AUDIT

INTERNAL
SEKTOR
PUBLIK
Oleh:
KELOMPOK V
(Auliah A., Ibrahim, M. Ichsan W., Shofana E.)

AUDIT INTERNAL SEKTOR PUBLIK

aktivitas independen yang memberikan
jaminan keyakinan & konsultasi sebagai suatu
nilai tambah serta meningkatkan kegiatan
operasi organisasi sektor publik

AUDIT INTERNAL v s AUDIT EKSTERNAL

AUDIT INTERNAL v s AUDIT EKSTERNAL

AUDIT INTERNAL v s AUDIT EKSTERNAL

KOMPONEN AUDIT INTERNAL

PERUBAHAN PARADIGMA
PENGAWASAN INTERNAL SEKTOR
PUBLIK

PERAN AUDITOR INTERNAL

SEKTOR PUBLIK
1. Jasa Penjaminan Mutu (Assurance)
2. Jasa Konsultasi
3. Memberikan nilai tambah (value
added)
Memberikan masukan yang
komprehensif pada manajemen
Sebagai counterpart (pendamping)
auditor eksternal

PROSES AUDIT INTERNAL

SEKTOR PUBLIK
1.Persiapan penugasan
2.Audit pendahuluan
3.Pelaksanaan pengujian
4.Penyelesaian penugasan
5.Pelaporan dan tindak lanjut

PERANAN AUDIT INTERNAL DALAM

MEWUJUDKAN CLEAN & GOOD
GOVERNANCE

Pemberdayaan Peran dan

Fungsi APIP
Pengembangan Sinergi
Pengawasan APIP

PEMBERDAYAAN PERAN & FUNGSI APIP

Diharapkan dapat meningkatkan

kualitas laporan keuangan
pemerintah
Sistem pemantauan tindak lanjut
hasil pemeriksaan
Mendampingi dalam mewujudkan
tata proses yang lebih baik

PENGEMBANGAN SINERGI
PENGAWASAN APIP
Penajaman peran jajaran APIP dalam struktur
pengawasan intern secara keseluruhan
Revitalisasi penerapan Standar Audit dan
Kode Etik pada jajaran APIP
Pengembangan aturan main dan program
kerja
Pengembangan prosedur kerja dan dukungan
teknologi informasi dan komunikasi

KESIMPULAN
Audit internal sektor publik dilaksanakan dalam
rangka pelaksanaan fungsi pengawasan dalam
manajemen organisai sektor publik
Perubahan paradigma pengawasan yang dilakukan
oleh auditor sektor publik dari fungsi awal hanya
sebagai watch dog lalu berubah menjadi penjamin
mutu dan fungsi konsultasi menuntut perbaikan
kinerja dan kompetensi segenap aparat pengawas
Demi mewujudkan Good Corporate Governance
(GCG), APIP diharapkan meningkatkan
profesionalitas dan kredibilitasnya

SARAN
Pemahaman terhadap SPIP, Manajemen Risiko,
Proses Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dapat
menjadi senjata bagi APIP dalam memberikan
keyakinan yang memadai bahwa pelaksanaan
program pemerintah dapat berjalan secara efektif
dan efisien dan early warning untuk mencegah
terjadinya penyimpangan yang mengakibatkan
timbulnya kerugian negara
Kunci sukses untuk merubah paradigma baru APIP
adalah melandaskan hati nurani (god spot)
sebagai mahkota pengawasan

SEKIAN
&
TERIMA KASIH

-Semoga
Bermanfaat-