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Ashoka o cmo el gran capital pacta con los movimientos sociales

Isidro Bustamante*
junio de 2012
Los retos globales requieren soluciones basadas en
estrategias de mercado a gran escala
Mara Zapata Ashoka Espaa

Bill Drayton, fundador de Ashoka, se dirige


hacia el pblico tras haber recibido el
premio prncipe de Asturias 2011 de
Cooperacin Internacional
foto: diario La Nueva Espaa Juanma Murias

Ashoka es una fundacin filantrpica internacional originaria de EE.UU., con presencia


en ms de setenta pases. Ashoka se fund en 1981, si bien en Espaa no fue inscrita en
el Registro de fundaciones hasta 2003 y su actividad comenz verdaderamente en 2005.
A travs de su fundador y Director Ejecutivo, el neoyorquino Bill Drayton, Ashoka
obtuvo el Premio Prncipe de Asturias de Cooperacin Internacional 2011, cuyo acto de
entrega tuvo lugar en el Teatro Campoamor de Oviedo el 21 de octubre.
Emprendedores sociales, Changemakers y Jvenes Changemakers
Esta organizacin tiene como objetivo asesorar, apoyar y relacionar entre s a quienes
denomina Emprendedores Sociales. Los Emprendedores Sociales son personas
minuciosamente escogidas por Ashoka por sus contrastadas dotes de liderazgo y
habilidades sociales. Los criterios de seleccin son muy rigurosos. Tras llevar a cabo el
proceso de seleccin, denominado Ashokas Venture, Ashoka verifica en todo
momento el escrupuloso cumplimiento de tales criterios de seleccin; por ello, una vez
dentro, el discurso de los emprendedores sociales no cambia sustancialmente.
Los Emprendedores Sociales trabajan en sus propios proyectos sociales de base, y con
su apoyo Ashoka pretende que estas personas puedan dedicarse ms enteramente a sus
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respectivos proyectos para que cristalicen en un cambio social tangible y duradero.


De hecho, uno de los principales lemas de esta organizacin es Todos podemos
cambiar el mundo.
Los Emprendedores Sociales cobran un sueldo mensual de Ashoka durante tres aos (de
ah que tambin sean conocidos como Fellows) y, tal y como afirman diversos
dirigentes de esta fundacin, y tal y como consta en varios de sus documentos, quedan
ligados de por vida a la Red Mundial de emprendedores sociales de Ashoka. Esta
red es impulsada y coordinada por Ashoka para que los emprendedores se relacionen
entre s, para que se relacionen con Ashoka, para que trabajen de forma conjunta y para
que Ashoka les abra contactos. Siguiendo un sistema de motivacin muy
estadounidense, Ashoka rene peridicamente a sus emprendedores, los alienta y
fomenta al mximo un intenso espritu de grupo.
En estos momentos Ashoka cuenta con unos tres mil Emprendedores Sociales en el
mundo. Veinticuatro de estos emprendedores estn localizados en Espaa y trabajan en
los siguientes mbitos: sanidad, acceso a la vivienda, empleo, insercin socio-laboral,
educacin, universidades rurales, economa social, economa solidaria, banca tica,
comunidades autofinanciadas, microcrditos, emprendimiento juvenil, periodismo,
opinin pblica, turismo responsable, biomasa como fuente energtica, conservacin y
proteccin del territorio, sector pesquero, agricultura y ganadera ecolgicas,
recuperacin de semillas locales, desarrollo rural sostenible, desarrollo local, patrimonio
cultural, sector penitenciario, violencia de gnero, igualdad de gnero, abuso infantil,
seguridad infantil en internet, discapacidad intelectual, etc. Una parte importante de los
proyectos de estos veinticuatro Emprendedores Sociales tambin se extiende fuera de
nuestras fronteras, fundamentalmente hacia Latinoamrica y frica.
En un escalafn inferior, pero ms numeroso, se encuentran quienes Ashoka denomina
Changemakers. La relacin entre Ashoka y sus Changemakers (postulacin,
seleccin, asesoramiento, intercambio de informacin, etc.) se lleva a cabo a travs de
Internet. Los Changemakers seleccionados reciben una cantidad econmica que
generalmente oscila entre cinco mil y cincuenta mil dlares, como apoyo para la
ejecucin de sus proyectos. Los campos de actuacin que Ashoka demanda a sus
Changemakers son siempre estratgicos: salud, educacin, alimentacin, economa,
agricultura, vivienda, periodismo, etc.
Y por ltimo, la cantera de emprendedores sociales se fomenta a travs del programa
Ashoka Jvenes Changemakers. El objetivo de este programa es iniciar un
movimiento de jvenes impulsores de cambios que tengan la confianza y las habilidades
bsicas para hacerlo: empata, liderazgo, capacidad de trabajar en equipo y de
gestionar el cambio. Actualmente existe una Red global de cerca de tres mil Jvenes
Changemakers en casi veinte pases. Para la ejecucin de sus proyectos, estos jvenes
reciben de Ashoka un dinero denominado Capital-semilla.
En quin se apoya Ashoka
Para financiarse o bien para estructurar su actividad, Ashoka tiene establecidas unas
alianzas y unas alianzas estratgicas con una larga serie de empresas, fundaciones
y otras corporaciones del gran capital. Sirvan de ejemplo las siguientes: Banca Cvica,
Banca JP Morgan, Banco Goldman Sachs, Banco Interamericano de Desarrollo, BBVA,

Boehringer Ingelheim, Caixa Catalunya, Citibank, Danone, Departamento de Estado de


EE.UU, Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbanstico de EE.UU, Deutsche
Bank, DKV Seguros, eBay, ESADE, Exxon Mobil, Fundacin Bankinter, Fundacin
Botn, Fundacin Coca-Cola, Fundacin Ford, Fundacin Gates, Fundacin Hewlett,
Fundacin Kellogg, Fundacin Rockefeller, G-20, General Electric, Google, Grameen
Bank, Grupo Norte, Grupo VIPS, IE Business School, IESE, Latham & Watkins,
McKinsey & Co, Nike, Novartis, Price Waterhouse Coopers, Telefnica, Unin de
Bancos Suizos, USAID, Zurich Seguros y un largo etctera.
Entre los socios de Ashoka merece especial mencin la Fundacin AVINA, creada y
dirigida por el magnate mundial del amianto, el suizo Stephan Schmiedheiny, la cual
cuenta con una estructura, un funcionamiento y una financiacin que estremecen ms
an que los que ostenta la propia Ashoka. AVINA mantiene con Ashoka una estrecha
alianza estratgica desde 1993, con arreglo a la cual AVINA financia a Ashoka y
comparte con sta objetivos, directivos y Emprendedores Sociales. AVINA centra su
actividad en Latinoamrica, si bien cuenta con importantes apoyos en otros pases, entre
los que destaca Espaa. Sobre el citado fundador de AVINA recae el peso de una parte
importante de las muertes ocasionadas en el mundo por la exposicin e inhalacin de
amianto (el amianto causar entre 110.000 y 150.000 muertes al ao durante las
prximas dcadas, segn la OMS, adems de las que ya lleva causando desde hace
tiempo). De hecho, el 13 de febrero de 2012 Schmiedheiny fue condenado en Turn
(Italia) a diecisis aos de crcel por desastre ambiental doloso permanente y por
omisin de medidas de seguridad en el trabajo en las instalaciones de la
multinacional de su propiedad, Eternit, situadas en localidad de Casale Monferrato, as
como al pago de indemnizaciones millonarias a las familias de los 2.191 muertos y a los
605 enfermos crnicos que ocasion la actividad de esta fbrica de amianto.
Ashoka apoya, entre otros proyectos, el Programa AGRA (Alianza para una Revolucin
Verde en frica), el cual se desarrolla en los pases del frica subsahariana, y que est
promovido por un acuerdo entre la FAO, la Fundacin Gates y la Fundacin
Rockefeller. Este programa est introduciendo en frica subsahariana semillas de alta
tecnologa en colaboracin con Monsanto, as como abonos qumicos y productos
agroqumicos de Monsanto, DuPont y Syngenta. En colaboracin con la Fundacin
Gates, Ashoka aporta noventa Emprendedores Sociales para apoyar la innovacin en
los agricultores de frica subsahariana e India. Por su parte, la Fundacin Gates
compr en 2010 medio milln de acciones de Monsanto.
La estructura de Ashoka
Ashoka cuenta en su estructura con un rgano denominado Academia Global, que es
el encargado de representar y asesorar a los Emprendedores Sociales. Este rgano est
formado por una serie de economistas neoliberales y por otros miembros, entre quienes
se puede destacar a Hernando de Soto, quien fue el asesor personal de Fujimori en su
etapa presidencial del Per, y que a su vez asesor al presidente peruano Alan Garca en
los conflictos con los indgenas del Amazonas, recomendndole la privatizacin de los
bienes comunales de dichas comunidades. Tambin puede destacarse al banquero adalid
de los microcrditos en el mundo, Muhammad Yunus, de Grameen Bank (India). O
Peter Eigen, el fundador de la ONG Transparencia Internacional, cuyo fin es luchar
contra la corrupcin, pero cuyo mencionado fundador administra un paraso fiscal en las
Islas Vrgenes. Por cierto, el director en Espaa de Transparencia Internacional es

Antonio Garrigues Walker, quien, a su vez, presidi el Jurado que concedi el Premio
Prncipe de Asturias 2011 al fundador de Ashoka.

Grupo de manifestantes, el 21 de octubre de 2011 frente al Teatro


Campoamor de Oviedo, con motivo de la entrega del premio
prncipe de Asturias de Cooperacin Internacional a Bill Drayton,
fundador de Ashoka

Por otra parte, los Emprendedores Sociales de Ashoka cuentan con una extensa red de
apoyo que se denomina Ashoka Support Network, formada por diferentes
personalidades de xito en el mundo de los negocios (empresarios, altos ejecutivos,
banqueros de inversin, capital riesgo, consultores, etc.), los cuales se comprometen
voluntariamente a dedicar tiempo y dinero para asesorar y apoyar a los Emprendedores
Sociales.
El presidente de Ashoka en Espaa, Carl F. Muana, fue director general de JP Morgan
& Co, la mayor empresa del mundo, y estuvo al frente de su cartera de riesgo en
Latinoamrica. La directora general de Ashoka en Espaa, Mara Calvo, fue directora
general de eBay en Espaa y directora de marketing de Ray-Ban en Europa. La
coordinadora de Operaciones Internacionales de Ashoka-Europa y responsable de
Ashoka en Espaa, Mara Zapata, fue alto cargo de General Electric. Y la coordinadora
de la Red de Emprendedores de Ashoka en Espaa, Elena Correas, trabaj en la
consultora McKinsey.
El verdadero objetivo de Ashoka
Para el desarrollo de su actividad supuestamente filantrpica, Ashoka maneja
exclusivamente criterios de economa neoliberal y sus objetivos son meramente
empresariales. Practica, pues, el ms estricto filantrocapitalismo. Basten para ilustrar
esta afirmacin algunas de las manifestaciones de sus dirigentes:
Bill Drayton, fundador y Director Ejecutivo de Ashoka, en un artculo de septiembre de
2010 para la revista Harvard Business Review, escribi lo siguiente: La colaboracin
entre las empresas y los Emprendedores Sociales puede crear y ampliar los mercados a
una escala no vista desde la Revolucin Industrial. Estos mercados alcanzaran a
todos, pero especialmente a los cuatro mil millones de personas que todava no forman
parte de la economa formal del mundo.

Mara Zapata, coordinadora de Operaciones Internacionales de Ashoka-Europa y


responsable de Ashoka en Espaa, en entrevista concedida en junio de 2011 a la revista
Quo, dijo lo siguiente: Uno de nuestros modelos son las cadenas hbridas de valor,
que ponen en contacto a los Emprendedores Sociales y grandes o medianas empresas.
Para las empresas, el mercado potencial que ofrece la poblacin que est viviendo con
menos de dos dlares al da, lo que llamamos la base de la pirmide, en temas de
energa, vivienda, alimento, etc. es de cuatro trillones de dlares. Por tanto, la
oportunidad de mercado para esas empresas es brutal, y ellas lo saben. Pero no saben
acceder a ellas. Los Emprendedores Sociales trabajan con esas poblaciones y su labor
es acercar a la multinacional hasta ellas, mientras salvaguardan los intereses de stas
() Nosotros vamos a aprovechar toda la fuerza del mercado para conseguir la
transformacin social. Los Emprendedores Sociales son muy flexibles y pragmticos.
Elena Correas, coordinadora de la Red de Emprendedores de Ashoka en Espaa, en
entrevista concedida en julio de 2011 a la revista Compromiso RSE (Responsabilidad
Social Empresarial), hablando de los Emprendedores Sociales, dijo lo siguiente: No
basta con tener una idea o una buena idea, ni la vocacin utpica de querer cambiar el
mundo, sino que hay que llevar a trmino un proyecto y salvar los frenos que surgen
por el camino. Los Emprendedores Sociales son terriblemente pragmticos.
Mara Calvo, directora de Ashoka en Espaa, para la revista Compromiso RSE, en 2010
escribi lo siguiente: El potencial de estas asociaciones se basa en la
complementariedad de las fuerzas de ambos sectores: el mundo de los negocios puede
aportar escala, conocimiento y experiencia de operaciones y financiacin; los
Emprendedores Sociales y organizaciones ciudadanas pueden ofrecer modelos de bajo
coste, fuertes redes sociales y un mejor conocimiento y comprensin de los potenciales
clientes y usuarios.

Fuente http:// www.unilibrepereira.edu.co

Adems de lo anterior, Ashoka aplica un mecanismo de control infalible sobre los


movimientos sociales en los que penetra, el cual consiste en acumular y analizar
meticulosamente los proyectos y la informacin que generan los Emprendedores
Sociales, los Changemakers y los Jvenes Changemakers, as como los candidatos a
estas figuras. El extenso y minucioso procedimiento de seleccin al que se someten los

candidatos a Emprendedor Social es la primera evidencia de ello. Como ya se dijo, este


procedimiento tiene nombre propio, Ashokas Venture. Para empezar, Ashoka cuenta
a nivel mundial con una Red de Nominadores Selectos encargada de investigar y
proponer candidatos. El proceso de seleccin consta de tres fases: de bsqueda
nacional, de colaboracin internacional y de confirmacin global. La primera de
las fases se divide, a su vez, en dos pasos: Nominacin y Entrevista de primera
opinin (definida como entrevista en profundidad). La segunda, en otros dos:
Entrevista de segunda opinin (tpicamente entre tres y cinco horas) y Panel de
seleccin. Y la tercera consta de un paso llamado Revisin de la Junta Ejecutiva.
La segunda evidencia del acopio de informacin es el estudio que Ashoka practica
peridicamente sobre quienes ya fueron seleccionados como emprendedores sociales,
para medir su impacto. El estudio incluye una extensa encuesta que se enva a los
miembros de la Red [de emprendedores sociales] y que se complementa con una serie
de entrevistas personales a una muestra significativa de ellos. Los resultados
demuestran que nuestra inversin produce un slido impacto y un significativo cambio
social. No olvidemos que, como ya se ha dicho, los Emprendedores Sociales lo son de
por vida.
Un botn de muestra del desmedido afn de Ashoka por obtener y controlar esta
anhelada informacin, e incluso por apropiarse de la misma, son los formularios
mediante los cuales los candidatos a Changemaker deben presentarse ante Ashoka,
como simple primera toma de contacto. En su apartado Condiciones de participacin
pueden leerse prrafos como ste: Presentando mi iniciativa y materiales de apoyo,
consiento en dar el permiso a Changemakers y Ashoka para usar mi nombre,
fotografa, y contenido de la iniciativa en Changemakers y material Ashoka -a su
discrecin- junto con medios, promociones, y marketing de Changemakers Concursos
de Colaboracin y open sourcing de soluciones sociales. Changemakers puede
retener mi material con objetivos de archivo. Doy el permiso a Changemakers y Ashoka
para autorizar o publicar reimpresiones y fotocopias de la iniciativa para escuelas,
bibliotecas u objetivos educativos individuales; y autorizar a terceros para publicar y
usar el Trabajo. O tambin, prrafos como este otro: Al enviar cualquier informacin,
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propiedad intelectual contenida en l), y el derecho a sublicenciar los derechos
anteriores (a travs de mltiples niveles) a terceros.
Y por otra parte, Ashoka trata siempre de dividir y vencer. El fuerte debate que se
genera entre partidarios y detractores de Ashoka en el seno las organizaciones
penetradas, lleva a las mismas indefectiblemente al desgaste y al debilitamiento.
En conclusin, Ashoka fomenta el negocio de la pobreza, concentra y controla la
informacin que generan los Emprendedores Sociales, y materializa la penetracin y el
control del gran capital en los movimientos sociales de base, dominando as sus efectos.
El gran capital, disfrazado de redentor de la humanidad, busca insaciablemente pactos
vitalicios con los movimientos sociales.

Denuncia de los movimientos sociales


Sin embargo, a finales del pasado mes de abril Ecologistas en Accin public un
manifiesto de denuncia contra los procedimientos dainos y desvergonzados de Ashoka
y AVINA, desenmascarando as a estas dos fundaciones supuestamente filantrpicas. A
dicho manifiesto se han adherido hasta el momento ms de doscientas organizaciones
sociales y ambientales de veintitrs pases, entre las que se encuentran la propia
Ecologistas en Accin, Amigos de la Tierra de Latinoamrica y el Caribe, Greenpeace
Argentina, la Red de Semillas, Renace (la coordinadora de todas las asociaciones
ecologistas de Argentina), Nueva Cultura del Territorio, la Coordinadora del Agua de
Cochabamba... Debe tenerse en cuenta que varias de las organizaciones firmantes
integran, a su vez, a decenas de organizaciones ms.
Afortunadamente los movimientos sociales se han percatado de esta nueva y refinada
estrategia que el gran capital ha diseado para penetrar en los mbitos de la sociedad
que an le quedaban por dominar. Los movimientos sociales se han percatado y estn
sabiendo unirse.
* Isidro Bustamante es socio del Ateneo Republicano de Valladolid.
Este informe es una actualizacin a junio de 2012 del publicado en la revista Repblica n 13, enero de 2012,
del Ateneo Republicano de Valladolid.

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