KEPEMIMPINAN

DEFINISI
KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI SEKELOMPOK ORANG
AGAR BEKERJA MENCAPAI TUJUAN/SASARAN YANG TELAH
DITETAPKAN ORGANISASI

PARTISIPASI SUKARELA
MOTIVASI DAN KOMPETENSI
SEMANGAT, KESEDIAN MENGAMBIL TANGGUNGJAWAB

KEPEMIMPINAN DAN
MANAJEMEN

KEPEMIMPINAN BAGIAN DARI MANAJEMAN

MANAJER MELAKSANAKAN FUNGSI POSDCORB.

KEPEMIMPINAN DILAKSANAKAN DI DALAM FUNGSI-FUNGSI
ITU

SEORANG YANG DIBERI TUGAS FORMAL SEBAGAI MANAJER

BELUM TENTU DAPAT MENJADI PEMIMPIN YANG EFEKTIF

PEMIMPIN DAPAT MUNCUL SECARA INFORMAL DI DALAM

SUATU KELOMPOK MAUPUN MELALUI PENUNJUKKAN
SECARA FORMAL

POSISI PEMIMPIN DI DALAM

ORGANISASI PERUSAHAAN
PROSES

PRODUK

ORGANISASI

KEPEMIMPINAN

KOMITMEN

KARAKTERISTIK UMUM
PEMIMPIN
TANGUNGJAWAB
MODEL / CONTOH
MEMILIKI KETERAMPILAN
KOMUNIKASI
MEMILIKI PENGARUH POSITIF
MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK
MEYAKINKAN ORANG LAIN

PERBEDAAN MANAJER DAN

PEMIMPIN

TUGAS PEMIMPIN:
VISION
ALIGN
EMPOWER
COACH
CARE
UNTUK MEMPERBAIKI SISTEM

TUGAS MANAJER:
PLAN
ORGANIZE
DIRECT
COORDINATE
CONTROL
UNTUK MEMPEROLEH HASIL

PERBEDAAN MANAJER DAN

LEADER
MANAJER
MENGELOLA
COPIES
MEMELIHARA
FOKUS PD SIST/STUR
ANDALAN -- CONTROL
JANGKA PRAGMANATIS
BGMN DAN KAPAN
MENERIMA STATUS QUO

PEMIMPIN
INOVASI
ORIGINAL
DEVELOPMENT
FOKUN PD MANUSIA
MENGILHAMI
PERS STRATEGIS
APA DAN MENGAPA
MENANTANG STATUS
QUO

KEPEMIMPINAN YANG
BERHASIL
VISIONER, COMMITTED DAN
KNOWLEDGEABLE
SEMANGAT MISIONARIS
TARGET YANG LEBIH
INOVATIF
STRONG DRIVER
KOMUNIKATIF
ORGANISASI DISTRIBUTIF (FLAT
STRUCTURE)
KONTAK DENGAN PELANGGAN (HUMAN)

GAYA KEPEMIMPINAN
OTOKRATIS: DIKTATOR -- DIREKTIF
DEMOKRATIS : KONSULTATIF KONSENSUS
PARTISIPATIF : TERBUKA NONDIREKTIF
BERORIENTASI TUJUAN : TARGET
ORIENTED
SITUASIONAL: FLUID - HTHR

PEMIMPIN ORGANISASI BISNIS

VISI YANG KUAT

DISIPLIN
PETA UNTUK TINDAKAN
KEPERCAYAAN DIRI
BERANI MENGAMBIL RISIKO
MEMBERDAYAKAN
MOTIVATOR ULUNG
ORIENTASI MUTU

MODEL KEPEMIMPINAN
BERORIENTASI MUTU
KEPEMIMPINAN KUALITAS

PERBAIKAN PROSES

KEPUASAN PELANGGAN

DIKLAT

PEMILIKAN PROSES

KOMUNIKASI

PENGUKURAN
ONGKOS KUALITAS
TINDAKAN KOREKTIF

PERBAIKAN SDM

PERBAIKAN MUTU
TERUS-MENERUS

KERJASAMA
PENGAKUAN

SUMBER KEKUASAAN
PEMIMPIN
SUMBER

DASAR

SIKAP PENGIKUT

SAH/LEGALITAS

POSISI DLM ORG

HAK PIMP

IMBALAN/REWARD

KEMAMPUAN

HARAP
UPAH,PANGKAT

PAKSAAN/HUKUM

RASA TAKUT PD
ORANG LAIN

HUKUMAN

AHLI/EXPERTNESS/I
NFORMASI

KEAHLIAN/KETRAMP MEMPERLANCAR
ILAN
KINERJA /TUGAS

REFERENT/RUJUKA
N IDENTIFIKASI

CIRI-CIRI PRIBADI

KAGUM /INGIN SAMA

KONEKSI

HUBUNGAN
DENGAN ORANG
KUNCI

KEMURAHAN HATI

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL