ANALISIS SISTEM
ke
dalam
bagian-bagian
komponennya
dengan
maksud
untuk
mengidentifikasikan dan mengevaluasi permasalahan-permasalahan,kesempatankesempatan, hambatan-hambatan yang terjadi dan kebutuhan-kebutuhan yang
diharapkan sehingga dapat diusulkan perbaikannya.
Dalam analisa sistem, ada beberapa langkah yang dilakukan. Langkah
pertama dimulai dari timbulnya kebutuhan akan sistem baru. Ada dua penyebab
utama sehingga timbul kebutuhan untuk pengembangan sistem yaitu:
1. Menyadari bahwa ada masalah yang terjadi dan dapat ditanggulangi
dengan memperbaiki sistem yang ada atau dengan membuat sistem
yang baru.
2. Diminta oleh user, kadang-kadang user sendiri yang meminta
pengembangan sistem yang sesuai dengan kebutuhan mereka.
Walaupun user yang meminta tentu ada alasan dibalik itu dan alasan
itu merupakan suatu masalah yang perlu diketahui.
Keberhasilan
analisa
tergantung
pada
seberapa
masalah
yang
48
49
dilihat itu hanyalah gejala dari suatu masalah dan bukan pusat persoalannya.
Sebab jika bukan pusat persoalan yang di identifikasikan, analisa sistem tidak
akan berhasil. Lalu mempelajari sistem yang sedang digunakan untuk mengetahui
dimana letak masalahnya atau kelemahan yang membutuhkan perbaikan dan
merupakan dasar untuk membuat sistem baru yang tentu lebih baik dari sistem
sekarang dalam arti dapat menanggulangi permasalahannya.
Didalam analisa sistem ini dilakukan dengan cara bertahap karena analisa
sistem merupakan tugas yang amat penting, adapun sebagian tugas- tugas dalam
analisa adalah sebagai berikut :
1. Kegiatan-kegiatan dalam menganalisa sistem adalah :
a. Mengidenfikasikan
dan
mendefenisikan
masalah
atau
memahami
suatu
sistem
pada
semua
tingkat
yang
akan
dikembangkan
secara
logika
tanpa
50
3.1
masalah, penilaian karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (persero) Tbk.
yang sekarang berjalan masih menggunakan sistem manual. Berikut gambaran
tentang penilaian karyawan yang sedang berjalan:
1. Supervisor mengisi form evaluasi, lalu diberikan ke kepala kantor.
2. Kepala kantor melakukan validasi penilaian, jika tidak cocok maka
form evaluasi akan dikembalikan ke supervisor untuk dilakukan
penilaian ulang.
3. Jika cocok, kepala kantor akan menandatangani form evaluasi lalu
dikembalikan ke supervisor.
4. Supervisor membuat laporan hasil penilaian untuk diarsipkan, dan
laporan hasil evaluasi diberikan ke karyawan.
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada gambar flowmap berikut :
51
Supervisor
Kepala Kantor
Form Evaluasi
Mengisi
form
evaluasi
Form evaluasi
Form evaluasi
Validasi
Penilaian
Cocok?
Form evaluasi
Form evaluasi
Form evaluasi
Tandatangan
form evaluasi
Form hasil
evaluasi
Form hasil
evaluasi
Pembuatan
laporan
penilaian
Form hasil
evaluasi
Form hasil
evaluasi
Laporan penilaian
52
3.2
3.3
Kinerja Obyektif (SKO) dan Sasaran Kompetensi (SK). Setiap sasaran memiliki
kriteria yang berbeda sesuai dengan kebutuhan jabatannya masing-masing.
Contohnya pada jabatan Dana Jasa, memiliki aspek penilaian sebagai berikut :
1. Sasaran Kinerja Obyektif
a.
53
8) Pengolahan password
9) Maintenance password tepat waktu
b.
Aspek Pelanggan
1) Memastikan seluruh nasabah dilayani dengan baik
2) Kecepatan penyelesaian pengaduan nasabah
3) Kecepatan pengiriman laporan pengaduan nasabah
c.
2. Sasaran Kompetensi
3.4
a.
Dorongan berprestasi
b.
Inisiatif
c.
Integritas
d.
e.
f.
g.
Percaya diri
54
Subkriteria
Bobot(weight)
permintaan
khusus
0.04
nasabah inti
Memberikan informasi transfer
0.1
dan saldo simpanan dan pinjaman
Menerima dan mengiventarisir
0.1
keluhan nasabah
Menata
kerjakan
laporan
0.03
pelimpahan
pajak
0.12
password
0.01
tepat
0.13
waktu
Memastikan
seluruh
nasabah
0.03
seluruh
nasabah
0.02
55
2. Sasaran Kompetensi
Tabel 3.2 Tabel Nilai Bobot Untuk Sasaran Kompetensi
Subkriteria
Bobot(weight)
Dorongan berprestasi
0.1
Inisiatif
0.1
Integritas
0.1
0.3
0.1
0.2
Percaya diri
0.1
Total bobot
Budi memiliki jabatan Dana Jasa dan golongan eselon 1 . Berikut hasil
perhitungan nilai karyawan tersebut :
56
Bobot
Subkriteria
Nilai
Total
(weight)
Menata kerjaan PU keluar dengan OB
0.03
0.09
0.16
0.48
0.04
0.12
0.1
0.3
0.1
0.3
0.03
0.09
0.12
0.36
Pengolahan password
0.01
0.03
0.13
0.39
0.03
0.09
0.02
0.06
pelimpahan
pajak
57
Kecepatan
pengiriman
laporan
0.03
0.09
0.2
0.6
3.36
pengaduan nasabah
Melakukan
tugas-tugas
kedinasan
2. Sasaran Kompetensi
Tabel 3.4 Tabel Nilai Evaluasi Sasaran Kompetensi
Subkriteria
Bobot(weight)
Nilai
Total
Dorongan berprestasi
0.1
0.3
Inisiatif
0.1
0.3
Integritas
0.1
0.3
0.3
0.9
Komitment terhadap
organisasi
0.1
0.3
Orientasi pelayanan
pelanggan
0.2
0.6
Percaya diri
0.1
0.3
Total bobot
3.20
58
3.5
Analisa Kebutuhan
Dalam kebutuhan sistem sangatlah dibutuhkan dalam tahapan pembangunan
sistem. Adapun kebutuhan sistem merupakan tolak ukur dari mana dan sejauh
mana suatu sistem akan dibangun. Dari hasil analisa kelemahan yang telah
dipaparkan oleh penulis sebelumnya, penulis mempunyai gagasan beberapa hal
yang dibutuhkan untuk menanggulangi masalah-masalah guna menutupi beberapa
kelemahan dari sistem yang sedang berjalan,diantaranya:
1. Kebutuhan Data
Data yang diperlukan untuk penggunaan sistem ini adalah :
a. Data master jabatan karyawan dan supervisor
Berupa data jabatan karyawan dan supervisor yang terdapat di
bank BRI.
b. Data karyawan dan supervisor
Berupa data karyawan dan supervisor yang bekerja di bank BRI.
c. Data kriteria dan subkriteria
59
menyelesaikan
permasalahan
60
dari perangkat lunak yang akan dibangun. Selain itu dibutuhkan juga
perangkat keras yang dapat menyimpan data dalam skala besar.
Perangkat keras yang dibutuhkan demi kelancaran aplikasi
yang dibangun minimal memiliki kebutuhan spesifikasi sebagai
berikut:
a. Proccesore Intel Pentium 4,1GHz
b. HDD 40GB
c. Memory 512MB
d. Monitor
e. Keyboard dan Mouse
f. Speaker Active
g. Printer
4. Kebutuhan Pengguna
Salah satu penunjang yang lain dari perangkat lunak adalah
pengguna (user). Dibawah ini akan dijelaskan mengenai pengguna
dari perangkat lunak ini, yaitu :
a. Admin
1) Mengelola data master supervisor dan jabatan.
2) Mengelola data kriteria dan bobot sasaran kinerja obyektif
(SKO) dan sasaran kompetensi (SK).
3) Mengelola data karyawan dan supervisor.
4) Mengelola data login supervisor.
5) Mencetak laporan hasil penilaian dan laporan data karyawan.
61
b. Supervisor
1) Melakukan proses penilaian karyawan.
2) Mencetak laporan hasil evaluasi dan laporan hasil penilaian.