DIAGRAMA DE PERT

INTRODUCCIN
El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique
Tcnica de evaluacin y revisin de programas) es un
mtodo que sirve para planificar proyectos en los que hace
falta coordinar un gran nmero de actividades.

El mtodo PERT nos permite representar

grficamente las diferentes actividades que
componen el proyecto y calcular los
tiempos de ejecucin

PASOS
1. Hacer una lista de
actividades o tareas
2. Hacer una tabla de
precedencias
3. Dibujar el grafico

4. Calcular las duraciones

1. HACER UNA LISTA DE ACTIVIDADES O TAREAS

Tenemos que hacer una lista de todas las tareas que son
necesarias para poder llevar el proyecto a buen trmino.

no es necesario que las tareas estn ordenadas

cronolgicamente. Simplemente se trata de hacer
una lista de tareas lo ms completa posible. Es
fundamental que no nos dejemos ninguna tarea
fuera.

2. HACER UNA TABLA DE PRECEDENCIAS

Para cada actividad, se trata de establecer qu actividades
deben precederla. Es decir, vamos a tomar la lista de
actividades, que posiblemente estar desordenada, y vamos a
ordenar las tareas segn una relacin de precedencia.

Cada una de las relaciones de precedencia que tenemos en la tabla

se puede representar grficamente. En realidad hay slo 4 tipos
distintos de grafos parciales:

Nudo inicial:

Precedencias lineales:

De l deben partir

Corresponden a los casos en los

todas las actividades

que hay una nica actividad que

que no tienen

precede y una nica actividad

precedente.

que procede.

Precedencias de divergencia:

Precedencias de convergencia:

Corresponden a los casos en

Corresponden a los casos en

los que hay una actividad que

los que hay varias actividades

precede y varias actividades

que preceden y una nica

que proceden

actividad que procede.

3. DIBUJAR EL GRAFICO
3 REGLAS
Un nudo slo puede numerarse una vez que se han
numerado todos los nudos que le preceden (que
tienen flechas que llegan hasta l)

Debe haber un nico nudo de comienzo y un nico

nudo de final.

Dos flechas que parten del mismo nudo no pueden

tener el mismo nudo de destino.

INCORRECTO

CORRECTO

4. CALCULAR LAS DURACIONES : TIEMPOS EARLY Y

LAST
Tiempo "early" = tiempo mnimo necesario para alcanzar un nudo.
Tiempo "last" = tiempo mximo que podemos tardar en alcanzar un
nudo sin que el proyecto sufra un retraso.
A continuacin incorporaramos estos
datos al grafico PERT, de la siguiente
forma:
Debajo de cada flecha, colocamos la duracin
de la actividad correspondiente.
Para los tiempos early: empezamos por el
nudo inicial, asignndole un tiempo early =
0. A partir de este nudo, el tiempo early de
cada nudo ser igual al tiempo early del nudo
anterior + la duracin de la actividad
precedente. Si hay varios nudos y actividades
inmediatamente anteriores, se toma el
mximo de los candidatos.

Para los tiempos last: empezamos por el nudo final, asignndole un

tiempo last igual a su tiempo early. A partir de este nudo, el tiempo
last de cada nudo ser igual al tiempo last del nudo posterior menos
la duracin de la actividad procedente. Si hay varios nudos y
actividades inmediatamente posteriores, se toma el valor mnimo
entre los candidatos.

DIAGRAMA DE GANTT

INTRODUCC
IN

Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos

por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt.
Gantt procuro resolver el problema de la programacin de actividades,
es decir, su distribucin conforme a un calendario, de manera tal que
se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus
fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total
requerido para la ejecucin de un trabajo

DEFINICI
N

Matriz donde se ubican:

Actividades.
Tempo programado para realizarlas.
Responsables del cumplimiento de las
mismas.
Consiste en una representacin grfica sobre dos
ejes; en el vertical se disponen las tareas del
proyecto y en el horizontal se representa el tiempo

MINSA

USO
S

Identificar y listar todas las acciones que se deben realizar para cumplir
CONSTR
UYE

EJEMPLO
S:

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS

GRFICOS DE GANTT
La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su trazado
requiere un nivel mnimo de planificacin, es decir, es necesario que
haya un plan que ha de representarse en forma de grfico

Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la

planificacin. Sin embargo, despus de iniciada la ejecucin de la
actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el grfico
tiende a volverse confuso. Por eso se utiliza mucho la representacin
grfica del plan, en tanto que los ajustes (replanificacin) requieren por lo
general de la formulacin de un nuevo grfico.