GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP)

Mata Kuliah

Kode Mata Kuliah / :

SKS
Deskripsi Singkat
:

Kompetensi Umum

MANAJEMEN STRATEGI
IE008 / 2 SKS
1. Mata kuliah ini memberikan pemahaman konsep, teori dan perkembangan manajemen strategi, baik konteks
global, korporasi, bisnis dan fungsional perusahaan.
2. Memberikan pemahaman macam-macam pendekatan dalam proses pengembangan strategi (strategic
development), dan pendayagunaan strategi (strategic deployment
Mahasiswa mampu membedakan konteks operasional dan kontek strategis dalam manajemen, mampu melakukan analisis
SWOT sederhana, melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal(sederhana), memahami level strategi (korporasi,
bisnis dan fungsional), Mahasiswa mampu menganalisis kasus yang diberikan dengan konsep2 mgt strategi.

No

Kompetensi Khusus

1.

- Mahasiswa mengetahui & mampu

menjelaskan definisi strategi dengan
80% benar
- mampu membedakan keputusan
strategis
dan
operasional,
dan
mendeskripsikannya dengan 80%
benar.
- Mahasiswa mengetahui dan mampu
menjelaskan level strategi dengan 80%
benar

Pengantar
Strategik

Mahasiswa
- memahami dan mampu menjelaskan
langkah-langkah dalam pengembangan
strategi dengan 80% benar
- memahami letak dan pentingnya
konsep visi, misis, analisis lingkungan
eksternal (opportunity & threat),
analisis lingkungan internal (strength &
weakness) dalam model pengembangan

Model
Strategi

2.

Teaching and Learning Center UKM

Pokok Bahasan

Manajemen

Pengembangan

Sub Pokok Bahasan

Metode

Media / Alat

Apakah Strategi,
level
strategi
(tingkat
korporasi,
bisnis,
fungsional),
Key Success Factor dalam
lingkungan
industri
tertentu,
Formulasi Strategi..

Tatap
Muka,
ceramah,
Diskusi,
bahan
ajar on line.

White Board
atau
papan
tulis.
Computer,
LCD, jaringan
internet.

(beberapa alternatif model

pendekatan),
visi, misi, analisis SWOT
Formulasi Strategi

Tatap
Muka,
ceramah,
Diskusi,
bahan
ajar on line.

Estimasi Waktu
TM
KM
100

Daftar Pustaka
1, Modul 1
2, Chpt 1, hal 1-22,
chpt 5,6,7

komputer,

White Board
atau
papan
tulis.
Computer,
LCD, jaringan
internet.

100

1, Modul 2
2, Chpt 1.4 Hal 8-22
3, Chpt 2, hal 3364

No

Kompetensi Khusus

Pokok Bahasan

Sub Pokok Bahasan

Metode

Media / Alat

Estimasi Waktu
TM
KM

Daftar Pustaka

strategi, dengan 80% benar

3.

Mahasiswa
- Paham dan mampu menjelaskan
konsep indikator kinerja kunci dengan
80% benar
- Mampu menjelaskan konsep
SMART
dalam
menentukan
sasaran/target.dengan 80% benar
- Mampu menjelaskan penetapkan
Sasaran dan Way to Achieve dengan
80% benar.
- Mampu menjelaskan
konsep
Deployment of Strategy dengan 80%
benar
- Paham dan mampu menjelaskan
dan menerapkan dalam simulasi
perencanaan , konsep Hoshin Plandengan 80% benar.

Model
Pengembangan
Strategi (lanjutan)

Key Success Factor

Konsep SMART
Deployment of Strategy
Hoshin Plan

Tatap Muka,
Ceramah,
Diskusi,
bahan
ajar on line.

White Board
atau
papan
tulis.
Computer,
LCD, jaringan
internet.

4.

Mahasiswa
- mampu mengidentifikasi peran dari
para pejabat dalam organisasi dalam
perumusan, implementasi dan evaluasi
strategi (who is , whose responsibility)
dengan 80-% benar
-mampu menganalisis kasus kasus
strategi yang berkaitan dengan
struktur teras organisasi dengan
80% benar
Mahasiswa:
Memahami
dan
mampu
menjelaskan apa & kenapa pilihan
strategi korporasi dengan 80% benar
-mengetahui perbendaharaan istilah
dalam strategi korporasi dan mampu
menjelaskan dengan 80% benar.

Implementasi dan Evaluasi

Strategi

Imlementasi Strategi
Evaluasi Strategi

Tatap
Muka,
ceramah,
Diskusi,
bahan
ajar on line.

White Board
atau
papan
tulis.
Computer,
LCD, jaringan
internet.

1, Modul 4
2, chpt 8,9,10

Strategi Korporasi

Pilihan Strategi korporasi

(Growth,
stabilize,
retrenchment),
Market Penetration, Market
Development,
Product
Development,
Diversifikasi

Tatap
Muka,
ceramah,
Diskusi,
bahan
ajar on line.

White Board
atau
papan
tulis.
Computer,
LCD, jaringan
internet.

1, Modul 5
2, chpt 6

5.

Teaching and Learning Center UKM

100

1, Modul 3
2,Chpt5, ,chpt7

No

Kompetensi Khusus

Pokok Bahasan

Estimasi Waktu
TM
KM

Sub Pokok Bahasan

Metode

Media / Alat

Daftar Pustaka

Horizontal Diversification,
Vertical
Integration,
Concentric Diversification,
Conglomerate
Diversification.
Analisis
Porto-folio
(Boston
Consultative
Group - BCG Growth
Share Matrix,
General Electric Business
Screen)

Tatap
Muka,
ceramah,
Diskusi,
bahan
ajar on line.

White Board
atau
papan
tulis.
Computer,
LCD, jaringan
internet.

1, Modul 6
2, chpt6
3, chpt 7

Mahasiswa
- memahami dan mampu menjelaskan
analisis porto folio dalam menetapkan
pilihan strategi korporasi dengan model
sederhana BCG Matrix: 2 dimensi-2
variabel , 4 quadrant dan atau model
lebih kompleks : 2 dimensi
multivariable. (4 quadrant atau 9
quadrant). Dengan 80% benar.

Strategi
(lanjutan)

Mahasiswa
mampu memilah data yang relevan dari
data yang diberikan.
- mampu menganalisis data untuk studi
kasus yang diberikan dengan minimum
80% benar

Studi Kasus

- Analisis Kasus

Tatap
Muka,
Diskusi,
bahan
ajar
on
line,
presentasi
kelompok
mahasiswa.

White Board
atau
papan
tulis.
Computer,
LCD, jaringan
internet.

1, Modul 7

Mahasiswa :
-Paham dan mampu menjelaskan 5
kekuatan persaingan dalam industri.
Paham dan mampu menjelaskan 3
pilihan strategi bersaing dengan
minimum 80% benar.

Strategi Bisnis / Strategi

Bersaing

Analisis Struktur Industri,

5 kekuatan persaingan
dalam industri,
3 pilihan strategi bersaing

Tatap
Muka,
ceramah,
Diskusi,
bahan
ajar on line.

White Board
atau
papan
tulis.
Computer,
LCD, jaringan
internet.

1, Modul 8
4, Chpt 1, 2
5, bab 1, 2

Mahasiswa :
mampu
mengidentifikasi
ciri-ciri
lingkungan industri yg berbeda
dengan 80% benar
Mampu mengidentifikasi KSF Faktor
kunci
keberhasilan
industri
dilingkungan yg berbeda dengan 80%
benar
Mampu menjelaskan opsi pilihan
strategi dilingkungan industri yg
berbeda.dengan 80% benar

Strategi Bisnis / Strategi

Bersaing (lanjutan)

Strategi bersaing dalam

lingkungan industri yang
berbeda-beda
(industri
terfragmentasi,
industri
yang muncul, industri yang
mapan,
industri
yang
terbenam, industri global)

Tatap
Muka,
ceramah,
Diskusi,
bahan
ajar on line.

10

- Mahasiswa memahami dan mampu

Strategi Bisnis / Strategi

Konsep

Tatap

Teaching and Learning Center UKM

Korporasi

Keunggulan

Muka,

1, Modul 9
4, chpt 9, 10, 11,
12, 13

White

Board

1, Modul 10
3

No

Kompetensi Khusus

Pokok Bahasan

Sub Pokok Bahasan

Estimasi Waktu
TM
KM

Metode

Media / Alat

Daftar Pustaka

Diskusi,
bahan
ajar on line.

atau
papan
tulis.
Computer,
LCD, jaringan
internet.

5, bab 1, 2

menjelaskan
prinsip-prinsip
keunggulan bersaing dengan 80%
benar,
mengenali
mampu
menjelaskan aktivitas nilai dengan
80% benar, -mampu mendefinisikan
Rantai Nilai dengan 80% benar

Bersaing (lanjutan)

11

Mahasiswa
mampu
menjelaskan
pilihan strategi dalam manajemen
fungsi :
- Keuangan
- Marketing
- SDM,
- Produksi dll dengan 80%
benar

Strategi Fungsional

Strategi
Litbang
operasi,
strategi
SDM.

Keuangan, strategi
(R&D), strategi
strategi pembelian,
logistik, strategi

Tatap
Muka,
ceramah,
Diskusi,
bahan
ajar on line.
.

White Board
atau
papan
tulis.
Computer,
LCD, jaringan
internet.

1, Modul 11
2, chpt 7

12

Mahasiswa:
memahami dan mampu menjelaskan
alur pikir metoda Balance Score Cards
dengan 80% benar
mampu menjelaskan indicator kinerja
keuangan dengan 80% benar
mampu menjelaskan indicator kinerja
pasar dengan 80% benar

Balance Score Cards

Mengapa Balanced Score

Card,

White Board
atau
papan
tulis.
Computer,
LCD, jaringan
internet.

1, Modul 12
6, chpt 1, 2, 3, 4

Indikator kinerja keuangan

Indikator kinerja pasar

Tatap
Muka,
ceramah,
Diskusi,
bahan
ajar on line.

Mahasiswa :
mampu menjelaskan indicator kinerja
proses bisnis dengan 80% benar
mampu menjelaskan indicator kinerja
Learning
&
Growth
Organisasi.dengan 80% benar

Balance
Score
(lanjutan)

Perspektif Proses Bisnis

Internal,
Perspektif
Learning
&
Growth.,
mengelola strategi bisnis

Tatap
Muka,
ceramah,
Diskusi,
bahan
ajar on line.

White Board
atau
papan
tulis.
Computer,
LCD, jaringan
internet.

1, Modul 13
6, chpt 5, 6

13

Teaching and Learning Center UKM

Bersaing
Konsep Rantai Nilai

Cards

Referensi :
1. Diktat & bahan ajar Power Point
2. Thomas L, Wheelen and J. David Hunger, Strategic Management and Business Policy, 6th edition, Addison Wesley 1998.
3. Miller, Alex, Strategic Management 3rd edition, Mc Graw Hill, 1998
4. Porter, Michael, Competitive Strategy, Techniques fo Analysing Industries and Competitors., The Free Press, 1980.
5. Porter, Michael, -Keunggulan Bersaing, Menciptakan dan mempertahankan kinerja unggul (Terjemahan Competitive Advantage), Penerbit
Erlangga 1992.
6. Kaplan, Robert S. and David P. Norton, The Balanced Score Card, Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston,
Massachusetts., 1996
7. Hill, Charles W.L. and Gareth R Jones, Strategic Management : An Integrative Approach, 3 rd edition, Boston : Hougton Mifflin, 1995
8.

Teaching and Learning Center UKM