APALANCAMIENTO

APALANCAMIENTO
OPERATIVO
CAPACIDAD EMPRESARIAL

Uso eficiente de costos fijos

de operacin.

Maximizar el efecto de las

variaciones en los ingresos por
ventas sobre el EBITDA.

LOS COSTOS FIJOS DE

OPERACIONES:
Punto fijo de apoyo, donde
las ventas actan de forma
directa generando utilidades
superiores.

Apalancamiento Operativo
Positivo
La diferencia entre los ingresos por ventas
y los costos variabas( margen de
contribucin) acceden los costos fijos.

ingresos

Costos
variables

Costos
fijos

A. O

ANLISIS
Modelo:
Costo- volumen- utilidad

A travs
del punto
de
equilibrio

Saber si es
bueno o malo
el
apalancamie
nto operativo
en la
empresa.

EL GRADO DE
APALANCAMIENTO OPERATIVO
grado de
apalancamiento
operativo

El nivel hasta donde la

empresa puede cubrir
sus costos

Calculo del grado de

apalancamiento financiero

A. O

VARIACIN PORCENTUAL DE LA UAII

VARIACIN PORCENTUAL DE VENTAS

Calculo del grado de

apalancamiento financiero

A. O

N ( PVU - CVU)
N ( PVU - CVU) - CF

N:
PVU:
CVU:
CF:

Nmero de unidades
precio de venta unitario
costo variable unitario
costo fijo

APALANCAMIENTO FINANCIERO
Porcentaje de cambio en las
utilidades disponibles para
los accionistas.

Le empresa recurre a deuda para

poder financiarse

a) Positiva
b) Negativa
c) Neutra

Frente al apalancamiento financiero la

empresa se enfrenta al riesgo de no
poder cubrir los costos financieros, ya que
a medida que aumentas los cargos fijos,
tambin aumenta el nivel de utilidad
antes de impuestos e intereses para cubrir
los costos financieros.

Se corre el riesgo de la insolvencia,

es decir, no tener suficiente efectivo
con el cual cubrir las obligaciones
que son fijas, cuando se eleva el
punto de equilibrio.