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Foro 2.

Gestin estratgica integral


Instrucciones
En relacin a la siguiente lectura:
Riascos, G. J. (2011). La gestin estratgica integral. Revista de la
Facultad de Trabajo Social UPB / Enero-diciembre. Vol. 27, no. 27,
pp. 66-73.

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siguiente:
Cules podran ser las circunstancias que pudieran alentar la implementacin de
este modelo de una organizacin, y cules las que podran inhibirlo?
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Cules podran ser las circunstancias que pudieran alentar la implementacin
de este modelo de una organizacin, y cules las que podran inhibirlo?
Cada una de las organizaciones debe desarrollar una ventaja competitiva dentro de su
propio mercado interno, elegir el modelo de gestin estratgica adecuado es vital para el
logro de los objetivos de la organizacin. A continuacin se presenta una sntesis de
cuatro modelos de gestin estratgica y sus autores:
Modelo de Russell Ackoff. Construye un nuevo concepto corporativo de la
organizacin y de los sistemas sociales (dentro del ambiente organizacional) mediante el
pensamiento sistmico, creativo y de la planeacin (Sesento, 2008).
Modelo de Fred R. David. Describe un modelo con enfoque objetivo y sistmico de
forma cuantitativa y cualitativa para la toma de decisiones a travs de tres fases:
Formulacin, ejecucin o implantacin y evaluacin de la estrategia (Fuentes, 2011).
Modelo H. Igor Ansoff. Este modelo presenta un perspectiva actual en base a tres
alternativas: la de achicarse, la de mantenerse y la de crecer, para cualquiera de los tres
casos anteriores se requiere saber dnde se encuentra la empresa, a dnde se desea
llegar y cul es la estrategia adecuada para lograr los objetivos (Martnez, 2006).

Modelo de Michael E. Porter. Es un modelo que hace nfasis en el anlisis


competitivo, el cual destacan cuatro variables: los factores de la produccin; las
circunstancias de la demanda; las industrias afines y las de apoyo, y los patrones de la
estrategia de la empresa (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2003).
Circunstancias que alientan la implementacin de un modelo de gestin
estratgico.
La implementacin de un modelo de gestin estratgica se realiza despus analizar el
entorno en el que se mueve la organizacin en relacin a su capacidad de recursos.
Cuando se presentan circunstancias de alta complejidad, alta incertidumbre y poder
compartido se recomienda elegir un modelo de gestin estratgica, para que a travs de
sus herramientas tericas y metodolgicas puedan aportar la informacin necesaria, tanto
interna como externa y con perspectivas micro y macro estructurales, que ayuden a
identificar en el presente sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, as como
su mbito competitivo para definir estrategias ms adecuadas para el logro de los
objetivos de la empresa (Daza, 2010).
Circunstancias que inhiben la implementacin de un modelo de gestin
estratgico.
Daza hace referencia a Mintzberg, Quinn y Voyer (1997) que menciona que los
modelos de planeacin estratgica cuando son liderados por la burocracia de la
organizacin, su anlisis puede llegar a ser superficial, de tal forma que puede sacar a la
organizacin del contexto interno y externo, pudiendo impactar negativamente la
formulacin y alcances de los objetivos, y de las acciones a realizar. Sucede tambin
cuando todo el peso de la eleccin y desarrollo del modelo de gestin estratgica recae
en una sola persona, este caso aleja al lder de su equipo perdiendo los propsitos que
los unen. Daza tambin hace referencia a Machado, Farhangmehr y Taylor (2004), que
identifican cuatro factores que afectan el proceso de planeacin estratgica desde el
punto de vista operativo (Daza, 2010):
1. Carencia de recursos (fsicos, tecnolgicos, financieros y humanos).
2. Ausencia de comunicacin/informacin (carencia de compromiso

de

los

administrativos de mayor antigedad, baja motivacin por parte del personal en su


implementacin).
3. Conflictos y cambios rpidos (desarrollo de conflictos, tendencias al cambio
excesivamente rpidas).

4. Carencia de tiempo y ambiente desfavorable (tiempo y ambiente poco favorables


para la implementacin del plan, procesos inconsistentes).
BIBLIOGRAFA
Daza, J, (2010). Desafos y recomendaciones a la planeacin estratgica en
universidades.

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Martnez, J. (2006). La Matriz de Ansoff, sigue vigente cuarenta aos despus?
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Sesento, M. (2008). Modelo sistmico basado en competencias para instituciones
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http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2012/lsg/russel_ackoff.html