LOS DUEOS DEL PERU:

De los Doce Apstoles a los

Grupos Econmicos de la Crisis
Mundial.

Carlos Malpica silva

Santisteban

1. BIBLIOGRAFIA:
(Chota, 1929 Lima, 1993):
Estudi en el Colegio Militar Leoncio Prado y despus en la Escuela Nacional de
Agricultura en Lima. Poltico y revolucionario, fue firme defensor de la reforma agraria y de
los recursos naturales.
Un poltico diferente, un hombre cuya vida estuvo consagrada a los ideales de la verdad y
la transparencia; en resumen, un hombre de vida intensa y comprometida con la vida del
Per y tambin con la defensa de los intereses de la patria frente a la corrupcin.
Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el APRA revolucionaria. Inici
su carrera poltica a los 17 aos, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue
elegido diputado por Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-1962.
Sin embargo, no secund la colaboracin del APRA con el presidente Manuel Prado, y
pas a la oposicin sealando el carcter oligrquico del rgimen.
El Partido Aprista decidi su expulsin en 1959. Junto a l, polticamente, se encontraban
Luis de la Puente Uceda, Gonzalo Fernndez Gasco, y varias decenas de dirigentes,
obreros, campesinos y estudiantes. En base a este grupo de militantes se crea el "Comit
Aprista de Defensa de los Principios Doctrinarios y de la Democracia Interna".
En mayo de 1960 junto con estos militantes constituy el Apra Rebelde, para tomar el
nombre en 1962 de Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR).
El MIR peruano y el MIR venezolano constituyen los primeros partidos polticos de la
nueva izquierda marxista a nivel continental. Estudiosos de la vida de Carlos Malpica
sealan que la lucha heroica de la Comunidad Indgena de Chepn y la de los Obreros de
la Hacienda Casagrande en el departamento de La Libertad son los antecedentes
agrarios ms resaltantes del nuevo MIR. En 1961, el diputado Carlos Malpica present al
Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma Agraria. Afront reclusin en la colonial penal
del Sepa en 1963 y en El Frontn en 1965 por presunta participacin en el conato
guerrillero que dirigi Luis de la Puente Uceda. En 1975 el general Velasco lo deport a
Argentina.
En 1977 fue asediado policialmente por Morales Bermdez; por su responsabilidad en los
movimientos reivindicativos de la Federacin de Pescadores permaneciendo en la

clandestinidad casi un ao. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978

por la lista de la Unidad Democrtica Popular (UDP). Postul por la UDP a la presidencia
en 1980. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM.
Malpica particip en la fundacin del PUM, confluencia de Vanguardia Revolucionaria
(VR), el Partido Comunista Revolucionario (PCR) y el Movimiento de Izquierda
Revolucionaria (MIR).
Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la
Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralizacin administrativa. Fue un tenaz
perseguidor de la corrupcin, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en los
temas econmicos y presupuestales.
Simultneamente a su carrera poltica ejerci la ctedra universitaria, fue un ingeniero
agrnomo con dominio del tema minero y con una actividad editorial fecunda.
De su libro ms conocido: "Los Dueos del Per", podemos decir que, salvo los "7
ensayos" de Jos Carlos Maritegui, ningn otro ensayo de economa social y poltica ha
tenido tal nivel de acogida. Desde "La Crnica de Hambre en el Per", hasta su ltima
obra "Pjaros de Alto Vuelo", Carlos Malpica nos deja una herencia enorme y fecunda,
para arribar juntos a la construccin de una Patria para todos y todas o, como l dira,
para que "hagamos de los pobres los dueos del Per". Este parlamentario fecundo,
implacable de los actos de inmoralidad en el manejo pblico, el tenaz defensor de los
recursos naturales: Carlos Malpica silva Santisteban fallece un 1993 , en Lima.
Carlos Malpica es muy recordado por muchos motivos que a continuacin detallamos los
ms sobresalientes:
Abog por la nacionalizacin del petrleo, la gran minera y la reforma agraria.
Estuvo siempre comprometido con la vida del Per y la defensa de los intereses de la
patria frente a la corrupcin.
Present al Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma Agraria.

2. OBRAS:

LOS DUEOS DEL PER 1965

CRNICA DEL HAMBRE EN EL PER 1960
EL MITO DE LA AYUDA EXTERIOR 1967
LA ALTERNATIVA DE LA IZQUIERDA 1984
PJAROS DE ALTO VUELO 1993
PETROLEO Y CORRUPCIN: LA LEY KUCZYNSKY 1985
EL DESARROLLO EN EL PER: DCADA DE ESPERANZA Y FRACASO(19611971) 1975
EL PODER ECONMICO EN EL PER 1989
LOS RICOS NO PAGAN IMPUESTOS 1990
ANCHOVETAS Y TIBURONES 1976
LA DESNACIONALIZACIN DE LA FLOTA DE PESCAPER 1976
LA VERDAD SOBRE EL GAS DE CAMISEA 1984
LOS DUEOS DE LA REGIN GRAU 1990
EL ANTI IMPERIALISMO DEL APRA Y LOS CONTRATOS PETROLEROS 1986
DEUDA EXTERNA: PROBLEMAS Y SOLUCIONES 1964

3. LOS DUEOS DEL PERU

Carlos Malpica public su libro los dueos del Per (1965) donde analizaba los grandes
grupos econmicos que acaparaban las mayores riquezas de la nacin. As en aquel tomo
se resaltaba el poder de los grandes azucareros y algodoneros, y donde sobresala la
figura de Luis Banchero Rossi, magnate pesquero, como el hombre ms rico del Per.
Tambin se mencionaban diversos grupos econmicos familiares predominantes
(Picasso, Rodrguez), y algunos otros personajes que se alzaban con el distintivo de ser
dueos de una parte del Per.
A inicios de los aos 60 se public por primera vez el libro que lograra el mayor nmero
de reediciones en el Per. Ms que los Siete Ensayos de la realidad peruana o que La
Ciudad y los Perros.
Su autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el ttulo del trabajo, Los Dueos
del Per.
3.1 ORGANIZACIN DEL PODER ECONOMICO DEL PER. SEGN CARLOS
MALPICA:

PRIMER GRUPO: DE PODER BSICO:

Eran las empresas agrarias y pesqueras, por casas dedicadas a la exportacin y por
empresas martimas y de aviacin. Es decir compaas dedicadas a la produccin,
transporte y comercializacin.

SEGUNDO GRUPO: BANCOS Y EMPRESAS:

Constituyen enlace entre economa nacional y grandes consorcios internacionales de
crdito. Sirven de grandes distribuidores de los medios de pago y la posibilidad de
inversin hacia los sectores que ms les interesa promover.

TERCER GRUPO: PRODUCTORES DE MATERIA DE CONSTRUCCIN (CEMENTO):

Controlan dos tipos de actividades bsicas:
La energa y las comunicaciones.
Los materiales de construccin especialmente el cemento.
CUARTO GRUPO: COMPAA DE COMERCIANTES:
Aqu se encuentran todos los que realizan tanto actividades comerciales como
industriales.
QUINTOS GRUPO: SECTOR INDUSTRIAL:
Este sector no puede considerarse totalmente independiente de los grandes grupos de

poder.
SEXTO GRUPO: EMPRESAS URBANIZADORAS:
Las urbanizaciones.

LOS DUEOS DEL PER es una obra concisa, cargada de informacin, en la que se
poda descubrir quin era quin en el mundo del dinero del pas que se asomaba a la
modernidad, llevando todava a cuestas una pesada carga de pasado oligrquico y de
elementos de feudalidad.
Las famosas familias dueas de haciendas, conectadas con los bancos y las
aseguradoras, propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias estaban
mencionadas una a una con nombres y apellidos.
Entonces sonaban los Prado, Aspllaga, Rizo Patrn, de la Piedra y varios otros.
El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber tenido muy en
cuenta estos datos en varias de sus ms importantes decisiones. Por ejemplo en la
reforma agraria, las nacionalizaciones de empresas petroleras, mineras, bancos y
prestadoras de servicios (telefona, electricidad y otras).

4. DCADA DE LOS 80, TIERRA DE LOS 12 APSTOLES

El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una dcada despus de cerrada la
revolucin militar, el mismo Malpica empez a usar otra expresin que se hara
igualmente famosa: LOS DOCE APSTOLES alrededor de Alan Garca.
A ellos les dedic otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental obra, publicada
con el nombre de EL PODER ECONMICO EN EL PER.
Ya no era la reedicin del trabajo primigenio, (los dueos del Per), sino una nueva
investigacin que buscaba resolver cmo podan haber cambiado los grupos de poder en
el Per posterior a las dos fases del gobierno militar, el inicio de la apertura econmica
con Morales Bermdez y el segundo Belandismo, y en plena heterodoxia de Alan
Garca (1985-1986)
Los doce apstoles eran los grupos que se haban beneficiado de polticas nacionalistas
(orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros, como fue la
intervencin del Estado en el Banco de Crdito, a favor de los Romero y en perjuicio de
los inversionistas italianos), de la asociacin con el Estado y de las protecciones y
subsidios.
Tenan su eje en su relacin con los bancos, industrias, construccin y gran prensa.
Entre sus componentes se contaban:

Grupo Romero.
Grupo Raffo.
Grupo Nicolini.
Grupo Bentn.
Grupo Lanatta Piaggio.
Grupo Picasso.
Grupo Wiese.
Grupo Ferreyros.
Grupo Benavides de la Quintana
Grupo Brescia.
Grupo Piazza y
Grupo Delgado Parker.

El gobierno decide entonces darles mayores beneficios a cambio de un shock de

inversiones, sin embargo, estos Grupos aprovecharon los incentivos proteccionistas, pero
no incrementaron en gran medida su nivel de inversin. El Gobierno reaccion ante esto
con un intento de expropiacin de la banca que result fallido, dejando a un Estado con
problemas fiscales y sin inversin privada activa. Iba quedando claro quin tena el poder
en el Per.
Actualmente destacan el grupo BRESCIA (Mario y Pedro Brescia), cuyos diversos
negocios tienen como focos los bienes races y la propiedad del banco Continental, as
tambin el GRUPO ROMERO (Dionisio Romero Seminario) dueo del banco de crdito, y
destaca tambin el GRUPO BENAVIDES DE LA QUINTANA(Alberto Benavides de la
Quintana), presidente del directorio de la compaa minera Buenaventura.

4.1 Principales Grupos Econmicos:

4.1.1 Grupo Romero:
HISTORIA:
En 1874, Calixto Santos Romero Hernndez (Soria, Espaa) funda Casa Romero y Cia.
en Catacaos, Piura, para venta de sombreros de paja. Se casa con Sra. Iturrospe. En
1897, la familia logra comprar una desmotadora de algodn. Para 1902, ya posean
acciones del Banco Italiano.
En 1913, compran fundo San Jacinto y en 1920 Calixto Santos Romero, adems de
accionista, se convierte en director del Banco Italiano. En 1927, adquiere el fundo
Cumbibira de Catacaos. Un ao despus, instala una fbrica de aceite y otros productos y
una desmotadora de algodn.
La familia realiza la compra del Fundo Mallares en el valle del Chira, en 1932 y en 1935
Feliciano del Campo Romero asume la direccin del Grupo. El 31 de Octubre de 1939,
funda RANSA, empresa dedicada a la logstica. La internacionalizacin del Grupo
comienza en 1944, con la fundacin de la Compaa Bolivia Industrias del Aceite, primera
en el exterior.
En 1950, se crean los Almacenes Romero y en 1951, el Grupo invierte en el Banco
Continental desde su institucin. En 1953, se da la compra de acciones en Pacifico Cia de
Seguros y Reaseguros. En 1959 se funda el Consorcio Naviero Peruano y en 1967, el
grupo ingresa al directorio del Banco de Crdito del Per (ex Banco Italiano).
Con el gobierno de Velasco se produce la expropiacin de haciendas, y en 1970, el grupo
pierde las haciendas de Piura. En 1971, compran empresas agroindustriales de Anderson
Clayton & Co. Y en 1972, se inaugura la Industria Textil Piura con bonos de reforma
agraria. Ese mismo ao, Dionisio Romero, participa en CADE72: La empresa peruana
frente al proceso de cambios
En 1978, Dionisio Romero, toma la direccin del Banco de Crdito del Per y un ao
despus, funda Palmas del Espino, en Tocache. En 1980, se crea Aero Transporte
(ATSA) y la Fundacin Calixto Romero Hernndez en Piura, en 1982. En el ao 84, el
Movimiento Revolucionario Tpac Amaru secuestra a Jos Antonio Onrubia Romero. El
grupo se vincula pblicamente con el poder cuando en 1986, Alan Garca llega al
CADE86 en la avioneta piloteada por Dionisio Romero. Mismo ao en que se da la
reunin de doce grandes grupos econmicos con el presidente Alan Garca.
En 1987, se procede a la venta de acciones del Banco de Crdito del Per a trabajadores
y accionistas. El ao de 1990, se crea Trabajos Martimos (TRAMARSA) con 50% de
capital chileno y en 1991, Industrias del Espino.
El grupo sigue diversificndose, cuando en 1993 se convierte en accionista de AFP Unin.
EN 1995, se crea Credicorp en Bermuda, empresa holding. El ao 97, se fusionan varias
agroindustrias en Alicorp, y el ao 98, el grupo crea Minka, multimercados.
En 1999, TISUR, los Romero consiguen la concesin del Puerto de Matarani. El 2001,
Dionisio Romero Paoletti asume direccin de Alicorp y la prensa revela que se reuni con

Montesinos. El 2004, Alicorp adquiere Alimentun S.A y Romero Trading Co. se asocia con
ENAP de Chile. El 2005, se funda la AFP Prima. Alicorp inicia actividades en Ecuador y
adquiere Colgate-Palmolive del Per e Industrias Pacocha. En el 2006, el grupo compra
de acciones en Ambev Per y Alicorp inicia operaciones en Colombia. Adquieren Molinera
Inca y ASA alimentos.
El 2007, se da la creacin de Agrcola del Chira y se instala planta de etanol en Piura. Al
ao siguiente, Alicorp adquiere varias empresas de Value Brand en Argentina y Uruguay.
El 2009, el Gobierno de Garca autoriza al grupo Romero construir Puerto en Ancn y el
2010, Dionisio Romero Paoleti da el campanazo para iniciar actividades en Wall Street. El
2011, Credicorp ingresa dentro de la lista FORBES.
A inicios del 2012, se produce un cambio de gerencia en Alicorp: Leslie Pierce se retira de
la Gerencia General y es remplazada por Paolo Sacchi Giurato, cuado de Dionisio
Romero Paoletti.

EPRESAS:
Las principales empresas del grupo Romero son:
ALICORP
Dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de consumo masivo y de
artculos de limpieza, tiene participacin en Colombia, Argentina y Ecuador, adems de
exportar sus productos a 15 pases. Entre los productos que ofrece tenemos: Primor,
Capri, Cocinero, Friol, Sodav, Refrscos negrita, Manty, Opal, Jumbo, Bolivar, etc.
PRIMAX
Empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles de Romero Trading y
la Empresa Nacional del Petrleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones,
respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conform
para comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma sociedad compr las acciones
de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo ltimo que adquirieron, hasta donde se, fue la
cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador.
RANSA
Es un operador logstico que tiene participacin en Per, Bolivia, Ecuador, Guatemala y El
Salvador. Esta empresa registr ventas por 101 millones de dlares, ms que nada por el
gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.

CREDICORP
Es el holding financiero ms grande del Per. Sus creadores, el grupo Romero, son
dueos del BANCO DE CRDITO DEL PER, Banco de Crdito de Bolivia (tercero en
ese pas), Pacifico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la
financiera EDYFICAR.
4.1.2 GRUPO RAFFO:

HISTORIA:
En 1895, J.F. Raffo, Pedro Ugarteche y Guillermo Espantoso fundan la Empresa
Trasmisora de Fuerza Elctrica. Se fundacin del Banco Italiano en 1889 y en 1909 J.F.
Raffo es nombrado director del Banco, permaneciendo en el cargo hasta 1938.
En 1930, Familia Raffo funda Los Portales como empresa inmobiliaria. Para ese
entonces, Fernando Raffo tiene ya tres hijos varones y una hija. En 1941, el Banco
Italiano cambia de nombre a Banco De Credito del Peru (BCP), Juan Manuel Raffo
nombrado director del Banco de Crdito del Peru (BCP), permaneciendo hasta 1964. Sus
herederos mueren jvenes. Su hermano Julio Cesar se casa con Sra. Novelli y tiene un
hijo empresario, Juan Francisco Raffo Novelli y tres hijas.
En 1942, se funda Textil San Cristbal y Los Raffo adquieren latifundios laneros en Junn
(Antapongo y Caipaco) y en Lima la haciendaLa Molina Vieja y Limatambo Norte en
1950. En esa dcada crean Urbanizacin Santa Catalina en Lima. Luego adquiriran
minas en Junn. En las elecciones presidenciales de 1962, Carlos Raffo Dasso (hijo de
Fernando) es candidato para diputado por el APRA.
Los Raffo donan tierras para la Reforma Agraria en 1969 y cobran al contado el ganado
ovino y vacuno. Invierten el dinero en criadero de chanchos de Chorrillos (Villa) y
denuncian tierras eriazas contiguas a La Molina Vieja. Desarrollan urbanizacin, en 1970.
A comienzos de la dcada, el BCP se ve obligado a vender acciones a peruanos,
comprando una parte los Raffo, otra Romero y Brescia. Durante el gobierno de Morales
Bermudez (1975) , Carlos Raffo Dasso es nombrado director del Banco Central de
Reserva del Per y vicepresidente del Banco de la Nacin.
En 1979, Juan Francisco Raffo Novelli se ala con Dionisio Romero y otros accionistas
que toman el control del BCP. Es nombrado Vicepresidente y director de varias empresas
del BCP. J. F. Raffo, dirige Tejidos San Cristbal, exportadora de prendas, localizada en
Chincha. Los Raffo Novelli tienen inversiones en Minera Caudalosa e Inmobiliaria Camino
Real. Carlos Raffo Dasso es nombrado Embajador en el Reino Unido por presidente
Garca, en 1985 yen 1986, J. F. Raffo N. es convocado junto con otros 12 inversionistas
por el presidente Garca. Un ao ms tarde, se opone junto a Dionisio Romero al proyecto
de estatizacin de la banca.
Juan Francisco Raffo, inmigrante italiano, Mariano Ignacio Prado y Bartolom Boggio
fundan Tejidos Santa Catalina en 1988. En 1992, Juan Francisco Raffo es nombrado
presidente de la Sociedad Nacional de Exportadores. En 1993, se da la fusin Textil San
Cristbal con Compaa Peruana de Confecciones. El grupo adquiere International Cotton
Group Inc. en 1994, y en 1995 la Cia. Minera Caudalosa compra 22% de acciones de la
estatal Consorcio Energtico Huancavelica. Su empresa Inversiones de Estacionamientos
(IESA) obtiene concesin de playa de estacionamiento del Aeropuerto Jorge Chvez. Los
Portales se asocia con el grupo mexicano ICA, en 1996, para proyectos inmobiliarios en
Lima.

En 1997, el Grupo Raffo, obtiene contracto para administracin del Hotel Country Club de
San Isidro. Se suma a hoteles de Tarma y Piura adquiridos al Estado. La crisis financiera

internacional de 1998, debilita posicin de Los Portales en construccin de viviendas.

Southern Peru Copper Co. se convierte en accionista minoritario de TSC en 1999.
Grupo muestra altos niveles de endeudamiento a finales del 2004. Textil San Cristbal
comienza a desvincularse de los Raffo. Ya para el 2007 el grupo prev y se reorganiza en
torno a negocios inmobiliarios y hoteleros, as como tambin fundan inversiones en
estacionamientos para nuevas playas. Ante la crisis, se procede a la venta de Textil San
Cristbal, el 2008. Ernesto Raffo Paine (hijo de JF Raffo Novelli) asume mando del grupo,
teniendo como directores a sus primos Ernesto Fernandini Raffo y Alberto Pescetto Raffo.
Disminuye participacin de la familia Raffo, en el Banco de Crdito del Per.
En el 2009, el Club Real de Lima se niega inicialmente a renovar concesin del Hotel
Country. Luego de juicios y arreglos el grupo logra la renovacin, mejorando el pago por la
concesin. Los Portales administran ms de 15,000 cocheras en 85 playas de
estacionamiento en Lima. Grupo planea construir playas en Piura, Trujillo y Chiclayo.
Grupo Raffo tiene 48.4% de las acciones de Los Portales e ICA de Mexico el 49.99%.
Minera Caudalosa causa dao ambiental en Huancavelica al derramar relaves en rio
luego de romperse una presa, en el 2010. Ante este hecho, el Juez pide la suspensin de
las actividades.
EMPRESA:
LOS PORTALES:
Los Portales es una empresa lder en la actividad inmobiliaria nacional con ms de 50
aos de experiencia en el mercado. Esta empresa es producto de la asociacin entre el
Grupo Raffo y el Grupo ICA de Mxico el cul provee una visin global y experiencia
internacional.

4.1.3 GRUPO BENAVIDES DE LA QUINTANA O BUENAVENTURA:

HISTORIA:
La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado)
y Blanca de la Quintana de Benavides. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre
de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas
Buenaventura.En el ao 1937 ingres a la vieja Escuela de Ingenieros del Per, hoy
Universidad Nacional de Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan
el concurso de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation.
Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este
matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En la actualidad
solo Roque y Ral se desempean en el grupo minero,
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms tarde
formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabaj
como Asistente de Geologia en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En
este ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de
plata de Julcani.
El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza,
El grupo Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza est muy
ligada al voltil precio de los metales.

UNIDADES OPERATIVAS:
Uchuchauca (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de plomo: plomo y
plata)
Orcopampa (oro)
Julcani (concentrado de plomo-plata: plata y plomo)
Recuperada (concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata: plomo; plata)
Ishihuinca (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado: oro; plata)
Antapite (barras de dor, plata)

4.1.4 GRUPO BRESCIA:

HISTORIA:
La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien lleg al puerto del Callao en el ao
1889. Y como la mayora de europeos que venan a Amrica, Fortunato era de condicin
humilde. Su primer trabajo fue como ayudante de una tienda minorista,
manejada tambin por un italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse como
ayudante, sino de armar tan pronto como fuera posible su propia empresa. Lo primero que
se le ocurri fue el negocio de abastecer a las tiendas (muchas de ellas en manos de
italianos), y dado que tena cierta experiencia, decidi comprar algunas tierras que ms
adelante se convertiran en su mayor empuje empresarial. En 1919, Don Fortunato se
casa con Catalina Cafferata Pearanda, quien era heredera de algunas minas en el valle
andino de Huari (Ancash).
Los hijos del seor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario, Ana Maria y
Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del grupo familiar,
aunque mayor poder se le atribuye Pedro, el mayor (87 aos).

EMPRESAS REPRESENTATIVAS:
BVA Banco Continental
Es empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una participacin del 50%.
Adems, es el banco segundo ms grande en el Per, detrs de Banco de Crdito del
Per (Grupo Credicorp).
AFP Horizonte
Es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones. Cuya administracin ha sido
cedida a Alex Fort Brescia.
Minsur
Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar estao. Posse la
mina San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalrgico Funsur. En el
departamento de Ica. En el 2008 adquirieron una mina de estao en Brasil por 500
millones de dlares.
Soldexa
Es una empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon. La
empresa compr Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia),
y Comercializadora de Electrodos de Venezuela.
Rmac seguros
Es una compaa de seguros y entidad prestadora de salud.
Intursa
Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador adems tiene de
una alianza estratgica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en algunos de los
principales ciudades y destinos del Per: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago
Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que se

inaugur en San Isidro, es el edificio ms alto del Per. Cabe resaltar que la
administracin de este consorcio recae en las manos del matrimonio Juan Germn Araujo
Brescia y Barbara Benavides con sede en la ciudad del Cusco.

4.1.5 GRUPO FERREYROS:

HISTORIA:
El grupo Ferreyros tienen sus orgenes a inicios del siglo XX. En 1922 se fund la casa
Ferreyros y Cia en Lima dedicada a la comercializacin de abarrotes. Con el pasar de los
aos y las generaciones el rubro de la empresa fue concentrndose en los bienes de
capital, obteniendo la representacin exclusiva de grandes marcas como Caterpillar,
Perkins, Ingersoll, Rant, Bobcat y Massey Fergurson (maquinaria pesada, generadores,
tractores, montacargas).
Durante de la etapa de ISI (Industrializacin sustitutiva de importaciones) los Ferreyros
desarrollaron varias industrias manufactureras. Con la apertura del mercado las vendieron
y empezaron la restructuracin en 1994, para dejar de lado el negocio de productos de
consumo y volver a concentrarse en el rubro de bienes de capital. En ese momento
adopt el lema "Ferreyros, fuerza que se renueva".
En 1986 resolvieron la sucesin al nombrar al gerente no propietario Oscar Espinosa
Bedoya como principal ejecutivo, siendo uno de los primeros grupos peruanos en adoptar
los principios del gerencialismo, poltica que les ha dado buenos resultados.
En la crisis de 1998 sufrieron, por primera vez en su historia, prdidas debido a la
paralizacin de actividades econmicas. Pero se recuperaron rpidamente a partir del
nuevo siglo gracias al periodo de la bonanza exportadora (2002-2012).
El grupo se ha convertido en el principal proveedor de maquinaria pesada para la minera.
Adems de sus actividades de comercializacin y reparacin, el grupo Ferreyros tambin
tiene inversiones importantes en el sistema financiero, tanto bancos como empresas de
seguro.
PRODCTOS O SERVICOS QUE OFRECE FERREYROS:
Motores, maquinas, compresoras porttiles, torres de iluminacin porttiles, volquetes,
tractores, camiones, furgones, buses, vehculos militares, vehculos combate incendio,
perforadoras rotativas, perforadoras de pozos, perforadoras livianas, tractores de rueda,
cosechadoras combinadas, tractores de orugas de goma, fumigadoras autopropulsadas,
implementos agrcolas de siembra, labranza y utilitarios, implementos para cosechadoras
de forraje, equipos para tratamiento de granos, mquinas para procesar arroz,
seleccionadoras electrnicas de granos, mquinas automticas de empaque, mquinas
para aserrar madera, equipos para secado de madera, equipos para tratamiento de
madera. Cuenta con un Centro de Reparacin de componentes, Servicios de Campo,
Servicios de Taller y Alquiler de maquinaria.

5. DECADA DE LOS 90 UN CAMBIO LA MODELO:

En 1991 con el primer gobierno de Alberto Fujimori comienzan las reformas neoliberales
en el Per y con ellas la prdida de poder para muchos Grupos Econmicos que se vean
frgiles ante la llegada de multinacionales extranjeras, sin la falta de apoyo de polticas
gubernamentales y sin saber adecuarse de manera rpida al nuevo contexto. La era
actual es una era de cambios en la que muchos empresarios no se llegaron a ubicar
correctamente.
La nueva Constitucin de 1993 respaldaba la llegada de inversionistas extranjeros y les
proporciona un trato igualitario frente a sus pares peruanos (Decreto Legislativo 662
llamado Ley de Promocin de Inversin Extranjera), a esto se sum un proceso de
privatizacin de las empresas estatales (Decreto Supremo 041-91-EF y Decreto
Legislativo 674). Entre otras leyes que fueron definiendo las reglas de juego a inicios de
los noventa tenemos a Ley Marco para el Crecimiento de la Inversin Privada y los
contratos de estabilidad tributaria para empresas extractivas.
Estas nuevas medidas permitieron la llegada de Grupos Econmicos extranjeros
emblemticos como:

Telefnica
Repsol y BBVA de Espaa.
Santa Isabel.
Falabella y
Ripley de Chile.
El grupo minero Newmont.
La telefnica BellSouth de Estados Unidos, y
El Grupo TIM de Italia, entre otros.

La apertura de la economa foment tambin la expansin de las exportaciones,

generando nuevos mercados para los empresarios, mientras que la reactivacin del
mercado interno y el control del terrorismo permitieron el crecimiento de las PYMES en
Lima y en provincias. Estos factores fueron generando o consolidando a nuevos Grupos
Econmicos locales con un nuevo enfoque de negocio, que ahora son conocidos como
Grupos Econmicos Emergentes, por ejemplo: Ajegroup (Aaos), Huancaruna, Dyer
(D&C), Flores y Oviedo.

6. GRUPOS ECONOMICOS EMERGENTES (1986 2010):

Tras la apertura econmica de los aos noventa, surgieron los llamados grupos
econmicos emergentes. Estos grupos provienen sobre todo del interior del pas y tienen
su origen en emprendimientos familiares sumamente exitosos.
El crecimiento experimentado por sus empresas las ha colocado entre las ms grandes
del Per. A diferencia de los grupos tradicionales, estos empresarios miran al exterior de
forma permanente y entienden que all est su futuro.
El cambio estructural de la economa peruana, ocurrido a principios de los aos noventa,
signific un giro dramtico para el entorno de los negocios en nuestro pas. Una de las
medidas que ms impacto tuvo fue la apertura comercial abrir las puertas de la
economa a la competencia global que removi toda la estructura del mbito de los
negocios.
Ese fue el punto de partida. Luego el desarrollo y el crecimiento de la economa peruana
consolidaron la aparicin de nuevos grupos econmicos, diferentes a los tradicionales,
tanto en su origen como en su actitud.
6.1 UNA NUEVA CLASE:
En ese escenario emergi una nueva clase empresarial, muy distinta a todas las
anteriores que han existido en nuestro pas. Sus ms destacados representantes, que
brotaron de las nuevas oportunidades de la economa, se han convertido en los hoy
llamados grupos econmicos emergentes. Entre ellos podemos sealar a los grupos:

Aaos.
Huancaruna.
Oviedo.
Torvisco.
Flores y
Sandoval.

El cambio econmico implic el pas de un modelo proteccionista, predominante en los

aos 80, a otro mucho ms competitivo, en el que las empresas locales tienen que luchar
en igualdad de condiciones con las extranjeras.

6.2 PRINCIPALES CARACTERISTICAS:

Son grupos econmicos que surgen frente al nuevo contexto de apertura y globalizacin
de la economa.
Se gestan en la base de la pirmide socioeconmica de la poblacin.
Su actividad econmica principal se desarrolla en el interior del pas, para despus migrar
hacia la capital.
As, no nacen de grandes fortunas heredadas, sino que son el resultado de modestos
emprendimientos. Casi todos comenzaron con un pequeo negocio y posteriormente los
hijos de los dueos han ayudado a expandir la empresa. Es el caso de las familias Flores,
Torvisco y Aaos, por ejemplo.
Dichos grupos econmicos poseen una cultura del ahorro muy marcada. A pesar de su
xito empresarial, no son ostentosos y, en general, mantienen un perfil bajo. Como son
empresarios que han surgido desde una posicin poco estable, valoran el ahorro como un
mecanismo para enfrentar cualquier tipo de crisis que se pueda presentar.

6.3 LA INTERNACIONALEZACION:
Un rasgo poco resaltado, segn Alejandro Indacochea, es que la mayor parte de estos
grupos familiares emergentes han salido al exterior, abriendo plantas de produccin u
oficinas de distribucin y comercializacin en diferentes pases.
Estamos frente a grupos que han nacido en un contexto donde lo normal es vender en el
extranjero. Es ms, la poltica de apertura de nuevos mercados, a travs de la firma de
tratados comerciales que el Per est llevando a cabo, va a permitir a los nuevos grupos
profundizar esa actitud eminentemente exportadora y de internacionalizacin.
Este modus operandi tambin puede ser entendido como una respuesta a la necesidad de
nuevos mercados, ya que la plaza local resulta insuficiente frente a las proyecciones de
expansin de estos grupos. Un factor importante, adems, es el sector en el que el grupo
participa. Por ejemplo, el grupo Huancaruna (caf) se ha orientado siempre hacia el
exterior. En este sentido, para Andrs Remezzano la internacionalizacin de los nuevos
grupos es un proceso natural, que tiene como objetivo diversificar sus mercados y crecer
en aquellas economas donde sus empresas gozan de ventajas comparativas.
A todo eso se suma, segn Jos Lumbreras, la Ley de Mypes, entre cuyos objetivos se
encuentra el de estimular a los micro-empresarios a que apunten hacia los mercados
externos.
A continuacin, un recuento de los logros y proyectos ms importantes de los principales
grupos econmicos emergentes:

GRUPO AAOS:
Una de las historias ms fascinantes es la de la familia Aaos, que se inici sembrando
verduras. Hoy da, las bebidas de este grupo se venden en 14 pases de varios

continentes y alcanzan un volumen por encima de los 3 000 millones de litros al ao.
Adems, llegan a ms de 300 millones de personas en todo el mundo.
AJEGROUP- La multinacional perteneciente a la familia Aaos, cuenta con 21 plantas en
11 pases. Entre las principales marcas que posee esta corporacin se puede sealar a
Kola Real, Big Cola, Oro, Big Cifrut Punch, First Naranja, Sporade, Cielo, Free Light, Pulp,
Big Manzana, Cifrut, Franca, Caral, Club Especial y Free Tea.
Del total de las ventas de Ajegroup, el 82% se efecta fuera del Per. Los pases donde
se concentran las ventas de este grupo son bsicamente cuatro. En primer lugar est
Mxico, que da cuenta del 40% de sus ventas; en segundo lugar est el Per, que
representa el 18% de la facturacin; luego vienen Tailandia y Colombia, ambos con el
15%. Una de las unidades de negocios que registra mayor crecimiento es la de Tailandia
(donde los Aaos estn en el mercado de jugos y gaseosas), que podra incrementar
considerablemente su tamao. Por ello, Ajegroup ha retoma-do sus planes de crecimiento
y recientemente.
La expansin hacia los dems pases asiticos es uno de los principales objetivos del
grupo, que tiene puesta la mira sobre todo en China e India.
La desaceleracin de la economa mundial ha afectado a este grupo, especialmente en lo
que se refiere su principal mercado.
En efecto, Mxico es una de las economas ms afectadas por la crisis internacional;
particularmente, el alza de los precios de las gasolinas y las tarifas elctricas ha
provocado que Ajegroup frene sus planes de inversin para este ao(2012) en el
mencionado pas.
En Mxico Ajegroup cuenta con cinco plantas embotelladoras y 42 centros de distribucin,
que generan ms de 4 000 empleos.
El grupo peruano ingres a este pas en 2002 y actualmente cuenta con el 10% del
mercado de gaseosas, teniendo como su principal producto a Big Cola.
Para hacer frente a la crisis internacional, los Aaos estn concentrndose en aquellas
economas ms estables.
Por eso han priorizado las operaciones en Asia y en Colombia, que durante 2009
representaron el 40% y 30% respectivamente del total de inversiones. Esta familia
tambin ha invertido en el Per (20% del total).
Una de las metas que se ha estado trabajando en el ltimo ao es la consolidacin a nivel
nacional y la exportacin a Estados Unidos y Europa de su marca premium de cerveza:
Franca. Para ello invertirn entre cinco y seis millones de dlares.
A pesar de la complicada coyuntura internacional, el grupo Aaos contina plantendose
retos sorprendentes, como la meta de ubicarse entre las principales empresas
multinacionales del mundo en los prximos diez aos, segn el propio presidente del
directorio de Ajegroup, ngel Aaos.

GRUPO OVIEDO:
La empresa Agroin-dustrial Pomalca (ubicada en Lambayeque), controlada por el grupo

Oviedo, est retomando este ao varios proyectos de ampliacin, como el de la planta de

alcohol (para incrementar su capacidad de produccin).
Tambin evala ingresar a nuevas unidades de negocios, para lo cual planea invertir diez
millones de dlares. Pomalca ha registrado el mayor crecimiento de produccin en el ao
2009, con una tasa de 30%, segn cifras de la Asociacin Peruana de Productores de
Azcar y Biocombustibles (APPAB).
Por otro lado, algunos proyectos concebidos varios aos atrs, como la planta de etanol
de 96 grados extra fino (alcohol etlico), este ao finalmente sern ejecutados, con una
inversin de cinco millones de dlares. En el largo plazo, la intencin es ampliar la planta
para la produccin de etanol deshidratado de 99,8 grados, para uso exclusivo como
combustible.
Adems, se realiz una fuerte inversin para mejorar las instalaciones en fabrica,
reactivar la siembra en los campos as como sembrar cultivos alternativos para exportar,
por ejemplo, alcachofa, pimiento piquillo, aj guajillo, maz amarillo y cebolla. Hoy en da,
la agro exportacin genera una amplia mano de obra que brinda trabajo sobre todo a
mujeres y jvenes.
La ampliacin de la capacidad instalada de su fbrica de azcar, que hoy produce 3 500
toneladas diarias de caa de azcar, para incrementarla hasta 5 000 toneladas, es otro de
los proyectos que al parecer se van a cristalizar durante 2010. Igualmente, este ao
planea ingresar a la produccin de azcar blanca para el consumo domstico. A travs de
una nueva planta de produccin, se procesar un promedio de 3 500 toneladas de caa
de azcar.
Asimismo, est incursionando, desde el ao 2002, en el desarrollo de supermercados a
travs de los Supermercados Mega, que continan expandindose. En el Cusco ya se
han inaugurado seis locales, adems, recientemente se han abierto locales en
Andahuaylas (Abancay) y en Quillabamba (Cusco).

GRUPO FLORES:
Segn la Sociedad de Comercio Exterior del Per (ComexPer) La empresa TOPI TOP,
perteneciente a la familia Flores, encabez en el ao 2009 las exportaciones textiles con
un total de 89,22 millones de dlares. No obstante, este monto represent un 8,27%

menos de lo que export en el ao 2008: la reduccin se explica por el impacto de la crisis

internacional en sus mercados de destino.
A pesar de la difcil coyuntura, los Flores continan realizando importantes inversiones.
As, a inicios de diciembre de 2009 se inaugur la planta de hilados de Topi Top en Lurn,
al sur de Lima, que implic una inversin de 24 millones de dlares en maquinaria de
ltima generacin. Esta planta tiene una capacidad instalada de aproximadamente 20
toneladas diarias de hilo de algodn. El hilo que emplea esta empresa deber ser hecho en
el Per, pues es una de las condiciones del TLC con Estados Unidos; es la principal razn
de esta inversin.
La organizacin Topi Top emplea aproximadamente a 6 700 personas. Su estrategia es
apostar por tecnologa de punta que permita mejores acabados y apariencia del producto,
todo ello con el fin de satisfacer las preferencias del consumidor final.
La produccin de truchas a gran escala es otra de las iniciativas de los Flores. Sin
embargo, debido a la crisis internacional, todava no se ha definido la fecha para llevar
adelante este proyecto. Se implementar en la laguna de Choclococha (Huancavelica) y
se estima que producir 3 000 toneladas de truchas al ao.
En cuanto a las tiendas Topi Top, siguen expandindose al mismo ritmo de los centros
comerciales. Recientemente se ha inaugurado un establecimiento en Plaza San Miguel y
en el Mall Aventura Plaza Colonial.
Esta empresa peruana de confecciones, que ya cuenta con tiendas en Colombia, adquiri
en el ao 2008 a Jeans & Jackets, una cadena con 13 locaciones en Bogot. Como se
recuerda, en agosto de 2007 Topi Top abri en Caracas (Venezuela) su primera tienda en
el extranjero.
Actualmente este grupo exporta gran parte de su produccin, siendo el mercado
norteamericano el principal destino. El resto de la produccin se comercializa a travs de
su cadena de tiendas a nivel nacional, as como en sus tiendas de Venezuela y Colombia.
A diciembre de 2008, ms del 70% de sus ingresos ya provenan del retail, con lo que Topi
Top ya no es principalmente una empresa textil.

GRUPO TORVISCO:
Como se sabe, este grupo recientemente ha ingresado al mercado de cervezas con la
marca Ampay. Aunque el proyecto cervecero se inici en el ao 2005, debido a continuas

postergaciones (pues no contaban con suficiente liquidez) recin empez a operar en

2009.
Este producto est dirigido principalmente a los mercados de provincias, especficamente
en el sur del pas. El monto de inversin involucrado es de 15 millones de dlares. La
capacidad de produccin de la planta es de 40 000 cajas mensuales y los envases son de
650 ml, que se venden a un precio inferior al promedio del mercado. Conforme se
posicione este producto en los mercados del sur del pas, el siguiente paso ser su
lanzamiento en la capital, tal como seal Nemecio Torvisco, gerente financiero de
Anypsa (principal empresa de este grupo).
Asimismo, a mediados de 2009 tambin se inici la produccin de la bebida gasificada
Top Kola; la cartera de productos a lanzar en el segmento de bebidas es amplia: agua
(Gaviota), citrus punch (Top Fresh), agua saborizada (Top Light) y bebidas hidratantes
(Enerade).
Otro proyecto que los directivos de este grupo piensan desarrollar desde hace varios aos
es el ingreso al sector retail, a travs de la construccin de un supermercado en el terreno
que la familia posee en Puente Piedra (de 60 000 metros cuadrados). Todo indica que
este ao s se va concretar este proyecto, denominado Centro Imperial Norte, con una
inversin de 15 millones de dlares. En este centro comercial operar su supermercado
nico; adems los Torvisco han dispuesto un rea para la construccin de un gimnasio,
que estara encargndose a un tercero. El objetivo es captar el flujo de personas que se
trasladan del norte de Lima a la zona comercial de Independencia.
Continuar con ms inversiones en el sector retail, sin duda, forma parte de sus planes
futuros, pues este grupo cuenta con varios terrenos en distintos lugares de Lima. Los
Torvisco ya tiene registradas las marcas Imperio Sur e Imperio Centro, adems de Imperio
Cusco.
En tanto, el boom de la construccin ha animado el negocio de pinturas de la familia
Torvisco, llevndolos a realizar importantes inversiones para ampliar su planta e incluso
ingresar a otras categoras. Durante el ao 2009, en plena crisis internacional, Anypsa
implement dos nuevas lneas de produccin que requirieron una inversin de tres
millones de dlares. Con esta ampliacin se busca llegar al mercado externo.

GRUPO HUANCARUNA:
Otro grupo econmico emergente que ha incursionado con fuerza en la agroindustria
moderna es Huancaruna. A travs de su empresa Perales Huancaruna (Perhusa) tiene
como principal actividad la exportacin de caf a ms de 40 destinos mundiales (ms del

95% de sus ventas van al exterior). Su planta procesadora de caf se ubica en Chiclayo y
es la ms importante del pas.
El grupo Huancaruna, a travs de su empresa Perhusa, se ha afirmado como el principal
exportador agrcola de Per. En el ao 2008 sus envos al exterior alcanzaron los 131
millones de dlares, monto que represent 33,51% ms de lo que export en el ao
anterior.
El ao pasado este grupo tambin lider las exportaciones agrcolas, aunque, por la crisis
internacional, el monto total fue similar al de 2008 (132,29 millones de dlares), segn
estadsticas de la Sociedad de Comercio Exterior del Per (ComexPer).
Teniendo en cuenta que existe un amplio margen para que Perhusa se expanda con la
exportacin de caf, un reto a afrontar es la capacitacin constante de los caficultores
para mejorar los estndares de produccin. Ya en 2009, a inicios de ese ao, Perhusa
decidi invertir cuatro millones de dlares para mejorar la calidad del caf.
Desde el ao pasado, el grupo Huan-caruna est impulsando a su empresa Altomayo,
que vende caf tostado y soluble en el mercado local bajo la misma marca. En este
sentido, ha estado invirtiendo en la apertura de las cafeteras Altomayo a nivel nacional,
especialmente en los aeropuertos dados en concesin a Aeropuertos del Per, empresa
con la que mantiene una alianza. A mediados de 2009, el director gerente de Perhusa,
Ricardo Huancaruna, seal que la inversin en ese tem llegara a los dos millones de
dlares. Se estima que la inversin por local alcanza los 75 000 dlares, incluidos los
estudios de investigacin de mercado.
Las cafeteras Altomayo ya estn en los aeropuertos de Trujillo (La Libertad), Ta-rapoto
(San Martn), Iquitos (Loreto) y Pucallpa (Ucayali). Igualmente, la familia ha decidido abrir
locales en los aeropuertos de Piura, Chiclayo (Lambayeque) y Caja-marca, entre otros.
El plan de inversiones contempla la apertura de ms cafeteras Altomayo en centros
comerciales. En Lima, por ejemplo, existen varios locales, entre los que se pueden
destacar los ubicados en el Centro Comercial Jockey Plaza (Surco), en el Open Plaza
Atocongo (San Juan de Miraflores) y en Mega Plaza Norte (Independencia).
Adems, el objetivo de Altomayo es posicionarse en otros mercados de consumo masivo,
como fideos, azcar, mermeladas y conservas. Con este propsito ha sido creada la
marca Monte Alto. Por su parte, la Empresa Agrcola San Juan, perteneciente tambin al
grupo Huancaruna y orientada a la produccin de uva de mesa y caa de azcar (en
Lambayeque), se propuso modernizar en 2009 sus sistemas de riego, a fin de expandir su
produccin de 30 a 50 toneladas mtricas de uva por hectrea.
Otra de las firmas de este grupo es Trucks and Motors Per, empresa distribuidora de los
buses Scania y que adems opera una flota de 120 camiones que distribuyen los
productos de la corporacin.
GRUPO SANDOVAL:
A mediados de 2009, el grupo Sandoval seal que invertira al menos 50 millones de
dlares en la construccin de dos nuevos centros de distribucin y en la modernizacin de
sus instalaciones. El anuncio lo hizo su presidente de directorio, Oswaldo Sandoval.

Uno de estos centros de distribucin, el que est localizado en Villa El Salvador, ya se

encuentra en una etapa avanzada (posee un rea de 41 000 metros cuadrados) y ser
utilizado por DinetPer, operador logstico que atender desde all a la multinacional LG.
Oswaldo Sandoval seal que esta misma infraestructura servir tambin para atender
las necesidades de consolidacin de MG Rocsa. Respecto a la construccin del otro
centro de distribucin (proyectado inicialmente en Huachipa), todava no hay una
determinacin clara.
Las acciones anunciadas el ao pasado, dirigidas a ampliar la capacidad operativa del
grupo, consideran la inversin de dos millones de dlares en la modernizacin de las
antiguas instalaciones de Talma Menzies. La adquisicin de terrenos en el norte del pas,
para ampliar sus instalaciones, es otra de sus iniciativas.
En noviembre ltimo, la empresa Talma (principal compaa del grupo), dio a conocer que
invertir 12 millones de dlares en los prximos cuatro aos (hasta 2013), en la
adquisicin de equipos e incorporacin de tecnologa de seguridad para sus operaciones
de servicios aeroportuarios, as como algunas ampliaciones de sus locales. En los ltimos
cinco aos han invertido cerca de 14 millones de dlares en nuevos equipos de atencin a
aeronaves, tecnologa de seguridad e informacin, y equipamiento para las nuevas
instalaciones de Talma en Lima Cargo City
La poltica del grupo Sandoval consiste en contar con participacin mayoritaria en las
empresas en las que participa. Por eso adquiri, el ao pasado, las acciones que el grupo
Wolrd Cil Chile tena en Global Motors Per (GMP), firma que comercializa la marca de
camiones livianos chinos Yuejin. El resultado ha sido elevar su participacin en esta
empresa de 50% a 100%. Esta decisin comprometi una inversin de un milln de
dlares, a los que se adiciona un estimado de 2,5 millones de dlares para la compra de
un nuevo local de ventas y posventa, y para capital de trabajo. En este ao, los planes
para GMP son ingresar en el negocio de maquinaria de construccin e importar buses y
minibuses Yuejin.
El grupo Sandoval est conformado por el operador logstico DinetPer, el operador
aeropor-tuario Talma, la inmobiliaria Koricancha y la distribuidora multicanal a nivel
nacional MG Rocsa. Asimismo, es representante exclusivo de la marca china Yuejin Motor
a travs de Global Motors Per y ha adquirido en los ltimos aos las marcas Hornimans
y Hoja Redonda.