PERT - CPM
Planeacin de Proyectos
Planeamiento de
Proyectos
Proyecto: Es un conjunto de
actividades o acciones con
principio y fin, relacionadas entre
s para alcanzar un objetivo
comn.
El proyecto se realiza de acuerdo a
los recursos disponibles y un
tiempo de ejecucin adecuado a
las necesidades de la empresa.
Caractersticas Comunes
a)
b)
c)
d)
Planeamiento de
Proyectos
Etapas del Proyecto
Planificacin
Programacin
Control
Planeamiento de
Proyectos
Planificacin
(Planear)
Actividades
Estimar Recursos
Tiempo cada
Actividad
Secuencia de las
actividades.
Programacin
Fechas de Inicio
cada actividad.
Fechas de
terminacin de
cada actividad.
Holguras.
Planeamiento de
Proyectos
Control:
Informacin Estado Actual
Comparacin lo programado vrs lo
ejecutado.
Medidas correctivas
Revisar tiempo actividades
Revisar costo de actividades
Tcnicas de Planeamiento de
Proyectos
Diagrama de Gantt: Es una
representacin en forma de barras de
la programacin del proyecto,
facilitando su visualizacin en el
tiempo.
DIAGRAMA DE RED
Modelo Grfico del proyecto,
constituido por un conjunto de
actividades e hitos precedidos unos
de otros. Facilita la visualizacin de
las interrelaciones entre las
actividades. No es un diagrama
realizado en escala de tiempo.
puertas depende de la
actividad A, colocar los
marcos de las puertas
Red Pert
Red Pert
Nodo
Nombre
PI
PT
LI
LT
Red Pert
PT = PI + T
LI = LT T
Holgura
Nodos
Ejercicio
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Descripcin
Predecesoras Tiempo
Elegir local de oficinas
-3
Crear plan financiero
-5
Determinar requerimientos de personal
B
3
Disear local de oficinas
A,C
4
Constuir el interior
D
8
Elegir el personal a mudar
C
2
Contratar nuevos empleados
F
4
Mudar registros y personal
F
2
Hacer arreglos financieros
B
5
Entrenar personal nuevo
H,E,G
3
39
Diagrama de Pert
Unimodal Beta
2,500
1,875
1,250
0,625
0,000
0,245
0,490
0,735
0,980
Tne = a + 4m + b
6
ba
=
6
Probabilidad de Concluir el
Proyecto a Tiempo
B + C + D + E
2
Ejercicio
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Descripcin
Predec.
Elegir local de oficinas
-Crear plan financiero
-Determinar requerimientos de personal
B
Disear local de oficinas
A,C
Constuir el interior
D
Elegir el personal a mudar
C
Contratar nuevos empleados
F
Mudar registros y personal
F
Hacer arreglos financieros
B
Entrenar personal nuevo
H,E,G
a
1
3
2
3
6
1
3
1
4
1
m b
3 5
5 9
3 4
5 7
8 10
2 5
5 8
2 3
5 6
3 4
Diagrama de Pert
CPM
max
Intercambio Tiempo vs
Costos
Tipos de Costos
Costos Directo: Asignacin directa a
la actividad
Costos Indirectos: No tienen relacin
con la actividad y son independientes
Costos Circunstanciales: Tales como
Bonificaciones, Multas.
Ejercicio
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Descripcin
Predec.
Elegir local de oficinas
-Crear plan financiero
-Determinar requerimientos de personal
B
Disear local de oficinas
A,C
Constuir el interior
D
Elegir el personal a mudar
C
Contratar nuevos empleados
F
Mudar registros y personal
F
Hacer arreglos financieros
B
Entrenar personal nuevo
H,E,G
Tn
3
6
3
5
8
3
6
2
5
3
Ta
1
3
2
1
6
1
3
1
4
1
Cn
100
400
100
500
800
200
200
300
400
200
Ca
200
700
150
900
1020
600
400
400
600
600
Diagrama de Pert
Planeacin de Proyectos
Microsoft Project
Construccin de Redes
SIMBOLOGA DE
ACTIVIDADES
Actividad
Holgura
Duracin
ES
LF
1234-
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1- En la barra de Formato,
pulse el botn asistente
para Diagrama de Gantt
2- Pulse siguiente
Resuelva el
ejercicio note
que cada vez
que acelere
una actividad
en pert esta se
acelerar en el
excel