politik
Fasilitasi peran dan fungsi lembaga legislatif
Pegembangan hubungan kemitraan eksekutif dan legislatif
Meningkatkan jumlah poskamling yang aktif dan berfungsi dengan baik
Penurunan kasus/kejadian pelanggaran Kamtibmas
Mendorong peran aktif masyarakat dalam pengamanan lingkungan
Peningkatan peran dan fungsi lembaga Perwakilan Rakyat Daerah
Peningkatan kualitas SDM Aparatur
Pengembangan sistem perencanaan daerah yang partisipatif
Peningkatan koordinasi perencanaan pembangunan
Meningkatkan kapasitas kelembagaan masyarakat
Meningkatkan partisipasi keswadayaan masyarakat dalam pembangunan
Meningkatkan pengembangan pemberdayaan adat dan sosial budaya
Meningkatkan pemberdayaan kesejahteraan keluarga
Sedangkan arah kebijakan yang akan dilaksanakan adalah :

1. Penciptaan budaya disiplin, tertib dan aman
2. Mengembangkan Diklat Aparatur
3. Penempatan Pegawai sesuai dengan kompetensi
4. Pengembangan sistem informasi terpadu
5. Peningkatan Pengelolaan Keuangan Daerah
6. Peningkatan manajemen asset daerah daerah terpadu
7. Peningkatan dan pengembangan sistem pengelolaan keuangan darah terpadu
8. Peningkatan kualitas laporan keuangan
9. Peningkatan Pendapatan Asli Daerah dan sumber sumber pendapatan yang syah
10. Intensifikasi dan ektensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah
11. Meningkatnya effisiensi dan effektifitas dalam pelaksanaan penganggaran
pembangunan
98
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
Meningkatnya pembinaan dan pengawasan lembaga pemerintah daerah

Meningkatnya kemampuan penangan kasus
Penerapan standar pelayanan minimal
Pengembangan data dan informasi berbasis IT
Peningkatan keterbukaan informasi publik
Peningkatan publikasi dan dokumentasi produk-produk perencanaan dan
pelaksanaan pembangunan
Peningkatan hubungan pemerintah dengan masyarakat dan media masa
Terpublikasinya penyelenggaraan pemerintah daerah secara propsional dan
effektif
Peningkatan sarana dan prasarana perpustakaan
Peningkatan Pelayanan dan SDM Perpustakaan dan Arsip
Melakukan Restrukturisasi Organisasi Perangkat Daerah
Meningkatnya jumlah dan kualitas Peraturan Daerah
Meningkatnya Pelayanan Penyelenggaraan Pemerintahan
Fasilitasi penguatan pelayanan kebijakan kepala daerah dan wakil kepala daerah
Penguatan kelembagaan dan ketatalaksanaan Pemerintahan Nagari
Penguatan Otonomi Pemerintahan Nagari
Meningkatkan Pelayanan masyarakat ke arah satu pintu
Pembangunan Data base Kependudukan
Penerapan KTP Nasional berbasis NIK
Penerapan Sistem Informasi dan Administrasi Kependudukan
Peningkatan partisipasi masyarakat dalam kehidupan politik
Menfasilitasi peran dan fungsi lembaga legislatif;
Mengembangkan hubungan kemitraan eksekutif dan legislatif;
Meningkatkan jumlah Poskamling yang aktif dan berfungsi dengan baik.
Menurunkan kasus/kejadian Pelanggaran Kamtibmas
Peran aktif masyarakat dalam Pengamanan Lingkunga
Meningkatnya peran dan fungsi politik Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah
Mengikutsertakan aparatur pada Pelatihan dan Bimbingan Teknis
Peningkatan kualitas musrenbang
Fasilitasi dan Singkronisasi antara perencanaan pembangunan dengan
pelaksanaan serta pengendalian pembangunan daerah
Penguatan kapasitas kelembagaan perencana
Tersedianya data dan informasi statistik
Peningkatan kapasitas kelembagaan masyarakat dalam pembangunan nagari
Memantapkan peran lembaga kemasyarakatan serta partisipasi dan keswadayaan
masyarakat dalam pembangunan
Peningkatan pengembangan pemberdayaan adat dan sosial budaya masyarakat
Mengembangkan usaha ekonomi masyarakat dan keluarga dalam meningkatkan
ketahanan pangan masyarakat
Peningkatan usaha ekonomi produktif masyarakat nagari
Mendorong pendayagunaan teknologi tepat guna bagi masyarakat dalam
pengelolaan potensi sumber daya alam
Menigkatnya Partisipasi Masyarakat dalam pelaksanaan Pembangunan
Peningkatan pengelolaan sumber daya alam dan teknologi tepat guna
Mengembangkan usaha ekonomi masyarakat dan keluarga dalam meningkatkan
ketahanan pangan
Hubungan antara Strategi dan Arah Kebijakan untuk Misi 2 dapat dilihat pada Tabel 6.2
berikut ini :
99
Tabel 6.2
Hubungan Antara Strategi dan Arah Kebijakan Pada Misi II
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
MISI II : Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang berorientasi mutu berbasiskan sinergitas antara pemerintah dan masyarakat.
1 Terwujudnya
Pemerintahan
yang
baik,
bersih
dan
akuntabel
1 Meningkatnya profesionalisme
aparatur pemerintahan yang
bersikap dan berperilaku anti
korupsi, kolusi dan nepotisme,
responsif, transparan, akuntabel
serta beretika, dan berwibawa
2 Meningkatnya Opini BPK

terhadap laporan keuangan
Penerapan dan Implementasi Good

Governance
Penciptaan budaya disiplin, tertib dan aman
Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya dan Ketrampilan serta
Profesional Aparatur
Mengembangkan Diklat Aparatur
Penempatan Pegawai sesuai dengan kompetensi
Peningkatan Pengelolaan
Kepegawaian
Pengembangan sistem informasi terpadu
Peningkatan manajemen keuangan
Peningkatan Pengelolaan Keuangan Daerah
Meningkatkan
optimalisasi
pengelolaan aset daerah dengan
penekanan pada ketersediaan data
aset yang akurat
Peningkatan manajemen asset daerah daerah

terpadu
Peningkatan dan pengembangan sistem

pengelolaan keuangan darah terpadu
Peningkatan kualitas laporan keuangan
Peningkatan Pendapatan Asli Daerah dan sumber

sumber pendapatan yang syah
Intensifikasi dan ektensifikasi sumber-sumber

pendapatan daerah
Meningkatnya effisiensi dan effektifitas dalam

pelaksanaan penganggaran pembangunan
Meningkatnya pembinaan dan pengawasan

lembaga pemerintah daerah
Meningkatnya kemampuan penangan kasus
Meningkatkan
Daerah
Pendapatan
Asli
Meningkatkan Pegawasan internal
100
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
2 Terwujudnya
Pelayanan
Prima
1 Meningkatnya tingkat kepuasan

masyarakat terhadap pelayanan
pemerintahan
Reformasi Pelayanan sektor publik
Penerapan standar pelayanan minimal
Pengembangan
e-goverment
Pengembangan data dan informasi berbasis IT
Peningkatan keterbukaan informasi publik
Peningkatan publikasi dan dokumentasi produkproduk perencanaan dan pelaksanaan

pembangunan
Meningkatnya
hubungan
komunikasi timbal balik antara
pemerintah, masyarakat dan media
massa
Peningkatan hubungan pemerintah dengan

masyarakat dan media masa
Terpublikasinya penyelenggaraan pemerintah

daerah secara propsional dan effektif
Meningkatkan
sarana
prasarana
perpustakaan
kearsipan
Peningkatan sarana dan prasarana perpustakaan
Peningkatan Pelayanan dan SDM Perpustakaan

dan Arsip
dan
dan
Meningkatkan kualitas
kelembagaan dan ketatalaksanaan
pemerintah guna mewujudkan
effisiensi dan effektifitas
penyelenggaraan pemerintah
daerah
Melakukan Restrukturisasi Organisasi Perangkat

Daerah
Meningkatkan
Effektifitas
Penerapan Peraturan Daerah
Meningkatnya jumlah dan kualitas Peraturan

Daerah
Meningkatkan
Penyelenggaraan
Pemerintahan oleh Eksekutif dan
Meningkatnya Pelayanan Penyelenggaraan

Pemerintahan
101
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
legislatif
Fasilitasi penguatan pelayanan kebijakan kepala

daerah dan wakil kepala daerah
Penguatan kelembagaan dan ketatalaksanaan

Pemerintahan Nagari
Penguatan Otonomi Pemerintahan Nagari
Meningkatkan
pelayanan
effektifitas
Meningkatkan Pelayanan masyarakat ke arah satu

pintu
Meningkatkan kualitas data base

kependudukan
Pembangunan Data base Kependudukan
Penerapan Sistem Informasi dan Administrasi

Kependudukan
10
Meningkatkan partisipasi
masyarakat dalam kehidupan
politik
Peningkatan partisipasi masyarakat dalam

kehidupan politik
11
Fasilitasi peran dan fungsi lembaga

legislatif;
Menfasilitasi peran dan fungsi lembaga legislatif;
12 Pengembangan hubungan
kemitraan eksekutif dan legislatif;
Mengembangkan hubungan kemitraan eksekutif

dan legislatif;
13
Peningkatan jumlah Poskamling

yang aktif dan berfungsi dengan
baik.
Meningkatkan jumlah Poskamling yang aktif dan

berfungsi dengan baik.
14
Penurunan kasus/kejadian
Pelanggaran Kamtibmas
Menurunkan kasus/kejadian Pelanggaran

Kamtibmas
102
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
15
Meningkatkan Peran aktif

masyarakat dalam Pengamanan
Lingkungan
Peran aktif masyarakat dalam Pengamanan

Lingkunga
16
Peningkatan peran dan fungsi

politik Lembaga Perwakilan Rakyat
Daerah
Meningkatnya peran dan fungsi politik Lembaga

Perwakilan Rakyat Daerah
2 Meningkatnya
kemampuan
kapasitas
aparatur
dalam
pelayanan publik
Meningkatkan
Aparatur
kualitas
SDM
Mengikutsertakan aparatur pada Pelatihan dan

Bimbingan Teknis
3 Terwujudnya
1 Meningkatnya
perencanaan
Pemerintahan
partisipatif
dalam
yang aspiratif
penyelenggaraan pembangunan
dan partisipatif
Pengembangan sistem perencanaan

daerah yang partisipatif
Peningkatan kualitas musrenbang
Peningkatan
koordinasi 1
perencanaan pembangunan
3 Meningkatnya kapasitas
kelembagaan masyarakat
4 Meningkatnya partisipasi
keswadayaan masyarakat dalam
pembangunan
103
Fasilitasi dan Singkronisasi antara perencanaan

pembangunan dengan pelaksanaan serta
pengendalian pembangunan daerah
Penguatan kapasitas kelembagaan perencana
Tersedianya data dan informasi statistik
Peningkatan kapasitas kelembagaan masyarakat

dalam pembangunan nagari
Memantapkan peran lembaga kemasyarakatan

serta partisipasi dan keswadayaan masyarakat
dalam pembangunan
Peningkatan pengembangan pemberdayaan adat

dan sosial budaya masyarakat
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
5 Meningkatnya pengembangan
pemberdayaan adat dan sosial
budaya
6 Meningkatnya Pemberdayaan
Kesejahteraan Keluarga
104
Mengembangkan usaha ekonomi masyarakat dan

keluarga dalam meningkatkan ketahanan pangan
masyarakat
Peningkatan usaha ekonomi produktif masyarakat

nagari
Mendorong pendayagunaan teknologi tepat guna

bagi masyarakat dalam pengelolaan potensi
sumber daya alam
Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam

pelaksanaan Pembangunan
Peningkatan pengelolaan sumber daya alam dan

teknologi tepat guna
Mengembangkan usaha ekonomi masyarakat dan

keluarga dalam meningkatkan ketahanan pangan
masyarakat
6.3. Mewujudkan sumberdaya manusia yang berkualitas dan berkeperibadian wirausaha.

Strategi Pembangunan dalam sumberdaya yang berkualitas dan berkepribadian wirausaha
adalah melalui :
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana prasarana pendidikan sekolah
2. Pengembangan kualitas layanan pendidikan
3. Meningkatkan kesempatan memperoleh pendidikan
4. Meningkatkan relevansi dan daya saing pendidikan serta Kualifikasi Guru
5. Meningkatkan mutu, kualitas dan manajemen pendidikan
6. Pengembangan IT dalam pendidikan
7. Meningkatkan kualitas pendidikan yang berbasis teknologi dan multi media.
8. Pengembangan pendidikan non formal dan informal
9. Peningkatan prestasi olahraga
10. Peningkatan sarana dan prasarana olah raga yang representatif
11. Meningkatkan Pembinaan dibidang Pemuda
12. Meningkatkan kompetisi olahraga prestasi dan olahraga masyarakat secara terarah
dan berjenjang
13. Peningkatan akses dan cakupan serta mutu pelayanan kesehatan yang berkualitas
dan terjangkau bagi masyarakat
14. Pelayanan Rumah Sakit yang bermutu dan profesional kepada masyarakat
15. Peningkatan pengelolaan RS yang aman dan bersinergis dengan lingkungan
masyarakat
16. Peningkatan akses dan pemerataan pelayanan
17. Peningkatan status kesehatan keluarga meliputi kesehatan ibu, anak, lansia dan gizi
18. Penurunan prevalensi gizi buruk
19. Peningkatan upaya pengendalian penyakit menular, tidak menular
20. Peningkatan upaya promosi dan pemberdayaan masyarakat
21. Peningkatan upaya pelayanan dan pemulihan kesehatan masyarakat
22. Mempercepat penurunan angka kematian Ibu (AKI) hamil, menyesui dan nifas serta
angka kematian bayi (AKB)
23. Meningkatkan peran aktif masyarakat, swasta dalam pembangunan kesehatan
24. Meningkatkan upaya pelayanan dan pemulihan kesehatan bagi keluarga miskin
25. Meningkatnya pemerataan penyuluhan KDRT dan masyarakat
26. Meningkatkan pengetahuan dan wawasan perempuan-perempuan di nagari
percontohan
27. Meningkatkan kualitas Perempuan Politik dalam menghadapi pemilu
28. Meningkatkan partisipasi masyarakat dan Institusi masyarakat dalam program KB,
KS
29. Meningkatkan Kesehatan Reproduksi bagi masyarakat
30. Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial
31. Meningkatkan penanganan, pelayanan dan rehabilitasi PMKS
32. Peningkatan kemandirian, perluasan kesempatan kerja dan perlindungan tenaga
kerja
33. Menciptakan hubungan industrial yang harmonis
Sedangkan Arah Kebijakan yang akan dilaksanakan adalah :
1. Peningkatan sarana dan prasarana pendidikan
2. Meningkatkan kualifikasi guru
3. Pengembangan pendidik non formal
4. Mengembangkan PKBM dan lembaga ketrampilan
5. Memfasilitasi pengembang belajar paket A,B,C
6. Peningkatan pelayanan Belajar paket A,B ,C
7. Peningkatan kompetensi tenaga pendidik
105
8. Peningkatan pengawasan dan manajemen pendidikan

9. Peningkatan Pemerataan Kesempatan Penyetaraan dan Peningkatan Kualitas Tenaga
Pendidikan dan kependidikan
10. Meningkatnya Akses Pendidikan Dini, Pendidikan Dasar dan Pendidikan Menengah
11. Pembinaan minat, bakat dan kreatifitas siswa
12. Akses internet di sekolah
13. Pengembangan pendidikan berbasis teknologi dan multi media.
14. Memfasilitasi Fasilitasi kegiatan PKBM dan lembaga pendidikan ketrampilan
(sanggar belajar)
15. Pembinaan atlit dan pelaku olahraga
16. Meningkatkan sarana dan prasarana olah raga
17. Peningkatan kualitas kegiatan kepemudaan
18. Fasilitasi penguatan kelembagaan dan kegiatan kepemudaan;
19. Pengembangan jiwa kepeloporan dan kemandirian pemuda.
20. Meningkatnya persentase pencapaian prestasi olahraga
21. Penguatan organisasi dan manajemen pengelolaan olahraga;
22. Fasilitasi dan partisipasi event-event olahraga.
23. Meningkatnya rasio sarana pelayanan umum kesehatan
24. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana prasarana kesehatan
25. Meningkatkan rasio medis kesehatan
26. Meningkatkan ketersediaan, pemerataan dan keterjangkauan obat serta alat
kesehatan
27. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan, baik dalam hal penguasaan ilmu dan
teknologi, perilaku serta keterampilan teknis
28. Melakukan standarisasi mutu pelayanan melalui klasifikasi tipe dan akreditasi
29. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana prasarana rumah sakit serta sarana
penunjang
30. Melakukan pembenahan dan pemeliharaan terhadap sarana dan prasarana rumah
sakit
31. Optimalisasi terhadap akses dan kualitas pelayanan kesehatan
32. Menyederhanakan dan mempersingkat prosedur pelayanan rumah sakit
33. Meningkatkan akses dan jangkauan serta kualitas pelayanan kesehatan
keluarga/masyarakat
34. Peningkatan penanganan status gizi keluarga/ masyarakat
35. Peningkatan jangkauan mutu pelayanan kesehatan keluarga (ibu, anak, lansia)
36. Peningkatan kualitas gizi masyarakat
37. Meningkatkan upaya pencegahan dan penurunan angka kesakitan masyarakat
38. Peningkatan sistem surveilance penyakit menular dan tidak menular yang
berkembang di masyarakat
39. Meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap kesehatan dan perilaku hidup sehat
40. Peningkatan advokasi yang lebih membantu kelompok masyarakat miskin
41. Meningkatkan Pemerataan pelayanan kesehatan
42. Peningkatan kualitas layanan puskesmas
43. Meningkatkan kualitas penyehatan lingkungan
44. Peningkatan pemberdayaan dan penyuluhan kesehatan lingkungan
45. pemberdayaan dan penyuluhan kesehatan lingkungan
46. Terlaksananya Fasilitasi dan Sosialisasi Kecamatan Sayang Ibu (KSI)
47. Meningkatkan kualitas hidup perempuan terutama dibidang pendidikan , kesehatan
dan ekonomi
48. Pemberdayaan kader posyandu
49. Pembinaan dan pengawasan terhadap klinik kesehatan dan peredaran obat dan
makanan
106
50. Mengembangkan kemitraan dengan penyedia pelayanan kesehatan bagi masyarakat

miskin
51. Peningkatan advokasi yang lebih membantu kelompok masyarakat miskin
52. Penyuluhan /Sosialisasi pada Siswa sekolah smpai pada masyarakat di nagari
53. Melaksanakan fasilitasi dan advokasi PUG bagi Perempuan
54. Terlksananya Fasilitasi dan Sosialisasi Kecamatan Sayang Ibu (KSI)
55. Meningkatkan Kualitas dan kuantitas perempuan politik di Legislatif
56. Pengembangan dan peningkatan penyediaan pelayanan KB
57. Fasilitasi kegiatan promotif dan kaderisasi KB
58. Peningkatan kesadaran reproduksi sehat, keluarga berencana dan keluarga sejahtera
59. Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial
60. Peningkatan penanganan pelayanan dan rehabilitasi PMKS, Anak Jalanan, Anak
Terlantar
61. Fasilitasi pengembangan penanganan, pelayanan dan rehabilitasi PMKS;
62. Meningkatkan SDM Para Pencari Kerja
63. Peningkatan Mutu, Keahlian dan pengetahuan Para Pencari Kerja
64. Menciptakan Hubungan yang Harmonis antara Pengusaha dan Pekerja
65. Peningkatan kualitas, pengetahuan dan Kepribadian yang baik antara Pengusaha dan
Pekerja
Hubungan antara Strategi dan Arah Kebijakan untuk Misi 3 dapat dilihat pada
Tabel 6.3 berikut ini :
107
Tabel 6.3
Hubungan Antara Strategi dan Arah Kebijakan Pada Misi III
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
MISI III : Mewujudkan sumberdaya manusia yang berkualitas dan berkeperibadian wirausaha.
1 Terwujudnya
1 Meningkatnya
1 Meningkatnya Prosentase kualitas
1
sumberdaya manusia
pemerataan
dan
dan kuantitas sarana prasarana
berkualitas
jangkauan
akses
pendidikan sekolah
pelayanan pendidikan
2
Pengembangan kualitas layanan
1
pendidikan
2 Meningkatnya angka
melek huruf
3 Meningkatnya kualitas
pendidikan
Meningkatkan kesempatan
memperoleh pendidikan
1 Meningkatkan relevansi dan daya

saing pendidikan serta Kualifikasi
Guru
Peningkatan sarana dan prasarana pendidikan
Meningkatnya kualifikasi guru
Pengembangan pendidik non formal
Mengembangkan PKBM dan lembaga

ketrampilan
Memfasilitasi pengembang belajar paket A,B,C
Peningkatan pelayanan belajar paket A,B ,C
Peningkatan kompetensi tenaga pendidik
Peningkatan pengawasan dan manajemen

pendidikan
3 Peningkatan pemerataan kesempatan

penyetaraan dan peningkatan kualitas tenaga
pendidikan dan kependidikan
2 Meningkatkan mutu, kualitas dan
Manajemen pendidikan
108
Meningkatnya Akses Pendidikan Dini,

Pendidikan Dasar dan Pendidikan Menengah
Pembinaan minat, bakat dan kreatifitas siswa
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
3
Pengembangan IT dalam
1
pendidikan
4 Meningkatnya prestasi
pemuda dan olah raga
Meningkatkan kualitas pendidikan

yang berbasis teknologi dan multi
media.
Pengembangan pendidikan berbasis teknologi

dan multi media.
Pengembangan pendidikan non

formal dan informal
Memfasilitasi Fasilitasi kegiatan PKBM dan

lembaga pendidikan ketrampilan (sanggar
belajar)
Peningkatan prestasi olahraga
Pembinaan atlit dan pelaku olahraga
Terwujudnya sarana dan

prasarana olah raga yang
representatif
meningkatkan sarana dan prasarana olah raga
Meningkatkan Pembinaan
dibidang Pemuda
Peningkatan kualitas kegiatan kepemudaan
Fasilitasi penguatan kelembagaan dan kegiatan
Pengembangan Jiwa kepeloporan dan

kemandirian pemuda
Meningkatnya persentase pencapaian prestasi

olahraga
Penguatan organisasi dan manajemen

pengelolaan olahraga;
Fasilitasi dan partisipasi event-event olahraga.
Meningkatnya rasio sarana pelayanan umum

kesehatan
5 Meningkatkan status
kesehatan masyarakat
Akses internet di sekolah
Meningkatkan Kompetisi Olahraga

Prestasi dan Olahraga Masyarakat
Secara Terarah dan Berjenjang
Peningkatan akses dan cakupan

serta mutu pelayanan kesehatan
yang berkualitas dan terjangkau
109
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
bagi masyarakat
2
Terciptanya Pelayanan Rumah

Sakit yang bermutu
dan
profesional kepada masyarakat
Peningkatan pengelolaan RS yang

aman dan bersinergis dengan
lingkungan masyarakat
Peningkatan akses dan

pemerataan pelayanan
Peningkatan status kesehatan

keluarga meliputi kesehatan ibu,
anak, lansia dan gizi
110
Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana

prasarana kesehatan
Meningkatkan rasio medis kesehatan
Meningkatkan ketersediaan, pemerataan dan

keterjangkauan obat serta alat kesehatan
Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan,

baik dalam hal penguasaan ilmu dan teknologi,
perilaku serta keterampilan teknis
Melakukan standarisasi mutu pelayanan

melalui klasifikasi tipe dan akreditasi
Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana

prasarana rumah sakit serta sarana penunjang
Melakukan pembenahan dan pemeliharaan

terhadap sarana dan prasarana rumah sakit
Optimalisasi terhadap akses dan kualitas

pelayanan kesehatan
Menyederhanakan
dan
mempersingkat
prosedur pelayanan rumah sakit
Meningkatkan akses dan jangkauan serta

kualitas pelayanan kesehatan
keluarga/masyarakat
Peningkatan penanganan status gizi keluarga/

masyarakat
Peningkatan jangkauan mutu pelayanan

kesehatan keluarga (ibu, anak, lansia)
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
Penurunan prevalensi gizi buruk
Peningkatan kualitas gizi masyarakat
Peningkatan upaya pengendalian

penyakit menular, tidak menular
1 Meningkatkan upaya pencegahan dan

penurunan angka kesakitan masyarakat
2 Peningkatan sistem surveilance penyakit
menular dan tidak menular yang berkembang
di masyarakat
Meningkatnya upaya Promosi dan

Pemberdayaan masyarakat
Meningkatnya Upaya Pelayanan

dan
Pemulihan
Kesehatan
Masyarakat
10 Mempercepat penurunan angka

kematian
Ibu
(AKI)
hamil,
111
Meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap

kesehatan dan perilaku hidup sehat
Peningkatan advokasi yang lebih membantu

kelompok masyarakat miskin
Meningkatkan
kesehatan
Meningkatkan kualitas layanan puskesmas
Meningkatkan kualitas penyehatan lingkungan
Meningkatkan pemberdayaan dan penyuluhan

kesehatan lingkungan
Pemberdayaan dan penyuluhan kesehatan

lingkungan
Terlaksananya Fasilitasi dan

Kecamatan Sayang Ibu (KSI)
Pemerataan
pelayanan
Sosialisasi
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
menyesui dan nifas serta angka 2
kematian bayi (AKB)
3
Pemberdayaan kader posyandu
Pembinaan dan pengawasan terhadap klinik

kesehatan dan peredaran obat dan makanan
Mengembangkan kemitraan dengan penyedia

pelayanan kesehatan bagi masyarakat miskin
Peningkatan advokasi yang lebih membantu

kelompok masyarakat miskin
Penyuluhan /Sosialisasi pada Siswa sekolah

sampai pada masyarakat di nagari
Melaksanakan fasilitasi dan advokasi PUG bagi

Perempuan
Meningkatkan pengetahuan dan

wawasan perempuan-perempuan
diNagari percontohan
Terlaksananya Fasilitasi dan

3 Meningkatkan kualitas Perempuan

Politik dalam menghadapi pemilu
Meningkatkan Kualitas dan kuantitas

perempuan politik di Legislatif
11 Meningkatkan peran aktif

masyarakat, swasta dalam
pembangunan kesehatan
6 Meningkatkan Pelayanan 1
Kesehatan Bagi Keluarga
Miskin
7 Pengarusutamaan
Gender dan hak anak
8 Memperlambat Laju
Pertumbuhan Penduduk
Meningkatkan kualitas hidup perempuan

terutama dibidang pendidikan, kesehatan dan
ekonomi
Meningkatkan upaya Pelayanan

dan Pemulihan Kesehatan Bagi
Keluarga Miskin
Meningkatnya
pemerataan
penyuluhan KDRT dam mayarakat
Meningkatkan
masyarakat
dan
112
partisipasi 1
Institusi
Sosialisasi
Pengembangan dan peningkatan penyediaan

pelayanan KB, KS
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
masyarakat dalam program KB, KS 2
2
Meningkatkan
Kesehatan
Reproduksi bagi Masyarakat
Peningkatan kesadaran reproduksi sehat,

keluarga berencana dan keluarga sejahtera


Meningkatkan penanganan,
pelayanan dan rehabilitasi PMKS
Peningkatan penanganan pelayanan dan

rehabilitasi PMKS, Anak Jalanan, Anak
Terlantar
Fasilitasi pengembangan penanganan,
pelayanan dan rehabilitasi PMKS
2
2 Terwujudnya
sumberdaya manusia
berjiwa wirausaha
1 Mengembangkan tenaga
kerja yang berkualitas,
produktifitas dan
berdaya saing tinggi
dengan pelatihan
keterampilan
berorientasi penempa
tan dan kemandirian
tenaga kerja.
Fasilitasi kegiatan promotif dan kaderisasi KB,

KS
Peningkatan kemandirian,
perluasan kesempatan kerja dan
perlindungan tenaga kerja
Meningkatkan SDM Para Pencari Kerja
Peningkatan Mutu, Keahlian dan pengetahuan

Para Pencari Kerja
Menciptakan hubungan industrial

yang harmonis
Menciptakan Hubungan yang Harmonis antara

Pengusaha dan Pekerja
Peningkatan kualitas, pengetahuan dan

Kepribadian yang baik antara Pengusaha dan
Pekerja
113
6.4. Mewujudkan pembangunan ekonomi yang tangguh dan berdaya saing berbasiskan
sistem agribisnis dan agroindustri
Strategi Pembangunan dalam mewujudkan pembangunan ekonomi yang tangguh dan
berdaya saing berbasiskan sistem agrobisnis dan agro industri meliputi :
1.
Peningkatan sarana dan prasarana pertanian, perkebunan dan perikanan
2.
Penerapan sistim pertanian modern, intensifikasi dan optimalisasi lahan terlantar
dan pekarangan serta penerapan teknologi pertanian
3.
Peningkatan Produksi Ternak
4.
Peningkatan Produksi Perikanan
5.
Peningkatan Kapasitas Petani , Kelembagaan Petani dan Pelaku Agribisnis
6.
Meningkatnya daya saing produk Pertanian dan Perikanan
7.
Pemberdayaan Tenaga Penyuluh
8.
Pengembangan industi pengolahan berbasis komoditi unggulan
9.
Pengembangan akses pelayanan dan sumber pendanaan Koperasi dan UMKM
10. Pengembangan kebijakan peningkatan ekonomi lokal
11. Pengembangan kualitas SDM UMKM dan koperasi
12. Mengembangkan sentra produksi komoditi unggulan dengan menggunakan
pendekatan wilayah dan kawasan
13. Pengembangan kebijakan investasi
14. Pengembangan destinasi pariwisata
15. Pengembangan kualitas obyek dan event-event pariwisata
16. Mengembangkan kawasan wisata kuliner
17. Mengembangkan kawasan wisata Religi
18. Peningkatan sarana dan prasarana daerah tertinggal
19. Pemberdayaan masyarakat miskin
1. Membangun dan memelihara infrastruktur serta sarana dan prasarana
pendukung
2. Meningkatnya Jumlah Kawasan Sentra Produksi Pertanian, Perkebunan,
Peternakan dan Perikanan
3. Peningkatan, Perluasan dan Peremajaan Tanaman Perkebunan
4. Meningkatnya Populasi Ternak
5. Meningkatnya Produksi Perikanan
6. Peningkatan Kawasan Konservasi dan Budidaya Perikanan
7. Peningkatan Kualitas SDM Pertanian dan Perikanan
8. Peningkatan Kapasitas Penyuluh
9. Peningkatan Jumlah Kelompok Binaan
10. Pengembangan produk olahan dan pemasaran bernilai tambah, jaminan mutu
dan keamanan hasil pertanian dan perikanan
11. Fasilitasi pengembangan industri pengolahan
12. Meningkatkan kemudahan permodalan bagi UMKM dan Koperasi
13. Peningkatan kemitraan bisnis bagi UMKM dan Koperasi
14. Peningkatan keterampilan dan manajemen pelaku UMKM dan Koperasi
15. Pengembangan Komoditi Unggulan
16. Penataan dan Pembinaan Pedagang kaki lima di pasar tradisional
17. Peningkatan pelayanan investasi dan kejelasan regulasi
18. Peningkatan sarana dan prasarana objek wisata
19. Pengembangan jaringan kerjasama promosi pariwisata
20. Peningkatan pengelolaan objek wisata
21. Pembinaan terhadap masyarakat sekitar objek wisata
22. Menata dan mengelola kawasan wisata kuliner
114
23. Menata dan mengelola kawasan wisata religi

24. Meningkatnya sarana dan prasarana pada daerah tertinggal
25. Peningkatan kapasitas masyarakat miskin
berikut ini :
115
Tabel 6.4
Hubungan Antara Strategi dan Arah Kebijakan Pada Misi IV
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
MISI IV: Mewujudkan pembangunan ekonomi yang tangguh dan berdaya saing berbasiskan sistem agribisnis dan agroindustri
Terwujudnya
1 Meningkatnya produksi dan
1 Peningkatan sarana dan prasarana
1 Membangun dan memelihara infrastruktur
pembangunan
produktivitas pertanian,
pertanian, perkebunan dan perikanan
serta sarana dan prasarana pendukung
ekonomi yang
perkebunan dan perikanan
berbasiskan
2 Penerapan sistim pertanian modern,
1 Meningkatnya Jumlah Kawasan Sentra
agribisnis
intensifikasi dan optimalisasi lahan
Produksi Pertanian, Perkebunan,
terlantar dan pekaragan serta
Peternakan dan Perikanan
penerapan teknologi pertanian
Meningkatkan Pendapatan
Petani
Peningkatan, Perluasan dan Peremajaan

Tanaman Perkebunan
Peningkatan Produksi Ternak
Meningkatnya Populasi Ternak
Peningkatan Produksi Perikanan
Meningkatnya Produksi Perikanan
Peningkatan Kawasan Konservasi dan

Budidaya Perikanan
Peningkatan Kapasitas Petani ,

Kelembagaan Petani dan Pelaku
Agribisnis
Peningkatan Kualitas SDM Pertanian dan

Perikanan
Meningkatnya daya saing produk

Pertanian dan Perikanan
Pembinaan dan Peningkatan Teknologi

Petanian
Pemberdayaan Tenaga Penyuluh
Peningkatan Kapasitas Penyuluh
Peningkatan Jumlah Kelompok Binaan
116
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
Terwujudnya
1 Meningkatnya pengolahan
1 Pengembangan industi pengolahan
1 Pengembangan produk olahan dan
pembangunan
produk pertanian, perkebunan
berbasis komoditi unggulan
pemasaran bernilai tambah, jaminan mutu
ekonomi yang
dan perikanan
dan keamanan hasil pertanian dan
berbasiskan
perikanan
agroindustri
2 Fasilitasi pengembangan industri
pengolahan
2
Terwujudnya
pembangunan
ekonomi yang
bertumpu pada
ekonomi kerakyatan
Terwujudnya
pembangunan
industri pariwisata
Pengembangan akses pelayanan dan

sumber pendanaan Koperasi dan
UMKM,
Meningkatkan kemudahan permodalan bagi

UMKM dan Koperasi
Pengembangan kebijakan
peningkatan ekonomi lokal,
Peningkatan kemitraan bisnis bagi UMKM

dan Koperasi
Pengembangan kualitas SDM UMKM

dan koperasi
Peningkatan keterampilan dan manajemen

pelaku UMKM dan Koperasi
Meningkatnya jumlah sentra

produksi produk unggulan
daerah
Mengembangkan sentra produksi

komoditi unggulan dengan
menggunakan pendekatan wilayah
dan kawasan
Pengembangan Komoditi Unggulan
Penataan dan Pembinaan Pedagang kaki

lima di pasar tradisional
Meningkatnya investasi
berbasis ekonomi kerakyatan
Pengembangan kebijakan investasi
Peningkatan pelayanan investasi dan

kejelasan regulasi
Meningkatnya kualitas objek

wisata unggulan
Pengembangan destinasi pariwisata
Peningkatan sarana dan prasarana objek

wisata
Berkembangnya usaha mikro,

kecil dan koperasi
117
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
2 Meningkatnya jumlah
1 Pengembangan kualitas obyek dan
1 Pengembangan jaringan kerjasama promosi
kunjungan wisata
event-event pariwisata
pariwisata
Berkurangnya
penduduk miskin
dan daerah
tertinggal
Peningkatan pengelolaan objek wisata
Pembinaan terhadap masyarakat sekitar

objek wisata
Berkembangnya Kawasan
Wisata Kuliner
Mengembangkan kawasan wisata

kuliner
Menata dan mengelola kawasan wisata

kuliner
Berkembangnya Kawasan
Wisata Religi
Mengembangkan kawasan wisata

Religi
Menata dan mengelola kawasan wisata

religi
Menurunnya tingkat
kemiskinan dan daerah
tertinggal
Peningkatan sarana dan prasarana

daerah tertinggal
Meningkatnya sarana dan prasarana pada

daerah tertinggal
Pemberdayaan masyarakat miskin
Peningkatan kapasitas masyarakat miskin
118
6.5. Mewujudkan Pembangunan berkelanjutan dan berwawasan lingkungan

Strategi Pembangunan dalam Mewujudkan Pembangunan berwawasan lingkungan
meliputi :
1. Percepatan pembangunan infrastruktur dan sarana perkantoran pemerintahan
2. Pengembangan pusat pertumbuhan dan kawasan strategis
3. Membangun Wilayah strategis dan cepat tumbuh
4. Mendorong pertumbuhan pembangunan wilayah sesuai dengan potensinya
5. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana prasarana jaringan jalan
6. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan bagi para pengguna jasa transportasi
7. Meratanya pelayanan teknologi komunikasi dan informatika di setiap Nagari
8. Meningkatnya pengelolaan sarana irigasi dalam rangka meningkatkan
produktifitas pertanian
9. Peningkatan pengetahuan masyarakat tentang pelestarian lingkungan
10. Meningkatnya implementasi Amdal , UKL dan UPL setiap penanggung jawab
kegiatan
11. Menekan tingkat kerusakan lingkungan hidup dari pihak yang tidak bertanggung
jawab
12. Meningkatnya pengelolaan sumber daya alam yang berwawasan lingkungan
13. Memulihkan lahan kritis, lahan bekas tambang galian C, kawasan pantai, kawasan
konservasi dan sumber daya alam.
14. Meningkatnya cakupan skala pelayanan penanganan sampah
15. Meningkatnya pemanfaatan ruang sesuai dengan fungsi kawasan melalui penataan
kawasan strategis yang telah ditetapkan dalam RTRW
16. Membangun sarana dan prasarana pada kawasan rawan bencana
17. Meningkatnya kesiapsiagaan dan kepedulian masyarakat terhadap bencana
18. Pengurangan Resiko Bencana
19. Mempercepatan penyaluran Bantuan Rehab Rekon Rumah Masyarakat Pasca
Gempa 30 September 2009
20. Pengendalian dan pengawasan terhadap pemanfaatan Sumber Daya Alam
1. Pembangunan kantor pemerintahan di kawasan ibukota kabupaten
2. Pembangunan sarana Pendukung Pusat Pemerintahan
3. Pembangunan infrastruktur dan utilitas kawasan ibukota kabupaten
4. Pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh
5. Lanjutan pembangunan mesjid makam syekh Burhanuddin
6. lanjutan pembangunan water boom
7. Pelaksanaan pembangunan yang terpadu, sinergi dan terintegrasi
8. Pembangunan, Peningkatan dan Rehabilitasi /pemeliharaan jalan dan jembatan
9. Fasilitas prasarana perhubungan
10. Pemeliharaan prasarana perhubungan
11. Pengaturan trayek angkutan umum
12. Pembangunan terminal
13. Penyediaan sarana prasarana perhubungan dan informasi fasilitas transportasi
14. Penyediaan sarana/rambu-rambu lalu lintas
15. Peningkatan Fasilitas Terminal
16. Pembangunan Terminal Tipe B
17. Pembangunan Terminal Truk
18. Pengawasan dan pengujian kelayakan terhadap kendaraan umum/kendaraan
masal dan kedaraan barang
19. Pengaturan, pengawasan dan pengendalian pemanfaatan teknologi komunikasi dan
informatika
20. Fasilitasi dan bantuan pemeliharaan sumber air milik masyarakat
119
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
Penguatan kelembagaan masyarakat pengelola air

Pembinaan dan pemberdayaan masyarakat tentang pelestarian lingkungan hidup
Pengawasan dan pengendalian pelaksanaan pembangunan
Penyusunan dokumen Amdal, UKL dan UPL bagi setiap penanggung jawab kegiatan
Meningkatkan kebersihan dan penghijauan lingkungan
Peningkatan Pengawasan dan pengendalian terhadap kerusakan dan pencemaran
lingkungan hidup
Pelestarian Lingkungan hidup
Pemulihan Lahan kritis, lahan bekas tambang galian c, kawasan pantai, kawasan
konservasi dan sumber daya alam
Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pengelolaan sampah
Pengendalian dan pengawasan pemanfaatan ruang sesuai dengan fungsi kawasan
Pembangunan dan pengadaan sarana dan prasarana penanggulangan bencana
Peningkatan fasilitas Jalur Evakuasi
Sosialisasi pengurangan resiko bencana dan Mitigasi Bencana
Percepatan penyaluran Bantuan Rehab Rekon Rumah Masyarakat Pasca Gempa 30
September 2009
Pembinaan dan penyuluhan terhadap pemanfaatan sumber daya alam
Penegakan hukum terhadap pelanggaran pemanfaatan sumber daya alam
berikut ini :
120
Tabel 6.5
Hubungan Antara Strategi dan Arah Kebijakan Pada Misi V
TUJUAN
STRATEGI
SASARAN
MISI V : Mewujudkan Pembangunan berkelanjutan dan berwawasan lingkungan
1 Terwujudnya
1
Terlaksananya Pembangunan
1 Percepatan pembangunan
pembangunan
sarana dan prasarana Ibukota
infrastruktur dan sarana
berkelanjutan
perkantoran pemerintahan
Kabupaten
Membangun Wilayah strategis

dan cepat tumbuh
Menurunnya ketimpangan
pembangunan antar wilayah
ARAH KEBIJAKAN
1
Pembangunan kantor pemerintahan di

kawasan ibukota kabupaten
Pembangunan sarana Pendukung Pusat

Pemerintahan
Pembangunan infrastruktur dan utilitas

kawasan ibukota kabupaten
1 Pengembangan pusat pertumbuhan

dan kawasan strategis
Pengembangan wilayah strategis dan cepat

tumbuh
2 Membangun Wilayah strategis dan

cepat tumbuh
Lanjutan pembangunan mesjid makam syekh

Burhanuddin
lanjutan pembangunan water boom
1 Mendorong pertumbuhan
pembangunan wilayah sesuai
dengan potensinya
Pelaksanaan pembangunan yang terpadu,

sinergi dan terintegrasi
2 Meningkatnya kualitas dan kuantitas

sarana prasarana jaringan jalan
Pembangunan, Peningkatan dan Rehabilitasi

/pemeliharaan jalan dan jembatan
3 Meningkatnya keamanan dan

kenyamanan bagi para pengguna
jasa transportasi
Fasilitas prasarana perhubungan
121
TUJUAN
STRATEGI
SASARAN
ARAH KEBIJAKAN
3
Pemeliharaan prasarana perhubungan
Pengaturan trayek angkutan umum;
Pembangunan terminal;
Penyediaan sarana prasarana perhubungan

dan informasi fasilitas transportasi
Penyediaan sarana /Rambu-rambu lalu llintas
Peningkatan Fasilitas Terminal
Pembangunan Terminal Tipe B
10 Pembangunan Terminal Truk

11 Pengawasan dan pengujian kelayakan
terhadap kendaraan umum/kendaraan masal
dan kedaraan barang
Peningkatan Sarana Penunjang

Ekonomi
4 Meratanya pelayanan teknologi

komunikasi dan informatika di
setiap Nagari
Pengaturan, pengawasan dan pengendalian

pemanfaatan teknologi komunikasi dan
informatika
1 Meningkatnya pegelolaan sarana

irigasi dalam rangka meningkatkan
produktifitas pertanian
Fasilitasi dan bantuan pemeliharaan sumber

air milik masyarakat;
122
TUJUAN
STRATEGI
SASARAN
Terwujudnya
lingkungan
hidup yang
berkualitas
Meningkatnya kesadaran
masyarakat dalam pelestarian
lingkungan hidup
1 Peningkatan pengetahuan
masyarakat tentang pelestarian
lingkungan
2 Meningkatnya implementasi Amdal ,
UKL dan UPL setiap penanggung jawab
kegiatan
ARAH KEBIJAKAN
2
Penguatan kelembagaan masyarakat pengelola

air.
Pembinaan dan pemberdayaan masyarakat

tentang pelestarian lingkungan hidup
Pengawasan dan pengendalian pelaksanaan

pembangunan
Penyusunan dokumen Amdal, UKL dan UPL bagi

setiap penanggung jawab kegiatan
Meningkatkan kebersihan dan penghijauan

lingkungan
3 Menekan tingkat kerusakan

lingkungan hidup dari pihak yang tidak
bertanggung jawab
Peningkatan Pengawasan dan pengendalian

terhadap kerusakan dan pencemaran lingkungan
hidup
4 Meningkatnya pengelolaan sumber

daya alam yang berwawasan
lingkungan
Pelestarian Lingkungan hidup
123
TUJUAN
STRATEGI
SASARAN
5 Memulihkan lahan kritis, lahan bekas
tambang galian c, kawasan pantai,
kawasan konservasi dan sumber daya
alam.
Meningkatnya sarana dan

prasarana penanggulangan
bencana
ARAH KEBIJAKAN
1
Pemulihan Lahan kritis, lahan bekas tambang

galian c, kawasan pantai, kawasan konservasi dan
sumber daya alam
6 Meningkatnya cakupan skala

pelayanan penanganan sampah
Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan

prasarana pengelolaan sampah
7 Meningkatnya pemanfaatan ruang

sesuai dengan fungsi kawasan melalui
penataan kawasan strategis yang telah
ditetapkan dalam RTRW
Pengendalian dan pengawasan pemanfaatan

ruang sesuai dengan fungsi kawasan
1 Membangun sarana dan prasarana

pada kawasan rawan bencana
Pembangunan dan pengadaan sarana dan

prasarana penanggulangan bencana
2 Meningkatnya Kesiapsiagaan dan

Kepedulian Masyarakat, terhadap
Bencana Meningkatnya
Peningkatan fasilitas Jalur Evakuasi
3 Pengurangan Resiko Bencana
Sosialisasi pengurangan resiko bencana dan

Mitigasi Bencana
124
TUJUAN
STRATEGI
SASARAN
3 Mempercepatan
penyaluran
Bantuan Rehab Rekon Rumah
Masyarakat Pasca Gempa 30
September 2009
2
Meningkatnya pengelolaan
sumber daya alam yang
berwawasan lingkungan
1 Pengendalian dan pengawasan

terhadap pemanfaatan Sumber Daya
Alam
ARAH KEBIJAKAN
1
Percepatan penyaluran Bantuan Rehab Rekon

Rumah Masyarakat Pasca Gempa 30 September
2009
1 Pembinaan dan penyuluhan terhadap

pemanfaatan sumber daya alam
2 Penegakan hukum terhadap pelanggaran
pemanfaatan sumber daya alam
125
122
BAB VII
KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
7.1. Kebijakan Umum dan Program Pembangunan Daerah

Perumusan kebijakan umum dan program pembangunan daerah bertujuan untuk
menggambarkan keterkaitan antara bidang urusan pemerintahan daerah dengan rumusan
indikator kinerja sasaran yang menjadi acuan penyusunan program pembangunan jangka
menengah daerah berdasarkan strategi dan arah kebijakan yang ditetapkan.
Melalui kebijakan umum diperoleh cerita strategi melalui program-program yang
saling terkait dan rasional dalam mendukung pencapaian indikator dan target sasaran yang
ditetapkan. Keberhasilan capaian satu program mendukung atau memicu keberhasilan
program lainnya.
Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran setiap misi serta berdasarkan arah kebijakan
yang ditetapkan, disusun program-program pembangunan. Program-program yang tercantum
dalam RPJMD ini merupakan program pendukung langsung dalam pencapaian kinerja makro
sedangkan program yang tidak mendukung langsung akan dijabarkan dalam Rencana Kerja
Pembangunan Daerah Tahunan sesuai kebutuhan dan ketersediaan anggaran
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun 2007, tentang Pembagian
Urusan Pemerintah antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota, maka dalam implementasinya secara operasional, program-program yang
telah dirumuskan harus dijabarkan kedalam urusan-urusan yang menjadi kewenangan
pemerintah daerah sekaligus ditentukan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang menjadi
penanggungjawab dari program tersebut, sehingga dapat dilihat dengan jelas pembagian
tugas SKPD dalam melaksanakan rencana pembangunan yang telah disusun dalam rangka
mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah.
Penjabaran indikator kinerja, bidang urusan dan SKPD penanggungjawab dari setiap
program dapat dilihat pada Tabel 7.1, Tabel 7.2, Tabel 7.3, Tabel 7.4, dan Tabel 7.5.
126
7.2
AGENDA DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH
7.2.1. Agenda Pembangunan Daerah

Agenda pembangunan pada dasarnya merupakan kegiatan pokok yang akan dilakukan untuk
mendorong proses pembangunan daerah secara menyeluruh. Dalam rangka mewujudkan visi
dan misi, strategi pembangunan daerah yang telah dirumuskan terdahulu serta agenda
pembangunan nasional dan propinsi maka pada bagian ini ditetapkan pula agenda
pembangunan daerah Kabupaten Padang Pariaman untuk periode 2010-2015 sebagai
berikut:
1.
Penerapan Ajaran Beragama dan Berbudaya yang Berkualitas

Penerapan ajaran agama dan budaya daerah merupakan landasan utama untuk dapat
mewujudkan proses pembangunan daerah yang baik sesuai dengan keinginan
masyarakat umum. Melalui agenda pembangunan daerah ini diharapkan akan dapat
diwujudkan keselarasan antara ajaran agama dan budaya daerah dengan tingkah laku
dan kebiasaan hidup masyarakat setempat sehingga tercipta kehidupan yang sejahtera
dan agamais menuju masyarakat madani.
2.
Perbaikan Penyelenggaraan Pemerintahan

Peran pemerintah dalam pembangunan cukup dominan, maka percepatan proses
pembangunan daerah berkaitan erat dengan penyelenggaraan pemerintah daerah.
Dengan demikian perbaikan penyelenggaraan pemerintah daerah merupakan agenda
penting dalam mendorong proses pembangunan daerah Kabupaten Padang Pariaman.
Tekanan utama dalam agenda pembangunan ini adalah : peningkatan keterpaduan dan
sinergi antar pelaku pembangunan daerah, pelaksanaan sistem pemerintahan yang
partisipatif dan transparansi, perbaikan sistem perencanaan dan penganggaran,
perbaikan sistem rekrutmen dan promosi aparatur, dan peningkatan pelayanan publik.
3.
Peningkatan Kualitas Sumberdaya Manusia dan Jiwa Kewirausahaan.

Peningkatan kualitas sumberdaya manusia merupakan landasan utama bagi
terwujudnya proses pembangunan yang baik, berdaya saing tinggi dan berkelanjutan.
Termasuk dalam agenda pembangunan ini adalah peningkatan kualitas pendidikan
yang mencakup pendidikan dasar, menengah dan pendidikan tinggi, peningkatan
derajat kesehatan tinggi dan pelayanan kesehatan merata, perbaikan gizi, pelayanan
kesehatan penduduk miskin
dan penerapan serta peningkatan kualitas dan
produktifitas tenaga kerja.
4.
Peningkatan Pembangunan Ekonomi yang Tangguh dan Berdaya saing

Berbasiskan Sistem Agribisnis dan Agroindustri.
Peningkatan kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat masih tetap menjadi utama
prioritas utama pembangunan daerah. Karena itu agenda untuk meningkatkan kegiatan
ekonomi dan kesejahteraan masyarakat ini merupakan salah satu kegiatan yang bersifat
strategis dalam mendorong proses pembangunan daerah Kabupaten Padang Pariaman.
Termasuk dalam agenda pembangunan ini adalah peningkatan pertumbuhan ekonomi
daerah disemua sektor, pengembangan industri kecil dan menengah, peningkatan
kemampuan teknologi industri, pengembangan sentra-sentra industri potensialdan
peningkatan promosi dan kerjasama investasi.
5.
Pembangunan Infrastruktur yang Ramah Lingkungan

Pembangunan yang baik tidak hanya dalam bentuk peningkatan ekonomi dan
kemakmuran masyarakatnya tetapi juga dalam bentuk terwujudnya kondisi lingkungan
hidup yang baik ramah lingkungan. Oleh karena itu, agenda pembangunan infrastruktur
yang ramah lingkungan merupakan unsur yang sangat penting dan strategi untuk
meningkatkan proses pembangunan daerah Kabupaten Padang Pariaman . termasuk
dalam agenda pembangunan ini dan menjadi fokus utama adalah pada perbaikan
127
kualitas Rencana Tata-Ruang Wilayah (RTRW), pengembangan wilayah strategis dan

cepat tumbuh, pengendalian pencemaran dan kerusakan lingkungan hidup serta
penangananan mitigasi bencana.
5.4.2
Prioritas Pembangunan Daerah
Prioritas pembangunan adalah kumpulan program strategis yang bersifat lintas sektoral
sebagai penjabaran operasional dari masing-masing agenda pembangunan, sedangkan
Program Strategis didasarkan pada visi, misi dan strategi pembangunan daerah. Agenda
pembangunan Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015 dijabarkan ke dalam delapan
prioritas pembangunan, yaitu : 1) Pengamalan ABS-BK dalam Kehidupan beragama dan
berbudaya, 2) Penerapan Good Governance dalam Penyelenggaraan Pemerintahan,
3)
Peningkatan Kualitas Sumberdaya Manusia dan Jiwa Kewirausahaan, 4) Peningkatan
Pembangunan Pertanian yang Tangguh dan Berdaya Saing, 5) Mengembangkan Pelaku UMKM
dan Koperasi yang Handal dan Profesional sebagai basis ekonomi kerakyatan, 6) Penurunan
tingkat kemiskinan dan daerah tertinggal, 7) Peningkatan ketahanan masyarakat dan
kesiapsiagaan terhadap bencana serta mendorong pembangunan permukiman yang ramah
bencana, 8) Pembangunan Infrastruktur berwawasan lingkungan. Hubungan antara Misi,
Agenda, dan Prioritas, dapat dilihat pada Tabel 7.2 berikut ini :
Tabel 7.6
Hubungan antara Misi, Agenda, dan Prioritas Pembangunan
NO
MISI
AGENDA
PRIORITAS
Mewujudkan kehidupan
beragama dan berbudaya
yang berkualitas berdasarkan
falsafah adat basandi syarak,
1. Penerapan Ajaran 1. Pengamalan ABS-BK

dalam kehidupan
Beragama
dan
Berbudaya
yang
Berkualitas
Mewujudkan penyelenggaraan
pemerintahan yang
berorientasi mutu
berbasiskan sinergitas antara
pemerintah dan masyarakat
2. Perbaikan
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Mewujudkan sumberdaya
manusia yang berkualitas dan
berkeperibadian wirausaha
3. Peningkatan
3. Peningkatan Kualitas
Sumberdaya Manusia dan
Kualitas
Jiwa Kewirausahaan
Sumberdaya
Manusia dan Jiwa
Kewirausahaan.
Mewujudkan pembangunan
ekonomi yang tangguh dan
berdaya saing berbasiskan
sistem agribisnis dan
agroindustri
4. Peningkatan
4. Peningkatan
Pembangunan Pertanian
Pembangunan
yang Tangguh dan
Ekonomi
yang
Berdaya Saing,
Tangguh
dan
5. Mengembangkan Pelaku
Berdaya
saing
UMKM dan Koperasi yang
Berbasiskan Sistem
Handal dan Profesional
Agribisnis
dan
sebagai basis ekonomi
kerakyatan
Agroindustri.
6. Penurunan tingkat
tertinggal
Mewujudkan Pembangunan
5. Pembangunan
2. Penerapan Good
Governance dalam
Penyelenggaraan
Pemerintahan
7. Peningkatan ketahanan
128
berkelanjutan dan
Infrastruktur yang
Ramah Lingkungan
masyarakat dan
kesiapsiagaan terhadap
bencana serta
mendorong
pembangunan
permukiman yang ramah
bencana
8. Pembangunan
Infrastruktur
Sinkronisasi prioritas pembangunan Kabupaten Padang Pariaman dengan Prioritas Nasional

dan Prioritas Propinsi Sumatera Barat dapat dilihat pada Tabel 7.2. berikut ini :
Tabel 7.7
Sinkronisasi Prioritas Nasional Dengan Prioritas Sumatera Barat
PRIORITAS NASIONAL
PRIORITAS PROVINSI
PRIORITAS KABUPATEN
129
1. Reformasi Birokrasi
dan Tata Kelola.
2. Pendidikan
3. Kesehatan
4. Penanggulangan
Kemiskinan
5. Ketahanan Pangan
6. Infrastruktur
7. Iklim Investasi dan
Iklim Usaha
8. Energi
9. Lingkungan Hidup dan
Pengelolaan Bencana
10. Daerah Tertinggal,
Terdepan, Terluar dan
Pasca Konflik
11. Kebudayaan,
Kreativitas dan Inovasi
Teknologi
1. Pengamalan Agama dan

ABS-SBK Dalam Kehidupan
Masyarakat (1,11)*
2. Pelaksanaan Reformasi
Birokrasi Dalam
Pemerintahan (1)
3. Peningkatan Pemerataan
dan Kualitas Pendidikan
(2)
4. Peningkatan Derajat
Kesehatan Masyarakat (3)
5. Pengembangan Pertanian
Berbasis Kawasan dan
Komoditi Unggulan (5, 7)
6. Pengembangan Industri
Olahan dan Perdagangan
(7,11)
7. Pengembangan Wisata
Alam dan Budaya (11)
8. Penurunan Tingkat
Pengangguran dan
Kemiskinan (4)
9. Infrastruktur Penunjang
Ekonomi Rakyat (6, 8, 10)
10. Mitigasi, Penanggulangan
Bencana Alam dan
Pelestarian Lingkungan
Hidup (9)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Pengamalan ABS-BK dalam

kehidupan beraga ma dan
berbudaya
Penerapan Good Governance
dalam Penyelenggaraan
Pemerintahan
Peningkatan Kualitas
Jiwa Kewirausahaan
Peningkatan Pembangunan
Pertanian yang Tangguh dan
Berdaya Saing,
Mengembangkan Pelaku
kerakyatan
Penurunan tingkat
tertinggal
Peningkatan ketahanan
masyarakat dan
bencana serta mendorong
pembangunan permukiman
yang ramah bencana
Pembangunan Infrastruktur
*) Nomor di belakang prioritas menunjukkan nomor prioritas nasional yang terkait
Visi dan Misi Pemerintah Daerah Tahun 2010-2015, perlu dirumuskan dan dijabarkan lebih
operasional ke dalam sejumlah program prioritassehingga lebih mudah diimplementasikan
dan diukur tingkat keberhasilannya. Hubungan antara Misi, Agenda, Prioritas dan Program
dapat dilihat pada tabel 7.8 berikut ini :
130
Tabel 7.1.
KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PRIORITAS UNTUK MISI I
NO
1
I
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
INDIKATOR KINERJA
OUTCOME
SATUAN
KONDISI
AWAL
7
KONDISI
AKHIR
8
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
9
Misi 1 : Mewujudkan kehidupan beragama dan berbudaya yang berkualitas berdasarkan falsafah adat basandi syarak, syarak basandi kitabullah
II Prioritas 1 : Pengamalan ABS-BK dalam Kehidupan beragama dan berbudaya

1 Meningkatnya pemahaman,
penghayatan dan pengamalan
ajaran agama/kepercayaan
2 Meningkatnya kualitas dan

kuantitas pembangunan
keagamaan
1 Meningkatkan akses
informasi keagamaan
1 Optimalisasi fungsi rumah

ibadah dan peran alim
ulama
Meningkatnya syiar
agama kepada
masyarakat
Menurunnya perbuatan
maksiat
Meningkatkan kualitas
pengelolaan rumah
ibadah
Meningkatnya
rumah ibadah
Meningkatkan insentif
guru TPA/MDA, Gharin,
Imam dan khatib
Meningkatnya Peringkat Rangking

Dalam MTQ Tingkat
Sumbar
Mengaktifkan wiridwirid dan pesantren

ramadhan
aktifitas
Meningkatnya jumlah
mesjid aktif
1 Meningkatkan sarana
prasarana dan Pelestarian
seni dan budaya tradisional
1 Peningkatan fasilitas seni

dan budaya
RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010 - 2015
N/A
40
80
Program Peningkatan Pelayanan

Kehidupan Beragama
85

Kehidupan Beragama
70
Program Pengembangan LembagaLembaga Sosial Keagamaan dan

Lembaga Pendidikan Keagamaan

unit
Merevitalisasikan
kawasan tradisional dan kawasan tradisional dan
bersejarah
bersejarah
unit
Melestarikan situs
bersejarah dan cagar
budaya
Unit
Meningkatnya jumlah
situs dan cagar budaya
yang terpelihara
N/A

2
Program Pengembangan Nilai

Budaya
Program Pengelolaan Kekayaan
Budaya
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
INDIKATOR KINERJA
OUTCOME
INDIKATOR KINERJA
SATUAN
KONDISI
AWAL
KONDISI
AKHIR
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
2 Meningkatnya kesadaran dan

pemahaman masyarakat
dalam pelestarian seni dan
kekayaan budaya lokal
1 Peningkatan event seni

dan budaya
Membina kesenian
tradisional
Meningkatnya Jumlah
Sanggar seni tradisional
2 Optimalisasi peran
lembaga adat
Meningkatkan kapasitas Jumlah Lembaga adat

Lembaga
lembaga adat dan
yang dibina dan dilatih
Adat
budaya
Peningkatan Pemahaman
%
nilai-nilai budaya
Meningkatnya
pembinaan adat basandi
syarak, syarak
bersandikan kitabullah.
buah
Program Pengelolaan Keragaman

Budaya
Program Pemberdayaan lembaga
Adat Seni dan Budaya
50%
70% Program Pengembangan Nilai

Budaya
51 Nagari 11 Nagari Program Fasilitasi Pemberdayaan

Adat, sosial budaya dan Kesra
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
INDIKATOR KINERJA
OUTCOME
INDIKATOR KINERJA
SATUAN
KONDISI
AWAL
KONDISI
AKHIR
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
BIDANG
URUSAN
SKPD
PENANGGUN
G JAWAB
10
11
Kebudayaan Bag Kesra

dan Pol PP
Kebudayaan Disbudpar
BIDANG
URUSAN
SKPD
PENANGGUN
G JAWAB
BIDANG
URUSAN
SKPD
PENANGGUN
G JAWAB
Tabel 7.2.
KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PRIORITAS UNTUK MISI II
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
I MISI II : Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang berorientasi mutu berbasiskan sinergitas antara pemerintah dan masyarakat
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
INDIKATOR KINERJA OUTCOME
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10
II Prioritas 2 : Penerapan good gornance dalam penyelenggaraan Pemerintahan

1 Meningkatnya
profesionalisme
aparatur
pemerintahan yang
bersikap dan
berperilaku anti
korupsi, kolusi dan
nepotisme, responsif,
transparan, akuntabel
serta beretika, dan
berwibawa
Penerapan dan
Implementasi Good
Governance
2 Peningkatan kapasitas
Sumber Daya dan
Keterampilan serta
Profesionalisme Aparatur.
3 Peningkatan manajemen
pengelolaan kepegawaian
2 Meningkatnya Opini
BPK terhadap laporan
keuangan
1 Peningkatan manajemen
keuangan
1 Penciptaan budaya
disiplin, tertib dan
aman
Persentase Kehadiran PNS
1 Mengembangkan
diklat Aparatur
Jumlah Aparatur yang mengikuti

diklat
Orang
PNS yang memenuhi syarat

promosi
Persen
80
100
Program Pendidikan
Kedinasan
Berkurangnya Jumlah PNS yang

melanggar disiplin
Persen
10
Program Pembinaan dan

Pengembangan Aparatur
2 Penempatan Pegawai Persentase Penempatan Pegawai

sesuai dengan
sesuai dengan keahliian
kompetensi
Persen
40
60

1 Pengembangan
sistem informasi
kepegawaian
terpadu;
Tersedianya Database
Kepegawaian
Persen
90
100
Program peningkatan
kapasitas sumberdaya
aparatur
Terfasilitasinya purna tugas
Persen
90
100
Program Fasilitasi
pindah/purna tugas
WDP
WTP
Program Peningkatan
Pengembangan Sistim
Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
1 Peningkatan
Pengelolaan
Keuangan Daerah
Persen
60
80
Berkurangnya Jumlah Pelanggaran Persen

Disiplin PNS
10
Meningkatnya Opini BPK terhadap

Laporan Keuangan
Program peningkatan
aparatur
Program peningkatan
aparatur
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Administrasi Keuangan
Daerah, Perangkat Daerah,
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
129
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10
2 Meningkatnya Optimalisasi 1 Peningkatan

manajemen asset
pengelolaan aset daerah
daerah
dengan penekanan pada
ketersediaan data aset yang
akurat
2 Peningkatan dan
pengembangan
sistem pengelolaan
asset daerah terpadu
3 Meningkatkan persentase
Peningkatan Pendapatan
Asli Daerah (PAD)
Persen
60%
80%
Program Peningkatan
Pengembangan
Pengelolaan Keuangan
Daerah
Akuntabilitas administrasi
keuangan
Persen
100%
100%
Program Peningkatan
Pengembangan
Daerah
Persentase Aset Daerah yang

tertata
Persen
60%
80%
Program Peningkatan
Pengembangan
Daerah
Tingkat akurasi hasil inventaris

aset pemerintah daerah
Persen
80
100

Fasilitasi Pengelolaan
Keuangan Kab/Kota
Persen
22%
35%
Program Ektensifikasi dan Otonomi Daerah,

Intensifikasi Objek dan
Pemerintahan Umum,
subjek Pajak dan Retribusi Administrasi Keuangan
Kepegawaian, dan
Persandian
Program Ektensifikasi dan
Intensifikasi Objek dan
subjek Pajak dan Retribusi
1 Peningkatan
Persentase Peningkatan PAD
Pendapatan Asli
Daerah dan sumbersumber pendapatan
yang sah
2 Intensifikasi dan
ekstensifikasi
sumber-sumber
pendapatan daerah;
Terkelolanya Keuangan Daerah

dengan baik
Meningkatnya Sumber-smber PAD Persen
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
130
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10

3 peningkatan dan
pengembangan
sistem pengelolaan
keuangan daerah
terpadu
4 Peningkatan
Jumlah cakupan pembinaan dan
SKPD
pengawasan internal pengawasan lembaga pemerintah
daerah
Program pembinaan dan

fasilitasi pengelolaan
keuangan kabupaten/
kota
Meningkatnya Kemampuan dalam SKPD

penangan kasus
Program Peningkatan
Profesionalisme Tenaga
Pemeriksa dan Aparatur
Pengawasan
Program Penataan dan
Penyempurnaan
Kebijakan Sistem dan
Prosedur Pengawasan
Penyelesaian kasus pelanggaran
3 Meningkatnya tingkat
kepuasan masyarakat
terhadap pelayanan
pemerintahan
1 Pengembangan e goverment 1 Pengembangan data Tingkat akses informasi dan

dan informasi daerah penggunaan Teknologi Informasi
berbasis IT;
2 Peningkatan kemampuan
dan kapasitas Aparatur
dalam pelayanan publik
1 Transparansi
Meningkatnya persentase sarana
prosedur pelayanan. dan prasarana penyelenggaraan
pelayanan publik berbasis
teknologi informasi
Program Peningkatan
Sistim Pengawasan
Internal dan Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan
KDH
Persen
40
60
Persen
60
75
Program Pengembangan
Komunikasi, informasi
dan media masa
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Program fasilitasi
Otonomi Daerah,
Peningkatan SDM bidang Pemerintahan Umum,
komunikasi dan informasi Administrasi Keuangan
Kepegawaian, dan
Persandian
131
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10

3 Reformasi Pelayanan sektor 1 Penerapan Standar
publik
Pelayanan Minimal
4 Pengembangan Teknologi
dan Informasi
2 Peningkatan
publikasi dan
dokumentasi produkproduk perencanaan
dan pelaksanaan
pembangunan
1 Pengembangan data
dan informasi
terintegrasi
Persentase Perlaksanaan Standar

Operasional Pelayanan
Persen
100
Program Optimalisasi
Pemanfaatan Teknologi
Informasi
Tersedianya Data dan Informasi

Pembangunan
Persen
40
80
Program Fasilitasi
Peningkatan SDM Bidang
Komunikasi dan Informasi
Meningkatnya persentase sarana

dan prasarana penyelenggaraan
pelayanan publik berbasis
teknologi informasi
Persen
30
60
Program Optimalisasi
Pemanfaatan Teknologi
dan Informasi
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
data/informasi
2 Meningkatnya
keterbukaan
informasi publik
Meningkatkan Layanan pengadaan Persen

Barang dan jasa secara elektronik
100

Pengendalian
Pembangunan
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
132
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10

5
Meningkatnya hubungan
komunikasi timbal balik
antara pemerintah,
masyarakat dan Media
Masa
6 Meningkatkan Sarana dan

Prasarana Perpustakaan
dan Kearsipan
1 Meningkatnya
hubungan
pemerintah dengan
masyarakat dan
Media Masa
2 Terpublikasikannya
Penyelengaraan
Pemerintah Daerah
secara Proposional
dan efektif
1 Peningkatan sarana
dan prasarana
perpustakaan dan
kearsipan;
2 Peningkatan
Pelayanan dan SDM
Perpustakaan dan
Arsip;
Persentase Publikasi
Persen
Penyelenggaraan Pemerintah dan
Pembangunan
Komunikasi, Informasi
dan Media Massa
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Program Kerjasama
Informasi dengan Mas
Media
Jumlah Koleksi Buku di

Perpustakaan Daerah
20
60
Budaya Baca dan
Perpustakaan
Persentase peningkatan Minat

Baca
10
15
Budaya Baca dan
Perpustakaan
Meningkatnya Sarana dan

Prasarana Perputakaan
10
15
Budaya Baca dan
Perpustakaan
Jumlah Tenaga Pengelola

Perpustakaan dan Arsip
Orang
Program Pembinaan
Kapasitas Perpustakaan
25
50
Persentase Dokumen Daerah yang %

diarsipkan
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Program Perbaikan sistim
Kepegawaian, dan
administrasi kearsipan
Persandian
133
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10

Persentase Dokumen Daerah yang %
dipelihara
Aksesibilitas/ketersediaan
layanan informasi arsip
Persentase Pengisian Struktur
7 Meningkatnya kualitas
1
Melakukan
Organisasi
kelembagaan dan
Restrukturisasi
ketatalaksanan
Organisasi perangkat
pemerintahan guna
daerah
Ketersediaan SOP pelayan
mewujudkan efisiensi dan
efektivitas penyelenggaraan
pemerintahan daerah
25
50
Program Perbaikan sistim

administrasi kearsipan
30
50
Program Peningkatan
kualitas informasi
Persen
80
100
Program peningkatan
aparatur
SOP
14

Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Program Peningkatan
Kualitas Pelayan Publik
8 Meningkatnya Efektifitas
Penerapan Peraturan
Daerah
Persentase Produk Hukum Daerah Perda,

Meningkatnya
Perbup
Jumlah dan Kualitas yang diterbitkan
dan
Peraturan daerah
Kepbup
Program Penataan
Peraturan Perundangundangan
Persentase Sosialisasi Produk

Hukum Daerah yang diterbitkan
9 Meningkatkan
Penyelengaraan
Pemerintahan oleh
Eksekutif dan Legislatif
1 Meningkatkan
Pelayanan
penyelenggaraan
Pemerintahan
Perentase Kegiatan KDH dan

DPRD yang terfasilitasi
Program Peningkatan
Kesadaran Hukum
Masyarakat
Persen
80%
90%
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Program Peningkatan
Kerjasama Antar
Pemerintah Daerah
Program peningkatan
Otonomi Daerah,
kapasitas lembaga
Pemerintahan Umum,
perwakilan rakyat daerah Administrasi Keuangan
Kepegawaian, dan
134
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10
10 Meningkatnya efektifitas
Pelayanan
Ketersediaan pranata kerjasama

antar daerah, antar lembaga
Persen
Program Peningkatan
Kerjasama Antar
Pemerintah Daerah
Ketersediaan pranata kerjasama

antar daerah perbatasan
Persen
Wilayah Perbatasan
2 Fasilitasi dan
Terfasilitasinya penyelenggaraan
penguatan pelayanan kebijakan Kepala Daerah
kebijakan Kepala
Daerah dan Wakil
Kepala Daerah;
Persen
90
100
3 Penguatan
kelembagaan dan
ketatalaksanaan
Peningkatan Kapasitas Aparatur

Pemerintah Nagari
Orang
40
40
4 Penguatan otonomi
daerah
Pemekaran Nagari
Nagari
40
100
1 Meningkatkan
pelayanan
masyarakat ke arah
satu pintu
Jumlah Izin yang dikeluarkan
Jenis
17
Perizinan
24
Program peningkatan
pelayanan kedinasan
kepala daerah/ wakil
kepala daerah
Program Pembinaan
Pengembangan Pelayanan
Publik
Penataan Organissai
Perangkat Daerah
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Program Penataan daerah Otonomi Daerah,
otonomi baru
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Program Pengembangan Otonomi Daerah,
Pelayanan Perizinan
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
135
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10

11
database kependudukan
1 Pembangunan
database
kependudukan
elektronik
2 Penerapan KTP
Nasional berbasis
NIK
3 Penerapan Sistem
Informasi dan
Administrasi
Kependudukan
Tingkat kelancaran pelayanan
Persen
55%
95%
Program Penataan
Administrasi
Kependudukan
Persentase penduduk yang

memahami pentingnya
adminitrasi kependudukan dan
pencatatan sipil
Persen
55%
95%
Program Penataan
Administrasi
Kependudukan
Ketersediaan sarana prasarana

pelayanan
Persen
55%
90%
Program Penataan
Administrasi
Kependudukan
Ketersediaan tenaga teknis

Pelaksana SIAK
Persen
Tidak
cukup
Belum
cukup
Program Penataan
Administrasi
Kependudukan
Ketersediaan SOP pelayanan
Persen
Tidak
ada
Program Penataan
Administrasi
Kependudukan
Kepemilikan KTP dan Kartu

Keluarga
Persen
100%
Program Penataan
Administrasi
Kependudukan
Rasio penduduk ber-KTP per

satuan penduduk
Persen
kependudukan skala kabupaten
Persen
95%
36%
70%
100%
95%
Program Penataan
Administrasi
Kependudukan
Program Penataan
Administrasi
Kependudukan
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
136
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10
3 Penerapan Sistem
Informasi dan
Administrasi
Kependudukan
Kepemilikan akta kelahiran per1000 penduduk
Persen
Kepemilikan KK
Persen
73%
100%
kependudukan skala kabupaten
Persen
55%
90%
belum
sudah
Penerapan KTP Nasional berbasis Persen

NIK
65%
90%
Program Penataan
Administrasi
Kependudukan
Program Penataan
Administrasi
Program Penataan
Administrasi
Kependudukan
Program Penataan
Administrasi
Kependudukan
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
12 Meningkatkan partisipasi
masyarakat dalam
kehidupan politik
1 Peningkatan
partisipasi
masyarakat dalam
kehidupan politik
Persentase partisipasi masyarakat Persen

dalam kehidupan politik
0.65
0.65
Program Pendidikan
Politik Masyarakat
13 Fasilitasi peran dan fungsi

lembaga legislatif;
1 Fasilitasi peran dan

fungsi lembaga
legislatif;
Terfasilatasinya Peran dan Fungsi Persen

Legislatif
100
100
Program peningkatan
Kesatuan Bangsa dan Politik
kapasitas lembaga
Dalam Negeri
perwakilan rakyat daerah
14 Pengembangan hubungan
kemitraan eksekutif dan
legislatif;
1 Pengembangan
Partisipasi masyarakat dalam
hubungan kemitraan kehidupan bermasyarakat,
eksekutif dan
berbangsa dan bernegara
legislatif;
Persen
80
100
Program Kemitraan
Pengembangan Wawasan Dalam Negeri
Kebangsaan
15 Meningkatkan jumlah
Poskamling yang aktif dan
berfungsi dengan baik.
1 Meningkatkan
jumlah Poskamling
yang aktif dan
berfungsi dengan
baik.
Menurunnya Penyakit Masyarakat Persen
20
Program peningkatan
pemberantasan penyakit
masyarakat Pekat

Dalam Negeri
137
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10

15 Penurunan kasus/kejadian
Pelanggaran Kamtibmas
1 Penurunan
kasus/kejadian
Pelanggaran
Kamtibmas
Pesentase Penurunan
kasus/kejadian Pelanggaran
Tramtibnas
Persen
65
80
% Peningkatan Kemampuan
anggota POL PP
Persen
40
70
Program Pemeliharaan
Kantrantibmas dan
Pencegahan Tindak
Kriminal

Dalam Negeri
% Penanganan kasus pelanggaran Persen

Perda
16 Mondorong Peran aktif
masyarakat dalam
Pengamanan Lingkunga n
1 Mondorong Peran
aktif masyarakat
dalam Pengamanan
Lingkunga n
Menyediakan Informasi Wilayah

Rawan Bencana
Jumlah Jalur Evakuasi
Kegiatan sosialisasi
Jumlah Early Warning
System(unit)
Program Peningkatan dan Kesatuan Bangsa dan Politik

Kenyamanan Lingkungan
Dalam Negeri
Peningkatan Kesiagaan dan

Informasi bencana pada
masyarakat
%
Unit
Orang
Unit
10
70 Program Peningkatan dan

Program Peningkatan dan
Terlaksananya Kesiagaan Keadaan %

Darurat dan Penyaluran Logistik

Persentase korban bencana yang %

menerima bantuan sosial selama
masa tanggap darurat
Persentase korban bencana yang %
dievakuasi dengan menggunakan
sarana dan prasarana tanggap
darurat

138
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10

16 Peningkatan peran dan
fungsi politik Lembaga
4 Meningkatnya
perencanaan
partisipatif dalam
penyelenggaraan
pembangunan
1 Pengembangan sistem
perencanaan daerah yang
partisipatif
1 Peningkatan peran
dan fungsi politik
Lembaga Perwakilan
Rakyat Daerah
1 Peningkatan kualitas
musrenbang
2 Peningkatan Koordinasi
1 Fasilitasi dan
Perencanaan Pembangunan
Singkronisasi antara
perencanaan
pembangunan
dengan pelaksanaan
serta pengendalian
pembangunan
daerah
Peningkatan Fasilitas Pemda pada

Partai Politik
0.74
0.76

Dalam Negeri
Persentase Peningkatan kualitas

musrenbang
Persen
100
100
Program Perecanaan
Pembangunan Daerah
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Meningkatnya kualitasi dokumen

perencanaan
Persen
60
80
Program perencanaan
pembangunan daerah
Tersedianya dokumen
daerah (RPJPD, RPJMD, RKPD)
Dok
Program perencanaan
pembangunan daerah
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Persentase Kesesuaian kawasan

yang dibangun dengan RTRW
Persen
70
90
Program Perencanaan
Tata Ruang
Tersedianya dokumen KUA dan

PPAS
Dok
Program perencanaan
pembangunan daerah
Tersusunnya Dokumen LAKIP,

LKPJ, dan TAPKIN
Dok
Program perencanaan
pembangunan daerah
Pembinaan dan sosialisasi Tata

Ruang
Persen
Tingkat ketersediaan pranata

perencanaan program
pembangunan ekonomi
Persen
40%
2 dok
Program Pengendalian
Pemanfaatan Ruang
2 dok, 2 Prorgam Koordinasi

lap
Perencanaan
Pembangunan Ekonomi
139
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10

Terlaksana koordinasi
bidang ekonomi
12 kali
24 kali Prorgam Koordinasi

Perencanaan
Pembangunan Ekonomi

perencanaan program
pembangunan bidang sosial
budaya
dok
2 dok
2 dok, 2 Prorgam Koordinasi

lap
Perencanaan
Pembangunan Sosial dan
Budaya
bidang bidang sosial budaya
kali
12 kali
24 kali Prorgam Koordinasi

Perencanaan
Pembangunan Sosial dan
Budaya
Kota-kota , Menengah dan
Besar

dok
perencanaan program
pembangunan bidang sumberdaya
alam
kali
bidang bidang sumberdaya alam
2 dok
2 dok, 2 Program Perencanaan

lap
Bidang Fisik dan
Prasarana
12 kali
24 kali Program Perencanaan

Bidang Fisik dan
Prasarana
perencanaan pembangunan dan
pengembangan wilayah strategis
dan cepat tumbuh
Tersedianya dokumen penelitian
Program Perencanaan
Pengembangan Wilayah
Strategis dan Cepat
Tumbuh
Dok
Program Penelitian
140
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10

Koordinasi Kerjasama
Pembangunan
3 Meningkatnya kapasitas
kelembagaan masyarakat
10
20%
Program Kerjasama
Pembangunan
2 Penguatan kapasitas Persentase jumlah aparatur yang

kelembagaan
memahami sistim perencanaan
perencana
Persen
60
80
Program Peningkatan
Kapasitas Perencanaan
3 Tersedianya data dan Persentase ketersediaan data

informasi statistik
untuk penyusunan dokumen
perencanaan
Persen
70
85
data/informasi
Tingkat Keakuratan Data
Persen
70
85
Tersedianya Data Base Jalan dan

Jembatan
Dok
data/informasi
Program Pembangnan
sistim informasi/database
jalan dan jembatan
Tersedianya Data Kabupaten

dalam angka
Tersedianya Dokumen Profil
Daerah
Tersedianya Dokumen
Pengendalian dan Evaluai
Pembangunan
Terfasilitasinya program PPSP
Dok
Dok
Dok
dok
LPM dan Lembaga

Kemasyarakatan lainnya yang
aktif dan berfungsi
Meningkatnya pelaksanaan
rehabilitasi dan konservasi
lingkungan
Persen
50%
100%
1 Peningkatan
kapasitas
kelembagaan
masyarakat dalam
pembangunan nagari
buah
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
data/informasi
data/informasi
data/informasi
Program Percepatan
Pembangunan Sanitasi
Program Keberdayaan
Masyarakat Pedesaan
1 Program Keberdayaan
Masyarakat Pedesaan
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
141
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10

Meningkatnya partisipasi
masyarakat dalam pembangunan
dan pemanfaatan sarana
Pamsimas melalui koordinasi,
orientasi dan Bimtek
Kec
17
Masyarakat Pedesaan
Meningkatnya pembinaan dan

pelatihan TTG pada masyarakat
dan pemberian bantuan stimulan
peralatan pada KK miskin
Kec
17
Masyarakat Pedesaan
Masyarakat Pedesaan
10
Masyarakat Pedesaan
46
150 Program Pengembangan

Lembaga Ekonomi
Pedesaan
Meningkatnya usaha ekonomi

Nagari
keluarga melalui pelatihan
kewirausahawan dan pemberian
stimulan kepada pokmas serta
penguatan kelembagaan BUMNag.
10
Lembaga Ekonomi
Pedesaan
Meningkatnya pelaksanaan usaha Pokja

perkreditan dan simpan pinjam
lembaga keuangan mikro nagari
pada KK miskin dan Pokja
10
Lembaga Ekonomi
Pedesaan
Meningkatnya jumlah nagari

mandiri energi melalui program
PLTMH dan pemanfaatan tanaman
jarak pagar
Meningkatnya jumlah Pos
Nagari
Pelayanan Teknologi Perdesaan
(Posyantekdes) yang berfungsi
dengan baik
Meningkatnya prosentase lembaga Org
keuangan mikro nagari/ usaha
ekonomi simpan pinjam yang
berfungsi dengan baik
Persandian
142
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10
Meningkatnya pengembangan
KK
usaha ekonomi masyarakat miskin
melalui pemberian bantuan
stimulan.
Meningkatnya pengembangan dan Nagari
pengelolaan pasar tradisional
nagari dan pengembangan
informasi pasar melalui Bintek
pengelolaan pasar nagari bagi
aparat pemerintah nagari dan
bantuan stimulan untuk
rehabilitasi pasar nagari.
500 KK
15
Lembaga Ekonomi
Pedesaan
Meningkatnya jumlah nagari yang Nagari

menyediakan sarana dan
prasarana pemasaran hasil
produksi masyarakat.
Terwujudnya penataan dan
Nagari
pengembangan lembaga
kemasyarakatan di Nagari
10
11
Meningkatnya jumlah Nagari yang Nagari

memiliki profil Nagari sebagai
pedoman dalam penyusunan
nagari.
Meningkatnya keterpaduan
Nagari
program dan kegiatan masuk
nagari serta peningkatan system
perencanaan partisipatif.
Meningkatnya jumlah pelatihan
Nagari
yang diberikan pada masyarakat
nagari
10
60
10
10
10
10
10
500 KK
10
Lembaga Ekonomi
Pedesaan
Program Peningkatan
Kapasitas Kelembagaan
dan Pelatihan Masyarakat
143
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10
Jumlah Daerah Tertinggal yang

korong
memperoleh fasilitasi peningkatan
kelembagaan dan pelatihan
masyarakat
Meningkatnya pemberdayaan dan Nagari
kesejahteraan keluarga melalui
penguatan kelembagaan Posyandu
29
29
10
59 Program Fasilitasi
Pemberdayaan Adat,
sosial budaya dan Kesra
Meningkatnya kesejahteraan
sosial melalui sosialisasi dan
penguatan kelembagaan
HIV/AIDS.
Meningkatnya pelaksanaan
pengarustamaan gender dan
peningkatan pemberdayaan
perempuan melalui Ppelatihan,
Bimtek dan Pemberantasan buta
aksara
Meningkatnya pembinaan dan
perlindungan tenaga kerja
perdesaan.
keuangan dan aset nagari melalui
Bimtek, Inventarisasi dan
Pendataan Keuangan dan Aset
Nagari sebagai Sumber
Pendapatan Asli Nagari.
Meningkatnya pelayanan
administrasi pemerintahan nagari
melalui Bimtek, Konsolidasi dan
Inventarisasi.
Nagari
10
10
KK
50
50
Org
51
51
Nagari
10
10 Program Peningkatan
Kapasitas Penyelenggaran
Pemerintahan nagari
Nagari
11
11
144
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10

Terlaksananya pengembangan
Nagari
nagari melalui koordinasi dan
penetapan indikator keberhasilan
pemerintahan nagari.
4 Meningkatnya partisipasi
keswadayaan masyarakat
dalam pembangunan
Meningkatnya kapasitas
penyelenggaraan pemerintahan
nagari melalui TOT, Bimtek
peningkatan kapasitas aparat
nagari.
Meningkatnya peran BAMUS
melalui Bimtek, Orientasi,
Koordinasi, Monitoring dan
Evaluasi.
Memantapkan peran PKK Aktif
lembaga
kemasyarakatan
serta partisipasi dan
keswadayaan
masyarakat dalam
1 pembangunan
Peningkatan
Tingkat partisipasi dan swadaya
pengembangan
masyarakat terhadap program
pemberdayaan adat pemberdayaan masyarakat
dan sosial budaya
masyarakat
2 Mengembangkan
usaha ekonomi
masyarakat dan
keluarga dalam
meningkatkan
ketahanan pangan
masyarakat
Pemeliharaan pasca program

pemberdayaan masyarakat
11
11
Nagari
11
11
Nagari
11
11
50%
100%
Program Keberdayaan
Masyarakat Pedesaan
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
40%
80%
Program Partisipasi
Masyarakat Dalam
Membangun Desa
50%
100%
Program Partisipasi
Masyarakat Dalam
Membangun Desa
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
145
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10

5 Meningkatnya
pengembangan
pemberdayaan adat dan
sosial budaya
1 Peningkatan usaha
ekonomi produktif
masyarakat nagari
Jumlah kelompok daya budaya

binaan LPM
2 Mendorong
Jumlah kegiatan gotong royong
pendayagunaan
masyarakat
bagi masyarakat
dalam pengelolaan
potensi sumber daya
alam
Jumlah luas lahan yang dibebaskan Ha
3 Menigkatnya
untuk pembangunan
Partisipasi
Masyarakat dalam
pelaksanaan
Terlaksananya penyusunan data e Kec
Pembangunan
pertanahan
Terlaksananya fasilitasi
penyelesaian konflik petanahan
30
150
50%
100%
17
Kec
17
Berkurangnya Penduduk Miskin
2%
Berkurangnya Daerah Tertinggal
2%
Peningkatan Kapasitas
Kelembagaan dan
Pelatihan Masyarakat
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Program Penataan
Penguasaan, Pemilikan ,
Penggunaan dan
Pemanfaatan Lahan
Sistim Informasi
Pertanahan
17 Program Penyelesaian
Konflik-konflik
Pertanahan
0 Program Penanggulangan
Kemiskinan dan Daerah
Tertinggal
0 Program Penanggulangan
Kemiskinan dan Daerah
Tertinggal
146
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
1
2
3
4
5
6
7
8
N0
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG URUSAN
10

6 Meningkatnya
Pemberdayaan
Kesejahteraan Keluarga
Peningkatan
pengelolaan sumber
daya alam dan
64
256
Program Partisipasi
Masyarakat Dalam
Membangun Desa
Mengembangkan
usaha ekonomi
masyarakat dan
keluarga dalam
meningkatkan
ketahanan pangan
masyarakat
296
696
Program Partisipasi
Masyarakat Dalam
Membangun Desa
Jumlah posyandu tingkat purnama

dan mandiri
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian, dan
Persandian
147
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
BKDD
BKDD
BKDD
BKDD
BKDD
BKDD
BKDD
DPPKD, SLRH
SKPD, Inspektorat
148
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
DPPKD, SLRH
SKPD,
DPPKD, SLRH
SKPD,
DPPKD, SLRH
SKPD,
DPPKD, SLRH
SKPD, Inspektorat
DPPKD, SLRH
SKPD, Inspektorat
DPPKD, SLRH
SKPD, Inspektorat
149
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
DPPKD, SLRH
SKPD, Inspektorat
DPPKD, SLRH
SKPD, Inspektorat
DPPKD, SLRH
SKPD, Inspektorat
DPPKD, SLRH
SKPD, Inspektorat
HUMAS,PDE
HUMAS,PDE
150
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
ORGANISASI &
PAN dan SKPD Pel.
Publik
Slrh SKPD
HUMAS,PDE,
Dishub
Humas,PDE,
Bappeda
Humas,PDE, Bag
Pembangunan,
Slrh SKPD
151
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
HUMAS,PDE
PERPUSTAKAAN &
ARSIP
PERPUSTAKAAN &
ARSIP
PERPUSTAKAAN &
ARSIP
PERPUSTAKAAN &
ARSIP
PERPUSTAKAAN &
ARSIP
152
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
PERPUSTAKAAN &
ARSIP
Bag Org, BKD
Bag Org, BKD
Bag Org, BKD
BAG HUKUM
BAG HUKUM
PUM, BAPPEDA
SETWAN
153
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Bag PUM
UMUM,PUM
UMUM,PUM
ORGANISASI &
PAN
Bag Pem Nag
KPPT,DISKES, DPE
154
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
155
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
KESBANGPOL
SEKWAN
KESBANGPOL dan
POL PP
156
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
KESBANGPOL dan
POL PP
KESBANGPOL dan
POL PP
KESBANGPOL dan
POL PP
KESBANGPOL dan
POL PP
BPBD
BPBD
BPBD
BPBD
BPBD Sosnaker
BPBD Sosnaker
BPBD Sosnaker
157
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
KESBANGPOL
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
158
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
159
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
160
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
161
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
162
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
163
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
164
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Badan Pember
dayaan
Masyarakat
165
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
166
Tabel 7.3.
KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PRIORITAS UNTUK MISI III
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
I MISI III : Mewujudkan sumberdaya manusia yang berkualitas dan berkeperibadian wirausaha.
II Prioritas 3 : Peningkatan kualitas sumberdaya manusia dan jiwa kewirausahaan
1 Meningkatnya 1 Meningkatkan
1 Peningkatan sarana dan Sekolah pendidikan SD/MI yang
kualitas dan
pemerataan
Prasarana Pendidikan
memiliki sarana dan prasarana sesuai
dan jangkauan
kuantitas sarana
standar teknis
akses
prasarana
Kelengkapan pemilikan buku pelajaran
pelayanan
pendidikan sekolah
sekolah SD/MI
pendidikan
Pengembangan
kualitas layanan
pendidikan
1 Meningkatkan
kualifikasi guru
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG
URUSAN
10
90
100
Program Wajib Belajar

Pendidikan Dasar
Sembilan Tahun
Pendidikan
96
100
Pendidikan
Pemenuhan jumlah guru SD yang

diperlu
90
100

Pendidikan Dasar
Sembilan Tahun
Pendidikan Dasar
Sembilan Tahun
Sekolah pendidikan SMP/MTs yang

memiliki sarana dan prasarana sesuai
standar teknis
Sekolah pendidikan SMA/SMK/MA
yang memiliki sarana dan prasarana
sesuai standar teknis
Kelengkapan pemilikan buku pelajaran
sekolah SMA/MA/SMK
90
100
90
100
96
100
Progeram Pendidikan
Menengah
Pendidikan
60%
60%
Program Pendidikan
Usia Dini
Pendidikan
60%
60%
Program Pendidikan
Usia Dini
Pendidikan
60%
75%
Program Pendidikan
Usia Dini
Pendidikan
Pengembangan bahan informasi

tentang pengasuhan dan pembinaan
anak TK
Pengembangan Model operasional BKBPOSYANDU _ PAUD
2
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
Peningkatan APK PAUD

Pendidikan Dasar
Sembilan Tahun
Program DAK
Pendidikan
Pendidikan
Pendidikan
Pendidikan
147
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
.
Peningkatan APK SD
.
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9

Pendidikan Dasar
Sembilan Tahun
BIDANG
URUSAN
10
104,26
109%
Peningkatan APM SD
88,84
100%
Angka partisipasi sekolah
96
100
Pendidikan
Angka Putus Sekolah SD/MI
0,7
Pendidikan
Angka Putus Sekolah SMP/MTs
0,7
Partisipasi Anak Bersekolah SMP/MTs
95%
100%
Pendidikan
Peningkatan APM SMP
49,44
55%
Pendidikan
Peningkatan APK SMP
70,06
75%
Pendidikan
Peningkatan APK SLTA
49,3
55%
Peningkatan APM SLTA
36,99
45%
Pendidikan
60
68%
Pendidikan

Pendidikan Dasar
Sembilan Tahun
Progeram Pendidikan
Menengah
Pendidikan
Pendidikan
Pendidikan
Pendidikan
148
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
Angka Putus Sekolah SMA/SMK/
Meningkatnya 1
angka melek
huruf
Meningkatkan
kesempatan
memperoleh
pendidikan
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG
URUSAN
10
0%
Pendidikan
68,54
71
Pendidikan
1 Pengembangan pendidik Pemerataan guru secara bertahap

non formal
25%
100%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
2 Mengembangkan PKBM
dan lembaga
ketrampilan
3 Memfasilitasi
pengembang belajar
paket A,B,C

diperlu
90%
100%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
Peserta didik paket A,B dan C yang

tidak aktif
<8%
<1%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
Pengurangan Perserta didik paket A

yang tidak aktif
< 10 %
<2%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
Pengurangan Perserta didik paket B

yang tidak aktif
< 10 %
<2%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
Pengurangan Perserta didik paket C

yang tidak aktif
Penurunan buta aksara dalam
kelompok 15-40 tahun
< 10 %
<2%
Pendidikan
<7%
<3%
Program pendidikan
Non Formal
Program pendidikan
Non Formal
Peningkatan jumlah
labor,perpustakaan,dan pemanfaatan
tanah dan lingkungan
55
Peningkatan jumlah kelompok belajar
kelompok
35
Orang buta aksara dalam kelompok

diatas 44 tahun
Peserta didik paket A yang tidak aktif
%
%
Rasio ketersediaan sekolah/penduduk

usia sekolah
2
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
4 Peningkatan pelayanan
Belajar paket A,B ,C
Pendidikan
75 Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
65
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
<7%
<10%
Pendidikan
< 30 %
<2%
Program pendidikan
Non Formal
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
149
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
Peserta didik paket B yang tidak aktif
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG
URUSAN
10
<10%
<2%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
Peserta didik paket C yang tidak aktif
< 10 %
<2%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
Jumlah kelulusan peserta didik yang

mengikuti ujian kesetaraan A
< 10 %
<1%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan

mengikuti ujian kesetaraan B
< 5%
100%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan

mengikuti ujian kesetaraan C
95%
100%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
Jumlah lulusan program paket A yang

dapat melanjutkan ke jenjang lebih
tinggi (SMP/MTs) atau program Paket
B
Jumlah lulusan program paket B
melanjutkan dapat memasuki dunia
usaha
80%
100%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
80%
100%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
95%
75%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
50%
75%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
50%
85%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
Jumlah lulusan program paket B yang

dapat melanjutkan ke jenjang lebih
tinggi (SMA/MA/SMK) atau program
Jumlah lulusan program paket C dapat
memasuki dunia kerja
Jumlah lulusan paket C dapat
melanjutkan ke jenjang pendidikan
lebih tinggi
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
150
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
Jumlah peserta didik yang mengikuti
ujian sampel mutu pendidikan yang
mendapatkan nilai memuaskan
1 Meningkatkan
relevansi dan daya
saing pendidikan
serta Kualifikasi
Guru
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG
URUSAN
10
60%
35%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
10%
100%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
90%
40%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
70%
20%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
25%
75%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
Jumlah pusat kegiatan belajar

masyarakat yang memiliki sarana dan
prasarana minimal sesuai dengan
teknis pembelajaran (Paket B)
1 Peningkatan kompetensi Meningkatkan kualifikasi pendidikan
tenaga pendidik
Guru dari <S1 menjadi S1 dan S1
menjadi S2
25%
75%
Program pendidikan
Non Formal
Pendidikan
90%
100
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Pendidikan
Terlaksananya sertifikasi guru TK, SD,

SMP, SMA dan SMK
Peserta didik program paket B bagi

penduduk usia sekolah yang belum
bersekolah SMP/MTs
Peserta didik program paket C bagi
penduduk usia sekolah yang belum
bersekolah SMA/MA/SMK
Prosentase jumlah anggota masyarakat
putus sekolah, pengangguran dan dari
keluarga prasejahtera yang menjadi
peserta didik dalam kursus-kursus/
pelatihan/ kelompok belajar usaha/
magang
Jumlah lembaga kursus dan lembaga
pelatihan yang terakreditasi
3 Meningkatnya
kualitas
pendidikan
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Pendidikan
151
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
Jumlah siswa yang diterima di
SMP/MTS
Jumlah siswa yang diterima di
SMA/MA/SMK
2 Peningkatan
pengawasan dan
manajemen pendidikan
Peningkatan
3 Pemerataan
Kesempatan
Penyetaraan dan
Tenaga Pendidikan dan
kependidikan
2 Meningkatkan
mutu, kualitas dan
Manajemen
1 Meningkatnya Akses
Pendidikan Dini,
Pendidikan Dasar dan
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
9500%
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
Tenaga kependidikan
BIDANG
URUSAN
10
79
Pendidikan
54
80
Pendidikan
Jumlah siswa yang diterima di didunia

kerja sesuai dengan keahliannya
50
85
Pendidikan
Jumlah siswa yang mengikuti olimpiade

bidang studi tingkat provinsi
14
20
Pendidikan

olahraga tingkat provinsi
Persentase SMU/SMK yang

menggunakan akses internet
20
persentase sekolah yang terakreditasi
40
Pendidikan
55
90
Meningkatkan Pemerataan Kesempatan

Penyetaraan dan Peningkatan Kualitas
Tenaga Pendidikan dan kependidikan
Pendidikan
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Pendidikan
Pendidikan
- SD
20
50
Pendidikan
- SMP
82
95
Pendidikan
- SMA/SMK
92
99
Pendidikan
Pelaksanaan MBS
45
100 Program Manajemen

Pelayanan Pendidikan
Pendidikan
152
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
Manajemen
Pendidikan Dasar dan
Jumlah siswa SD dengan nilai
pendidikan
Pendidikan Menengah
memuaskan terhadap uji sampel mutu
pendidikan standar nasional
Jumlah siswa yang melanjutkan ke
SMP/MTS
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
90
79%
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9

95%
BIDANG
URUSAN
10
Pendidikan
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Pendidikan

Pendidikan
Jumlah siswa SMP/MTs dengan nilai

memuaskan terhadap uji sampel mutu
pendidikan standar nasional
Jumlah siswa yang melanjutkan ke

SMA/SMK
54%
80%
Jumlah siswa SMA/SMK/MA dengan

nilai memuaskan terhadap uji sampel
mutu pendidikan standar nasional
Jumlah siswa SMA/SMK/MA yang
melanjutkan ke Perguruan Tinggi yang
terakreditasi
90%
100%
25%
50%
Jumlah siswa yang diterima di dunia

20%
45%
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Pendidikan

diperlukan
90
100
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Pendidikan
Pemenuhan jumlah guru SMP/MTs

yang diperlukan
90
100
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Pendidikan
90
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Pendidikan
Pendidikan
Pendidikan
153
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
Pemenuhan jumlah guru SMA/MA/SMK
yang diperlukan
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
90
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG
URUSAN
10
100
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Pendidikan
2 Pembinaan minat, bakat Jumlah siswa yang mengikuti olimpiade

dan kreatifitas siswa
bidang studi tingkat propinsi
siswa
14
20
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Pendidikan

olah raga
siswa
Pendidikan
Jumlah SMU dan SMK yang

menggunakan Akses Internet
10
60
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Program Peningkatan
mutu Pendidikan dan
Tenaga kependidikan
Program Pendidikan
Menengah
Pengembangan IT
dalam pendidikan
Meningkatkan
1 Pengembangan
kualitas pendidikan
pendidikan berbasis
yang berbasis
teknologi dan multi
teknologi dan multi
media.
Pengembangan
1 Memfasilitasi Fasilitasi
pendidikan non
kegiatan PKBM dan
formal dan informal
lembaga pendidikan
ketrampilan (sanggar
belajar)
Jumlah siswa yang diterima di dunia

50%
85%
Jumlah PKBM yang memiliki sarana dan

prasarana
50%
50%
Program Manajemen
Pendidikan
Peningkatan
prestasi oahraga
Peringkat kabupaten padang pariaman

di Porprop
rangking
12
Pemuda dan
Olah Raga
cabang
19
25
18
75
Program Pembinaan
dan Pemasyarakatan
Olahraga
Program Pembinaan
dan Pemasyarakatan
Olahraga
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Olahraga
4 Meningkatnya 1
prestasi
pemuda dan
olah raga
1 Akses internet di
sekolah
Pendidikan
1 Pembinaan atlit dan

pelaku olahraga
Jumlah cabang olah raga yang di bina
Peningkatan sarana 1 meningkatkan sarana

Presentase sarana dan prasaran olah
dan prasarana olah
dan prasarana olah raga raga
raga yang
representatif
Pendidikan
Pemuda dan
Olah Raga
Pemuda dan
Olah Raga
154
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
3 Meningkatkan
Jumlah Organisasi Pemuda yang dibina
Pembinaan dibidang
kegiatan kepemudaan
Pemuda
2 Fasilitasi penguatan
Jumlah Organisasi Olahraga yang dibina
kelembagaan dan
kegiatan kepemudaan;
3 Pengembangan jiwa
Jumlah Kegiatan Pemuda
kepeloporan dan
kemandirian pemuda.
4 Meningkatkan
1 Meningkatnya
Rasio Klub Olahraga / Penduduk
Kompetisi Olahraga
persentase pencapaian
Prestasi dan
prestasi olahraga
Olahraga
Masyarakat Secara 2 Penguatan organisasi
Jumlah Kegiatan Olahraga
Terarah dan
dan manajemen
Berjenjang
pengelolaan olahraga;
Meningkatnya 1
status
kesehatan
masyarakat
Peningkatan akses
dan cakupan serta
mutu pelayanan
kesehatan yang
berkualitas dan
terjangkau bagi
masyarakat
45
organisasi
kegiatan
0.275
0.28
kegiatan
Program Pengembangan Pemuda dan

Kebijakan dan
Olah Raga
Manajemen Olah Raga
GOR
10
Program Pengembangan Pemuda dan

Kebijakan dan
Olah Raga
Manajemen Olah Raga
per
14
14,4
Program pengadaan,
peningkatan dan
perbaikan sarana dan
prasarana
puskesmas/puskesmas
pembantu dan
jaringannya
Kesehatan
Mempertahankan rasio Puskesmas per

satuan penduduk x 1000
0,062
Program pengadaan,
peningkatan dan
prasarana
Kesehatan
Posyandu
dan Keserasian
Kebijakan Pemuda
dan Keserasian
Kebijakan Pemuda
dan Keserasian
Kebijakan Pemuda
Program Pembinaan
dan Pemasyarakatan
Olahraga
BIDANG
URUSAN
10
45
1 Meningkatnya rasio
Meningkatnya rasio
sarana pelayanan umum satuan balita x 1000
kesehatan
dan kuantitas sarana
prasarana kesehatan
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
organisasi
3 Fasilitasi dan partisipasi Gelanggang / Balai Remaja

event-event olahraga.
5
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
Pemuda dan
Olah Raga
Pemuda dan
Olah Raga
Pemuda dan
Olah Raga
Pemuda dan
Olah Raga
155
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
MeningkatnyaRasio pustu per satuan
penduduk x 1000
3 Meningkatkan
medis kesehatan
Kesehatan
Meningkatnya rasio polindes/poskesri

per satuan penduduk x 1000
0,149
0,174
Mempertahankan rasio RS per satuan

penduduk x 1000
0,005
Cakupan pembantu puskesmas (%)
34,25
Rasio dokter per satuan penduduk x

1000
Rasio
tenaga
medis
persatuan
penduduk x 1000
0,144
1,717
Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan
0,14
0,17
Program Upaya
Kesehatan Masyarakat
Kesehatan
medis
17.117
1.794
Program Upaya
Kesehatan
pelayanan
Program Upaya
Kesehatan
Meningkatnya
ketersediaan
obat
esensial generik disarana pelayanan
kesehatan dasar dan vaksin
Prpgram Obat dan

Pembekalan Keshatan
Kesehatan
Meningkatnya rasio tenaga

persatuan penduduk x 1000
Meningkatnya
spesialis dasar
Program pengadaan,
peningkatan dan
141
prasarana
38 puskesmas/puskesmas
pembantu dan
0 jaringannya
0,181
141,18
BIDANG
URUSAN
10
Kesehatan
0,17
Cakupan puskesmas (%)
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
prasarana
puskesmas/puskesmas
pembantu dan
jaringannya
rasio Meningkatnya rasio dokter per satuan

penduduk x 1000
4 Meningkatkan
ketersediaan,
pemerataan dan
keterjangkauan obat
serta alat kesehatan
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
cakupan
80
90
156
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
2 Pelayanan Rumah 1 Meningkatkan kualitas Angka kematian 48 jam setelah dirawat
Sakit yang bermutu pelayanan
kesehatan, untuk tiap-tiap 1.000 penderita keluar
dan
profesional
baik
dalam
hal RS (Net Death Rate=NDR)
kepada Masyarakat
penguasaan ilmu dan
teknologi, perilaku serta
keterampilan teknis
Peningkatan
pengelolaan RS
yang aman dan
bersinergis dengan
lingkungan
masyarakat
1 Meningkatkan kualitas
dan kuantitas sarana
prasarana rumah sakit
serta sarana penunjang
1 Optimalisasi terhadap
akses dan kualitas
pelayanan kesehatan
BIDANG
URUSAN
10
0%
2,50%
Program
Standarisasi Kesehatan
Pelayanan Kesehatan
menit
60
< 30
Program
Pelayanan Kesehatan
Persentase peningkatan kualitas dan

kuantitas sarana prasarana RS
13%
100%
Ketersediaan pelayanan rawat jalan

dan rawat jenis
70%
100%
Cakupan pemberian makanan pasien
100%
100%
Program pengadaan,
Kesehatan
peningkatan sarana dan
prasarana rumah
sakit/rumah sakit
Kesehatan
jiwa/rumah sakit paruparu/rumah sakit mata
Kesehatan
0%
100%
Program pengadaan,
Kesehatan
peningkatan sarana dan
prasarana rumah
sakit/rumah sakit
Kesehatan
jiwa/rumah sakit paruparu/rumah sakit mata
0,85%
85%
Program
Pelayanan Kesehatan
50,00%
100%
Program
Pelayanan Kesehatan
2 Melakukan pembenahan Persentase limbah cair & padat RS yang

dan pemeliharaan
memenuhi baku mutu
terhadap sarana dan
prasarana rumah sakit Ketepatan waktu penyediaan linen,
limbah cair dan padat infeksiu terkelola
4 Peningkatan akses
dan pemerataan
pelayanan
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
2 Melakukan standarisasi Waktu tunggu dirawat jalan (RJ)

mutu pelayanan melalui
klasifikasi
tipe
dan
akreditasi
3
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
Angka pemanfaatan Tempat Tidur RS

(Bed occupancy Rate=BOR)
Peningkatan pelayanan pasien
157
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
Ketepatan waktu pemberian makanan
kepada pasien
5 Peningkatan status 1 Meningkatkan akses dan

kesehatan keluarga
jangkauan serta kualitas
meliputi kesehatan
pelayanan kesehatan
ibu, anak, lansia dan
keluarga/masyarakat
gizi
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG
URUSAN
10
90%
90%
85%
90%
0%
4,50%
Program
Pelayanan Kesehatan
80%
100%
Program
Pelayanan Kesehatan
Tersedianya Standar Operasional dan

Standar pelayanan medis
100%
100%
Program
Pelayanan Kesehatan
Meningkatnya cakupan kunjungan ibu

hamil K4 (%)
89,79
95 Program
peningkatan Kesehatan
keselamatan
ibu
melahirkan dan anak
Meningkatnya cakupan komplikasi

kebidanan yang ditangani (%)
70,2
80 Program
keselamatan
ibu
melahirkan dan anak
Meningkatnya cakupan pertolongan

persalinan oleh nakes terlatih (cakupan
PN) (%)
87,81
90 Program
keselamatan
ibu
melahirkan dan anak
Meningkatnya cakupan pelayanan nifas

(%)
85
Meningkatnya
cakupan
neonatus
dengan komplikasi yang ditangani (%)
58,56
90 Program
keselamatan
ibu
melahirkan dan anak
80 Program
keselamatan
ibu
melahirkan dan anak
Meningkatnya cakupan bayi yang

memperoleh pelayanan kesehatan
sesuai standar
2 Menyederhanakan dan
mempersingkat
prosedur pelayanan
rumah sakit
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
Angka kematian Umum untuk setiap

1.000 penderita keluar RS (Gross Death
Rate=GDR)
Peningkatan pelaksanaan SPM dan
kepatuhan SOP
Program Promosi
Kesehatan
Kesehatan dan
Pemberdayaan
masyarakat
Program
Pelayanan Kesehatan
158
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
Angka Kelangsungan Hidup Bayi per
1000 kelahiran hidup
Peningkatan upaya
pengendalian
penyakit menular,
tidak menular
993
Angka kematian bayi (<15 per 1000

kelahiran hidup)
Angka kematian ibu (<100 per 100.000

kelahiran hidup
104
2 Peningkatan
Angka kematian ibu per 100.000
penanganan status gizi kelahiran hidup
keluarga/ masyarakat
6 Penurunan
prepalensi gizi
buruk
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG
URUSAN
10
993 Program
keselamatan
ibu
melahirkan dan anak
7 Program
keselamatan
ibu
melahirkan dan anak
100 Program
keselamatan
ibu
melahirkan dan anak
94
Program Perbaikan Gizi Kesehatan
Masyarakat
org
104
tahun
70,9
13,3%
11% Program Perbaikan Gizi Kesehatan

Masyarakat
Persentase balita gizi buruk yang

ditangani di sarana kesehatan sesuai
tata laksana gizi buruk
100%

Masyarakat
Cakupan
pemberian
makanan
pendamping ASI pada anak usia 6 - 24
bulan keluarga miskin
100,0%

Masyarakat
1 Meningkatkan upaya
pencegahan dan
penurunan angka
kesakitan masyarakat

penyakit TBC BTA
74,5
85
Program Pencegahan
dan Penanggulangan
Penyakit Menular
Kesehatan
2 Peningkatan sistem
surveilance penyakit
menular dan tidak

penyakit DBD
96,3
100
Program Pencegahan
dan Penanggulangan
Penyakit Menular
Kesehatan
3 Peningkatan jangkauan Angka Usia Harapan Hidup (Th)

mutu pelayanan
kesehatan keluarga (ibu,
anak, lansia)
Persentase status gizi buruk dan gizi
gizi masyarakat
kurang
72,56
Program Upaya
Kesehatan
159
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
menular dan tidak
menular yang
penyakit DBD
berkembang di
Incident Rate DBD/ 100.000 penduduk
masyarakat
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
96,30
100
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
Penyakit Menular
BIDANG
URUSAN
10
Kesehatan
6,92
Kesehatan
AFP rate per 100.000 penduduk < 15

tahun
Kesehatan
Penderita
ditangani
100
100
Kesehatan
Balita dengan diare yang ditangani
100
100
Kesehatan
Penderita kusta yang selesai berobat

(RFT Rate)
90
95
Kesehatan
Penderita malaria yang diobati
100
100
Kesehatan
cakupan ODHA yang diobati
100
100
Kesehatan
Cakupan Desa/ Kelurahan/Korong

mengalami KLB yang dilakukan
penyelidikan epidemiologi < 24 jam
100
100 Program Pencegahan

dan Penanggulangan
Penyakit Menular
Kesehatan
Cakupan
Desa/kelurahan/Korong
Universal Child Immunization (UCI)
100 Program Pencegahan

dan Penanggulangan
Penyakit Menular
Kesehatan
Peningkatan upaya 1 Meningkatkan

Meningkatkan cakupan Desa / Nagari
Promosi
Dan
kesadaran masyarakat Siaga Aktif
Pemberdayaan
terhadap kesehatan dan
masyarakat
perilaku hidup sehat
26,60%
60%
Program
Promosi Kesehatan
Kesehatan
dan
Pemberdayaan
Masyarakat
44%
60%
Program Pengembangan Kesehatan

Lingkungan Sehat
2 Peningkatan advokasi
yang lebih membantu
kelompok masyarakat
pneumonia
Balita
yang
Meningkatkan cakupan perilaku hidup

bersih dan sehat (PHBS)
86
160
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
kelompok masyarakat
Cakupan Desa/RT yg mengonsumsi
miskin
garam beryodium
BIDANG
URUSAN
10
90%
90% Program Pengembangan Kesehatan

Lingkungan Sehat
ASI-
63%

Lingkungan Sehat
Persentase siswa SD dan setingkat yang

diperiksa kesehatannya oleh tenaga
kesehatan/tenaga
terlatih
(guru
UKS/Dokter kecil)
60%

Lingkungan Sehat
Tersedianya informasi kesehatan yang

dibutuhkan masyarakat
100%
100%

Lingkungan Sehat
Meningkatkan
Meningkatkan cakupan jumlah
Pemerataan pelayanan kunjungan masyarakat ke puskesmas
kesehatan
36%
65%
Program
Upaya Kesehatan
Peningkatan
kualitas Meningkatkan persentase ketersediaan
layanan puskesmas
obat dan vaksin
80%
90%
Program Upaya
3 Meningkatkan kualitas Meningkatkan cakupan Tempat-tempat

penyehatan lingkungan umum yang memenuhi syarat
kesehatan
4 Peningkatan
Meningkatkan Nagari percontohan
pemberdayaan
dan bebas jentik nyamuk aedes
penyuluhan kesehatan
lingkungan
5 pemberdayaan
dan Meningkatkan Kesadaran masyarakat
penyuluhan kesehatan dalam melaksanakan kesehatan
lingkungan
lingkungan
26,01%
50%

Lingkungan Sehat

Lingkungan Sehat
Peningkatan Upaya 1
Pelayanan
dan
Pemulihan
Kesehatan
Masyarakat
2
.
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
Cakupan bayi
Eksklusif
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
yg
mendapat
Program Peningkatan
Partisipasi Masyarakat
Dalam Membangun
Desa
Kesehatan
Pemberdayaan
Masyarakat
161
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
10 Mempercepat
1 Terlaksananya Fasilitasi Pembinaan Kecamatan Sayang Ibu
dan Sosialisasi
penurunan angka
Kecamatan Sayang Ibu
kematian Ibu (AKI)
hamil, menyesui dan
(KSI)
nifas serta angka
2 Meningkatkan kualitas Pembinaan dalam meningkatkan
kematian bayi
hidup
perempuan kualitas hidup
(AKB)
terutama
dibidang
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
11 Meningkatkan
1 Pembinaan dan
peran aktif
pengawasan terhadap
masyarakat, swasta
klinik kesehatan dan
dalam
peredaran obat dan
pembangunan
makanan
kesehatan
Meningkatkan 1 Meningkatkan
1 Mengembangkan
Pelayanan
upaya Pelayanan
kemitraan dengan
Kesehatan
dan Pemulihan
penyedia pelayanan
Bagi Keluarga
Kesehatan Bagi
kesehatan bagi
Miskin
Keluarga Miskin
masyarakat miskin
2 Peningkatan advokasi
yang lebih membantu
kelompok masyarakat
miskin
Persentase Posyandu yang aktif
BIDANG
URUSAN
10
kecamatan
17
17
Program Peningkatan
Dalam Membangun
Desa
kecamatan
17
17
Program Peningkatan
Dalam Membangun
Desa
22
40
Program
Penguatan Pembedayaan
Kelembagaan
Perempuan
Pengarustamaan Gender
dan Anak
Program Pengawasan
Kesahatan
Obat dan makanan
pendidikan , kesehatan
dan ekonomi
3 Pemberdayaan kader
posyandu
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
Jumlah klinik kesehatan yang dibina
klinik
Peningkatan Pengawasan Peredaran

obat dan makanan
30
Cakupan Jaminan Pemeliharaan

Kesehatan Masyarakat Miskin melalui
pengembangan Jamkesmas/Jamkesda
70%
Cakupan pelayanan kesehatan rujukan

pasien masyarakat miskin
41,25
55%
Program Pengawasan
Obat dan makanan
80% Program Kemitraan
peningkatan pelayanan
kesehatan
(Pengembangan JPKM)
75
Program Pelayanan
Kesehatan Penduduk
Miskin
Pemberdayaan
Masyarakat
Kesahatan
Kesehatan
Kesehatan
162
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
7 Pengarusutam 1 Meningkatnya
1 Penyuluhan /Sosialisasi Terfasilitasinya Kelembagaan PUG dan
aan Gender
pemerataan
pada Siswa sekolah Anak
dan hak anak
penyuluhan KDRT smpai pada masyarakat
dam mayarakat
di nagari
2 Melaksanakan fasilitasi Jumlah pengaduan perlindungan
dan advokasi PUG bagi perempuan dan anak dari tindakan
kekerasan
Perempuan
Rasio KDRT (%)
Memperlamba 1
t Laju
Pertumbuhan
Penduduk
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
1.5%
Meningkatkan
1 Terlksananya Fasilitasi Jumlah Kecamatan Sayang Ibu
kecamatan
pengetahuan
dan
dan
Sosialisasi
wawasan
Kecamatan Sayang Ibu
perempuan(KSI)
perempuan
diNagari
3 Meningkatkan
1 Meningkatkan Kualitas Persentase partisipasi perempuan di
%
kualitas Perempuan
dan kuantitas
lembaga pemerintah (%)
Politik dalam
perempuan politik di
menghadapi pemilu
Legislatif
Terwujudnya kuota 30 % legislatif
%
perempuan
Meningkatkan
1 Pengembangan dan
Rasio akseptor KB (%)
partisipasi
peningkatan penyediaan
masyarakat dan
pelayanan KB
Institusi masyarakat
dalam program
Persen
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG
URUSAN
10
2,3
Program
Penguatan Pemberdayaan
Kelembagaan
Perempuan
Pengarustamaan Gender
dan Anak
5%
Program Peningkatan Pemberdayaan

Kualitas Hidup dan Perempuan
Perlindungan
Perempuan
2,3
Program Peningkatan
Kualitas Hidup dan
Perlindungan
Perempuan
Program Peningkatan Pemberdayaan
Kualitas Hidup dan Perempuan
Perlindungan
Perempuan
17
17
8.05%
10.50%
20
64%
66.20%
Program Peningkatan
Peran Serta dan
Kesetaraan Gender
dalam Pembangunan
Program Peningkatan
Peran Serta dan
Kesetaraan Gender
dalam Pembangunan
Program
Pelayanan
Kontrasepsi
Pemberdayaan
Perempuan
Pemberdayaan
Perempuan
Keluarga
Berencana dan
Keluarga
Sejahtera
163
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
dalam program
Rata-rata jumlah anak per keluarga
KB,KS
Rata-rata
jumlah
Anak/KK
%
3.4
2.7
59.05%
30.05%
50%
60%
Terlaksananya Pembinaan Kelompok

Masyarakat Pedui KB
50%
55%
Terlaksananya Pembinaan Terhadap

Tenaga Pendamping Kelompok Bina
Keluarga di Kecamatan
17 Kec
17 Kec
64%
66.20%
2 Fasilitasi
kegiatan Keluarga Pra Sejahtera dan Keluarga
promotif dan kaderisasi Sejahtera I
KB
TerFasilitasi Advokasi dan KIE tentang
Kesehatan Reproduksi Remaja (KRR)
Meningkatkan
1 Peningkatan kesadaran Cakupan peserta KB aktif (%)
Kesehatan
reproduksi
sehat,
Reproduksi
bagi
keluarga berencana dan
Masyarakat
keluarga sejahtera
Cakupan Pasangan Usia Subur yang
istrinya dibawah usia 20 tahun (3,5%)
Cakupan Pasangan Usia Subur menjadi
peserta KB aktif
Cakupan Pasangan Usia Subur yang
ingin menjadi peserta KB aktif tidak
terpenuhi
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
BIDANG
URUSAN
10
Program
Kontrasepsi
Pelayanan Keluarga
Berencana dan
Keluarga
Program
Keluarga Keluarga
Berencana
Berencana dan
Keluarga
Program Kesehatan
Sejahtera
Reproduksi Remaja
peran serta masyarakat
dlm pelayanan KB /KR
yang mandiri
Program Penyiapan
Tenaga Pendamping
Kelompok Bina Keluarga
dlm pelayanan KB
Program Pengembangan Keluarga
peran serta masyarakat Berencana dan
dlm pelayanan KB
Keluarga
Sejahtera
dlm pelayanan KB
dlm pelayanan KB
164
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
Rasio Petugas KB disetiap Desa (1 Desa
2 orang PPLKB)
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
Penanganan
1 Penanganan
penyandang
penyandang masalah
masalah
Meningkatkan
penanganan,
pelayanan dan
rehabilitasi PMKS
1 Peningkatan
penanganan pelayanan
dan rehabilitasi PMKS,
Anak Jalanan, Anak
Terlantar
Persentae jumlah penyandang masalah

kesejahteraan sosial yang tertangani
anak terlantar yang menerima jaminan
sosial
Jumlah Sarana sosial yang dibina
2 Fasilitasi pengembangan PMKS yg memperoleh bantuan sosial

penanganan, pelayanan
dan rehabilitasi PMKS;
Persentase sarana sosial yang
direhabilitasi
BIDANG
URUSAN
10
dlm pelayanan KB
dlm pelayanan KB
Rasio Pembantu Pembina KB 1 petugas

disetiap desa
Terlaksananya Pelayanan pemasangan
kontrasepsi KB
Cakupan penyediaan alat dan dan obat
kontrasepsi untuk
memenuhinpermintaan masyarakat
30% setiap tahun
Persentae jumlah penyandang masalah
kesejahteraan sosial yang tertangani
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
50%
60%
10%
15%
dlm pelayanan KB
83.52
87.22
Program Pelayanan dan Sosial

Rehabilitasi
Kesejahteraan Sosial
Persen
Persen
10
20%
Unit
12
13
37.57
56.35
20
40
Persen
Persen
Program Pembinaan
Ana Terlantar
Program Pemberdayaan Sosial

Kelembagaan
Program Pembinaan
Panti Asuhan / Panti
Jompo
Program Pembinaan
Panti Asuhan / Panti
Jompo
Sosial
165
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
(%) tingkat penyadang cacat fisik dan
mental yang menerima jaminan sosial
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
Persen
Mengembangk 1
an tenaga
kerja yang
berkualitas,
produktiffitas
dan berdaya
saing tinggi
dengan
pelatihan
keterampilan
berorientasi
penempa tan
dan
Peningkatan
kemandirian,
perluasan
kesempatan kerja
dan perlindungan
tenaga kerja
20%
Persen
50%
55%
Persen
23.41
17.66
Pemberdayaan
Kelembagaan
Persen
13.51
9.38
Rasio penduduk yg bekerja (Pendd

Kerja/Angk Kerja 15 th+)*100
Persen
93.75
97
Tersedianya data base PMKS, PSKS

Potensi, Tenaga Kerja dan Lapangan
Kerja
Persen
60
70
Program Peningkatan
Kualitas dan
Produktivitas Tenaga
Program Peningkatan
Kualitas dan
Produktivitas Tenaga
Kerja
Program Data Base
PMKS, PSKS Potensi
Tenaga Kerja dan
perusahaan
10
10
1 Meningkatkan SDM Para Jumlah Pengangguran/ mencari

Pencari Kerja
Pekerjaan
2 Peningkatan Mutu,
Keahlian dan
pengetahuan Para
Pencari Kerja
Menciptakan
1 Menciptakan Hubungan Meingkatnya suasana kerja yang aman
hubungan industrial
yang Harmonis antara
dan damai di perusahaan
yang harmonis
Pengusaha dan Pekerja
BIDANG
URUSAN
10
Program Pembinaan
Sosial
Para Penyandang Cacat
dan Trauma
Program Pembinaan Eks Sosial
Penyandang Penyakit
Sosial
10,00%
(%) tingkat penyandang penyakit sosial

yang menerima jaminan sosial
2
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
Program Peningkatan
Kesempatan Kerja
KETENAGA
KERJAAN
KETENAGA
KERJAAN
166
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1
2
3
4
5
2 Peningkatan kualitas,
Pembinaan terhadap pengusahan dan
pengetahuan dan
pekerja
Kepribadian yang baik
antara Pengusaha dan
Pekerja
INDIKATOR KINERJA
KONDISI KONDISI
SATUAN
AWAL
AKHIR
6
7
8
perusahaan
10
10
PROGRAM
PEMBANGUNAN
DAERAH
9
Program Perlindungan
Pengembangan
Lembaga
Ketenagakerjaan
BIDANG
URUSAN
10
KETENAGA
KERJAAN
167
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
168
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
169
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
170
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
171
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
172
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
173
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
174
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dinas
Pendidikan
Dispora
Dispora
Dispora
175
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Dispora
Dispora
Dispora
Dispora
Dispora
Dispora
Diskes
Diskes
176
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Dinkes
177
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
RSUD
RSUD
RSUD
RSUD
RSUD
RSUD
RSUD
RSUD
RSUD
178
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
RSUD
RSUD
RSUD
RSUD
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
179
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
180
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
181
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes,
Diskes,
182
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
BPM dan
Kesehatan
BPM dan
Kesehatan
BPM dan
Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan
Diskes
Diskes
183
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
BPPKB
BPPKB
BPPKB
BPPKB
BPPKB
BPPKB
BPPKB
184
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
BPPKB
BPPKB
BPPKB
BPPKB
BPPKB
BPPKB
BPPKB
BPPKB
BPPKB
185
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
BPPKB
BPPKB
BPPKB
BPPKB
SELURUH SKPD
SOSNAKER
SOSNAKER
186
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
SOSNAKER
SOSNAKER
SOSNAKER
SOSNAKER
SOSNAKER
SOSNAKER
SOSNAKER
187
SKPD
PENANGGUNG
JAWAB
11
SOSNAKER
188
Tabel 7.4.
KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PRIORITAS UNTUK MISI IV
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
Indikator
Satuan
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
INDIKATOR KINERJA
KONDISI
KONDISI
AWAL
AKHIR
7
I MISI IV: Mewujudkan pembangunan ekonomi yang tangguh dan berdaya saing berbasiskan sistem agribisnis dan agroindustri
II
1
Prioritas 4 : Peningkatan pembangunan pertanian yang tangguh dan berdaya saing

1 Meningkatnya
produksi dan
produktivitas
pertanian,
perkebunan dan
perikanan
Peningkatan sarana dan

prasarana pertanian,
perkebunan dan
perikanan
Penerapan sistim
2
pertanian modern,
intensifikasi dan
optimalisasi lahan
terlantar dan pekaragan
serta penerapan teknologi
pertanian
Membangun dan
memelihara
infrastruktur serta
sarana dan prasarana
pendukung
Meningkatnya Jumlah
Kawasan Sentra
Produksi Pertanian,
Perkebunan,
Peternakan dan
Perikanan
Jumlah areal lahan sawah

Irigasi
Ha
Panjang Jalan Usaha Tani
meter
Panjang Jalan Produksi
20.647 Program peningkatan produksi

Pertanian/ Perkebunan
31455
Program peningkatan produksi

3 Program peningkatan produksi
9,3
Jumlah Nagari Model Pertanian

Terpadu
Nagari
Luas Lahan Kawasan Pertanian

Organik
Ha
Luas Lahan Perkebunan Cacao

Produktif
Luas Lahan Perkebunan Kelapa
Produktif
Jumlah produksiPadi
Ha
9.587
17.889
Ha
31.650
42.126
Ton
Jumlah produksi Cacao
Ton
Persentase Peningkatan
Produksi Pertanian
Ton
Jumlah Produksi Padi
Ton
254.655
bertambah
2,5%/tahun
Jumlah Produksi PadiJagung
Ton
7.428,70
bertambah
2,5%/tahun
Jumlah Produksi PadiJagungUbi

Kayu
Ton
11.669,27
bertambah
2,5%/tahun

pertanian/perkebunan
Jumlah produksi Cacao
Ton
6.992
Ton
34.757
bertambah
2,5%/tahun
bertambah
2,5%/tahun

Jumlah Produksi kelapa
Km
18.770
12 Program penerapan Teknologi

Pertanian Perkebunan
Program penerapan Teknologi

Pertanian Perkebunan

167
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
Indikator
Satuan
INDIKATOR KINERJA
KONDISI
KONDISI
AWAL
AKHIR
7
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
9
Jumlah Produksi Pepaya
Ton
532.324
Jumlah Produksi Pisang
Ton
578.435
Jumlah Produksi Buah Naga
Ton
4,56
Jumlah areal lahan sawah irigasi
Peningkatan Produksi
Ternak
Peningkatan,
Perluasan dan
Peremajaan Tanaman
Perkebunan
Meningkatnya
Populasi Ternak
bertambah
2,5%/tahun
bertambah
2,5%/tahun
bertambah
2,5%/tahun
18770 Ha
Rehabilitasi JIDES,
Ha
Rehabilitasi JITUT
Ha
2800 Ha
31455 M
Km
9,3 Km
Luas Cetak Sawah
Ha
400 Ha
Luas Lahan Perkebunan Kakao

Produktif
Ha
9587 Ha
Ha
31650 Ha
Luas Lahan Peremajaan

Perkebunan Kakao
Ha

Perkebunan Kelapa
Ha

1550 Ha
Meningkatnya Kinerja Penyuluh

Lapangan
perrsen
60%
60%
Jumlah Kelompok Binaan
perrsen
16,70
16,7%
Jumlah Bintek yang diikuti
perrsen
50%

Perkebunan Cacao
Perkebunan Kelapa
Jumlah Populasi Ternak
Ha

Program Pemberdayaan
Penyuluh Pertanian/
Perkebunan Lapangan
70% Program Pemberdayaan

Penyuluh Pertanian/
Perkebunan Lapangan
Ha
hasil peternakan
168
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
Indikator
Satuan
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
INDIKATOR KINERJA
KONDISI
KONDISI
AWAL
AKHIR
7
Ternak
Sapi
ekor
9
hasil peternakan
65.933
96.907
Kambing
ekor
29643
41.409
Kerbau
ekor
44226
64.983
Ayam Buras
ekor
850669
1.157.318
Program pencegahan dan
penanggulangan penyakit ternak
Pencecahan dan penanggulangan

penyakit hewan dan gangguan
reproduksi serta pencemaran
produk hewan (out come)
dok
(Out Come) Meningkatnya SDM

Peternak
60
65
Selesainya pelabuhan perikanan

representatif
25%
Jumlah produksi perikanan

tangkap per tahun
Terlaksananya pemasangan
rumpon
ton
2108600%
unit
6 unit
Tersedianya statistik peternakan

dan informasi permintaan pasar
ternak
Peningkatan Produksi
Perikanan
Meningkatnya
Produksi Perikanan
Jumlah produksi perikanan

budidaya per tahun
Produksi Benih
ton
13.879,70 ton
Program Peningkatan Penerapan

Teknologi Peternakan
Perikanan Tangkap
24.445
8
23.879 Program Pengembangan
budidaya perikanan
ekor
77.877,40
229.635
Luas kolam budidaya
ha
503
580
Luas UPR
ha
140
185
Terwujudnya UPR bersertifikat
unit
30
Terwujudnya kawasan budidaya

payau
ha
1,5
kawasan budidaya laut, air payau
dan air tawar
169
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
Indikator
Satuan
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
INDIKATOR KINERJA
KONDISI
KONDISI
AWAL
AKHIR
7
Berkembangnya kawasan
minapolitan
Kawasan
Jumlah kegiatan sosialisasi

mitigasi yang dilaksanakan
kali
Jumlah informasi iklim yang

diberikan kepada nelayan
Jumlah sosialisasi wawasan
maritim yang dilaksanakan
10 Program Peningkatan mitigasi

bencana alam laut dan prakiraan
iklim laut
120
kali
2 Program Peningkatan kegiatan

budaya kelautan dan wawasan
maritim kepada masyarakat
kelompok
Database & laporan statistik

yang dihasilkan
Paket
200%
50 Program Pemberdayaan
masyarakat dalam pengawasan
dan pengendalian sumber daya
2
kelautan
Jumlah operasi pengawasan
th
2 x /th
Terwujudnya kawasan
konservasi pesisir dan laut
daerah
Terwujudnya kawasan
konservasi lubuk larangan
Ha
684 Ha
lokasi
79
Jumlah kelompok masyarakat

pengawas yang terbina
Ekosistem pesisir yang terkelola
2 Program Pemberdayaan
ekonomi masyarakat pesisir
0 Ha
Jumlah restocking Benih Ikan
ekor
200 rb ekor
Jumlah restocking tukik
ekor
1000 ekor
6 x /th
984 Program Perlindungan dan
Konservasi Sumber Daya Alam
100
984 Program Pengelolaan dan
rehabilitasi ekosistem pesisir
dan laut
200.000 Program Rehabilitasi dan
Pemulihan Cadangan Sumber
Daya Alam
1.500
170
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
Indikator
Satuan
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
INDIKATOR KINERJA
KONDISI
KONDISI
AWAL
AKHIR
7
2 kali
5 kali
Jumlah kegiatan sosialisasi
Siswasmas
kali
Terwujudnya konsumsi makan

ikan Padang Pariaman sebesar :
32 kg/kap/th
Unit pengolahan ikan mandiri
unit
60 unit
Tersedianya pasar ikan higienis
unit
Terwujudnya kawasan eko

wisata pesisir dan laut
lokasi
0 lokasi
Persentase kelompok yang

dibina
10%
Rasio jumlah penyuluh

perikanan dengan jumlah
kecamatan
1:2
Selesainya pelabuhan perikanan

representatif
25%
Terwujudnya penambahan balai

benih ikan
1unit
Pertambahan jumlah sarana dan

prasarana kelautan perikanan
0%
Peningkatan Kawasan Jumlah Kawasan konservasi dan

Konservasi dan
Budidaya
Budidaya Perikanan
Kawasan
Program Peningkatan kesadaran

dan penegakan hukum dalam
pendayagunaan sumber daya
laut
45 Program Optimalisasi
pengelolaan dan pemasaran
produksi perikanan
100
5
ekowisata dan jasa lingkungan
dikawasan-kawasan konservasi
laut dan hutan
90 Program Pengembangan sistem
penyuluhan perikanan
2:1
100 Program DAK Bidang Kelautan

dan Perikanan
1
100
Kawasan Budidaya Laut, Air
Payau dan Air Tawar
171
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
Indikator
Satuan
INDIKATOR KINERJA
KONDISI
KONDISI
AWAL
AKHIR
7
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
9
2
Meningkatkan
Pendapatan Petani
Peningkatan Kapasitas
Petani , Kelembagaan
Petani dan Pelaku
Agribisnis
Peningkatan Kualitas Jumlah Poktan, Gapoktan dan

SDM Pertanian dan
kelompok Perikanan
Perikanan
Persentase Kelembagaan Petani
yang dibina
Meningkatnya jumlah poktan
dan gapoktan pelaku produksi
beras organik dan sayuran
organik
Terlaksananya Gerakan
Pensejahteraan Petani
Meningkatnya daya saing

produk Pertanian dan
Perikanan
Meningkatnya
Kebedayaan
masyarakat
kelompok
Program peningkatan
kesejahteraan petani
perrsen
50%
70% Program Peningkatan kapasitas

Kelembagaan Petani
6 poktan/1 Program Peningkatan Usaha

5 poktan/1
kawasan
kawasan beras Agribisnis berbasis nagari
beras organik
organik
Kec
Peningkatan Pendapatan Petani
Rp
jumlah pelaku utama dan pelaku

usaha (KK tani miskin) yang
melaksanakan usaha tani
terpadu dengan jam kerja
standar
KK
17
17
9,5 juta
permusim
tanam
naik
3m5%/tahun
200
200 Program Pengembangan Industri

Kecil dan Menengah
Program Peningkatan
Kemampuan teknologi Industri
Tersebarnya Informasi Pasar

hasil produksi pertanian/
perkebunan unggulan daerah
Peningkatan penerapan
teknologi pertanian/perkebunan
Program Gerakan Terpadu

Program Peningkatan
pemasaran hasil produksi
pertanian dan perkebunan
orang
Luas Lahan kawasan Pertanian

Organik
ha
1 Ha
Jumlah Nagari Model Pertanian

Terpadu
Nagari
270 org
Program peningkatan penerapan

3 Ha

3 Program peningkatan penerapan
172
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
Indikator
Satuan
INDIKATOR KINERJA
KONDISI
KONDISI
AWAL
AKHIR
7
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
9
3
Pemberdayaan Tenaga
Penyuluh
Peningkatan
Kapasitas Penyuluh
Jumlah Bimtek-bimtek yang

diikuti
kali
Program pengembangan
budidaya perikanan
perikanan tangkap
sistem Penyuluhan
perikanan
Peningkatan Jumlah
Kelompok Binaan
3 Peningkatan
Ketahanan Pangan
Peningkatan jumlah lembaga

distribusi pangan, lumbung
pangan , DMP, DKP yang
berperan aktif
Jumlah Ketersediaan Pangan
kelompok
100
ton/beras
Terlaksananya Penanganan
Daerah Rawan Pangan
III
132.696,65
ton beras
100
Program Peningkatan Ketahanan

Pangan (pertanian/perkebunan)
132.696,65 ton Program Peningkatan Ketahanan

beras
Program Peningkatan Ketahanan
Prioritas 5 : Mengembangkan pelaku UMKM dan koperasi yang handal dan profesional sebagai basis ekonomi kerakyatan
1 Pengembangan industi
1 Pengembangan
Jumlah jenis dan unit
jenis
1 Meningkatnya
pengolahan berbasis
pengolahan komoditi Pertanian
olahan
pengolahan produk
produk olahan dan
komoditi unggulan
pemasaran bernilai
pertanian,
tambah, jaminan
perkebunan dan
jenis
mutu dan keamanan Jumlah jenis dan unit
pengolahan
komoditi
olahan
hasil pertanian dan
Perkebunan
perikanan
pengolahan komoditi
Peternakan
perikanan tangkap
sistem Penyuluhan
perikanan
jenis
olahan
Program peningkatan pemasaran

hasil produksi
hasil produksi
hasil produksi peternakan
173
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
Indikator
Satuan
INDIKATOR KINERJA
KONDISI
KONDISI
AWAL
AKHIR
7
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
9
pengolahan komoditi Perikanan
jenis
olahan
unit
Fasilitasi
pengembangan
industri pengolahan
Jumlah Industri Pengolahan yang

mendapat fasilitasi
10 Program Optimalisasi
Pengelolaan dan Pemasaran
Produksi Perikanan
60

unit
Program Pengembangan Industri

Kecil dan Menengah
Program Peningkatan
2 Berkembangnya
usaha mikro, kecil
dan koperasi
1 Meningkatnya
jumlah sentra
produksi produk
Pengembangan akses
pelayanan dan sumber
pendanaan Koperasi dan
UMKM,
Meningkatkan
kemudahan
permodalan bagi
UMKM dan Koperasi
Pengembangan kebijakan 1
peningkatan ekonomi
lokal,
Peningkatan
kemitraan bisnis bagi
UMKM dan Koperasi
Pengembangan kualitas
1
SDM UMKM dan koperasi
Peningkatan
keterampilan dan
manajemen pelaku
UMKM dan Koperasi
1 Mengembangkan sentra
produksi komoditi
unggulan dengan
menggunakan pendekatan
wilayah dan kawasan
1 Pengembangan
Komoditi Unggulan
Jumlah UMKM dan Koperasi

yang mendapat bantuan
Permodalan
unit
Terwujudnya Sistim Pendukung

yang sesuai untuk
pengembangan UMKM
Jumlah kemitraan
UTP
buah
Program Penciptaan Iklim Usaha

usaha kecil Menengah Yang
Kondusif
jumlah pelatihan yang diikuti
kali
Program Peningkatan Kualitas

Kelembagaan Koperasi
Jumlah koperasi aktif
Kop
Jumlah kawasan sentra komoditi

Unggulan
Program Pengembangan Sistem

Pendukung Usaha bagi UMKM
610
800
138
150
kawasan


- Makanan Ringan
- Bordir
6 Program Pengembangan Sentrasentra Industri Potensial

5
174
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
Indikator
Satuan
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
INDIKATOR KINERJA
KONDISI
KONDISI
AWAL
AKHIR
7
- Batu Bata
- Tas
- Sepatu
Bertambahnya IKM yang
menerapkan GKM
1
3
2
4
IKM
10
Program Peningkatan Kapasitas

IPTEK Sistem Produksi
IKM
Program Pengembangan Industri

Kecil dan Menengah
Meningkatnya Nilai Produksi

IKM
Program Peningkatan
Kemampuan Teknologi Industri
Berkembangnya Teknologi
murah bagi industri
10
60
Program Peningkatan
Kemampuan Teknologi Industri
pasar
Program Peningkatan Efisiensi

Perdagangan dalam Negeri
perrsen
Bertambahnya IKM Mandiri
Terwujud pasar BANA

Meningkatnya kualitas komoditi
ekspor
15%
Jumlahindustri besar yang ada

pada kawasan industri
2
2 Meningkatnya
1 Pengembangan kebijakan
investasi berbasis
investasi
ekonomi kerakyatan
Penataan dan
Jumlah Pedagang Kaki Lima yang
Pembinaan Pedagang ditata dan dibina
kaki lima di pasar
tradisional
- Jumlah PMDN
1 Peningkatan
pelayanan investasi
- Jumlah PMA
dan kejelasan regulasi - Total PMA PMDN
Jumlah promosi baik potensi
investasi maupun produksi
daerah
Jumlah izin PMDN, PMA

Pengembangan Ekspor
Program Pengembangan sentrasentra industri potensial
orang
20
Program Pembinaan pedagang

kaki lima dan asongan
Program Pengembangan sentrasentra industri potensial
buah
Program Peningkatan Promosi

dan Kerjasama Investasi
20
60
Program Peningkatan Promosi

dan Kerjasama Investasi
Pelayanan Perizinan
175
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
Indikator
Satuan
INDIKATOR KINERJA
KONDISI
KONDISI
AWAL
AKHIR
7
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
9
Dokumen inventarisasi
permasalahan perusahaan dan
buku perda penanaman modal
1
Meningkatnya
kualitas objek
wisata unggulan
2 Meningkatnya
jumlah kunjungan
wisata
Pengembangan destinasi
pariwisata
Pengembangan kualitas
obyek dan event-event
pariwisata
Peningkatan sarana
dan prasarana objek
wisata
Pengembangan
jaringan kerjasama
promosi pariwisata
2 Peningkatan
pengelolaan objek
wisata
Program Peningkatan Iklim

Investasi dan Realisasi Investasi
Jumlah Objek wisata yang

terkelola dan tertata
objek
wisata
jumlah kunjungan wisatawan
orang
Kemitraan
orang
Destinasi Pariwisata
Peningkatan Fasilitas Obyek

Wisata Unggulan
objek
wisata
Jumlah Kawasan Wisata Kuliner
objek
wisata
objek
wisata
Kemitraan
Jumlah Kawasan Wisata Religi

Peningkatan kerjasama pelaku
wisata
3
IV
Pembinaan terhadap
masyarakat sekitar
objek wisata
Destinasi Pariwisata
Destinasi Wisata
orang
Berkembangnya
Kawasan Wisata
Kuliner
Mengembangkan kawasan 1
wisata kuliner
Menata dan
mengelola kawasan
wisata kuliner
Jumlah wisata kuliner
kawasan
Destinasi Wisata
Berkembangnya
Kawasan Wisata
Religi
Mengembangkan kawasan 1
wisata Religi
Menata dan
mengelola kawasan
wisata religi
Jumlah wisata religi
kawasan
Destinasi Wisata
Prioritas 6 : Penurunan tingkat kemiskinan
176
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
Indikator
Satuan
INDIKATOR KINERJA
KONDISI
KONDISI
AWAL
AKHIR
7
PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
9
1
Menurunnya tingkat 1
kemiskinan dan
daerah tertinggal
Peningkatan sarana dan

prasarana daerah
tertinggal
Meningkatnya sarana Berkurangnya jumlah penduduk

dan prasarana pada
miskin
daerah tertinggal
berkurangnya jumlah daerah
tertinggal
Pemberdayaan
masyarakat miskin
Peningkatan kapasitas berkembangnya ekonomi

masyarakat miskin
produktif
kk
korong
unit
Program peningkatan lembaga

ekonomi pedesaan
Program SKPD Terkait
program peningkatan peran

perempuan di perdesaan
177
BIDANG
URUSAN
SKPD
Penanggung
Jawab
10
11
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Bappeda dan
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
178
BIDANG
URUSAN
SKPD
Penanggung
Jawab
10
11
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
179
BIDANG
URUSAN
SKPD
Penanggung
Jawab
10
11
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
180
BIDANG
URUSAN
SKPD
Penanggung
Jawab
10
11
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
181
BIDANG
URUSAN
SKPD
Penanggung
Jawab
10
11
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
182
BIDANG
URUSAN
SKPD
Penanggung
Jawab
10
11
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Kelautan dan
Perikanan
Pertanian
Pertanian,
Peikanan,
Koperindag
Pertanian,
Peikanan,
Koperindag
Pertanian,
Peikanan,
Koperindag
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Pertanian,
Peikanan,
Koperindag
Pertanian
Pertanian,
Peikanan,
Koperindag
Pertanian,
Peikanan,
Koperindag
Pertanian
183
BIDANG
URUSAN
SKPD
Penanggung
Jawab
10
11
Pertanian
BP3KP
Pertanian
BP3KP
Pertanian
BP3KP
Pertanian
BP3KP
Pertanian
BP3KP
Ketahanan
Pangan
BP3KP
Ketahanan
Pangan
BP3KP
Ketahanan
Pangan
BP3KP
Perindustrian
Koperindag,
Peranian,
Perikanan,
Perkebunan,
Koperindag,
Peranian,
Perikanan,
Perkebunan,
Koperindag,
Peranian,
Perikanan,
Perkebunan,
Perindustrian
Perindustrian
184
BIDANG
URUSAN
SKPD
Penanggung
Jawab
10
11
Perindustrian
Perindustrian
Perindustrian
Perindustrian
Koperindag,
Peranian,
Perikanan,
Perkebunan,
Koperindag,
Peranian,
Perikanan,
Koperindag,
Peranian,
Perikanan,
Perkebunan,
Peternakan
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
185
BIDANG
URUSAN
SKPD
Penanggung
Jawab
10
11
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Perindustrian
Perindustrian
Koperindag
Koperindag
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
Perindustrian
Koperindag
186
BIDANG
URUSAN
SKPD
Penanggung
Jawab
10
11
Perindustrian
Koperindag
Pariwisata
Disbudpar
Pariwisata
Disbudpar
Pariwisata
Disbudpar
Pariwisata
Disbudpar
Pariwisata
Disbudpar
Pariwisata
Disbudpar
Pariwisata
Disbudpar
Pariwisata
Disbudpar
Pariwisata
Disbudpar
Pariwisata
Disbudpar
187
BIDANG
URUSAN
SKPD
Penanggung
Jawab
10
11
Pemberdayaan
Masyarakat dan
Desa
BPM
Pemberdayaan
Masyarakat dan
Desa
Pemberdayaan
Masyarakat dan
Desa
SKPD Terkait
SKPD Terkait
188
Tabel 7.5.
KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PRIORITAS UNTUK MISI V
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
NO
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
INDIKATOR KINERJA
OUTCOME
SATUAN
KONDISI
AWAL
TAHUN
2010
2
3
4
1
5
6
7
I Misi V : Terwujudnya Pembangunan yang ramah lingkungan melalui penanggulangan resiko bencana dan pengelolaan lingkungan hidup
II Prioritas 7 : Peningkatan ketahanan masyarakat dan kesiapsiagaan terhadap bencana serta mendorong pembangunan permukiman yang ramah bencana
1 Meningkatnya
1 Membangun sarana dan
1 Pembangunan dan pengadaan
Jumlah jalur evakuasi
buah
sarana dan
prasarana pada kawasan
prasarana
rawan bencana
penanggulangan bencana
penanggulangan
2 Meningkatnya Kesiapsiagaan
1 Sosialisasi pengurangan resiko
Kegiatan Sosialisasi
Unit
0
bencana
dan Kepedulian Masyarakat,
bencana dan Mitigasi Bencana
terhadap Bencana
3 Pengurangan Resiko Bencana
1 Peningkatan fasilitas Jalur Evakuasi Jumlah Early Warning System
Tingkat waktu tanggap daerah

layanan wilayah manajemen
kebakaran
4 Mempercepatan
penyaluran 1 Percepatan penyaluran Bantuan Jumlah rumah masyarakat yang
Bantuan Rehab Rekon Rumah
Rehab Rekon Rumah Masyarakat direhab
Masyarakat Pasca Gempa 30
Pasca Gempa 30 September 2009
September 2009
KONDISI
AKHIR
TAHUN
2015
Prioritas 8 Pembangunan Infrastruktur berwawasan lingkungan
Infrastruktur
berwawasan
lingkungan
Percepatan pembangunan
infrastruktur dan sarana
perkantoran pemerintahan
1 Pembangunan kantor
pemerintahan di kawasan ibukota
kabupaten
2 Pembangunan sarana Pendukung
Pusat Pemerintahan
Kesiagaan dan Pencegahan
Bahaya
Kali
Program Peningkatan
Bahaya
Program Penanganan
Pasca Bencana Alam
unit
69758
Jumlah Gedung Kantor yang

terbangun
15%
60%
Pembangunan ruang terbuka

hijau
70
Program Pengelolaan RTH
Terbangunnya pemukiman
perumahan
50
Perumahan
unit
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana Olah
Raga
jumlah sport holl yang

terbangun
Program Peningkatan
Bahaya
2 Peningkatan fisilitas tanggap

bencana
II
PROGRAM
PEMBANGUNAN DAERAH
Program Perbaikan
Perumahan Akibat
Bencana Alam/Sosial
Program Peningkatan
177
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
NO
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
INDIKATOR KINERJA
OUTCOME
SATUAN
1
I
2
3
4
5
6
Misi V : Terwujudnya Pembangunan yang ramah lingkungan melalui penanggulangan resiko bencana dan pengelolaan lingkungan hidup
.
3 Pembangunan infrastruktur dan
Akses jalan menuju Ibukota
km
utilitas kawasan ibukota kabupaten
Membangun
Wilayah strategis
dan cepat tumbuh
1
Menurunnya
ketimpangan
pembangunan antar
wilayah
Pengembangan pusat
pertumbuhan dan kawasan
strategis
1 Pengembangan wilayah strategis

dan cepat tumbuh
Membangun Wilayah strategis 1

dan cepat tumbuh
Mendorong pertumbuhan
pembangunan wilayah sesuai
dengan potensinya
Lanjutan pembangunan mesjid

makam syekh Burhanuddin
KONDISI
AWAL
TAHUN
2010
KONDISI
AKHIR
TAHUN
2015
PROGRAM
PEMBANGUNAN DAERAH
0.5
6 Program Pembangunan
Jalan Jembatan
terbangunnya drainase
15
Saluran Drainase
terbangunnya jaringan listrik
10
100 Program Pembinaan dan

Pembangunan
Ketenagalistrikan
Terbangunnya jaringan air

bersih
10

Kinerja Pengeloaan Air
Minum dan Air Limbah
Terbangunnya jaringan
telekomunikasi

Terbangunnya Fasilitas Parkir

Kawasan Stratgis dan cepat

tumbuh terbangun
kawasan
Wilayah Strategis dan
Cepat Tumbuh
Peningkatan Fasilitas Ekonomi

dan Infrastruktur Pendukung
kawasan
Cepat Tumbuh
Persentase penyelesaian Mesjid
45
100
destinasi wisata
35
100
destinasi wisata
lanjutan pembangunan water boom Persentase penyelesaian water

boom
Pembangunan Asrama Haji
100
Pelaksanaan pembangunan yang

terpadu, sinergi dan terintegrasi
20
80
Persentase penyelesaian
Asrama Haji
Peningkatan Fasilitas Ekonomi
dan infrastruktur pendukung
Program Peningkatan
Cepat Tumbuh
178
INDIKATOR KINERJA
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
INDIKATOR KINERJA
OUTCOME
SATUAN
1
I
KONDISI
AWAL
TAHUN
2010
KONDISI
AKHIR
TAHUN
2015
2
3
4
5
6
Meningkatnya produktivitas
pertanian sehingga pendapatan
petani meningkat
45%
Jumlah luas areal yang dialiri

saluran irigasi
250
Terpenuhinya kebutuhan air

bersih bagi masyarakat
dilingkungan permukiman
Output : Jumlah Pembangunan
jaringan air bersih
Terbangunnya jaringan air
bersih (%)
30
85
paket
12
23
15%
Meningkatnya kualitas dan

kuantitas sarana prasarana
jaringan jalan
1 Pembangunan, Peningkatan dan

Rehabilitasi /pemeliharaan jalan
dan jembatan
Kinerja Pengelolaan Air
Minum dan Air Limbah
20%
90%
Terbangunnya jumlah sarana

air minum berkualitas
Jumlah Nagari yang
melaksanakan sanitasi total
berbasis masyarakat (persen)
Teratasinya masalah genangan
air permukaan dan mengurangi
resiko banjir
9
dan Pengelolaan Jaringan
Irigasi, Rawa dan Jaringan
Pengairan Lainnya
PROGRAM
PEMBANGUNAN DAERAH
0%
;35
20
Program Pembangunan
Saluran Drainase/Goronggorong
Pertumbuhan jalan mantap
2,5
Program Pembangunan
Jalan dan Jembatan
Panjang jalan yang dibangun

(km)
km
25
Program Pembangunan
Jalan dan Jembatan
Panjang Peningkatan Jalan

Kabupaten
Km
25
Program Pembangunan
Jalan dan Jembatan
Panjang jalan yang terpelihara

secara periodik (km)
km
11
55

Rehabilitasi/Pemeliharaan
Jalan dan Jembatan
179
INDIKATOR KINERJA
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
INDIKATOR KINERJA
OUTCOME
SATUAN
1
I
2
3
4
5
6
Panjang jalan yang terpelihara
Km
secara rutin (km)
Meningkatnya
Lingkungan
Permukiman yang sehat
Mewujudkan Lingkungan
Meningkatnya keamanan dan

kenyamanan bagi para
pengguna jasa transportasi
2 Fasilitas prasarana perhubungan
KONDISI
AKHIR
TAHUN
2015
150
1300

Jalan dan Jembatan
Pembangunan Jalan menuju

ibukota
km
0,5

Jalan dan Jembatan
Tersedianya data base jalan
Dokumen
Terbuka dan terhubungnya

daerah terisolir /Panjang
Peningkatan Jalan Pedesaan
(km)
Tersedianya Lingkungan
km
81
Program
PembangunanSistim
informasi/data base
jalandan jembatan
Program Pembangunan
Infrastruktur Perdesaan
10
50
Dokumen
2 Program Lingkungan sehat

perumahan
Dokumen
1 Program Lingkungan sehat

perumahan
unit
200
Terlaksananya gerakan standar

lingkungan dan hidup sehat
(dokumen)
Tersusunnya data masyarakat
miskin dikwasan kumuh
PROGRAM
PEMBANGUNAN DAERAH
KONDISI
AWAL
TAHUN
2010
Tersedianya rumah sehat bagi

masyarakat miskin di kawasan
kumuh dan padat penduduk
(unit)
Jumlah rambu-ranbu lalu lintas
terpelihara
Program Sanitasi dan

Penyehatan Lingkungan
1.500 Program Lingkungan sehat

perumahan
unit
113
3 Pemeliharaan prasarana
perhubungan
Terpelihara Sarana
Perhubungan
unit
113
4 Pengaturan trayek angkutan

umum;
Jumlah Izin trayek
izin trayek
15

perhubungan
213 Program Pemeliharaan
Perhubungan
Pelayanan Angkutan
180
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
NO
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
INDIKATOR KINERJA
OUTCOME
SATUAN
1
I
2
3
4
5
6
5 Pembangunan terminal;
Jumlah Terminal Bis
buah
Peningkatan Sarana 1
Penunjang Ekonomi
Meratanya pelayanan
teknologi komunikasi dan
informatika di setiap Nagari
PROGRAM
PEMBANGUNAN DAERAH
Perhubungan
Perhubungan
buah
17
Jumlah Terminal Bis
buah
Program Pembangunan
Perhubungan
7 Penyediaan sarana /Rambu-rambu Jumlah Pemasangan Rambu

lalu llintas
rambu lalu lintas
buah
20
100 Program pengendalian dan

pengamanan lalu lintas
8 Peningkatan Fasilitas Terminal
buah
17
9 Pembangunan Terminal Tipe B
buah
1 Program pengenalian dan

10 Pembangunan Terminal Truk
buah

Jumlah Terminal tipe C yang

terpelihara
11 Pengawasan dan pengujian

kelayakan terhadap kendaraan
umum/kendaraan masal dan
kedaraan barang
Jumlah uji kelaikan kendaraan

umumdan barang
unit
2014
1 Pengaturan, pengawasan dan

pengendalian pemanfaatan
teknologi komunikasi dan
informatika
Jumlah Jaringan komunikasi
buah
94
Meningkatnya
pegelolaan 1 Fasilitasi
dan
bantuan Jumlah luas areal yang dialiri
sarana irigasi dalam rangka
pemeliharaan sumber air milik saluran irgasi (ha)
meningkatkan
produktifitas
masyarakat;
pertanian
KONDISI
AKHIR
TAHUN
2015
Jumlah Terminal tipe C yang

terpelihara
6 Penyediaan sarana prasarana
perhubungan dan informasi
fasilitas transportasi
KONDISI
AWAL
TAHUN
2010
ha
250
Perhubungan
Telekomunikasi
1250
Pengairan Lainnya
181
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
NO
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
INDIKATOR KINERJA
OUTCOME
SATUAN
1
I
2
3
4
5
6
2 Penguatan
kelembagaan Jumlah Lembaga Pengelola Air
P3A
masyarakat pengelola air.
yang dibina
Meningkatnya
kesadaran
masyarakat dalam
pelestarian
lingkungan hidup
Peningkatan pengetahuan
masyarakat tentang
pelestarian lingkungan
Pembinaan dan pemberdayaan

masyarakat tentang pelestarian
lingkungan hidup
Jumlah Perusahaan yang

Perusahaan
mematuhi Amdal, UKL dan UPL
Jumlah Kawasan RTH
Meningkatnya implementasi
Amdal , UKL dan UPL setiap
penanggung jawab kegiatan
1 Pengawasan dan pengendalian

pelaksanaan pembangunan
Menurunnya Tingkat
Pencemran Lingkungan
KONDISI
AKHIR
TAHUN
2015
10
80%
90%
Pesen
pencemaran dan
kerusakan lingkungan
hidup
20%
Program Peningkatan
Kualitas dan Akses
Informasi Sumber Daya
Alam dan Lingkungan
Hidup
pencemaran dan
hidup
pencemaran dan
hidup
Program Pengelolaan
Ruang Terbuka Hijau
(RTH)
Jumlah Perusahaan yang

mematuhi AMDAL, UKL dan
UPL
Persentase jumlah usaha dan
atau kegiatan yang mentaati
persyaratan administrasi dan
teknis pencegahan pencemaran
PROGRAM
PEMBANGUNAN DAERAH
Pengairan Lainnya
kawasan
Persentase peningkatan
kualitas akses informasi SDA
dan LH
KONDISI
AWAL
TAHUN
2010
70%
pencemaran dan
hidup
182
INDIKATOR KINERJA
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
INDIKATOR KINERJA
OUTCOME
SATUAN
1
I
2
3
4
5
6
Persentase jumlah pengaduan
masyarakat akibat adanya
dugaan pencemaran dan atau
perusakan lingkungan hidup
yang ditindak lanjuti
Persentase Peningkatan
%
Pengawasan dan Pengendalian
terhadap kerusakan dan
pencemaran lingkungan hidup
Menurunnya Tingkat Polusi
%
Penyusunan dokumen Amdal, UKL

dan UPL bagi setiap penanggung
jawab kegiatan
3 Meningkatkan kebersihan dan
penghijauan lingkungan
Menekan tingkat kerusakan

lingkungan hidup dari pihak
yang tidak bertanggung jawab
1 Peningkatan Pengawasan dan

pengendalian terhadap kerusakan
dan pencemaran lingkungan hidup
sumber daya alam yang
1 Pelestarian Lingkungan hidup
Jumlah Dokumen AMDAL, UKL

dan UPL yang tersusun
Dokumen
kebersihan dan penghijauan
lingkungan
Persesentase penigkatan
Pengawasan dan pengendalian
terhadap kerusakan dan
Jumlah Luas lahanKritis yang
direhabilitasi
perluasan daerah tangkapan air
Terlaksananya Rehabilitasi
hutan dan lahan
Terlaksananya perlindungan
dan konservasi sumberdaya
hutan
Ha
KONDISI
AWAL
TAHUN
2010
KONDISI
AKHIR
TAHUN
2015
PROGRAM
PEMBANGUNAN DAERAH
9
pencemaran dan
hidup
20%
40%
Program Peningkatan
Pengendalian Polusi
20%
20%
Program Perlindungan dan

konservasi sumber daya
alam
Program Perlindungan dan
konservasi sumber daya
alam
pencemaran dan
hidup
Perlindungan dan
konservasi sumberdaya
alam
Perlindungan dan
alam
Perlindungan dan
alam
Perlindungan dan
alam
183
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
NO
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
INDIKATOR KINERJA
OUTCOME
SATUAN
1
I
2
3
4
5
6
5 Memulihkan lahan kritis,
1 Pemulihan Lahan kritis, lahan bekas Jumlah Luas lahan yang
%
lahan bekas tambang galian c,
tambang galian c, kawasan pantai, direhabilitasi /dikelola
kawasan pantai, kawasan
kawasan konservasi dan sumber
konservasi dan sumber daya
daya alam
alam.
Meningkatnya Cadangan SDA
Meningkatnya
1
pengelolaan sumber
daya alam yang
berwawasan
lingkungan
Meningkatnya cakupan skala

1 Peningkatan kualitas dan kuantitas Jumlah TPA
pelayanan penanganan sampah
sarana dan prasarana pengelolaan
sampah
Terbangunnya TPA Regional
Meningkatnya pemanfaatan
ruang sesuai dengan fungsi
kawasan melalui penataan
kawasan strategis yang telah
ditetapkan dalam RTRW
Pengendalian dan pengawasan
terhadap pemanfaatan Sumber
Daya Alam
1 Pengendalian dan pengawasan

pemanfaatan ruang sesuai dengan
fungsi kawasan
50%
50%
50%
unit
unit
Terkelolanya
sampah/Lingkungan Bersih
45%
Persentase pemanfaatan ruang

sesuai dengan RTRW yang
telah ditetapkan
50
1 Pembinaan dan penyuluhan

terhadap pemanfaatan sumber
daya alam
Jumlah Pembinaan dan

penyuluhan yang dilakukan
2 Penegakan hukum terhadap

pelanggaran pemanfaatan sumber
daya alam
Berkurangan jumlah PETI
Jumlah PETI yang ditertibkan
KONDISI
AKHIR
TAHUN
2015
30%
Persentase lahan kritis yang

direhabilitasi/ dikelola
.
KONDISI
AWAL
TAHUN
2010
kali/thn
9
Rehabilitasi dan
pemulihan cadangan
sumber daya alam
45% Rehabilitasi dan

pemulihan cadangan
sumber daya alam
85%
Rehabilitasi dan
pemulihan cadangan
sumber daya alam
5
Pengendalian kinerja
pengelolaan sampah
1
pengelolaan sampah
pengelolaan sampah
75
Program Perencanaan
Tata Ruang Kawasan

Pengawasan Bidang
Pertambangan
PETI
persen
PROGRAM
PEMBANGUNAN DAERAH

Pengawasan Bidang
Pertambangan
50%
65%

Pengawasan Bidang
Pertambangan
184
INDIKATOR KINERJA
NO
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
INDIKATOR KINERJA
OUTCOME
SATUAN
1
I
2
3
4
5
6
Persentase tersedianya sarana
persen
dan prasarana sektor
pertambangan
KONDISI
AWAL
TAHUN
2010
KONDISI
AKHIR
TAHUN
2015
PROGRAM
PEMBANGUNAN DAERAH
20%

Pengawasan Bidang
Pertambangan
Persentase luas tambang yang

ditertibkan
persen
100%

Pengawasan Bidang
Pertambangan
Persentase terpenuhinya
kebutuhan masyarakat sektor
ketenagalistrikan
Kawasan Pengembangan
ekowisata dan jasa lingkungan
dan kawasan konservasi
persen
0,1
10%
Pembinaan dan
Pengembangan bidag
ketenaga listrikan
ekowisata dan jasa
lingkungan di kawasan
konservasi laut dan hutan
persen
Persentase Penurunan
kebakaran hutan
persen
Program pengendalian
kebakaran hutan
Persentase Pengelolaan dan

Rehabilitasi ekosistim pessisr
dan laut
persen
Program pengelolaan dan

rehabilitasi ekosistem
pesisir dan laut
185
BIDANG
URUSAN
SKPD
PENANGGUN
G JAWAB
10
11
Kesatuan Bangsa BPBD, PU

dan Politik
Dalam Negeri
BPBD
BPBD, BPM
BPBD
Perumahan
BPBD, PU.
Sosnaker
Administrasi
Perkantoran
DPU
Lingkungan
Hidup
DPU, LH
Perumahan
DPU
Pemuda dan Olah DPU, Dispora

Raga
186
BIDANG
URUSAN
SKPD
PENANGGUN
G JAWAB
10
11
PU
DPU
PU
DPU
Energi dan
Sumber Daya
Mineral
DPE
Pekerjaan Umum DPU
Pekerjaan Umum DPU

Pekerjaan Umum DPU
PU
DPU
PU
DPU
Pariwisata
DPU
Pariwisata
DPU,
Disbudpar
DPU
DPU
187
BIDANG
URUSAN
SKPD
PENANGGUN
G JAWAB
10
11
PU
DPU
PU
DPU
PU
DPU
188
BIDANG
URUSAN
SKPD
PENANGGUN
G JAWAB
10
11
PU
DPU
PU
DPU
PU
DPU
PU
DPU,
Kesehatan
PU
DPU,
Kesehatan
PU
DPU,
Kesehatan
PU
DPU,
Kesehatan
Perhubungan
Dishubkomin
fo
Perhubungan
Dishubkomin
fo
Perhubungan
Dishubkomin
fo
189
BIDANG
URUSAN
SKPD
PENANGGUN
G JAWAB
10
11
Perhubungan
Dishubkomin
fo
Perhubungan
Dishubkomin
fo
Perhubungan
Dishubkomin
fo
Perhubungan
Dishubkomin
fo
Perhubungan
Dishubkomin
fo
Perhubungan
Perhubungan
Dishubkomin
fo
Perhubungan
Dishubkomin
fo
PU
DPU
190
BIDANG
URUSAN
SKPD
PENANGGUN
G JAWAB
10
11
PU
DPU
Lingkungan
Hidup
KLH dan
SKPD terkait
Lingkungan
Hidup
KLH
Lingkungan
Hidup
KLH
Lingkungan
Hidup
KLH
191
BIDANG
URUSAN
SKPD
PENANGGUN
G JAWAB
10
11
Lingkungan
Hidup
KLH
Lingkungan
Hidup
KLH
Lingkungan
Hidup
KLH
Lingkungan
Hidup
KLH
Lingkungan
Hidup
KLH
Lingkungan
Hidup
KLH
Lingkungan
Hidup
KLH,
Dipertabunh
ut
Lingkungan
Hidup
KLH,
Dipertabunh
ut
KLH,
Dipertabunh
ut
KLH,
Dipertabunh
ut
Lingkungan
Hidup
Lingkungan
Hidup
192
BIDANG
URUSAN
SKPD
PENANGGUN
G JAWAB
10
11
Lingkungan
Hidup
KLH,
Dipertabunh
ut, DKP, DPE
Lingkungan
Hidup
KLH,
Dipertabunh
ut, DKP, DPE
KLH,
Dipertabunh
ut, DKP, DPE
KLH, PU
Lingkungan
Hidup
Lingkungan
Hidup
Lingkungan
Hidup
KLH, PU
Lingkungan
Hidup
KLH, PU
Penataanruang DPU,
Bappeda,
Yandu, POL
PP
Energi dan
Sumber Daya
Mineral
DPE
Energi dan
Sumber Daya
Mineral
DPE
Energi dan
Sumber Daya
Mineral
DPE
193
BIDANG
URUSAN
SKPD
PENANGGUN
G JAWAB
10
11
Energi dan
Sumber Daya
Mineral
DPE
Energi dan
Sumber Daya
Mineral
DPE
Energi dan
Sumber Daya
Mineral
Lingkungan
Hidup
DPE
LH,
Dipertahorbu
n
LH,
Dipertahorbu
n
LH, DKP
194
7.2
AGENDA DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH
7.2.1. Agenda Pembangunan Daerah

Agenda pembangunan pada dasarnya merupakan kegiatan pokok yang akan dilakukan untuk
mendorong proses pembangunan daerah secara menyeluruh. Dalam rangka mewujudkan visi
dan misi, strategi pembangunan daerah yang telah dirumuskan terdahulu serta agenda
pembangunan nasional dan propinsi maka pada bagian ini ditetapkan pula agenda
pembangunan daerah Kabupaten Padang Pariaman untuk periode 2010-2015 sebagai
berikut:
1.
Penerapan Ajaran Beragama dan Berbudaya yang Berkualitas

Penerapan ajaran agama dan budaya daerah merupakan landasan utama untuk dapat
mewujudkan proses pembangunan daerah yang baik sesuai dengan keinginan
masyarakat umum. Melalui agenda pembangunan daerah ini diharapkan akan dapat
diwujudkan keselarasan antara ajaran agama dan budaya daerah dengan tingkah laku
dan kebiasaan hidup masyarakat setempat sehingga tercipta kehidupan yang sejahtera
dan agamais menuju masyarakat madani.
2.
Perbaikan Penyelenggaraan Pemerintahan

Peran pemerintah dalam pembangunan cukup dominan, maka percepatan proses
pembangunan daerah berkaitan erat dengan penyelenggaraan pemerintah daerah.
Dengan demikian perbaikan penyelenggaraan pemerintah daerah merupakan agenda
penting dalam mendorong proses pembangunan daerah Kabupaten Padang Pariaman.
Tekanan utama dalam agenda pembangunan ini adalah : peningkatan keterpaduan dan
sinergi antar pelaku pembangunan daerah, pelaksanaan sistem pemerintahan yang
partisipatif dan transparansi, perbaikan sistem perencanaan dan penganggaran,
perbaikan sistem rekrutmen dan promosi aparatur, dan peningkatan pelayanan publik.
3.
Peningkatan Kualitas Sumberdaya Manusia dan Jiwa Kewirausahaan.

Peningkatan kualitas sumberdaya manusia merupakan landasan utama bagi
terwujudnya proses pembangunan yang baik, berdaya saing tinggi dan berkelanjutan.
Termasuk dalam agenda pembangunan ini adalah peningkatan kualitas pendidikan
yang mencakup pendidikan dasar, menengah dan pendidikan tinggi, peningkatan
derajat kesehatan tinggi dan pelayanan kesehatan merata, perbaikan gizi, pelayanan
kesehatan penduduk miskin
dan penerapan serta peningkatan kualitas dan
produktifitas tenaga kerja.
4.
Peningkatan Pembangunan Ekonomi yang Tangguh dan Berdaya saing

Berbasiskan Sistem Agribisnis dan Agroindustri.
Peningkatan kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat masih tetap menjadi utama
prioritas utama pembangunan daerah. Karena itu agenda untuk meningkatkan kegiatan
ekonomi dan kesejahteraan masyarakat ini merupakan salah satu kegiatan yang bersifat
strategis dalam mendorong proses pembangunan daerah Kabupaten Padang Pariaman.
Termasuk dalam agenda pembangunan ini adalah peningkatan pertumbuhan ekonomi
daerah disemua sektor, pengembangan industri kecil dan menengah, peningkatan
kemampuan teknologi industri, pengembangan sentra-sentra industri potensialdan
peningkatan promosi dan kerjasama investasi.
5.
Pembangunan Infrastruktur yang Ramah Lingkungan

Pembangunan yang baik tidak hanya dalam bentuk peningkatan ekonomi dan
kemakmuran masyarakatnya tetapi juga dalam bentuk terwujudnya kondisi lingkungan
hidup yang baik ramah lingkungan. Oleh karena itu, agenda pembangunan infrastruktur
yang ramah lingkungan merupakan unsur yang sangat penting dan strategi untuk
meningkatkan proses pembangunan daerah Kabupaten Padang Pariaman . termasuk
dalam agenda pembangunan ini dan menjadi fokus utama adalah pada perbaikan
186
kualitas Rencana Tata-Ruang Wilayah (RTRW), pengembangan wilayah strategis dan

cepat tumbuh, pengendalian pencemaran dan kerusakan lingkungan hidup serta
penangananan mitigasi bencana.
7.2.2
Prioritas Pembangunan Daerah
Prioritas pembangunan adalah kumpulan program strategis yang bersifat lintas sektoral
sebagai penjabaran operasional dari masing-masing agenda pembangunan, sedangkan
Program Strategis didasarkan pada visi, misi dan strategi pembangunan daerah. Agenda
pembangunan Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015 dijabarkan ke dalam delapan
prioritas pembangunan, yaitu : 1) Pengamalan ABS-BK dalam Kehidupan beragama dan
berbudaya, 2) Penerapan Good Governance dalam Penyelenggaraan Pemerintahan,
3)
Peningkatan Kualitas Sumberdaya Manusia dan Jiwa Kewirausahaan, 4) Peningkatan
Pembangunan Pertanian yang Tangguh dan Berdaya Saing, 5) Mengembangkan Pelaku UMKM
dan Koperasi yang Handal dan Profesional sebagai basis ekonomi kerakyatan, 6) Penurunan
tingkat kemiskinan dan daerah tertinggal, 7) Peningkatan ketahanan masyarakat dan
kesiapsiagaan terhadap bencana serta mendorong pembangunan permukiman yang ramah
bencana, 8) Pembangunan Infrastruktur berwawasan lingkungan. Hubungan antara Misi,
Agenda, dan Prioritas, dapat dilihat pada Tabel 7.2 berikut ini :
Tabel 7.6
Hubungan antara Misi, Agenda, dan Prioritas Pembangunan
NO
MISI
AGENDA
PRIORITAS
Mewujudkan kehidupan
yang berkualitas berdasarkan
falsafah adat basandi syarak,
1. Penerapan Ajaran 1. Pengamalan ABS-BK

dalam kehidupan
Beragama
dan
Berbudaya
yang
Berkualitas
Mewujudkan penyelenggaraan
pemerintahan yang
berorientasi mutu
berbasiskan sinergitas antara
pemerintah dan masyarakat
2. Perbaikan
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Mewujudkan sumberdaya
berkeperibadian wirausaha
3. Peningkatan
3. Peningkatan Kualitas
Kualitas
Jiwa Kewirausahaan
Sumberdaya
Manusia dan Jiwa
Kewirausahaan.
Mewujudkan pembangunan
ekonomi yang tangguh dan
berdaya saing berbasiskan
sistem agribisnis dan
agroindustri
4. Peningkatan
4. Peningkatan
Pembangunan Pertanian
Pembangunan
yang Tangguh dan
Ekonomi
yang
Berdaya Saing,
Tangguh
dan
5. Mengembangkan Pelaku
Berdaya
saing
Berbasiskan Sistem
Agribisnis
dan
kerakyatan
Agroindustri.
6. Penurunan tingkat
tertinggal
Mewujudkan Pembangunan
berkelanjutan dan
5. Pembangunan
2. Penerapan Good
Governance dalam
Penyelenggaraan
Pemerintahan
7. Peningkatan ketahanan
masyarakat dan
187
Infrastruktur yang
Ramah Lingkungan
bencana serta
mendorong
pembangunan
permukiman yang ramah
bencana
8. Pembangunan
Infrastruktur
Sinkronisasi prioritas pembangunan Kabupaten Padang Pariaman dengan Prioritas Nasional

dan Prioritas Propinsi Sumatera Barat dapat dilihat pada Tabel 7.2. berikut ini :
Tabel 7.7
Sinkronisasi Prioritas Nasional Dengan Prioritas Sumatera Barat
PRIORITAS NASIONAL
PRIORITAS PROVINSI
1. Reformasi Birokrasi
dan Tata Kelola.
2. Pendidikan
3. Kesehatan
4. Penanggulangan
Kemiskinan
5. Ketahanan Pangan
6. Infrastruktur
7. Iklim Investasi dan
Iklim Usaha
8. Energi
9. Lingkungan Hidup dan
Pengelolaan Bencana
10. Daerah Tertinggal,
Terdepan, Terluar dan
Pasca Konflik
11. Kebudayaan,
Kreativitas dan Inovasi
Teknologi
1. Pengamalan Agama dan

ABS-SBK Dalam Kehidupan
Masyarakat (1,11)*
2. Pelaksanaan Reformasi
Birokrasi Dalam
Pemerintahan (1)
3. Peningkatan Pemerataan
dan Kualitas Pendidikan
(2)
4. Peningkatan Derajat
Kesehatan Masyarakat (3)
5. Pengembangan Pertanian
Berbasis Kawasan dan
Komoditi Unggulan (5, 7)
6. Pengembangan Industri
Olahan dan Perdagangan
(7,11)
7. Pengembangan Wisata
Alam dan Budaya (11)
8. Penurunan Tingkat
Pengangguran dan
Kemiskinan (4)
9. Infrastruktur Penunjang
Ekonomi Rakyat (6, 8, 10)
10. Mitigasi, Penanggulangan
Bencana Alam dan
Pelestarian Lingkungan
Hidup (9)
PRIORITAS KABUPATEN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Pengamalan ABS-BK dalam

kehidupan beraga ma dan
berbudaya
Penerapan Good Governance
dalam Penyelenggaraan
Pemerintahan
Jiwa Kewirausahaan
Peningkatan Pembangunan
Pertanian yang Tangguh dan
Berdaya Saing,
Mengembangkan Pelaku
kerakyatan
Penurunan tingkat
tertinggal
Peningkatan ketahanan
masyarakat dan
yang ramah bencana
Pembangunan Infrastruktur
*) Nomor di belakang prioritas menunjukkan nomor prioritas nasional yang terkait

Visi dan Misi Pemerintah Daerah Tahun 2010-2015, perlu dirumuskan dan dijabarkan lebih
operasional ke dalam sejumlah program prioritassehingga lebih mudah diimplementasikan
dan diukur tingkat keberhasilannya. Hubungan antara Misi, Agenda, Prioritas dan Program
dapat dilihat pada tabel 7.8 berikut ini :
188
189
Tabel 7.8
Hubungan Misi, Agenda, Prioritas dan Program
MISI
AGENDA
Misi I : "Mewujudkan kehidupan
Penerapan ajaran
beragama dan berbudaya yang
berkualitas berdasarkan falsafah
yang berkualitas
adat basandi syarak, syarak basandi
kitabullah
MISI II : "Mewujudkan
Perbaikan
penyelenggaraan
yang berorientasi mutu berbasiskan pemerintah
sinergitas antara pemerintah dan
masyarakat"
PRIORITAS
Prioritas 1 : Pengamalan ABSBK dalam Kehidupan
Beragama dan Berbudaya
Prioritas 2 : Penerapan Good

Governance dalam
Penyelenggaraan
Pemerintahan
PROGRAM
1 Program Peningkatan Pelayanan Kehidupan Beragama
URUSAN
Kebudayaan
2 Program Pengembangan Lembaga-Lembaga Sosial

Keagamaan dan Lembaga Pendidikan Keagamaan
3 Program Pengembangan Nilai Budaya
Kebudayaan
Kebudayaan
4 Program Pengelolaan Keragaman Budaya
Kebudayaan
5 Program Pemberdayaan lembaga Adat Seni dan Budaya
Kebudayaan
1 Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur
Otoda, pemerintahan
Umum, Administrasi
Keu Da, Perangkat
Daerah, Kepeg dan
Persandian
2 Program Pendidikan Kedinasan

3 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur
4 Program Fasilitasi Pindah/Purna Tugas
5 Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
6 Program Peningkatan Pengembangan Pengelolaan Keuangan
Daerah
7 Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan
Kab/Kota
8 Program Ektensifikasi dan Intensifikasi Objek dan Subjek
Pajak dan Retribusi
9 Program Peningkatan Sistim Pengawasan Internal dan
Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH
10 Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan
Aparatur Pengawasan
11 Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem
dan Prosedur Pengawasan
12 Program Pengembangan Komunikasi, informasi dan media
masa
13 Program fasilitasi Peningkatan SDM bidang komunikasi dan
informasi
14 Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi
15 Program Pengembangan data/informasi
189
MISI
AGENDA
PRIORITAS
PROGRAM
16 Program Pembinaan dan Pengendalian Pembangunan
URUSAN
17 Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media

Massa
18 Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media
19 Program Pengembangan Budaya Baca dan Perpustakaan
20 Program Pembinaan Kapasitas Perpustakaan
21 Program Perbaikan Sistim Administrasi Kearsipan
22 Program Peningkatan kualitas informasi
23 Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur
24 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur
25 Program Peningkatan Kualitas Pelayan Publik
26 Program Penataan Peraturan Perundang-undangan
27 Program Peningkatan Kesadaran Hukum Masyarakat
28 Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah
29 Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat
Daerah
30 Program Pengembangan Wilayah Perbatasan
31 Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/
Wakil Kepala Daerah
32 Program Pembinaan Pengembangan Pelayanan Publik
33 Program Pembinaan dan Penataan Organissai Perangkat
Daerah
34 Program Penataan Daerah Otonomi Baru
35 Program Pengembangan Pelayanan Perizinan
36 Program Penataan Administrasi Kependudukan
37 Program Pendidikan Politik Masyarakat
Kesatuan Bangsa dan

Politik Dalam Negeri
38 Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

39 Program Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat
(Pekat)
40 Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak
Kriminal
41 Program Peningkatan dan Kenyamanan Lingkungan
190
MISI
AGENDA
PRIORITAS
PROGRAM
42 Program Perencanaan Pembangunan Daerah
44 Program Koordinasi Perencanaan Pembangunan Ekonomi
URUSAN
Perencanaan
Pembangunan Daerah
45 Program Koordinasi Perencanaan Pembangunan Sosial dan

Budaya
47 Program Pengembangan Kota-kota , Menengah dan Besar
48 Program Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan
Daerah
49 Program Perencanaan Bidang Fisik dan Prasarana
50 Program Perencanaan Pengembangan Wilayah Strategis dan
Cepat Tumbuh
51 Program Penelitian
52 Program Perencaaan Tataruang
53 Program Pengembangan Data/Informasi
54 Peningkatan Kapasitas Kelembagaan dan Pelatihan
Masyarakat
55 Program Penataan Penguasaan, Pemilikan , Penggunaan dan
Pemanfaatan Lahan
56 Program Pengembangan Sistim Informasi Pertanahan
Otoda, pemerintahan
Umum, Administrasi
Keu Da, Perangkat
Daerah, Kepeg dan
Persandian
57 Program Penyelesaian Konflik-konflik Pertanahan

MISI III : "Mewujudkan sumberdaya Peningkatan kualitas SDM Prioritas 3 : Peningkatan
dan Jiwa kewirausahaan
Kualitas Sumberdaya Manusia
berkeperibadian wirausaha"
dan Jiwa Kewirausahaan
1 Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun

2 Program Pendidikan Menengah
Pendidikan
Pendidikan
3 Program pendidikan Non Formal
Pendidikan
4 Program Peningkatan mutu Pendidikan dan Tenaga

kependidikan
kependidikan
6 Program Manajemen Pelayanan Pendidikan
kependidikan
8 Program Manajemen Pelayanan Pendidikan
Pendidikan
Pendidikan
9 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga
Pemuda dan Olah Raga
10 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga
Pendidikan
Pendidikan
Pendidikan
191
MISI
AGENDA
PRIORITAS
PROGRAM
11 Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan Pemuda
URUSAN
12 Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olah

Raga
13 Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olah
Raga
14 Program pengadaan, peningkatan dan perbaikan sarana dan Kesehatan
prasarana puskesmas/puskesmas pembantu dan jaringannya
15
16
17
18
Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Prpgram Obat dan Pembekalan Kesehatan
Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana
rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah
sakit mata
19 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan
20 Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan masyarakat Kesehatan

21 Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak
Kesehatan
22 Program Perbaikan Gizi Masyarakat

Kesehatan
23 Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular Kesehatan
24 Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat Kesehatan
25 Program Pengembangan Lingkungan Sehat
26 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat
27
28
29
30
31
32
Kesehatan
Pemberdayaan
Masyarakat
Program Penguatan Kelembagaan Pengarustamaan Gender Pemberdayaan
dan Anak
Perempuan
Program Pengawasan Obat dan makanan
Kesehatan
Program Kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan
Kesehatan
(Pengembangan JPKM)
Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin
Kesehatan
Program Penguatan Kelembagaan Pengarustamaan Gender Pemberdayaan
dan Anak
Perempuan
Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan Pemberdayaan
Perempuan
Perempuan
192
MISI
AGENDA
PRIORITAS
PROGRAM
33 Program Peningkatan Peran Serta dan Kesetaraan Gender
dalam Pembangunan
34 Program Pelayanan Kontrasepsi
URUSAN
Pemberdayaan
Perempuan
Keluarga Berencana
dan Keluarga Sejahtera
35 Program Keluarga Berencana

36 Program Pengembangan peran serta masyarakat dlm
pelayanan KB
37 Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial
Sosial
MISI IV: Mewujudkan pembangunan

ekonomi yang tangguh dan berdaya
saing berbasiskan sistem agribisnis
dan agroindustri
Peningkatan
Prioritas 4 : Peningkatan
pembangunan ekonomi
Pembangunan Pertanian yang
yang tangguh dan berdaya Tangguh dan Berdaya Saing
saing berbasiskan sistim
agribisnis dan agroindustri
38 Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial
Sosial
39 Program Pembinaan Panti Asuhan / Panti Jompo

40 Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat
Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan
Sosial (PMKS) Lainnya
41 Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma
Sosial
Sosial
Sosial
42
43
44
45
Sosial
Tenaga Kerja
Tenaga Kerja
Ketenaga kerjaan
Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial

Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga
Kerja
Program Peningkatan Kesempatan Kerja
Program Perlindungan Pengembangan Lembaga
Ketenagakerjaan
1 Program peningkatan produksi Pertanian/ Perkebunan
Pertanian
2 Program Penerapan Teknologi Pertanian Perkebunan
Pertanian
3 Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan
Pertanian
4 Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Ternak
Pertanian
5 Program Peningkatan Penerapan Teknologi Peternakan
Pertanian
6 Program Pengembangan Perikanan Tangkap
Pertanian
7 Program Pengembangan Budidaya Perikanan
Pertanian
8 Program Pengembangan Kawasan Budidaya Laut, Air Payau

dan Air Tawar
9 Program Peningkatan Kesejahteraan Petani
Pertanian
Pertanian
10 Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah
Industri
11 Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri
Industri
12 Program Pengembangan Sistem Penyuluhan Perikanan
Pertanian
193
MISI
AGENDA
PRIORITAS
Prioritas 5 : Mengembangkan
Pelaku UMKM dan Koperasi
yang Handal dan Profesional
kerakyatan
PROGRAM
1 Program peningkatan pemasaran hasil produksi
2 Program peningkatan pemasaran hasil produksi peternakan
3 Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi
Perikanan
7 Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan
Kompetitif Usaha Kecil Menengah
8 Program Penciptaan Iklim Usaha usaha kecil Menengah Yang
Kondusif
9 Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi
10 Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha bagi
UMKM
11 Program Pengembangan Sentra-sentra Industri Potensial
12 Program Peningkatan Kapasitas IPTEK Sistem Produksi
14 Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan dalam Negeri
15 Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor
16 Program Pembinaan pedagang kaki lima dan asongan
17 Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi
18 Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi
19 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata
20 Program Pengembangan Kemitraan
21 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata
Prioritas 6 : Penurunan tingkat

tertinggal
MISI V : Mewujudkan
Pembangunan berkelanjutan dan
Pembangunan
infrastruktur yang ramah
lingkungan
Prioritas 7 : Peningkatan
ketahanan masyarakat da
1 Program Peningkatan lembaga ekonomi pedesaan

2 program Peningkatan peran perempuan di perdesaan
1 Program Penanganan Pasca Bencana Alam
URUSAN
Pertanian
Pertanian
Pertanian
Industri
Industri
Industri
Koperasi dan UMKM
Koperasi dan UMKM
Koperasi dan UMKM
Koperasi dan UMKM
Industri
Industri
Industri
Perdagangan
Perdagangan
Perdagangan
Penanaman Modal
Daerah
Penanaman Modal
Daerah
Kebudayaan
Kebudayaan
Kebudayaan
Pemberdayaan Masy
dan Desa
Pemberdayaan
Perempuan
Program
Penanggulangan
Bencana
194
MISI
AGENDA
lingkungan
PRIORITAS
kesiapsiagaan
terhadap
yang ramah bencana
PROGRAM
2 Program Perbaikan Perumahan Akibat Bencana Alam/Sosial
URUSAN
Perumahan
Prioritas 8 : Pembangunan
Infrastruktur berwawasan
lingkungan
1 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Administrasi
Perkantoran
2
3
4
5
6
7
Lingkungan Hidup
Perumahan
PU
PU
Energi dan Sumber
Daya Mineral
Pekerjaan Umum
Program Pengelolaan RTH

Program Pengembangan Perumahan
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olah Raga
Program Pembangunan Jalan Jembatan
Program Pembangunan Saluran Drainase
Program Pembinaan dan Pembangunan Ketenagalistrikan
8 Program Pengembangan Kinerja Pengeloaan Air Minum dan

Air Limbah
9 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
10 Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat
Tumbuh
11 Program Pengembangan Destinasi Wisata
12 Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat
Tumbuh
13 Program Pembangunan Jalan dan Jembatan
16 Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan
17 Program Peningkatan dan Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan
dan Jembatan
18 Program Peningkatan dan Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan
dan Jembatan
19 Pembangunan Sarana dan Prasarana Perhubungan
Pekerjaan Umum
PU
Pariwisata
PU
PU
PU
PU
Perhubungan
20 Program Peningkatan Pelayanan Angkutan
Perhubungan
21 Program pengenalian dan pengamanan lalu lintas
Perhubungan
22 Program peningkatan kelikan pengoperasian kendaraan

bermotor
23 Program pengednalian dan pengamanan lalu lintas
Perhubungan
Perhubungan
24 Program Pengembangan Telekomunikasi
Perhubungan
25 Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi,

Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya
PU
195
MISI
AGENDA
PRIORITAS
PROGRAM
27 Program Pengendalian pencemaran dan kerusakan
lingkungan hidup
28 Program Perlindungan dan konservasi sumber daya alam
URUSAN
Lingkungan Hidup
Lingkungan Hidup
29 Program Pengendalian pencemaran dan kerusakan

lingkungan hidup
30 Rehabilitasi dan pemulihan cadangan sumber daya alam
Lingkungan Hidup
Lingkungan Hidup
31 Pengendalian kinerja pengelolaan sampah
Lingkungan Hidup
32 Program Perencanaan Tata Ruang Kawasan
Penataan Ruang
196
SKPD
Bagian Kesra
Bagian Kesra dan
Pol PP
Disbudpar
Disbudpar
Disbudpar
BKDD
BKDD
BKDD
BKDD
DPPKD, Seluruh
SKPD, Inspektorat
DPPKD, Seluruh
SKPD, Inspektorat
DPPKD, Seluruh
SKPD, Inspektorat
DPPKD, Seluruh
SKPD, Inspektorat
DPPKD, Seluruh
SKPD, Inspektorat
DPPKD, Seluruh
SKPD, Inspektorat
DPPKD, Seluruh
SKPD, Inspektorat
Humas dan PDE
Humas dan PDE
Organisasi dan PAN
dan SKPD Pel Publik
Humas, PDE,Bappeda
197
SKPD
Humas, PDE
Humas, PDE
Humas, PDE
Perpustakaan Arsip
Perpustakaan Arsip
Perpustakaan Arsip
Perpustakaan Arsip
Bag. Org, BKD
Bag. Org, BKD
Bag. Org, BKD
Bag. Hukum
Bag. Hukum
PUM dan Bappeda
SETWAN
PUM
Umum, PUM
Umum, PUM
Bag. Org dan PAN
Bag. Pemnag
KPPT, Diskes, DPE
Dinas DUKPIL
KESBANGPOL
KESBANGPOL
KESBANGPOL
KESBANGPOL
KESBANGPOL
198
SKPD
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BAPPEDA
BPM
Bag. Pertanahan
Bag. Pertanahan
Bag. Pertanahan
Dinas Pendidikan
Dinas Pendidikan
Dinas Pendidikan
Dinas Pendidikan
Dinas Pendidikan
Dinas Pendidikan
Dinas Pendidikan
Dinas Pendidikan
Dispora
Dispora
199
SKPD
Dispora
Dispora
Dispora
Diskes
Diskes
Dinkes
RSUD
RSUD
RSUD
RSUD
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
Diskes
BPM
BPM dan Kesehatan
Kesehatan
Diskes
Diskes
BPPKB
BPPKB
200
SKPD
BPPKB
BPPKB
BPPKB
BPPKB
SELURUH SKPD
SOSNAKER
SOSNAKER
SOSNAKER
SOSNAKER
SOSNAKER
SOSNAKER
SOSNAKER
Dipertahorbunhut
BP3KP
DISNAK
DISNAK
DISNAK
DKP
DKP
DKP
BP3KP
Koperindag
Koperindag
DKP
201
SKPD
Dipertahorbunhut
DISNAK
DKP
Koperindag
Koperindag
Koperindag
Koperindag
Koperindag
Koperindag
Koperindag
Koperindag
Koperindag
Koperindag
Koperindag
Koperindag
Koperindag
Kantor PM
Kantor PM
Disbudpar
Disbudpar
Disbudpar
BPM
BPPKB
BPBD, PU
202
SKPD
BPBD, PU. Sosnaker
DPU
DPU, LH
DPU
DPU, Dispora
DPU
DPU
DPE
DPU
DPU
DPU
DPU
DPU
DPU
DPU
Dishubkominfo
Dishubkominfo
Dishubkominfo
Dishubkominfo
Dishubkominfo
Dishubkominfo
DPU
203
SKPD
KLH dan SKPD
terkait
KLH
KLH
KLH, Dipertabunhut,
DKP, DPE
KLH, PU
DPU, Bappeda,
Yandu, POL PP
204
BAB VIII
INDIKASI RENCANA PROGRAM
Setelah program prioritas diketahui baik berasal dari perumusan strategis maupun
dari rumusan permasalahan pembangunan daerah, dibuatlah alokasi pagu untuk setiap
program. Pagu indikatif program merupakan jumlah dana yang tersedia untuk mendanai
program prioritas tahunan yang penghitungannya berdasarkan standar satuan harga yang
ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Selanjutnya, perhitungan pagu indikatif masing-masing program dipisahkan menjadi
pagu indikatif untuk program prioritas yang berhubungan dengan program pembangunan
daerah (strategik) dan pagu indikatif untuk program-program yang berhubungan dengan
pemenuhan penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah dengan kerangka, sebagai berikut:
1. Prioritas I berdasarkan pada program Prioritas Pembangungan dalam rangka menunjang
Visi dan Misi Kepala Daerah Terpilih
2. Prioritas II berdasarkan pada program Prioritas Pembangungan dalam rangka
Penyelenggaraan Urusana Pemerintahan
Dengan demikian, penentuan pagu indikatif pada masing-masing kelompok diatas,
dilakukan secara simultan antara nilai pagu indikatif masing-masing program prioritas, total
pagu indikatif, dan dana pada total dana Prioritas I/Prioritas II.
Berdasarkan jumlah total dana pada Dana Prioritas I dan II, perhitungan pagu program dapat
dilakukan dengan:
a. Menentukan keluaran/output setiap kegiatan pada program terkait.
b. Menghitung alokasi pagu dari setiap output kegiatan untuk setiap program.
c. Menghitung alokasi pagu setiap program setelah output kegiatan pada setiap program
diverifikasi kebenarannya.
d. Menghitung alokasi SKPD berdasarkan program yang menjadi tanggungjawab SKPD.
Dengan berjalannya waktu dimana proses pembelajaran dan terpenuhinya data-data
kinerja lebih baik di masa datang, penghitungan pagu dapat dibuat pada level indikator proxy
atau bahkan indikator exact dimana pagu dihitung dari standar belanja outcomes, bukan
activity.
Setelah pagu setiap kegiatan diketahui kemudian Perumusan indikasi rencana
program prioritas yang disertai kebutuhan pendanaan dilakukan berdasarkan kompilasi hasil
verifikasi terhadap rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif dari setiap rancangan Renstra SKPD, yang dituangkan dalam Tabel 8.1.
196
TABEL 8.1.
INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN
Kode
1
1 01
Bidang Urusan Pemerintahan dan

Program Prioritas Pembangunan
Indikator Kinerja Program (outcome)
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
4
Target
5
URUSAN WAJIB
Tahun-2
Rp. (1.000)
target
428.875.755
URUSAN PENDIDIKAN
1 01 15 Program Pendidikan Anak Usia Dini
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD
Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tahun-1
Tahun-3
Rp. (1.000)
Target
524.332.753
67.772.667
Tahun-4
Rp. (1.000)
target
10
11
419.376.382
69.664.990
Tahun-5
Rp. (1.000)
target
12
Rp. (1.000)
13
442.205.656
57.464.683
target
14
15
494.130.860
56.811.543
56.886.543
Meningkatkan APK PAUD
60%
60%
29.600
62%
40.000
65%
590.000
70%
590.000
75%
590.000
75%
Penerapan sistem Pembelajaran berkarakter
30%
30%
45.000
35%
45.000
40%
45.000
45%
45.000
50%
55.000
50%
Pengembangan bahan informasi ttg

pengasuhan & pembinaan TK
60%
60%
95.000
65%
125.000
65%
140.000
70%
160.000
75%
200.000
75%
Pengembagan model operasional BKBPosyandu -PAUD
70%
70%
70.000
70%
75.000
70%
90.000
70%
100.000
70%
125.000
70%
1 01 16 Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar

Sembilan Tahun
37.292.798
37.058.007
23.400.000
22.900.000
1 APK SD/MI
104,26
104,26
105
106
2 APM SD/MI
88,84
90
93
95
97%
107
99%
22.900.000
109
100%
100%
109
100%
100%
3 Partisipasi anak bersekolah SD/MI
95%
96%
97 %
98 %
4 Angka Putus sekolah SD/MI
<1%
0,70%
0,60 %
0,5%
0,40
0,30
0,30
5 Partisipasi anak bersekolah SMP/MTs

6 Angka Putus sekolah SMP/MTs
95%
<1%
96%
0,70%
97 %
0,60 %
98 %
0,5%
99%
0,40
100%
0,30
100%
0,30
7 APK SMP/MTs
70,06%
75%
80,0 %
85 %
90%
95%
95%
8 APM SMP/MTs
49,4%
55%
60 %
65 %
70%
80%
80%
90%
92%
94 %
96 %
98%
100%
100%
90%
92%
94 %
96 %
98%
100%
100%
95%
96%
97 %
98 %
99%
100%
100%
90%
92%
94 %
96 %
98%
100%
100%
90%
92%
94 %
96 %
98%
100%
100%
90%
92%
94 %
96 %
98%
100%
100%
95%
96%
97 %
98 %
99%
100%
100%
16 Pemenuhan jumlah guru SMP/MTs yang

diperlukan
90%
92%
94 %
96 %
98%
100%
100%
1 APK SMA/SMK/MA
49,3
55
60
70
83
92
2 APM SMA/SMK/MA
36,99
45
52
60
65
75
3 Angka Partisipasi Sekolah SMA/MA
60%
68%
76 %
84 %
9 Jumlah SD/MI yang memiliki sarana dan

prasarana sesuai standar teknis
10 Jumlah SMP/MTs yang memiliki sarana dan
11 Kelengkapan pemilikan buku pelajaran oleh
siswa SD/MI
12 Pemenuhan jumlah guru SD yang diperlukan
13 Jml siswa SD dengan nilai memuaskan
terhadap uji sampel mutu pendidikan standar
nasional
14 Jml siswa SMP dengan nilai memuaskan
nasional
15 Jumlah lulusan yang melanjutkan ke SMP/MTs
1 01 17 Program Pendidikan Menengah
1.037.259
RPJMD KABUPATEN PADANG PARIAMAN TAHUN 2010-2015
3.068.400
1.524.500
1.184.500
92%
1.184.500
100%
100%
197

Kode
4 Angka putus sekolah SMA/MA
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
<1%
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
Target
Tahun-2
Rp. (1.000)
target
Tahun-3
Rp. (1.000)
Target
Tahun-4
Rp. (1.000)
target
0,70%
0,60 %
0,5%
0,40
Tahun-5
Rp. (1.000)
target
Rp. (1.000)
target
0,3%
0,3%
5 Angka putus sekolah SMK
<1%
0,70%
0,60 %
0,5%
0,4%
0,3%
0,3%
6 Jumlah SMA/MA yang memiliki sarana dan

7 Kelengkapan pemilikan buku pelajaran oleh
siswa SMK
8 Jml siswa SMA dengan nilai memuaskan
nasional
9 Jumlah lulusan yang melanjutkan ke
SMA/MA/SMK
90%
92%
94 %
96 %
98%
100%
100%
90%
92%
94 %
96 %
98%
100%
100%
90%
92%
94 %
96 %
98%
100%
100%
70%
75%
80 %
85 %
90%
95%
95%
10 Jumlah lulusan yang melanjutkan ke

perguruan tinggi terakreditasi
25%
30%
35 %
40 %
45%
50%
50%
11 Jumah lulusan SMK yang melanjutkan ke

perguruan tinggi terakreditasi
12 Jumlah lulusan yang diterima di dunia kerja
sesuai keahliannya
13 Pemenuhan jumlah guru SMA/MA yang
diperlukan
20%
25%
30 %
35 %
40%
45%
45%
20%
25%
30 %
35 %
40%
45%
45%
90%
92%
94 %
96 %
98%
100%
100%
14 Pemenuhan jumlah guru SMK yang diperlukan
90%
92%
94 %
96 %
98%
100%
100%
1 Orang buta aksara dalam kelompok 15-44

tahun
<7%
<6%
<5%
<4%
<4%
<3%
<3%
2 Orang buta aksara dalam kelompok diatas 44

tahun
3 Peserta didik paket A yang tidak aktif
< 30 %
<25%
<20%
<15%
<15%
<10%
<10%
<10%
<8%
<6%
<4%
<4%
<2%
<2%
4 Peserta didik paket B yang tidak aktif
< 10 %
<8%
<6%
<4%
<4%
<2%
<2%
5 Peserta didik paket C yang tidak aktif
< 10 %
<8%
<6%
<4%
<4%
<2%
<2%
6 Jumlah kelulusan peserta didik yang mengikuti

ujian kesetaraan A
< 5%
<4%
<3%
<2%
<2%
<1%
<1%

ujian kesetaraan B
ujian kesetaraan C
9 Jumlah lulusan program paket A yang dapat
melanjutkan ke jenjang lebih tinggi
10 Jumlah lulusan program paket B melanjutkan
dapat memasuki dunia usaha
95%
96%
50.000
97%
50.000
98%
50.000
99%
50.000
100%
50.000
100%
80%
84%
30.000
88%
30.000
92%
30.000
96%
30.000
100%
30.000
100%
80%
84%
150.000
88%
150.000
92%
150.000
96%
150.000
100%
150.000
100%
95%
96%
25.000
97%
25.000
98%
25.000
99%
25.000
100%
25.000
100%
50%
55%
30.000
60%
30.000
65%
30.000
70%
30.000
75%
30.000
75%
50%
55%
75.000
60%
75.000
65%
75.000
70%
75.000
75%
75.000
75%
1 01 18 Program Pendidikan Non Formal
440.000
11 Jumlah lulusan program paket B yang dapat

melanjutkan ke jenjang lebih tinggi
(SMA/MA/SMK) atau program paket C
12 Jumlah lulusan program paket C dapat
memasuki dunia kerja
440.000
440.000
440.000
440.000
198
Kode

13 Jumlah lulusan paket C dapat melanjutkan ke

jenjang pendidikan lebih tinggi
14 Jumlah peserta didik yang mengikuti ujian
sampel mutu pendidikan yang mendapatkan
nilai memuaskan
15 Peserta didik program paket B bagi penduduk
usia sekolah yang belum bersekolah SMP/MTs
16 Peserta didik program paket C bagi penduduk
usia sekolah yang belum bersekolah
SMA/MA/SMK
17 Prosentase jumlah anggota masyarakat putus
sekolah, pengangguran dan dari keluarga
prasejahtera yang menjadi peserta didik
dalam kursus-kursus/ pelatihan/ kelompok
belajar usaha/ magang
18 Jumlah lembaga kursus dan lembaga pelatihan
yang terakreditasi
19 Jumlah pusat kegiatan belajar masyarakat
yang memiliki sarana dan prasarana minimal
sesuai dengan teknis pembelajaran (Paket B)
1 01 20 Program Peningkatan Mutu Pendidik dan 1 Terlaksananya sertifikasi guru TK, SD, SMP,
Tenaga Kependidikan
SMA dan SMK
1 01 23 Program Manajemen Pelayanan

Pendidikan
1 01 24 Program DAK Pendidikan

1 02
KESEHATAN
1 02 16 Program Upaya Kesehatan Masyarakat
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
60%
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
Target
Tahun-2
Rp. (1.000)
target
Tahun-3
Rp. (1.000)
Target
Tahun-4
Rp. (1.000)
target
Tahun-5
Rp. (1.000)
target
Rp. (1.000)
target
65%
50.000
70%
50.000
75%
50.000
80%
50.000
85%
50.000
85%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
35%
90%
92%
94%
96%
98%
100%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
40%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
20%
25%
35%
30.000
45%
30.000
55%
30.000
65%
30.000
75%
30.000
75%
25%
35%
45%
55%
65%
75%
75%
169.123
214.000
1.568.600
1.725.460
1.725.460
2 Jumlah siswa yang diterima di SMP/MTS
79
80
83
87
92
95
3 Jumlah siswa yang diterima di SMA/MA/SMK
54
60
65
70
75
80
4 Jumlah siswa yang diterima di didunia kerja

sesuai dengan keahliannya
50
55
60
75
80
85
5 Jumlah siswa yang mengikuti olimpiade

bidang studi tingkat provinsi
14
14
18
18
20
20
6 Jumlah siswa yang mengikuti olimpiade

olahraga tingkat provinsi
7 Persentase SMU/SMK yang menggunakan

akses internet
20
20
30
40
50
55
1 Pelaksanaan Manajemen Berbasis Sekolah
45%
50
47.305
55
53.000
60
28.546.583
65
28.546.583
70
28.546.583
2 Persentase PKBM yang memiliki sarana dan

prasarana
50%
55%
57%
63%
1 Tersedianya kontruksi bangunan sekolah dan

pengadaan mutu sekolah
90 %
92 %
28.546.583
94 %
28.546.583
96 %
1.120.000
98
1.120.000
100
1.120.000
1 Cakupan jumlah kunjungan masyarakat ke

puskesmas (%)
36%
40%
34.130.992
71.708
45%
39.531.384
1.055.000
50%
44.978.357
160.000
60%
38.825.650
160.000
65%
45.106.802
160.000
65%
2 Meningkatnya Rasio Dokter per 1000

penduduk
3 Meningkatnya Rasio Tenaga Medis per 1000
penduduk
0,137
0,137
0,140
0,140
0,142
0,142
0,142
0,185
0,185
0,191
0,191
65%
0,196
70%
0,196
70
70%
100
0,196
199
Kode

4 Meningkatnya Usia Harapan Hidup (tahun)
1 02 17 Program Obat dan Perbekalan Kesehatan

1 02 19 Program Promosi Kesehatan dan
Pemberdayaan masyarakat
5 Meningkatnya cakupan pelayanan spesialis

dasar
1 Meningkatnya cakupan ketersediaan obat dan
vaksin
1 Meningkatnya cakupan Desa Siaga Aktif
2 Meningkatnya perilaku hidup bersih dan sehat
(PHBS) pada tingkat rumah tangga
1 02 20 Program Perbaikan Gizi Masyarakat
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
70,9
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
Target
Tahun-2
Rp. (1.000)
target
71,12
100%
100%
20.300
80%
82%
26,6%
26,6%
44%
46%
2.397.800
Tahun-3
Rp. (1.000)
71,48
Target
-
Rp. (1.000)
71,84
100%
800.000
100%
84%
541.256
86%
Tahun-4
target
Rp. (1.000)
850.000
3.110.000
Tahun-5
target
-
100%
900.000
88%
3.610.000
Rp. (1.000)
72.2
target
-
72,56
100%
1.000.000
100%
90%
3.610.000
90%
842.119
30%
884.264
40%
1.570.000
50%
1.510.000
60%
1.565.000
60%
48%
50%
55%
60%
60%
3 Peningkatan persentase posyandu mandiri
22%
25%
30%
33%
36%
40%
40%
4 Cakupan Desa/RT yg mengonsumsi garam

beryodium
5 Cakupan bayi yg mendapat ASI-Eksklusif
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
61%
63%
65%
70%
75%
80%
80%
N/A
60%
63%
65%
70%
75%
75%
100%
22.000
13,3%
12,5%
164.050
12,0%
195.000
11,5%
380.000
11%
330.000
11%
380.000
11%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100%
100%
100%
26,1%
30%
34.599
35%
6 Persentase siswa SD dan setingkat yang

diperiksa
kesehatannya
oleh
tenaga
kesehatan/tenaga terlatih (guru UKS/Dokter
kecil)
7 Tersedianya informasi kesehatan yang
dibutuhkan masyarakat
1 Persentase status gizi buruk dan gizi kurang
2 Persentase balita gizi buruk yang ditangani di
sarana kesehatan sesuai tata laksana gizi
buruk
3 Cakupan pemberian makanan pendamping ASI
pada anak usia 6 - 24 bulan keluarga miskin
1 02 21 Program Pengembangan Lingkungan

Sehat
1 Persentase tempat-tempat umum yang

memenuhi syarat kesehatan
1 02 22 Program Pencegahan dan

Penanggulangan Penyakit Menular
1 Penemuan
dan
penyakit TBC BTA
2 Penemuan
dan
penyakit DBD
100%
113.400
125.000
100%
48.500
40%
230.000
100%
53.600
45%
265.000
100%
58.900
50%
190.000
100%
50%
penanganan
penderita
74,5
77
333.470
79
325.000
81
640.000
83
560.000
85
630.000
85
penanganan
penderita
96,30
97
98
99
100
100
100
6,92
5,5
1,2
1,4
3 Incident Rate DBD/ 100.000 penduduk

4 AFP rate per 100.000 penduduk < 15 tahun
5 Penderita pneumonia Balita yang ditangani
100
100
100
100
100
100
100
6 Balita dengan diare yang ditangani
100
100
100
100
100
100
100
7 Penderita kusta yang selesai berobat (RFT

Rate)
90
91
92
93
94
95
95
8 Penderita malaria yang diobati

9 cakupan ODHA yang diobati
10 Cakupan Desa/ Kelurahan/Korong mengalami
KLB yang dilakukan penyelidikan
epidemiologi < 24 jam
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
200
Kode

1 02 23 Program Standarisasi Pelayanan

Kesehatan
11 Cakupan Desa/kelurahan/Korong Universal

Child Immunization (UCI)
1 Peningkatan pelaksanaan SPM dan kepatuhan
SOP
1 02.
1
1 02 24 Program Pelayanan Kesehatan Penduduk
Miskin
2 Tersedianya Standar Operasional dan Standar

pelayanan medis
1 Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien
masyarakat miskin
1 02 25 Program pengadaan, peningkatan dan

perbaikan sarana dan prasarana
puskesmas/puskesmas pembantu dan
jaringannya
1 02 28 Program Kemitraan peningkatan
pelayanan kesehatan
1 Meningkatkan kemampuan puskesmas yang

mampu PONED dan rehabilitasi polindes
/poskesri
1 02 29 Program peningkatan pelayanan

kesehatan anak balita
1 02 30 Program peningkatan pelayanan
kesehatan lansia
1 02 32 Program peningkatan keselamatan ibu
melahirkan dan anak
1 02 33 Program Keselamatan Ibu Melahirkan

dan Anak
1 Persentase jaminan pemeliharaan kesehatan

dasar gakin dan tidak mampu melalui
pengembangan jaminan kesehatan
49,98%
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
Target
Tahun-2
Rp. (1.000)
target
87
80%
61.300 85%
100%
374.824
55%
2 polindes
Tahun-3
Rp. (1.000)
89
Target
-
Rp. (1.000)
91
750.000
60%
- 2 polindes
915.000
Tahun-5
Rp. (1.000)
93
80.000 95%
100%
196.000
target
-
35.000 90%
100%
Tahun-4
100%
65%
200.000
70%
2.992.602 1 pusk, 2
polindes
530.000
1 pusk, 2
polindes
target
-
Rp. (1.000)
95
target
-
95
40.000
100%
40.000
100%
1.100.000
100%
1.350.000
100%
100.000
75%
296.000
75%
430.000 2 polindes
520.000 2 polindes
70%
70%
990.269
73%
30.000
75%
3.000.000
77%
3.000.000
80%
3.000.000
80%
1 Meningkatnya cakupan bayi yang memperoleh

pelayanan kesehatan sesuai standar oleh
dokter, bidan dan perawat
1 Meningkatnya upaya peningkatan pelayanan
kesehatan lansia
1 Meningkatnya cakupan kunjungan ibu hamil
K4 (%)
1 Meningkatnya cakupan komplikasi kebidanan
yang ditangani (%)
2 Meningkatnya
cakupan
pertolongan
persalinan oleh nakes terlatih (cakupan PN)
(%)
3 Meningkatnya cakupan pelayanan nifas (%)
85,1%
86%
100.000
87%
100.000
88%
135.000
89%
105.000
90%
135.000
90%
70%
71%
25.015
72%
65.000
73%
35.000
74%
65.000
75%
89,79
90
32.048
91
90.000
92
468.000
93
365.000
95
418.000
95
70,2
72
74
76
78
80
80
87,81
88
88
89
89
90
90
85
86
87
88
89
90
90
4 Meningkatnya cakupan neonatus

komplikasi yang ditangani (%)
58,56
60
65
70
75
80
80
1 Angka Kelangsungan Hidup Bayi per 1000

kelahiran hidup
993
993
993
993
993
993
993
2 Angka kematian bayi (<15 per 1000 kelahiran

hidup)
3 Angka kematian ibu (<100 per 100.000
kelahiran hidup
104
103,5
103
102
101
100
100
70,9
71,12
71,48
71,84
72
73
73
35%
25.118 40%
dengan
4 Angka Usia Harapan Hidup (Th)

1 02 34 Program Pengawasan Obat dan Makanan
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
85
1 Peningkatan pengawasan peredaran obatobatan dan bahan berbahaya yang beredar
1 02 35 Program peningkatan dan perbaikan 1 Rasio Posyandu per satuan balita x 1000
sarana dan prasarana puskesmas
2 Rasio
Puskesmas,
PUSTU,
POLINDES/
POSKESRI persatuan penduduk x 1000
3 Rasio RS per satuan penduduk x 1000
4 Rasio dokter per satuan penduduk x 1000
30%
30.000 45%
15
3.679.864
40.000 50%
15,05
3.863.857
40.000 55%
16
4.057.050
350.000
75%
40.000 55%
14
14,5
3.504.632
0,378
0,378
0,378
0,380
0,382
0,384
16
4.259.902
-
0,385
16
0,005
0,137
0,005
0,137
0,005
0,140
0,005
0,140
0,005
0,142
0,005
0,142
0,005
0,142
201
Kode

1 02 36 Program Pengadaan Peningkatan Sarana

dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru/Rumah Sakit
Mata
1 02 37 Program Pemeliharaan sarana dan
Prasarana RSUD
1 02 38 Program Manajemen Pelayanan Rumah

Sakit
1 03
Program Pembangunan Jalan dan

Jembatan
Program Rehabilitasi/Pemeliharaan
Jalan dan Jembatan
1 03 18
Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Kebinamargaan
Program Pengembangan dan Pengelolaan

1 03 19 Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan
Pengairan Lainnya
target
Rp. (1.000)
Target
Tahun-4
Rp. (1.000)
target
Tahun-5
Rp. (1.000)
target
Rp. (1.000)
target
1,185
1,191
1,191
1,196
1,196
1,196
100%
25.131.740
100%
26.544.000
100%
27.403.000
100%
20.850.000
100%
25.654.000
100%
0%
100%
245.000
100%
425.000
100%
310.000
100%
370.000
100%
2 Cakupan pemberian makanan pasien
0%
100%
190.000
100%
235.000
100%
270.000
100%
330.000
100%
3 Linen ,Limbah cair & padat infeksius terkelola
0%
100%
85.000
100%
110.000
100%
115.000
100%
130.000
100%
4 Ketepatan waktu penyediaan linen untuk

ruang rawat inap
1 Terlayaninya semua pasien RS
0%
100%
50.000
100%
50.000
100%
60.000
100%
60.000
100%
0%
100%
410.000
100%
500.000
100%
530.000
100%
560.000
100%
152.311.664
208.551.216
199.954.830
238.727.962
282.474.994
1 Persetase Gedung Kantor yang terbangun di

kawsan Ibukota Kabupaten
15%
25%
3.000.000
35%
3.727.825
45%
5.000.000
55%
6.000.000
60%
7.500.000
60%
1 Outcome : Meningkatnya jumlah panjang jalan

dan jembatan di wilayah kabupaten
35%
35%
5.188.603
40%
14.410.000
50%
16.000.000
60%
17.500.000
70%
19.000.000
70%
0,5
1.000.000
1.200.000
1.000.000
Akses Jalan menuju ibukota Kabupaten (km)

Panjang jalan yang dibangun (km)
1 Outcome : lancarnya lalu lintas jalan antar

wilayah
2
Kondisi Jalan Mantap (persen)
3
Program Pembangunan Saluran

Drainase/Gorong-gorong
Rp. (1.000)
Tahun-3
1 03 17
Target
Tahun-2
1 Terpeliharanya sarana & Prasarana RS
1 03 16
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
PEKERJAAN UMUM

1 03 02
Prasarana
1 03 15
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
5 Rasio tenaga medis persatuan penduduk x
1,185
1000
1 Ketersedian pelayanan rawat jalan dan rawat
0
inap 4 jenis pelayanan
Peningkatan Jalan (km)
4 Panjang jalan yang terpelihara secara periodik

(km)
5 Panjang jalan yang terpelihara secara rutin
(km)
1 Outcome : Teratasinya masalah genangan air
permukaan dan mengurangi resiko bencana
banjir
1 Outcome : Tercapainya kondisi fisik
konstruksi yang memenuhi standar
1 Outcome : Meningkatnya produktivitas
pertanian sehingga pendapatan petani
meningkat
Output : Jml sarana prasarana jar. Irigasi yang
dapat diperbaiki secara maks.
600.000
4
40%
11.094.912
45%
11.009.400
55%
12.650.000
65%
13.200.000
70%
13.750.000
70%
1%
1%
1,5%
2%
2,5%
2,5%
25
55
150
200
250
250
300
300
300
30%
30%
500.000
5
11
45%
1,8 Km
40%
1
25
500.000
65%
1.000.000
70%
1.250.000
85%
1.500.000
85%
1.000.000
2 Km
1.500.000
1,6 Km
2.000.000
1,8 Km
2.500.000
1,8 Km
80%
80%
435.853
85%
435.500
90%
600.000
95%
700.000
100%
800.000
100%
45%
45%
6.386.350
55%
7.015.000
65%
7.500.000
75%
8.000.000
90%
8.500.000
90%
250 Ha
250 Ha
5.521.510
350 Ha
7.000.000
450 Ha
8.000.000
500 Ha
9.000.000
550 Ha
10.000.000
550 Ha
202
Kode

Output : Jml sarana prasarana jar. Irigasi yang

dapat diperbaiki secara partisipatif
masyarakat
1 03 20
Program Pengembangan Kinerja

Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
Program Pengembangan Wilayah

Strategis dan Cepat Tumbuh
Target
Tahun-2
Rp. (1.000)
target
Tahun-3
Rp. (1.000)
Target
1.000.000
250 Ha
Tahun-4
Rp. (1.000)
target
1.250.000
Tahun-5
Rp. (1.000)
300 Ha
target
1.500.000
Rp. (1.000)
350 Ha
target
150 Ha
150 Ha
250.000
200 Ha
Jumlah lembaga pengelola air yang dibina
N/A
50%
35.000
50%
35.000
50%
45.000
60%
45.000
70%
65.000
70%
Outcome : Terpenuhinya kebutuhan air bersih

bagi masyarakat dilingkungan permukiman
30%
40%
4.901.551
50%
5.282.500
60%
5.500.000
75%
5.750.000
85%
6.250.000
85%
1 Keg.
12 pkt
50.000
4.872.220
2 Keg.
15 pkt
250.000
7.500.000
3 Keg.
17 pkt
300.000
10.000.000
3 Keg.
20 pkt
350.000
12.500.000
3 Keg.
23 pkt
400.000
15.000.000
3 Keg.
23 pkt
Output : Jumlah Pembangunan jaringan air

bersih
1 03 23
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
2.000.000
350 Ha
Terbangunnya jaringan air bersih (%)
10
15%
15%
20%
20%
20%
100%
Terbangunnya jumlah sarana air minum

berkualitas
50%
750.000
60%
900.000
70%
1.050.000
90%
1.350.000
90%
Jumlah Nagari yang melaksanakan sanitasi

total berbasis masyarakat (persen)
0%
35
175.000
34
170.000
34
Outcome : Tercapainya pengembangan

wilayah untuk pemerataan pembangunan
40%
40%
995.854
Jumlah kawasan strategis dan cepat tumbuh

yang terbangu
Persentase peningkatan fasilitas ekonomi dan
infrastruktur pendukung
2
20
55%
1.000.000
65%
4.500.000
12
12
12
170.000
;35
2.500.000
12
12
175.000
2.750.000
80
1 03 24
Program Peningkatan Sarana Prasarana

Pedesaan
Outcome : Terbukanya dan terhubungnya

daerah yang terisolir di wilayah kabupaten
40%
40%
3.881.660
45%
4.000.000
65%
4.300.000
75%
4.500.000
85%
5.000.000
85%
1 03 25
Program Pembangunan Infrastruktur

Perdesaan
Outcome : Meningkatnya kualitas lingkungan

permukiman
35%
35%
3.881.660
45%
2.950.000
55%
3.097.500
65%
3.252.375
75%
3.414.994
75%
15
50%
60%
Panjang peningkatan jalan pedesaan (km)
1 03 26
1 04
1 04
Program Penanganan Pasca Bencana

Alam
PERUMAHAN
Program Sanitasi dan Penyehatan
Lingkungan
Program Lingkungan sehat perumahan
Outcome : Terciptanya kehidupan yang baik

bagi masyarakat dengan menggunakan
infrastruktur yang memadai
60.000.000
15
80%
101.920.522
Outcome : Terwujudnya lingkungan
permukiman yang sehat
Terbangunnya Perumahan dan permukiman
65%
69.233
60.000.000
15
100%
133.555.000
75%
145.000
15
5.000.000
24.866.000
85%
125.000
15
18.280.100
90%
175.000
81
11.730.610
100%
225.000
100%
10
10
10
10
10
50
Terlaksananya gerakan standar lingkungan

dan hidup sehat (dokumen)
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
Tersedianya rumah sehat bagi masyarakat

miskin di kawasan kumuh dan padat
penduduk (unit)
N/A
200
21.000.000
200
14.000.000
100
7.000.000
1.500
14.000.000
400
28.000.000
300
203
Kode

Program Perbaikan Perumahan akibat
bencana alam/sosial
Program Peningkatan Kesiagaan dan
Pencegahan Bahaya Kebakaran
1 05
1 06
PENATAAN RUANG
Program Perencanaan Tata Ruang
Kawasan
Program Pengendalian Pemanfaatan
Ruang
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
Jumlah Rumah masyarakat yang direhab (unit)
69.758
Peningkatan Kesiagaan dan SDM dalam rangka

pencegahan bahaya kebakaran
Tingkat Pelayanan bencana kebakaran
Tahun-1
Target
69.758
50%
50%
73%
73%
Tahun-2
Rp. (1.000)
target
87.352.439
199.425
175.000
50%
Tahun-3
Rp. (1.000)
Target
100.000.000
1.655.000
Tahun-4
Rp. (1.000)
target
-
55%
75%
220.047
Outcome: Tertata rapinya rencana ruang
kawasan di wilayah kabupaten
Terkendalinya pemanfatan ruang di
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD
1.820.500
Rp. (1.000)
target
-
60%
75%
590.000
Tahun-5
2.002.550
target
-
65%
75%
660.000
Rp. (1.000)
2.202.805
65%
85%
770.000
85%
880.000
60%
60%
170.047
65%
540.000
75%
600.000
85%
700.000
95%
800.000
95%
100%
100%
50.000
100%
50.000
100%
60.000
100%
70.000
100%
80.000
100%
80%
3.121.029
171.029
85%
4.040.000
300.000
90%
4.245.000
300.000
95%
4.465.000
300.000
95%
1 Tingkat Keakuratan dan Ketersediaan Data

Pembangunan Daerah
75%
75%
2.410.035
121.339
2 Persentase ketersediaan data dan untuk

penyusunan dokumen perncanaan
70%
70%
150.000
70%
200.000
73%
250.000
78%
250.000
83%
350.000
85%
Program Kerjasama Pembangunan
1 Kelancaran Kerjasama Pembangunan Daerah
10%
10%
19.885
15%
25.000
20%
75.000
25%
100.000
30%
100.000
30%
Program peningkatan kapasitas

kelembagaan perencanaan pembangunan
daerah
Program perencanaan pembangunan
daerah
1 Persentase Jumlah Apatur yang memahami

sistim Perencanaan
60%
60%
23.000
130.000
80%
1 Tingkat partisipasi komponen masyarakat

dalam proses perencanaan pembangunan
daerah
2 Persentase peningkatan kualitas Musrenbang
100%
PERENCANAAN PEMBANGUNAN
Program Pengembangan data/informasi
Program perencanaan pembangunan

ekonomi
Program perencanaan sosial budaya
65,00%
20.000
70,00%
115.000
75%
125.000
80%
632.340
100%
505.000
100%
700.000
100%
750.000
100%
775.000
100%
100%
100%
200.000
100%
200.000
100%
250.000
100%
250.000
100%
300.000
100%
3 Tersedianya dokumen perencanaan

pembangunan (RPJPD, RPJMD, RKPD)
4 Tersedianya dokumen KUA dan PPAS
300.000
150.000
250.000
250.000
300.000
200.000
200.000
250.000
250.000
250.000
5 Tersusunnya Dokumen LAKIP, LKPJ, dan

TAPKIN
1 Tingkat ketersediaan pranata perencanaan
program pembangunan ekonomi
2 dok
101.675 3 dok, 2 lap
300.000 2 dok, 2 lap
350.000 2 dok, 2 lap
350.000
2 dok, 2 lap
150.000
2 dok, 2 lap
2 Terlaksana koordinasi perencanaan

pembangunan bidang ekonomi
12 kali
12 kali
60.000
18 kali
80.000
24 kali
100.000
24 kali
125.000
24 Kali
150.000
24 kali

program pembangunan Sosial dan Budaya
pembangunan bidang Sosial Budaya
2 dok
2 dok
200.000
3 dok
350.000
3 dok
400.000
3 dok
400.000
3 dok
450.000
3 dok
12 kali
12 kali
60.000
18 kali
80.000
24 kali
100.000
24 kali
125.000
24 Kali
150.000
24 kali
141.796
5 dok
50.000
5 dok
130.000
5 dok
135.000
5 dok
150.000
5 dok
Program perencanaan prasarana wilayah 1 Tingkat ketersediaan pranata perencanaan

dan sumber daya alam
program pembangunan prasarana wilayah
dan sumber daya alam
4 dok
Program Perencanaan prasarana bidang

fisik

program bidang fisik dan prasarana
2 lap
2 lap
100.000
2 lap
250.000
2 lap
250.000
2 lap
270.000
1 Lap
300.000
1 Lap

pembangunan bidang Fisik dan Prasarana
12 kali
12 kali
60.000
18 kali
80.000
24 kali
100.000
24 kali
125.000
24 Kali
150.000
24 kali
204
Kode
1 07

Program Penelitian
1 Tersedianya dokumen penelitian
Program Percepatan Pembangunan

Sanitasi Pemukiman
1 Terfasilitasinya program PPSP
PERHUBUNGAN
Program pembangunan prasarana &
fasilitas perhubungan
Program rehabilitasi dan pemeliharaan
prasarana fasiltas LLAJ
Target
Tahun-2
Rp. (1.000)
1 dok
1 dok
113
target
Rp. (1.000)
Jumlah kelaikan kendaraan umum dan barang

Jumlah Terminal Bis dan Truk
3650
target
1 dok
150.000
1 dok
100%
200.000
100%
220.000
100%
240.000
100%
260.000
100%
3 dok
30.000
133
1
879.695
3.531.680
3.835.764
750.000
40.000
-
153
1
50.000
100.000
454.695
170
1
60.000
100.000
477.430
1.142.052
213
1
70.000
100.000
501.301
213
1
526.366
17
20
20
3650
3665
3672
3692
3712
500.000
2.000.000
20
20
Program peningkatan kelaikan

Pengoperasian kendaraan bermotor
Jumlah Uji Kelaiakan kendaraan Umum dan

Barang
2014
2014
Program Pengembangan Telekomunikasi
Jumlah jaringan Kominikasi
150.000
94
LINGKUNGAN HIDUP
Program Peningkatan Pengendalian

polusi
Program Perlindungan dan konservasi
Sumber Daya Alam
Rp. (1.000)
150.000
Jumlah Rambu-rambu lalu lintas yang

terpasang
Program Pengendalian pencemaran dan

Perusakan Lingkungan Hidup
target
1 dok
15
Terbangunnya TPA Regional
Rp. (1.000)
150.000
Program Pengendalian dan pengamanan

lalu lintas
Jumlah TPA (unit)
target
1 dok
15
Program Pengembangan Pengelolaan

Kinerja Persampahan
Rp. (1.000)
Tahun-5
110.000
20
355.000
1 08
Target
Tahun-4
1 dok
15
Tahun-3
40.000
150.000
113
N/A
Jumlah Izin trayek yang dikeluarkan
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
180.000
Tersusunnya dokumen perencanaan
perhubungan
Jumlah rambu-rambu lalulintas yang
terpelihara
Jumlah Terminal Tipe C yang terpelihara
Program peningkatan pelayanan

angkutan
Program Pembangunan Sarana dan

Prasarana Perhubungan
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
1 dok
20
30.000
2014
31.500
2.000.000
20
372.750
2014
750.000
20
391.388
-
2.014
33.075
2.014
34.729
1.747.989
2.721.050
4.947.950
5.104.550
5.800.550
350.000
500.000
20
410.957
400.000
2.014
450.000
Terkelolanya masalah persampahan
N/A
45%
146.070
55%
200.000
65%
1.450.000
75%
1.750.000
90%
2.040.000
90%
Menurunnya Tingkat Pencemaran Lingkungan
N/A
30%
27.825
35%
40%
70.000
45%
80.000
50%
100.000
50%
Jumlah Perusahaan yang mematuhi AMDAL,

UKL dan UPL
75%
75%
100.000
75%
55.000
75%
120.000
75%
130.000
75%
135.000
75%
Persentase jumlah usaha dan atau kegiatan

yang mentaati persyaratan administrasi dan
teknis pencegahan pencemaran
20%
30%
30.000
40%
35.000
50%
40.000
60%
50.000
70%
60.000
70%
Persentase Peningkatan Pengawasan dan

Pengendalian terhadap kerusakan dan
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
Menurunnya Tingkat Polusi
N/A
19%
10.000
32%
Meningkatnya kualitas SDA
N/A
10%
191.352
12%
180.000
23%
250.000
Persentase Peningkatan Pelestarian SumberSumber Air
50%
50%
50%
50%
27%
50%
275.000
-
28%
50%
300.000
28%
205
Kode

Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
Jumlah Dokumen AMDAL, UKL dan UPL yang

tersusun
Persentase peningkatan luasan daerah
tangkapan air
1 09
1 09
Target
Tahun-2
Rp. (1.000)
target
Tahun-3
Rp. (1.000)
Target
Tahun-4
Rp. (1.000)
target
Tahun-5
Rp. (1.000)
target
Rp. (1.000)
21
21
35.000
24
40.000
26
40.000
28
40.000
31
50.000
50%
50%
85.050
55%
110.050
60%
135.050
62%
160.050
65%
185.050
target
31
70%
Program Rehabilitasi Hutan dan Lahan
Jumlah Luas Lahan Kritis yang direhabilitasi
50%
50%
203.871
80%
805.000
85%
255.000
85%
265.000
90%
265.000
90%
Program Perlindungan dan Konservasi

Sumber Daya Hutan
Program Rehabilitasi dan Pemulihan
Cadangan Sumber Daya Alam
Program Pengelolaan Ruang Terbuka
Hijau (RTH)
Terlaksananya perlindungan dan konservasi

sumber daya hutan
80%
80%
25.000
80%
25.000
80%
25.000
80%
25.000
80%
25.000
80%
Meningkatnya Cadangan SDA
N/A
Tertata dan terpeliharanya RTH
N/A
80%
180.400
80%
190.000
85%
195.000
85%
200.000
90%
210.000
90%
Program Peningkatan Kualitas dan Akses

Informasi Sumber Daya Alam dan
Lingkungan Hidup
Program pengembangan ekowisata dan
jasa lingkungan di kawasan konservasi
laut dan hutan
Persentase peningkatan kualitas akses

informasi SDA dan LH
N/A
80%
177.342
80%
75.000
85%
225.000
85%
250.000
90%
275.000
90%
Kawasan Pengembangan ekowisata dan jasa

lingkungan dan kawasan konservasi
80.000
85.000
90.000
30%
35%
35.000
40%
40.000
45%
45.000
45%
Program pengendalian kebakaran hutan
Persentase Penurunan kebakaran hutan
Program pengelolaan dan rehabilitasi

ekosistem pesisir dan laut
PERTANAHAN
Persentase Pengelolaan dan Rehabilitasi

ekosistim pessisr dan laut
Program Penataan penguasaan,

pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan
tanah
Tersedianya data pertanahan yg valid
17 Kecamatan
17 Kec
1.791.250
17 Kec
1.800.000
17 Kec
1.900.000
17 Kec
2.000.000
17 Kec
2.000.000
17 Kec
Program Penyelesaian Konflik-Konflik

Pertanahan
Terlaksananya Fasilitasi penyelesaian konflikkonflik pertanahan
18 Kecamatan
17 Kec
103.450
17 Kec
125.000
17 Kec
150.000
17 Kec
175.000
17 Kec
175.000
17 Kec

Informasi Pertanahan
Terlaksananya Penyusunan dan pembuatan eData Pertanahan
N/A
17 Kec
66.900
17 Kec
75.000
17 Kec
75.000
17 Kec
75.000
17 Kec
75.000
17 Kec
KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL

Program Penataan Administrasi
Kependudukan
1.961.600
1.925.000
2.050.000
2.175.000
2.175.000
1.725.299
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
2.930.800
2.160.000
2.110.000
2.055.000
Rasio penduduk ber-KTP per satuan penduduk
36%
70%
1.287.415
85%
2.708.000
90%
1.815.000
100%
1.765.000
100%
1.710.000
100%
Kepemilikan KK
Kepemilikan akta kelahiran per-1000
penduduk
Ketersediaan database kependudukan skala
kabupaten
73%
95%
100%
100%
100%
100%
100%
55%
65%
85%
85%
90%
90%
90%
70%
90%
90%
55%
belum
belum
0 sudah
0 sudah
90%
sudah
95%
sudah
98%
sudah
Tingkat kelancaran pelayanan
55%
63%
76%
90%
95%
98%
98%
Persentase penduduk yang memahami

pentingnya adminitrasi kependudukan dan
Ketersediaan sarana prasarana pelayanan
55%
63%
76%
90%
95%
98%
98%
55%
65%
80%
85%
90%
95%
95%
Belum cukup
ada
2.051.050
2.254.155
Ketersediaan tenaga teknis Pelaksana SIAK
10. Ketersediaan SOP pelayanan

1 10
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK
Tidak cukup
Tidak
Belum
cukup
Tidak
0 Belum
cukup
0 ada
2.026.843
0 Belum
cukup
0 ada
2.478.970
Belum
cukup
- ada
Belum
cukup
- ada
2.515.071
206
Kode

Program Penguatan Kelembagaan

Pengarustamaan Gender dan Anak
1. Terfasilitasinya Kelembagaan PUG dan Anak
Program Peningkatan kualitas hidup dan

perlindungan perempuan
1. Jumlah Pengaduan Tindakan kekerasan yang

ditangani
2. Terlaksananya Pembinaan dan Peniaian
3. Rasio KDRT
Program Peningkatan Peranserta dan

kesetaraan gender dalam pembangunan
1 11
1. Persentase partisipasi perempuan di lembaga

pemerintah
2. Terwujudnya kuaota 30 % Legislatif
Perempuan
3. Persentase Keluarga Prasejahtera dan
Sejahtera I
KELUARGA BERENCANA DAN KELUARGA SEJAHTERA
Program Keluarga Berencana
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
50%
Target
Tahun-2
Rp. (1.000)
1 12
Target
Rp. (1.000)
target
Tahun-5
Rp. (1.000)
target
Rp. (1.000)
target
55%
60.000
65%
70.000
70%
75.000
70%
80.000
70%
50%
50%
104.060
52%
115.000
56%
310.000
65%
340.000
70%
385.000
70%
17 Kec
18 Kec
75.000
17 Kec
100.000
17 Kec
125.000
17 Kec
125.000
17 Kec
17 Kec
90.000
3%
3%
2,8%
2,6%
2%
2%
2%
35%
35%
35,0%
35,0%
40%
45%
45%
8%
8%
8,0%
8,0%
8%
20%
20%
59%
59%
50,0%
40,0%
35%
30%
30%
Program Kesehatan Reproduksi Remaja
1. TerFasilitasi Advokasi dan KIE tentang

Kesehatan Reproduksi Remaja (KRR)
50%
50%
Program Pelayanan Kontrasepsi
1. Terlaksananya Pelayanan pemasangan

kontrasepsi KB
50%
50%
2. Cakupan penyediaan alat dan dan obat

kontrasepsi untuk memenuhinpermintaan
masyarakat 30% setiap tahun
1. Terlaksananya Pembinaan Kelompok
Masyarakat Pedui KB
10%
10%
50%
17 Kec
50%
17 Kec
1.319.195
1.714.670
1.065.000
1.160.000
1.320.000
1.189.195
1.189.670
675.000
725.000
810.000
40.000
55%
50.000
55%
-
SOSIAL
Program Pemberdayaan Fakir Miskin,
Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan
Penyandang Masalah Kesejahteraan
Sosial (PMKS) Lainnya
Rp. (1.000)
Tahun-4
50.000
1. Cakupan Pasangan Usia Subur yang istrinya

dibawah usia 20 tahun (3,5%)
1. Terlaksananya Pembinaan Terhadap Tenaga

Pendamping Kelompok Bina Keluarga di
Kecamatan
target
Tahun-3
50%
2. Cakupan Pasangan Usia Subur menjadi

peserta KB aktif
3. Cakupan Pasangan Usia Subur yang ingin
menjadi peserta KB aktif tidak terpenuhi
4. Rasio Petugas KB disetiap Desa (1 Desa 2
orang PPLKB)
5. Rasio Pembantu Pembina KB 1 petugas
disetiap desa
Program Pengembangan peran serta

masyarakat dlm pelayanan KB /KR yang
mandiri
Program Penyiapan Tenaga Pendamping
Kelompok Bina Keluarga
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
55%
60.000
55%
60%
70.000
60%
80.000
60%
60%
10%
90.000
53%
350.000
55%
120.000
55%
120.000
55%
150.000
55%
17 Kec
50.000
17 Kec
60.000
17 Kec
70.000
17 Kec
80.000
17 Kec
1.440.200
12%
175.000
-
60%
75.000
-
2.313.164
10%
150.000
-
60%
4.053.930
15%
200.000
-
15%
4.326.730
4.529.150
1.
(%) Tingkat PMKS yang memperoleh bantuan
sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar
37,57%
37,57%
227.000
41,32%
100.000
45,08%
442.200
49%
479.050
53%
515.900
56%
207
Kode

Program Pelayanan dan Rehabilitasi
1. Penanganan Penyandang Masalah

Kesejahteraan
Program pembinaan anak terlantar
1. (%) tingkat anak terlantar yang menerima

jaminan sosial
1.
(%) tingkat penyadang cacat fisik dan mental
yang menerima jaminan sosial
Program pembinaan para penyandang

cacat dan trauma
1 13
Program pembinaan panti asuhan/ panti

jompo
1.
Program pembinaan eks penyandang

penyakit sosial (eks narapidana, PSK,
narkoba dan penyakit sosial lainnya)
Program Pemberdayaan Kelembagaan
1.
Persentase sarana sosial yang direhabilitasi
(%) tingkat penyandang penyakit sosial yang

menerima jaminan sosial
1. (%) Tingkat PMKS yang menerima program

pemberdayaan sosial melalui Kelompok usaha
bersama
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
Target
Program Perlindungan Pengembangan

Lembaga Ketenagakerjaan
Program Database PMKS, PSKS, Potensi
Tenaga Kerja dan Lapangan Kerja
Tahun-2
Rp. (1.000)
target
Tahun-3
Rp. (1.000)
Target
Tahun-4
Rp. (1.000)
target
Tahun-5
Rp. (1.000)
target
Rp. (1.000)
target
83,52%
84,26%
55.115
85,00%
85.000
87,74%
100.000
86%
110.000
87%
125.000
87%
10,00%
10,00%
15.000
10,00%
40.000
15,00%
288.000
20%
312.000
20%
336.000
20%
10,00%
10,00%
130.000
10,00%
25.000
15,00%
156.000
20%
169.000
20%
182.000
20%
12 Unit
12 Unit
342.500
12 Unit
12 Unit
411.000
12 Unit
445.250
13 Unit
479.500
13 Unit
50%
50%
355.000
51%
25.000
52%
426.000
55%
461.500
55%
497.000
55%
50%
50%
56.224
55%
65.000
60%
48.000
62%
52.000
65%
56.000
65%
743.290
1. Revitalisasi BLK
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
KETENAGAKERJAAN
Program Peningkatan Kualitas dan
Produktivitas Tenaga Kerja
Program Peningkatan Kesempatan Kerja
1 14
604.000
1.406.400
1.509.900
1.604.750
50%
50%
50.000
55%
100.000
60%
564.000
65%
611.000
70%
658.000
70%
1. Jumlah Pengangguran/Pencari Kerja
23,41%
23,41%
138.000
23,41%
60.000
21%
165.600
20%
179.400
18%
193.200
17%
2. Tingkat Pengangguran Terbuka
13,51%
13,51%
108.000
12%
115.000
10%
120.800
10%
130.000
9.38%
130.000
9.38%
3. Rasio Penduduk bekerja
93,75%
93,75%
150.000
94,75%
160.000
95%
165.000
96%
165.000
97%
165.000
97%
75%
75%
38.000
80%
50.000
80%
120.000
80%
130.000
80%
140.000
80%
N/A
60%
75.025
60%
50.000
60%
55.000
65%
60.500
70%
66.550
70%
1. Persentase suasana kerja yang aman dan

damai di perusahaan
1. Tersedianya Database PMKS, PSKS, Potensi
Tenaga Kerja dan Lapangan Kerja
KOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH
230.388

Meningkatnya volume usaha koperasi
Program Pengembangan Kewirausahan

dan Keunggulan Kompetitif UMKM
Meningkatnya jumlah UMKM Berdaya saing

Meningkatnya jumlah koperasi yang

berkualitas
Jumlah Koperasi Aktif
88.995.564
292.157
324.273
357.700
86.000
12%
125.000
15%
110.000
18%
120.000
25%
135.000
25%
60%
60%
54.000
65%
60.000
70%
66.000
75%
75.000
80%
80.000
80%
50 koperasi
50 kop
30.000
55 kop
35.000
55 kop
40.000
55 kop
45.000
55 kop
50.000
55 kop
138 Kop
140 Kop
142 Kop
80%
80%
Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil

Menengah Yang Kondusif
Meningkatnya Jumlah UMKM yang aman

dalam berusaha

Pendukung Bagi Usaha Mikro Kecil
Menengah
Terwujudnya Sistem Pendukung yang sesuai

untuk Pengembangan UMKM
610 UTTP
800
Meningkatnya keberdayaan ekonomi rakyat

melalui penguatan modal
80%
100%
288.324
10%
34.639
25.749
74.518
145 Kop
147 Kop
55.000
150 Kop
80%
45.000
800
28.324
800
31.157
800
34.273
800
37.700
800
90.200
100%
99.220
100%
109.142
100%
100%
90%
40.000
82.000
50.000
150 Kop
80%
100%
85%
90%
208
Kode
1 15

Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
Target
PENANAMAN MODAL
Program Peningkatan Promosi dan
Kerjasama Investasi
Program Peningkatan Iklim Investasi dan
Realisasi Investasi
Program Pengembangan Pelayanan

Perizinan
Peningkatan dan Pengembangan
Pengelolaan Keuangan Daerah
Program Perencanaan Pembangunan
Ekonomi
Pemberdayaan masyarakat pedesaan
Peningkatan pemasaran hasil produksi
Program Pengembangan dan Penataan
Sektor Pertanian dan agribisnis
Tahun-2
Rp. (1.000)
target
Peningkatan Pelayanan Perizinan

terkelolanya dengan baik keuangan daerah
Meningkatnya pemerataan pembangunan
ekonomi
Meningkatnya keberdayaan masyarakat
pedesaan
Tersebarnya informasi hasil produksi
pertanian/ Perkebunan unggulan daerah Kab.
Padang Pariaman
Berkembangnya Sektor Pertanian dan
agribisnis
20%
90%
20%
90%
75.000
Program Pengembangan Lembagalembaga Sosial dan Lembaga Pendidikan

Keagamaan
Program pengembangan pemasaran
pariwisata
Rp. (1.000)
target
Tahun-5
Rp. (1.000)
1.354.407
target
Rp. (1.000)
1.556.638
target
1.719.802
90%
175.000
90%
175.000
90%
185.000
90%
200.000
90%
90%
100.000
90%
180.000
90%
190.000
90%
220.000
90%
80%
80%
195.750
-
80%
100%
75.250
75%
75%
151.000,0
180.687
80%
166.100
198.755
80%
265.000
218.631
80%
291.500
240.494
80%
100%
83.000
100%
91.300
100%
100.430
100%
110.473
100%
100%
30.000
100%
33.000
100%
36.300
100%
39.930
100%
100%
235.750
100%
260.000
100%
286.000
100%
314.600
100%
346.060
100%
80%
100%
146.300
100%
160.000
100%
176.000
100%
193.600
100%
212.960
100%
50%
55%
39.878
60%
43.866
58.385
75%
80%
Peningkatan pemahaman nilai-nilai budaya
65%
65%
Meningkatanya Syiar Agama kepada

Masyarakat
Meningkatnya Aktivitas Rumah Ibadah
60%
40%
9
65%
48.252
2.241.700
Peringkatan Kabupaten pada MTQ Tingkat

Provinsi (Rangking)
Tahun-4
75.000
KEBUDAYAAN
Program Pengembangan Nilai Budaya
Kehidupan Beragama
Target
1.183.552
1 16
Tahun-3
Rp. (1.000)
842.928
Jumlah promosi baik potensi investasi
maupun produksi daerah
Dokumen inventarisasi permasalahan
perusahaan dan buku perda penanaman
modal
Jumlah izin PMDN, PMA (perusahaan)
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
2.291.700
265.000
70%
265.000
75%
60%
75.000
40%
300.000
70%
75.000
50%
350.000
70%
53.077
2.523.370
2.723.207
2.943.028
291.500
80%
75%
75.000
55%
400.000
75%
320.650
85%
80%
75.000
65%
400.000
352.715
85%
80%
75.000
80%
70%
400.000
70%
Peningkatan kunjungan wisata
165.000
165.000
181.500
199.650
219.615
Peningkatan destinasi wisata
600.000
600.000
660.000
726.000
798.600
Terkelolanya macam-macam budaya
325.000
325.000
357.500
393.250
432.575
Program Pengembangan Destinasi Wisata

Program Pengelolaan Keragaman Budaya
Program Pengembangan Kemitraan
1 17
Meningkatnya Jumlah Sanggar Seni

Tradisional
Peningkatan kerjasama pelaku wisata
65%
65%
KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA

Program Pengembangan dan Keserasiaan
Kebijakan Pemuda
Program Pembinaan dan Pemasyakatan
Olahraga
50.000
65%
50.000
60.000
60.000
578.170
629.350
65%
50.000
65%
50.000
65%
50.000
66.000
72.600
79.860
1.448.000
3.080.000
1.755.000
65%
Persentase Organisasi Penuda yang dibina

Meningkatnya prestasi Padang Pariaman pada
PORPROV (rangking)
Jumlah Cabang Olahraga yang dibina
70%
70%
274.000
70%
275.000
70%
542.500
70%
595.000
70%
607.500
75%
12
12
103.320
10
142.500
10
305.500
1.835.000
347.500
19
19
27.350
20
28.350
21
300.000
22
325.000
23
400.000
25
209
Kode


Prasarana Olahraga
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
Target
Tahun-2
Rp. (1.000)
target
Tahun-3
Rp. (1.000)
Target
Tahun-4
Rp. (1.000)
target
Tahun-5
Rp. (1.000)
target
Rp. (1.000)
target
Terbinanya Cabang Olahraga

18%
30%
30%
30%
173.500
40%
183.500
50%
300.000
60%
35%
325.000
70%
35%
400.000
70%
35%
Persentase sarana dan Parasarana Olahraga

1 18
KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI

Program peningkatan keamanan dan
kenyamanan lingkungan
Program Kemitraan Pengembangan
Wawasan Kebangsaan
1.
Program Peningkatan Keamanan dan

Program Pemeliharaan Kantrantibmas
dan Pencegahan Tindak Kriminal
2.346.922
2.593.815
5%
1.
100%
20%
76.903
20%
1.
Menurunya Penyakit Masyarakat
20%
20%
15.638
40
45
140.000
50
140.000
55
140.000
60
140.000
65
140.000
70
50
55
981.863
60
1.050.000
65
1.230.000
70
1.230.000
75
1.230.000
75
50
55
80.000
60
100.000
65
100.000
70
100.000
75
100.000
75
62%
62%
13.171
160.000
85%
670.400
% Peningkatan kemampuan anggota Pol PP
1.
Tingkat partisipasi masyarakat dalam bidang

politik
1 Jumlah Jalur Evakuasi
N/A
-
Terlaksananya Kesiagaan Keadaan Darurat

dan Penyaluran Logistik
Persentase korban bencana yang menerima
bantuan sosial selama masa tanggap darurat
OTONOMI DAERAH, PEMERINTAH DAERAH, ADMINSTRASI KEUANGAN, PERANGKAT

DAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN
Program peningkatan pelayanan
Efektivitas pelaksanaan tugas kedinasan KDH
1.
kedinasan kepala daerah/ wakil kepala
dan Wakil KDH
1. Tingkat penerapan teknologi informasi dalam
Program optimalisasi pemanfaatan
teknologi informasi
76.903
15.638
25%
5%
86.000
5%
86.000
5%
291.000
25%
20%
197.000
20%
197.000
20%
197.000
100%
20.815
35%
17.202
25%
13.171
85%
700.000
-
18.922
25%
120.000
90%
800.000
1
30%
120.000
90%
400.000
900.000
90%
400.000
1.000.000
-
90%
60%
60%
756.440
60%
1.100.000
60%
1.250.000
70%
1.500.000
80%
1.750.000
80%
100%
100%
100%
515.000
100%
566.500
100%
623.150
100%
685.465
100%
60%
60%
70%
808.126
70%
888.938
80%
977.832
100%
1.075.616
100%
47.032.940
52.535.789
44.766.982
47.128.263
57.010.995
100%
100%
2.072.854
100%
2.000.000
100%
2.300.000
100%
2.500.000
100%
3.000.000
100%
65%
70%
944.965
10%
725.000
10%
1.000.000
10%
1.000.000
10%
1.000.000
10%
100%
100%
200.000
100%
80.000
100%
200.000
100%
200.000
100%
200.000
100%
1.
Ketersediaan pranata kerjasama antar

pemerintah daerah, antara lembaga/institusi
Program Penataan Peraturan Perundang- 1.

undangan
2.
100%
100,00%
1.
Jumlah produk hukum yang ditetapkan

melalui Perda maupun Perbup
Persentase sosialisasi peraturan Perundangundangan
Ketersediaan SOP
2.
Persentase Pengisian Struktur Organisasi
80%
80%
2.340.202
Peningkatan Kesiagaan dan Informasi bencana

pada masyarakat
Program Pembinaan dan Peningkatan

Organisasi Perangkat Daerah
35%
5%
Jumlah Early Warning System(unit)
Program Peningkatan Kerjasama Antar

Pemerintah Daerah
1.690.420
5%
Program Pencegahan Dini dan

Penanggulangan Korban Bencana Alam
1 20
35%
1.629.283
Tingkat gangguan terhadap keamanan dan

kenyamanan lingkungan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam
kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan
bernegara
% Pnyelesaian Kasus pelanggaran trantib yang

ditindak lanjuti
% Penanganan kasus pelanggaran perda
Program pendidikan politik masyarakat
36,00%
200.000
40.000
0%
221.918
200.000
100,00%
75.000
100,00%
75.000
75.000
75.000
100%
100%
200.000
100%
100.000
200.000
100%
200.000
100%
100.000
100%
200.000
100%
100%
210
Kode

Program Penataan Daerah Otonomi Baru
1.
Program Peningkatan Kapasitas Lembaga

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan

pemerintahan sesuai dengan standar
Terfasilitassinya Kegiatan Lembaga DPRD
Meningkatnya Opini BPK terhadap Laporan

Program peningkatan dan Pengembangan 1.
Keuangan
pengelolaan keuangan daerah
2. Tertib administrasi keuangan daerah
3. Akuntabilitas administrasi keuangan daerah
Program Pembinaan dan Pengendalian
Pembangunan
Program Intensifikasi dan Ekstensifikasi
Objek dan Subjek Pajak dan Retribusi
Meningkatkan Layanan Pengadaan Barang dan

1.
Jasa secara elektronik
1
Peningkatan pengawasan dan sosialisasi
perda perizinan
2 Persentase Meningkatnya PAD
Program pembinaan dan fasilitasi

pengelolaan keuangan kabupaten/ kota
1.
Program Pengelolaan Aset Daerah
1.
100%
7.863.330
Rp. (1.000)
Target
100%
100%
8.649.663
WDP
687.873
Rp. (1.000)
target
-
100%
9.514.629
Rp. (1.000)
target
-
Rp. (1.000)
100%
target
-
10.466.092
100%
11.512.701
WDP
WDP
WTP
870.000
WTP
985.000
WTP
1.000.000
WTP
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
75.000
100%
100.000
100%
100.000
100%
20,00%
20,00%
531.094
25%
687.873
25%
750.000
25%
850.000
35%
2.900.000
35%
100%
100%
35.720
100%
35.000
100%
35.000
100%
35.000
100%
35.000
100%
45%
60%
70%
300.000
80%
300.000
90%
300.000
100%
300.000
100%
100%
100%
Menurunnya jumlah kasus pelanggaran oleh

aparatur
10%
18%
443.000
18%
94%
94%
94%
Tingkat kemampuan/kapasitas aparatur

dalam pengelolaan keuangan
Penyelesaian kasus pelanggaran disiplin

PNS yang memenuhi syarat perjenjangan
struktural
Program peningkatan kapasitas

sumberdaya aparatur
1.
Terpenuhinya persyaratan untuk menjadi PNS
sesuai peraturan yang berlaku
Jumlah Aparatur yang mengikuti Diklat
75%
75%
75%
75%
Kelancaran pelayanan administrasi SKPD
100%
100%
3.
Berkurangnya jumlah pelanggaran Disiplin

PNS
10%
10%
1.
100%
Terfasilitasi Pindah purna Tugas PNS
1.
50.000
80%
100%
100%
Terbinanya dan berkembangnya Aparatur
100%
100%
40%
40%
100%
100%
1.155.199
20.000
75%
80%
100%
18%
95%
1.180.000
75%
75%
877.294
20.000
9%
122.426
80%
100%
464.000
18%
95%
75%
2.193.462
80%
100%
75%
18%
522.000
95%
75%
2.213.462
85%
75%
95%
2.213.462
5%
868.211
815.844
579.826
637.809
701.589
771.748
79.000
585.000
100%
270.000
600.000
100%
280.000
290.000
75%
5%
615.000
100%
85%
25.000
789.283
18%
100%
717.530
100%
652.300
80%
860.000
25.000
8%
148.136
860.000
25.000
9%
493.000
780.000
80%
134.669
878.174
329.000
Peningkatan jumlah lembaga distribusi
pangan, lumbung pangan , DMP, DKP yang
berperan aktif
111.297
415.000
KETAHANAN PANGAN
Program Peningkatan Ketahanan Pangan
(pertanian/perkebunan)
600.000
target
Tahun-5
Persentase Penempatan Pegawai sesuai

dengan Keahliannya
1 21
Tahun-4
0%
1.
Program Fasilitasi Pindah/Purna Tugas

PNS
Program Pembinan dan Pengembangan
Aparatur
Rp. (1.000)
100%
Tahun-3
80%
2.
2.
Target
Tahun-2
0%
Program Pendidikan Kedinasan
Program peningkatan pengembangan

sistem pelaporan capaian kinerja dan
keuangan
100%
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
80%
Tingkat ketersediaan data aset pemerintah

daerah
Tingkat akurasi hasil inventarisasi aset
2.
pemerintah daerah
Program peningkatan sistem pengawasan

internal dan pengendalian pelaksanaan
1.
kebijakan KDH
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
100%
640.000
100%
300.000
100%
211
Kode

Jumlah Ketersediaan Pangan Pokok

Terlaksananya Penanganan Daerah Rawan
Pangan
1 22
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
Target
132.696,65 ton
beras
2,5 %
50%
50%
Meningkatnya pelaksanaan rehabilitasi dan

konservasi lingkungan
2.
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam

pembangunan dan pemanfaatan sarana
Pamsimas melalui koordinasi, orientasi dan
Bimtek
Meningkatnya pembinaan dan pelatihan TTG
pada masyarakat dan pemberian bantuan
stimulan peralatan pada KK miskin
4.
5.
Program Pengembangan Lembaga

Ekonomi Pedesaan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Program Peningkatan Partisipasi

Masyarakat Dalam Membangun Desa
Rp. (1.000)
target
250.000 2,5 %
Tahun-3
Rp. (1.000)
Target
265.000 2,5 %
60%
2.075.000
1.
3.
Tahun-2
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

Program Peningkatan Keberdayaan
Masyarakat Pedesaan
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
Rp. (1.000)
target
265.000 2,5 %
60%
50.000
Tahun-4
1.985.000
Rp. (1.000)
target
265.000 2,5 %
65%
55.000
Tahun-5
2.075.000
265.000
70%
60.000
Rp. (1.000)
2.050.000
target
12,5%
70%
75.000
2.045.000
Nagari
1 buah
181.025
1 buah
50.000 1 buah
50.000 1 buah
50.000 1 buah
50.000 1 buah
17 Kec.
17 Kec.
75.000
17 Kec.
75.000 17 Kec.
75.000
17 Kec.
75.000
17 Kec.
75.000
17 Kec.
17 Kec.
17 Kec.
50.000
17 Kec.
50.000 17 Kec.
50.000
17 Kec.
50.000
17 Kec.
50.000
17 Kec.
1 Nagari
1 Nagari
500.000
1 Nagari
10 Nagari
10 Nagari
150.000
10 Nagari
150.000 10 Nagari
150.000 10 Nagari
150.000 10 Nagari
150.000 10 Nagari
LKM dan UEDSP
46 Orang
250.000
46 Orang
250.000 46 Orang
250.000 46 Orang
250.000 46 Orang
250.000 46 Orang
51 Nagari
10 Nagari
80.000
10 Nagari
80.000 10 Nagari
80.000 10 Nagari
80.000 11 Nagari
80.000
10 Pokja
10 Pokja
75.000
10 Pokja
75.000 10 Pokja
75.000 10 Pokja
75.000 10 Pokja
75.000 10 Pokja
Meningkatnya pengembangan usaha ekonomi 500 KK

masyarakat miskin melalui pemberian
bantuan stimulan.
Meningkatnya pengembangan dan
25 Pasar
pengelolaan pasar tradisional nagari dan
pengembangan informasi pasar melalui Bintek
pengelolaan pasar nagari bagi aparat
pemerintah nagari dan bantuan stimulan
untuk rehabilitasi pasar nagari.
500 KK
225.000
500 KK
225.000 500 KK
225.000 500 KK
225.000 500 KK
225.000 500 KK
5 Pasar
75.000
5 Pasar
75.000 5 Pasar
100.000 5 Pasar
100.000 5 Pasar
100.000 25 Pasar
Nagari
10 Nagari
80.000
10 Nagari
80.000 10 Nagari
80.000 10 Nagari
80.000 11 Nagari
60%
60%
82.096
90.305
99.336
109.269
Meningkatnya jumlah nagari mandiri energi

melalui program PLTMH dan pemanfaatan
tanaman jarak pagar
Meningkatnya jumlah Pos Pelayanan
Teknologi Perdesaan (Posyantekdes) yang
berfungsi dengan baik
Meningkatnya prosentase lembaga keuangan
mikro nagari/ usaha ekonomi simpan pinjam
yang berfungsi dengan baik
Meningkatnya usaha ekonomi keluarga
melalui pelatihan kewirausahawan dan
pemberian stimulan kepada pokmas serta
penguatan kelembagaan BUMNag.
Meningkatnya pelaksanaan usaha perkreditan
dan simpan pinjam lembaga keuangan mikro
nagari pada KK miskin dan Pokja
Meningkatnya jumlah nagari yang

menyediakan sarana dan prasarana
pemasaran hasil produksi masyarakat.
1 Meningkatnya Partisipasi masyarakat dalam

membangunan Nagari
65%
500.000
1 Nagari
70%
500.000
1 Nagari
75%
500.000
1 Nagari
80%
500.000
5 Nagari
51 Nagari
100.000 51 Nagari
120.196
80%
212
Kode

Tahun-3
target
70%
51 Nagari
10 Nagari
75.000
10 Nagari
75.000 10 Nagari
2 Meningkatnya jumlah Nagari yang memiliki

profil Nagari sebagai pedoman dalam
penyusunan perencanaan pembangunan
nagari.
3 Meningkatnya keterpaduan program dan
kegiatan masuk nagari serta peningkatan
system perencanaan partisipatif.
51 Nagari
10 Nagari
150.000
10 Nagari
150.000 10 Nagari
150.000
10 Nagari
125.000
51 Nagari
10 Nagari
100.000
10 Nagari
100.000 10 Nagari
100.000
10 Nagari
4 Meningkatnya jumlah pelatihan yang

diberikan pada masyarakat nagari
5 Jumlah Daerah Tertinggal yang memperoleh
fasilitasi peningkatan kelembagaan dan
pelatihan masyarakat
51 Nagari
10 Nagari
375.000
10 Nagari
375.000 10 Nagari
375.000
10 Nagari
176 Korong
29 Korong
150.000
29 Korong
150.000
29 Korong
44.000
Target
75%
Rp. (1.000)
48.400
target
Tahun-5
40.000
1 Terwujudnya penataan dan pengembangan

lembaga kemasyarakatan di Nagari
Rp. (1.000)
Tahun-4
Rp. (1.000)

Kelembagaan dan Pelatihan Masyarakat
80%
75.000 10 Nagari
150.000 29 Korong
Rp. (1.000)
53.240
target
85%
Rp. (1.000)
target
58.564
90%
75.000
51 Nagari
11 Nagari
125.000
51 Nagari
100.000
11 Nagari
100.000
51 Nagari
375.000
11 Nagari
375.000
51 Nagari
75.000 11 Nagari
150.000 29 Korong
150.000 145 Koromg
1.
Meningkatnya pembinaan adat basandi

syarak, syarak bersandikan kitabullah.
Nagari
51 Nagari
180.000
10 Nagari
180.000
10 Nagari
180.000
10 Nagari
180.000
11 Nagari
180.000
51 Nagari
2.
Meningkatnya pemberdayaan dan

kesejahteraan keluarga melalui penguatan
kelembagaan Posyandu
Meningkatnya kesejahteraan sosial melalui
sosialisasi dan penguatan kelembagaan
HIV/AIDS.
Meningkatnya pelaksanaan pengarustamaan
gender dan peningkatan pemberdayaan
perempuan melalui Ppelatihan, Bimtek dan
Pemberantasan buta aksara
Nagari
51 Nagari
300.000
10 Nagari
300.000
10 Nagari
300.000
10 Nagari
300.000
11 Nagari
300.000
51 Nagari
51 Nagari
10 Nagari
130.000
250 orang
50 KK
80000
50 KK
10 Nagari
3.
4.

Penyelenggaran Pemerintahan nagari
Tahun-2
70%
1 Meningkatnya Kemampuan Aparatur

Pemerintahan nagari
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
Target
Program Peningkatan Kapasitas Aparatur

Pemerintah Desa
Program Fasilitasi Pemberdayaan Adat,

sosial budaya dan Kesra
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
70%
10 Nagari
130.000 10 Nagari
130.000
11 Nagari
130.000
51 Nagari
130.000
51 Nagari
50 KK
80.000
50 KK
80.000
50 KK
80.000
250 orang
80.000 10 Nagari
80.000
10 Nagari
80.000 10 Nagari
75.000
51 Nagari
80.000
Meningkatnya pengelolaan keuangan dan aset

nagari melalui Bimtek, Inventarisasi dan
Pendataan Keuangan dan Aset Nagari sebagai
Sumber Pendapatan Asli Nagari.
Nagari
11 Nagari
80.000
Meningkatnya pelayanan administrasi

pemerintahan nagari melalui Bimtek,
Konsolidasi dan Inventarisasi.
Terlaksananya pengembangan nagari melalui
koordinasi dan penetapan indikator
keberhasilan pemerintahan nagari.
Nagari
11 Nagari
75.000
10 Nagari
75.000
10 Nagari
75.000
10 Nagari
75.000
10 Nagari
75.000
51 Nagari
Nagari
11 Nagari
80.000
10 Nagari
80.000
10 Nagari
80.000
10 Nagari
80.000
10 Nagari
80.000
51 Nagari
4 Meningkatnya kapasitas penyelenggaraan

pemerintahan nagari melalui TOT, Bimtek
peningkatan kapasitas aparat nagari.
Nagari
11 Nagari
100.000
10 Nagari
10.000
10 Nagari
100.000 10 Nagari
100.000
10 Nagari
100.000
51 Nagari
5 Meningkatnya peran BAMUS melalui Bimtek,

Orientasi, Koordinasi, Monitoring dan
Evaluasi.
Nagari
11 Nagari
75.000
10 Nagari
75.000
10 Nagari
75.000 10 Nagari
75.000
10 Nagari
75.000
10 Nagari
213
Kode

Program Penanggulangan Kemiskinan
dan Daerah Tertinggal
23
24
25
STATISTIK
Data/Iformasi/Statistik Daerah
1 Tersedianya Buku PDRB, Kabupaten Dalam

Angka
target
Tahun-3
Target
Rp. (1.000)
0
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2 Dokumen
2 Dok
100.000
100.000
150.000
150.000
2 Dok
430.000
Rp. (1.000)
target
Tahun-5
2%
2 Dok
Rp. (1.000)
Tahun-4
Target
251.050
150.000
150.000
Rp. (1.000)
2 Dok
430.000
target
175.000
175.000
Rp. (1.000)
2 Dok
430.000
target
175.000
175.000
2 Dok
430.000
Persentase Dokumen daerah yang diarsipkan
25,00%
25,00%
25.000
30,00%
50.000
35,00%
50.000
40%
50.000
50%
50.000
50%
Program pemeliharaan rutin/berkala

sarana dan prasarana kerasipan
Persentase Dokumen daerah yang

diterpelihara
25,00%
25,00%
30,00%
80.000
35,00%
80.000
40%
80.000
50%
80.000
50%
Program peningkatan kualitas pelayanan

1.
informasi
Aksesbilitas/ketersediaan layanan informasi

kearsipan
30,00%
30,00%
30,00%
300.000
35,00%
300.000
40%
300.000
50%
300.000
50%
1.
2.
3.
Tingkat Akses Informasi dan Penggunaan

Teknologi Informasi
Meningkatnya aparatur yang mempunyai
pengetahuan teknologi dan informasi
60%
0,00%
60%
10,00%
1.670.000
300.000
Meningkatnya persentase pelayanan publik

berbasis teknologi
Persentase kebijakan penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan yang
dipublikasi masyarakat
Persentase peliputan, dokumentasi dan
informasi media penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan
Ketersediaan Pranata Keterbukaan Informasi
Publik
1.317.000
60%
10%
526.990
1.
2.
3.
1.400.000
60%
10%
100%
600.000
70%
10%
200.000
400.000
100,00%
100,00%
100%
100%
150.000
100%
150.000
100%
100%
100%
0%
100%
0%
100%
100%
135.000
600.000
100%
200.000
100%
100%
170.000
600.000
250.000
10%
10%
45.000
10%
45.000
15%
60.000
15%
65.000
Meningkatnya sarana dan prasarana

perpustakaan
10%
10%
40.000
10%
40.000
15%
60.000
20%
75.000
200.000
400.000
50.000 25
70%
10%
100%
100%
190.000
Persentase Peningkatan Minat Baca

Masyarakat
URUSAN PILIHAN
70%
10%
100%
25
26.497.930
16.339.813
50.000 25
1.550.000
25 Koleksi
PERTANIAN
50.000 25
1.450.000
200.000
400.000
135.000
Bertambahnya Koleksi Buku di Perpustakaan
Daerah (Jenis buku)
167.000
400.000
PERPUSTAKAAN
Program Pengembangan Budaya Baca
dan Pembinaan Perpustakaan
226.050
2.646.990
KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Program Pengembangan Komunikasi,
Informasi dan Media Massa
Program Kejasama Informasi dengan Mas 1.

Media
2 01
Tahun-2
Program penyelamatan dan pelestarian

dokumen/arsip daerah
2.
2 Berkurangnya Daerah Tertinggal
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
KEARSIPAN
Program fasilitasi Peningkatan SDM

bidang komunikasi dan informasi
1 26
1 Berkurangnya Penduduk Miskin
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
0
600.000
350.000
100%
100%
100%
225.000
50.000 25
50.000
75 Koleksi
15%
75.000
75%
25%
100.000
25%
38.020.502
42.142.347
43.936.015
45.627.965
22.497.502
23.171.847
24.946.465
26.414.360
.
48
214
Kode

Program Peningkatan Kesejahteraan
Petani
jumlah pelaku utama dan pelaku usaha (KK

tani miskin) yang melaksanakan usaha tani
terpadu dengan jam kerja standar
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
0 kk
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
Target
Tahun-2
Rp. (1.000)
target
Tahun-3
Rp. (1.000)
Target
Tahun-4
Rp. (1.000)
target
Tahun-5
Rp. (1.000)
target
Rp. (1.000)
target
200 kk
310.400
200 kk
320.000
200 kk
320.000
200 kk
320.000
200 kk
320.000
200 kk
60%
60%
600.000
65%
610.000
70%
650.000
70%
650.000
75%
700.000
75%
0%
10%
42.179
10%
25.000
10%
30.000
10%
33.000
10%
36.300
50%
60%
360.000
65%
360.000
70%
360.000
75%
360.000
75%
Persentase POKTAN, GAPOKTAN yang dibina

Program Peningkatan Pemasaran Hasil
Produksi Pertanian/Perkebunan
Meningkatnya jaringan Pemasaran Hasil

Produksi Pertanian
Prosentase peningkatan kelompok tani
pengolah pangan lokal


Peningkatan penerapan teknologi

270 org
Luas Lahan kawasan Pertanian Organik
1 Ha
Jumlah Nagari Model Pertanian Terpadu
Peningkatan produksi pertanian/perkebunan
61.218 270 org

100.000 1 Ha
- 1 Ngr
6.000.000
20.000 270 org
20.000
270 org
20.000 270 org
20.000 270 org
150.000 3 Ha
250.000 4 Ha
250.000 3 Ha
300.000 12 Ha
250.000 1 Ngr
250.000 1 Ngr
250.000 1 Ngr
250.000
6.000.000
6.500.000
7.000.000
7.000.000
- Produksi padi
254.655 ton
2,5 %
200.000
2,5 %
205.000
2,5 %
205.000
2,5 %
- Produksi
jagung 7.428,70
ton
2,5 %
2,5 %
2,5 %
2,5 %
- Produksi ubi
kayu 11.669,27
ton
3%
3%
3%
- Produksi
kakao 6.992 ton
10%
15%
20%
5%
5%
5%
2,5 %
2,5 %
2,5 %
3%
3%
3%
5%
5%
5%
19000 Ha
0 19300 Ha
200000 Ha
- Produksi
kelapa 34.757
ton
- Produksi
pepaya 532.324
ton
- Produksi
pisang 578.435
ton
- Produksi naga
4,56 ton
Jumlah areal lahan sawah irigasi
18770 Ha
Rehabilitasi JIDES,
1550 Ha
18770 Ha
205.000
2,5 %
2,5 %
205.000
2,5 %
2,5 %
2,5 %
2,5 %
20647 Ha
2800 Ha
31455 M
9,3 Km
2,5 %
20647 Ha
Rehabilitasi JITUT
4 nagari
215
Kode

Program Pemberdayaan Penyuluh

Pertanian/ Perkebunan Lapangan
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
Target
Tahun-2
Rp. (1.000)
Target
Rp. (1.000)
target
Tahun-5
Rp. (1.000)
target
Rp. (1.000)
target
Luas Lahan Perkebunan Kakao Produktif
9587 Ha
31650 Ha
Luas Lahan Peremajaan Perkebunan Kakao
Luas Lahan Peremajaan Perkebunan Kelapa
315.000 60%
330.750 60%
347.288 60%
Meningkatnya Kinerja Penyuluh Lapangan
Jumlah Bintek yang diikuti
54%
16,70
Program Peningkatan kapasitas

Kelembagaan Petani
Persentase Kelembagaan Petani yang dibina
50%
50%
Program Peningkatan Usaha Agribisnis

berbasis nagari
Meningkatnya jumlah poktan dan gapoktan

pelaku produksi beras organik dan sayuran
organik
5 kawasan
5 poktan/1
kawasan
beras
organik
185.511 60%
Program Gerakan Terpadu

Peningkatan Pendapatan Petani
Gernas peningkatan produksi dan mutu

kakao
Peningkatan produksi kakao

Peningkatan populasi ternak
Sapi
2 02
Rp. (1.000)
Tahun-4
400 Ha
60%
300.000 60%
9,5 juta
permusim
tanam
1300 Ha
65.953
20.000 16,70
300.000
60%
300.000
60%
17
330.000
60%
17
363.000
70%
178.258 5/1
825.000 5/1
860.000 5/1
895.000 5/1
850.000
850.000
3,5%
850.000
3,5%
850.000
82.500 1300 Ha
90.750
1300 Ha
3,5%
75.000 1300 Ha
71.229
415.900
65.933
76.928
457.490
83.082
3,5%
99.825 1300 Ha
399.300
70%
930.000
5 kawasan/
25 poktan
850.000
3,5%
109.808
503.239
89.728
553.563
96.907
608.919
75000
85000
95.000
96.907
29643
29643
33000
36000
39.000
41.409
Kerbau
44226
44226
49000
54000
60.000
64.983
Ayam Buras
850669
60%
850669
60%
165.000
199.650
960.000
80%
219.615
1.157.318
90%
241.577
40%
40%
10.336
1 Dok
60%
60%
Pencecahan dan penanggulangan penyakit

hewan dan gangguan reproduksi serta
pencemaran produk hewan (out come)
Meningkatnya kenyamanan bagi peternak
yang mengelola usaha peternakan
Program Pengembangan Sumber Daya

Tersedianya statistik peternakan dan

informasi permintaan pasar ternak
Program
Peningkatan
Teknologi Peternakan
(Out Come) Meningkatnya SDM Peternak
KEHUTANAN
65.933
- 16,70
Kambing
Program Pencecahan dan

penanggulangan penyakit hewan dan
gangguan reproduksi
Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi
Petenakan
Penerapan
target
Tahun-3
Luas Cetak Sawah
60%
Program Peningkatan Produksi Hasil

Peternakan
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
0,00
50.000
238.871
900.000
60%
60%
1 Dok
60%
181.500
930.000
70%
11.886
80%
120.000 1 Dok
62.500
830.000
13.669
120.000
65%
68.750
280.000
100%
1 Dok
15.720
120.000
65%
75.625
290.000
100%
1 Dok
18.078
120.000
65%
90%
83.188
100%
5 Dok
65%
290.000
216
Kode
2 03
2 04

Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
Target
Tahun-2
Rp. (1.000)
target
Tahun-3
Rp. (1.000)
Target
Tahun-4
Rp. (1.000)
target
Tahun-5
Rp. (1.000)
target
Rp. (1.000)
target
Program Rehabilitasi Hutan dan Lahan
Jumlah Luas Lahan Kritis yang direhabilitasi
50%
50%
203.871
80%
805.000
85%
255.000
85%
265.000
90%
265.000
90%

Sumber Daya Hutan
Terlaksananya perlindungan dan konservasi

sumber daya hutan
80%
80%
25.000
80%
25.000
80%
25.000
80%
25.000
80%
25.000
80%
Pembinaan dan Pengawasan Bidang

Pertambangan
Pengadaan sarana dan prasarana sektor
pertambangan
Jumlah PETI yang ditertibkan
50%
50%
Persentase tersedianya sarana dan prasarana

sektor pertambangan
0%
Program Pengawasan dan Penertiban

kegiatan pertambangan rakyat yang
berpotensi merusak lingkungan
Pembinaan dan pengembangan bidang
ketenagalistrikan
Persentase luas tambang yang ditertibkan
100%
100%
Persentase terpenuhinya kebutuhan

masyarakat sektor ketenagalistrikan
10%
10%
ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL
PARIWISATA
Peningkatan kunjungan wisata
Program pengembangan pemasaran

pariwisata
Peningkatan Fasilitas Obyek Wisata Unggulan
30%
40%
266.822
909.000
937.000
937.000
937.000
196.415 60%
357.000 60%
357.000 65%
357.000 65%
357.000 65%
- 20%
200.000 20%
200.000 20%
200.000 20%
200.000 20%
105.000 100%
105.000 100%
105.000 100%
275.000 10%
275.000 10%
275.000 10%
70.408 100%
87.000 1
- 10%
265.000 10%
825.000
825.000
907.500
998.250
1.098.075
165.000
165.000
181.500
199.650
219.615
600.000
40%
600.000
50%
660.000
50%
726.000
50%
798.600
50%
Program Pengembangan Destinasi Wisata
Program Pengembangan Kemitraan
Jumlah Kawasan Wisata Kuliner
Jumlah Kawasan Wisata Religi
Peningkatan kerjasama pelaku wisata
10%
60.000
10%
2 05
KELAUTAN DAN PERIKANAN

Program Pengembangan perikanan
tangkap
60.000
10%
7.307.642
66.000
10.120.000
72.600
13.235.000
79.860
13.035.000
13.052.500
Selesainya pelabuhan perikanan representatif

1.
25%
22.250
40
21.086 ton
22.370,10
6 unit
1.500.000
60
2.000.000
80
2.000.000
100
2.000.000
100
1.000.000
23.733
1.000.000
24.445
1.000.000
24.445
100.000
100.000
100.000
Jumlah produksi perikanan tangkap per tahun

2.
Terlaksananya pemasangan rumpon
Program Pengembangan budidaya

perikanan
3
1. Jumlah produksi perikanan budidaya per
tahun (ton)
2 Produksi Benih (ekor)
3 Luas kolam budidaya
4 Luas UPR
5 Terwujudnya UPR bersertifikat
Program Pengembangan kawasan

budidaya laut, air payau dan air tawar
1.
Terwujudnya kawasan budidaya payau
Program Pemberdayaan ekonomi

masyarakat pesisir
Program Peningkatan mitigasi bencana
alam laut dan prakiraan iklim laut
1.
Berkembangnya kawasan minapolitan
1.
Jumlah kegiatan sosialisasi mitigasi yang

dilaksanakan
500.000 23.041,20
100.000
500.000
19.879
1387970%
15.879
24.228
17.879
77.877,40
139.028,4
250.000
180.646,6
500.000
21.879
500.000
23.879
500.000
23.879
250.000
219.537
250.000
229.635
250.000
229.635
503 Ha
515
1.000.000
525
1.000.000
140 Ha
150
500.000
160
500.000
530
1.000.000
560
1.000.000
580
1.000.000
580
167
500.000
175
500.000
185
500.000
0 unit
50.000
12
185
50.000
18
50.000
24
50.000
30
50.000
30
1,5 Ha
10
1.800.000
15
1.800.000
20
2.000.000
25
2.000.000
30
2.000.000
30
25.000
500.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
2 kali
2 kali
12.274
10 kali
50.000
10 kali
250.000 181.435,1
50.000
10 kali
50.000
10 kali
50.000
10 kali
217
Kode

Program Peningkatan kegiatan budaya

kelautan dan wawasan maritim kepada
masyarakat
Program Pemberdayaan masyarakat
dalam pengawasan dan pengendalian
sumber daya kelautan
2.
Jumlah informasi iklim yang diberikan kepada

nelayan
1.
Jumlah sosialisasi wawasan maritim yang

dilaksanakan
1.
Jumlah kelompok masyarakat pengawas yang

terbina
2.

Sumber Daya Alam
Database & laporan statistik yang dihasilkan

3 Jumlah operasi pengawasan
1. Terwujudnya kawasan konservasi pesisir dan
laut daerah
2.
Program Pengelolaan dan rehabilitasi

ekosistem pesisir dan laut
1.
Terwujudnya kawasan konservasi lubuk

larangan
Ekosistem pesisir yang terkelola
Program Rehabilitasi dan Pemulihan

Cadangan Sumber Daya Alam
1.
Jumlah restocking Benih Ikan
2.
1.
Jumlah restocking tukik

Jumlah kegiatan sosialisasi Siswasmas
1.
Program Peningkatan kesadaran dan

penegakan hukum dalam pendayagunaan
sumber daya laut
Program Optimalisasi pengelolaan dan
pemasaran produksi perikanan
2.
Terwujudnya konsumsi makan ikan Padang

Pariaman sebesar :
Unit pengolahan ikan mandiri
3.
Tersedianya pasar ikan higienis
Program Pengembangan ekowisata dan

jasa lingkungan dikawasan-kawasan
konservasi laut dan hutan
1.
Terwujudnya kawasan eko wisata pesisir dan

laut
Program Pengembangan sistem

penyuluhan perikanan
1.
Persentase kelompok yang dibina
2.
Rasio jumlah penyuluh perikanan dengan

jumlah kecamatan
1.
Selesainya pelabuhan perikanan representatif
2.
Terwujudnya penambahan balai benih ikan
3.
Pertambahan jumlah sarana dan prasarana

kelautan perikanan
Program DAK Bidang Kelautan dan

Perikanan
2 06
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
Tahun-3
Rp. (1.000)
Target
Tahun-4
Rp. (1.000)
target
Tahun-5
Rp. (1.000)
target
120
120
15.000
120
15.000
120
15.000
120
15.000
120
0 kali
15.000
15.000
15.000
15.000
7 kelompok
2 paket
2 x /th
130.000
0
0
17
2
6 x /th
35.000
25.000
90.000
27
2
6 x /th
50.000
25.000
90.000
37
2
6 x /th
50.000
25.000
90.000
50
2
50.000
25.000
90.000
50
2
6 x /th
684 Ha
684
10.000
984
60.000
984
20.000
984
20.000
984
Rp. (1.000)
target
Rp. (1.000)
6 x /th
target
79 lokasi
79
85
25.000
90
35.000
95
35.000
100
50.000
100
0 Ha
684
684
10.000
984
20.000
984
20.000
984
20.000
984
200 rb ekor
1000 ekor
200.000
1.500
0
0
200.000
1.500
100.000
15.000
100.000
15.000
200.000
1.500
100.000
15.000
200.000
1.500
100.000
17.500
200.000
1.500
2 kali
32 kg/kap/th
5 kali
33
30.000
10.000
5 kali
36
20.000
35.000
5 kali
39
20.000
35.000
5 kali
42
20.000
50.000
60 unit
71
84
25.000
89
25.000
95
50.000
100
50.000
100
350.000
350.000
400.000
400.000
50.000
350.000
100.000
100.000
50
80.000
75
80.000
90
80.000
90
0 lokasi
Meningkatnya Penyelesaian Sengketa

Konsumen, tertib ukur serta pengawasan
barang dan jasa dalam rangka perlindungan
konsumen
Tahun-2
Target
10%
15%
180.000
25%
50.000
1:2
1:2
1 : 1,5
25%
25
3.273.890
40
1unit
25%
0%
20
40
50,00%
1.330.375
109.375
50,00%
PERDAGANGAN
Program Perlindungan Konsumen dan
Pengamanan Perdagangan
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
1.500.000
200.000
1.500
1:1
60
2.000.000
500.000
50%
1.000.000
500.000
60
2.464.000
145.000
50,00%
1,5 : 1
80
75%
500.000
3.025.000
175.000
2.000.000
1.000.000
80
50%
500.000
3.070.000
185.000
5 kali
45
2:1
20.000
50.000
100
100%
100
50%
2.000.000
1.000.000
500.000
3.105.000
200.000
5 kali
45
2:1
100
100%
100
50%
218
Kode

Pengembangan Ekspor
Program Peningkatan Efisiensi
Perdagangan Dalam Negeri
2 07
Program Pembinaan Pedagang Kaki Lima

dan Asongan
PERINDUSTRIAN
Meningkatnya kualitas komoditi ekspor

Terwujudnya Pasar BANA
Meningkatnya pengembangan dan
pengelolaan pasar tradisional nagari dan
pengembangan informasi pasar melalui Bintek
pengelolaan pasar nagari bagi aparat
pemerintah nagari dan bantuan stimulan
untuk rehabilitasi pasar nagari.
Meningkatnya cakupan binaan terhadap PKL
Kondisi
Kinerja Awal
RPJMD (Tahun
2010)
0
Rp. (1.000)
target
5%
20.000
10%
25 Pasar
5 Pasar
Program Pengembangan Industri Kecil

dan Menengah
Bertambahnya IKM yang mandiri
5 IKM
Jumlah Sentra Industri Unggulan
Program Pengembangan Sentra-sentra

Industri Potensial
Program Peningkatan Kemampuan
Teknologi Industri
1.126.000
Tahun-3
Rp. (1.000)
Target
100.000
2.114.000
15%
1
Tahun-4
Rp. (1.000)
target
175.000
5 Pasar
75.000
5 Pasar
100.000
20
30.000
20
190.000
375.000
Tahun-5
Rp. (1.000)
15%
target
180.000
2.385.000
75.000
189.407
Bertambahnya IKM yang menerapkan GKM
Program Peningkatan Kemampuan

Teknologi Industri
Program Penataan Struktur Industri
Tahun-2
Target
Program Peningkatan Kapasitas IPTEK

Sistem Produksi
Kondisi Kinerja pad

periode RPJMD

Tahun-1
1
5 Pasar
586.000
185.000
2.395.000
100.000
20
Rp. (1.000)
15%
1
5 Pasar
210.000
659.300
15%
2.400.000
100.000
20
target
1
25 Pasar
220.000
20
731.030
10 IKM
30.000
10 IKM
35.000
10 IKM
40.000
10 IKM
45.000
10 IKM
128.524
5 IKM
50.000
5 IKM
60.000
5 IKM
70.000
5 IKM
80.000
5 IKM
- Makanan Ringan
- Bordir
- Batu Bata
- Tas
- Sepatu
Meningkatnya Nilai Produksi IKM
4%
130.000
4%
220.000
Terbentuknya klaster industri Padang

Pariaman
jumlah industri besar yang ada dalam
kawasan industri
Berkembanganya teknologi murah bagi
industri
36.000
25
50
45.000
75
50.000
100
55.000
100
35.000
83.000
92.000
98.000
24.883
30%
130.000
40%
143.000
0
10%
20%
4%
50%
250.000
157.300
-
4%
280.000
60%
173.030
20%
60%
219
Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
16
17
491.206.110
56.886.543 DISDIK
590.000 DISDIK
55.000 DISDIK
200.000 BPPKB
125.000 BPPKB
22.900.000 DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
1.184.500 DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
220

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
440.000 DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
50.000 DISDIK
30.000 DISDIK
150.000 DISDIK
25.000 DISDIK
30.000 DISDIK
75.000 DISDIK
221

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
50.000 DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
30.000 DISDIK
- DISDIK
1.725.460 DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
- DISDIK
28.546.583 DISDIK
- DISDIK
1.120.000 DISDIK
45.106.802
160.000 DISKES
- DISKES
- DISKES
222

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
- DISKES
1.000.000 RSUD
3.610.000 DISKES
1.565.000 DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
58.900 RSUD
380.000 DISKES
- DISKES
- DISKES
190.000 DISKES
630.000 DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
223

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
- DISKES
40.000 DISKES
1.350.000 RSUD
296.000 DISKES
520.000 DISKES
3.000.000 DISKES
135.000 DISKES
350.000 DISKES
418.000 DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
40.000 DISKES
4.259.902 DISKES
- DISKES
- DISKES
- DISKES
224

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
- DISKES
25.654.000 RSUD
370.000 RSUD
330.000 RSUD
130.000 RSUD
60.000 RSUD
560.000 RSUD
282.474.994
7.500.000
19.000.000 Dinas PU
- Dinas PU
- Dinas PU
13.750.000 Dinas PU
- Dinas PU
- Dinas PU
- Dinas PU
- Dinas PU
1.500.000
Dinas PU,
Bappeda
2.500.000
800.000 Dinas PU
8.500.000 Dinas PU
10.000.000 Dinas PU
225

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
2.000.000 Dinas PU
Dinas PU,
65.000 Bappeda,
Pertahorbunhut
Dinas PU,
6.250.000 Bappeda, KLH,
Kesehatan
400.000
15.000.000 Dinas PU
- Dinas PU
1.350.000 Dinas PU
Dinas PU,
175.000 Kesehatan
2.750.000 Dinas PU
- Dinas PU
- Dinas PU
5.000.000 Dinas PU
3.414.994 Dinas PU
- Dinas PU
- BPBD
11.730.610
225.000 Dinas PU
-
Dinas PU
100.000 DIKES
7.000.000 Dinas PU,
Bappeda
226

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
- Dinas PU, BPBD,

Sosnaker
2.202.805 BPBD
- BPBD
880.000
Dinas
PU,BAPPEDA,
80.000 Bappeda
800.000
4.465.000
300.000 BAPPEDA
350.000 BAPPEDA, SLRH
SKPD
100.000 BAPPEDA
130.000 BAPPEDA
775.000 BAPPEDA
300.000 BAPPEDA
300.000 BAPPEDA
250.000 BAPPEDA
- BAPPEDA
150.000 BAPPEDA
150.000 BAPPEDA
450.000 BAPPEDA
150.000 BAPPEDA
150.000
300.000 BAPPEDA
150.000 BAPPEDA
227

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
150.000 BAPPEDA
260.000 BAPPEDA, PU
1.142.052
-
Dishubkominfo
70.000 Dishubkominfo
100.000 Dishubkominfo
526.366
410.957
Dishubkominfo
Dishubkominfo
Dishubkominfo
Dishubkominfo
Dishubkominfo
34.729
-
Dishubkominfo
Dishubkominfo
5.800.550
450.000
KLH, PU
- KLH, PU
2.040.000 Dinas PU, LH
KLH
100.000
KLH & SKPD
135.000 terkait
KLH
60.000
KLH
300.000
KLH
KLH, Bag. SDA
KLH, Bag. SDA,
- Dipertabunhut
228

periode RPJMD
Rp. (1.000)
50.000
185.050
265.000
25.000
SKPD
Penanggung
Jawab
KLH
Bag. SDA, KLH
Dipertabunhut,
KLH
Dipertabunhut
Dipertabunhut,
KLH, PDE
Bag. SDA,
210.000 KLH,PU
45.000
KLH
275.000
KLH, DKP
90.000
-
Dipertabunhut
DKP
2.175.000
2.000.000 PERTANAHAN
175.000 PERTANAHAN
75.000 PERTANAHAN
2.055.000
DINAS DUKPIL
1.710.000
- DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
DINAS DUKPIL
- DINAS DUKPIL
2.515.071
229

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
80.000 BPM, BP2KB

385.000 BPPKB
125.000 BPM, BP2KB
- BPM, BP2KB
- BPPKB
- BPPKB
- BPPKB
810.000 BPPKB
- BPPKB
- BPPKB
- BPPKB
- BPPKB
80.000 BPPKB
BPPKB
200.000
- BPPKB
150.000 BPPKB
80.000 BPPKB, BPM
4.529.150
SOSNAKER
515.900
230

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
SOSNAKER
125.000
336.000
SOSNAKER
SOSNAKER
182.000
SOSNAKER
479.500
497.000 SOSNAKER
56.000
SOSNAKER
658.000 SOSNAKER
193.200 SOSNAKER
130.000 SOSNAKER
165.000 SOSNAKER
140.000 SOSNAKER
66.550
SOSNAKER
357.700
135.000 Koperidag
80.000 Koperidag
50.000 Koperidag
- Koperidag
55.000 Koperidag
37.700 Koperidag
109.142
Bag Pereko
231

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
1.719.802
200.000 KPM
220.000
KPM, KPPT
291.500 KPM, KPPT

240.494
KPPT
110.473
39.930
346.060
Bag Pereko
Bag Pereko
Bag Pereko
212.960
Bag Pereko
58.385 Bag Pereko

2.943.028
352.715
75.000
Dibudpar
Bag. Kesra
400.000 Bag. Kesra

Bag. Kesra
219.615
798.600
432.575
50.000
Dibudpar
Dibudpar
Dibudpar
Dibudpar
79.860 Dibudpar
1.755.000
DISPORA
607.500
DISPORA
347.500
DISPORA
400.000
232

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
DISPORA
400.000
DISPORA
2.593.815
291.000 KESBANGPOL
197.000 KESBANGPOL
20.815 KESBANGPOL
140.000 Satpol PP
1.230.000 Satpol PP
100.000 Satpol PP
160.000 KESBANGPOL
1.000.000
-
BPBD
BPBD
1.750.000 BPBD
685.465 BPBD
1.075.616 BPBD
57.010.995
3.000.000 PUM & UMUM
1.000.000 HUMAS
200.000 ADM PUM
200.000 ADM HUKUM
100.000 ADM HUKUM
200.000 ORGANISASI
- ORGANISASI
233

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
- ORGANISASI
11.512.701 SEKWAN
1.000.000
-
DPPKD
DPPKD, SKPD
DPPKD, SKPD
Bag. Adm.
Pembangunan
148.136 KPPT, DPPKD
100.000
2.900.000 DPPKD
DPPKD
35.000
300.000
DPPKD
DPPKD
522.000 INSPEKTORAT
INSPEKTORAT
860.000
BKDD
2.213.462
BKDD
BKDD
25.000
BKDD
BKDD
868.211
BKDD
771.748
BKDD
BKDD
640.000
300.000 BP2KP
234

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
BP2KP,
265.000 Dipertahorbunh
75.000
ut
BP2KP, BPM,
SKPD terkait
2.045.000
50.000 BPM
75.000 BPM
50.000 BPM
500.000 BPM
150.000 BPM
250.000 BPM
80.000 BPM
75.000 BPM
225.000 BPM
100.000 BPM
100.000 BPM
120.196 BPM
235

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
58.564 BPM
75.000 BPM
125.000 BPM
100.000 BPM
375.000 BPM
150.000 BPM
180.000 BPM
300.000 BPM
130.000 BPM
80.000 BPM,BP2KB
75.000 BPM,DPPKD
75.000 BPM
80.000 BPM
100.000 BPM
75.000 BPM
236

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
- Bappeda, SKPD
- Bappeda, SKPD
175.000
175.000 Bappeda
430.000
50.000 P. & ARSIP
80.000 P. & ARSIP
300.000 P. & ARSIP

1.550.000
200.000 Humas, PDE

400.000 Humas, PDE
- SKPD, PDE
600.000 HUMAS
HUMAS
350.000
- HUMAS, PDE
225.000
Kantor Arsip
50.000 dan
Perpustakaan
Kantor Arsip
75.000 dan
Perpustakaan
Kantor Arsip
100.000 dan
Perpustakaan
45.627.965
26.414.360
237

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
320.000 Dipertabunhut,
Disnak, DKP,
BP2KP
Disnak, DKP,
BP2KP
Dipertabunhut,
36.300 Disnak,BP2KP
Disnak,BP2KP
Dipertabunhut,
20.000 Disnak,BP2KP
Dipertabunhut,
300.000 Disnak,BP2KP
Dipertabunhut,
250.000 Disnak,BP2KP
7.000.000
Pertahorbunhut
Pertahorbunhut
205.000
Pertahorbunhut
Pertahorbunhut
Pertahorbunhut
Pertahorbunhut
Pertahorbunhut
Pertahorbunhut
Pertahorbunhut
Pertahorbunhut
- Pertahorbunhut
- Pertahorbunhut
- Pertahorbunhut
- Pertahorbunhut
238

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
- Pertahorbunhut
-
Pertahorbunhut
- Pertahorbunhut
-
Pertahorbunhut
Pertahorbunhut
347.288 Pertahorbunhut
- Pertahorbunhut
- Pertahorbunhut
Pertahorbunhut
850.000
Pertahorbunhut,
109.808 BP3KP
608.919 Disnak
- Disnak
- Disnak
- Disnak
- Disnak
241.577 Disnak
Disnak
18.078
Disnak
120.000
Disnak
83.188
290.000
239

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
Dipertabunhut,
265.000 KLH
25.000
Dipertabunhut
937.000
357.000 DPE
200.000 DPE
105.000 DPE
275.000 DPE
1.098.075
219.615
Disbudpar
798.600
Disbudpar
- Disbudpar
- Disbudpar
79.860 Disbudpar
13.052.500
2.000.000 DKP
1.000.000
100.000
500.000 DKP
250.000
1.000.000
500.000
50.000
2.000.000 DKP
1.000.000 DKP
50.000 DKP
240

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab
15.000 DKP
15.000
50.000 DKP
25.000 DKP
90.000 DKP
20.000 DKP
50.000 DKP
20.000 DKP
100.000 DKP
17.500 DKP
20.000 DKP
50.000
DKP
50.000 DKP
400.000 DKP
100.000 DKP
80.000 DKP
2.000.000 DKP
1.000.000 DKP
500.000 DKP
3.105.000
200.000 Koperindag dan
UKM
241

periode RPJMD
Rp. (1.000)
SKPD
Penanggung
Jawab

UKM
2.400.000 Koperindag dan

UKM
100.000 BPM,Koperindag
dan UKM

UKM
731.030
UKM

UKM
- Koperindag dan
UKM
- Koperindag dan
UKM
- Koperindag dan
UKM
- Koperindag dan
UKM
- Koperindag dan
UKM
- Koperindag dan
UKM
UKM

UKM

UKM

UKM
242
BAB IX
PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH
Indikator kinerja daerah adalah indikator kinerja yang mencerminkan

keberhasilan penyelenggaraan suatu urusan Pemerintahan. Dalam hal ini, indikator
kinerja daerah lebih menggambarkan tujuan akhir dari pelaksanaan Pemerintahan
yang ditunjukkan dengan paramater kualitas manusia yang secara internasional
diukur dengan indeks pembangunan manusia (IPM). Untuk mengevaluasi kinerja
daerah dalam pelaksanaan penyelenggaraan Pemerintahan dan pembangunan
dipergunakan beberapa aspek sebagai tolok ukur. Aspek-aspek tersebut meliputi (1)
aspek
kesejahteraan
masyarakat,
dengan
fokus
kesejahteraan
ekonomi,
kesejahteraan sosial dan seni budaya serta olah raga, (2) aspek pelayanan umum.
Secara Lebih terperinci dapat kita lihat pada tabel berikut ini :
NO
INDIKATOR KINERJA
DAERAH KABUPATEN
PADANG PARIAMAN
2
ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN
2010
2011
2012
2013
2014
2015
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI
KINERJA
PADA
AKHIR
PERIODE
9
FOKUS
KESEJAHETERAAN
DAN
PEMERATAAN EKONOMI
1.
Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian
1.1.
Pertumbuhan PDRB
1.2.
Laju inflasi provinsi
1.3.
PDRB per kapita (Juta Rp)
1.4.
Indeks Gini
1.5.
Pemerataan pendapatan versi

Bank Dunia (untuk 40%
Rendah)
Indeks ketimpangan
Williamson (Indeks
Ketimpangan Regional)
Persentase penduduk diatas
garis kemiskinan
Persentase penduduk miskin
1.6.
1.7.
1.8.
5,05
5,70
6,20
6,45
6,55
6,70
6,70
6,23
10,22
9,05
8,80
8,50
8,00
8,00
15,61
16,74
17,83
18,87
19,88
20,91
20,91
0,2609
0,2509
0,2434
0,2384
0,2359
0,2349
0,23
18,30
18,60
18,90
19,20
19,50
19,80
19,80
0,5905
0,5405
0,4905
0,4405
0,3905
0,3405
0,3405
71,9
76,9
80,9
83,9
86,9
89,9
89,9
28,1
23,1
19,1
16,1
13,1
10,1
10,1
94,50
95,00
96,00
97,00
98,00
99,00
99,00
7,43
7,62
7,81
8,00
8,20
8,40
8,40
FOKUS KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

1.
PENDIDIKAN
1.1.
Angka melek huruf
1.2.
Angka rata-rata lama sekolah
1.3.
Angka partisipasi kasar
1.4.
1.5.
Angka Partisipasi Kasar (APK)

SD/MI/Paket A
(APK) SMP/MTs/Paket B
Angka Partisipasi Kasar (APK)
SMA/SMK/MA/Paket C
Angka pendidikan yang
ditamatkan
0,00
104,26
105,00
106,00
107,00
108,00
109,00
109,00
70,06
71,00
72,00
73,00
74,00
75,00
75,00
49,30
50,00
51,00
53,00
54,00
55,00
55,00
954,00
955,00
960,00
965,00
970,00
975,00
975,00
205
NO
1
1.5.1.
1.5.2.
1.5.3.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
3
3.1
INDIKATOR KINERJA
DAERAH KABUPATEN
PADANG PARIAMAN
2
(APM) SD/MI/Paket A
(APM) SMP/MTs/Paket B
(APM)) SMA/SMK/MA/Paket
C
KESEHATAN
Angka kelangsungan hidup
bayi
Angka usia harapan hidup
Persentase gizi buruk dan Gizi
kurang
Persentase
Cakupan
Pelayanan gizi buruk
KETENAGAKERJAAN
Rasio penduduk yg bekerja
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN
2010
2011
2012
2013
2014
2015
KONDISI
KINERJA
PADA
AKHIR
PERIODE
88,84
89,00
91,00
92,00
93,00
94,00
94,00
49,44
50,50
51,50
52,00
53,50
54,50
54,50
36,99
41,00
42,00
43,00
44,00
45,00
45,00
993
993
993
993
993
993
993
70,90
71,12
71,48
71,84
72,20
72,56
72,56
13,30
12,00
11,00
10,60
10,40
10,00
10,00
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
93,75
94,25
94,75
95,25
96,00
97,00
97,00
0,73
0,73
0,73
0,82
0,82
0,82
0,82
0,50
0,50
0,50
0,50
0,50
0,50
0,50
0,275
0,275
0,275
0,277
0,280
0,282
0,282
0,018
0,018
0,018
0,020
0,020
0,023
0,023
104,25
105,50
106,00
107,00
108,00
109,00
109,00
68,54
69,00
69,50
70,00
70,50
71,00
71,00
14,00
18,00
0.50/63.8
0
23,00
0.51/64.3
0
25,00
0.53/65.0
0
26,00
28,00
0.58/67.0
0
28,00
FOKUS SENI BUDAYA DAN OLAH RAGA

1.
KEBUDAYAAN
1.1.
Rasio grup kesenian/10.000

penduduk
Rasio gedung kesenian/
10.000 penduduk
PEMUDA DAN OLAH RAGA
1.2.
2.
2.1.
2.2.
a. Rasio klub
olahraga/penduduk
b. Rasio gedung olahraga
ASPEK PELAYANAN UMUM

FOKUS LAYANAN URUSAN WAJIB
1.
1.1.
PENDIDIKAN
Pendidikan dasar:
1.1.1.
1.1.2.
Rasio ketersediaan
sekolah/penduduk usia
sekolah
Rasio guru/murid
1.1.3.
1.1.4.
Rasio guru/murid per kelas

rata-rata
0.98/63.30
0.55/66.00
0.58/67.00
0,00
1.2.
Pendidikan menengah:
1.2.1.
1.2.2.
Rasio ketersediaan sekolah

terhadap penduduk usia
sekolah (%)
Rasio guru terhadap murid
1.2.3.
1.2.4.
Rasio guru terhadap murid per

kelas rata- rata
0,00
49,30
50,30
52,00
55,30
58,50
60,00
60,00
1,196
1,197
1,198
1,199
1,200
1,201
1,20
10
12
15
20
21
21,00
0,89
0,90
0,91
0,93
0,94
0,95
0,95
0,00
1.3.
1.3.1.
1.3.2
1.3.3
Fasilitas Pendidikan:
Sekolah pendidikan SD/MI
kondisi bangunan baik
Sekolah pendidikan SMP/MTs
kondisi bangunan baik
Sekolah pendidikan
SMA/SMK/MA kondisi
bangunan baik
0,00
52,02
53,00
54,00
55,00
60,00
65,00
73,72
75,00
75,50
76,00
77,00
78,00
77,61
78,00
79,00
80,00
85,00
90,00
65,00
78,00
90,00
206
NO
INDIKATOR KINERJA
DAERAH KABUPATEN
PADANG PARIAMAN
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN
2010
2011
2012
2013
2014
2015
KONDISI
KINERJA
PADA
AKHIR
PERIODE
1.4.
1.4.1.
Pendidikan Anak Usia Dini

(PAUD):
Jumlah Siswa pada Jenjang
TK/RA
0,00
3.206
3.300
3.500
3.600
3.700
3.800
3800,00
0,00
1.5.
1.5.1.
1.5.2.
1.5.3.
Angka Putus Sekolah:

Angka Putus Sekolah (APS)
SD/MI
SMP/MTs
SMA/SMK/MA
0,00
0,13
0,10
0,70
0,50
0,40
0,30
0,30
0,28
0,25
0,22
0,20
0,15
1,00
1,00
6,05
5,00
4,00
3,15
2,15
1,00
1,00
0,00
1.6.
Angka Kelulusan:
1.6.1.
Angka Kelulusan (AL) SD/MI
1.6.2.
Angka Kelulusan (AL)

SMP/MTs
Angka Kelulusan (AL)
SMA/SMK/MA
Angka Melanjutkan (AM) dari
SD/MI ke SMP/MTs
Angka Melanjutkan (AM) dari
SMP/MTs ke SMA/SMK/MA
Guru yang memenuhi
kualifikasi S1/D-IV
1.6.3.
1.6.4.
1.6.5.
1.6.6.
0,00
99,58
99,60
99,70
99,80
99,90
99,95
99,95
99,88
99,89
99,90
99,92
99,98
99,99
99,99
98,70
98,75
98,80
99,85
99,90
99,95
99,95
96,15
96,25
96,50
96,60
97,00
98,00
98,00
121,52
122,30
123,00
124,00
125,00
125,50
125,50
85,11
86,11
87,00
88,00
89,00
90,00
90,00
0,00
2.
KESEHATAN
0,00
2.1.
2.2.
2.3
24
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
2.13
2.14
215
2.16
Rasio posyandu per satuan

balita x 1000
Rasio puskesmas per satuan
penduduk x 1000
Rasio pustu per satuan
penduduk x 1000
Rasio polindes/poskesri per
satuan penduduk x 1000
Rasio Rumah Sakit per satuan
penduduk x 1000
Rasio dokter per satuan
penduduk x 1000
Rasio tenaga medis per satuan
penduduk x 1000
Cakupan komplikasi
kebidanan yang ditangani (%)
Cakupan pertolongan
persalinan oleh tenaga
kesehatan yang memiliki
kompetensi kebidanan (%)
Cakupan Desa/kelurahan
Universal Child Immunization
(UCI)
Cakupan Balita Gizi Buruk
mendapat perawatan
Cakupan penemuan dan
penanganan penderita
penyakit TBC BTA
Cakupan penemuan dan
penanganan penderita
penyakit DBD
Cakupan jaminan
pemeliharaan kesehatan
masyarakat miskin melalui
pengembangan jamkesmas
dan jemkesda
Cakupan pelayanan kesehatan
rujukan pasien masyarakat
miskin
Cakupan kunjungan bayi (%)
14,00
14,10
14,20
14,30
14,40
14,40
14,40
0,062
0,062
0,062
0,062
0,062
0,062
0,06
0,170
0,170
0,174
0,176
0,179
0,181
0,18
0.149
0,154
0,159
0,164
0,169
0,174
0,17
0,01
0,01
0,01
0,01
0,01
0,01
0,144
0,149
0,154
0,159
0,164
0,169
0,17
1,717
1,732
1,748
1,763
1,778
1,794
1,79
58,56
60,00
65,00
70,00
75,00
80,00
80,00
87,81
88,00
88,00
89,00
89,00
90,00
90,00
85,00
87,00
90,00
92,00
95,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
74,50
77,00
79,00
81,00
83,00
85,00
85,00
96,30
97,00
98,00
99,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
49,98
60,00
65,00
70,00
80,00
85,00
85,00
85,10
86,00
87,00
88,00
89,00
90,00
90,00
0,01
100,00
207
NO
1
2.17
2.18
2.19
2.20
2.21
2.22
2.23
2.24
2.25
2.26
3.
3.1.
3.2.
3.3.
INDIKATOR KINERJA
DAERAH KABUPATEN
PADANG PARIAMAN
2
Cakupan puskesmas (%)
Cakupan pembantu
puskesmas (%)
MMR
Angka Kematian 48 jam
setelah dirawat untuk tiap-tiap
1.000 penderita keluar RS (Net
Death Rate=NDR)
Waktu tunggu di rawat jalan
Angka kematian Umum untuk
setiap 1.000 penderita keluar
RS (Gross Death Rate=GDR)
mencapai 4,5%
Peningkatan kualitas dan
kuantitas sarana prasarana RS
(100%)
Ketepatan waktu pemberian
makanan kepada pasien
(>90%)
Persentase limbah cair &
padat RS yang memenuhi baku
mutu (100%)
Angka pemanfaatan Tempat
Tidur RS (Bed occupancy
Rate=BOR) (60-85%)
Proporsi panjang jaringan

jalan dalam kondisi baik (%)
Rasio Jaringan Irigasi (%)
3.7.
3.8.
Rasio permukiman layak huni
3.9.
Panjang jalan dilalui Roda 4
3.10.
Jalan Penghubung dari ibukota

kecamatan ke kawasan
pemukiman penduduk
(minimal dilalui roda 4)
Panjang jalan kabupaten
dalam kondisi baik ( > 40
KM/Jam )
Drainase dalam kondisi baik/
pembuangan aliran air tidak
tersumbat (%)
Luas irigasi Kabupaten dalam
kondisi baik (%)
3.5.
3.6.
3.11.
3.12.
3.17.
2011
2012
2013
2014
141,18
141,18
141,18
141,18
141,18
141,18
141,18
34,25
34,25
35,07
35,89
36,71
38,08
38,08
0%
2,5%
2,5%
2,5%
2,5%
2,5%
< 6o menit
0%
< 6o
menit
4,5%
< 55
menit
4,5%
< 5o
menit
4,5%
< 4o menit
4,5%
< 3o
menit
4,5%
13%
20,7%
37,4%
70,3%
96,9%
100%
30%
>90%
>90%
>90%
>90%
>90%
0%
100%
100%
100%
100%
100%
17%
60%
70%
75%
80%
85%
2015
0,00
2,5%
< 3o menit
4,5%
1,00
>90%
1,00
0,85
PEKERJAAN UMUM
Rasio tempat ibadah per

satuan penduduk
Persentase rumah tinggal
bersanitasi
Rasio tempat pemakaman
umum per satuan penduduk
Rasio tempat pembuangan
sampah (TPS) per satuan
penduduk
Rasio rumah layak huni
3.4.
KONDISI
KINERJA
PADA
AKHIR
PERIODE
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN
2010
32,87
35,12
37,43
39,12
42,30
45,32
45,32
62,25
62,94
63,58
64,34
65,00
65,00
65,00
0,89
0,90
0,90
1,00
1,10
1,20
1,20
15,40
17,30
19,30
21,80
23,70
25,80
25,80
5,00
0,00
0,23
0,33
0,50
0,70
0,70
0,70
25,00
27,00
28,50
29,30
31,40
33,40
33,40
35,00
37,00
38,40
39,30
41,20
43,00
43,00
616,25 km
638,5 km
653,7 km
676,6 km
693,5 km
711,4 km
711,4 km
0,00
427,85 km
449,6 km
465,8 km
484,3 km
503,6 km
526,7 km
526,7 km
1285M'
1413M'
1554M'
1609M'
1769M'
1894M'
1894M'
65
68
73
76
82
85
85,00
0,00
4.
PERUMAHAN
0,00
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
Rumah tangga pengguna air

bersih/ Jumlah seluruh RT x
100%
Rumah tangga pengguna
listrik Persentase
Rumah tangga ber-Sanitasi
(%)
Lingkungan pemukiman
kumuh (%)
Rumah layak huni (%)
48
52
65
73
81
89
89,00
85,75
86,98
88,23
88,98
90,23
91,98
91,98
15,40
17,30
19,30
21,80
23,70
25,80
25,80
0,30
0,27
0,20
0,50
0,10
0,05
0,05
50
60
70
80
90
100
100,00
208
NO
INDIKATOR KINERJA
DAERAH KABUPATEN
PADANG PARIAMAN
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN
2010
2011
2012
2013
2014
2015
KONDISI
KINERJA
PADA
AKHIR
PERIODE
9
0,00
5.
PENATAAN RUANG
0,00
5.1.
5.2.
Luas Ruang Terbuka Hijau per

Satuan Luas Wilayah ber
HPL/HGB
Jumlah bangunan ber- IMB
per satuan bangunan
615 Ha
665 Ha
715 Ha
745 Ha
805 Ha
855 Ha
855 Ha
126 buah
138 buah
151 buah
166 buah
182 buah
202 buah
202 buah
0,00
6.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
PERENCANAAN
PEMBANGUNAN
Tersedianya dokumen
perencanaan RPJPD yg telah
ditetapkan dgn PERDA
Tersedianya Dokumen
Perencanaan : RPJMD yg telah
ditetapkan dgn
PERDA/PERKADA
Tersedianya Dokumen
Perencanaan : RKPD yg telah
ditetapkan dgn PERKADA
Penjabaran Program RPJMD
kedalam RKPD
0,00
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
30%
80%
80%
80%
80%
80%
0,80
0,00
7.
PERHUBUNGAN
0,00
7.1.
Jumlah arus penumpang

angkutan umum
Rasio ijin trayek
580.442
560.211
540.321
520.198
500.089
480.197
480197,00
14
16
18
23
25
28
28,00
3.650
3.789
3.920
3.997
4.034
4.254
4254,00
7.4.
Jumlah uji keur angkutan

umum
Jumlah Terminal Bis
2,00
7.5.

-
1,00
7.6.
1,00
14,50%
13,00%
12,50%
11,50%
11%
10,5
10,50
2.014
2.152
2.245
2.367
2.442
2.570
2570,00
6 bulan
6 bulan
6 bulan
6 bulan
6 bulan
6 bulan
6 bulan
7.11
Jumlah Bandar Udara

(Bandara)
Jumlah angkutan darat /
Jumlah penumpang angkutan
darat x 100%
Kepemilikan KIR angkutan
umum
Lama pengujian kelayakan
angkutan umum (KIR)
Biaya pengujian kelayakan
angkutan umum
Jumlah Rambu-rambu
7.12
Marka kaget yang terpasang
7.13
Portal jalan yang terpasang
7.14
Jumlah APILL ( Alat Pemberi

Isyarat lalu Lintas)
traffic/warning light yang
terpasang
7.2.
7.3.
7.7.
7.8.
7.9.
7.10
61.000
61.000
61.000
61.000
61.000
61.000
61000,00
213 buah
283 buah
375 buah
450 buah
530 buah
600 buah
600 buah
4 titik
16 titik
26 titik
450 titik
530 titik
600 titik
600 titik
25 buah
31 buah
41 buah
50 buah
55 buah
60 buah
60 buah
4 unit
5 unit
6 unit
7 unit
8 unit
9 unit
9 unit
0,00
8.
LINGKUNGAN HIDUP
0,00
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.6.
8.7.
Persentase penanganan
sampah
Persentase Penduduk
berakses air minum
Persentase Luas pemukiman
yang tertata
Pencemaran status mutu air
Cakupan pengawasan
terhadap pelaksanaan amdal.
Jumlah Tempat pembuangan
sampah (TPS)
25%
30%
35%
40%
45%
50%
0,50
64
66
69
75
81
89
89,00
20
25
35
45
55
65
65,00
20
40
60
80
100
100,00
20
40
60
80
100
100,00
23
26
32
35
35,00
20
0,00
209
NO
INDIKATOR KINERJA
DAERAH KABUPATEN
PADANG PARIAMAN
10.1.
2
KEPENDUDUKAN DAN
CATATAN SIPIL
Kepemilikan KTP
10.2.
Kepemilikan KK
10.3.
Kepemilikan akta catatan sipil
10.4.
kependudukan
Penerapan KTP Nasional
berbasis NIK
10.
10.5.
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN
2010
2011
2012
2013
2014
2015
KONDISI
KINERJA
PADA
AKHIR
PERIODE
59%
70%
85%
90%
95%
95%
0,95
73%
95%
100%
100%
100%
100%
1,00
55%
65%
85%
85%
90%
90%
0,90
55%
70%
90%
90%
90%
100%
1,00
30%
60%
100%
100%
100%
100%
0,00
1,00
0,00
11.
11.1.
11.3.
11.6.
PEMBERDAYAAN
PEREMPUAN DAN
PERLINDUNGAN ANAK
Persentase partisipasi
perempuan di lembaga
pemerintah
Partisipasi Perempuan di
lembaga swasta
Rasio KDRT (%)
Jumlah pengaduan
perlindungan perempuan dan
anak dari tindakan kekerasan
0,00
8,05%
8,50%
9,50%
10,00%
10,50%
11,75%
0,12
10,60
11,40
13,30
14,50
16,75
18,75
18,75
0,030%
0,034%
0,045%
0,034%
0,028%
0,023%
0,00
26 orang
30 orang
40 orang
30 orang
25 orang
20 orang
20 orang
0,00
12.
12.2.
KELUARGA BERENCANA DAN

KELUARGA SEJAHTERA
Rata-rata jumlah anak per
keluarga
Rasio akseptor KB (%)
12.3.
Cakupan peserta KB aktif (%)
12.4.
Keluarga Pra Sejahtera dan

Keluarga Sejahtera I (%)
12.1.
0,00
3,4
3,2
3,1
2,9
2,7
2,70
64%
64,50%
65%
65,50%
66%
66,20%
0,66
64%
64,50%
65%
65,50%
66%
66,20%
0,66
59,05%
49,05%
45,05%
40,05%
35,05%
30,05%
0,30
0,00
13.
SOSIAL
0,00
13.1.
13.2.
13.3.
Sarana sosial seperti panti

asuhan, panti jompo dan panti
rehabilitasi
PMKS yg memperoleh bantuan
sosial
Penanganan penyandang
masalah kesejahteraan sosial
12
25.351
orang
56.358
orang
12
12
12
13
13
13,00
27.886
30.421
32.956
35.491
38.027
38027,00
61.994
67.630
73.625
78.901
84.537
84537,00
0,00
14.
KETENAGAKERJAAN
0,00
14.1.
14.2.
14.3.
14.4.
14.5.
14.6.
14.7.
14.8.
Angka partisipasi angkatan

kerja
Angka sengketa pengusahapekerja per tahun
Tingkat partisipasi angkatan
kerja
Pencari kerja yang
ditempatkan
Keselamatan dan
perlindungan
Perselisihan buruh dan
pengusaha terhadap kebijakan
pemerintah daerah
Jumlah
Pengangguran/mencari
Pekerjaan
34,73
38,2
41,68
45,15
48,62
52,09
52,09
1,30
1,20
1,15
1,10
1,05
1,00
1,00
1,59
1,75
1,91
2,07
2,23
2,39
2,39
796
876
955
1.035
1.114
1.194
1194,00
13,51%
12,96%
12,36%
11,32%
10,58%
9,38%
0,09
70%
77%
84%
91%
98%
100%
1,00
22,10
18,00
16,00
14,00
12,00
10,00
10,00
23.411
22.773
21.989
20.564
19.564
17.663
17663,00
0,00
15.
15.1.
KOPERASI USAHA KECIL DAN

MENENGAH
Persentase koperasi aktif (%)
15.2.
Jumlah UMKM (000)
0,00
70,95
30.971
unit
76,28
78,73
85,84
88,7
89,83
89,83
31.435
32.127
33.046
34.194
35.571
35571,00
210
NO
1
15.3.
INDIKATOR KINERJA
DAERAH KABUPATEN
PADANG PARIAMAN
2
Jumlah Koperasi yang
melaksanakan unit usaha
simpan pinjam yang otonom
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN
2010
2011
2012
2013
2014
2015
KONDISI
KINERJA
PADA
AKHIR
PERIODE
31 unit
34 unit
38 unit
42 unit
46 unit
50 unit
50 unit
0,00
16.
PENANAMAN MODAL
0,00
16.1.
Jumlah investor berskala

nasional (PMDN/PMA)
16.2.
Jumlah nilai investasi berskala

nasional (PMDN/PMA)
Rasio daya serap tenaga kerja
16.3.
16.4.
Jumlah Tenaga Kerja yang

terserap
19
perusahaa
n
20
242M
250 M
271 M
211,57
229
244,76
4.020
4.580
21
5.140
22
24
26
293 M
312 M
333 M
333 M
259,09
260,83
262,3
262,30
5.700
6.260
6.820
26,00
6820,00
0,00
17.
KEBUDAYAAN'
0,00
17.1.
17.2.
17.3.
Penyelenggaraan festival seni

dan budaya
Sarana penyelenggaraan seni
dan budaya
Benda, Situs dan Kawasan
Cagar Budaya yang
dilestarikan
4x
4x
4x
4x
4x
4x
4x
4 lokasi
4 lokasi
4 lokasi
4 lokasi
4 lokasi
4 lokasi
4 lokasi
3 buah
3 buah
3 buah
5 buah
5 buah
5 buah
5 buah
0,00
18.
18.1.
KEPEMUDAAN DAN OLAH

RAGA
Jumlah organisasi pemuda
18.2.
Jumlah organisasi olahraga
18.3.
Jumlah kegiatan kepemudaan
18.4.
Jumlah kegiatan olahraga
18.5.
Gelanggang / balai remaja

(selain milik swasta)
Lapangan olahraga
18.6.
0,00
45
45
45
45
45
45
45,00
6,00
6,00
8,00
17
17
17
17
17
17
17,00
220
220
220
220
220
220
220,00
0,00
19.
19.1.
19.2.
KESATUAN BANGSA DAN

POLITIK DALAM NEGERI
Kegiatan pembinaan terhadap
LSM, Ormas dan OKP
Kegiatan pembinaan politik
daerah
0,00
142
142
142
142
145
145
145,00
13 parpol
13
13
13
13
13
13,00
0,00
20.
20.1.
20.2.
20.3.
20.7.
20.8.
20.9.
20.10.
20.11.
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian dan
Persandian
Rasio jumlah Polisi Pamong
Praja per 10.000 penduduk
Jumlah Linmas per Jumlah
10.000 Penduduk
Rasio Pos Siskamling per
jumlah desa/kelurahan
Penegakan PERDA (%)
(Penyelesaian Pelanggaran
Perda)
Cakupan patroli petugas
Satpol PP
Tingkat penyelesaian
pelanggaran K3 (ketertiban,
ketentraman, keindahan) di
Kabupaten
Petugas Perlindungan
Masyarakat (Linmas) di
Kabupaten
Sistim Informasi Manajemen
Pemda
0,00
2
7,00
16 orang
16
16
16
16
16
16,00
366
732
732
732
732
732
732,00
50
55
60
65
70
75
75,00
1 /12 jam
1 /12 jam
1 /12 jam
1 /12 jam
1 /12 jam
1 /12 jam
1 /12 jam
60%
70%
75%
80%
85%
90%
0,90
567 orang
567
567
567
567
567
567,00
5,00
211
NO
INDIKATOR KINERJA
DAERAH KABUPATEN
PADANG PARIAMAN
20.12.
2
Izin Mendirikan Bangunan
20.14.
Izin gangguan (HO)
20.15
Izin Pemasangan Reklame
20.16
Persetujuan izin prinsip
20.17
Izin Lokasi
20.18
Izin Tempat Usaha
20.19
Izin Mendirikan pangkalan

Minyak Tanah (PMT)
Izin Usaha Jasa Kontruksi
(IUJK)
Izin Rumah Makan
20.20
20.2
20.22
20.23
20.24
20.25
Izin Pengambilan dan

pengeboran Air Bawah Tanah
dan Air Permukaan Tanah
(SIPAT)
Izin Usaha Perdagangan
(SIUP)
Tanda Daftar Perusahaan
20.28
Pengolahan dan Pemurnian

Bahan Galian Gol. C
Pengangkutan, Penjualan,
Penumpukan bahan Galian B
dan C
Izin Usaha Ketenagalistrikan
untuk Keentingan Umum yang
dikelola oleh Swasta
Izin Usaha Industri (IUI)
20.29
Tanda Daftar Gudang
20.26
20.27
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN
2010
2011
2012
2013
2014
2015
KONDISI
KINERJA
PADA
AKHIR
PERIODE
186
186
196
196
200
200
200,00
102
113
113
120
120
130
130,00
50
60
65
70
75
80
80,00
5,00
5,00
1.387
1.400
1.450
1.450
1.450
1.500
1500,00
50
54
48
60
65
65,00
44
50
50
54
54
60
60,00
10
15
20
25
25
25,00
10
10,00
227
230
230
250
250
300
300,00
252
260
260
270
270
300
300,00
10
10,00
9,00
6,00
5,00
8,00
0,00
21.
KETAHANAN PANGAN
0,00
21.1.
21.2.
22.
22.1.
22.2.
22.4.
22.5.
22.6.
22.7.
22.8.
22.9.
22.10
23.
Tumbuhnya Kelembagaan
Distribusi dan Konsumsi
Pangan Masyarakat
Jumlah Produksi beras
PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT & NAGARI
Jumlah kelompok binaan
lembaga pemberdayaan
masyarakat (LPM)
Jumlah LPM Aktif dan
Berfungsi
PKK aktif
Posyandu Purnama dan
Mandiri
Tingkat Partisipasi
Masyarakat dan Swadaya
terhadap Program
Pemeliharaan Pasca Program
Pelatihan terhadap aparatur
Nagari dan Pengurus Nagari
Jumlah Pos Pelayanan
Teknologi Pedesaan
(Posyantekdes) yang
terbentuk dan berfungsi
dengan baik
15
25
35
45
55
65
65,00
136.800,6
7
140.220,6
9
143.726,2
0
147.319,3
6
151.002,3
4
154.777,4
0
46
92
138
184
184
32
64
128
192
256
256
256,00
10%
30%
40%
50%
60%
70%
0,70
20%
50%
65%
80%
90%
100%
1,00
156
296
396
486
586
696
696,00
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
80,00
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
90,00
10%
20%
40%
60%
80%
100%
1,00
17
34
50
60
60
60,00
154777,40
184,00
STATISTIK
212
NO
1
23.1.
23.2.
24.
24.1.
24.2.
25.
25.1.
25.2.
25.3.
25.4.
25.5.
25.6.
26.
26.1.
26.2.
26.3.
INDIKATOR KINERJA
DAERAH KABUPATEN
PADANG PARIAMAN
2
Buku kabupaten dalam
angka
Buku PDRB kabupaten
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN
2010
2011
2012
2013
2014
2015
KONDISI
KINERJA
PADA
AKHIR
PERIODE
1,00
1,00
33,33
40
45
50
55
60
60,00
1 kegiatan
1,00
94
100
103
106
109
112
112,00
1,00
2,1
2,5
3,3
5,00
0,021
0,025
0,03
0,03
0,03
0,02
0,02
1,00
1,00
1 pustaka
daerah,
1 pustaka
nagari
4 pustaka
nagari
6 pustaka
nagari
8 pustaka
nagari
10 pustaka
nagari
10
pustaka
nagari
10 pustaka
nagari
KEARSIPAN
Pengelolaan arsip secara baku
(%)
Peningkatan SDM pengelola
kearsipan
KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA
Jumlah jaringan komunikasi
Rasio wartel terhadap
penduduk 10000
Rasio warnet terhadap
penduduk 10000
Jumlah surat kabar
nasional/lokal
Jumlah penyiaran radio Lokal
Web site milik pemerintah
daerah
PERPUSTAKAAN
Jumlah perpustakaan
Jumlah pengunjung
perpustakaan per tahun (%)
Koleksi buku yang tersedia di
perpustakaan daerah
16,7
1844
eksemplar
20
25
30
35
40
40,00
1000 eks
1000 eks
1000 eks
1000 eks
1000 eks
1000 eks
4,85
5,27
5,4
5,53
5,66
5,79
FOKUS LAYANAN URUSAN PILIHAN

1.
PERTANIAN
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.6.
1.7
2.
2.1.
2.2.
3.
3.1.
3.2.
Produktivitas padi atau bahan

pangan utama lokal lainnya
per hektar (ton/ha)
Kontribusi sektor
terhadap PDRB (%)
Kontribusi sektor pertanian
Tan. Pangan terhadap PDRB
(%)
Kontribusi sektor perkebunan
terhadap PDRB (%)
Cakupan bina kelompok petani
(kelompok)
Ketersediaan pangan Utama
(kg/ 1000 penduduk)
5,79
18,82
19,04
19,42
19,58
19,95
20,46
20,46
15,91
16,02
16,13
16,24
16,35
16,46
16,46
2,91
3,02
3,29
3,34
3,60
4,00
4,00
849
899
949
963
963
963
963,00
13.419.10
8
13.419.10
8
13.754.58
6
14.098.45
1
14.458.91
2
14.812.18
5
14812185,0
0
357
134
112
112
112
112
112,00
8,2
1,25
1,32
1,34
1,35
1,37
1,37
5,88
8,24
9,41
11,8
14,12
17,65
17,65
0,49
0,64
0,64
0,64
0,64
0,64
0,64
KEHUTANAN
Rehabilitasi hutan dan lahan
kritis (ha)
Penurunan Kerusakan
Kawasan Hutan
ENERGI DAN SUMBER DAYA
MINERAL
Pertambangan tanpa ijin (%)
Kontribusi sektor
pertambangan terhadap PDRB
(%)
213
NO
INDIKATOR KINERJA
DAERAH KABUPATEN
PADANG PARIAMAN
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN
2010
2011
2012
2013
2014
2015
KONDISI
KINERJA
PADA
AKHIR
PERIODE
3.133.491
3.249.000
3.300.000
3.400.000
3.500.000
3.600.000
3600000,00
21.086,00
21.718,60
22.370,10
23.041,20
23.732,50
24.444,50
24444,50
32
33
36
39
42
45
45,00
60,00
66,14
76,61
80,16
88,77
93,09
93,09
13.879,70
15.879,00
17.879,00
19.879,00
21.879,00
23.879,00
23879,00
60,00
71,00
84,00
89,00
95,00
100,00
100,00
4.
PARIWISATA
4.1.
4.2.
5.
Kunjungan wisata (jumlah

orang)
Kontribusi sektor pariwisata
terhadap PDRB
KELAUTAN DAN PERIKANAN
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
6.
Produksi perikanan tangkap

(ton)
Konsumsi ikan masyarakat
(kg/kapita/th)
Cakupan bina kelompok
nelayan
Produksi perikanan budidaya
(ton)
Jumlah Unit Pengolah Ikan
PERDAGANGAN
6.1.
6.3.
6.4
6.5
7.
Kontribusi sektor
Perdagangan terhadap PDRB
pedagang/usaha informal (%)
Rata-rata ratio koefisien
variasi harga komoditi
tertentu (%)
Persentase Penurunan tingkat
pelanggaran (%)
HB :
10,70%
10,75%
10,80%
10,90%
11,00%
0,11
HK :
11,70%
11,75%
11,80%
11,00%
12,00%
0,12
33%
36,67%
46,67%
53,33%
60,00%
66,67%
0,67
7,58
7,00
6,50
6,00
5,50
5,00
5,00
425
0,39
0,35
0,30
0,26
0,22
0,22
PERINDUSTRIAN
7.1.
Kontribusi sektor
perindustrian terhadap PDRB
7.3.
% Pertumbuhan Industri.
7.4.

pengrajin
HB :
11,25%
11,40%
11,60%
11,80%
12,00%
0,12
HK :
12,00%
12,25%
12,50%
12,75%
13,00%
0,13
2.5
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
5,00
20%
25%
30%
35%
40%
45%
0,45
53,02
52,98
52,76
52,64
52,42
51,97
51,97
46,98
47,02
47,24
47,36
47,58
48,03
48,03
ASPEK DAYA SAING DAERAH

FOKUS
DAERAH
1.
KEMAMPUAN
EKONOMI
2.3
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian dan
Persandian
Pengeluaran konsumsi rumah
tangga per kapita
Pengeluaran konsumsi non
pangan perkapita
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian dan
Persandian
Jenis dan jumlah bank dan
cabang
Jenis dan jumlah perusahaan
asuransi dan cabang
Ketersediaan restoran
2.4
Rumah makan
2.5
Cafe
1.1.
1.2.
2
2.1
2.2
0,00
4
7,00
3,00
15
20
20
25
25
25
25,00
50
65
65
75
75
75
75,00
10
10
10
10,00
214
NO
1
2.7
3
3.1
INDIKATOR KINERJA
DAERAH KABUPATEN
PADANG PARIAMAN
2
Hotel Non Bintang
KONDISI
KINERJA
PADA
AKHIR
PERIODE
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN
2010
2011
2012
2013
2014
2015
3,00
48%
50%
55%
60%
65%
70%
Lingkungan Hidup
Persentase Rumah Tangga
(RT) yang menggunakan air
bersih
0,70
0,00
4
4.1
Komunikasi dan
Informatika
Persentase rumah tangga yang
menggunakan listrik
0,00
85,75
86,98
88,23
88,98
90,23
91,98
91,98
FOKUS IKLIM BERINVESTASI

1.
1.1.
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum,
Kepegawaian dan
Persandian
Angka kriminalitas
1.2.
Jumlah demo
1.3.
Lama proses perijinan (ratarata)
28
tersangka
25
20
15
10
5,00
1 kasus
1 kasus
1 kasus
1 kasus
1 kasus
0 kasus
0 kasus
7 hari
7 hari
6 hari
5 hari
4 hari
4 hari
4 hari
215
INDIKATOR KINERJA DAERAH

KABUPATEN PADANG PARIAMAN TAHUN 2011-2015
NO
INDIKATOR KINERJA DAERAH KABUPATEN PADANG PARIAMAN
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN 2010
3
2011
2012
2
4
5
1
ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
FOKUS KESEJAHETERAAN DAN PEMERATAAN EKONOMI
1. OtonomiDaerah,PemerintahanUmum,AdministrasiKeuanganDaerah,PerangkatDaerah,KepegawaiandanPersandian
1.1. PertumbuhanPDRB
5,05
5,70
6,20
1.2. Lajuinflasiprovinsi
6,23
10,22
9,05
1.3. PDRBperkapita(JutaRp)
15,61
16,74
17,83
1.4. IndeksGini
0,2609
0,2509
0,2434
1.5. PemerataanpendapatanversiBankDunia(untuk40%Rendah)
18,30
18,60
18,90
1.6. IndeksketimpanganWilliamson(IndeksKetimpanganRegional)
0,5905
0,5405
0,4905
1.7. Persentasependudukdiatasgariskemiskinan
71,9
76,9
80,9
1.8. Persentasependudukmiskin
28,1
23,1
19,1
FOKUS KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
1. PENDIDIKAN
1.1. Angkamelekhuruf
1.2. Angkarata-ratalamasekolah
1.3. Angka partisipasi kasar
AngkaPartisipasiKasar(APK)SD/MI/PaketA
AngkaPartisipasiKasar(APK)SMP/MTs/PaketB
AngkaPartisipasiKasar(APK)SMA/SMK/MA/PaketC
1.4. Angkapendidikanyangditamatkan
1.5. Angka Partisipasi Murni
1.5.1. AngkaPartisipasiMurni(APM)SD/MI/PaketA
1.5.2. AngkaPartisipasiMurni(APM)SMP/MTs/PaketB
1.5.3. AngkaPartisipasiMurni(APM))SMA/SMK/MA/PaketC
2. KESEHATAN
2.1. Angkakelangsunganhidupbayi
2.2. Angkausiaharapanhidup
PersentasegiziburukdanGizikurang
2.3. PersentaseCakupanPelayanangiziburuk
3
KETENAGAKERJAAN
3.1 Rasio penduduk yg bekerja
FOKUS SENI BUDAYA DAN OLAH RAGA
1. KEBUDAYAAN
1.1. Rasiogrupkesenian/10.000penduduk
1.2. Rasiogedungkesenian/10.000penduduk
2. PEMUDADANOLAHRAGA
2013
6
2014
7
2015
8
KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
9
6,45
8,80
18,87
0,2384
19,20
0,4405
83,9
16,1
6,55
8,50
19,88
0,2359
19,50
0,3905
86,9
13,1
6,70
8,00
20,91
0,2349
19,80
0,3405
89,9
10,1
6,70
8,00
20,91
0,23
19,80
0,3405
89,9
10,1
94,50
7,43
95,00
7,62
96,00
7,81
97,00
8,00
98,00
8,20
99,00
8,40
104,26
70,06
49,30
954,00
105,00
71,00
50,00
955,00
106,00
72,00
51,00
960,00
107,00
73,00
53,00
965,00
108,00
74,00
54,00
970,00
109,00
75,00
55,00
975,00
88,84
49,44
36,99
89,00
50,50
41,00
91,00
51,50
42,00
92,00
52,00
43,00
93,00
53,50
44,00
94,00
54,50
45,00
99,00
8,40
0,00
109,00
75,00
55,00
975,00
0,00
94,00
54,50
45,00
993
70,90
13,30
100%
993
71,12
12,00
100%
993
71,48
11,00
100%
993
71,84
10,60
100%
993
72,20
10,40
100%
993
72,56
10,00
100%
993
72,56
10,00
100%
93,75
94,25
94,75
95,25
96,00
97,00
97,00
0,73
0,50
0,73
0,50
0,73
0,50
0,82
0,50
0,82
0,50
0,82
0,50
0,82
0,50
NO
1
2.1. a.Rasioklubolahraga/penduduk
2.2. b.Rasiogedungolahraga
ASPEK PELAYANAN UMUM

FOKUSLAYANANURUSANWAJIB
1. PENDIDIKAN
1.1. Pendidikandasar:
1.1.1. Angkapartisipasisekolah
1.1.2. Rasioketersediaansekolah/pendudukusiasekolah
1.1.3. Rasioguru/murid
1.1.4. Rasioguru/muridperkelasrata-rata
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN 2010
3
0,275
0,018
2011
4
0,275
0,018
2012
5
0,275
0,018
2013
6
0,277
0,020
2014
7
0,280
0,020
2015
8
0,282
0,023
104,25
68,54
14,00
0.98/63.30
105,50
69,00
18,00
0.50/63.80
106,00
69,50
23,00
0.51/64.30
107,00
70,00
25,00
0.53/65.00
108,00
70,50
26,00
0.55/66.00
109,00
71,00
28,00
0.58/67.00
1.2.
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.
1.2.4.
Pendidikanmenengah:
Angkapartisipasisekolah
Rasioketersediaansekolahterhadappendudukusiasekolah(%)
Rasioguruterhadapmurid
Rasioguruterhadapmuridperkelasrata-rata
49,30
1,196
6
0,89
50,30
1,197
10
0,90
52,00
1,198
12
0,91
55,30
1,199
15
0,93
58,50
1,200
20
0,94
60,00
1,201
21
0,95
1.3.
1.3.1.
1.3.2
1.3.3
FasilitasPendidikan:
SekolahpendidikanSD/MIkondisibangunanbaik
SekolahpendidikanSMP/MTskondisibangunanbaik
SekolahpendidikanSMA/SMK/MAkondisibangunanbaik
52,02
73,72
77,61
53,00
75,00
78,00
54,00
75,50
79,00
55,00
76,00
80,00
60,00
77,00
85,00
65,00
78,00
90,00
3.206
3.300
3.500
3.600
3.700
3.800
0,13
0,28
6,05
0,10
0,25
5,00
0,70
0,22
4,00
0,50
0,20
3,15
0,40
0,15
2,15
0,30
1,00
1,00
99,58
99,88
98,70
96,15
121,52
85,11
99,60
99,89
98,75
96,25
122,30
86,11
99,70
99,90
98,80
96,50
123,00
87,00
99,80
99,92
99,85
96,60
124,00
88,00
99,90
99,98
99,90
97,00
125,00
89,00
99,95
99,99
99,95
98,00
125,50
90,00
14,00
0,062
14,10
0,062
14,20
0,062
14,30
0,062
14,40
0,062
14,40
0,062
1.4. PendidikanAnakUsiaDini(PAUD):
1.4.1. JumlahSiswapadaJenjangTK/RA
1.5.
1.5.1.
1.5.2.
1.5.3.
AngkaPutusSekolah:
AngkaPutusSekolah(APS)SD/MI
AngkaPutusSekolah(APS)SMP/MTs
AngkaPutusSekolah(APS)SMA/SMK/MA
1.6.
1.6.1.
1.6.2.
1.6.3.
1.6.4.
1.6.5.
1.6.6.
AngkaKelulusan:
AngkaKelulusan(AL)SD/MI
AngkaKelulusan(AL)SMP/MTs
AngkaKelulusan(AL)SMA/SMK/MA
AngkaMelanjutkan(AM)dariSD/MIkeSMP/MTs
AngkaMelanjutkan(AM)dariSMP/MTskeSMA/SMK/MA
GuruyangmemenuhikualifikasiS1/D-IV
2. KESEHATAN
2.1. Rasioposyandupersatuanbalitax1000
2.2. Rasiopuskesmaspersatuanpendudukx1000
KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
9
0,282
0,023
109,00
71,00
28,00
0.58/67.00
0,00
0,00
60,00
1,20
21,00
0,95
0,00
0,00
65,00
78,00
90,00
0,00
0,00
3800,00
0,00
0,00
0,30
1,00
1,00
0,00
0,00
99,95
99,99
99,95
98,00
125,50
90,00
0,00
0,00
14,40
0,06
NO
1
2.3
24
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
2.13
2.14
215
2.16
2.17
2.18
2.19
2.20
2.21
2.22
2.23
2.24
2.25
2.26
2
Rasiopustupersatuanpendudukx1000
Rasiopolindes/poskesripersatuanpendudukx1000
RasioRumahSakitpersatuanpendudukx1000
Rasiodokterpersatuanpendudukx1000
Rasiotenagamedispersatuanpendudukx1000
Cakupankomplikasikebidananyangditangani(%)
Cakupanpertolonganpersalinanolehtenagakesehatanyangmemiliki
CakupanDesa/kelurahanUniversalChildImmunization(UCI)
CakupanBalitaGiziBurukmendapatperawatan
CakupanpenemuandanpenangananpenderitapenyakitTBCBTA
CakupanpenemuandanpenangananpenderitapenyakitDBD
Cakupanjaminanpemeliharaankesehatanmasyarakatmiskinmelalui
Cakupanpelayanankesehatanrujukanpasienmasyarakatmiskin
Cakupankunjunganbayi(%)
Cakupanpuskesmas(%)
Cakupanpembantupuskesmas(%)
MMR
AngkaKematian48jamsetelahdirawatuntuktiap-tiap1.000penderitakeluar
Waktutunggudirawatjalan
AngkakematianUmumuntuksetiap1.000penderitakeluarRS(GrossDeath
PeningkatankualitasdankuantitassaranaprasaranaRS(100%)
Ketepatanwaktupemberianmakanankepadapasien(>90%)
Persentaselimbahcair&padatRSyangmemenuhibakumutu(100%)
AngkapemanfaatanTempatTidurRS(BedoccupancyRate=BOR)(60-85%)
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
3.9.
3.10.
3.11.
3.12.
3.17.
PEKERJAANUMUM
Proporsipanjangjaringanjalandalamkondisibaik(%)
RasioJaringanIrigasi(%)
Rasiotempatibadahpersatuanpenduduk
Persentaserumahtinggalbersanitasi
Rasiotempatpemakamanumumpersatuanpenduduk
Rasiotempatpembuangansampah(TPS)persatuanpenduduk
Rasiorumahlayakhuni
Rasiopermukimanlayakhuni
PanjangjalandilaluiRoda4
JalanPenghubungdariibukotakecamatankekawasanpemukimanpenduduk
Panjangjalankabupatendalamkondisibaik(>40KM/Jam)
Drainasedalamkondisibaik/pembuanganaliranairtidaktersumbat(%)
LuasirigasiKabupatendalamkondisibaik(%)
4. PERUMAHAN
4.1. Rumahtanggapenggunaairbersih/JumlahseluruhRTx100%
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN 2010
3
0,170
0.149
0,01
0,144
1,717
58,56
87,81
85,00
100,00
74,50
96,30
100,00
49,98
85,10
141,18
34,25
2011
4
0,170
0,154
0,01
0,149
1,732
60,00
88,00
87,00
100,00
77,00
97,00
100,00
60,00
86,00
141,18
34,25
2012
5
0,174
0,159
0,01
0,154
1,748
65,00
88,00
90,00
100,00
79,00
98,00
100,00
65,00
87,00
141,18
35,07
2013
6
0,176
0,164
0,01
0,159
1,763
70,00
89,00
92,00
100,00
81,00
99,00
100,00
70,00
88,00
141,18
35,89
2014
7
0,179
0,169
0,01
0,164
1,778
75,00
89,00
95,00
100,00
83,00
100,00
100,00
80,00
89,00
141,18
36,71
2015
8
0,181
0,174
0,01
0,169
1,794
80,00
90,00
100,00
100,00
85,00
100,00
100,00
85,00
90,00
141,18
38,08
0%
<6omenit
0%
13%
30%
0%
17%
2,5%
<6omenit
4,5%
20,7%
>90%
100%
60%
2,5%
<55menit
4,5%
37,4%
>90%
100%
70%
2,5%
<5omenit
4,5%
70,3%
>90%
100%
75%
2,5%
<4omenit
4,5%
96,9%
>90%
100%
80%
2,5%
<3omenit
4,5%
100%
>90%
100%
85%
32,87
62,25
0,89
15,40
2
0,00
25,00
35,00
616,25km
35,12
62,94
0,90
17,30
3
0,23
27,00
37,00
638,5km
37,43
63,58
0,90
19,30
4
0,33
28,50
38,40
653,7km
39,12
64,34
1,00
21,80
4
0,50
29,30
39,30
676,6km
42,30
65,00
1,10
23,70
4
0,70
31,40
41,20
693,5km
45,32
65,00
1,20
25,80
5
0,70
33,40
43,00
711,4km
427,85km
1285M'
65
449,6km
1413M'
68
465,8km
1554M'
73
484,3km
1609M'
76
503,6km
1769M'
82
526,7km
1894M'
85
48
52
65
73
81
89
KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
9
0,18
0,17
0,01
0,17
1,79
80,00
90,00
100,00
100,00
85,00
100,00
100,00
85,00
90,00
141,18
38,08
0,00
2,5%
<3omenit
4,5%
1,00
>90%
1,00
0,85
0,00
0,00
45,32
65,00
1,20
25,80
5,00
0,70
33,40
43,00
711,4km
0,00
526,7km
1894M'
85,00
0,00
0,00
89,00
NO
1
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.

2
RumahtanggapenggunalistrikPersentase
Rumahtanggaber-Sanitasi(%)
Lingkunganpemukimankumuh(%)
Rumahlayakhuni(%)
5. PENATAANRUANG
5.1. LuasRuangTerbukaHijauperSatuanLuasWilayahberHPL/HGB
5.2. Jumlahbangunanber-IMBpersatuanbangunan
6.
6.1.
6.2.
6.3.
PERENCANAANPEMBANGUNAN
TersedianyadokumenperencanaanRPJPDygtelahditetapkandgnPERDA
TersedianyaDokumenPerencanaan:RPJMDygtelahditetapkandgn
TersedianyaDokumenPerencanaan:RKPDygtelahditetapkandgnPERKADA
6.4. PenjabaranProgramRPJMDkedalamRKPD
7.
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
7.7.
7.8.
7.9.
7.10
7.11
7.12
7.13
7.14
PERHUBUNGAN
Jumlaharuspenumpangangkutanumum
Rasioijintrayek
Jumlahujikeurangkutanumum
JumlahTerminalBis
JumlahPelabuhanLaut
JumlahBandarUdara(Bandara)
Jumlahangkutandarat/Jumlahpenumpangangkutandaratx100%
KepemilikanKIRangkutanumum
Lamapengujiankelayakanangkutanumum(KIR)
Biayapengujiankelayakanangkutanumum
JumlahRambu-rambu
Markakagetyangterpasang
Portaljalanyangterpasang
JumlahAPILL(AlatPemberiIsyaratlaluLintas)traffic/warninglightyang
8.
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.6.
8.7.
LINGKUNGANHIDUP
Persentasepenanganansampah
PersentasePendudukberaksesairminum
PersentaseLuaspemukimanyangtertata
Pencemaranstatusmutuair
Cakupanpengawasanterhadappelaksanaanamdal.
JumlahTempatpembuangansampah(TPS)
10. KEPENDUDUKANDANCATATANSIPIL
10.1. KepemilikanKTP
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN 2010
3
85,75
15,40
0,30
50
2011
4
86,98
17,30
0,27
60
2012
5
88,23
19,30
0,20
70
2013
6
88,98
21,80
0,50
80
2014
7
90,23
23,70
0,10
90
2015
8
91,98
25,80
0,05
100
615Ha
126buah
665Ha
138buah
715Ha
151buah
745Ha
166buah
805Ha
182buah
855Ha
202buah
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
30%
ada
80%
ada
80%
ada
80%
ada
80%
ada
80%
580.442
14
3.650
2
1
14,50%
2.014
6bulan
61.000
213buah
4titik
25buah
4unit
560.211
16
3.789
2
1
13,00%
2.152
6bulan
61.000
283buah
16titik
31buah
5unit
540.321
18
3.920
2
1
1
12,50%
2.245
6bulan
61.000
375buah
26titik
41buah
6unit
520.198
23
3.997
2
1
1
11,50%
2.367
6bulan
61.000
450buah
450titik
50buah
7unit
500.089
25
4.034
2
1
1
11%
2.442
6bulan
61.000
530buah
530titik
55buah
8unit
480.197
28
4.254
2
1
1
10,5
2.570
6bulan
61.000
600buah
600titik
60buah
9unit
25%
64
20
0
20
30%
66
25
20
20
23
35%
69
35
40
40
26
40%
75
45
60
60
2
45%
81
55
80
80
32
50%
89
65
100
100
35
59%
70%
85%
90%
95%
95%
KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
9
91,98
25,80
0,05
100,00
0,00
0,00
855Ha
202buah
0,00
0,00
ada
ada
ada
0,80
0,00
0,00
480197,00
28,00
4254,00
2,00
1,00
1,00
10,50
2570,00
6bulan
61000,00
600buah
600titik
60buah
9unit
0,00
0,00
0,50
89,00
65,00
100,00
100,00
35,00
0,00
0,00
0,95
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN 2010
3
73%
55%
55%
30%
2011
4
95%
65%
70%
60%
2012
5
100%
85%
90%
100%
2013
6
100%
85%
90%
100%
2014
7
100%
90%
90%
100%
2015
8
100%
90%
100%
100%
11. PEMBERDAYAANPEREMPUANDANPERLINDUNGANANAK
11.1. Persentasepartisipasiperempuandilembagapemerintah
PartisipasiPerempuandilembagaswasta
11.3. RasioKDRT(%)
11.6. Jumlahpengaduanperlindunganperempuandananakdaritindakankekerasan
8,05%
10,60
0,030%
26orang
8,50%
11,40
0,034%
30orang
9,50%
13,30
0,045%
40orang
10,00%
14,50
0,034%
30orang
10,50%
16,75
0,028%
25orang
11,75%
18,75
0,023%
20orang
12.
12.1.
12.2.
12.3.
12.4.
KELUARGABERENCANADANKELUARGASEJAHTERA
Rata-ratajumlahanakperkeluarga
RasioakseptorKB(%)
CakupanpesertaKBaktif(%)
KeluargaPraSejahteradanKeluargaSejahteraI(%)
3,4
64%
64%
59,05%
3,2
64,50%
64,50%
49,05%
3,1
65%
65%
45,05%
3
65,50%
65,50%
40,05%
2,9
66%
66%
35,05%
2,7
66,20%
66,20%
30,05%
13.
13.1.
13.2.
13.3.
SOSIAL
Saranasosialsepertipantiasuhan,pantijompodanpantirehabilitasi
PMKSygmemperolehbantuansosial
Penangananpenyandangmasalahkesejahteraansosial
12
25.351orang
56.358orang
12
27.886
61.994
12
30.421
67.630
12
32.956
73.625
13
35.491
78.901
13
38.027
84.537
14.
14.1.
14.2.
14.3.
14.4.
14.5.
14.6.
14.7.
14.8.
KETENAGAKERJAAN
Angkapartisipasiangkatankerja
Angkasengketapengusaha-pekerjapertahun
Tingkatpartisipasiangkatankerja
Pencarikerjayangditempatkan
Tingkatpengangguranterbuka
Keselamatandanperlindungan
Perselisihanburuhdanpengusahaterhadapkebijakanpemerintahdaerah
JumlahPengangguran/mencariPekerjaan
34,73
1,30
1,59
796
13,51%
70%
22,10
23.411
38,2
1,20
1,75
876
12,96%
77%
18,00
22.773
41,68
1,15
1,91
955
12,36%
84%
16,00
21.989
45,15
1,10
2,07
1.035
11,32%
91%
14,00
20.564
48,62
1,05
2,23
1.114
10,58%
98%
12,00
19.564
52,09
1,00
2,39
1.194
9,38%
100%
10,00
17.663
15.
15.1.
15.2.
15.3.
KOPERASIUSAHAKECILDANMENENGAH
Persentasekoperasiaktif(%)
JumlahUMKM(000)
JumlahKoperasiyangmelaksanakanunitusahasimpanpinjamyangotonom
70,95
30.971unit
31unit
76,28
31.435
34unit
78,73
32.127
38unit
85,84
33.046
42unit
88,7
34.194
46unit
89,83
35.571
50unit
16.
16.1.
16.2.
16.3.
16.4.
PENANAMANMODAL
Jumlahinvestorberskalanasional(PMDN/PMA)
Jumlahnilaiinvestasiberskalanasional(PMDN/PMA)
Rasiodayaseraptenagakerja
JumlahTenagaKerjayangterserap
19perusahaan
20
242M
250M
211,57
229
4.020 4.580
21
271M
244,76
5.140
22
293M
259,09
5.700
24
312M
260,83
6.260
26
333M
262,3
6.820
NO
1
10.2.
10.3.
10.4.
10.5.
2
KepemilikanKK
Kepemilikanaktacatatansipil
Ketersediaandatabasekependudukan
PenerapanKTPNasionalberbasisNIK
KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
9
1,00
0,90
1,00
1,00
0,00
0,00
0,12
18,75
0,00
20orang
0,00
0,00
2,70
0,66
0,66
0,30
0,00
0,00
13,00
38027,00
84537,00
0,00
0,00
52,09
1,00
2,39
1194,00
0,09
1,00
10,00
17663,00
0,00
0,00
89,83
35571,00
50unit
0,00
0,00
26,00
333M
262,30
6820,00
NO
17.
17.1.
17.2.
17.3.
KEBUDAYAAN'
Penyelenggaraanfestivalsenidanbudaya
Saranapenyelenggaraansenidanbudaya
Benda,SitusdanKawasanCagarBudayayangdilestarikan
18.
18.1.
18.2.
18.3.
18.4.
18.5.
18.6.
KEPEMUDAANDANOLAHRAGA
Jumlahorganisasipemuda
Jumlahorganisasiolahraga
Jumlahkegiatankepemudaan
Jumlahkegiatanolahraga
Gelanggang/balairemaja(selainmilikswasta)
Lapanganolahraga
19. KESATUANBANGSADANPOLITIKDALAMNEGERI
19.1. KegiatanpembinaanterhadapLSM,OrmasdanOKP
19.2. Kegiatanpembinaanpolitikdaerah
20.
20.1.
20.2.
20.3.
20.7.
20.8.
20.9.
20.10.
20.11.
20.12.
20.14.
20.15
20.16
20.17
20.18
20.19
20.20
20.2
20.22
20.23
20.24
20.25
20.26
20.27
OtonomiDaerah,PemerintahanUmum,AdministrasiKeuanganDaerah,
RasiojumlahPolisiPamongPrajaper10.000penduduk
JumlahLinmasperJumlah10.000Penduduk
RasioPosSiskamlingperjumlahdesa/kelurahan
PenegakanPERDA(%)(PenyelesaianPelanggaranPerda)
CakupanpatrolipetugasSatpolPP
TingkatpenyelesaianpelanggaranK3(ketertiban,ketentraman,keindahan)di
PetugasPerlindunganMasyarakat(Linmas)diKabupaten
SistimInformasiManajemenPemda
IzinMendirikanBangunan
Izingangguan(HO)
IzinPemasanganReklame
Persetujuanizinprinsip
IzinLokasi
IzinTempatUsaha
IzinMendirikanpangkalanMinyakTanah(PMT)
IzinUsahaJasaKontruksi(IUJK)
IzinRumahMakan
IzinPengambilandanpengeboranAirBawahTanahdanAirPermukaanTanah
IzinUsahaPerdagangan(SIUP)
TandaDaftarPerusahaan
PengolahandanPemurnianBahanGalianGol.C
Pengangkutan,Penjualan,PenumpukanbahanGalianBdanC
IzinUsahaKetenagalistrikanuntukKeentinganUmumyangdikelolaolehSwasta
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN 2010
3
2011
4
2012
5
2013
6
2014
7
2015
8
4x
4lokasi
3buah
4x
4lokasi
3buah
4x
4lokasi
3buah
4x
4lokasi
5buah
4x
4lokasi
5buah
4x
4lokasi
5buah
45
3
1
5
17
220
45
3
1
5
17
220
45
4
6
8
17
220
45
4
6
8
17
220
45
6
6
8
17
220
45
6
6
8
17
220
142
13parpol
142
13
142
13
142
13
145
13
145
13
2
16orang
366
50
1/12jam
60%
567orang
2
186
102
50
2
2
1.387
0
44
0
0
227
252
0
0
0
3
16
732
55
1/12jam
70%
567
3
186
113
60
2
2
1.400
50
50
10
5
230
260
4
6
2
4
16
732
60
1/12jam
75%
567
4
196
113
65
4
4
1.450
54
50
15
5
230
260
5
6
2
5
16
732
65
1/12jam
80%
567
5
196
120
70
4
4
1.450
48
54
20
5
250
270
5
8
4
6
16
732
70
1/12jam
85%
567
5
200
120
75
4
4
1.450
60
54
25
8
250
270
8
8
4
7
16
732
75
1/12jam
90%
567
5
200
130
80
5
5
1.500
65
60
25
10
300
300
10
9
6
KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
9
0,00
0,00
4x
4lokasi
5buah
0,00
0,00
45,00
6,00
6,00
8,00
17,00
220,00
0,00
0,00
145,00
13,00
0,00
0,00
7,00
16,00
732,00
75,00
1/12jam
0,90
567,00
5,00
200,00
130,00
80,00
5,00
5,00
1500,00
65,00
60,00
25,00
10,00
300,00
300,00
10,00
9,00
6,00
NO
1
20.28 IzinUsahaIndustri(IUI)
20.29 TandaDaftarGudang
21. KETAHANANPANGAN
21.1. TumbuhnyaKelembagaanDistribusidanKonsumsiPanganMasyarakat
21.2. JumlahProduksiberas
22.
22.1.
22.2.
22.4.
22.5.
22.6.
22.7.
22.8.
22.9.
22.10
PEMBERDAYAANMASYARAKAT&NAGARI
Jumlahkelompokbinaanlembagapemberdayaanmasyarakat(LPM)
JumlahkelompokbinaanPKK
JumlahLPMAktifdanBerfungsi
PKKaktif
PosyanduPurnamadanMandiri
TingkatPartisipasiMasyarakatdanSwadayaterhadapProgrampemberdayaan
PemeliharaanPascaProgrampemberdayaanmasyarakat
PelatihanterhadapaparaturNagaridanPengurusNagari
JumlahPosPelayananTeknologiPedesaan(Posyantekdes)yangterbentukdan
23. STATISTIK
23.1. Bukukabupatendalamangka
23.2. BukuPDRBkabupaten
24. KEARSIPAN
24.1. Pengelolaanarsipsecarabaku(%)
24.2. PeningkatanSDMpengelolakearsipan
25.
25.1.
25.2.
25.3.
25.4.
25.5.
25.6.
KOMUNIKASIDANINFORMATIKA
Jumlahjaringankomunikasi
Rasiowartelterhadappenduduk10000
Rasiowarnetterhadappenduduk10000
Jumlahsuratkabarnasional/lokal
JumlahpenyiaranradioLokal
Websitemilikpemerintahdaerah
26.
26.1.
26.2.
26.3.
PERPUSTAKAAN
Jumlahperpustakaan
Jumlahpengunjungperpustakaanpertahun(%)
Koleksibukuyangtersediadiperpustakaandaerah
FOKUS LAYANAN URUSAN PILIHAN

1. PERTANIAN
1.1. Produktivitaspadiataubahanpanganutamalokallainnyaperhektar(ton/ha)
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN 2010
3
2
0
2011
4
2
4
2012
5
3
4
2013
6
3
6
2014
7
4
6
2015
8
5
8
15
136.800,67
25
140.220,69
35
143.726,20
45
147.319,36
55
151.002,34
65
154.777,40
KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
9
5,00
8,00
0,00
0,00
65,00
154777,40
2
32
10%
20%
156
30,0
40,0
10%
0
46
64
30%
50%
296
40,0
50,0
20%
17
92
128
40%
65%
396
50,0
60,0
40%
34
138
192
50%
80%
486
60,0
70,0
60%
50
184
256
60%
90%
586
70,0
80,0
80%
60
184
256
70%
100%
696
80,0
90,0
100%
60
184,00
256,00
0,70
1,00
696,00
80,00
90,00
1,00
60,00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1,00
1,00
33,33
1kegiatan
40
1
45
1
50
1
55
1
60
1
60,00
1,00
94
1
2,1
0,021
4
1
100
1
2,5
0,025
2
1
103
1
3
0,03
0
1
106
1
3,3
0,03
0
1
109
1
4
0,03
1
1
112
1
5
0,02
1
1
112,00
1,00
5,00
0,02
1,00
1,00
daerah,1
16,7
1844eksemplar
nagari
20
1000eks
nagari
25
1000eks
nagari
30
1000eks
nagari
35
1000eks
4,85
5,27
5,4
5,53
5,66
nagari
10pustakanagari
40
40,00
1000eks
1000eks
5,79
5,79
NO
1
1.2.
1.3.
1.4.
1.6.
1.7
2.
2.1.
2.2.

2
Kontribusisektorpertanian/perkebunanterhadapPDRB(%)
KontribusisektorpertanianTan.PanganterhadapPDRB(%)
KontribusisektorperkebunanterhadapPDRB(%)
Cakupanbinakelompokpetani(kelompok)
KetersediaanpanganUtama(kg/1000penduduk)
KEHUTANAN
Rehabilitasihutandanlahankritis(ha)
PenurunanKerusakanKawasanHutan
3. ENERGIDANSUMBERDAYAMINERAL
3.1. Pertambangantanpaijin(%)
3.2. KontribusisektorpertambanganterhadapPDRB(%)
4. PARIWISATA
4.1. Kunjunganwisata(jumlahorang)
4.2. KontribusisektorpariwisataterhadapPDRB
5.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
KELAUTANDANPERIKANAN
Produksiperikanantangkap(ton)
Konsumsiikanmasyarakat(kg/kapita/th)
Cakupanbinakelompoknelayan
Produksiperikananbudidaya(ton)
JumlahUnitPengolahIkan
6. PERDAGANGAN
6.1. KontribusisektorPerdaganganterhadapPDRB
6.3. Cakupanbinakelompokpedagang/usahainformal(%)
6.4 Rata-rataratiokoefisienvariasihargakomodititertentu(%)
6.5 PersentasePenurunantingkatpelanggaran(%)
7. PERINDUSTRIAN
7.1. KontribusisektorperindustrianterhadapPDRB
7.3. %PertumbuhanIndustri.
7.4. Cakupanbinakelompokpengrajin
ASPEK DAYA SAING DAERAH
FOKUS KEMAMPUAN EKONOMI DAERAH
1. OtonomiDaerah,PemerintahanUmum,AdministrasiKeuanganDaerah,
1.1. Pengeluarankonsumsirumahtanggaperkapita
1.2. Pengeluarankonsumsinonpanganperkapita
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN 2010
3
18,82
15,91
2,91
849
13.419.108
2011
4
19,04
16,02
3,02
899
13.419.108
2012
5
19,42
16,13
3,29
949
13.754.586
2013
6
19,58
16,24
3,34
963
14.098.451
2014
7
19,95
16,35
3,60
963
14.458.912
2015
8
20,46
16,46
4,00
963
14.812.185
KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
9
20,46
16,46
4,00
963,00
14812185,00
357
8,2
134
1,25
112
1,32
112
1,34
112
1,35
112
1,37
112,00
1,37
5,88
0,49
8,24
0,64
9,41
0,64
11,8
0,64
14,12
0,64
17,65
0,64
17,65
0,64
3.133.491
3.249.000
3.300.000
3.400.000
3.500.000
3.600.000
3600000,00
21.086,00
32
60,00
13.879,70
60,00
21.718,60
33
66,14
15.879,00
71,00
22.370,10
36
76,61
17.879,00
84,00
23.041,20
39
80,16
19.879,00
89,00
23.732,50
42
88,77
21.879,00
95,00
24.444,50
45
93,09
23.879,00
100,00
24444,50
45,00
93,09
23879,00
100,00
HB:
HK:
33%
7,58
425
10,70%
11,70%
36,67%
7,00
0,39
10,75%
11,75%
46,67%
6,50
0,35
10,80%
11,80%
53,33%
6,00
0,30
10,90%
11,00%
60,00%
5,50
0,26
11,00%
12,00%
66,67%
5,00
0,22
0,11
0,12
0,67
5,00
0,22
HB:
HK:
2.5
20%
11,25%
12,00%
3,00
25%
11,40%
12,25%
3,50
30%
11,60%
12,50%
4,00
35%
11,80%
12,75%
4,50
40%
12,00%
13,00%
5,00
45%
0,12
0,13
5,00
0,45
53,02
46,98
52,98
47,02
52,76
47,24
52,64
47,36
52,42
47,58
51,97
48,03
51,97
48,03
NO
KONDISI
PERIODE
RPJMD
TAHUN 2010
3
2011
4
2012
5
2013
6
2014
7
2015
8
4
0
15
50
5
1
4
1
20
65
7
2
5
2
20
65
7
2
6
2
25
75
10
3
6
2
25
75
10
3
7
3
25
75
10
3
KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
9
0,00
7,00
3,00
25,00
75,00
10,00
3,00
1
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.7
2
Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah,
Jenisdanjumlahbankdancabang
Jenisdanjumlahperusahaanasuransidancabang
Ketersediaanrestoran
Rumahmakan
Cafe
HotelNonBintang
3
3.1
Lingkungan Hidup
PersentaseRumahTangga(RT)yangmenggunakanairbersih
48%
50%
55%
60%
65%
70%
4
4.1
Komunikasi dan Informatika

Persentaserumahtanggayangmenggunakanlistrik
85,75
86,98
88,23
88,98
90,23
91,98
0,70
0,00
0,00
91,98
28tersangka
1kasus
7hari
25
1kasus
7hari
20
1kasus
6hari
15
1kasus
5hari
10
1kasus
4hari
5
0kasus
4hari
5,00
0kasus
4hari
FOKUS IKLIM BERINVESTASI

1. OtonomiDaerah,PemerintahanUmum,AdministrasiKeuanganDaerah,
1.1. Angkakriminalitas
1.2. Jumlahdemo
1.3. Lamaprosesperijinan(rata-rata)
BAB X
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Padang Pariaman
2010-2015 merupakan bagian yang tak terpisahkan dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang
(RPJPD) Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2005-2025, RPJMD adalah penjabaran dari RPJPD
yang memuat visi dan misi Bupati Padang Pariaman Tahun 2010-2015 serta merupakan
kesinambungan dari RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2005-2010.
10.1.
Pedoman Transisi
Dalam rangka menjaga kesinambungan pembangunan dan mengisi kekosongan rencana

pembangunan Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2015 (Rencana Kerja Pemerintah Daerah
Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2015) sebagai pedoman bagi penyusunan
Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD) Tahun 2015 serta mengingat waktu
bagi Bupati dan Wakil Bupati terpilih hasil Pilkada Langsung Tahun 2015 untuk menyusun
RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2016-2020 serta Rencana Kerja Pembangunan
Daerah (RKPD) Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2016, maka RPJMD Kabupaten Padang
Pariaman 2010-2015 dapat menjadi dasar dalam penyelenggaraan pembangunan khususnya
pada program-program pembangunan yang relatif strategis dan membawa kesejahteraan
masyarakat sampai dengan tersusunnya kembali RPJMD untuk masa berikutnya.
10.2.
Kaidah Pelaksanaan
RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015 merupakan pedoman bagi Satuan
Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dalam menyusun Rencana Strategis (Renstra) SKPD, Rencana
Kerja (Renja) SKPD, Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahunan dan perencanaan
penganggaran.
RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015 selanjutnya menjadi acuan
pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Kabupaten Padang
Pariaman untuk tahun 2012, tahun 2013, tahun 2014, dan tahun 2015.
Sehubungan dengan hal tersebut, ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai berikut :
1. Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman dan
masyarakat termasuk dunia usaha, berkewajiban untuk melaksanakan program-program
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2010-2015 dengan sebaikbaiknya.
2. Bupati Padang Pariaman, dalam menjalankan tugas penyelenggaraan pemerintahan daerah
berkewajiban untuk mengarahkan pelaksanaan RPJMD Kabupaten Padang Pariaman 20102015 dengan mengerahkan semua potensi dan kekuatan daerah.
3. Sekretaris Daerah, berkewajiban mengkoordinasikan dan menjadi Pelaksana Harian dalam
pelaksanaan RPJMD Kabupaten Padang Pariaman 2010-2015.
4. Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Padang Pariaman berkewajiban untuk
menyusun rencana strategis yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan
kegiatan pokok pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya yang disusun dengan
berpedoman pada RPJMD Kabupaten Padang Pariaman 2010-2015 yang nantinya akan
menjadi pedoman dalam menyusun Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja
SKPD) Kabupaten Padang Pariaman serta menjamin konsistensinya.
5. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan RPJMD Kabupaten Padang Pariaman
2010-2015, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPEDA) Kabupaten Padang
Pariaman berkewajiban untuk melakukan pemantauan, fasilitasi dan evaluasi terhadap
penjabaran RPJMD Kabupaten Padang Pariaman 2010-2015 ke dalam Rencana Strategis
Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Padang Pariaman.
231
6. Dalam pelaksanaan RPJMD Kabupaten Padang Pariaman 2010-2015 perlu mengacu kepada
Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Padang Pariaman agar terwujud
keselarasan dan kesinambungan pembangunan daerah.
7. Evaluasi pelaksanaan RPJMD Kabupaten Padang Pariaman 2010-2015 dilakukan pada tahun
ketiga dan pada akhir masa jabatan Bupati Kabupaten Padang Pariaman terhadap indikator
kinerja misi, sedangkan evaluasi tahunan dilakukan terhadap indikator kinerja program
dengan data yang diperoleh dari lembaga resmi atau melakukan survey yang dilakukan oleh
Bappeda Kabupaten Padang Pariaman.
8. Mengingat masa bakti Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Padang Pariaman akan berakhir
pada bulan Oktober tahun 2015, untuk menjaga kesinambungan program-program
pembangunan sampai dengan berakhirnya RPJMD periode 2010-2015 maka dipandang perlu
menyusun rencana program transisi tahun 2015 sebagai acuan pedoman bagi Pemerintah
dalam menjalankan program-program pembangunan.
10.3.
Pengendalian dan Evaluasi
Pengendalian dan evaluasi dalam rangka meningkatkan efektifitas pelaksanaan RPJMD

tahun 2010-2015 dilalakukan oleh Bupati atau pejabat yang ditunjuk sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan (Badan Perencanaan Pembangunan Daerah) terhadap indikator
kinerja pembangunan dan indikator kinerja program pada setiap tahunnya dan lima tahunan
atau akhir periode RPJMD.
BUPATI PADANG PARIAMAN
ALI MUKHNI
232
BAB X
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Padang
Pariaman Tahun 2010-2015 merupakan bagian yang tak terpisahkan dari Rencana
Pembangunan Jangka Panjang (RPJPD) Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2005-2025,
RPJMD adalah penjabaran dari RPJPD yang memuat visi dan misi Bupati Padang Pariaman
Tahun 2010-2015 serta merupakan kesinambungan dari RPJMD Kabupaten Padang
Pariaman Tahun 2005-2010.
10.1.
Pedoman Transisi
Dalam rangka menjaga kesinambungan pembangunan dan mengisi kekosongan

rencana pembangunan Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2015 (Rencana Kerja Pemerintah
Daerah Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2015) sebagai pedoman bagi
penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD) Tahun 2015 serta
mengingat waktu bagi Bupati dan Wakil Bupati terpilih hasil Pilkada Langsung Tahun 2015
untuk menyusun RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2016-2020 serta Rencana Kerja
Pembangunan Daerah (RKPD) Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2016, maka RPJMD
Kabupaten Padang Pariaman 2010-2015 dapat menjadi dasar dalam penyelenggaraan
pembangunan khususnya pada program-program pembangunan yang relatif strategis dan
membawa kesejahteraan masyarakat sampai dengan tersusunnya kembali RPJMD untuk
masa berikutnya.
10.2.
Kaidah Pelaksanaan
RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015 merupakan pedoman bagi

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dalam menyusun Rencana Strategis (Renstra) SKPD,
Rencana Kerja (Renja) SKPD, Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahunan dan
perencanaan penganggaran.
RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2011-2015 selanjutnya menjadi acuan
pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Kabupaten Padang
Pariaman untuk tahun 2012, tahun 2013, tahun 2014, dan tahun 2015.
Sehubungan dengan hal tersebut, ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai
berikut :
1. Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman dan
masyarakat termasuk dunia usaha, berkewajiban untuk melaksanakan program-program
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2010-2015 dengan
sebaik-baiknya.
2. Bupati Padang Pariaman, dalam menjalankan tugas penyelenggaraan pemerintahan
daerah berkewajiban untuk mengarahkan pelaksanaan RPJMD Kabupaten Padang
Pariaman Tahun 2010-2015 dengan mengerahkan semua potensi dan kekuatan daerah.
3. Sekretaris Daerah, berkewajiban mengkoordinasikan dan menjadi Pelaksana Harian
dalam pelaksanaan RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015.
RANCANGAN RPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2011-2015
Page 216
4. Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Padang Pariaman berkewajiban untuk
menyusun rencana strategis yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program,
dan kegiatan pokok pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya yang disusun
dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015 yang
nantinya akan menjadi pedoman dalam menyusun Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Renja SKPD) Kabupaten Padang Pariaman serta menjamin konsistensinya.
5. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan RPJMD Kabupaten Padang
Pariaman Tahun 2010-2015, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPEDA)
Kabupaten Padang Pariaman berkewajiban untuk melakukan pemantauan, fasilitasi dan
evaluasi terhadap penjabaran RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015 ke
dalam Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Padang
Pariaman.
6. Dalam pelaksanaan RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015 perlu
mengacu kepada Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Padang Pariaman
agar terwujud keselarasan dan kesinambungan pembangunan daerah.
7. Evaluasi pelaksanaan RPJMD Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015 dilakukan
pada tahun ketiga dan pada akhir masa jabatan Bupati Kabupaten Padang Pariaman
terhadap indikator kinerja misi, sedangkan evaluasi tahunan dilakukan terhadap
indikator kinerja program dengan data yang diperoleh dari lembaga resmi atau
melakukan survey yang dilakukan oleh Bappeda Kabupaten Padang Pariaman.
8. Mengingat masa bakti Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Padang Pariaman akan
berakhir pada bulan Oktober tahun 2015, untuk menjaga kesinambungan programprogram pembangunan sampai dengan berakhirnya RPJMD periode 2010-2015 maka
dipandang perlu menyusun rencana program transisi tahun 2015 sebagai acuan
pedoman bagi Pemerintah dalam menjalankan program-program pembangunan.
RANCANGAN RPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2011-2015
Page 217

RPJMD Padang Pariaman 2010-2015

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RPJMD Padang Pariaman 2010-2015

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lampiran :

PERATURAN DAERAH KABUPATEN PADANG PARIAMAN

GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH ..........................................................................

GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA KERANGKA

ANALISIS ISU-ISU SRATEGIS ............................................................................................... 86

PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN ............................................................

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN...................................................................................

RPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2010-2015

BAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM ........................................................................................ 196

PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH................................................................. 220

PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN ................................................... 231

RPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2010-2015

RPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2010-2015

1.2. DASAR HUKUM PENYUSUNAN

Undang-Undang 12 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom di Lingkungan

Undang-Undang Nomor 49 tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Kepulauan

Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2002, tentang Pembentukan Kota Pariaman di

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara

Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana

Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

RPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2010-2015

26. Peraturan Daerah Kabupaten Padang Pariaman Nomor 06 Tahun 2008

1.3. HUBUNGAN ANTAR DOKUMEN

3. RPJMD dan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

BAB II GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH

PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH

Memuat Analisis pengelolaan keuangan daerah pada dasarnya dimaksudkan untuk

PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2010-2015

PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH

PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN

RPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2010-2015

peluang penguatan peran stakeholder/pelaku dalam perencanaan, pelaksanaan

1.5. MAKSUD DAN TUJUAN

RPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2010-2015

RPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2010-2015

Daerah Yang Dilalui

Sungai Geringging Sungai

Sungai Geringging Sungai

Sungai Geringging Sungai

IV Koto Aur Malintang Sungai

Sungai Geringging Singai limau

V Koto Kp. Dalam Sungai Limau

VII Koto Sungai Sarik Pariaman

Patamuan - VII Koto Sungai Sarik

2 X 11 Enam Lingkung, Nan

2 X 11 Kayutanam Lubuk Alung

Lubuk Alung Sintuk Toboh

Sumber: Badan Pusat Statistik Kabupaten Padang Pariaman, 2010

Sumber: Badan Pusat Statistik Kabupaten Padang Pariaman, 2010

RPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2010-2015

Secara komulatif bencana yang terjadi di Kabupaten Padang Pariaman, baik

Persawahan (lahan basah)

Kolam tambak ikan

Kabupaten Padang Pariaman

Sumber : Badan Pusat Statistik Kabupaten Padang Pariaman, 2010

Gambaran Rencana Penataan Ruang Daerah

RPJMD KAB. PADANG PARIAMAN 2010-2015

b. Pembangunan embarkasi haji

13) Perwujudan PPL Tandikek dilakukan melalui :

Pembangunan Pelabuhan Pendaratan Ikan di Batang Anai dan Sungai Limau