Anda di halaman 1dari 8

BERPIKIR STRATEGIS

(Tugas Mata Kuliah Berpikir Strategis)

Disusun Oleh:
NIKKY CAESAR LASEMALLO

(14911044)

PROGRAM PASCA SARJANA


FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
YOGYAKARTA
2014

BERPIKIR STRATEGIS
I.

Pendahuluan
Strategi adalah sebuah konsep dengan akar militer. Kata-kata strategia atau strategik,
yang berarti seni atau keterampilan umum, ditemukan dalam barang antik Yunani yang
berasal dari setidaknya abad kedua. Berasal dari 500 SM, meskipun tidak baik diketahui
di dunia barat hingga abad kedua puluh, dan 1.832 buku Carl von Clausewitz,
pada Perang.
Konsep strategi

sering

dibagi

dalam

dua

1)

visi

strategis

yang

berpikir di balik strategi dan 2) pelaksanaan strategi - rencana strategis.


Demikian pula, sastra bisnis modern memisahkan strategi menjadi dua konsep: pertama,
pemikiran strategis - berpikir dalam proses inovatif, kreatif, dan berotak kanan yang
mendorong pertukaran terbuka ide dan solusi untuk memenuhi dinamis, sering
tantangan tak terduga yang dihadapi dalam perekonomian saat ini; kedua, perencanaan
strategis, adalah aplikasi sistematis dan logis strategi. Ini mencakup berbagai
manajemen

pendekatan

termasuk

pengembangan

dan

implementasi

rencana strategis organisasi. Jelas dalam kedua pendekatan hubungan yang jelas antara
kepemimpinan dan manajemen strategis. Pemimpin posisi bertanggung jawab untuk
menciptakan lingkungan dan budaya di mana ide-ide kreatif terbuka dapat berkembang.
Menjadi organisasi yang membangun pemikiran strategis dan disiplin belajar ke dalam
kain dari organisasi membuat belajar lebih lincah, lebih responsif terhadap tekanan
eksternal, dan membantu mencapai hasil yang luar biasa dengan orang-orang biasa.
II.

Visi Berpikir Strategis dan Perencanaan Strategis


Sebuah diskusi tentang pemikiran strategis dan perencanaan strategis dapat
membingungkan dan tampak

bertele-tele. Heracleous menggambarkan perbedaan

antara perencanaan strategis dan strategis berpikir: "... pemikiran strategis dan
perencanaan strategis melibatkan proses berpikir yang berbeda, perencanaan di mana
strategis analitis dan konvergen, sedangkan pemikiran strategis adalah sintetis dan
divergen. " 6 Konsep Heracleous di Graetz lebih halus dan hubungan antara pemikiran
strategis, manajemen, dan perencanaan.
Mengacu dasar visual membuat diskusi
lebih nyata dan lebih mudah untuk memahami.

lebih

lanjut

mengenai

konsep

III. Apa itu Berpikir Strategis?


Mintzberg menggambarkan pemikiran strategis sebagai cara yang berbeda pemikiran
yang memanfaatkan intuisi dan kreativitas dengan hasil yang "perspektif yang
terintegrasi dari perusahaan." Goldman et al. menerapkan definisi Mintzberg untuk
konteks bisnis, menunjukkan bahwa pemikiran strategis yang efektif menyebabkan
keunggulan kompetitif:
Pemikiran strategis adalah

kegiatan

berpikir

individu

yang

menguntungkan

organisasi. Tujuannya adalah untuk menemukan strategi kompetitif untuk posisi


organisasi secara signifikan berbeda dari saat ini. Pikir strategis ini tidak sama dengan
mempersiapkan rencana strategis, dengan rincian taktik yang harus diambil untuk
mencapai tujuan dan sasaran. Pemikiran strategis adalah berpikir yang memberikan
kontribusi untuk luas, umum, konsep menyeluruh yang fokus arah masa depan
organisasi berdasarkan diantisipasi kondisi lingkungan. Dalam membedakan pemikiran
strategis dari perencanaan strategis, Mintzberg menunjukkan bahwa masing-masing
membutuhkan berbagai jenis pemikiran: perencanaan strategis memerlukan linear,
analisis proses, dan pemikiran strategis memerlukan lebih intuitif dan terbuka kognisi.
Ohmae juga menjelaskan pemikiran strategis sebagai "pemikiran nonlinear utama alat,
"berbeda dengan pendekatan sistem berbasis konvensional berpikir.
Maxwell mengutip satu definisi kamus strategi sebagai "ilmu perencanaan dan
mengarahkan skala besar operasi militer, khususnya (yang dibedakan dari taktik)
pasukan manuver ke posisi yang paling menguntungkan sebelum keterlibatan aktual
dengan musuh diterapkan dalam bisnis, strategi menjadi manuver untuk sukses
kompetitif. Teori-teori permainan mendefinisikan pemikiran strategis sebagai seni
outdoing musuh, mengetahui bahwa musuh adalah mencoba untuk melakukan hal yang
sama untuk Anda.

IV. Apa itu Perencanaan Strategis?


Analisis masalah perencanaan strategis - membangun dan sistem memformalkan dan
tata cara. Sejak tahun 1960, ahli teori telah menekankan keberhasilan pengembangan
dan pelaksanaan rencana strategis - yang disengaja, panduan formal tujuan organisasi
dan tujuan, sebagai sarana yang penting untuk sebuah organisasi mencapai keunggulan.
Itu metodologi perencanaan tradisional mengasumsikan bahwa tantangan pengaturan
strategis arah terutama analitik. 24 Analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman (analisis SWOT), merupakan kegiatan utama yang dilakukan baik pada
lingkungan dan tingkat organisasi dan membantu mendukung pengembangan rencana.
Perencanaan strategis adalah sering disiplin linear atau sistematis yang dapat mencakup
unsur-unsur yang inovatif tetapi Fokus utama adalah untuk memecah tujuan menjadi
langkah-langkah, mengidentifikasi kemungkinan konsekuensi setiap langkah, dan
menentukan bagaimana langkah-langkah yang harus dilaksanakan. The selesai
Rencana strategis biasanya meliputi misi dan visi pernyataan, deklarasi nilai-nilai
organisasi, dan presentasi dari tujuan dan sasaran.
V.

Model Berpikir Strategis


Analisis pemikiran strategis mengungkapkan tema umum tentang keterkaitan ide dan
memperhatikan kemungkinan-kemungkinan baru. Untuk menangguhkan penilaian kritis
dalam upaya untuk berpikir lebih kreatif, Liedtka mengusulkan sebuah model pemikiran
strategis atribut yang saling berhubungan:
1. Sistem Perspektif: pemikiran strategis mencerminkan sistem atau pandangan holistik
yang

mengakui

bagaimana

bagian-bagian

yang

berbeda

dari

organisasi

mempengaruhi setiap yang lainnya;


2. Intent berfokus: pemikiran strategis menyampaikan rasa arah dan didorong dengan
membentuk terus menerus dan perubahan bentuk niat;
3. Berpikir dalam Waktu: pemikiran strategis tidak semata-mata didorong oleh masa
depan, tetapi dengan kesenjangan antara realitas saat ini dan maksud untuk masa
depan;
4. Hipotesis Driven: generasi hipotesis dan pengujian merupakan pusat strategis
berpikir kegiatan. Ia meminta pertanyaan kreatif "Bagaimana jika?" Diikuti oleh
Pertanyaan kritis "Jika ... maka?";
5. Cerdas Oportunisme: pemikiran strategis memanggil kapasitas untuk menjadi cerdas
oportunistik, atau terbuka untuk pengalaman baru, yang memungkinkan seseorang

untuk mengambil keuntungan dari strategi alternatif yang mungkin muncul dalam
lingkungan yang berubah dengan cepat.
Atribut ini memungkinkan konstituen organisasi

terbuka

untuk transisi

dan

mengidentifikasi muncul peluang dalam kaitannya dengan baik niat yang telah ditetapkan
dan untuk mempertanyakan relevansi berkelanjutan praktik tertentu.
Linkow pendukung pemikiran strategis pada semua tingkatan organisasi, menunjukkan
bahwa kekuatan lingkungan tak henti-hentinya menuntut kompetensi strategis luas. Nama
kompetensi berpikir strategis sebagai reframing, scanning, abstrak, multivariat
berpikir, membayangkan, melantik dan valuasi. Reframing tantangan dan menyatakan
kembali keyakinan yang mendasari dan asumsi yang hubungan dan tindakan didasarkan.
Scanning adalah pencarian konstan untuk informasi yang mempengaruhi asumsi saat ini
tentang organisasi, sedangkan abstrak memungkinkan orang untuk memahami tema
penting atau sinergi dalam bit yang berbeda informasi dan mengubah ini menjadi
tindakan. berpikir multivariat mengharuskan seseorang untuk menyeimbangkan banyak
variabel dinamis secara simultan dan membedakan hubungan di antara mereka.
Envisioning adalah kemampuan untuk melihat masa depan negara sebagai gambar hidup,
dan sementara ini memiliki unsur-unsur kreatif dan intuitif, ide-ide seperti biasanya
didasarkan pada sejumlah besar data yang berasal dari pemindaian. Pentingnya link ini
antara kreativitas dan rasionalitas muncul juga dalam tulisan-tulisan lain, termasuk orang
orang dari Ohmae, inducting diidentifikasi sebagai kemampuan untuk membentuk
keyakinan, asumsi, dan generalisasi cepat dari beton, sering pengamatan jarang.
Valuasi digambarkan sebagai terampil dalam belajar dan memahami mendasari nilainilai, keyakinan dan sikap yang dimiliki oleh para pemangku kepentingan saat ini dan
potensi.
VI. Berpikir Strategis dan Kepemimpinan
Pemikiran strategis secara tradisional diadakan dalam domain pemimpin organisasi
yang memiliki tanggung jawab utama untuk mengembangkan dan menerapkan rencana
strategis. Abraham menyatakan bahwa pemikiran strategis merupakan aspek penting
dari kerja setiap pemimpin.
Sementara perspektif pemikiran strategis yang berbeda dapat terus diperdebatkan dalam
sastra, pentingnya pengembangan strategi yang efektif dan implementasi untuk
kepemimpinan adalah inarguable. Chemers mengklaim "ujian akhir dari kepemimpinan

adalah seberapa baik kelompok dan organisasi melakukan pada tugas-tugas yang
berkaitan dengan misi organisasi."
VII. Pemecahan Masalah
Pemikiran strategis, sebagian, adalah tentang pemecahan masalah. Tapi masalah apa?
Alat canggih peramalan dan ... rencana strategis elegan ... semua dirancang untuk
menangani jenis kompleksitas yang ada banyak variabel: kompleksitas rinci. Tapi ada
jenis kedua kompleksitas. Itu Tipe kedua adalah kompleksitas dinamis, situasi di mana
sebab dan akibat yang halus, dan di mana efek dari waktu ke waktu intervensi yang
tidak jelas. ... Setelah satu set kompleks instruksi untuk merakit mesin melibatkan
kompleksitas detail, seperti halnya persediaan .... The leverage nyata di sebagian besar
situasi manajemen terletak pada pemahaman kompleksitas dinamis, bukan detil
kompleksitas. Menyeimbangkan pertumbuhan pasar dan ekspansi kapasitas dinamis
masalah. Mengembangkan campuran menguntungkan harga, produk (atau jasa) yang
berkualitas, desain, dan ketersediaan yang membuat posisi pasar yang kuat adalah
masalah dinamis. Meningkatkan kualitas, menurunkan biaya total, dan memuaskan
pelanggan secara berkelanjutan adalah masalah yang dinamis.
Untuk mengatasi mengubah organisasi berusaha untuk mengumpulkan sebanyak
skenario, ide, dan kemungkinan dari berbagai perspektif yang sesuai dengan prinsipprinsip pemikiran strategis. Pada intinya, pemikiran strategis adalah tentang
mengeksplorasi kemungkinan dalam ruang di mana analisis penilaian dan berpikir kritis
telah

dihentikan

sementara.

Dalam

arena

ini,

kreativitas

bergerak

untuk

mengidentifikasi dan menentukan alternatif dan pilihan sebelum meluncurkan ke dalam


proses pemecahan masalah. Pemimpin yang memberikan pemberitahuan hanya sepintas
ke langkah kritis mendefinisikan visi, mungkin merancang jawaban elegan tetapi untuk
pertanyaan yang salah. 48 untuk jangka panjang penetapan tujuan, organisasi harus
benar mendefinisikan visi dan kemudian terlibat metode pemikiran strategis yang
mengungkapkan solusi skenario yang sesuai atau terbaik yang mencapai keuntungan
organisasi dan keberlanjutan.
VIII. Kesimpulan
Organisasi - apakah nirlaba atau tidak - bersaing dalam tak terduga dan volatile
pasar yang menuntut kapasitas yang lebih besar untuk inovatif dan beragam strategis

berpikir dalam rangka menciptakan dan mempertahankan keunggulan. Menghadapi


persaingan perpustakaan untuk waktu dan perhatian dari pelanggan atau pengguna.
Mereka juga menghadapi masa depan yang agak tidak diketahui mengingat perubahan
dalam sumber daya dan teknologi dan informasi pasar.
Jika dikembangkan dan diterapkan secara efektif, pemikiran strategis dapat
mengungkapkan baru, alternatif dan visi kreatif masa depan. Strategi jangka telah
berkembang

menjadi

dua

jalur

yang

berbeda

dalam

literatur

yang

baik

mendeskripsikan aktivitas sistematis yang biasa digunakan oleh organisasi \


kepemimpinan untuk membuat dan mengartikulasikan rencana strategis; atau sebagai
pemikiran strategis: holistik, Latihan dinamis mendorong semua konstituen untuk
mempertanyakan status quo, pertimbangkan ide-ide yang tidak konvensional dan
merumuskan ide sekitar tujuan bersama umum. Strategis berpikir dibedakan dari
perencanaan strategis melalui proses informal sintesis dan ide-generasi yang tidak
didasarkan pada pelaksanaan sistem formal atau langkah. Perpustakaan dapat
memastikan pemikiran strategis antara kelompok karyawan dan lainnya konstituen
melalui program-program pembangunan yang tidak hanya terbatas pada formal
kepemimpinan, dan dengan mendorong kegiatan pemikiran strategis seperti
brainstorming, visualisasi skenario, bangunan repertoar dan dialog. Model-model yang
lebih baru strategis berpikir direkomendasikan sebagai sarana yang penting untuk
organisasi dapat merespon sebagian efektif untuk perubahan yang cepat dan untuk
mencapai kesuksesan yang berkelanjutan.

IX. Referensi
Abraham, Stan. Stretching Strategic Thinking. Strategy & Leadership 33, no. 5
(2005):
5-12. Accessed April 28, 2010. Business Source Complete database.
Amitabh, Manu, and Arun Sahay. Strategic Thinking: Is Leadership the Missing Link,
2007. Accessed November 25, 2009.
http://www.iitk.ac.in/infocell/announce/convention/papers/Strategy-01-Manu
Amitabh final.pdf.
Armstrong, Michael. A Handbook of Human Resource Management Practice (10th
ed.).
London: Kogan Page, 2006.
Bennis, Warren, and Joan Goldsmith. Learning to Lead: A Workbook on Becoming a
Leader. New York: Basic Books, 2003.
Center for Applied Research. Briefing Notes: What is Strategic Thinking?, 2001.
Accessed November 27, 2009. http://www.cfar.com/Documents/strathink.pdf.
Chatman, Jennifer, Bell, Nancy, and Barry Staw. The Managed Thought: The Role of
Self-Justification and Impression Management in Organizational Settings. In The
Thinking Organization: Dynamics of Organizational Social Cognition, edited by
Henry Sims and Dennis Gioia, 191-214. San Francisco, CA: Jossey-Bass, 1986.
Chemers, Martin. An Integrative Theory of Leadership. Mahwah, N.J.: Lawrence
Erlbaum Associates, 1997.
Christensen, Clayton. Making Strategy: Learning by Doing. Harvard Business
Review
75, no. 6 (1997): 141-156. Accessed April 27, 2010. Business Source Complete
database.
Christensen, Clayton. The Innovators Dilemma: When New Technologies Cause Great
Firms to Fail. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1997.
Clausewitz, Carl von 1832: Vom Kriege, 19th
edn, ed. Werner Hahlweg. Bonn: Ferd.
Dmmlers Verlag, 1991; trans. and ed. Michael Howard and Peter Paret: On
War. Princeton University Press, 1976.