Anda di halaman 1dari 1

AUDIT 5S

Untuk mengetahui keberhasilan pelaksanaan 5S perlu disusun suatu evaluasi atau


audit 5S yang merupakan suatu pemeriksaan terhadap baik tidaknya pelaksanaan
program tersebut dan bagaimana pengaruhnya terhadap karyawan.

Pelaksanaan audit 5S dilakukan oleh suatu tim yang bertugas menilai pelaksanaan
5S. Tim ini juga melakukan dokumentasi/pemotretan pada tempat tempat yang
perlu mendapatkan perhatian.

Audit 5S minimal dilakukan setiap 6 bulan sekali dengan waktu pengontrolan setiap
minggu, untuk kepada area/ bagian/ kelompok yang paling berhasil menerapkan
program 5S diberikan penghargaan, sedangkan untuk yang terendah dalam
penilaiannya diberikan peringatan.

Pengumuman hasil audit 5S dilakukan di depan seluruh karyawan dan direksi


sehingga akan memacu pelaksanaan 5S untuk lebih tinggi lagi

KUNCI SUKSES

1. peran serta semua orang


2. program 5S menuntut tanggung jawab dan komitmen manajer puncak
3. menajemen harus menjadi pimpinan pelaksana program
4. program 5S harus didukung oleh semua fihak
5. program 5S harus mandiri
6. manajemen harus melakukan tour pribadi secara berkala ke pabrik
7. pada tahap pertama, harus memperlihatkan dampak yang memadai
8. pelaksanaan program 5S harus sejalan dengan program kaizen lainnya.