Matriz DOFA

El anlisis D.O.F.A., consiste en una matriz que permite diagnosticar y

evaluar sistemticamente, las debilidades y fortalezas internas de una
organizacin, a fin

de establecer condiciones favorables que permitan

disminuir las amenazas y aprovechar las oportunidades, que favorezcan en

la formulacin de las estrategias en la organizacin.
El origen y paternidad de la matriz DOFA no hay coincidencia segn el
especialista Wulrrich, H (1995 citado en Codina, A 2009) y lo incorporo al
texto de Administracin que preparo con Koantz, H (1995, citado en Codina,
A 2009) y lo utiliza

profusamente en la obra excelencia Administrativa

Productividad mediante Administracin por Objetivos plantea que lo conoci

en un seminario dirigido por George Steinen en la Universidad de California
en los ngeles (UCLA), a finales de la dcada de los setenta. Steinen, por
su parte lo utilizaba profusamente en la obra Planificacin Estratgicas lo que
todo Director debe saber.
Chopman A. (2004 citado en Codena A. 2009) citado a Albert
Humplerey afirma lo siguiente: que el anlisis DOFA surgi de una
investigacin conducida por el instituto de investigaciones Stanford entre
1960 y 1970; sus orgenes nacen de la necesidad de descubrir las fallas de
la planificacin corporativa; la investigacin fue iniciada por las empresas del
Fortune 500; entre los miembros del equipo de investigaciones no aparece
George Steinen.
La matriz de: Amenazas Oportunidades, Debilidades y Fortaleza mejor
conocida como matriz (DOFA) es un instrumento de ajuste importante que
ayuda a los lideres a desarrollar cuatro tipos de estrategias; estrategia de
fortaleza y debilidades, estrategia de fortaleza y amenazas, estrategias de
debilidades y amenazas. Observar los Factores internos y externos clave es

la parte ms exigente para desarrollar una Matriz DOFA y requiere Juicios

Slidos, adems de que no existe una serie mejor de adaptaciones.
Segn Fred, R. (2003) es factible diferencia estas estrategias unas de
otras, para Fred, R. las estrategias FO usan las fuerzas internas de la
organizacin para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.
Todos los lderes buscan organizaciones en una posicin tal que puedan
usar las Fuerzas internas para provechar las tendencias y los hechos
externos. Por regla general las organizaciones siguen a las estrategias de
DO, FA o DA para colocarse en una situacin donde puedan aplicar
estrategias FO. Cuando una organizacin tiene debilidades importantes,
luchara por superarlas y convertirlas en fortaleza. Cuando una organizacin
enfrenta amenazas importantes, tratara de evitarlos para concentrarse en las
oportunidades.
De acuerdo a Fred, R (2003), las estrategias DO pretenden superar las
debilidades

internas

aprovechando

las

oportunidades

externas,

en

ocasiones, que le impidan explorar dichas oportunidades.

Fred R. (2003) considera que las estrategias FA aprovechan las
fortalezas de la organizacin para evitar o disminuir las repercusiones de las
amenazas externas. Esto no quiere decir que una organizacin para evitar o
disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir
que una organizacin fuerte siempre deben enfrentar las amenazas del
entorno externo.
Para Fred, R. (2003) las estrategias DA tcticas defensivas que
pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del
entorno. Una organizacin que enfrenta muchas amenazas externas y
debilidades internas de hecho podra estar en una situacin muy precaria. En
realidad, quizs tendra que luchar por sobrevivir, funcionarse, atrincherarse,
declararse en quiebra u optar por la liquidacin.
Fred, R. (2003) establece que la elaboracin de una matriz DOFA se
lleva a cabo con los ocho pasos siguientes:

1.
2.
3.
4.
5.

Elaborar una lista de las oportunidades.

Elaborar una lista amenazas externas.
Elaborar una lista de las fortalezas internas.
Elaborar una lista de las debilidades internas.
Adems las fortalezas internas a las oportunidades externas y

registrar las estrategias FO resultantes.

6. Adems las debilidades internas a las oportunidades externas y
registrar las estrategias DO resultantes.
7. Adems las debilidades internas a las amenazas externas y
registrar las estrategias FA resultantes.
8. Adems las debilidades internas a las amenazas externas y
registrar las estrategias DA resultantes.
El objetivo del anlisis DOFA es identificar hasta qu punto la
estrategia actual de una organizacin y sus puntos dbiles, mas
especficos son relevantes para sta, adems de ser capaces para
afrontar cambios que
empresa.

tienen lugar en el medio ambiente de la

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
SUBDIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EDUCACIONAL

TUTOR:

MAESTRANTE:

Prof.: MSC Benilde Mollega

Prof.: Nuvia Arevalo

C.I. 8.970.894

Upata, julio del 2015