Anda di halaman 1dari 2

Definisi

Definisi Just-In-Time dapat dilihat dari dua sisi yaitu produksi dan pembelian. Berikut ini adalah
definisi berdasarkan masing-masing pendekatan.
1.
Produksi Just-In-Time adalah suatu sistem dimana tiap komponen pada lini produksi
diproduksi sesegera mungkin sesuai yang dibutuhkan oleh langkah berikutnya dalam
sebuah lini produksi.
2.

Pembelian Just-In-Time adalah suatu sistem dimana pembelian bahan baku atau
barang sedemikian rupa sehingga bahan baku / barang tersebut dikirimkan sesegera ketika
akan melakukan produksi atau penjualan.

Produksi Just-In-Time memiliki 4 ciri pokok :


1.

Persediaan dianggap sebagai musuh sebab persediaan bersifat tidak bernilai tambah.
Aktivitas yang tidak bernilai tambah adalah salah satu hal yang oleh pelanggan dirasa tidak
menambah utilitas/manfaat suatu produk.

2.

Aktivitas produksi disederhanakan. Aktivitas yang tidak bernilai tambah disoroti dan
kemudian dikurangi atau dihilangkan.

3.

Perhatian ditujukan pada pengurangan manufacturing lead time, yaitu waktu sejak
sebuah pesanan siap dimulai pada lini produksi sampai saat menjadi suatu produk jadi.
Mengurangi lead time memungkinkan sebuah perusahaan untuk bereaksi lebih baik atas
setiap perubahan permintaan konsumen. Hal ini juga berarti bahwa lebih sedikit barang
dalam proses di setiap titik waktu.

4.

Produksi dihentikan jika ditemukan ada part yang tidak ada atau rusak. Penekanan
diberikan pada mengurangi penyebab kerusakan secepat mungkin. Sebaliknya , dalam
banyak sistem produksi tradisional part ekstra dan subassemblies dipertahankan pada
stasiun kerja untuk mengantisipasi kekurangan atau kemacetan produksi. Biasanya,
terdapat lebih sedikit unit yang dikerjakan ulang atau barang rusak dalam sistem Just-InTime.

Manfaat-manfaat keuangan dari JIT :


1.

Investasi yang lebih rendah dalam persediaan

2.

Mengurangi biaya membawa dan menangani persediaan

3.

Mengurangi resiko keusangan persediaan

4.

Investasi yang lebih rendah dalam ruang pabrik untuk persediaan dan produksi

5.

Pengurangan dalam total biaya produksi

6.

Pengurangan dalam paperwork

Pembelian JIT dan Model EOQ


Perusahaan beralih menjadi pembelian JIT untuk mengurangi biaya perawatan persediaan
mereka. Hal ini berarti waktu lalu, biaya ini kenyataannya lebih besar dari yang diestimasikan
karena biaya warehousing, handling, shrinkage, dan capital belum teridentifikasi. Pada waktu
sama, biaya penempatan order pembelian menurun karena :
1.

Perusahaan membuat perjanjian pembelian jangka panjang dengan harga dan kualitas
tertentu dalam jangka waktu yang panjang.

2.

Perusahaan menggunakan link elektronik, seperti internet, untuk menempatkan order


pembelian.Biaya penempatan melalui internet lebih murah daripada telepon atau surat.

3.

Perusahaan menggunakan kartu order pembelian (mirip kartu kredit Visa dan Master).