Anda di halaman 1dari 15

DASAR TEORI

PERENCANAAN

DASAR TEORI PERENCANAAN


Perencanaan melibatkan antara lain
evaluasi dari perkembangan masa
lalu dan sekarang, merenungkan
dan memilih kondisi masa depan
yang dianggap paling baik untuk
perusahaan.

. continue
Perencanaan yang baik

TINGKAT PERENCANAAN

Rencana
Rencana
Rencana
Rencana
Rencana
Rencana

strategi
program
operasional
kegiatan / kerja bulanan
kerja mingguan
kerja harian

Fase Pemikiran Strategis


Fase perencanaan Strategis
Fase Perencanaan operasional

A.
B.
C.
D.

Rencana Strategis
Defenisi Perencanaan Strategis
Ciri Umum Perencanaan Strategis
Manfaat Strategis

A. Rencana Strategis

Istilah strategi sudah lama ada.


Berasal dari bahasa Yunani
Strategia
yang berarti seni atau seorang ilmu
Jendral.
Dalam kontes bisnis strategi
pedoman
untuk mengalokasikan sumber daya dan
usaha suatu perusahaan.

B. DEFENISI STRATEGI
James A.F. Stoner dan R. Edwar
Freeman Dalam bukunya
Manegemen (1996 : 267).
Mengemukakan bahwa strategi
adalah program luas untuk
menentukan dan mencapai tujuan
organisasi, respon organisasi pada
lingkungannya sepanjang waktu

. continue
William F. Gluek Dan R. Jauch
dalam bukunya Manajemen
Strategis dan kebijakan
Perusahaan berpendapat bahwa
kata Strategi yang erat dengan
tujuan yang nyata dengan
mengandung dimensi waktu
sampai masa mendatang.

. continue
Supriono Dalam Bukunya
Managemen, Strategis dan
kebijakan Bisnis (2000 : 9)
Mengemukakan pengertian
Strategi sebagai pola-pola
berbagai tujuan serta kebijakan
dasar dan rencana-rencana untuk
mencapai tujuan tersebut.

RENCANA STRATEGI
Meliputi :
Misi, yaitu defenisi dari suatu organisai.
Sasaran yaitu akhir yang dituju oleh
Semua atifitas.
Strategi yaitu renana-rencana yang
meliputi atifitas-aktifitas umum.
Dari organisasi, kususnya perencanaan
Inter pretatif yang dibuat dengan melihat
renana-rencana pesaing.

C. PERENCANAAN STRATEGIS
Ciri Umum :

Ada analisis sebab akibab terjadinya


fakta yang memiliki fungsi
mengarahkan.

Ada analisis potensi dan hambatan, Baik


yang berasal dari dalam organisasi
maupun yang dari luar organisasi.

Mampu dampak, seperti : Masalah


terpecahkan efiensi proses kerja
pertama adanya impact untuk jangka
waktu lebih lama.

D. Manfaat Perencanaan Strategis

Memelihara fokus perhatian dan


perencanaan, sehingga arah kegiatan
organisasi lebih terkendali
Memperkuat prinsip-prinsip yang
terkandung dalam visi, misi dan nilainilai organisasi.
Memelihara dan mendorong komunikasi
fungsional unit-unit kerja organisasi.
Sebagai jembatan untuk menyusun
rencana operational jangka pendek.

. continue

Mendorong kompenen strategis (Manager)


Organisasi untuk berencana dalam Perspektif
makro, mengetahui ancaman dan peluang yang
dihadapi organisasi.
Meningkatkan efisiensi dat efektifitas mobilisasi
berbagai sumber daya organisasi.
Mengoptimalkan fungsi team work yang ada dalam
menerjemahkan visi, misi dan nilai organisasi
menuju cita-cita yang telah ditetapkan.
Membangun kepercayaan pihak luar organisasi,
termasuk donor, pemerintah serta stakeholder dan
beneficiaries organisasi.

SOAL
1.

2.

3.

Perencanaan yang baik hendaknya dapat menjawab


pertanyaan 4W+1H, dimana bisa menjawab What,
When, Where, Who, dan How. Apakah yang dimaksud
4W+1H tersebut ?
Dalam setiap organisasi dikenal dalam tingkatan
perencanaan atau biasanya disebut dengan rencana
kerja. Jelaskan yang dimaksud dengan :
a. Rencana strategis
b. Rencana program
c. Rencana operational
Rencana strategis meliputi identifikasi cara-cara
untuk mencapai
tujuan dasar dari organisasi.
Sebutkan dan Jelaskan bagian-bagian dari rencana
strategis tersebut.