Anda di halaman 1dari 5

PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI

A. STRATEGY FORMULATION
Manajer menganalisis situasi saat ini untuk mengembangkan
strategi pencapaian misi.
Analisis SWOT: perencanaan untuk mengidentifikasi: Kekuatan
dan Kelemahan Organisasi.
o Kekuatan: kemampuan manufaktur, keterampilan
pemasaran.
o Kelemahan: perputaran tenaga kerja yang tinggi,
keuangan yang lemah.
o Peluang dan Ancaman lingkungan.(Peluang: pasar
baru dan Ancaman: resesi ekonomi, pesaing)
B. PURPOSE OF STRATEGY
Rencana aksi yang menentukan alokasi sumber daya dan
kegiatan lain untuk berurusan dengan lingkungan, mencapai
keunggulan kompetitif, yang membantu organisasi mencapai
tujuannya
Strategi fokus pada: kompetensi inti, mengembangkan sinergi
dan Menciptakan nilai bagi pelanggan
C. THINKING STRATEGICALLY
Jawaban berikut ini menentukan arah keseluruhan untuk
strategi utama organisasi:
o Di mana organisasi sekarang?
o Dari mana organisasi ingin menjadi?
o Perubahan apa di antara pesaing?
o Apa program tindakan akan membantu kita mencapai
tujuan kita?
D. STRATEGIC MANAGEMENT
Manajer mengajukan pertanyaan seperti :
o Apa perubahan dan tren yang terjadi?
o Siapa pelanggan kita?
o Produk atau jasa apa yang harus kita tawarkan?
o Bagaimana kita dapat menawarkan produk atau jasa yang
paling efisien?
E. GRAND STRATEGY
Rencana umum tindakan utama untuk mencapai tujuan
jangka panjang
Jatuh ke dalam tiga kategori umum : Pertumbuhan, Stabilitas
dan PHK
Sebuah strategi besar yang terpisah dapat didefinisikan untuk
operasi global
E.1 GRAND STRATEGY : GROWTH

Pertumbuhan dapat dipromosikan secara internal dengan


berinvestasi dalam ekspansi atau eksternal dengan mengakuisisi
divisi bisnis tambahan
o Pertumbuhan internal = dapat mencakup
pengembangan produk baru atau diubah
o Pertumbuhan eksternal = biasanya melibatkan
diversifikasi - usaha yang berhubungan dengan lini
produk saat ini atau ke daerah baru

E.2 GRAND STRATEGY : STABILITY

Stabilitas, kadang-kadang disebut strategi jeda, berarti bahwa


organisasi ingin
o untuk tetap dengan ukuran yang sama dan tumbuh
perlahan-lahan dan secara terkendali.

E.3 GRAND STRATEGY : RETRENCHMENT (PENGHEMATAN)

Penghematan = organisasi berjalan melalui periode penurunan


paksa oleh salah menyusut unit bisnis saat ini atau menjual atau
melikuidasi seluruh bisnis
Likuidasi = menjual sebuah nit bisnis untuk nilai tunai aset,
sehingga mengakhiri keberadaannya
Divestasi = melibatkan menjual bisnis yang tampaknya tidak lagi
pusat korporasi
F. GLOBAL STRATEGY
Globalisasi = desain produk dan iklan strategi standar di
seluruh dunia
Multi-negeri = beradaptasi produk dan promosi untuk masingmasing Negara
Transnasional = menggabungkan koordinasi global dengan
fleksibilitas untuk memenuhi kebutuhan spesifik di berbagai
Negara
G. HIERARCHY OF STRATEGY
1. (Corporate-Level) Tingkat korporasi: keputusan oleh manajer
puncak. (Menganggap yang bisnis atau pasar berada dan
Menyediakan kerangka kerja bagi semua perencanaan lainnya)
Berkonsentrasi dalam bisnis tunggal: McDonalds berfokus
dalam bisnis makanan cepat saji. (Bisa menjadi sangat
kuat, tetapi dapat berisiko.)
Diversifikasi: Organisasi bergerak ke bisnis dan layanan
baru.
o Related diversification: perusahaan diversifikasi di
daerah yang sama untuk membangun divisi yang ada.

Sinergi: dua divisi bekerja sama untuk mendapatkan


lebih dari jumlah masing-masing secara terpisah.
o Unrelated Diversification : membeli bisnis di daerah
baru.
Membangun portofolio perusahaan yang tidak terkait
untuk mengurangi risiko atau masalah dalam satu
industri. Sangat sulit untuk mengelola.
o Portfolio Strategy: Campuran dari unit bisnis dan lini
produk yang cocok bersama-sama dengan cara yang
logis untuk memberikan sinergi dan keunggulan
kompetitif.

2. (Business-Level) Bisnis-level: Rincian tujuan jangka panjang


divisi dan struktur. (Mengidentifikasi bagaimana bisnis ini
memenuhi tujuan perusahaan dan Menunjukkan bagaimana
bisnis akan bersaing di pasar)
Competitive Strategy:
Low-Cost: mendapatkan keuntungan kompetitif dengan
menurunkan biaya organisasi.
o Manajer memproduksi dengan biaya yang lebih rendah,
mengurangi limbah.
o Biaya yang lebih rendah dari kompetisi berarti harga
yang lebih rendah.
Differentation : mendapatkan keuntungan kompetitif
dengan membuat produk Anda berbeda dari pesaing.
o Diferensiasi harus dihargai oleh pelanggan.
o Diferensiasi yang sukses memungkinkan Anda untuk
biaya lebih untuk produk.
Stuck in the Middle : Sulit untuk secara bersamaan menjadi
biaya dibedakan dan rendah.
Perusahaan juga memilih untuk melayani seluruh pasar atau fokus
pada beberapa segmen.
Focused Low-Cost : mencoba untuk melayani satu segmen
pasar tapi biaya terendah di segmen itu.
o Cott Perusahaan berusaha untuk mencapai hal ini
dalam rantai ritel besar.

Focused Differentiated : Firm lagi berusaha untuk fokus


pada satu segmen pasar tetapi yang paling berbeda di
segmen itu.
o BMW memberikan contoh yang baik.

3. (Functional-Level) Fungsional tingkat: tindakan yang diambil


oleh manajer dalam departemen manufaktur, pemasaran, dan
lain-lain. (Rencana ini menyatakan persis bagaimana strategi
tingkat bisnis yang dicapai)
Berusaha untuk memiliki masing-masing departemen
menambah nilai barang atau jasa.
Pemasaran, layanan, produksi semua menambah nilai
barang atau jasa.
Nilai ditambahkan dalam dua cara:
1. menurunkan biaya operasional memberikan nilai dalam
produk.
2. menambah nilai baru untuk produk dengan
membedakan.
Strategi fungsional harus sesuai dengan strategi tingkat
bisnis.
Goals for successful functional strategy:
1. Mencapai efisiensi unggul: ukuran output untuk unit
tertentu masukan.
2. Mencapai kualitas unggul: produk yang andal melakukan
pekerjaan mereka dirancang untuk.
3. Mencapai inovasi unggul: baru, fitur baru tentang produk
atau proses.
4. Mencapai respon terbaik bagi para pelanggan: Tahu
kebutuhan pelanggan dan mengisinya.
H. THE FIVE FORCES
1. Tingkat Persaingan di industri: bagaimana intens persaingan saat
ini dengan pesaing? (Peningkatan hasil kompetisi keuntungan
yang lebih rendah)

2. Potensi untuk masuk: cara mudah untuk perusahaan baru untuk


memasuki industri? (Mudah masuk mengarah ke harga yang
lebih rendah dan keuntungan)
3. Kekuatan Pemasok: Jika hanya ada beberapa pemasok barangbarang penting, biaya pasokan meningkat.
4. Kekuatan Pembeli: Jika ada hanya beberapa, pembeli besar,
mereka bisa menawar harga.
5. Pengganti: pengganti lebih tersedia cenderung menurunkan
harga dan keuntungan.
I. STRATEGY FORMULATION VS. IMPLEMENTATION
Perumusan Strategi = tahap manajemen strategis yang
melibatkan perencanaan dan pengambilan keputusan yang
mengarah pada pembentukan tujuan organisasi dan rencana
strategis yang spesifik
Strategi Implementasi = tahap manajemen strategis yang
melibatkan penggunaan alat-alat manajerial dan organisasi
untuk mengarahkan sumber daya untuk mencapai hasil
strategis