REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA

PNF-ADMINISTRACIN
CTEDRA: TALENTO HUMANO
Prof. LIC. DAMELIS PIANGO GONZLEZ
SECCIN: A06-201

Procesos bsicos de la planificacin del talento

humano

Integrantes:
Greissy Andara C.I 18.038.836 Carnet N 110600048
Joel Andara C.I 20.132.941 Carnet N110600644

Caracas, Junio de 2015

PROCESOS BASICOS DE LA PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO

La planificacin de recursos humanos y el anlisis de puestos de trabajo
conforman lo que hemos acordado en denominar procesos bsicos de gestin de
recursos humanos. Se caracterizan stos por constituir la piedra angular que permite
desencadenar con garantas los restantes procesos propios de recursos humanos.

Esta dependencia del proceso de planificacin es asumida unnimemente en el

seno de la comunidad acadmica orientada al estudio de la gestin del recurso
humano en el seno de las organizaciones.
Seguidamente ofrecemos algunas opiniones de autores relevantes:

Segn WERTHER y DAVIS (1990: 46), la planificacin de talento humano

es una tcnica para determinar de forma sistemtica la provisin y demanda
de empleados que una organizacin padecer en un futuro ms o menos

prximo. Al determinar el nmero y el tipo de empleados que sern necesarios

el departamento de recursos humanos puede planear sus labores de

reclutamiento, seleccin, capacitacin y otras.

NOE, HOLLENBECK, GERHART y WRIGHT (1994: 318,319) sostienen
que la planificacin de recursos humanos, como gua general de la poltica
social de la firma que es, incide en la adquisicin, evaluacin, desarrollo y

compensacin de las personas que forman o formarn parte de la misma.

Finalmente, PUCHOL (1993: 70,71) afirma que la planificacin de recursos
humanos es el punto de partida para disear las polticas de empleo,
sustituciones internas, formacin, promocin, retribucin, comunicacin
interna y servicios sociales.

QUE ES LA PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO?

En la administracin, se denomina talento humano al trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms
frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las
puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de
la organizacin para la Planificacin del Talento Humano, se debe comprender la
estructura organizacional de la empresa, su misin, visin y objetivos, creando un
censo del personal existente para calcular los ndices de rotacin y ausentismos, los
cuales se definen como el ndice de personal que entra y sale de la empresa; y la
ausencia de personal por causas no preestablecidas, respectivamente.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS

Objetivo de rentabilidad. Se trata de reducir la incidencia del coste laboral en

la cuenta de resultados de la compaa, dotando a la organizacin de los
efectivos idneos para el logro de sus objetivos. Para alcanzar este objetivo es
preciso regular convenientemente los flujos de personal entre la organizacin
y su entorno, as como los movimientos internos. Se evitan as situaciones de
plantillas sobredimensionadas o infra-dimensionadas.

Objetivo de competitividad. El coste laboral no slo repercute en la cuenta de

resultados; tambin es determinante del precio de venta y, por tanto, de la
situacin competitiva de una firma en el sector.

Objetivo de coordinacin interna. Busca la congruencia de las acciones

desarrolladas por el departamento de recursos humanos con los planes de las
restantes unidades operativas. Pinsese, por ejemplo, en los procesos de
reclutamiento, formacin o gestin de carreras.

Objetivo de eficacia. Incide positivamente sobre el desempeo de los puestos

de trabajo, agrupndolos en hileras profesionales, nutrindolos de los perfiles
profesionales idneos y evitando las situaciones prolongadas de vacantes.

Objetivo de comportamiento organizativo. La planificacin de recursos

humanos se convierte en un potente instrumento de motivacin del personal a
travs de los planes de carrera individualizados, buscando la integracin y
coherencia del progreso individual con el desarrollo de la organizacin.

PROCESOS BASICOS DE LA PLANIFICACION

LA GESTIN DE EMPLEO
Es un servicio dirigido a personas que solicitan empleo, es como la
intermediacin de la oferta y demanda de empleos, es decir, intermediacin laboral,
en donde se registran las historias laborales (curriculums) de los que requieren

puestos de trabajo y las ofertas existentes en el mercado laboral (opciones de empleo)

por lo general, hay empresas o agencias de colocacin que realizan estn gestin o
intermediacin de empleos entre empleadores (empresas y entes gubernamentales) y
empleados (solicitantes de empleos).

GESTIN DE COMPENSACIONES.
Son sistemas integrales diseados para compensar las variables de acuerdo a
un enfoque sistemtico del funcionamiento y objetivos de cada empresa, en donde lo
ms importante es el recurso humano y la evaluacin de las variables de desempeo y
compensacin de los trabajadores, destacndose el reconocimiento al logro y la
superacin de metas, en donde se incluyen recompensas para el empleado (pueden ser
tangibles o intangibles).
GESTIN DE DESARROLLO
La gestin de desarrollo es un proceso mediante el cual se definen e impulsan
polticas y estrategias de planificacin que conllevan al desarrollo y capacitacin
profesional del recurso humano en bienestar del desarrollo social y colectivo de
modernizacin en funcin de los tiempos actuales.

BIBLIOGRAFIA