L' entreprise BULGARIA calcule ses coûts d' achat de A et de Z de la même manière :
Prix d' achat + Charges d' approvisionnement, sachant que ces dernières représentent un pourcentage
uniforme et constant des prix d' achat.
Les consommations de A ont été :
- le 5 : 600 kg ;
- le 15 : 700 kg ;
- le 25 : 1 500 kg.
Par ailleurs, si on utilise pour Z la méthode du CUMP de période, ce coût est égal à 3,30 € le kg au 30 juin.
Exercice 2
L' entreprise CADIZ utilise une matière première MP et une matière consommable MC.
Pour le mois de juin, on possède les renseignements suivants :
- mouvements de matières :
SI Achats Consommations SF
MP 1 800 kg à 25 € le kg 1 200 kg à 24 € le kg 2 000 kg 1 005 kg
MC 20 kg à 180 € le kg 10 kg à 190 € le kg 22,5 kg 7,5 kg
Lors des achats, les frais de transports non inclus dans les charges indirectes s' élèvent à 0,18 € par kg de
MP ou MC acheté ;
centre Approvisionnement
Total définitif 2,184
unité d' œuvre 1 kg de MP acheté
2
Exercice 3
Atelier
Approvisio Atelier
Entretien Energie préparatio
n-nement finition
n
Totaux primaires 84,312 123,480 154,084 88,596 157,112
Entretien 10% 30% 30% 30%
Energie 15% 5% 40% 40%
Nature de l' U.O. 1 kg acheté 1 kg traité 1 kg obtenu
2
- Annexe A : Tableau de répartition (exercice 3)
Libellés Q PU M Libellés Q PU
2
Atelier finition
157112
2
EXERCICE 1
2
EXERCICE 1
1300 = 10%
Stocks
Coût
Quantité Montant
Unitaire
1200 30.133 € 36,160.00 €
600 30.133 € 18,080.00 €
800 30.800 € 22,400.00 €
ur le résultat :
sont comptabilisés comme des charges, dans le compte de résultat,
uent plus la valeur du stock est élevée plus le résultat sera réduit.
e PEPS donne une valeur de stock finale A de 13 200 €, tandis que
du CUMP donne une valeur de stock A = 400 x 31,375 = 12 550 €
de charges en moins.
uent la méthode du CUMP engendre un résultat supérieur pour
.
2
EXERCICE 2
2
EXERCICE 2
50,787.97 € 50,787.97 €
-126.97 € -126.97 €
25,520.95 € 25,520.95 €
76,181.95 € 76,181.95 €
4,139.89 € 4,139.89 €
0.00 € 0.00 €
1,379.96 € 1,379.96 €
5,519.85 € 5,519.85 €
2
EXERCICE 3
Soit E l'inconnue Energie et T l'inconnue Entretien, d'après les clés de répartition de l'annexe 1 on a le système S :
Atelier
Approvisio Atelier
Entretien Energie préparati
n-nement finition
on
Totaux primaires 84,312 123,480 154,084 88,596 157,112
Entretien 10% 30% 30% 30%
Energie 15% 5% 40% 40%
Nature de l' U.O. 1 kg acheté 1 kg traité 1 kg obtenu
Le contrôleur de gestion aurait pû choisir des volumes (litres, mètres cubes), par pièces (100 planches de bois)…
En choisissant comme unité d'œuvre le kg de matière A acheté, on obtient une valeur d'entrée en stock pour A de 450 000 € s
Or ce coût d'achat sera ensuite réutilisé pour calculer le coût de production final,
Donc si l'unité d'œuvre est mal choisie, le coût de production sera mal évalué (sous ou sur évalué)
En cas de surévaluation, l'entreprise ne sera pas compétitive : ses tarifs seront inadaptés aux conditions du marché
aussi plus l'unité d'œuvre est fidèlement corrélée aux charges, plus il sera pertinent de la choisir.
3- Compte de stock de A
Libellés Q PU M Libellés Q PU M
Stock initial 3000 84.66667 254,000.00 Sortie 52 6000 88.00 528,000.00
Diff. Positive d'inventaire 10 88.00 880.00
2
EXERCICE 3
Entrée 17 5000 90.00 450,000.00 Stock final 1990 88.00 175,120.00
Total 8000 88.00 704,000.00 Total 8000 88.00 704,000.00
2
EXERCICE 3
0.02 T
acheté, on obtient une valeur d'entrée en stock pour A de 450 000 € soit 90 € le kg
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EXERCICE 3