Proses

Strategi Manajemen
dalam
Bisnis Kecil
#Anggi Rifauzi #Canzul Latifusani #Moch. Djoehar Ainun
#Nungky Dean Anyta #Robertha Febbriani

Strategi

Strategi
Strategi adalah
adalah adalah
adalah dasar
dasar penentuan
penentuan
tujuan
tujuan jangka
jangka panjang
panjang dan
dan tujuan
tujuan dari
dari
suatu
suatu perusahaan
perusahaan dan
dan penerapan
penerapan tindakan
tindakan
dan
dan alokasi
alokasi sumber
sumber daya
daya untuk
untuk
melaksanakan
tujuan-tujuan.
melaksanakan tujuan-tujuan.
(Alfred
(Alfred D.
D. Chandler)
Chandler)

Strategi
Strategi adalah
adalah sebuah
sebuah dasar
dasar
dalam
dalam penyebaran
penyebaran sumber
sumber daya
daya
saat
saat ini
ini dan
dan merencanakan
merencanakan
interaksi
interaksi lingkungan
lingkungan sehingga
sehingga
menunjukkan
bagaimana
menunjukkan bagaimana
organisasi
organisasi akan
akan mencapai
mencapai
tujuannya.
tujuannya.
(Hofer
(Hofer dan
dan Schendel)
Schendel)

Strategi adalah
adalah langkah
langkah -Strategi
langkah yang
yang harus
harus dilakukan
dilakukan
langkah
oleh suatu
suatu perusahaan
perusahaan untuk
untuk
oleh
mencapai tujuannya.
tujuannya.
mencapai

Early development

Evolusi Teori
dalam
Strategi
Manajemen

Industrial organization
economic
2
3

Organisational economic

Resource based view

4

Model Strategi

STRATEGI LINEAR

STRATEGI ADAPTIF

STRATEGI INTERPRETATIF

Penentuan dasar tujuan jangka panjang

dan sasaran dari suatu perusahaan, dan
penerapan program dan alokasi sumber
daya
untuk
melaksanakan
tujuan.
(Chandler, 1962: 13)

Pola dasar penyebaran sumber daya saat

ini dan perencanaan tentang bagaimana
organisasi mencapai tujuannya serta
interaksi dengan lingkungan. (Hofer dan
Schendel, 1978: 25)

Berorientasi
pada
tujuan
konseptualisasi dan sikap individu
para peserta organisasi. (Chaffe,
1985: 94)

Keputusan, tindakan, rencana terpadu

Mencapai 'pertandingan' multifaset

Interpretatif metafora

Fokus untuk
strategi

Cara, ujung

Cara

Peserta dan
organisasi

Tujuan dari
strategi

Pencapaian tujuan

Keselarasan dengan lingkungan

Legitimasi

Perilaku
strategis

Perubahan produk pasar

Kualitas perubahan gaya pemasaran

Mengembangkan
symbol,
meningkatkan interaksi dan hubungan

VARIABLE

Definisi

Sifat strategi

Istilah yang
terkait
Langkahlangkah
terkait

Perumusan
strategi,
strategis dan pelaksanaan

perencanaan Manajemen strategis, pilihan strategis,

kecenderungan
strategis,
kepercayaan
strategis, desain strategis, cocok strategis,
niche
Perencanaan
formal,
produk
baru, Harga, kebijakan distribusi, pengeluaran
konfigurasi produk atau bisnis, segmentasi pemasaran dan intensitas, diferensiasi
pasar
dan
fokus,
pangsa
pasar, produk, perubahan otoritas, proactivaness,
keragaman produk merger / akuisisi
pengambilan risiko, multiplexity, integrasi,
keakanan, adaptivity, dan keunikan

calon

peserta

dalam

Norma Strategis, manajemen strategis

yang muncul, strategi dan fleksibilitas

Langkah-langkah harus berasal dari

konteks dan mungkin memerlukan
evaluasi kualitatif, menuntut responsif

Kategori Strategi
menurut
Johnson
dan
Scholes

Se;leksi
Se;leksi
Alam
Alam
Perencanaa
Perencanaa
n
n
Budaya
Budaya
Politik
Politik
Visioner
Visioner

Strategi Pengembangan
UKM

Segmentasi Pasar

Menjadi Pemimpin Pasar

Kerjasama antar usaha kecil dan

menengah

No. 1

Website

No. 2

Blog

No. 3

Sosial Media

No. 4

Iklan Media Cetak

No. 5

Brosur

CARA PROMOSI
CARA PROMOSI

Pendekatan

Pendekatan

Klasik

Pendekatan

Evolusioner

Pendeka
tan
Strategi

Prosesual

Pendekatan

Sistemik

Proses Strategi Manajemen dalam

Mengembangkan ide bisnis dasar

produk dan atau telah bertahan
target pelanggan dan atau pasar.
Memindai dan menilai lingkungan
eksternal untuk menemukan faktorfaktor dalam lingkungan sosial dan
tugas yang menimbulkan peluang
dan ancaman.
Memindai dan menilai faktor-faktor
internal
yang
relevan
dengan
Wiraswasta business.The baru harus
obyektif mempertimbangkan aset
pribadi, bidang keahlian, kemampuan
dan pengalaman .

UKM

Menganalisis
faktor-faktor
strategis
dalam terang situasi saat menggunakan
SWOT.

Memutuskan ON GO or NO GO jika ide

bisnis tampaknya menjadi peluang bisnis
yang layak

Menghasilkan
rencana
bisnis,
bagaimana ide tersebut akan berubah
menjadi kenyataan.

Melaksanakan
rencana
bisnis
penggunaan rencana aksi dan prosedur
dasar.

Mengevaluasi
rencana
diimplementasikan
9

bisnis

Merek:

KaosTomat (kaos pelesetan remaja atau

dewasa)
PapaNanda (kaos pelesetan balita)
BengawanSeoul (Lembaga IndonesiaKorea)
TomboAiti (jasa pembuatan desain web
khusus UKM yang berjualanonline)
AdverSinting (jasa periklanan kreatif)

Produk :

pakaian (apparel) dari kaos

jumper
jaket
aksesori

http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2014/03/19/1126495/Jalankan.Ada.Ide.Aja.dengan.Hobi.Wahyu.Raup.O
http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2014/03/19/1126495/Jalankan.Ada.Ide.Aja.dengan.Hobi.Wahyu.Raup.O
mzet.Rp.100.Juta
mzet.Rp.100.Juta

E
T
I
M
R
A
K

A
I
S
H