Anda di halaman 1dari 7

[Pick

the
date]

Sujanu Harto Mulyono/MPS 2006( 40602049)


UTS : Manajemen Strategik

ANALISIS SWOT BANK SYARIAH MANDIRI


Analisis SWOT Bank Syariah Mandiri saya bagi menjadi dua bagian besar yaitu
faktor Internal dan eksternal dan kemudian akan didapatkan kesimpulan dari
kedua analisis tersebut menjadi satu ringkasan analisis strategis yang disebut
SFAS (Strategic Factors Analysis Summary) 1.
IFAS (Internal Strategic Factors Summary)
Pering
Faktor Strategis Internal
Bobot
kat
Kekuatan:
Dewan Perusahaan,
0,15
4
terdiri dari dewan
komisaris dan dewan
0,15
5
pengawas
Sumber Daya Manusia
BSM profesional dan
sepenuhnya mengerti
3
operasional perbankan 0,05
syariah
0,05
3
Jaringan Pemasaran
tersebar di 20 provinsi
0,05
2
di tanah air
Produk dan jasa yang
ditawarkan sangat
bervariasi
Identitas Merek BSM
0,15
5
melekat sebagai bank
syariah yang adil dan
menentramkan
Dukungan modal dari
0,1
2
PT. Bank Mandiri yang
besar
Kelemahan
Adanya direktur yang
memegang jabatan
rangkap yang berbeda
bidangnya
Sulit mendapatkan
SDM yang
berkompeten dalam
bidang perbankan
syariah
Belum meratanya
penyebaran kantor
bank syariah mandiri
di seluruh provinsi.
Belum adanya
pelayanan produk
(ATM) bersama secara
1

Terbob
ot
0,60
0,75

0,15
0,15
0,10

Keterangan
Menjamin BSM tidak
akan melenceng
dari konsep
ekonomi syariah
Dengan
diadakannya
program pendidikan
dan pelatihan
Untuk memenuhi
kebutuhan nasabah
Sebagai pilihan
dalam bertransaksi
Sebagai positioning
BSM

0,75

0,20

0,15

0,30

0,05

0,10

0,05

0,10

0,05

0,10

Tidak mengalami
kesulitan dibidang
permodalan
Tidak adanya SDM
yang kompeten di
bidangnya
Sedikitnya PT/PTN
yang berorientasi
pada bank syariah
Pangsa pasar yang
relative masih
sedikit
Belum ada
kerjasam di antar
bank lain
Karna ada kata

. Manajemen Strategis.JDavid Hunger & Thomas L Wheelen.Andi:Jakarta

[Pick
the
date]

Sujanu Harto Mulyono/MPS 2006( 40602049)


UTS : Manajemen Strategik
menyeluruh dengan
bank-bank lain di
Indonesia
Image di masyarakat
BSM sebagai bank
yang diperuntukkan
hanya untuk orang
islam

syariah yang
mencerminkan
keislaman

TOTAL
1.00
EFAS (External Strategic Factors Summary)
Faktor Strategis
Eksternal
Peluang
Pertumbuhan
Perbankan Syariah

3,30

Bobot

Pering
kat

Terbob
ot

0,2

0,80

Pertumbuhan
teknologi yang sangat
pesat dalam bidang IT

0,1

0,30

Masyarakat Indonesia
yang mayoritas
beragama islam
Masih sedikit pesaing.

0,05

0,15

0,1

0,40

80% dari 250 juta


jiwa

0,1

0,40

Masih ada 5 BUS

0,15

0,45

Dalam produk
perbankan

0,05

0,10

0,1

0,30

0,15

0,60

Ancaman
Pesaing mempunyai
teknologi yang lebih
canggih
Banyaknya produk
yang sejenis yang
menawarkan banyak
keunggulan
Banyaknya pilihan
produk dari perbankan
lain
Kekuatan nasabah
untuk memilih bank
lain cukup tinggi
Pesaing dari dalam
negri tidak hanya
terdiri dari bank-bank
konvensional tapi juga
bank syariah yang lain
TOTAL

Keterangan
dengan
pembangunan bank
syariah di daerahdaerah
peluang yang besar
untuk pnerapan
teknologi-teknologi
baru pada bidang
perbankan

Mudharabah,Muraba
hah, dll
Tabungan,Deposito
maupun Giro
Kecendrungan akan
fasilitas,produk,dll
96% market Share
dikuasai Bank
Konvensioanal

1.00

3,50

[Pick
the
date]

Sujanu Harto Mulyono/MPS 2006( 40602049)


UTS : Manajemen Strategik

SFAS (Strategic Factors Analysis Summary)


Panjang

hMenenga

Pendek

Durasi

Bobot

Peringk
at

Skor
Terbob
ot

Dukungan
modal dari PT.
Bank Mandiri
yang besar

0,15

0,75

Tidak mengalami
kesulitan dibidang
permodalan

Sumber Daya
Manusia BSM
profesional
dan
sepenuhnya
mengerti
operasional
perbankan
syariah
Adanya
direktur yang
memegang
jabatan
rangkap yang
berbeda
bidangnya
Sulit
mendapatkan
SDM yang
berkompeten
dalam bidang
perbankan
syariah
Pertumbuhan
Perbankan
Syariah

0,1

0,40

Dengan
diadakannya
program pendidikan
dan pelatihan

0,1

0,30

Faktor Strategis
Kunci

Masih sedikit

Keterangan

X
Tidak adanya SDM
yang kompeten di
bidangnya

0,15

0,60

X
Sedikitnya PT/PTN
yang berorientasi
pada bank syariah

0,15

0,45

0,1

0,30

0,15

0,45

dengan
pembangunan bank
syariah di daerahdaerah

X
Masih ada 5 BUS
96% market Share
dikuasai Bank

[Pick
the
date]

Sujanu Harto Mulyono/MPS 2006( 40602049)


UTS : Manajemen Strategik

pesaing.
Pesaing dari
dalam negri
tidak hanya
terdiri dari
bank-bank
konvensional
tapi juga bank
syariah yang
lain
Banyaknya
produk yang
sejenis yang
menawarkan
banyak
keunggulan
TOTAL

Konvensioanal
0,1

0,30

X
Mudharabah,Muraba
hah, dll

1.0
0

3,55

Catatan-catatan2
1. Bobot setiap faktor adalah antara 1,0 (sangat penting) 0,0 (tidak penting)
pada kolom 2 dan total bobot harus berjumlah 1,00
2. Memeringkatkan setiap faktor dari 5 (sangat baik) sampai 1 (sangat
buruk) pada kolom 3
3. Mengalikan setiap bobot faktor dengan peringkat untuk mendapatkan nilai
bobot fakor dalam kolom 4
4. Untuk durasi dalam kolom 5, diperiksa kolom yang cocok (jangka pendekkurang dari 1 tahun; menengah- 1 sampai 3 tahun; jangka panjang lebih
dari 3 tahun)
5. Kolom 6 untuk penggunaan rasional dari setiap faktor

. T.L Wheleen dan J.D Hunger ,Strategic Factor Analysis Summary (SFAS).

[Pick
the
date]

Sujanu Harto Mulyono/MPS 2006( 40602049)


UTS : Manajemen Strategik

MATRIKS SWOT: BSM

Internal

eksternal

KEKUATAN (S)
Dewan Perusahaan,
terdiri dari dewan
komisaris dan dewan
pengawas
Sumber Daya Manusia
BSM profesional dan
sepenuhnya mengerti
operasional perbankan
syariah
Jaringan Pemasaran
tersebar di 20 provinsi
di tanah air
Produk dan jasa yang
ditawarkan sangat
bervariasi
Identitas Merek BSM
melekat sebagai bank
syariah yang adil dan
menentramkan
Dukungan modal dari
PT. Bank Mandiri yang
besa

KELEMAHAN (W)
Jabatan rangkap dalam
struktur
Sulit mendapatkan SDM
yang berkompeten
dalam bidang
perbankan syariah
Belum meratanya
penyebaran kantor bank
syariah mandiri di
seluruh provinsi.
Belum adanya
pelayanan produk (ATM)
bersama secara
menyeluruh dengan
bank-bank lain di
Indonesia
Image di masyarakat
BSM sebagai bank yang
diperuntukkan hanya
untuk orang islam

[Pick
the
date]

Sujanu Harto Mulyono/MPS 2006( 40602049)


UTS : Manajemen Strategik

PELUANG (O)
Strategi SO:
Pertumbuhan
Menambah kantor
Perbankan Syariah
cabang mandiri syariah
Pertumbuhan teknologi
di povinsi-provinsi yang
berpotensial.
yang sangat pesat
Mempertahankan dan
dalam bidang IT
meningkatkan variasi
Masyarakat Indonesia
produk dengan
yang mayoritas
penerapan teknologiberagama islam
teknologi terbaru.
Masih sedikit pesaing
Memperkuat image di
masyarakat dengan
menekankan prinsip
ekonomi syariah.
Meningkatkan kualitas
pelayanan kepada
nasabah dengan
menyuguhkan
pelayanan yang
profesional oleh
tenaga-tenaga yang
profesional pula

ANCAMAN (T)
Pesaing mempunyai
teknologi yang lebih
canggih
Banyaknya produk
yang sejenis yang
menawarkan banyak
keunggulan
Banyaknya pilihan
produk dari perbankan
lain
Kekuatan nasabah
untuk memilih bank
lain cukup tinggi
Pesaing dari dalam
negri tidak hanya
terdiri dari bank-bank
konvensional tapi juga
bank syariah yang lain

Strategi ST:
Pemanfaatan dan
pengalokasian modal
dengan tepat yang
digunakan untuk
pengembangan
teknologi seoptimal
mungkin.
Mempertahankan ciri
khas produk dengan
berbasis ekonomi
perbankan syariah
Mengembangkan
variasi produk dengan
cara benchmarking

Strategi WO:
Menjalin kerjasama
dengan bank-bank lain
baik itu konvensional
maupun syariah untuk
pengembangan ATM
link.
Melakukan sosialisasi
di berbagai media
tentang prinsip
perbankan mandiri
syariah sehingga dapat
menarik nasabah
sebanyak-banyaknya
tidak hanya dikalangan
umat islam saja.
Meningkatkan kualitas
dan kuantitas sumber
daya manusia yang
berkompeten di bidang
ekonomi perbankan
syariah.
Menigkatkan fasilitasfasilitas yang berbasis
teknologi sehingga
dapat memudahkan
akses bagi nasabah.
Meningkatkan kualitas
dan frekuensi pelatihan
BSM (Training Centre
BSM) sehingga dapat
memenuhi kebutuhan
SDM.
Strategi WT:
Mengadakan Programprogram untuk
meningkatkan
kompetensi karyawan
syariah mandiri dalam
bidang IT
Mempererat
kerjasama dengan
penanam modal dan
bank-bank lain
Melakukan strategi
promosi yang lebih
gencar disemua
media untuk
meningkatkan pangsa
pasar

[Pick
the
date]

Sujanu Harto Mulyono/MPS 2006( 40602049)


UTS : Manajemen Strategik

Anda mungkin juga menyukai