PENGEMBANGAN

ORGANISASI & PEMICU

PERUBAHAN ORGANISASI
Rini Juni Astuti

Perubahan.Takut?
???
Tidak semua orang menginginkan perubahan,

tapi perubahan adalah sesuatu yang abadi,

dan perubahan akan datang ke dalam
kehidupan siapapun, termasuk ke dalam
kehidupan Anda. Apakah Anda telah
menyiapkan mental dan daya tahan diri Anda
untuk menghadapi perubahan yang tidak
Anda inginkan? Bila belum, maka perubahan
tersebut akan menimbulkan stres yang dapat
mengganggu kehidupan normal Anda.

Perubahan----Uncertainty
Kehidupan setiap orang berputar dan mungkin

juga turun naik, dan tidak ada sebuah

kehidupan yang pasti. Perubahan
menyebabkan ketidakpastian dalam kehidupan
siapapun. Ketidakpastian merupakan sesuatu
yang abadi, sama seperti perubahan yang juga
sesuatu hal yang sangat abadi.Akibat dari
ketidakpahaman diri Anda terhadap keabadian
perubahan dan keabadian ketidakpastian
dalam hidup adalah stres dan mungkin juga
depresi.

Perubahan organisasi
Kehidupan berorganisasi makin menjadi tidak

pasti seiring dengan gerak langkah

perusahaan yang semakin terpacu dan masa
depan menjadi makin sulit diprediksi.
Organisasi berubah------lebih survive dan bisa
berkompetisi dengan pesaing

Pemicu Perubahan
Lingkungan
Teknologi
Lingkungan politik
Lingkungan sosial budaya
Lingkungan ekonomi

Pemicu perubahan dari Lingkungan

Pasar yang dilayani
Pemasok
Lembaga pemerintahan dan parlemen
Asosiasi niaga
Pesaing
Lembaga keuangan
Tingkat pengangguran
Kondisi perekonomian
Kemajuan teknologi
Perkembangan sistem komputer dan informasi
Perkembangan e-commerce dan penggunaan internet

Lingkungan----Pengaruh
PETS
Peubahan dari faktor lingkungandikelompokkan:
PETS yaitu
Politik
Ekonomi
Teknologi
Sosial Budaya

Pemicu Perubahan dari Lingkungan

Politik
Perubahan politik---berpengaruh pd

perusahaan dan perubahan lingkungan

ekonomi
Privatisasi (telekomunikasi, perbankan),
deregulasi (PP no.40/1999 yg membukapintu
lebar lebar bagi investasi baru d bidang
penerbangan berjadwal), kerjasama blok-blok
perdagangan (AFTA,NAFTA), deregulasi
penggunaan kompor gas

Pemicu Perubahan dari Lingkungan

Ekonomi
Pesaing
Suplier
Nilai tukar uang
Tingkat pengangguran
Tingkat pendapatan
Kebijakan ekonomi pemerintah
Kebijakan ekonomi negara lain
Kebijakan dari lembaga keuangan
Privatisasi

Pemicu Perubahan dari Lingkungan

Teknologi
Teknologi informasi/Internet
Produk baru
Komputerisasi
Perubahan dalam teknologi

Pemicu Perubahan dari Lingkungan

Sosial Budaya
Trend demografi (konsumen dan pekerja)
Perubahan gaya hidup
Ketersediaan skill
Isu gender
Keinginan dan kemampuan untuk pindah
Etika bisnis
Fokus pada lingkungan
Sikap kelompok minoritas
Sikap untuk bekerja

Pergolakan lingkungan
Dinamika lingkungan perusahaan

terkondisikan dengan tingkat pergolakan

lingkungan
Kinerja perusahaan akan optimasl bila tingkat
agresifitas serta responsifitas organisasi
matching dengan lingkungannya

Kondisi Lingkungan
Perubahan
Daya Lingkungan Pedorong Perubahan
Ansoff & Mc Donnell

Streb
el

Stacety

Predictable

Weak

Close to
certainty

Forecastable by
extrapolation

Moder Close to
ate
certainty

Predictable Threats &

Opportunities
Partially Predictable
Opportunities

Lima Tingkat Pergolakan

Tingkat 1

Dapat diprediksikan (predictable)

Lingkungan yang berulang yg dicirikan
dengan - adanya stabilitas pasar, dimana
tantangan muncul berulang-ulang
- Perubahan terjadi lebih lambat ketimbang
kemampuan perusahaan dlm merespon shg
masa depan diharapkan tetap sama seperti
masa lalu

Pergolakan Lingkungan: Tingkat 2

Tingkat 2 : Dapat diramalkan (Forecast by

extrapolation)
- Kompleksitas meningkat, tp manajer masih
dapat melakukan extrapolasi dari pelbagai
kejadian masa lalu dan masih mampu
meramalkan masa depan

Pergolakan Lingkungan: Tingkat 3

Tingkat 3 : Ancaman dan peluang dapat

diprediksikan
- Kompleksitas lebih meningkat lagi sedangkan
kemampuan merespon perusahaan menjadi
problematik tapi masa depan masih dapat
diprediksikan

Pergolakan Lingkungan: Tingkat 4

Tingkat 4: Peluang bisa diprediksikan

sebagian
-Pergolakan meningkat dengan tambahan
dimensi perubahan global dan sosial politik.
Hanya sebagian masa depan bisa
diprediksikan

Pergolakan Lingkungan: Tingkat 5

Tingkat 5: Kejutan tak terprediksi

Pergolakan terus meningkat lagi, pelbagai

kejadian dan situasi tak terduga muncul lebih
cepat ketimbang kemampuan perusahaan
untuk meresponnya.