Anda di halaman 1dari 4

INISIATIF TRANSFORMASI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

BI
L

INISIATIF

1.

PENETAPAN JAWATAN
STANDARD,
STRATEGIK DAN
KRITIKAL

TINDAKAN
SEMUA JABATAN
DIKEHENDAKI
MEMBUAT
VALIDITASI

PENCAPAIAN

LESSON LEARN
PROSES OWNER TIDAK MEMAIN PERANAN

70%

TIDAK FAHAM TERMINOLOGY BERKAITAN


JAWATAN-JAWATAN TERSEBUT
TIADA PENYELARASAN JAWATAN
DISEBABKAN ZERO BASED GAGAL
MENETAPKAN PERJAWATAN YANG
SEPATUTNYA

2.

DISKRIPSI TUGAS

SEMUA JABATAN
DIKEHENDAKI
MENYEDIAKAN JD
DAN MEMBUAT
PENGESAHAN

70%

PROSES OWNER TIDAK MEMAIN PERANANCON: LATIHAN/PERKHIDMATAN/R&D


TIADA KERJASAMA SEPENUHNYA DARI
JABATAN-JABATAN
BUKAN HUMAN RESOURCE PRACTIONER

3.

4.

PEMBANGUNAN
BEHAVIOUR
KOMPETENSI PDRM

PEMBANGUNAN
TEKNIKAL
KOMPETENSI PDRM

KAMUS
KOMPETENSI
BEHAVIOUR TELAH
DISEDIAKAN OLEH
ICC CONSULTANT

PROJEK PERINTIS
MENYEDIAKAN
TEKNIKAL

80%

ASSESSOR SETIAP JABATAN TIDAK DAPAT


MEMAINKAN PERANAN DISEBABKAN
TERIKAT DENGAN TUGAS HAKIKI
TIADA RUANG UNTUK MEMPRAKTISKAN
PENGETAHUAN YANG DIPELAJARI
KEMAHIRAN TIDAK BERKEMBANG

40 %

TIDAK DAPAT DILAKSANAKAN TIADA


PEWUJUDAN BAHAGIAN DASAR

5.

MENGIKUT JAWATAN

KOMPETENSI
UNTUK JAWATAN
KP, KPD, KPB DAN
IO

TOR TIADA DASAR SEBAGAI RUJUKAN

PENYEDIAAN
LANDASAN KERJAYA
DAN PELAN
PENGGANTIAN

MEMBUAT
PENETAPAN
KRITERIA DAN
PROGRAM LALUAN
KERJAYA DAN
PELAN
PENGGANTIAN

TIDAK DAPAT DILAKSANAKAN TIADA


PEWUJUDAN BAHAGIAN DASAR
40 %

PELAKSANAAN SEIRING DENGAN


INISIATIF DI PARA 4

(THE FUTURE
ACHELON)
6.

7.

PENYEDIAAN
KURIKULUM LATIHAN
BERDASARKAN
TEKNIKAL
KOMPETENSI

PROJEK PRINTIS
KURIKULUM
UNTUK JAWATAN
KP, KPD,KPB DAN
IO

PEMANTAPAN
ASSESSOR

MENJALANKAN
PROJEK PENILAIAN
KESESUAIAN
MEMEGAN
JAWATAN KPB

TIADA DASAR SEBAGAI RUJUKAN


10%

0%

PROSES OWNER TIDAK MEMAINKAN


PERANAN
PROSES OWNER TIADA INISIATIF UNTUK
MENDAPATKAN PERUNTUKKAN
TIADA PERANCANGAN KERJA BUKAN
PRIORITI
TIADA TEAM WORK DENGAN UNIT-UNIT
BERKAITAN
KEKANGAN - KEUPAYAAN /KEPAKARAN

8.

PENUBUHAN
BAHAGIAN DASAR
SUMBER MANUSIA
PDRM

MEMBUAT
PENGISIAN
JAWATAN
MENGIKUT
KEUTAMAAN

80%

TIDAK ADA KEFAHAMAN TENTANG


KEPERLUAN MEWUJUDKAN BAHAGIAN
DASAR
KURANGNYA PENGAGIHAN JAWATAN
SEDIADA DARI JABATAN KE BAHAGIAN
DASAR
TIDAK ADA PENGURUSAN PERUBAHAN
DIPERINGKAT LEADERSHIP

9.

1
0.

PROJEK KERJASAMA
BISTARI MIMOS/PDRM
DAN LEAN APPLIED

PROJEK MODERN
POLICING

PROJEK PRINTIS
UNTUK
MENGINTEGRASI
SISTEM
HRMIS/PRS/BMS/SI
STEM BANDAR
SELAMAT
MENGGUNAKAN
PERUNTUKAN
INOVASI DARI
MOSTI UNTUK
KEPUTUSAN
STRATEGIK BAGI
OPERATIONAL
EXCELLENCE
MENETAPKAN
KAEDAH
KEPERLUAN
PERJAWATAN

PELUANG KERJASAMA BISTARI DENGAN


AGENSI-AGENSI LUAR DALAM
WORKFORCE PLANNING

MENINGKATKAN KECEKAPAN SERVICE


DELIVERY PDRM

BERLAKUNYA PEMINDAHAN TEKNOLOGI


DENGAN KOS YANG MINIMUM

ALTERNATIF PEMILIHAN UNTUK


MENDAPATKAN PERUNTUKKAN DANA
BAGI MELAKSANAKAN PROJEK-PROJEK
PERINTIS/INOVATIF

MEMPELAJARI TEKNIK BARU BAGI


MENENTUKAN PRIORITI KEUTAMAAN
INISIATIF 1F,1000F,10,000F

90%

70%

PDRM (THE RIGHT


SIZING, FIT FOR
PURPOSE)

SEGALA KEPUTUSAN YANG MELIBATKAN


KOS DAN PERJAWATAN DI LUAR
KAWALAN

MERUMUSKAN SEMUA INISIATIF YANG


ADA DALAM PDRM KEPADA INISIATIF
BERDASARKAN IMPAK DAN TRUE NORTH