UNIVERZITET U ZENICI

MAINSKI FAKULTET U ZENICI

ORGANIZACIJA ELEMENATA
ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
mr. sc. Alan Lisica
UNIVERZITET U ZENICI
MAINSKI FAKULTET

ORGANIZACIJA ELEMENATA ORGANIZACIJSKE STRUKTURE

Kljuni materijalni inputi za obavljanje bilo koje djelatnosti su

1. PROSTOR
2. OPREMA
3. SIROVINE I MATERIJALI
Optimalna organizacija materijalnih resursa mora postii sklad izmeu materijalnih
resursa i svih ostalih elemenata organizacijske strukture
Te mora postii ravnoteu unutar samih materijalnih resursa izmeu prostora,
opreme i sirovina.

Meusobni odnos materijalnih resursa

Moemo zakljuiti da se teko postie optimalna organizacija samog jednog

elementa organizacijske strukture, a ako tu dodamo i usklaivanje sa svim ostalim
elementima org. strukture, dolazi do problema postizanja optimalne organizacije jer je
neusporedivo sloeniji i tei postupak.
to je broj podelemenata prostora, opreme i sirovine vei, to e projektnu
organizaciju biti tee postii, kao i sklad unutar ovog elementa organizacijske 3
strukture.

ORGANIZACIJA PROSTORA

Prostor je jedan od elemenata materijalnih resursa

Neovisno da li je otvoren ili zatvoren, velik ili malen, na ovoj ili onoj lokaciji mora biti
usklaen s ostalim materijalnim resursima organizacije, ali i ostalim elementima
organizacijske strukture.
Ni za jednu organizaciju nije dobar ni preveliki mi premali prostor
Preveliki prostor:
Nepotreban troak (ne samo kao troak neiskoritenog prostora vei kao inducirani
troak koji izaziva taj prevelik prostor zbog nepotrebnih trokova odravanja, dueg
ciklusa proizvodnje.)
Premali prostor:
Onemoguuje optimalno djelovanje organizacije jer oteava nesmetan rad zbog
nemogunosti optimalnog razmjetaja opreme, izaziva dodatne napore i probleme,
sukobe interesa razliitih strana, povean kart i sl.
4

ORGANIZACIJA PROSTORA

Organizacija prostora odnosno planiranje prostora (engl. Layout planning)

treba voditi rauna o trokovima i proizvodnje i transporta, koji bitno poskupljuju
proizvodnju ako pojedini dijelovi organizacije nisu prikladno razmjeteni.
Proizvodni procesi se dijele na kontinuirane i diskontinuirane , tako da raspored
opreme nije podjednako vaan u pojedinom od njih
Diskontinuirani procesi- njima je presudan raspored opreme (karakteristine su za
neproizvodne djelatnosti)
Kontinuirani procesi- svodi se na uravnoteenje montane trake (karakteristini su za
procesu industriju i industriju montae na naelima tekue trake)

ORGANIZACIJA PROSTORA

Raspored opreme odreen je prirodom tehnolokog procesa:

U procesnoj industriji on je ugraen u tehnoloki proces,
U ostalim industrijama bez obzira na njihovu djelatnost koje karakteriziraju
diskontinuirani proces , raspored mora biti takav da omogui nesmetano obavljanje
svih proizvodnih i poslovnih procesa

ORGANIZACIJA PROSTORA

Kriterij rasporeda opreme:

Kvantitativni kriterij optimalnog rasporeda opreme svode se na trokove vezane
za dopremu materijala, potrebno vrijeme i udaljenost koje treba prijei,
Kvalitativni kriterij optimalnog rasporeda opreme odnose se na poeljnost ili
nepoeljnost blizine smjetaja pojedinih odjela odnosno dijelova organizacije (odjeli ili
pogoni koji pri proizvodnji stvaraju veliku buku prostorno razmjeste dalje tzv. mirnih ili
tihih zona- ureda kojima je mir vaan za uspjean rad)