ETIKA PROFESI

PART 3
The Business Ethics Program Responsible Business Conduct As Strategy
Disusun untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Etika Profesi

Oleh :
Kelompok 2
Azhar Nur Rachmat

121511040

Jaka Ramdani Permana

121511047

Nur An-nisa Mustika Taufan

121511055

PROGRAM STUDI D3 TEKNIK INFORMATIKA

POLITEKNIK NEGERI BANDUNG

2015

A. RESUME
1. Perencanaan, Strategi, dan Program Etika Bisnis.
Semua perusahaan mengembangkan strategi untuk membawa sumber daya
mereka untuk mencapai tujuan dan sasaran bersama-sama. Sebuah program etika bisnis
membantu pemilik dan manajer meningkatkan kinerja bisnis, meraih keuntungan, dan
berkontribusi pada kemajuan ekonomi masyarakat dengan memenuhi harapan yang wajar
dari stakeholder. Sebuah program etika bisnis juga bertujuan untuk mencapai apa yang
dihasilkan, seperti meningkatkan kesadaran akan masalah etika, meningkatkan
pengambilan keputusan, dan mengurangi kesalahan.
Agar efektif setiap saat, program etika bisnis harus menjadi rencana yang formal,
karena mencakup semua aspek dari operasi perusahaan, sumber daya manusia,
komunikasi, dan beberapa pemasaran nama. Secara formal perencanaan program etika
bisnis memastikan bahwa pemilik dan manajer memberikan pertimbangan terhadap
konteks perusahaan yang relevan, budaya organisasi, dan ekspektasi stakeholder yang
wajar. Panduan tersebut memberikan pendekatan yang sistematis untuk menuntun pemilik
dan manajer melalui proses tersebut.
Manajer yang sibuk tidak perlu takut bahwa perencanaan formal untuk program
etika bisnis akan membanjiri kegiatan sehari-hari karena mereka sudah memiliki banyak
elemen pada tempatnya. Proses perencanaan memerlukan sasaran partisipasi stakeholder
lebih dari staf besar. Namun, setelah perusahaan menyatakan untuk merancang dan
menerapkan program etika bisnis, perlu perencanaan yang baik berdasarkan keyakinan.
Kurangnya konsistensi program akan menurunkan semangat kerja karyawan dan
menghasilkan sinisme dari stakeholder.
Karena keterbatasan sumber daya, Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
menggunakan strategi program perencanaan informal. UKM cenderung kurang
menggunakan kelompok dan proses yang formal untuk menetapkan tujuan, strategi, dan
rencana aksi daripada perusahaan besar. Meskipun demikian, mereka dapat menyesuaikan
proses untuk memenuhi kebutuhan

mereka. Misalnya, mereka dapat menggunakan

semua lembar kerja RBE yang disediakan dalam keseimbangan untuk mengarahkan
pemikiran, meningkatkan dialog, dan melibatkan para stakeholder mereka.

Lembar kerja ini dimaksudkan untuk membantu dalam merancang dan menerapkan
program etika bisnis. Mereka dirancang untuk konsisten dengan prinsip-prinsip
manajemen yang bertanggung jawab mengembangkan seluruh bahan-bahan tersebut.
Sejumlah lembar kerja mengacu pada standar dan praktik yang terbaik.

2. Menetapkan Sifat Program

Owner dan manajer harus mendefinisikan dan mengkomunikasikan tujuan dari
program etika bisnis sedini mungkin, karena manajemen yang bertanggung jawab
mengakui bahwa program etika bisnis yang efektif menyentuh setiap keputusan dan
aktivitas perusahaan. Program etika bisnis dalam suatu perusahaan dijadikan sebagai
panduan pola pemikiran, pilihan, dan tindakan yang halus membentuk budaya organisasi
perusahaan.
Penelitian terbaru menunjukkan bahwa "karakteristik khusus dari etika formal dan
program kepatuhan hukum, kurang perduli pada persepsi yang lebih luas dari orientasi
program terhadap nilai-nilai dan aspirasi etika.". Penelitian ini menemukan bahwa dua
faktor yang paling penting:
1. Bahwa etika dirasakan menjadi penting untuk kepemimpinan -- dari eksekutif melalui
atasan.
2. Bahwa karyawan percaya bahwa mereka diperlakukan dengan adil. Hal ini sangat
penting bahwa kebijakan perusahaan dan tindakan manajemen konsisten dan sistem
penghargaan mendukung kelakuan etis.
Menurut penelitian, keakraban dengan kode etik relatif tidak penting. Selain itu,
program dianggap dirancang terutama untuk melindungi manajer senior jelas berbahaya
dan berhubungan dengan peningkatan pelanggaran standar yang ditetapkan dan prosedur.
Penelitian dan pengalaman selama 15 tahun terakhir menunjukkan bahwa praktek terbaik
utama adalah untuk merancang sebuah program etika bisnis yang melampaui sekadar
pemenuhan.
Berikut ini hal-hal yang dapat membantu pemilik dan manajer menentukan sifat
program etika bisnis suatu perusahaan sehingga dapat seefektif mungkin.
1. Orientasi dari program
Efektivitas program ini erat terkait dengan persepsi karyawan dari orientasi program
etika bisnis. Sebuah program etika bisnis biasanya memiliki salah satu dari empat

orientasi utama. Orientasi mencerminkan motivasi owner dan manajer dalam

merancang dan melaksanakan program dan merupakan kondisi yang penting dari
efektivitas program. Orientasi utama adalah:
1) Pendekatan berbasis kepatuhan, yang "berfokus terutama pada mencegah,
mendeteksi, dan menghukum pelanggaran hukum"
2) Pendekatan berbasis nilai, yang "bertujuan untuk menentukan nilai-nilai
organisasi dan mendorong komitmen karyawan untuk aspirasi etika "
3) Pendekatan memuaskan stakeholder eksternal dimana perusahaan" berharap untuk
mempertahankan atau meningkatkan citra dan hubungan dengan stakeholder
eksternal "
4) Pendekatan melindungi manajemen senior, yang "diperkenalkan sebagian untuk
melindungi pemilik dan manajemen senior dari menyalahkan kegagalan etika
publik mereka atau masalah hukum
4 orientasi utama ini tidak saling eksklusif. Sebagai orientasi tunggal, program
berbasis nilai cenderung paling efektif. Namun, program etika bisnis yang mencakup
aspek program berbasis kepatuhan dan memperhatikan kepuasan stakeholder
eksternal juga berharga. Persepsi karyawan bahwa program berorientasi yang
melindungi manajemen senior dari kewajiban atau penuntutan berkontribusi sinisme
karyawan dan menyebabkan hasil program yang "signifikan lebih negatif."
2. Pertimbangan untuk perusahaan kecil sampai menengah
Tidak seperti perusahaan besar, perusahaan yang kompleks (LCEs), UKM rata
diidentifikasi erat dengan pemilik dan manajer. Jadi UKM harus sangat waspada
terhadap merancang program etika bisnis yang seimbang. Seringkali mereka akan
tergoda untuk bekerja di luar program mereka sendiri dan hanya untuk
menyampaikannya kepada karyawan dan stakeholder lainnya. Mereka memiliki
sumber daya dan staf yang terbatas, dan setelah semua itu adalah perusahaan mereka.
Meskipun dalam banyak kebudayaan pekerja berharap untuk diberitahu apa yang
harus dilakukan, bahkan harus berpikir program apa yang lebih tepat untuk berhasil di
mana pekerja cukup terlibat dalam desain untuk merasa berkomitmen untuk itu dan di
mana para pekerja bersedia menggunakan penilaian individu untuk menerapkannya.
Pemilik dan manajer harus, karena itu, menahan godaan ini dan terlibat karyawan dan
stakeholder lainnya sebanyak mungkin. Untuk misalnya, pemilik dan manajer dapat
menggunakan Lembar Kerja RBE dalam manual ini untuk membimbing pemikiran

mereka dalam merancang program dan untuk merangsang dialog dengan karyawan
dan stakeholder lainnya.

B.

Pandangan Kritis
Program etika bisnis penting dalam suatu perusahaan karena dapat membantu

dalam panduan pola pemikiran, pilihan, dan tindakan yang halus membentuk budaya
organisasi perusahaan tersebut.
Menurut kelompok kami dalam menetapkan sifat program etika bisnis, orientasi
terhadap program etika bisnis yang paling efektik adalah orientasi terhadap nilai karena
program tersebut bertujuan untuk menentukan nilai-nilai organisasi dan mendorong
komitmen karyawan untuk aspirasi etika. Sehingga, orientasi perusahaan tersebut lebih
mengutamana kebebasan untuk karyawan dalam menyampaikan aspirasinya.
Namun, program etika bisnis untuk perusahaan besar dan perusahaan menengah
perencanaannya berbeda. Program etika bisnis untuk perusahaan besar cenderung
dilakukan secara formal agar bida lebih efektf dan bisa dilakukan karena memiliki banyak
elemen-elemen di dalam perusahaan tersebut. Sedangkan, untuk perusahaan berskala
kecil sampai menengah biasanya menggunakan cara informal, UKM biasanya harus
sangat waspada terhadap merancang program etika bisnis yang seimbang. Karena
seringkali mereka akan tergoda untuk bekerja di luar program mereka sendiri dan hanya
untuk menyampaikannya kepada karyawan dan stakeholder lainnya