GAYA KEPEMIMPINAN

Masing-masing kolom berisi deskripsi sikap dan cara berpikir. Bagilah skor 100 kepada setiap kolom sesuai dengan
diri anda. Misal Q1-20, Q2-60,Q3-10, Q4-10
Isi sesuai yang anda lakukan dalam 12 bulan terakhir, bukan yang menurut anda adalah yang ideal.
Sebagian besar staf membutuhkan dorongan untuk bisa

Saya tidak percaya bisa memimpin orang. Seorang staf

bekerja dengan baik. Tanpa dorongan kuat, mereka hampir

yang memiliki kemampuan akan melakukan pekerjaan

pasti berusaha menyimpang atau melakukan pekerjaanya

dengan baik. Sedang yang tidak memilikinya, tidak akan

dgn tidak benar. Mereka menghormati dan memberikan

melakukan pekerjaan dengan baik. Baik tidaknya, tidak

tanggapan pada kekuasaan dan kenyataan bahwa atasan

banyak yang bisa dilakukan seorang pemimpin. Tugas saya

bisa memberikan imbalan dan hukuman.

Saya memastikan agar orang-orang saya mengetahui

adalah membuat departemen saya bebas dari masalah.

Saya bertanggung jawab untuk menjaga berbagai hal

siapa yang berkuasa. Saya membuat berbagai keputusan

agar tidak lepas kendali. Jadi, bila saya membuat keputusan

dan saya menetapkan berbagai sasaran. Saya memberikan

atau menetapkan sasaran, saya pertama-tama bertujuan

masukan langsung dan keras, khususnya bila seseorang

menjaga stabilitas. Saya merasa bahwa masukan atau

sudah melakukan kesalahan.

Saya terus menuntut mereka melakukan berbagai hal

pelatihan tidak akan membuat perbedaan yang besar

seperti saya sendiri melakukannya. Selama staf mengetahui

siapa atasan mereka, mereka akan melakukan apa yang
seharusnya mereka kerjakan.
Saya sedikit meminta bantuan atau nasihat staf saya.
Dan bila saya memberi wewenang, saya akan mengarahkan
dgn terpeinci. Ketika berkomunikasi, saya yang berbicara
dan staf saya yang mendengarkan.
Q 1.

dengan cara staf saya bekerja. Hal yang saya minta adalah
semua staf saya melakukan apa yang diharapkan dan tidak
membuat masalah.
Saya tahu kemampuan saya dalam memotivasi staf
sangat terbatas, Dan anda tidak bisa mengubah cara orang
bekerja. Kadang saya menghindar untuk membicarakan
pekerjaan karena merasa lebih aman. Menurut saya

Rahasia untuk meningkatkan produktivitas adalah

organisasi berjalan paling baik ketika tidak ada gangguan.

Q 2.
Kepemimpinan adalah perkara memanfaatkan SDM. Dan

mempertahankan semangat yang tinggi dan ada dalam

tugas saya adalah mendapatkan yang terbaik dari orang-

suasana yang menyenangkan. Jadi, untuk meningkatkan

orang. Jika staf memiliki potensi yang tidak digunakan, tugas

semangat, staf harus dilakukan dengan hangat, bersahabat,

saya membantunya agar menggunakan potensi tersebut.

dan dengan pemahaman bahwa kita manusia bisa berbuat

Jika staf sudah bekerja hampir mencapai kapasitas, tugas

kesalahan. Jika saya memberikan staf banyak dukungan

saya adalah membantu orang tersebut agar tetap berusaha

dan dorongan, mereka akan memberikan hasil yang baik.

Saya mencoba membuat keputusan dan menetapkan

seproduktif

mungkin.

Saya

membimbing,

bukannya

sasaran yang akan membuat karyawan saya merasa

mendesak.
Bila memungkinkan, saya melibatkan staf dan membantu

nyaman. Bila saya memberikan masukan atau melatih, saya

pertumbuhan dengan menetapkan berbagai sasaran yang

menekankan apa yang telah benar dalam pekerjaan mereka

menuntut usaha lebih besar. Saya membantu mereka

dan mencoba melihat hal positif dari kesalahan mereka.

memperoleh suatu perasaan memiliki dalam membuat

Saya tdk menuntut banyak dari staf saya.

Saya berpendapat bahwa tugas utama seorang

keputusan dan menetapkan sasaran. Dengan memberikan

pemimpin adalah bersikap bersahabat, toleran, dan penuh

kasih

sayang.

Anda

tidak

bisa

memimpin

dengan

masukan yg jujur, saya merangsang pertumbuhan yg

seimbang.
Saya membuat staf saya memahami apa yang sungguh

memberikan kecaman atau ancaman. Anda harus bersikap

mampu

positif.

senang,

memahami sejauh apa mereka dapat berprestasi. Saya

membiarkan mereka bekerja dengan cara mereka sendiri,

percaya pada otonomi yang terarah.

Cita-cita saya adalah mengembangkan kemampuan staf

Saya

lebih

suka

membuat

mereka

dan menjamin bahwa saya berada di pihak mereka dan

mempercayai mereka.
Q 3.

mereka

lakukan.

Merekapun

harus

sehingga dapat mencapai hasil yang luar biasa.

Q 4.

Kuis Leadership

dibuat

Apakah anda memiliki apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin? Kuis ini akan
membantu memberikan gambaran kasar, apakah atau tidak Anda memiliki atribut seorang
pemimpin yang baik.
Tempatkan tanda centang dengan kemampuan dan kebiasaan anda secara jujur. Kemudian
minta teman atau rekan kerja untuk menilai Anda dan membandingkan hasilnya. Lebih baik
lagi, mendapatkan pendapat dari beberapa orang di bawah Anda dan di samping anda dan di
atas Anda. Apakah Anda:
Berkomunikasi dengan orang-orang dengan memahami dan merangkul mereka
Menyelesaikan sesuatu - memberikan komitmen terhadap permasalahan tersebut
Belajar dan meningkatkan prosedur-prosedur kerja
Paham terhadap tanggung jawab dan kaitannya dengan gambaran besar tujuan
organisasi
Ahli mendengarkan orang lain
Aktif bekerja untuk memperbaiki diri sendiri dan mengetahui kekuatan dan kelemahan
Anda
Menganalisis masalah dan mengambil keputusan
Mampu memotivasi orang lain untuk melakukan apa yang seharusnya dilakukan
Menerima resiko dan mengambil tugas yang sulit
Menginspirasi orang lain dengan keunggulan dan komitmen nya
Memiliki kekuatan emosional dan berdiri ketika berada di bawah tekanan
Belajar dari kesalahan
Memiliki minat yang mendalam pada orang lain dan menunjukkan ketrampilan sosial
dan interpersonal yang kuat
Memiliki ketajaman - mampu menilai, dan kemampuan tumbuh yang baik
Memiliki integritas - jujur dengan diri sendiri dan orang lain
Fokus pada hasil akhir
Menunjukkan toleransi yang tinggi untuk stres dan tekanan
Menghadapi kenyataan - melakukan tuntutan sesuai yang harus dilakukan dan bukan
apa yang Anda ingin dilakukan
Mampu menahan diri anda dan orang lain dalam menyelesaikan konflik