Como se obtm a curva ABC?

Obtm-se a curva ABC atravs da ordenao dos itens que sero analisados, conforme sua importncia
relativa no grupo.
A montagem dos grupos pode parecer um pouco trabalhosa, mas pode ser que ela seja feita uma nica vez,
ou mesmo muito esporadicamente. Os itens de cada grupo permanecem enquanto permanecerem as
condies que possam afetar os itens (consumo; vendas; preos; etc.). A montagem dos grupos pode ser
feita em duas etapas (vamos continuar com o exemplo de um controle de estoques):
1 Etapa:
relaciona-se
todos
os
itens
que
foram
consumidos
em
determinado
perodo
(1);
- para cada item registra-se o preo unitrio (2) e o consumo (3) no perodo considerado (se a anlise fosse
sobre vendas, ou sobre transporte, ao invs de consumo seria usada a quantidade vendida, ou a quantidade
transportada,
etc.);
- para cada item calcula-se o valor do consumo (4), que igual ao preo unitrio x consumo;
- registra-se a classificao (5) do valor do consumo (1 para o maior valor, 2 para o segundo maior valor, e
assim por diante).
Exemplo, considerando um controle de estoque, composto de dez itens:
Material(1)
Mat1
Mat2
Mat3
Mat4
Mat5
Mat6
Mat7
Mat8
Mat9
Mat10

Preo Unitrio(2)
1,21
11,90
3,64
5,98
11,20
11,98
1,60
0,38
5,12
21,60

Consumo(3)
123
15
89
12
75
6
22
84
19
3

Valor do Consumo(4)
148,83
178,50
323,96
71,76
840,00
71,88
35,20
31,92
97,28
64,80

Classificao(5)
4
3
2
5
1
7
10
9
6
8

2
Etapa
ordena-se
os
itens
de
acordo
com
a
classificao
(5);
- para cada item, lana-se o valor de consumo acumulado (6), que igual ao seu valor de consumo somado
ao
valor
de
consumo
acumulado
da
linha
anterior;
- para cada item, calcula-se o percentual sobre o valor total acumulado (7), que igual ao seu valor de
consumo acumulado dividido pelo valor de consumo acumulado do ltimo item.
Exemplo:
Material(1)
Mat5
Mat3
Mat2
Mat1
Mat4
Mat9
Mat6
Mat10
Mat8
Mat7

Valor do
Consumo(4)
840,00
323,96
178,50
148,83
71,76
97,28
71,88
64,80
31,92
35,20

Valor do Consumo
acumulado (4)
840,00
1.163,96
1.342,46
1.491,29
1.563,05
1.660,33
1.732,21
1.797,01
1.828,93
1.864,13

% sobre valor total

acumulado(4)
45,06
62,44
72,02
80,00
83,85
89,07
92,92
96,40
98,11
100,00

Classificao
ordenada(5)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Para a definio das classes A, B e C, adotando-se o critrio de que A = 20%; B = 30% e C = 50% dos
itens. Sendo, no exemplo 10 itens, 20% so os dois primeiros itens, 30% os trs itens seguintes e 50% os
cinco
ltimos
itens,
resultando,
assim,
os
seguintes
valores:
classe
A
(2
primeiros
itens)
=
62,44%;
classe
B
(3
itens
seguintes)
=
(83,85%
62,44%)
=
21,41%;
- classe C (5 itens restantes) = (100% - 83,85%) = 16,15%;
Obs.: Se tivssemos, por exemplo, 73 itens ao invs de 10, para A = 20%, seriam os 15 primeiros itens; B
=
30%,
seriam
os
22
itens
seguintes;
e
C
=
50%,
os
36
restantes.

Para o exemplo acima, se quisssemos controlar, digamos, 80% do valor do estoque, teramos que controlar
apenas
os
quatro
primeiros
itens
(j
que
eles
representam
80,00%).
O estoque (ou as compras, ou o transporte, etc.) dos itens da classe A, tendo em vista seu valor, devem ser
mais rigorosamente controlados, e tambm devem ter estoque de segurana bem pequenos. O estoque e a
encomenda dos itens de classe C devem ter controles simples, podendo at ter estoque de segurana
maiores. J os itens da classe B devero estar em situao intermediria.

Como definir e prever estoques?

Para a correta definio dos estoques, considere esses dois fatores: quanto menor o estoque menor a
necessidade de capital imobilizado e nunca deve faltar produto para venda.
Ou seja, se a empresa buscar o menor estoque, corre o risco de perder uma venda por falta de produto.
Alm disso, produtos diferentes possuem giros diferentes e sazonalidades ocorrem em vrios negcios.
Para equilibrar esses dois aspectos, um dos caminhos a utilizao intensa da informao. A partir de
histricos de vendas (giro das mercadorias), por produto, por poca do ano, etc possvel ter uma
aproximao dos estoques mnimos necessrios para atender as demandas.
Outro fator importante o prazo de entrega dos fornecedores, quanto menores eles forem, menores
tambm podem ser os estoques.
Apesar de todo esforo, ainda no existe soluo para grandes oscilaes de demanda, como as causadas
por ondas de calor ou frio inesperadas, por exemplo.