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Construccin de

la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania

Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO


1ERA ETAPA CONDOMINIO HISPANIA
Ttulo del Proyecto
Datos del Proyecto
Gerente del Proyecto
Patrocinador del Proyecto
Descripcin del Proyecto
Justificacin del Proyecto

Objetivos del proyecto y


criterios de medicin
del xito

Requerimientos
Principales (Alto nivel)

CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA CONDOMINIO HISPANIA


Empresa / Organizacin: Consorcio CCG - Cliente Family House
Gerente de Proyecto: Ing. Jos Farro
PATROCINADOR: ING. RAFAEL RIOS CONSORCIO CCG
Edificio 20 pisos y 5 stanos en la etapa de casco tarrajeado ( actividades
de estructuras Y las actividades de tabiquera con IIEE - IISS )
HABER GANADO EL CONCURSO
BENEFICIOS ECONMICOS PARA EL CONSORCIO CCG
RELACIONES COMERCIALES
EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO
ALCANCE- 100% paquetes trabajo CRITERIO- aceptacin entregables
CALIDAD: especificaciones
CRITERIO: protocolos, subsanar sin
tcnicas
uso de utilidad
CRONOGRAMA: plazo de entrega CRITERIO: cumplimiento hitos
PRESUPUESTO: 8% ganancia
CRITERIO: tendendia valor ganado
SEGURIDAD: cumplimiento 100% CRITERIO: reportes mensuales de
plan seguridad
seguridad
PROYECTO: cumplir plan general CRITERIO: conformidad de
del proyecto
auditoria
Ejecutar el proyecto con los ms altos estndares, 100 % satisfaccin del
cliente, dentro del plazo contractual

Riesgos
Principales
Cronograma de
Hitos

Resumen del
Presupuesto

Supuestos
Restricciones

Existencia de edificaciones vecinas en adobe, casonas antiguas deterioradas


Ocupacin de las vas y maniobras de alto riesgo, alto flujo vehicular y peatonal
Dao a terceros como: viviendas, peatones, entre otros.
Ejecutar el proyecto bajo un sistema de presupuesto a suma alzada
Hitos principales del proyecto: Obras preliminares, estructuras, albailera, levantamiento
observaciones
Partidas Principales
Costo
Gerencia De Proyectos
S/.
483.280,00
Pre-Construccin
S/.
42.457,00
Construccin
S/. 13.038.728,96
Obras Preliminares
S/.
949.630,00
Estructuras
S/. 10.420.334,72
Acabados
S/. 1.249.464,96
Instalaciones
S/.
419.299,00
Post Construccin
S/.
116.391,00
Contingencia
S/.
474,700,00
Presupuesto Total de Obra
S/. 14.155.556,32
ratios del presupuesto, subida intempestiva de materiales, apoyo cliente, informacin
tecnica completa, no hayan incompatibilidades, no se cambie el alcance
Se acept el contrato indicado por el cliente, ubicacin del proyecto referente al entorno,
pagos contraentrega de trabajos

Requerimientos La empresa MECZA asignada por el cliente para la supervisin del proyecto, se
de aprobacin encargara de inspeccionar, validar y aceptar el producto a satisfaccin del cliente en base
del proyecto a los criterios de aceptacin aprobados entre las partes.

PLAN DE GESTION
DEL ALCANCE

PLAN DE GESTION
DE
REQUERIMIENTOS

DOCUMENTOS DE
REQUERIMIENTOS

Descripcin de como ser gestionado el alcance del Proyecto


Identificacin y clasificacin de los cambios al alcance del proyecto
Procedimiento de control de cambios al alcance
Responsables de aprobar los cambios al alcance
Definicin de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones
Integracin del control de cambios del alcance con el control integrado
de cambios
Requerimientos para solicitud de cambios al alcance del proyecto
Descripcin de cmo ser gestionado los requerimientos proyecto
Procedimiento de control de cambios a los requerimientos
Proceso de priorizacin de requerimientos
Mtricas a utilizar
Estructura de Trazabilidad
Requerimientos del Negocio
Requerimientos funcionales
Requerimientos No funcionales
Requerimientos de Calidad
Requerimientos de soporte y capacitacin
Requerimientos de comunicacin
Criterios de aceptacin
Impacto en las reas y entidades internas y externas de la organizacin
Supuestos
Restricciones

Matriz de Trazabilidad de Requerimientos vs Atributos de Requerimientos


RESPONSABLE

ESTADO

COMPLEJIDAD

PRIORIDAD

COMUNICACION

SOPORTE Y
CAPACITACION

CALIDAD

NO FUNCIONAL

FUNCIONAL

DE NEGOCIO

R1- entregar un edificio con toda la etapa de


estructuras desarrollado y revestido, incluye las
instalaciones elctricas y sanitarias embebidos.
R3- El proyecto deber cumplir con las normas
de edificacin vigentes, de calidad y de
seguridad.

PROYECTO

PRODUCTO

REQUERIMIENTOS

PA CA EP GP

X PA CA EP GP

Matriz de Trazabilidad de Requerimientos vs Objetivos, Necesidades,


Desglose de producto y referencias de Implementacin
REFERENCIA A
DOCUMENTACION Y
ESCENARIO DE
PRUEBA

REFERENCIA A
DOCUMENTACION DE
DESARROLLO

REFERENCIA A
DOCUMENTACION DE
DISEO

WBS Y ENTREGABLES
RELACIONADOS

RESTRICCION

CRITERIO DE
ACEPTACIN

OBJETIVOS DE
PROYECTO

NECESIDADES U
OBJETIVOS DEL
NEGOCIO

REQUERIMIENTOS

R1- entregar un edificio con toda la


PRUEBAS
APROBADO
PLANOS Y
etapa de estructuras desarrollado y SATISFACER CUMPLIR
NO
ESPECIFIC.
INTEGRALE
DESARROLLO
POR LA
MEMORIAS
ALCANCE DEL
S
TECNICAS
revestido, incluye las instalaciones AL CLIENTE PROYECTO SUPERVISION APLICA
DESCRIPTIVAS
INTERNAS
elctricas y sanitarias embebidos.
PRUEBAS
R3- El proyecto deber cumplir con
APROBADO
PLANOS Y
CUMPLIR
SATISFACER
NO
ESPECIFIC.
INTEGRALE
DESARROLLO
POR LA
MEMORIAS
ALCANCE DEL
las normas de edificacin vigentes,
S
AL CLIENTE
APLICA
TECNICAS
DESCRIPTIVAS
PROYECTO SUPERVISION
de calidad y de seguridad.
INTERNAS

Objetivos del Producto


ENUNCIADO DEL ALCANCE
DEL PRODUCTO

Descripcin del Alcance del


Producto
Criterios de Aceptacin

Objetivos del Proyecto


Entregables del proyecto
ENUNCIADO DEL ALCANCE
DEL PROYECTO

Presunciones
Restricciones
Lmites del Proyecto

Estructura de Desglose del Trabajo


(EDT)

Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania

Plan de Gestin del Cronograma


Resumen de
Hitos del Proyecto

Estructura de Desglose de Recursos


(RBS)

Calendario de Recursos
Nombre del recurso

Trabajo

Comienzo

Fin

Gerente de Proyecto

1,028.8 h

sb 01/08/15

jue 04/05/17

Ing. Residente de Obra

1,852.0 h

sb 01/08/15

jue 04/05/17

Ing. Asistente de Calidad

2,080.0 h

sb 05/12/15

jue 05/01/17

Ing. Produccin Civil

2,080.0 h

sb 05/12/15

jue 05/01/17

Ing. Control de Calidad

2,080.0 h

sb 05/12/15

jue 05/01/17

Ing. Oficina Tcnica

1,976.0 h

lun 24/08/15

jue 04/05/17

Prevencionista

2,080.0 h

sb 05/12/15

jue 05/01/17

Administrador

1,619.2 h

lun 24/08/15

vie 20/01/17

Almacenero

1,472.0 h

vie 06/11/15

lun 27/02/17

136.0 h

sb 01/08/15

vie 27/01/17

Capataz Civil

5,742.4 h

vie 06/11/15

lun 27/02/17

Oficial Civil

34,280 h

vie 06/11/15

lun 27/02/17

Operario Civil

99,280 h

vie 06/11/15

lun 27/02/17

Ayudante Civil

89,408 h

Sponsor del Proyecto

vie 06/11/15

lun 27/02/17

Sub-contrato IS
Sub-contrato IE
Sub-contrato albailera

mar 22/03/16
mar 22/03/16
vie 29/04/16

vie 14/10/16
vie 14/10/16
vie 14/10/16

Sub-contrato de Fierro

vie 06/11/15

lun 27/02/17

Sub-contrato Revoques

mi 13/07/16

jue 15/12/16

Sub-contrato Anclajes MP

vie 06/11/15

vie 22/01/16

Concreto Premezclado

4,373 m3.

vie 06/11/15

lun 27/02/17

Acero de Construccin

578,600 Kg.

vie 06/11/15

lun 27/02/17

2,000 Bol.

sb 20/02/16

lun 27/02/17

550 m3.

sb 20/02/16

jue 15/12/16

100 millar

vie 29/04/16

vie 14/10/16

25,100 m2.

vie 06/11/15

lun 27/02/17

Cemento
Agregados
Ladrillos
encofrado metlico

Cronograma del Proyecto

Cronograma del Proyecto

Plan de Gestin de los Costos


Presupuesto Resumen del Proyecto
Partidas Principales

Costos (S/.)

Magnitud %

Gerencia De Proyectos

S/.

483,280.00

3.41%

Pre-Construccin

S/.

42,457.00

0.30%

Construccin

S/.

13,038,728.96

92.11%

Post Construccin

S/.

116,391.00

0.82%

Total CD

S/.

13,680,856.96

96.65%

R. Contingencia

S/.

474,700.00

3.35%

Presupuesto Total de Obra

S/.

14,155,556.96

100.00%

Reserva para Contingencias


ID
R03
R05
R07
R19

Riesgo identificado
Dao a propiedad inmueble de terceros debido a la antigedad de su edificacin
Cada de objetos contundentes durante trabajos en altura
Paralizaciones por generacin de ruidos extremos durante las horas de trabajo
Entrega de la primera etapa del proyecto fuera de la fecha prevista

R06 Accidentes durante el proceso constructivo que generen lesiones graves o muerte de algn trabajador

Presupuesto y
Reserva de
Contingencia
S/. 21,600.00
S/. 14,400.00
S/. 7,200.00
S/. 125,000.00
S/. 36,000.00

R16 Debido al sistema de contratacin del proyecto (suma alzada) no son considerados algunos trabajos del proyecto.

S/. 225,000.00

R08 Pruebas sanitarias defectuosas


R04 Cada y deslizamiento de terreno a causa de excavacin profunda
Total

S/. 28,000.00
S/. 17,500.00
S/. 474,700.00

8,078,473.3

6,858,032.5

5,764,122.1

3,489,825.2

1,387,349.4

286,176.8

591,423.6

93,310.0

2,000,000.0

65,714.2

4,000,000.0

884,727.4

6,000,000.0

2,502,859.4

8,000,000.0

4,604,632.3

10,000,000.0

24,941.7

NUEVOS SOLES (S/.)

14,155,556.96

14,154,196.7

14,132,469.2

13,909,500.3

11,274,061.0

12,000,000.0

9,298,914.0

14,000,000.0

10,337,558.5

16,000,000.0

12,207,582.6

CURVA "S" DE LA LINEA BASE DEL PROYECTO

13,135,618.4

Plan de Gestin de los Costos

0.0
5

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
MESES

Ao
2015
2015
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2017
2017
2017
2017
2017

LINEA BASE DEL PROYECTO (S/.)


Meses
Costos (S/.) Magnitud %
24,941.70
0.18%
ago-15
65,714.20
0.46%
sep-15
oct-15
93,310.00
0.66%
nov-15
286,176.80
2.02%
dic-15
591,423.60
4.18%
884,727.40
6.25%
ene-16
feb-16
1,387,349.40
9.80%
mar-16
2,502,859.40
17.68%
abr-16
3,489,825.20
24.65%
may-16
4,604,632.30
32.53%
5,764,122.10
40.72%
jun-16
jul-16
6,858,032.50
48.45%
8,078,473.30
57.07%
ago-16
sep-16
9,298,914.00
65.69%
oct-16
10,337,558.50
73.03%
nov-16
11,274,061.00
79.64%
12,207,582.60
86.24%
dic-16
ene-17
13,135,618.40
92.79%
feb-17
13,909,500.30
98.26%
mar-17
14,132,469.20
99.84%
abr-17
14,154,196.70
99.99%
may-17
14,155,556.96 100.00%

Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania

Requerimientos de Calidad
PROYECTO

Procedimientos
para
la mejora
de
Cumplimiento de los
lineamientos
de calidad
empresa.
calidad
de procesos

Cumplimiento de los estndares de seguridad y salud


ocupacional.

Procedimientos
PRODUCTO

de la

para

auditorias

de

procesos
Cumplimiento de las especificaciones tcnicas.

Cumplimientos de los procedimientos de calidad


realizando los ensayos de calidad, siguiendo los
protocolos
y procedimientos
RNC,

Procedimiento
para constructivos
reunionesdel de
municipales.
aseguramiento de calidad
Excelencia tcnica y profesional de todo nuestro
recurso
humano,
seleccionando
al
idneo
(capacitados y de experiencia en obras similares)
Procedimientos
para
la tarea asignada. para resolucin de

problemas de Calidad

GERENTE DE
PROYECTO

RESIDENTE DE
OBRA

AREA DE
OFICINA TECNICA

JEFE DE OFICINA
TECNICA

ASISTENTE DE
CALIDAD

Equipo de
Gestin de
Calidad

Mtricas de Calidad
Que queremos medir
METRICAS DEL PROYECTO

Q1

Desviacin del Alcance

Q2 Desviacin de Costos del


Proyecto
Q3
Satisfaccin del Cliente
METRICAS DEL PRODUCTO

Objetivo del Proyecto

Mtrica

Cambios en el alcance No
autorizado = 0 (cero)
Cumplir con el presupuesto
La mtrica ser
asignado al proyecto
0.95<SPI<1.05
Observaciones del cliente = 0
Cumplir con las especificaciones
(cero
Cumplimiento del alcance

Fuente de Datos

Proceso

Inspeccin de control de
calidad

Control de calidad

Lnea Base de Costos

Control de Costos

Entrevistas

Gestin de Interesados

Q4
Q5
Q6
Q7
Q8

Ingreso de equipos sin incidencias


Que todos los equipos estn acorde a los protocolos de seguridad
Equipos necesarios para la excavacin
Que se cumpla con los niveles requeridos
Que los camiones estn acorde al volumen de eliminacin

Cero accidentes materiales y humanos


Equipos en perfecto estado para funcionamiento
Equipos completos para inicio de trabajos
Nivel de stanos para muros pantalla a tiempo
Eliminar todo el material excedente

100% de cumplimiento
100% de cumplimiento
CPI >= 0.95
SPI >= 0.96
CPI >= 0.95

Protocolos de seguridad
Alquiler de equipos / Hoja de recursos
Presupuesto de obra
Cronograma
Presupuesto de obra

Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin

Q10

Ingreso de equipos sin incidencias

Cero accidentes materiales y humanos

120.00

Protocolos de seguridad

Ejecucin / Movimiento de tierras

conformidad de niveles de terreno

no sobrecosto

100% de cumplimiento

protocolos de topografa

Ejecucin /muro pantalla

Q12
Q13

perforar lo indicado en plano


perfilado adecuado

fijacin adecuada de muro pantalla


no sobrecosto

100% de cumplimiento
100% de cumplimiento

protocolos de perforacin
medicin plomaje

Ejecucin /muro pantalla


Ejecucin /muro pantalla

Q15
Q16
Q17

encofrado adecuado
plomaje de elementos estructurales
vaciado de elementos estructurales
Tensado de cables

no sobrecosto
no sobrecosto
no sobrecosto
cumplimiento planos de anclajes

100% cumplimiento NTP


100% cumplimiento NTP
100% cumplimiento NTP
100% cumplimiento

protocolo de encofrado
protocolo de encofrado
protocolo de colocacin de concreto
protocolo

Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin

Cumplimiento de Calidad

Slump 4

Especificaciones Tcnicas Control de Calidad

Cumplimiento de Calidad

Resistencia a la compresin
fc = 175, 210 kg/cm2

Informes de laboratorio

Control de Calidad

100% de cumplimiento
100% de cumplimiento
100% de cumplimiento
100%
95%
95%

protocolos de anclajes
protocolos de trazo final
protocolos de asentado de muros
Lnea base de alcance
Especificaciones Tcnicas
Especificaciones Tcnicas

Control de Calidad
Control de Calidad
Control de Calidad
Control de Calidad
Control de Calidad
Control de Calidad

95%

Lnea base de alcance

Aseguramiento de Calidad

/ Movimiento
/ Movimiento
/ Movimiento
/ Movimiento
/ Movimiento

de tierras
de tierras
de tierras
de tierras
de tierras

De acuerdo a las mtricas identificadas para el


Q9 Levantamiento topogrfico a
Que se cumpla con los niveles
Ejecucin / Movimiento de
100%
de cumplimiento
Expediente
tcnico
aseguramiento
y
control
de
calidad
del
proyecto
y su
detalle
requeridos
tierras
asignacin respectiva de recursos se ha estimado
Q14 como costoscumplimiento
de planos de
protocolos
de colocacin
de calidad
endeS/.
123,600,
que
llega
ser
colocacin de acero adecuado
100%
cumplimiento
Ejecucina
/muro
pantalla
estructuras
de acero
XX% del costo total del proyecto.
Q11

Q18

Q19 Calidad en obras de concreto


armado
Q20 Calidad en obras de concreto
armado
Q21
Q22
Q23
Q24
Q25
Q26

Conformidad de anclaje en losa


Trazado segn plano
Superficie limpia sin rebabas
Nivel de calidad en la entrega del producto
Nivel de calidad en la preparacin del producto
Nivel de calidad en la colocacin del producto

no sobrecosto
fijacin adecuada de muro pantalla
no sobrecosto
Cumplimiento de Calidad
Cumplimiento de Calidad
Cumplimiento de Calidad

Q27 Nivel de calidad en la entrega del


Cumplimiento de Calidad
producto final

/muro
/muro
/muro
/muro

pantalla
pantalla
pantalla
pantalla

Matriz de Proceso de Calidad


Entregable

Estndar de Calidad Aplicable

Actividades de Aseguramiento

GERENCIA DEL PROYECTO


INICIO - Acta de
Formato estndar de la
Constitucin
organizacin

Reuniones y validacin de formatos

Gestin de la Calidad
CONTROL Y
Validar el cumplimiento del
Formato estndar de la
Actas de reuniones, validacin del
SEGUIMIENTOS
proceso
establecido
por la

Aseguramiento
de
la
Calidad
formato estndar, listas de verificacin
organizacin
Informe de avances
organizacin
PLANIFICACION Plan de Direccin del Proyecto

Formato estndar de la organizacin

Validar el cumplimiento del proceso establecido por la organizacin

Actas de reuniones, validacin del formato, listas de verificacin

EJECUCION Informacin sobre resultados del trabajo Formato estndar de la organizacin

Validar el cumplimiento del proceso establecido por la organizacin

Actas de reuniones, validacin del formato estndar, listas de verificacin,


Seguimiento al equipo de calidad

Elaboracin del plan de calidad de obra


CONSTRUCCIN
Capacitacin del personal
RNE / planos
estructuras del Revisin de Ing.
de campo
y
de Perfilado
Control
y deseguimiento
de
trabajos
Conformidad
Inspeccin y aprobacin de supervisin
CIERRE Informe final

Formato estndar de la organizacin

Verificacin de Calidad
Check-List de Equipos
Excavacin Masivas
Eliminacin de Material Excedente
Conformidad de Niveles y Topografa

Protocolos de Calidad y Mantenimiento de equipos.

Validar el cumplimiento del proceso establecido por la organizacin

Pruebas de funcionamiento
Verificacin de lista de equipos antes de trabajos
Revisin de Topgrafo y Residente de Obra
Estndares de Seguridad y Calidad Medio Ambiental
Revisin de Prevencionista y Residente de Obra
RNE / estructuras concreto; especificaciones de Planos de estructuras Revisin de Ing. de campo y Residente de obra

proyecto

Residente de obra

Mejoras del Proceso


RNE / planos de estructuras del Revisin de Ing. de campo y
Vaciado
proyecto
Residente de obra
Control
de Calidad

Colocacin de Acero y Refuerzo


Encofrado y Apuntalamiento
Conformidad de Plomaje

RNE / planos de estructuras del proyecto


RNE / planos de estructuras del proyecto
RNE / planos de estructuras del proyecto

RNE / Captulo 10 de la Norma


de Albailera E-070 relacionado a la Interaccin de los tabiques de
albailera con las estructuras de
concreto armado.
RNE / Captulo 10 de la Norma
de Albailera E-070 relacionado a la Interaccin de los tabiques de
albailera con las estructuras de
concreto armado.

Revisin de Ing. de campo y Residente de obra


Revisin de Ing. de campo y Residente de obra
Revisin de Ing. de campo y Residente de obra

Asentado de Placa p-10 y Relleno de Alveolos y


Juntas con Concreto Liquido
Inspeccin de Muros y Losas

procedimientos constructivos aplicables

antes de la
reunin del KOM

Al finalizar el Plan de Direccin del


Proyecto
Al finalizar cada fase

Mensual

Informe de cierre, Reunin de Cierre

Luego del acta de conformidad

Inspeccin de Niveles y Aprobacin de Supervisin


Inspeccin y Aprobacin de Supervisin
Inspeccin y aprobacin de supervisin

por hitos
semanal
semanal
diaria
al inicio de la actividad

Inspeccin y aprobacin de supervisin


Inspeccin y aprobacin de supervisin
Inspeccin y aprobacin de supervisin

por paos
por paos
por paos

al inicio de la
actividad

Inspeccin y aprobacin de supervisin por paos

Control de recepcin de productos


Control de la ejecucin
procedimientos
constructivos
revisin
de trabajos por Ingeniero
Control
de
la
obra
terminada
Preparacinde Mezcla
Inspeccin y aprobacin de supervisin
aplicables
de campo / residente de obra
Perforacin en Losa y Anclaje de Acero

Auditoria
programada

Actividades de Control

Revisin de trabajos / Ing. De Campo / Residente de Obra.

Check-List de Calidad / Protocolos aprobados por la Supervisin.

diaria

Revisin de trabajos / Ing. De Campo / Residente de Obra.

Check-List de Calidad / Protocolos aprobados por la Supervisin.

diaria

revisin de trabajos por Ingeniero de campo / residente de obra

Inspeccin y aprobacin de supervisin

diaria

diaria

Colocacin de Mezcla

procedimientos constructivos
aplicables

revisin de trabajos por Ingeniero


Inspeccin y aprobacin de supervisin diaria
de campo / residente de obra

Inspeccin para Aprobacin

procedimientos constructivos aplicables

revisin de trabajos por Ingeniero de campo / residente de obra

Inspeccin y aprobacin de supervisin

diaria

CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA DE LA OBRA


CONDOMINIO HISPANIA

Plan de Gestin de Recursos


Humanos

Organigrama General del Proyecto


GERENTE DE
PROYECTO

RESIDENTE DE
OBRA

AREA DE
PRODUCCION

PRODUCCION
ESTRUCTURAS

AREA DE
OFICINA TECNICA

AREA DE
SEGURIDAD

AREA
ADMINISTRACION

JEFE DE OFICINA
TECNICA

PREVENCIONISTA DE
RIESGOS

ADMINISTRADOR

PRODUCCION
ACABADOS
ASISTENTE DE
CALIDAD

JEFE DE ALMACEN

GERENCIA DE PROYECTOS
Inicio
Realizar el acta de constitucin
Realizar el registro de interesados
Ejecucin
Aseguramiento de la calidad
Definicin de equipo de proyecto
Control y Seguimiento
Control de presupuesto
Control de calidad
Control de cambios
Control de riesgos
Informe de desempeo
Cierre
Cierre del proyecto
CONSTRUCCION
Terreno - obras preliminares
Obras provisionales
Demolicin y eliminacin
Movimiento de tierras
Muros pantalla
Estructuras
Obras de concreto armado
POSTCONSTRUCCION
Levantamiento de observaciones
Entrega de casco
Cierre-liquidacin

Jefe de
Almacn

Administrador

Jefe de
Seguridad

Asistente de
Calidad

Jefe de Oficina
Tcnica

Produccin
Acabados

Produccin
Estructuras

Residente de
Obra

PAQUETES DE TRABAJO

Gerente de
Proyecto

Matriz de Roles y Responsabilidades

R
R
R

C/I
C/I

R
R

C/I
C/I

R
R
R
R
R

C/I
C/I
C/I
C/I
C/I

R
A

C/I
R

I
I
I
I

R
R
R
R

C/I
C/I
C/I
C/I

C/I
C/I
C/I
C/I

I
I
I
I

I
I
I
I

I
A
I
I
I

R
R
R
R
R

C/I

C/I

C/I
C/I
C/I
C/I
C/I

C/I
C/I

C/I
C/I

C/I
C/I

C/I
C/I

Mtricas de Calidad
Que queremos medir
METRICAS DEL PROYECTO
Q1
Desviacin del Alcance
Q2
Q3

Q9
Q10
Q11
Q12
Q13
Q14
Q15

La mtrica ser
0.95<SPI<1.05

Lnea Base de Costos

Control de Costos

Observaciones del
cliente = 0 (cero

Entrevistas

Gestin de Intere

Cero accidentes
materiales y humanos

100% de cumplimiento

Protocolos de
seguridad

Ejecucin / Movim
tierras

Equipos en perfecto
estado para
funcionamiento

100% de cumplimiento

Alquiler de equipos /
Hoja de recursos

Ejecucin / Movim
tierras

CPI >= 0.95

Presupuesto de obra

Ejecucin / Movim
tierras

SPI >= 0.96

Cronograma

Ejecucin / Movim
tierras

Eliminar todo el
material excedente

CPI >= 0.95

Presupuesto de obra

Ejecucin / Movim
tierras

Que se cumpla con los


niveles requeridos

100% de cumplimiento

Expediente tcnico

Ejecucin / Movim
tierras

Ingreso de equipos sin


incidencias
conformidad de niveles
de terreno
perforar lo indicado en
plano

Cero accidentes
materiales y humanos

120.00

no sobrecosto

100% de cumplimiento

fijacin adecuada de
muro pantalla

100% de cumplimiento

perfilado adecuado

no sobrecosto

colocacin de acero
adecuado

cumplimiento de planos
de estructuras

Desviacin de Costos
del Proyecto
Satisfaccin del Cliente

Que los camiones


estn acorde al
volumen de eliminacin
Levantamiento
topogrfico a detalle

Cumplir con el
presupuesto asignado
al proyecto
Cumplir con las
especificaciones

Equipos completos
para inicio de trabajos
Nivel de stanos para
muros pantalla a
tiempo

no sobrecosto

plomaje de elementos
estructurales

no sobrecosto

Q17

vaciado de elementos
estructurales

no sobrecosto

Q20
Q21
Q22

Proces

Control de calida

encofrado adecuado

Q19

Fuente de Datos

Inspeccin de control
de calidad

Cumplimiento del
alcance

Q16

Q18

Mtrica
Cambios en el alcance
No autorizado = 0
(cero)

METRICAS DEL PRODUCTO


Q4
Ingreso de equipos sin
incidencias
Q5
Que todos los equipos
estn acorde a los
protocolos de
seguridad
Q6
Equipos necesarios
para la excavacin
Q7
Que se cumpla con los
niveles requeridos
Q8

Objetivo del Proyecto

Protocolos de
seguridad
protocolos de
topografa
protocolos de
perforacin

Ejecucin / Movim
tierras

100% de cumplimiento

medicin plomaje

Ejecucin /muro

100% de cumplimiento

protocolos de
colocacin de acero

Ejecucin /muro

protocolo de encofrado

Ejecucin /muro

protocolo de encofrado

Ejecucin /muro

100% cumplimiento
NTP

protocolo de colocacin
de concreto

Ejecucin /muro

100% cumplimiento

protocolo

Ejecucin /muro

Slump 4

Especificaciones
Tcnicas

Control de Calida

Informes de laboratorio

Control de Calida

100% cumplimiento
NTP
100% cumplimiento
NTP

Ejecucin /muro
Ejecucin /muro

Calidad en obras de
concreto armado

cumplimiento planos de
anclajes
Cumplimiento de
Calidad

Calidad en obras de
concreto armado

Cumplimiento de
Calidad

Conformidad de
anclaje en losa

Resistencia a la
compresin fc = 175,
210 kg/cm2

no sobrecosto

100% de cumplimiento

protocolos de anclajes

Control de Calida

Trazado segn plano

fijacin adecuada de
muro pantalla

100% de cumplimiento

protocolos de trazo
final

Control de Calida
Control de Calida
Control de Calida

Tensado de cables

Q23

Superficie limpia sin


rebabas

no sobrecosto

100% de cumplimiento

protocolos de asentado
de muros

Q24

Nivel de calidad en la
entrega del producto

Cumplimiento de
Calidad

100%

Lnea base de alcance

GERENCIA DE PROYECTOS

Jefe de

Administrador

Jefe de
Seguridad

Asistente de
Calidad

Jefe de Oficina
Tcnica

Produccin
Acabados

Produccin
Estructuras

Residente de
Obra

PAQUETES DE TRABAJO

Gerente de
Proyecto

Roles y Responsabilidades
R

Inicio
Realizar el acta de constitucin

C/I

Realizar el registro de interesados

C/I

C/I

Aseguramiento de la calidad

C/I

Definicin de equipo de proyecto

C/I

Expectativa de los interesados

C/I

Contratos

C/I

C/I

Planificacin
Realizar el plan de gestin del proyecto
Ejecucin

C/I

Control y Seguimiento
Control de integracin de cambios

C/I

C/I

Validacin y control del alcance

C/I

C/I

Control de presupuesto

C/I

C/I

Control de calidad

C/I

C/I

Control de cambios

C/I

C/I

Control de riesgos

C/I

C/I

Informe de desempeo

C/I

C/I

Cierre
Transferencia - aceptacin del producto

C/I

Cierre del proyecto

C/I

PRE-CONSTRUCCION

Procura
Estructuras Obra Principal
CONSTRUCCION

C/I

C/I

Terreno - obras preliminares


Obras provisionales

C/I

C/I

Demolicin y eliminacin

C/I

C/I

Movimiento de tierras

C/I

C/I

Muros pantalla

C/I

C/I

C/I

C/I

Muros y tabiques

C/I

C/I

Revoques y enlucidos

C/I

C/I

Pisos

C/I

C/I

Elctricas

C/I

C/I

Sanitarias

C/I

C/I

Levantamiento de observaciones

C/I

C/I

C/I

C/I

Entrega de casco

C/I

C/I

C/I

C/I

Cierre-liquidacin

Estructuras
Obras de concreto armado
Acabados

Instalaciones

POSTCONSTRUCCION

Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania

Flujo de datos de desempeo


Responsable del Paquete de Trabajo

Jefe de Oficina Tecnica

Equipo de Proyecto
(staff)

INICIO

Revisin de datos,
efecta proceso de
seguimiento del
desempeo del
proyecto

Envio de datos
de desempeo
del trabajo
(via enail)

Solicita actualizar
los registros del
proyecto

Actualiza y reporta
la actualizacin del
registro de riesgos e
incidentes

Deriva la
informacin al staff
(va email)

Primero remite el
informe a los
interesados
(va email)

Luego presenta el
Informe en una
reunin con los
interesados
No
El proyecto se
completo?
Si

FIN

Anlisis de variacin
y tendencia

Informe de
Desempeo del
proyecto

Flujo de Informe de Avance

LOG DE CONTROL DE POLEMICAS


Cdigo de
Enfoque de Acciones
Descripcin Involucrados
Responsable
Solucin de Solucin
Polmica

Fecha

Resultado
Obtenido

Matriz de Comunicaciones
Interesados
principales

Gerente
general
(spons or)

Gerente de
construccin

Gerente del
proyecto

Miembros del
equipo del
proyecto (staff)

Proveedores

Vecinos

Informacin que ser comunicada


(Entregables de comunicacin)

a) cronograma de alto nivel (f ormal


escrito)
b) inf ormes de des empeo de trabajo
(formal escrito y verbal)
c) solicitudes de c ambios mayores y su
impacto (f ormal escrito)
d)informes res pecto del nivel de
seguridad y s alud ocupacional del
proyecto (f ormal escrito y verbal)
a) cronograma de alto nivel (f ormal
escrito)
b) inf ormes de des empeo de trabajo
(formal escrito y verbal)
3) inf ormes res pecto del nivel de
seguridad y s alud ocupacional del
proyecto (f ormal
1) cronograma detallado (formal escrito)
2) plan de direccin del proyecto (f ormal
escrito)
3) lnea bas e del alc anc e, tiempo y
costo (f ormal escrito)
4) inf ormes de des empeo del trabajo
(formal escrito y verbal)
5) listas de verific acin de c alidad y del
cumplimiento de las mtric as de c alidad
(formal escrito)
6) registro de ries gos (f ormal escrito)
7) s olicitudes de c ambio y registro de
cambios (f ormal escrito)
8) inf ormes res pecto del nivel de
cumplimiento de normas de s eguridad y
salud oc upac ional (f ormal escrito y
verbal)
9) registro de incidentes (f ormal escrito)
a) plan de direccin del proyecto (f ormal
escrito)
b) cronograma detallado (formal escrito)
c) lnea bas e del alc anc e, tiempo y
costo (f ormal escrito)
d) inf orme de des empeo del trabajo
(formal escrito y verbal)
e) s olicitudes de c ambio aprobadas
(formal escrito)
f) listas de verific acin de c alidad y del
cumplimiento de las mtric as de c alidad
(formal escrito)
g) boletas de pago de remuneraciones
(formal escrito) y de las c omunic aciones
de pago (inf ormal escrito)
a) enunciado del trabajo para el cual s e
les c ontrata (formal escrito y verbal)
b) s olicitud de c otizacin (RFQ) (f ormal
escrito)
c) solicitud de propues tas (RFP) (f ormal
escrito)
d) c ontratos (f ormal escrito)
e) actas de aprobacin de entregables
(formal escrito)
f) estado de pago de f acturas (inf ormal
escrito y verbal)
a) inf ormacin respec to al inicio,
durac in y horario de trabajo de las
obras (informal escrito o f ormal verbal)
b) inf ormacin relativa al us o de las vas
pblic as (informal escrito o formal
verbal)

Responsables
de distribuir la
informacin

M todo de
comunicacin
a ser utiliz ado
(Correo email,
memorando,
etc.)

Frecuenci
a de
Comunica
cin
(mensual,
quincenal,
semanal)

Ingeniero de
Oficina tc nic a

inf ormes,
fichas de
solicitudes de
cambio,
reuniones y
email

Mensual

Nivel 1, 2
y 3

Ingeniero de
Oficina tc nic a

inf ormes,
reuniones y
email

Mensual

Nivel 1 y
2

Ingeniero de
Oficina tc nic a

Inf ormes,
planes, fichas
de s olicitudes
de c ambio,
boletas ,
reuniones ,
email, intranet,
carpeta virtual
en la nube y
bas e de datos
del proyecto

Semanal

Ingeniero de
Oficina tc nic a

Inf ormes,
planes, fichas
de s olicitudes
de c ambio,
boletas ,
reuniones ,
email, intranet,
carpeta virtual
en la nube y
bas e de datos
del proyecto

Semanal

Nivel 1 y
2

Ingeniero de
Oficina tc nic a

Documentos
para las
adquisiciones,
actas,
contratos,
llamadas por
telf ono,
reuniones ,
emails.

Semanal

Nivel 1 y
2

Ingeniero de
Oficina tc nic a

Folletos,
paneles
inf ormativos,
pagina web,
carteles, email,
cartas

Mensual

Nivel de
Informacin

Nivel 1, 2
y 3

Nivel 1

Roles y Responsabilidades
Proceso

Roles

Lder
Planificacin de gestin de
Apoyo
los Riesgos
Miembros
Lder
Identificacin de gestin de
Apoyo
los Riesgos
Miembros
Lder
Anlisis Cualitativo de los
Apoyo
Riesgos
Miembros
Lder
Anlisis Cuantitativo de los
Apoyo
Riesgos
Miembros
Lder
Planificacin de Respuesta
Apoyo
a los Riesgos
Miembros
Lder
Seguimiento y Control de los
Apoyo
Riesgos
Miembros

Personas

Responsables

JF

Dirigir actividad

JQ

Apoyar tareas

OR, ZC, RV, JR

ejecutar actividades

JF

Dirigir actividad

JQ

Apoyar tareas

OR, ZC, RV, JR

ejecutar actividades

JF

Dirigir actividad

JQ

Apoyar tareas

OR, ZC, RV, JR

ejecutar actividades

JF

Dirigir actividad

JQ

Apoyar tareas

OR, ZC, RV, JR

ejecutar actividades

Cargo

JF

Dirigir actividad

Sponsor

Sr. Rafael Ros

AP

JQ

Apoyar tareas

Gerente de Proyecto

Sr. Jos Farro

PB

OR, ZC, RV, JR

ejecutar actividades

Residente de Obra

Ing. Jorge Quispe

JQ

Administrador

Arq. Oscar Reyes

OR

JF

Dirigir actividad

Jefe de Oficina Tcnica

Arq. Zeus Coronado

ZC

JQ

Apoyar tareas

Asistente de Calidad

Ing. Roger Vilcapoma

MR

OR, ZC, RV, JR

ejecutar actividades

Prevencionista

Arq. Jaime Solano

JR

Persona

Abreviatura

Presupuesto de Gestin de Riesgos


Proceso

Personas

Planificacin de gestin de los


Riesgos

Total

Lder

1000.00

Apoyo

800.00

Miembros

1600.00
3400.00

Identificacin de gestin de los


Riesgos

Lder

2000.00

Apoyo

1600.00

Miembros

6400.00
10000.00

Anlisis Cualitativo de los Riesgos

Lder

1000.00

Apoyo

800.00

Miembros

3200.00
5000.00

Anlisis
Riesgos

Cuantitativo

de

los

Lder

2000.00

Apoyo

1600.00

Miembros

6400.00
10000.00

Planificacin de Respuesta a los


Riesgos

Lder

1000.00

Apoyo

800.00

Miembros

3200.00
5000.00

Seguimiento
Riesgos

Control

de

los

Lder

2000.00

Apoyo

1600.00

Miembros

12800.00
16400.00

Fuente: elaboracin propia.

200.00

400.00

4,000.00

400.00

600.00

11,000.00

400.00

600.00

6,000.00

400.00

600.00

11,000.00

400.00

600.00

6,000.00

800.00

800.00

18,000.00
56,000.00

Estructura de desglose de Riesgos


(RBS)

Matriz de probabilidad e impacto


Probabilidad

Amenazas

Oportunidades

0.9

0.045 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.045

0.7

0.035 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.035

0.5

0.025 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.025

0.3

0.015 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.015

0.1

0.005 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.005
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10

Valores

Muy Improbable
Relativamente Probable
Probable
Muy Probable
Casi Seguro

Tipo

0.10
0.30
0.50
0.70
0.90

Amenazas
Rango de Severidad

Impacto

Valores

Muy Bajo
Bajo
Moderado
Alto
Muy Alto

0.05
0.10
0.20
0.40
0.80

Oportunidades
Tipo
Rango de Severidad

A = Alto

0.18 a ms

A = Alto

0.18 a ms

B = Moderado

0.06 a 0.17

B = Moderado

0.06 a 0.17

C = Bajo

0.05 a menos

C = Bajo

0.05 a menos

Muy Bajo
(0.05)

Bajo
(0.1)

Moderado
(0.2)

Alto
(0.4)

Muy Alto
(0.8)

Costo: El
presupuesto
no exceda el
presupuesto
asignado

Aumento del
presupuesto <
2%

2% <=
Aumento <
10%

10% <=
Aumento <
15%

15% <=
Aumento <
20%

Aumento >=
20%

Tiempo: 14
meses

Retraso < 3
das

3 das <=
Retraso < 7
das

7 das <=
Retraso < 12
das

12 das <=
Retraso < 20
das

Retraso >= 20
das

2% <= no
cumplidos <
5%

5% <= no
cumplidos <
10%

10% <= no
cumplidos <
20%

no cumplidos
>= 20%

0.05

Impacto
Probabilidad

Objetivos
del
Proyecto

Tolerancia de los stakeholders


Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Tiempo: 90%
Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Costo: 80%

Alcance:
Porcentaje de entregables no
entregables cumplidos < 2%
no cumplidos

Calidad:

Q < 10
observaciones
o incidencias

11 < Q < 20
observaciones
o incidencias

21 < Q < 30
31 < Q < 40
Q > 40
Observaciones Observaciones Observaciones
o incidencias
o incidencias
o incidencias

Registro de riesgos
ID

R
01

R
02

R
03

R
04

Eleme
nto
de
EDT

Riesgos
identificados

1.1.4.
2

Cambios
continuos en el
Alc anc e del
proyecto a
solicitud del
cliente.

1.2.1.
1
1.2.1.
2

1.3.1.
2
1.3.1.
3

1.3.1.
3

Dao a propiedad
inmueble de
terc eros debido a
la antigedad de
su edific acin

Cada y
deslizamiento de
terreno a c aus a
de exc avacin
profunda

Cada de objetos
contundentes
durante trabajos
en altura

R
05

R
06

R
07

R
08

Demora en el
otorgamiento de
Lic encias

1.3.4

Positi
vo o
Negat
ivo

Causas de los
riesgos

Negat
ivo

Nuevas
nec esidades
del cliente a
favor de sus
ventas

Negat
ivo

Negat
ivo

Burocrac ia
municipal en
los proc es os
de tramitacin /
Influencia de
interes ados en
contra del
proyecto

Negat
ivo

Negat
ivo

Falta de
medidas de
seguridad para
cada de
objetos /
Incumplimiento
de
proc edimientos
del plan de
seguridad

Negat
ivo

Paralizaciones
por generacin
de ruidos
extremos durante
las horas de
trabajo

Negat
ivo

Pruebas
sanitarias
def ectuos as

Negat
ivo

Alca
nce
Tiem
po

Impa
cto
del
Ries
go

0.2

Cost
o

0.2

Alc an
ce

0.1

Tiem
po

0.2

Cost
o

0.1

Alc an
ce

0.2

Tiem
po

0.4

Incumplimiento
de
proc edimientos
del plan de
seguridad

Proximidad de
Centros
Educ ativos

Aceptac in de
trabajo sin
pruebas ni
protoc olos

Cost
o

0.8

Alc an
ce

0.1

Tiem
po
Cost
o

0.4

0.4

Tiem
po

0.4

Cost
o

0.8

Alc an
ce

0.1

Tiem
po

0.2

Cost
o

0.4

Cost
o

Posibles
respuestas

Identificado
por quien:

0.4

Dar un plazo
prudente y fijo,
analizado por
el equipo de
proyecto, para
la ac eptacin
de los c ambios

Gerente de
Proyecto

0.3

Contar c on
pers onal
calific ado c on
experiencia en
obtencin de
lic encia ante la
Municipalidad

Administrado
r

0.9

Hac er un
levantamiento
del estado
actual de las
construcciones
contiguas y
realizar un acta
de la
inf ormacin
obtenida.
Mantener
comunic ados a
todos los
vecinos.

Residente de
Obra /
Prevens ionist
a

0.7

Cumplimiento
del plan de
seguridad.

Residente de
Obra /
Prevens ionist
a

0.9

Cumplimiento
del plan de
seguridad.

Prevens ionist
a

0.9

Cumplimiento
del plan de
seguridad.

Prevens ionist
a

0.9

Coordinacin
de los horarios
de trabajo c on
los vecinos

Prevens ionist
a

0.7

Cumplimiento
de protoc olos y
as eguramiento
de c alidad

Asistente de
Calidad

0.2

Alc an
ce

Alc an
ce
Tiem
po
Cost
o
Alca
nce
Tiem
po

Probabi
lidad

0.2

Prec ariedad de
los inmuebles
aledaos

Taludes
inestables /
Falta de
experiencia en
mano de obra

Accidentes
durante el
proc es o
constructivo que
generen les iones
graves o muerte
de algn
trabajador

rea
de
Impa
cto

0.2
0.8
0.4
0.4
0.4
0.1

Registro de riesgos priorizados


ID

R1
0
R1
1

Elemento
de EDT

Riesgo identificado

Categora
de Riesgo
(RBS)

Impa
cto

Probabi
lidad

Probabilida
d x Impacto

Requiere
respuesta
inmediata

Niv
el
del
ries
go
Alt
o

1.1.2

La geometra del terreno era


regular (cuadrado)

planific acin

0.80

0.9

0.72

SI

1.1.2

Proyecto al lado de una avenida


de 4 c arriles

planific acin

0.80

0.9

0.72

NO

Alt
o

cliente

0.80

0.7

0.56

NO

Alt
o

planific acin

-0.80

0.5

-0.40

NO

Alt
o

contrac tual

-0.40

0.9

-0.36

NO

Alt
o

calidad

-0.40

0.7

-0.28

NO

Alt
o

planific acin

0.40

0.7

0.28

NO

Alt
o

cliente

0.40

0.7

0.28

NO

Alt
o

logstic a

0.40

0.3

0.12

NO

Me
dio

rendimiento

0.20

0.5

0.10

NO

Me
dio

normas

-0.20

0.3

-0.06

NO

Me
dio

N o tener el dossier de c alidad


completo para la entrega del
proyecto

calidad

-0.20

0.3

-0.06

NO

Me
dio

Manejo sindic al en c as o de que


se pres ente el Sindic ato de
C onstruccin Civil

laboral

0.20

0.3

0.06

SI

Me
dio

sociales

-0.05

0.9

-0.05

SI

Baj
o

planific acin

-0.05

0.9

-0.05

SI

Baj
o

normas

-0.80

0.1

-0.08

SI

Baj
o

planific acin

-0.40

0.1

-0.04

SI

Baj
o

planific acin

-0.05

0.7

-0.04

SI

Baj
o

cliente

-0.10

0.5

-0.05

SI

Baj
o

calidad

-0.20

0.1

-0.02

NO

Baj
o

R1
8

1.1.3.1

R1
9

1.1.5

R1
6

1.1.1.2

R0
8

1.3.4

R1
2

1.1.3.2

R1
3

1.1.3.1

R1
4

1.1.3.1

R1
5

1.1.2

R0
2

1.2.1.1
1.2.1.2

R0
9

1.4.2

R2
0

1.1.3.1

R0
3

1.3.1.2
1.3.1.3

R0
5
R0
7

R0
6
R0
4

1.3.1.3

R0
1

1.1.4.2

R1
7

1.2.2.3

Pagos puntuales por parte del


cliente
Entrega de la primera etapa del
proyecto fuera de la f echa
prevista
D ebido al sistema de
contratacin del proyecto (suma
alzada) no s on c onsiderados
algunos trabajos del proyecto.
Pruebas s anitarias def ectuos as
D ebido a la experiencia del
equipo durante el proc es o
disminuye la c antidad de
horas /hombre en c ada etapa
del proyecto
Tener un cliente c on
participacin activa en la
res olucin de problemas
D ebido a la f alta de stock de
materiales s e pueden plantear
alternativas de menor precio del
material original sin generar
deductivos
D ebido a la c onvencionalidad
de la c onstruccin del proyecto
se pueden reducir los tiempos
de ejec ucin de algunos
proc es os.
D emora en el otorgamiento de
Lic encias

Dao a propiedad inmueble


de terceros debido a la
antigedad de su edificacin
Cada de objetos
contundentes durante
trabajos en altura
Paralizaciones por
generacin de ruidos
extremos durante las horas
de trabajo
Accidentes durante el
proceso constructivo que
generen lesiones graves o
muerte de algn trabajador
Cada y deslizamiento de
terreno a causa de
excavacin profunda
Cambios continuos en el
Alcance del proyecto a
solicitud del cliente.
M ala calidad de materiales

Lista de riesgos para anlisis


adicional & Lista de supervisin
ID

Riesgo Identificado

Categora de Riesgo (RBS)

Fecha de
Prxima
revisin

R03

Dao a propiedad inmueble de terceros


debido a la antigedad de su edificacin.

sociales

19/06/2015

Cada de objetos contundentes durante


R05
trabajos en altura.
Paralizaciones por generacin de ruidos
R07
extremos durante las horas de trabajo.
R10
R06
R04
R01
R20

La geometra del terreno era regular


(cuadrado).
Accidentes
durante
el
proceso
constructivo que generen lesiones
graves o muerte de algn trabajador.
Cada y deslizamiento de terreno a
causa de excavacin profunda.
Cambios continuos en el Alcance del
proyecto a solicitud del cliente.
Manejo sindical en caso de que se
presente el Sindicato de Construccin
Civil.

planificacin
normas
planificacin

ID

Riesgo Identificado

Categora de Riesgo (RBS)

Severidad
(P x I)

R03

Dao a propiedad inmueble de terceros


debido a la antigedad de su edificacin.

sociales

-0.05

R05

Cada de objetos contundentes durante


trabajos en altura.

planificacin

-0.05

R07

Paralizaciones por generacin de ruidos


extremos durante las horas de trabajo.

normas

-0.08

planificacin

-0.04

planificacin

-0.04

cliente

-0.05

calidad

-0.02

19/06/2015
19/06/2015
19/06/2015

planificacin

19/06/2015

planificacin

19/06/2015

cliente

19/06/2015

laboral

19/06/2015

Accidentes durante el proceso constructivo


R06 que generen lesiones graves o muerte de
algn trabajador.
Cada y deslizamiento de terreno a causa
R04
de excavacin profunda.
Cambios continuos en el Alcance del
R01
proyecto a solicitud del cliente.
R17 Mala calidad de materiales.

Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania

Proceso de decidir hacer / comprar

Paquetes
trabajo

Categorizar

Hacer

Comprar

Descripcin
del
proyecto

Decisin
Hacer o
Comprar

Asignar
responsables

Gestin de
Adquisiciones

Gestin de Adquisiciones:
evaluacin de postores
Propuesta
tcnica

Postor 1
Postor 2
Postor 3

Paso
1

Propuesta
econmica

Paso
2

Evaluacin
de propuesta
tcnica

N
A
B

A- Experiencia del postor


criterio
M >= 5 veces el valor referencial
4 <= M < 5 veces el valor referencial
3 =< M < 4 veces el valor referencial

puntaje
35
25
15

Factores de
Evaluacin
Tcnica
Experiencia
del postor
Referencia
de clientes
Plazo previsto
para el
desarrollo
del servicio
Mejoras a
las condiciones
previstas
Total

B - Referencia de clientes
criterio
De 10 a ms servicios
De 7 hasta 9 servicios
De 4 hasta 6 servicios

C - Plazo previsto para desarrollo del servicio


criterio
puntaje
Om = 300 d (la menor)
25.00= (300*25)/300
Oi = 400 d (la 2da menor plazo)
18.75= (300*25)/480
Oi = 480 d (la 3ra menor plazo)
15.63= (300*25)/401

Ponderacin

puntaje
20
15
10

Proveedor 1

Proveedor 2

Proveedor 3

Propuesta

Puntaje

Propuesta

Puntaje

Propuesta

Puntaje

35

35

25

15

20

10

20

15

10

25

300 d

25

400 d

18.75

480 d

15.63

20

60% >
garanta
solicitada

20

20% >
garanta
solicitada

20

10% >
garanta
solicitada

10

100
100%

100
%

79
%

D - Mejoras a las condiciones previstas


Criterios

Materiales
7% mas de la cantidad de materiales solicitada
3% mas de la cantidad de materiales solicitada
Contratacin de servicios o acabados
ofertar la Mejora 2 + ofrecer modelo de equipo
o acabado de mejor calidad que el solicitado.
si se oferta un plazo de garantia en 10% > al plazo
requerido u ofrecer garantia minima de 3 meses
si no se ubiese solicitado garanta.

51
%

Puntaje

Mejora 1
Mejora 2

20
10

Mejora 1

20

Mejora 2

10

Evaluacin de propuesta
econmica
N
A

Factores de
Evaluacin
Econmica
Costo
Total

Ponderacin
100

Proveedor 1

Proveedor 3

Proveedor 2

Propuesta

Puntaje

Propuesta

Puntaje

Propuesta

Puntaje

S/. 1,000.00

100.00

S/. 1,200.00

83.33

S/. 1,500.00

66.67

100

100

83

67

100%

A - Monto de la propuesta del postor


criterio
puntaje
Om = S/. 1,000.00 (la de menor monto)
100.00= (1000*100)/1000
Oi = S/. 1,200.00 (2da, la de monto intermedio) 83.33= (1000*100)/1200
Oi = S/. 1,500.00 (3ra, la de mayor monto)
66.67= (1000*100)/1500
Pi = (Om x PMPE) / Oi

Evaluacin de propuestas
N

Factores de
Evaluacin
Total
Evaluacin de
propuesta
econmica
Evaluacin de
propuesta
tcnica
Total

Ponderacin

Proveedor 1

Proveedor 2

Proveedor 3

Propuesta

Puntaje

Propuesta

Puntaje

Propuesta

Puntaje

70

100.00

70.00

78.75

55.13

50.63

35.44

30

100.00

30.00

83.33

25.00

66.67

20.00

100

100.00

80.13

55.44

Gestin de Adquisiciones:
evaluacin de postores
Resultados
Contrato
Control

Paso
3

Gestin de Interesados
Poder vs Influencia

Paso 1
Registro

Paso 2
Evaluacin

Paso 3
Gestin

Clasificarlos
Informacin contacto
Matrices Poder vs

Influencia de interesados
Compromiso interesados
Estrategias de A a D

Impactos de cambios
Estrategia comunicacin
Solucin conflictos

Clasificacin de los Interesados


INTERESADOS

1. CLIENTE

2. ENTIDAD
EJECUTANTE

3. SOCIOS DE
NEGOCIO

4. AUTORIDADES

5. COMUNIDADES

6.
COMPETIDORES

1. 1 Jose Serrano Family House

2. 1 / 2.3 Rafael
Rios - CCG y RyT

3.1 Sub Contratista


1 (Modesto Elias)

4.1 Sara Madueo Municipalidad

5.1 Sindicato de
Construccin Civil

6.1 Gerpal

1. 2 Miguel
Carranza - Mecza

2. 2 / 2.4 Jos Farro


- CCG y JF

3.2 Sub Contratista


2 Lorenzo Cardenas

4.2 Mara Jara Municipalidad

5.2 Vecinos

6.2 AESA
Construcciones

1. 3 Junta de
Propietarios

2.5 Jorge Razzotti BanBif

3.3 Sub Contratista


3 (Saul Silva)

4.3 Juan Sotomayor


- PNP

5.3 Transeuntes

1. 4 Freddy Miranda
- Miranda
Arquitectos

2.6 Jorge Marchena


- Asesor Legal

3.4 Proveedor 1
Mixercon

4.4 Jhonny Marchan


- Min. Vivienda

5.4 Parque
automotor

3.5 Proveedor 2
Transportes Zea

4.5 Germn Ramos


- SEDAPAL

5.5 Colegio de
Ingenieros

3.6 Proveedor 3
SOS

4.6 Edwin Vivanco EDELNOR

1. 5 Nora Ventura Scotiabank

4.7 Alfredo Shinno MOVISTAR


4.8 Carmen Aguirre
- INDECI

A Matriz Poder vs Inters

Bajo Poder

Alto Poder

4.4

4.1

4.2

4.3

2.5

2.6

5.1

1.3

1.4

6.1

6.2

1.5

4.8

4.7

2.1
2.3

1.1

2.2
2.4

1.2

3.4

3.6

4.5

4.6

5.4

5.5

3.1

3.2

3.3

3.5

5.3

5.2

Leyenda:
1 Clientes
2 Entidad Ejecutante
3 Socios de Negocio
4 Autoridades
5 Comunidad
6 Competidores

B Matriz Poder vs Influencia

Bajo Poder

Alto Poder

4.4
4.3

4.1

2.1
2.3

1.1

4.2

2.2
2.4

1.2
1.4

5.4

5.1

1.3

5.2

4.7

4.6

4.8

2.5

5.3

4.5

2.6

5.5

3.4

6.2

3.2

6.1

3.1
3.6

3.5

3.3

1.5

Leyenda:
1 Clientes
2 Entidad Ejecutante
3 Socios de Negocio
4 Autoridades
5 Comunidad
6 Competidores

C Matriz Poder vs Apoyo

Alto Poder

4.1

4.2

4.4

1.1

1.5

1.4

2.1
2.3

2.2
2.4

4.8
4.5

4.6

4.3

Bajo Poder

1.2

4.7

5.1

2.5

6.1

6.2

2.6

5.4

5.5

3.5

3.6

5.2

5.3

3.1

3.2

3.3

3.4

1.3

Leyenda:
1 Clientes
2 Entidad Ejecutante
3 Socios de Negocio
4 Autoridades
5 Comunidad
6 Competidores

Matriz de Influencia de los Interesados

Verificacin de los
pesos

Ninguno

Creciente

Significativo

Debil

0.25

Moderado

0.50

Fuerte

0.25

Adversario

Nombre y Apellidos

Abierto al
conflicto

Espectador

tem

Poder

Promotor

SBS
(Stakehold
ers
Breakdow n
Structure)

Actitud

Puntaje

0.1 0.3 0.6 0.6 0.3 0.1 0.6 0.3 0.1

Cliente

1.1

Juan Serrano

1.2

Miguel Carranza
Representante de
Propietarios*
Freddy Miranda

1.3
1.4

Entidad
Ejecutante

1.5

Nora Ventura

2.1

Rafael Ros

2.2

Jos Farro

2.3

Rafael Ros

2.4

Jos Farro

2.5

Jorge Razzotti

2.6

Jorge Marchena

1
0

0
1

0
0

1
1

0
0

0
0

0
0

0
1

1
0

0.35
0.45

1
1
1
1
1
1
1
0
0

0
0
0
0
0
0
0
1
1

0
0
0
0
0
0
0
0
0

1
0
0
1
1
1
1
0
0

0
1
1
0
0
0
0
0
1

0
0
0
0
0
0
0
1
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0

1
0
1
0
1
0
1
0
1

0
1
0
1
0
1
0
1
0

0.40
0.20
0.25
0.35
0.40
0.35
0.40
0.15
0.30

Niveles de
Atencin

0.00
Cool Spot
0.25 Simmar Point
0.41
Hot spot
Simmar Point
Hot spot
Simmar Point
Simmar Point
Simmar Point
Simmar Point
Simmar Point
Simmar Point
Simmar Point
Cool Spot
Simmar Point

Matriz de Influencia de los Interesados

4.1

Sub contratista 1
(Acero) - Modesto
Elas
Sub contratista 2
(Tabiquera) - Lorenzo
crdenas
Sub contratista 3 (IISSIIEE) - Sal silva
Proveedor 1
(Concreto) - Cesar
Higa
Proveedor 2 (Equipos) Zea
Proveedor 3
(Materiales) - Pedro
Morales
Sara Madueo Paullet

4.2

Mara Jara Risco

4.3

4.8

Pnp. Juan Sotomayor


Sr. Johnny Analberto
Marchn Pea
Ing. German Ramos
Ing. Edwin Vivanco
Zacaras
Ing. Alfredo Shinno
Huamani / Roberto Siu
Delgado
Carmen Aguirre

5.1

Sr. German Sifuentes

5.2

Sr. Juan Seclen

5.3

transeundes

5.4

parque automotor

5.4

Ing. Pedro Rodrguez

6.1

Gerpal

6.2

AESA Construcciones

3.1

3.2

Socios de
Negocio

3.3
3.4
3.5
3.6

4.4
Autoridade
s

4.5
4.6
4.7

Comunidad
es

Competidor
es

0.10

Cool Spot

0.10

Cool Spot

0.10

Cool Spot

0.25

0.20

Cool Spot

1
0
0
0

0
1
1
1

0
0
0
0

0
0
0
0

0
0
0
0

1
1
1
1

0
0
0
0

0
1
0
0

1
0
1
1

0.10
0.20
0.15
0.15

Cool
Cool
Cool
Cool

0
0

1
1

0
0

0
0

0
0

1
1

0
0

0
1

1
0

0.15
0.20

Cool Spot
Cool Spot

0.20

Cool Spot

0
0
0
0
0
0
0
0

1
1
1
0
1
1
1
0

0
0
0
1
0
0
0
1

0
0
0
0
0
0
0
0

0
1
1
1
0
0
1
0

1
0
0
0
1
1
0
1

0
0
1
0
0
0
0
0

0
1
0
0
0
0
0
1

1
0
0
1
1
1
1
0

0.15
0.30
0.38
0.33
0.15
0.15
0.25
0.28

Cool Spot
Simmar Point
Simmar Point
Simmar Point
Cool Spot
Cool Spot
Simmar Point
Simmar Point

0.28

Simmar Point

Simmar Point

Spot
Spot
Spot
Spot

Matriz de Compromiso de los Interesados


SBS
(Stakehold
ers
Breakdown
Structure)

tem

Nombre y Apellidos Desinformado Resistente

Neutral

Promotor

A: Nivel de compromiso actual


D: Nivel de compromiso deseado

Cliente

Entidad
Ejecutante

1.1

Juan Serrano

1.2

1.4

Miguel Carranza
Representante de
Propietarios*
Freddy Miranda

1.5

Nora Ventura

2.1

Rafael Ros

2.2

Jos Farro

2.3

Rafael Ros

2.4

Jos Farro

2.5

Jorge Razzotti

2.6

Jorge Marchena
Sub contratista 1
(Acero) - Modesto
Elas
Sub contratista 2
(Tabiquera) - Lorenzo
crdenas
Sub contratista 3 (IISSIIEE) - Sal silva
Proveedor 1
(Concreto) - Cesar
Higa
Proveedor 2 (Equipos) Zea
Proveedor 3
(Materiales) - Pedro
Morales

1.3

3.1

3.2

Socios de
Negocio

3.3
3.4
3.5
3.6

Estrategia

Impulsor

Quin?

A
A
A

D
D

A
A
A

A,D
D
A,D
D
D
D
D

A,D

D
A
A

GP (Gerente
Proyecto)
GP

Cundo?

Cmo?

INICIO

mantener las buenas relaciones

INICIO

mantener comunicacin eficiente

GP

INICIO

CIERRE

GP

INICIO

mantener comunicacin eficiente

GP

INICIO

mantener comunicacin eficiente

GP

INICIO

mantener comunicacin eficiente

GP

INICIO

mantener comunicacin eficiente

GP

INICIO

mantener comunicacin eficiente

GP

INICIO

mantener comunicacin eficiente

GP

INICIO

COORDINACION OPORTUNA

GP

INICIO

COORDINACION OPORTUNA

RESIDENTE

INICIO
TRABAJOS

COORDINACION OPORTUNA

RESIDENTE

INICIO
TRABAJOS

COORDINACION OPORTUNA

RESIDENTE

INICIO
TRABAJOS

COORDINACION OPORTUNA

RESIDENTE

INICIO
TRABAJOS

COORDINACION OPORTUNA

RESIDENTE

INICIO
TRABAJOS

COORDINACION OPORTUNA

RESIDENTE

INICIO
TRABAJOS

COORDINACION OPORTUNA

Matriz de Compromiso de los Interesados


SBS
(Stakehold
ers
Breakdown
Structure)

tem

Nombre y Apellidos Desinformado Resistente

Neutral

Promotor

A: Nivel de compromiso actual


D: Nivel de compromiso deseado

Autoridade
s

Cundo?

Cmo?

CUMPLIR REQUISITOS
SOLICITADOS

Sara Madueo Paullet

A,D

RESIDENTE

INICIO

4.2

Mara Jara Risco

A,D

RESIDENTE

INICIO

4.3

Pnp. Juan Sotomayor

A,D

RESIDENTE

INICIO

RESIDENTE

INICIO

CUMPLIMIENTO NORMAS

RESIDENTE

INICIO

CUMPLIMIENTOS NORMAS

RESIDENTE

INICIO

CUMPLIMIENTOS NORMAS

RESIDENTE

INICIO

CUMPLIMIENTOS NORMAS

RESIDENTE

INICIO

CUMPLIMIENTOS NORMAS
CUMPLIMIENTO DE DERECHOS
DEL TRABAJADOR
COORDINACIONES Y
COMPROMISOS ASUMIDOS
CUMPLIMIENTO PLAN DE
SEGURIDAD
CUMPLIMIENTO PLAN DE
SEGURIDAD
CUMPLIMIENTODE ACUERDOS
PROFESIONALES
DESARROLLANDO UN
PROYECTO DE CALIDAD
DESARROLLANDO UN
PROYECTO DE CALIDAD

4.8

Sr. Johnny Analberto


Marchn Pea
Ing. German Ramos
Ing. Edwin Vivanco
Zacaras
Ing. Alfredo Shinno
Huamani / Roberto Siu
Delgado
Carmen Aguirre

5.1

Sr. German Sifuentes

ADMINISTRADOR

INICIO

5.2

Sr. Juan Seclen

ADMINISTRADOR

INICIO

5.3

transeundes

PREVENCIONISTA

INICIO

5.4

parque automotor

PREVENCIONISTA

INICIO

5.4

Ing. Pedro Rodrguez

RESIDENTE

INICIO

6.1

Gerpal

GP

INICIO

6.2

AESA Construcciones

GP

INICIO

4.4
4.5

4.7

Competidor
es

Quin?

4.1

4.6

Comunidad
es

Estrategia

Impulsor

A
A,D

A,D
A

D
A

CUMPLIMIENTO NORMAS DE
TRANSPORTE DE LIMA
CUMPLIMIENTO ORDEN
PUBLICO

Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania

Seguirlos
permante

Buena
estimacin
de tiempos
Tener un
plan B

Mas con
menos sin
sacrificar al
producto

Costos 5

Medir
siempre
como
estamos

Plantear
respuestas

Cronograma 4

Planear
como
lograrlo

Comunicar
& solucin
de
conflictos

Identificar
los

Riesgos 3

Que no
debemos
hacer

Identificar
y atender
requisitos

Interesados 2

Que
debemos
hacer

Alcance & Calidad 1

Principales ideas que nos llevamos despus


del diplomado S A B E R

Gracias por su atencin