ADMINISTRACI

ON

Materia:
Planeacin estratgica

Trabajo: Mapa conceptual

Sntesis del proceso de Planeacin Estratgica

Profesor: Abdn Guzmn Santana

Alumno: Sal Cruz Castro

Fecha del curso: 25 de Julio de 2015.

MODELO DE
NEGOCIOS
EXISTENTES
MISIN, VISIN,
VALORES Y METAS

ANALISIS EXTERNO:
OPORTUNIDADES Y
AMENZAS

OPCION
ESTRATEGICA
FODA

ANALISIS
INTERNO:
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES

ESTRATEGIAS
FUNCIONES 4
ESTRATEGIAS DE
NEGOCIOS 5,6,7
ESTRATEGIAS
GLOBALES 8
ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS 9
10
GOBIERNO Y ETICA
11
DISEO DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
12 13

DISEO DE LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL
12 13

DISEO DE
CONTROLES DE LA
ORGANIZACIN 12
13

Men
principal

Misin: describe la
actividad de la empresa.
Visin: Expresa lo que la
compaa trata de
alcanzar.
Valores: Son la base para
crear una cultura
organizacional.
Metas: Proyectos a lograr
para concretar la misin y
visin

Men
principal

FODA:

Anlisis Interno:
Se concentra en revisar los recursos,
la capacidad y las aptitudes de una
empresa. El propsito es detectar las
fortalezas y las debilidades de la
organizacin.

Propsito central: Identificar las estrategias

para aprovechar las oportunidades
externas, contrarrestar las amenazas,
acumular y proteger las fortalezas de la
compaa, y erradicar las debilidades.
Propsito general: Crear, reforzar o
perfeccionar
un modelo de negocio especfico de la
compaa que intensifique, adecue o
combine mejor sus recursos y capacidades
con las demandas del ambiente en el que
opera.

Anlisis Externo:
El propsito fundamental es identificar las oportunidades y amenazas
estratgicas que existen en el ambiente operativo de la organizacin
que pueden influir en la forma en que se intente alcanzar la misin.
Se deben examinar tres ambientes interrelacionados: el ambiente de
la industria en el que opera la compaa, el ambiente nacional o del
pas y el macro ambiente o el ambiente socioeconmico ms amplio.
Tambin se debe analizar la naturaleza, etapa, dinmica e historia de
la industria

Men
principal

Estrategia de funciones
Dirigida a mejorar la
eficacia operacional
de una compaa en
reas tales como
manufactura,
mercadotecnia,
administracin de
material, desarrollo
de producto y
servicio al cliente.

Men
principal

Estrategia de negocios
Comprende el tema competitivo
general de la empresa, la forma en
que se posiciona en el mercado
para
ganar
una
ventaja
competitiva
y
las
diferentes
estrategias de posicionamiento
que se pueden utilizar en los
diferentes
entornos
de
la
industria, por ejemplo, liderazgo
en costos, diferenciacin, enfoque
en un nicho o segmento de la

Men
principal

Estrategias globales

Se refiere a la forma de expandir las operaciones fuera del

pas de origen a fin de crecer y prosperar en un mundo en
el que la ventaja competitiva se determina a nivel global.

Men
principal

Estrategias
Corporativas

Responde a las principales preguntas: en qu negocio o negocios se

debe participar para maximizar la rentabilidad y crecimiento de la
utilidad a largo plazo de la organizacin y cmo se debe introducir sta
e incrementar su presencia en estos negocios para obtener una ventaja

Men
principal

GOBIERNO Y TICA

Existen varios mecanismos de gobierno que sirven para limitar el

problema de mediacin entre los accionistas y los administradores.
Dichos mecanismos incluyen al consejo de administracin, los programas
de compensacin basados en acciones, los estados financieros y los
auditores y la amenaza de una adquisicin hostil.
La tica empresarial se refiere a los principios aceptados de lo que es correcto o
incorrecto que gobiernan la conducta de los empresarios. Una estrategia tica no viola
esos principios.

Las filosofas que constituyen la base de la tica de negocios incluyen la doctrina Friedman,
el utilitarismo, la tica kantiana, las teoras de los derechos y las teoras de la justicia, como
la propuesta por Rawls.

DISEO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Men
principal

El proceso de decidir en qu forma una compaa debe crear, utilizar y

combinar la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura
para elaborar y poner en marcha un modelo de negocios exitoso.
asigna a los empleados tareas y papeles especficos de creacin de valor y
especifica la forma en que las labores se deben vincular en una forma que
incremente la eficiencia, la calidad, la innovacin y la actitud sensible ante
los clientes, las capacidades distintivas que crean una ventaja competitiva

DISEO DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Men
principal

Es una creacin del liderazgo estratgico que aportan el fundador y los

administradores principales de una organizacin. El fundador es
particularmente importante para determinar la cultura, debido a que le
imprime sus valores y su estilo administrativo.
La virtud de esos valores y cultura comn compartidos es que incrementa
la integracin y mejora la coordinacin entre los miembros
organizacionales.
El liderazgo estratgico tambin afecta la cultura organizacional mediante

DISEO DE CONTROLES DE LA
ORGANIZACIN
Men
principal

El control estratgico aporta los sistemas de supervisin e incentivos

necesarios para que una estructura organizacional funcione como se
pretende y disemina el ejercicio del poder corporativo hacia todos los
niveles dentro de la compaa. Las clases principales de sistemas de
control estratgico son control personal, de produccin y de la
conducta. La IT es una herramienta auxiliar que sirve para controlar
la produccin y la conducta. Por su parte, los sistemas de
recompensas estn vinculados con cada sistema de control.