MANAJEMEN STRATEGIK

Bagaimana Meraih KEUNGGULAN KOMPETITIF

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

Lucky B Pangau, SSos MM

E-mail : lucky_pangau@yahoo.com
HP
: 0877 3940 4649

Apa yang anda fikirkan

tentang materi kuliah Menstra

STRATEGI
Asal Kata "strategi" adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani,
stratgos. Adapun stratgos artiya : 'komandan militer' pada zaman
demokrasi Athena..
Strategi Militer adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi
paling menguntungkan sebelum pertempuran aktual dengan musuh
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan
pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas
dalam kurun waktu tertentu.
Contoh Keberhasilan Strategi :
Yamaha dengan skutik Mio-nya Yamaha Membidik pelanggan perempuan (female
bikers) Strategi Yamaha membidik segmen pasar baru (new market segment)
Dengan mudah Yamaha memimpin pasar baru itu, yang sudah puluhan tahun
digenggam sang jawara, Honda.

Ketatnya Persaingan Mentari, Pro XL, Simpati, Esia, Flexi, dll..

Berbagai strategi di ciptakan untuk merebut konsumen.. ..
3

Pokok bahasan
1.

2.
3.

4.
5.

6.
7.
8.

9.
10.

11.
12.

13.

Pengantar Manajemen Strategis

Misi, Visi, dan Filosofi
Analisis SWOT
Tujuan & Sasaran
Pilihan-pilihan Strategi (bagian I)
Ujian tengah semester
Pilihan-pilihan Strategi (bagian II)
Kepemimpinan Strategis
Program kerja dan Kebijakan
Peran SDM dalam Implementasi Strategi
Peran Pemasaran dalam Implementasi Strategi
Evaluasi Strategi
Ujian akhir semester
Manajemen Strategi Amikom

Pengertian :

MANAJEMEN STRATEGIK
Strategi :
Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan
untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi
mencapai tujuan perusahaan.
Manajemen :
-suatu proses
-suatu kolektivitas dan Kreatifitas manusia
-suatu ilmu dan seni

Pengertian Manajemen Strategik

Satu rangkaian keputusan dan tindakan yang
menghasilkan formulasi dan implementasi rencana
yang dirancang untuk meraih tujuan perusahaan
Agar Efektif dan Efisien

Pentingnya Mempelajari

MANAJEMEN STRATEGIK
Sembilan tugas penting

1. Merumuskan misi perusahaan (maksud,filosofi dan sasaran

perusahaan)
2. Melakukan analisis kondisi & kapabilitas internal perusahaan
3. Menilai lingkungan eksternal,termasuk faktor pesaing
4. Menganalisis pilihan-pilihan yang dimiliki dengan cara menyesuaikan
sumber daya dengan lingkungan eksternal
5. Mengidentifikasi pilihan paling menguntungkan dengan cara
mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan misi
6. Memilih satu set tujuan jangka panjang & strategi utama
7. Mengembangkan tujuan tahunan & strategi jangka pendek sesuai
dengan tujuan jangka panjang
8. Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih melalui alokasi
sumber daya
9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategi sebagai masukan
pengambilan keputusan dimasa datang
7

MANFAAT
MANAJEMEN STRATEGIK
Memperkuat perusahaan mencegah untuk
menghadapi masalah
Interaksi kelompok untuk menghasilkan
pilihan strategi terbaik
Mempertinggi motivasi SDM
Mengurangi tumpang tindih kegiatan
Penolakan terhadap perubahan berkurang.

Konsep Map
VISI
Urutan
AS

MISI
AS
Pilihan

AL

ALI

KAFI

ALE

KAFE

Asumsi
Strategi

RENCANA STRATEGIK

Grand Strategy
9

Aplikasi dan Evaluasi

MATRIK
SWOT

ANALISIS SWOT
STRENGTH (kekuatan)
Analisis Faktor A
Internal B

Analisis
Faktor Eksternal

A
B
C
D

C
D

OPPORTUNITY(peluang)

WEAKNESS (kelemahan)

SO

WO

A2

C1

A1

B2

B3

D3

THREAT(ancaman)

ST

WT

D1

A1

C2

B2

A3

C3

Asumsi Strtegi
A1: Meningkatkan kemitraan dengan pengguna ulusan untuk
mengenalkan keunggulan
C2 : Memanfaatkan program-2 pemerintah untuk praktek
bisnis
B3: Mem blow-up alumni sukses sebagai testimoni bagi
orang tua
A2: Mengirim dosen untuk studi lanjut dengan
memanfaatkan beasiswa pemerintah
C2: Menggunakan dana hibah untuk penelitian agar karya
ilmiah dosen tambah banyak
D2: Kerjasama dengan pemerintah untuk melakukan
pengabdian masyarakat
A1: Mempertahanka keunggulan dan selalu inovatif dalam
membuat strategi pengembangan
A2: Selalu up-date diri dalam hal perkembangan teknologi
supaya tetap unggul
A3: Meningkatkan adaptasi terhadap perubahan-2 yang
terjadi
B1: Meningkatkan pelayanan yang lebih terintegrasi
A2: Meningkatkan kualitas dosen dalam metode
pembelajaran yang berbasis teknologi

AS
Pilihan

AS
Urutan

3
1
4
5

MANAJEMEN STRATEGIK

VISI

Tujuan

MISI

Target-target S.M.A.R.T

STRATEGI

Cara pencapaian tujuan

RENCANA TINDAK Kegiatan yang akan dilakukan

TETAPKAN TARGET

SMART
S
M
A
R
T
13

Spesific

Measurable
Achievable
Realistic
Time

TARGET OUTPUT
Bagi Mahasiswa :

Mampu menbuat Visi Misi Perusahaan

Mampu Membuat Rencana Strategis
Mampu mengenali potensi diri dan mengelolanya
menjadi kompetensi yg bermanfaat bagi Perusahaan
Terampil dalam membangun Team dan memelihara
hubungan dengan orang lain.
Adaptif terhadap perubahan lingkungan perusahaan
Mampu presentasi dan diskusi
Decision making dan problem solving, Networking
and monitoring,
Mampu bersikap profesional

14

Lucky B Pangau

14

TEACHABLE

Dalam proses Belajar Mengajar ....

Siap belajar dan diajari

Siap menjadi lahar subur
Siap menyingkirkan segala gangguan
Siap menghimpun kekuatan dg fokus
Siap melakukan PERUBAHAN BESAR
Siap ditempa dengan berbagai cara
Saya Yakin, akan menjadi PRIBADI BARU dng
mental LEBIH TANGGUH & PROFESIONAL.

Lucky B Pangau

15

Closing
Pada dasarnya Manajemen Strategi itu
penting, karena merupakan faktor
pendukung keberhasilan pribadi dan
perusahaan.
Cerdas secara teknis saja tidak cukup,
perlu cerdas secara pesonal, (IQ, EQ, SQ )
baik dalam pengelolaan diri sediri maupun
orang lain.

16

Lucky B Pangau

16