Kelas Jumat 13:30 16:00, Ruang 408

Dosen: Jefri Lukito

Oleh:
Ridwan Benni (201150206)
Kevin Johan (201150210)
Wudjud Sukamdani (201150389)
Denny Kurniawan (201150495)
IN THE LEAD
Stephen Schwarzman, Blackstone Group
Ia berdiri hanya 5'6 kaki tingginya, tapi Stephen Schwarzman adalah raksasa di
industri investasi.

Ketika Schwarzman keluar untuk melakukan penawaran, dia keluar untuk menang,
tidak memegang dilarang. dan lebih sering daripada tidak, dia berkerja. "Aku tidak
bisa menjadi sukses dengan membiarkan orang menyakiti Blackstone atau saya.
Aku tidak pernah memilih untuk pergi ke pertempuran pertama," kata
Schwarzman. "Tapi aku tidak akan mundur."
Schwarzman membuat pembunuhan keuangan ketika ia mengambil
Blackstone publik, tapi dia bilang uang tidak benar-benar tujuan baginya. Uang
hanyalah "mengukur tongkat," sebuah refleksi dari prestasi. Schwarzman membuat
gerakan yang vesar pada usia dini. Bekerja akhir pekan di toko ritel Philadelphia
keluarganya pada usia 15, ia mendesak ayahnya untuk membuka lebih banyak toko
dan tumbuh frustrasi ketika ayahnya menolak. Dia tidak bisa mengerti mengapa
seseorang tidak ingin meraih lebih.
Schwarzman telah meraih lebih sejak itu. Dia bangga mengatakan dia adalah
presiden dari kelas SMA dan SMP yang tinggi, berada di podium di kelas Day di
Universitas Yale, dan presiden bergengsi Century Club di Harvard Business
melalui peringkatnya. Pada tahun 1985, ia dan rekan, Peter G. Peterson,
memutuskan untuk memulai membeli sebuah perusahaan. Untuk memulai
Blackstone, Peterson menyarankan mereka mencoba untuk meningkatkan $ 50
juta. Schwarzman melakukan pergerakan yang menendang sekali lagi. Dia
memutuskan $ 1 miliar, sejumlah besar pada saat itu, adalah tujuan yang lebih
baik. Mereka tidak cukup berhasil, namun pasangan mengangkat $ 830.000.000
untuk dana pertama mereka, dan Blackstone telah dependably sukses sejak itu.
Gaya kepemimpinannya Schwarzman mengatakan, "Saya orang kecil yang
konsisten"
RINGKASAN DAN INTERPRETASI
Titik bab ini adalah untuk memahami pentingnya sifat-sifat dan perilaku
dalam pengembangan teori kepemimpinan dan penelitian. Sifat meliputi

kepercayaan diri, kejujuran, dan kemampuan untuk menggerakan. Sejumlah besar

sifat-sifat pribadi dan kemampuan membedakan pemimpin yang sukses dari
nonleaders, tetapi ciri-ciri sendiri tidak cukup untuk menjamin kepemimpinan yang
efektif. Pendekatan perilaku dieksplorasi otokratis terhadap kepemimpinan
demokratis, pertimbangan dibandingkan memulai struktur, karyawan yang berpusat
terhadap kepemimpinan yang berpusat pada pekerjaan, dan kepedulian terhadap
orang dibandingkan keprihatinan untuk produksi. Tema orang dibandingkan tugas
berjalan melalui penelitian ini, menunjukkan ini adalah perilaku yang mendasar di
mana pemimpin memenuhi kebutuhan pengikut. Ada beberapa ketidaksepakatan
dalam penelitian tentang apakah seorang pemimpin tertentu adalah baik orang atau
berorientasi pada tugas atau apakah seseorang dapat menjadi keduanya ..
Pendekatan lain adalah hubungan antara pemimpin dan pengikunya.
Pengikut memiliki hubungan yang berbeda dengan pemimpin, dan kemampuan
pemimpin untuk mengembangkan hubungan positif dengan memberikan kontribusi
kepada bawahan terhadap kinerja tim. Teori pertukaran pemimpin-anggota
mengatakan bahwa hubungan berkualitas tinggi memiliki hasil yang positif bagi
para pemimpin, pengikut, unit kerja, dan organisasi. Pemimpin dapat mencoba
untuk membangun hubungan individual dengan masing-masing bawahan sebagai
cara untuk memenuhi kebutuhan baik untuk pertimbangan dan struktur .
Sejarah perkembangan teori kepemimpinan yang disajikan dalam bab ini
memperkenalkan beberapa ide penting tentang kepemimpinan. Sementara sifatsifat pribadi tertentu dan kemampuan menunjukkan kemungkinan yang lebih besar
untuk sukses dalam peran kepemimpinan, mereka tidak dengan sendirinya cukup
untuk menjamin kepemimpinan yang efektif. Sebaliknya, perilaku yang sama-sama
signifikan, sebagaimana digariskan oleh penelitian di beberapa perguruan tinggi .
Oleh karena itu, gaya kepemimpinan yang ditunjukkan oleh seorang individu
sangat menentukan hasil dari kinerja kepemimpinan. Kombinasi yang baik antara

pemimpin dengan pengikutnya memberikan efek yang sangat baik. Untuk

memahami dampak dari kepemimpinan pada hasil, perilaku hubungan khusus
antara pemimpin dan pengikut masing-masing juga merupakan pertimbangan
penting.
Traits approach (pendekatan sifat)
Upaya awal memahami kesuksesan kepemimpinan berfokus pada sifat-sifat pribadi
pemimpin.
Traits adalah karakteristik pribadi yang membedakan seorang pemimpin, seperti
kecerdasan, nilai-nilai, kepercayaan diri, dan penampilan.
Great man approach yaitu karakter yang membedakan sejak lahir antara mereka
yang pemimpin dengan orang yang bukan pemimpin.
Nilai sifat bervariasi dengan situasi.
Dalam beberapa tahun terakhir, telah ada minat dalam memeriksa sifat
kepemimpinan yang membedakan pemimpin dari nonleaders.
Sifat pemimpin yang penting harus memiliki:
optimisme dan kepercayaan diri,
kejujuran dan integritas
kemampuan menggerakan
Optimisme adalah kecenderungan untuk melihat sisi positif dari hal-hal dan
mengharapkan bahwa hal-hal akan berubah baik.
Pemimpin yang tahu diri mereka mengembangkan rasa percaya diri untuk:
Yakin penilaian sendiri
Pengambilan keputusan
Gagasan
Kemampuan.
Kepercayaan diri seorang pemimpin mengakibatkan:
Menciptakan motivasi dan komitmen di antara pengikut.
Percaya diri membantu menghadapi tantangan
Kejujuran mengacu pada kebenaran dan non-penipuan dan menyiratkan
keterbukaan bahwa bawahan menyambut.
Integritas berarti bahwa seseorang secara keseluruhan, memiliki tindakan sesuai
dengan prinsip moral yang kuat. Pemimpin yang berhasil tampaknya sangat
konsisten, melakukan apa yang mereka katakan.

Ketika pemimpin menunjukkan keyakinan mereka melalui tindakan, pengikutnya

akan melaksanakan perintah dengan rasa hormat, dan loyalitas. Ini merupakan
dasar kepercayaan antara pemimpin dan pengikut.
Drive mengacu pada motivasi tinggi yang menciptakan tingkat upaya yang tinggi
oleh seorang pemimpin.
Drive berfungsi sebagai penggerak. Drive merupakan elemen yang penting yang
dimiliki oleh pemimpin untuk melakukan perubahan.

Behaviour Approach (pendekatan perilaku)

Pendekatan perilaku mengatakan bahwa siapa pun yang mengadopsi perilaku yang
tepat dapat menjadi pemimpin yang baik.
Perilaku dipelajari lebih mudah daripada sifat, membuat kepemimpinan dapat
diakses oleh semua orang.
Autocratic versus Democratic Leadership (pemimpin otokratis vs pemimpin
demokratis)
- Seorang pemimpin autocratic cenderung memusatkan otoritas dan
mengandalkan kekuatan dari posisi, kontrol penghargaan, dan pemaksaan.
- Pemimpin demokratis yaitu seorang pemimpin yang memberikan wewenang
kepada orang lain, untuk berpartisipasi, mempercayai bawahannya
mengerjakan tugas-tugas yang sulit.
Consideration versus Initiating structure (pertimbangan vs memulai struktur)
- Consideration: sejauh mana seorang pemimpin peka terhadap bawahan,
menghormati ide-ide dan perasaan mereka, dan menetapkan saling percaya
- Initiating structure: sejauh mana seorang pemimpin berorientasi terhadap
tugas dan mengarahkan aktivitas kerja bawahan terhadap pencapaian tujuan

Employee-centered versus Job-centered (focus pekerja vs focus pekerjaan)

- Employee-centered: perilaku pemimpin yang memfokuskan kepada
kebutuhan pengikutnya untuk dapat menciptakan interaksi yang positif dan
meminimalkan konflik
- Job-centered: kegiatan efisiensi, pemotongan biaya, pemotongan jadwal
untuk menekankan kepada tujuan dan fasilitas kerja
Grid Style
Grid Style timbul dalam sebuah hubungan ketika 2 kepentingan bertemu pada
suatu titik interaksi(interaksi antara grid style dengan lainnya); meliputi waktu
yang digunakan oleh lebih satu orang yang terlibat dalam aktivitas perusahaan.
Interaksi atas concern (perhatian) ketika Grid Style timbul ini dinamakan
Interdependence (keadaan saling bergantung).

Penjelasan:
1. Team Management (9,9)
Prestasi dan penyelesaian pekerjaan berasal dari orang-orang yang
mempunyai komitmen pada keadaan yang saling bergantung melalui Common

Stake pada suatu tujuan kepemimpinan dari suatu organisasi dalam menjalin
hubungan yang dapat dipercaya dan saling menghormati
Terletak pada posisi 9,9 artinya concern for result itu tinggi dan concern for people
juga tinggi.
Menjadi tipe leadership grid yang paling efektif karena anggota-anggota organisasi
bekerja bersama-sama untuk menyelesaikan pekerjaan
2. Country Club Management
Berada pada posisi 1,9 artinya concern for result rendah tetapi concern for
people tinggi
3. Authority-compliance Management
Hasil optimal/hasil yang efisien berasal dari kondisi kerja yang mencakup
beberapa cara dimana elemen manusia diletakan pada tingkat paling rendah.
Berada pada posisi 9,1 artinya concern for result tinggi tetapi concern for people
rendah.
4. Middle-of-The Road of Management
Kemampuan organisasi yang memadai mungkin dapat terjadi melalui
keseimbangan yang dibutuhkan untuk mendapatkan hasil kerja dengan
pemeliharaan moral pada orang-orang yang berada pada tingkat kepuasan .
Berada pada posisi 5,5 artinya baik concern for result maupun concern for people
berada pada tingkat sedang.
Menunjukan jumlah yang sedang dari perhatian baik untuk people maupun
production.
5. Improverished Management
Upaya Penggunaan minimum dilakukan untuk memperoleh suatu perkerjaan
yang tepat untuk membenarkan suatu anggota organisasi.
Berada pada posisi 1,1 artinya baik concern for result maupun concern for people
sama-sama pada tingkat yang rendah.
Adanya kekurangan filosofi kepemimpinan; pemimpin juga mempunyai hubungan
interpersonal yang rendah.
Individualized Leadership
Berdasarkan pada pandangan bahwa seorang pemimpin dapat membangun sebuah
hubungan yang unik dengan bawahannya yang mana mencerminkan betapa

seorang pemimpin berprilaku terhadap bawahannya dan bagaimana bawahannya

memberikan respon kepada pimpinannya. Dengan pandangan tersebut,
kepemimpinan adalah gabungan dari interaksi antar dua orang.
Tahap Pengembangan Individualized Leader:
1. Vertical Dyad Linkage
Tingkah laku dan sifat dari pemimpin mempunyai pengaruh yang berbeda atas
jarak individu sehingga menciptakan in-group dan out-group
2. Leader-Member Exchange
Kepemimpinan merupakan individualisasi untuk setiap subordinasi. Dimana
setiap dyad meliputi perubahan yang unik atas kebebasan dari Dyad lainnya
3. Partnership Building
Pemimpin dapat menjangkau keluar untuk menciptakan perubahan yang positif
atas setiap subordinasinya . Dapat dilakukan dengan cara meningkatkan
performancenya.
4. Sistem dan Jaringan
Pemimpin dapat membentuk jaringan tanpa batasan yang digunakan untuk
meningkatkan kinerja.
Perbedaan Perilaku Leader In-group dan Out-group
IN-GROUP
-Mendiskusikan objektif, memberikan kebebasan kepada follower dalam
menggunakan pendekatannya sendiri dalam memecahkan masalah
-Mendengarkan komentar dan usulan follower tentang bagimana pekerjaan dapat
diselesaikan
-Menempatkan kesalahan sebagai peluang belajar
-Memberikan tugas yang menarik bahkan kesempatan memilih tugasnya
-Kadang kala mendengarkan pendapat follower
-Memuji pencapaian kinerja
OUT-GROUP
-Memberikan follower petunjuk spesifik atas bagaimana tugas/tujuan dapat diraih
-Menunjukkan sedikit minat pada komentar dan usulan follower
-Mengkritik atau menghukum kesalahan
-Menugaskan pekerjaan yang rutin dan memonitor secara ketat
-Biasanya memaksakan idenya sendiri(leader)

-Berfokus pada kelemahan

Entrepreneurial Leadership
Kewirausahaan adalah proses memulai usaha bisnis,pengorganisasian
sumber daya yang diperlukan,dan dengan asumsi risiko yang terkait dan manfaat.
Kepemimpinan kewirausahaan merupakan sumber inovasi dan perubahan bagi
perusahaan mapan. Pemimpin wirausaha proaktif mengejar peluang baru dan
menerjemahkan ide-ide baru ke dalam praktek.
Leadership Roles
1. Operational Role ( Peran Operasional)
Peran kepemimpinan berorientasi vertikal di mana seorang eksekutif memiliki
kontrol langsung atas orang-orang dan sumber daya dan kekuatan posisi untuk
mencapai hasil.
Misalnya, mereka menetapkan tujuan, menetapkan rencana, dan mendapatkan
sesuatu dilakukan terutama melalui hirarki vertikal dan penggunaan kekuasaan
posisi.
2. Colaborative Roles
Peran kepemimpinan horizontal (seperti pemimpin tim) di mana pemimpin sering
bekerja di belakang layar dan menggunakan kekuatan pribadi untuk melihat
pengaruh orang lain dan mendapatkan sesuatu.
3. Advisory Roles
Peran kepemimpinan yang memberikan bimbingan saran, dan dukungan kepada
orang lain dan departemen dalam organisasi.
Misalnya, di departemen-departemen seperti sumber daya hukum, keuangan, dan
manusia. pemimpin ini bertanggung jawab untuk mengembangkan kemampuan
organisasi luas daripada mencapai hasil bisnis yang spesifik.

4. Sistem dan Jaringan

Pemimpin dapat dibuat di segala penjuru di seluruh tingkat dan batas-batas untuk
membangun jaringan yang meningkatkan kinerja.

Case
Ben Samuels adalah seorang manajer pabrik yang disukai oleh pekerja. Pekerja
sangat berterima kasih atas pusat kebugaran, piknik , dan pesta liburan. Ben
percaya bahwa penting untuk memperlakukan karyawan dengan baik sehingga
mereka akan memiliki rasa kesetiaan. Ben sering berbincang dengan para
pekerjanya, Ia juga sering membantu kesulitan para pekerjanya. Namun Ia tidak
menetapkan sasaran dan standar untuk pabrik tersebut. Di bawah Ben, pabrik
tersebut memiliki omset terendah tetapi menempati rekor terburuk kedua untuk
biaya dan tingkat produksi . Ketika perusahaan berpindah tangan, Ben diminta
untuk mengambil pensiun dini dan Phil Jones menggantikannya . Phil memiliki
reputasi sebagai seorang manajer yang bisa menyelesaikan segala sesuatu .
Supervisors diperintahkan untuk menetapkan standar kerja yang tinggi . Biayabiaya dikurangi dengan menghilangkan pusat kebugaran , piknik / pesta , dan
pelatihan . Phil percaya, jika para pekerja tidak mau bekerja , perusahaan harus
menyingkirkan mereka . Di tahun pertama Phil menjadi manajer, biaya produksi
berkurang hingga 20% dan hasil produksi meningkat 10%. Bagaimanapun, tiga
dari tujuh supervisornya pergi dan mengambil pekerjaan lain. Beberapa turnover
yang meningkat adalah hasil dari pekerja yang dipecat, tetapi pekerja yang

kompeten dibidangnya juga berhenti, dan hal tersebut menambah sulit keadaan
untuk mencari pengganti mereka. Akhirnya, terdapat pembicaraan yang makin
memanas mengenai persrikatan di antara para pekerja.
1. Bandingkan sifat kepemimpinan dan perilaku Ben Samuels dan Phil Jones.
Latar Belakang:
Ben Samuels adalah pemimpin yang disukai oleh karyawan. Dia membangun pusat
kebugaran, menyelenggarakan piknik dan liburan bagi karyawan. Dia hampir
mengetahui seluruh nama karyawan, dan biasa menghabiskan waktu untuk
berkeliling di pabrik untuk mengunjungi mereka dan berbincang soal keluarga dan
hobi mereka.
Phil mempunyai reputasi sebagai manajer yang mampu menyelesaikan segala
sesuatu, dan dia cepat untuk memulai perubahan. Phil menghilangkan pusat
kebugaran, piknik dan pelatihan. Dia percaya bahwa pelatihan membuang-buang
waktu. Jika karyawan tidak mau bekerja, sebaiknya segera dipecat dan cari orang
lain yang mau bekerja.
Ben Samuel adalah tipe Employee-Centered / Concern for People. Kepemimpinan
ini lebih berfokus pada kebutuhan orang / pekerja, hal ini terlihat dari dukungan
pemimpin dan fasilitas yang diberikan. Biasanya kepemimpinan ini akan
menghasilkan follower yang banyak.
Phil Jones adalah tipe Job-Centered / Concern for Production. Kepemimpinan ini
lebih menunjukan ketertarikan pada kinerja. Umumnya kegiatan berpusat pada
efisiensi, pemotongan biaya, dan penjadwalan. Biasanya kepemimpinan ini akan
menghasilkan produktivitas yang tinggi.
2. Pemimpin mana yang menurut Anda lebih efektif ? Mengapa ? Anda lebih suka
bekerja dengan pemimpin yang mana?
Latar Belakang:
Ben Samuels percaya, penting untuk memperlakukan karyawan dengan baik,
sehingga mereka dapat setia pada perusahaan. Namun Ben tidak menetapkan

sasaran dan standar untuk pabriknya. Dibawah Ben, pabrik menghasilkan turnover
terendah diantara lima pesaing lainnya, tetapi terburuk kedua untuk beban biaya
dan produktivitas.
Ditahun pertama Phil, ia mampu mengurangi biaya produksi hingga 20% dan hasil
produksi meningkat 10%. Tetapi, tiga dari tujuh supervisornya, pergi dan
mengambil pekerjaan lain. Turnover mesin meningkat namun itu hasil dari
pemecatan pekerja, dan sulit untuk mencari pengganti baru. Dan baru-baru ini
pekerja mulai berserikat bersama.
Ben lebih demokratis , dan Phil lebih autokratis. Seorang pemimpin autokratis
dapat meraih produktivitas yang tinggi, tetapi biasa pekerja akan memusuhinya
dan jika sang bos absen, produksi akan menurun. Dalam jangka waktu pendek,
Phil lebih efektif dalam hal pengurangan biaya dan peningkatan produktivitas, tapi
dalam jangka panjang, seringnya pergantian karyawan akan meningkatkan biaya
perusahaan.
Jika di suruh memilih saya lebih senang bekerja untuk Ben Samuel.
3. Jika Anda adalah Phil Jones, apa yang akan Anda lakukan sekarang ?
Phil seharusnya didorong untuk mengubah perilaku kepemimpinannya dan
menjadi High-High Leader. Gaya kepemimpinan ini menunjukan kepedulian yang
tinggi terhadap pekerja, namun karakteristiknya tidak sama seperti demokratis
karena juga menunjukan tingkat produktivitas yang tinggi. Ada kepercayaan
bahwa High-high leadership adalah kualitas yang diinginkan, karena pemimpin
memenuhi kedua kebutuhan secara bersamaan.