Anda di halaman 1dari 10

Perencanaan strategis (formulasi strategis) :

proses penyusunan perencanaan jangka


panjangproses analitis.
Analisis sangat diperlukan dalam
perencanaan strategis tingkat
korporat/bisnis.
Tujuan : menyusun strategis sehingga sesuai
dengan misi,sasaran,kebijakan perusahaan.

Proses analisis & pilihan strategis terdiri dari


5 tahap (lihat tabel) baik tingkat
korporat/bisnis.
Analisis situasi membutuhkan keterlibatan
manajemen puncak secara penuh strategi
yg sesuai peluang external & kekuatan
internal.

STRATEGI DI TGKT KORPORAT

STRATEGI DI TGKT UNIT


BISNIS

1. Analisis portofolio perusahaan


keseluruhan dlm kaitannya dgn
kekuatan & daya tarik industri.

1. An.hub.antara posisi strategis


bisnis saat ini,dgn kemungkinan
strategis berikut
ancamannya,sesuai dgn periode
wkt perencanaan.

2. Identifikasi kinerja
perusahaan,apabila portofolio
dikelola secara tepat.

2. Menguji kemungkinan hasilnya.

3. Bandingkan kinerja yg
diproyeksikan dgn kinerja yg ada
saat ini,shg dpt dikenali
kesenjangannya.

3. Bandingkan hslnya dgn


alternatif tujuan utk mengetahui
kesenjangan yang ada.

4. Identifikasi alternatif portofolio


dgn berbagai kombinasi strategi
pd tgkt unit bisnis.

4. Identifikasi alternatif strategis


shg kesenjangan dpt dikurangi.

5. Evaluasi berbagai alternatif &


pilihan strategis.

5. Evaluasi berbagai alternatif


dan pilihn strategis.

Strategi fungsional lebih bersifat


operasional karena akan langsung
diimplementasikan oleh fungsi-fungsi
manajemen yg ada dibawah tanggung
jawabnya :
-

Fgs manajemen produksi/operasional.


Fgs manajemen keuangan.
Fgs manajemen sumber daya manusia

Analisis situasi
Jelaskan
situasi

Analisis perusahaan
Mengetahui
strategi
perusahaan

Tentukan &
evaluasi
SWOT
Evaluasi
situasi
An.msl yg perlu
mendpt perhtn

Cari
pemecahan
masalah

Tentukan alternatif &


pilihan strategis

* Tahap 1: Pahami situasi & informasi yg ada.


* Tahap 2: Pahami permasalahan yg terjadi.
* Tahap 3: Ciptakan berbagai alternatif &
memberikan alternatif pemecahan mslh.
* Tahap 4: Evaluasi pilihan alternatif & pilih
alternatif yg terbaik.

Analisis SWOTidentifikasi berbagai faktor


sec.sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan.
Perencanaan strategis harus menganalisis
faktor-faktor strategis perusahaan
(Strenghts,Weaknesses,Oppurtunities,Threa
ts)

Model yang paling populer untuk analisis


situasi

TERIMA KASIH