Anda di halaman 1dari 11

Balanced Score Card (BSC)

Pelengkap ukuran finansial kinerja


masa lalu dengan ukuran pendorong
(drivers) kinerja masa depan.
Tujuan dan ukuran score card
(berdasarkan 4 perspektif) :
1. Finansial
2. Pelanggan
3. Proses bisnis internal
4. Pembelajaran dan pertumbuhan

Memperjelas dan
menerjemahkan visi strategi.
Merencanakan, menetapkan
sasaran, dan menyelaraskan
berbagai inisiatif strategis
Mengkomunikasi dan mengaitkan
berbagai tujuan dan ukuran
strategis
Meningkatkan umpan balik dan
pembelajran strategis.

Mengklarifikasi dan menghasilkan konsesus


mengenai strategi
Mengkomunikasikan strategi ke seluruh
perusahaan
Menyelaraskan berbagai tujuan departemen
dan pribadi dengan strategi perusahaan
Mengaitkan berbagai tujuan strategis dengan
sasaran jangka panjang dan anggaran tahunan
Mengidentifikasikan dan menyelaraskan
berbagai inisiatif strategis
Melaksanakan peninjauan ulang strategis
secara periodik dan sistematik
Mendapatkan umpan balik yang dibutuhkan
untuk mempelajari dan memperbaiki strategis.

Tahapan :
1. Menentukan kegiatan-kegiatan utama yang perlu
untuk mencapai tujuan
2. Menetapkan kegiatan-kegiatan pendukung yang
diperoleh untuk mencapai kegiatan-kegiatan utama
3. Menegaskan tanggung jawab pokok setiap kegiatan
dan kegiatan penunjang
4. Memperkirakan keperluan-keperluan waktu yang
perlu untuk merampungkan setiap kegiatan dan
kegiatan penunjang
5. Menentukan sumber-sumber tambahan yang
dibutuhkan untuk setiap kegiatan dan kegiatan
tambahan.

1. Tujuan masing-masing ditetapkan


bersama-sama oleh bawahan dan
atasan
2. Perorangan secara berkala akan
dinilai dan menerima umpan balik
mengenai pelaksanaannya
3. Perorangan dinilai dan diberi upah
atas dasar tercapainya tujuan.

ZOPP
Metode perencanaan yang
menekankan partisipasi dari
semua pihak terkait dalam seluruh
proses perencaan dan rumusanrumusan jelas dari defenisi-definisi
maupun statemen dalam proses
perencanaan.

Masalah

Analisis
Tujuan

Analisis
Permasalahan

Analisis
Alternatif

Rancangan Proyek

Analisis
Peran

(Matriks Perencanaan
Proyek/Program)

James L. Mercer Proses perencanaan :


1. Persiapan
Yakni membangun komitmen awal di
kalangan manajer puncak organisasi
2. Pernyataan awal tentang misi organisasi
3. Scanning lingkungan, proses yang
dilakukan adalah analisis SWOT
4. Pengembangan misi, tujuan dan sasaran
5. Identifikasi indikator dan faktor
keberuntungan yang kritis
6. Pengembangan Strategi

7. Penilaian kemampuan internal untuk


menjalankan rencana strategi
8. Perencanaan kontingansi yaitu menyiapkan
langka-langkah yang dianggap perlu untuk
mengantisipasi kejadian-kejadian di luar
rencana
9. Integrasi dari rencana-rencana fungsional
10. Perencanaan taktis atau disebut juga
perencanaan operasional yakni upaya
penjabaran rencana strategi ke rencana
kerja/kegiatan menuju cita-cita organisasi

TERIM
A
KASIH